Исследования и прогнозы в IT *

Стандартное форматирование анкет маркетингового исследования — это не просто вопрос эстетики или формальности, а ключевой элемент обеспечения качества, достоверности и сопоставимости получаемых данных. Для менеджера, отвечающего за сбор и интерпретацию рыночной информации, знание и применение единых стандартов оформления анкет критически важно по следующим причинам:

Единообразная структура вопросов, логическая последовательность блоков и чёткая формулировка и единообразное форматирование инструкций снижают вероятность недопонимания интервьюерами и программистами. Это минимизирует ошибки при создании скрипта, заполнении анкеты и повышает точность собранных данных.

Нестандартные формулировки, двусмысленные вопросы или хаотичная структура анкеты могут привести к неявным искажениям в собранных данных.

Стандартное форматирование включает проверенные методики построения шкал, формулировок и логики переходов, что снижает когнитивную нагрузку на разработчика, интервьюера и уменьшает время разработки и тестирования анкеты перед началом поля.

Применяя стандарт менеджер не тратит время на "изобретение велосипеда" для каждого нового опроса. Он использует готовый, утвержденный шаблон. Это ускоряет создание анкеты в разы, снижает количество правок и время на их согласование будет потрачено на полевой этап и более качественный анализ результатов.

Данные с чистой, стандартизированной анкеты прописаны в задачах анализа в упорядоченном виде. Аналитику не приходится тратить 80% времени на "очистку" данных, исправление ошибок кодировки и приведение переменных к единому виду и поиску, какой именно вопрос имел ввиду менеджер фразой "Имиджевые высказывания в разрезе на возраст". Аналитик сразу приступает к анализу Q3s с банером Age.

С каждым выходом новой версии операционная система от Microsoft всё больше отдаляется от пользователя, а её «нововведения» вызывают всё больше недоумения. Windows становится всё менее удобной и пользователи это чувствуют. Кому‑то всё это нравится, но большинство нормальных людей негодует из‑за неожиданных изменений, а также из‑за того, что некоторые крайне важные вещи так и не были добавлены в Систему спустя долгие годы.

В этой статье я постараюсь описать главные, критические недостатки последних версий Windows, да и старых тоже. Описать то, как довести эту ОС до ума. Описать то, чего не было в этой системе, но стоило бы добавить. Описать то, чего следовало бы изменить, а что убрать.

Примечание: в связи с тем, что все мои компьютеры сейчас заняты и ради написания этой статьи у меня нет возможности полноценно переустановить Windows на каком‑нибудь из компьютеров, да и устройств видеозахвата по HDMI у меня нет, часть скриншотов будет с Виртуальной машины, а часть — из просторов Интернета.

Прошлой осенью нам на тестирование попала «умная камера» — инструмент (в приложении), который распознаёт номера телефонов, карты и QR-коды с любой поверхности. Мы взяли 5 человек, Alfa Research Center, один вечер и решили провести нестандартное юзабилити-тестирование.

Кофе, таски, календарь забитый встречами и ощущение, что жизнь проходит где-то между Zoom и Jira. Неудивительно, что идея четырёхдневной рабочей недели звучит всё громче. Меньше часов, та же зарплата, а производительность на прежнем уровне. Но это не теория: с 2015 года десятки стран и сотни компаний — от стартапов до госучреждений — реально попробовали. И оказалось, что короткая неделя может работать не хуже (а иногда и лучше) классической пятидневки.

В статье реальные кейсы, цифры и выводы: кто выиграл, кто пожалел, и что происходит, когда пятница перестаёт быть рабочим днём. 

Спойлер — некоторые результаты могут вас по-настоящему удивить.

В новой подборке материалов по стратегическому менеджменту и маркетингу (первая и вторая) — академическая литература с фокусом на open source-стратегиях и управлении компанией в контексте открытой разработки. Статей по теме выходит не так много — не более пары десятков в год. Дело в том, что изучением open source с позиции стратегического управления занимается всего несколько человек в мире.

Рассказываю о четырех научных статьях 2025 года. Первая работа предлагает новый аналитический фреймворк для топ-менеджеров, корпоративных стратегов и исследователей. Вторая — поднимает ряд общих вопросов по теме изменения OSS-лицензий. Третья — рассматривает кейс известного open source-консорциума, а четвертая статья посвящена роли «якорных» компаний в открытых экосистемах.

Хабр, привет!

Вендоры и исследователи по кибербезопасности традиционно не спешат раскрывать технические детали уязвимостей сразу после их обнаружения. Причина в том, что публикация рабочего PoC (proof of concept) резко повышает вероятность массовой эксплуатации. Компании предпочитают выиграть время, чтобы пользователи успели установить обновления, и только после этого публикуют подробные отчёты.

Однако даже без раскрытия PoC можно определить уязвимости, которые представляют реальную опасность и требуют оперативной реакции.

Аналитики R-Vision регулярно отслеживают новые уязвимости, оценивают их критичность и подбирают практические рекомендации по защите. В сентябре мы выделили несколько CVE, которые уже эксплуатируются или могут представлять серьёзную угрозу .

В начале октября 2025 года, за несколько дней до окончания официальной поддержки Windows 10, StatCounter опубликовал любопытную статистику. В сентябре доля Windows 7 на рынке настольных ОС выросла до 9,61% — это сразу на 6% выше, чем в августе. На фоне неожиданного подъема «предка» Windows 11 съехала до 48,94%, ну а «десятка» сохранила позиции на уровне 40,5%. Такой скачок вызывает вопросы: почему устаревшая система вновь набирает популярность? Сегодня попробуем разобраться в причинах этой динамики и оценить ее последствия для рынка, безопасности и стратегии Microsoft.

За последние недели я провел больше двух десятков диагностик с IT-специалистами. Картина почти всегда одна: передо мной сидит крутой инженер с восьмилетним опытом, а его главная боль – «нет откликов» и «не могу продать свой опыт». Как бывший рекрутер, я вижу причину за десять секунд. И она не в коде. Она в голове.

Привет, Хабр. Меня зовут Роман Изотов. Пять лет я был по ту сторону баррикад, в IT-рекрутинге. Сейчас я помогаю специалистам взламывать систему найма. И то, о чем я хочу сегодня поговорить, – это главный внутренний конфликт, который я вижу почти у каждого сильного разработчика.

«Почему я должен подстраиваться? Система сломана, а не я»

Привет! На связи снова я — Иван Башарин, Руководитель лаборатории ИИ, VESNA.

В прошлом тексте я обмолвился о том, что стараюсь выполнять задачи руками даже тогда, когда легко могу это сделать через ИИ.

И решил развить эту тему и написать еще один текст. А именно найти ответ на вопрос: почему нам хочется во всем разобраться самостоятельно. Будь то химическая реакция или сложный низкоуровневый язык.

Но раз я специалист по ИИ и по написанию кода, а не по мозгу, буду говорить только о своих гипотезах и ощущениях. А еще иногда подкреплять их мнением моих знакомых.

Привет! Я Даня Платонов - руководитель группы UX-исследований в БКС Мир инвестиций. Это первая статья нашего корпоративного блога, где будем делиться интересным и познавательным из нашей работы. И начать я хочу с самых начал. А именно - с вопроса «кто я?», который каждому продуктовому исследователю не лишне себе иногда задавать.

Одна из психологических сложностей работы исследователя в том, что каждый раз, выходя на общение с респондентом в рамках качественных методов, мы строим коммуникацию с нуля. Вы можете установить правильный контакт с продуктовой командой, с бизнесом, с любыми коллегами. И этот правильный контакт будет работать на вас годами. Но с респондентами так не получится - они всегда новые и с каждым из них нужно устанавливать контакт с нуля. У вас получится это сделать только если вы четко понимаете, кто вы и что делаете.

Почему это вообще важно? В статье подробнее расскажем про метасообщения и то, как исследователю показывать и презентовать себя.

Ну и пара свежих новостей внутри для пущего реализма.

Повестка, конечно, застала всех врасплох: с одной стороны люди видят и чувствуют тенденцию, когда крупные компании второпях пытаются внедрить AI для автоматизации бизнес-процессов. Безоса можно понять — ведь если не он, то кто-то другой.

Как эта контора OpenAI появляется из ниоткуда и Google в попыхах пытается...

Привет! Меня зовут Мария Пуха, я CEO агентства AggreMarketing. В последние годы мы стали замечать, что средним и малым брендам стало значительно сложнее генерировать лиды и привлекать клиентов. Если до конца 2022 года модель «запустить рекламу → собрать лиды → закрыть продажи» ещё работала, то с 2023-го процесс усложнился в разы. При этом аналогичные кампании для крупных брендов продолжили стабильно лидгенить.

Это заставило нас проверить гипотезу: ценность бренда для ИТ‑компаний резко выросла, и сегодня он стал стратегическим активом для роста. Простая схема «дать денег на рекламу и получить результат» перестала работать. Чтобы найти ответ, мы провели серию глубинных интервью с руководителями бигтеха, интеграторами, разработчиками, консалтерами, реселлерами и аутстаферами. 

Забегая вперед, мы не только подтвердили гипотезу, но и узнали, как компании используют бренд в условиях рецессии, как в него инвестируют и какие инструменты работают. Основными выводами делюсь в этой колонке.

Привет!

С вами Юрий Сергеев, основатель и генеральный партнер в Swordfish Security. Мы строим DevSecOps и развиваем безопасный искусственный интеллект.

В этой статье я расскажу, как компании переходят от базового применения ИИ к концепции AI-Native, какие уровни зрелости существуют, как классифицируются приложения и модальности, а также с какими рисками сталкиваются организации при внедрении ИИ.

Привет, Хабр!

Последние пару лет часто возникает вопрос: «А может ли ИИ заменить тимлида на code review?». Вопрос созрел не на пустом месте – инструменты на базе LLM теперь умеют и подсвечивать баги, и предлагать правки к pull request. Хайп подогревают отчёты: 84% разработчиков уже используют или планируют использовать ИИ в работе. Однако доверие к таким ассистентам хромает: почти 46% инженеров активно не доверяют ответам ИИ (против 33%, кто доверяет). Получается парадокс: пользуемся – но проверяем. Давайте разберёмся, где AI-ревью реально помогает, а где лид остаётся незаменим. Спойлер: место лидов в команде пока в безопасности.

Многие люди публикуют свои проекты на github-подобных git-хостингах, для обеспечения общего доступа (это даёт множество преимуществ во многих случаях).

Часто, ввиду неопытности, при публикации, люди сливают чувствительные данные (в частности токены Telegram-ботов).

Аннотация: В современных дискуссиях об Искусственном Общем Интеллекте (AGI) часто упускается ключевой вопрос: что отличает простой мощный алгоритм от действительно сознающего разума? Данная статья предлагает взглянуть на эту проблему через термины и концепции психологии, в частности, советской школы психологии развития [1, 2], что позволяет структурировать подход к созданию AGI не как к инженерной задаче, а как к задаче «воспитания» искусственной Личности.

1. Эмоционально‑рефлекторный «мозг»: основа, но не разум

Любой сложный вычислительный механизм, лишенный свойств Личности, не обладает сознанием. Он действует на основе:

Команда Python for Devs подготовила перевод статьи о скрытых издержках использования старых версий Python. TL;DR: 83% разработчиков застряли на Python 3.10–3.11, и это обходится компаниям в миллионы долларов ежегодно из-за лишних "облачных" затрат. А ведь казалось бы, обновиться — проще простого.

Если клиент жалуется в соцсетях, от бренда вы с 99% вероятностью увидите один сценарий — извинение и предложение решить проблему в личке. Но что делать, если жалоба откровенно хамская? Разбираем результаты недавнего исследования.

Перед прочтение приглашаю в свой канал про рост продуктов.

Более 50 % приложений вызывают высокорисковые API браузера, что может быть признаком наличия вредоносного кода. Почти 64 % загружают скрипты с хостов за пределами РФ. Более 70% компаний рискуют получить штрафы от 1 до 18 млн. руб. за сбор ПД с использованием баз данных, размещенных за пределами РФ.

Разбираем результаты исследования безопасности frontend-приложений 3000 крупнейших российских компаний за первое полугодие 2025 года.

Прывітанне, Хабр! В 2024 году мы вместе с Хабром впервые провели исследование IT-брендов работодателей в Беларуси. Рынок оказался совсем не похожим на российский: высокая турбулентность, скрытый наем и даже легалайз на гемблинг. Рассказываем, на основе каких критериев айтишники Беларуси выбирают работодателя. Под катом — подробности и выводы.