Мы столкнулись с достаточно занятным поведением при работе с Headless-сервисом в Kubernetes. В нашем случае проблема возникла с mongos, но она актуальна для любого Headless-сервиса. Приглашаю вас почитать нашу историю и самим попробовать поиграться с этой проблемой локально.

На одном из проектов мы используем MongoDB и Kubernetes. У MongoDB есть компонент: mongos. Через него выполняются запросы в шардированном MongoDB кластере (можно считать, что это просто хитрый proxy). До переезда в Kubernetes сервисы mongos устанавливались непосредственно на каждый хост.

При переезде сервисов в Kubernetes мы поселили пул mongos в Headless-сервис с автоматическим масштабированием Deployment через HPA (Horizontal Pod Autoscaler).

Через некоторое время выяснилось, что приложению при уменьшении количества Pod с mongos становится не очень хорошо.

Ты как специалист в области IT, после февральских событий скорее всего столкнулся с проблемой недоступности некоторых ресурсов и наверняка подумал о том, как это дело обойти. Но использовать "бесплатный" или сторонний сервис кажется небезопасным или не даёт нужную ширину канала. У тебя есть навыки работы с Linux и свой сервер где-нибудь за бугром. Почему бы собственно говоря не сделать свой прямой прокси?

curl: передача данных через proxy

# Проверить HTTP proxy
curl --proxy 11.22.33.44:5555 check-host.net/ip
# Тоже самое, но если для HTTP proxy требуется авторизация
curl --proxy 11.22.33.44:5555 -U username:password check-host.net/ip
# Проверить socks4
curl --socks4 11.22.33.44:5555 check-host.net/ip
# Проверить socks5
curl --socks5 11.22.33.44:5555 check-host.net/ip
# Тоже самое, только преобразование имен идет также через SOCKS
# (подробнее о преобразовании имен можно прочитать ниже в подразделе "DNS запросы через proxy")
curl --socks5-hostname 11.22.33.44:5555 check-host.net/ip

1 Один столбец вместо нескольких

• Будучи долгое время лидером на рынке, Нокиа сильно расслабилась и загадила свою внутреннюю инфраструктуру бюрократией, чрезмерным аутсорсингом и огромным количеством бесполезной «менеджерской прослойки».
• Будучи долгое время лидером, Нокиа просрала потратила много денег на ненужные операционные расходы, поглощения никому не нужных фирм и на невменяемую модель аутсорсинга.
• Полностью оторвавшись от реальности с уходом Йормы Оллилла, Нокиа, под управлением гениального юриста CEO Олли-Пекки Каласвуо, потратила кучу денег и усилий на создание бесполезной и неконкурентоспособной сервисной инфраструктуры Ovi. В результате этого, помимо денег, Нокиа потеряла уйму полезного времени, которое можно и нужно было потратить на развитие основного бизнеса — телефонов, софта и т.д.
• Бюрократия и непотопляемая менеджерская прослойка в Нокиа, последовательно мигрировала из одного передового проекта в другой, в составе одних и тех же групп лиц, самореплицируясь в виде кучи формальных дебилопроцессов комитетов и управленческих групп, немного перетасовываемых с учетом специфики. В итоге именно эта бюрократия убила и Symbian, и Ovi, и MeeGo и остальные попытки догнать уходящий поезд своими силами.
• Борьба с бюрократией и прослойкой в Нокиа зашла в полный тупик.
• У великого CEO Элопа просто не было другого выхода кроме как прибить всю старую, неповоротливую и прогнившую организацию, путем создания альянса с Майкрософтом и переходом на Windows Phone. Тем самым все старые процессы, компетенции, технологии и самое главное — люди резко стали, что называется, «не в тему». И следовательно тем самым можно было под благовидным предлогом прибить этот табун менеджеров, бесконечно рисующих фэнтезийные роадмапы с единорогами и перекладывающих бумаги с левого края стола на правый.
• Новая Нокиа, после 2011 года и старая Нокиа до 2011 года – это две РАЗНЫЕ организации. Их объединяет только общее название и операционка S40 для телефонов Asha.
• Горящая платформа, это не Symbian и не MeeGo. Горящая платформа, это то состояние в которое Нокиа загнали годы расслабленного лидерства и тупоголовые амбиции предыдущего CEO – Олли-Пекки Каласвуо с кликой подкаркивающих вице-президентов.
• С бюрократией и бизнес процессами, имеющимися на 2010 год, Нокиа не спас бы ни Андроид, ни половина населения Бангалора, пишущих на Qt под MeeGo. Даже если бы Apple бесплатно передал Нокиа iOS и все сервисы, то они бы выродились руками всяких Requirement Managerов в типичные Нокийские дизайн-химеры и в итоге загнулись через какое-то время.
• То, что сделал великий CEO Элоп – было единственно возможным разумным решением, дающим хоть какие-то шансы на выживание. Вопрос «каким образом он это сделал?», остается открытым, равно как и вопрос «поможет ли это Нокиа?» в итоге. Не следует забывать, что нынешняя Нокиа — это совершенно новая организация, поэтому глупо предполагать, что она разом вернет себе лидерство. Как и всем новым организациям ей придется за это лидерство долго бороться.
• Без ошибок и побед Нокиа никогда не было бы ни Андроида, ни Айфона. И Google и Apple тщательно проанализировали достоинства и недостатки более старших конкурентов перед тем как шагнуть вперед.

Жизнь с программистом

Что же произошло?