Все потоки

Привет Хабр! Меня зовут Алексей и я занимаюсь беспроводными технологиями. Сегодня разберем чем повторитель wi-fi сигнала отличается от wi-fi mesh. Многие на практике не различают эти понятия и часто считают что речь идет об одном и том же.

Беспроводные сети стали неотъемлемой частью нашей жизни, но зачастую одного роутера недостаточно для качественного покрытия большого дома или офиса. В поисках решения мы сталкиваемся с двумя основными подходами: WiFi mesh системы и ретрансляторы (repeater). Несмотря на схожую цель — расширение зоны покрытия — эти технологии кардинально отличаются по принципу работы, производительности и применению.

Современный цифровой мир полон возможностей, но и угроз. Дети растут в окружении смартфонов и интернета с малых лет, а родители нередко обеспокоены: как защитить их онлайн, не превратив жизнь в тотальный контроль? Дружелюбная безопасность — это новый подход к технологиям защиты, который ставит на первое место комфорт и доверие пользователя. Его цель — оберегать нас в цифровой среде без запугивания, паранойи и чрезмерно сложных правил. Представьте, что системы безопасности работают как заботливый друг, а не строгий охранник у входа в сеть.

Родителям важно не просто «включить фильтр» или «запретить TikTok», а выстроить долгосрочное доверие, навыки и культуру диалога. Именно поэтому в последние годы появляются инициативы, направленные на помощь семьям в этой задаче. Одна из них — образовательный раздел по детской цифровой безопасности на сайте Security Vision. Он предлагает рекомендации, объяснённые понятным языком, и инструменты, которые можно применить в повседневной жизни: от «чек‑листов» до сценариев разговора с ребёнком о рисках в интернете.

Стратегия является ключевым документом, описывающим предполагаемый подход к решению той или иной задачи. В области внедрения ERP-систем выделяют такие концепции доставки содержания, как: анализа, проектирование, реализация, ролей и полномочий, миграции, обучения, тестирования, технической подготовки системы, бизнес-катовера, изменений и поддержки. Основой использования стратегий в проектах имплементации ERP-систем служит теория корпоративных информационных систем, предложенная в работе [1]. Анализ литературных источников в области корпоративных информационных систем и стратегий доставки включает множество работ [2-14], однако в них лишь косвенно указана первопричина формирования концепции, что, следовательно, делает выбор того или иного способа недоказательным.

Для устранения указанных недостатков, в этой статье мы попытаемся вскрыть исходную проблематику, что порождает необходимость формирования стратегии доставки содержания, а также уточним и детализируем способы решения. Следует сразу сделать оговорку, что стратегии доставки содержания, ни в коей мере не противоречат и не заменяют активности фаз внедрения. По существу, они дополняют и максимально их уточняют. Поэтому существование фазы анализа как пример не исключает наличия одноименной стратегии.

Всем хороши приёмники SDR, но у них есть неприятная особенность — низкий динамический диапазон. Особенно это относится к недорогим устройствам.

Динамический диапазон — это разница (в дБ) между самым слабым сигналом, который приёмник способен надёжно обнаружить, и самым сильным сигналом, который он может принять без перегрузки и заметных искажений.

В условиях города эфир забит очень мощными сигналами FM-радио, излучениями от различного рода устройств: Wi-Fi-роутеры, мобильные телефоны, блоки питания, зарядки, микроволновки, компьютеры и так далее.

Все эти сигналы попадают на вход аналого-цифрового преобразователя АЦП SDR-приёмника и вызывают перегрузку и появление «ложных» сигналов в результате комбинации частот мощных станций. При этом приём слабых сигналов на нужных вам частотах может стать недоступным.

В недорогих приёмниках SDR, как, например, RTL-SDR, используются 8-разрядные АЦП с низким динамическим диапазоном. Конечно, есть приёмники с разрядностью 14-16 бит. У них динамический диапазон больше, но и стоимость заметно выше. 

Для решения проблемы низкого динамического диапазона между антенной и входом приёмника можно установить полосовые или режекторные фильтры. Полосовой фильтр подавляет сигналы, лежащие вне нужного диапазона частот. Режекторные фильтры вырезают ненужные диапазоны. Например, если вам интересны частоты авиадиапазона или радиолюбительские диапазоны частот, имеет смысл избавиться от мощных сигналов FM-радио.

Привет! Меня зовут Петр Анохин, я руковожу группой «Нейрокогнитивные архитектуры» в Институте AIRI. Недавно мы выложили в открытый доступ новый бенчмарк для долгосрочного планирования LLM под названием HeroBench. Основанный на MMORPG‑песочнице для программистов, HeroBench проверяет способность современных моделей обрабатывать комплексный контекст, выполнять декомпозицию задач и формировать детализированные многошаговые планы достижения целей.

Мы прогнали через него 25 открытых и проприетарных LLM и выявили существенные различия в производительности, редко наблюдаемые в традиционных бенчмарках для анализа логических рассуждений. Другая особенность нашей работы в том, что новый бенчмарк вырос из небольшого студенческого проекта на летней школе AIRI. 

Подробнее об этом и технических деталях — читайте в нашей статье.

Прошу не ругаться, это моя первая статья.

Итак, далёким летом 2021 года я решил обновить свой основной рабочий лэптоп, потому что мой старый был куплен в 2012 году и уже еле‑еле справлялся с теми нагрузками и задачами, что я на него возлагал.

И начались поиски достойного аппарата. Здесь нельзя было спешить, ведь вещь не дешёвая, и нужно понимать что менять компьютеры каждый год — это роскошь и покупаешь ты его на какой‑то относительно долгий срок. Нужно посмотреть и сравнить технические характеристики, возможности и внешний вид устройств в продаже.

Сделаю оговорку, я не специалист в этой области, но многое понимаю и имею богатый удачный опыт разных ремонтов «для себя», начиная от поклейки обоев и сборки мебели и заканчивая ремонтами микроволновок, холодильников, пылесосов, машины, а также десктопов, лэптопов и неттопов. У меня их несколько.

Критерии были такие:

Привет! Меня зовут Лёша Косилин, я руководитель проектного офиса в Центре Дизайна Авито. Мои задачи — развивать департамент продуктового дизайна, создавать комфортные условия работы и помогать специалистам расти. Недавно мы с командой обнаружили, что сотрудники не всегда осознают свою зону ответственности на проектах, из-за чего конфликтуют и растягивают сроки. В этой статье расскажу, что мы сделали, чтобы это исправить, и как решение переросло в самостоятельный продукт.

Бизнес без цифровых помощников — всё равно что гонка без машины. Чтобы не отставать, предпринимателям нужно знать и использовать современные инструменты. Мы составили подборку из 10 нейросетей, способных стать вашими незаменимыми союзниками в деле повышения продаж и оптимизации процессов. Итак, приступим.

Привет!

С вами Юрий Сергеев, основатель и генеральный партнер в Swordfish Security. Мы строим DevSecOps и развиваем безопасный искусственный интеллект.

В этой статье я расскажу, как компании переходят от базового применения ИИ к концепции AI-Native, какие уровни зрелости существуют, как классифицируются приложения и модальности, а также с какими рисками сталкиваются организации при внедрении ИИ.

Привет! Я Дмитрий, работаю в ЮMoney более 10 лет. Начинал c позиции менеджера корпоративных клиентов, был продактом, а последние три с лишним года я директор департамента корпоративных продуктов. О своём карьерном пути до перевода на должность продакт-менеджера я рассказывал несколько лет назад. А сегодня расскажу о своём увлечении автогонками и о том, как мне удалось посетить Гран-при «Формулы-1».

В интерфейсах, где всё — про клики, конверсии и удержание, эмоциональный дизайн часто воспринимается как «приятный бонус» или «сделаем когда-нибудь потом». Но на деле это мощный инструмент, который влияет на метрики напрямую.

Цель этой статьи — показать, почему эмоции в дизайне и анимации, а также тон общения — это не просто красивая обёртка, а реальная ценность, которая влияет на бизнес: улучшает метрики, повышает удовлетворённость и укрепляет лояльность к продукту. Статья больше для дизайнеров интерфейсов, но будет полезна в том числе и другим участникам продуктовый команды, желающим понять ценность этой практики.

Искусственный интеллект уже перестал быть фантастикой — он становится инструментом, который меняет правила игры на рынках и формирует новые конкурентные ландшафты, то есть запускает очередной технологический цикл. Но прежде чем обсуждать, как искусственный интеллект трансформирует экономику и бизнес, важно разобраться, что же скрывается за самим понятием AI. Одни компании уверенно инвестируют в него, другие теряются в терминах и не понимают, как использовать эту технологию на практике. В этой статье мы разберёмся, что такое AI и какие базовые ИТ-подходы существуют для решения бизнес-задач.

Литье под давлением является одним из самых распространенных методов производства пластиковых изделий. Этот процесс позволяет получать сложные формы с достаточно высокой точностью и непревзойденной скоростью. И, как многие другие производственные технологии, литье время от времени форсится как самый продвинутый метод серийного производства. Однако обстоятельства, такие как масштабы производства, финансовые ограничения или требования к материалам, могут сделать его совершенно неприменимым. Попробую свести все подобные случаи непригодности к пяти категориям.

В области автоматического тестирования я работаю уже 15 лет. За это время я работал как в крупных компаниях, так и в небольших стартапах. Использовал различные языки программирования и технологии. Был частью разных команд — от специализированных групп разработчиков автоматического тестирования до смешанных команд, где вместе работали и разработчики, и тестировщики. За время карьеры занимал различные позиции и дорос до Senior Automation Engineer.

Оглядываясь на свой путь, хочу поделиться накопленными навыками и наблюдениями. Возможно, это поможет другим избежать подводных камней на карьерном пути и понять, к чему стремиться.

Привет, Хабр! Мы — Настя, Эвелина и Миша — бэкенд-разработчики Т-Банка, пишем код на Scala и горим желанием его популяризировать. Мы собираем и агрегируем новости из разных источников, включая Scala Times, блог Petr Zapletal и канал Scala Nishtyaki, добавляем дополнительные новости и собственные комментарии. Мотивацию черпаем из желания развиваться и делиться полученными знаниями.

Приветствуем любую обратную связь! (づ ◕‿◕ )づ

Привет! Меня зовут Семен, я solution-архитектор в Газпромбанке. За девять лет в разработке я насмотрелся на одну проблему, которая встречается практически везде.

Я видел, как компании тратят миллионы, покупают самые модные решения, нанимают консультантов из топовых компаний — а потом удивляются: почему эффективность не выросла? Потому что лечили симптомы, а не болезнь. Покупали технологии, а не решали бизнес-задачи.

Хочу обсудить разорванный ландшафт компании — ситуацию, когда бизнес и IT существуют в параллельных вселенных. Бизнес не понимает реальных возможностей технологий, IT не видит конечных целей. В итоге получается дорого и бестолково.

Мы в Beeline Cloud продолжаем разбирать вопросы, связанные с работой в ИТ и за пределами отрасли. Уже писали о том, что ученые думают о противостоянии удаленки и офиса, а также о причинах массовых сокращений в западном ИТ-секторе. Сегодня развиваем тему и посмотрим на еще один любопытный феномен современного трудоустройства: «фантомные вакансии». Расскажем, что это, как находят такие «фейки» и зачем вообще компании публикуют «вакансии-подделки».

Если восприятие пространства напрямую связано с органами чувств и рецепторами в теле, то время мы воспринимаем скорее умом. Вероятно, у животных его восприятие может быть фрагментарным, либо вообще отсутствовать. У меня есть мнение, что если Бог есть (прошу атеистов отнестись с пониманием к этой игре смыслов, это может быть наблюдатель из балка или из тессеракта), то он для нас предстает как "властелин времени", и он знает о нём вполне. А восприятие времени человеком, как я думаю, лишено полноты, хотя и превосходит восприятие даже самых умных животных. Да и пространство мы видим весьма своеобразно, ну, к примеру, мы не видим его кривизны. Во времени мы не видим, к примеру, синхронию событий, не способны разглядеть в этом ткань также непосредственно, как наблюдаем за пространством. Разделяя время на прошлое, настоящее и будущее мы не видим диахронии, хоть и говорим о ней. Связано это в первую очередь, конечно, со способностью к обработке больших массивов данных и алгоритмах такой обработки. Ну да не только в этом дело. И ещё когда и как возникло деление времени на прошлое, настоящее и будущее? Где психологические границы настоящего, ведь оно - не только текущий миг, а некоторое пространство прошлого и даже кусочек будущего, если быть строгим. Как психологически переживается настоящее? В чем отличие этого переживания от переживания прошлого? И будущего? Ведь важно не только то, что мы понимаем умом как случившиеся события, текущие события и неведомые будущие события, но и отношение к этому, а оно, как мне кажется, психологически сильно отличается у людей.

Рассказываю, как мы внедрили КЭДО у себя и почему теперь считаем, что это must have для удалённых команд.