Менеджмент

Допустим у вас есть задача: перевести свой ютуб канал с русского на английский, перевести свои корпоративные обучалки на другие языки... (напишите, пожалуйста, ещё идеи в комментариях, кому может быть полезен данный алгоритм)

Для этого вам потребуется какой-то сервис, который для вас переозвучит видео. Проведя исследование, я пришёл к выводу, что сейчас самый лучший по качеству сервис предоставляет (раск) rask.ai у них своя нейронка, и стоит их услуга примерно 100$ за 1 час переводов на 1 язык.

В этой статья я расскажу вам об алгоритме перевода видео без специализированных сервисов на любые языки, гораздо дешевле чем это делает раск, но чуть хуже.

Моя работа на руководящих ролях в международной корпорации быстро меня научила, что или ты оперативно познаешь искусство проджект менеджмента, или будешь бесконечно сражаться с неуправляемым хаосе задач, который рано или поздно выйдет из-под контроля и даст тебе по затылку. В статье я буду говорить о том, как это искусство использовать, но делать это с умом и высокой полезностью.

Что меня поражает, так это то, что многие мои коллеги и партнёры упорно забивают на простые и доступные инструменты и стараются управлять проектом силой «мышц». Как итог: безумные трудозатраты, отсутствие ясности действий, сорванные сроки и ярость вовлечённой команды. Что я стараюсь добиться от своих команд — использования простых базовых инструментов, а именно...

Новый год — время когда хочется подводить итоги и планировать то, что никогда не воплотится в реальность. Как принимать решения, чтобы они реально меняли жизнь к лучшему?

«Я больше не хочу работать по пятницам», — заявил Герр Фрике, сооснователь Solidence. После полугода эксперимента с четырёхдневкой 45 немецких компаний доказали: работать меньше и зарабатывать больше — реально.

Разбираемся, как так вышло и почему мы до сих пор работаем по пятидневке.

Достижения и результаты любого руководителя или специалиста зависят от врождённых качеств его таланта намного сильнее, чем принято считать. Об этом свидетельствуют результаты масштабных исследований на основе нового подхода, разработанного Эдуардом Барским и его коллегами.

Привет! Это Роберт из МТС Линк Чатов. Оргструктура компании и сами коммуникации обычно существуют параллельно друг другу: отделы и должности — в онлайн-доске или базе знаний, а общение — в мессенджере. Мы подумали: а что, если натянуть оргструктуру на коммуникации и сделать так, чтобы сотрудники сразу начинали в ней работать при входе в мессенджер? Так мы пришли к идее Команд — раздела, где участники распределены по отделам и связаны с рабочими чатами. В статье расскажу, сколько макетов и гипотез отбросили, как шла разработка в целом и что дали Команды первым пользователям. 

Привет, Хабр! Меня зовут Максим Пухальский, я главный по маркетингу и развитию экосистемы МТС. Особенность моей работы — большое количество задач, которые надо постоянно мониторить. Иногда нужно быстро найти и погрузиться в какую-то из них. Как инструмент мне всегда безумно нравился Trello. Еще до эпопеи с блокировками у него был только один недостаток: если в проекте более 500 задач, он умирает и грузится целую вечность. В Jira хорошее распределение ролей, но она отнимает много времени на ведение и не подходит для динамичных задач.

Мириться с нехваткой важного рабочего инструмента было никак нельзя. Еще во времена, когда я курировал вовлечение клиентов в экосистему, я начал пилить Branzy — таск-трекер, где хотел реализовать все нужные мне функции. Получился шустрый инструмент для управления, выдерживающий проекты и в тысячу, и в десять тысяч задач. Плюс я могу добавлять в него именно те вещи, которые считаю важными и вижу в других приложениях.

В Branzy я реализовал свой опыт управления тысячей сотрудников. Мне этот инструмент дает возможность верхнеуровневого планирования, понимания работы разных команд и погружения в конкретные задачи. Я открыл его облачную версию для всех желающих и в этом посте расскажу, какие принципы управления заложил и какие реализовал функции и возможности.

Понимание роли тимлида варьируется от компании к компании. Для одних это старший разработчик, для других — полноценный руководитель команды, а в некоторых случаях — просто посредник между командой и менеджментом. Давайте разберёмся, кто такой тимлид, какова его роль и как идти этим путём и не окончить самурайский путь преждевременно. 

Есть, куча вопросов, которые каждый задавал себе в той или иной интерпретации, но не каждый мог на них ответить.
Почему IT — пираты XXI века?

В чём конфликт бизнеса и разработки?

Что общего у керамической чашки и IT‑бизнеса?

Откуда берутся непроницаемые для опыта люди?

Чем схожи кот и плохой инженер?

Рассказал об этом Александр Бындю на встрече комьюнити Skillbox Code Experts. Я облекла наше двухчасовое общение в формат интервью, чтоб поделиться самыми интересными мыслями и тезисами нашей беседы.

Для кого может быть полезна эта статья:

В этой статье я хочу показать, как можно связать требования, которые предъявляет бизнес, продуктовые задачи и задачи разработки с помощью нового функционала GitHub, который называется Sub-Issues.

Статья может быть полезна владельцам продуктов, проджектам в сфере разработки и другим участникам, заинтересованным в стратегическом развитии программных продуктов.

Треть компаний следят за своими сотрудниками во время работы (hh.ru). Четверть — следит за их соцсетями (UTEAM).

Привет! Меня зовут Владимир Антонов, я руководитель продуктового юнита (Unit Lead) «Верификация» в Авито. Моя статья — про опасность привычных метрик для продукта и варианты их замены на более полезные и актуальные. Обсудим также то, как продакту распознать метрики, тормозящие развитие продукта.

Как понять, действительно ли ваш продукт нарушает патент? В статье — понятное объяснение ключевых шагов проверки, нюансы судебной экспертизы и примеры из практики. Узнайте, как разобраться в формуле патента, не пугаться каждой гербовой грамоты и грамотно патентовать свои разработки.

Управление в сфере информационных технологий сопряжено с серьезными вызовами. Будь то навигация по сложной динамике стартапов или стремительное внедрение искусственного интеллекта и автоматизации — для неподготовленных руководителей это может оказаться непосильной задачей.

Книги от ведущих экспертов предлагают рекомендации по решению распространенных в IT проблем, делятся ценными советами по лидерству и тимбилдингу, а также знакомят технических директоров с последними тенденциями. От признанных бестселлеров до малоизвестных жемчужин — отобранные мною книги помогут вам стать отличным руководителем

Анализ трудов [О’Коннэл, 2005; Черников, Дашицыренов, 2017; Марченко и др., 2020; Базарова, Рочев, 2022] позволил установить, что основными технологическими свойствами ИТ-продуктов являются инкрементность и высокая технологичность.

Инкрементность ИТ-продуктов заключается в возможности добавления в программный код новых данных и команд с целью расширения функциональных возможностей и исправления программных ошибок (bug). Ярким примером инкрементности является компьютерная игра Cyberpunk 2077, выпуск которой состоялся в конце 2020 года. Несмотря на относительную давность релиза итоговой версии игры, организация-разработчик CD Projekt RED систематически выпускает обновления, улучшая технические характеристики, исправляя ошибки и добавляя новый контент. Например, в сентябре 2022 года разработчик выпустил патч 1.6, где был добавлен контент сериала Cyberpunk: Edgerunners, премьера которого состоялась осенью 2022 года на Netflix.

Инкрементность дает возможность декомпозировать желаемый ИТ-продукт на отдельные пользовательские истории (user stories) и по частям поставлять их заинтересованным сторонам. Как отмечают в своих трудах К. Вигерс и Д. Битти, заинтересованные стороны очень часто предъявляют большое количество противоречивых пользовательских, функциональных и бизнес-требований, которые легко устраняются за счет инкрементности. В частности, она позволяет сначала создавать пользовательские истории, которые удовлетворяют требованиям всех сторон, а затем, от обновления к обновлению, постепенно устранять критические противоречия [Вигерс, Битти, 2022].

Привет! Меня зовут Егор Пахомов, я управляю несколькими командами разработки в финтехе.

Сегодня поговорим про созвоны. Для многих тема является насущной и злободневной. Надеюсь, помогу вам найти для себя что-то новое или переосмыслить полученный ранее опыт.

Начнём мы с извечного вопроса: почему созвоны такие долгие, скучные и неэффективные? А дальше поговорим, как не выгорать, не терять бодрость духа и оптимизировать рабочее время за счёт отказа от части созвонов и настройки культуры общения.

Отечественная судебная практика показывает, как сильно комплаенс-особенности в рамках выполнения ИТ-проектов влияют на процесс создания ИТ-продуктов. Например, как внесение изменений в уже созданную информационную систему (далее – ИС) может привести к конфликту между заинтересованными сторонами, как внешние обстоятельства могут вызвать отказ от исполнения условий контракта, как ненадлежащее исполнение ковенантов сделки может стать причиной досрочного прекращения ИТ-проекта и др.

Более того, благодаря судебной практике становится возможным определение размера материального ущерба, который был получен из-за несоблюдения комплаенс-особенностей во время создания ИТ-продуктов. В качестве примера следует привести ущерб, который был получен от наступления 192 комплаенс-рисков. Данное количество рисков обусловлено объемом решений судов, выявленных во время анализа бизнес-деятельности 495 ИТ-субъектов Томской области (ОКВЭД код 62). На момент проведения анализа совокупные материальные потери в данных ИТ-субъектах составили более 53 млн. руб. (53 221 137,00 руб.), а причиненный ущерб от наступления одного комплаенс-риска – 277 тыс. руб. (277 193,42 руб.).

Т. Мерна и Ф. Ал-Тхани в своих трудах отмечают, что наступление комплаенс-рисков является достаточно редким событием, однако материализация хотя бы одного может причинить неприемлемый ущерб. Данное утверждение находит свое подтверждение в отечественной судебной практике. Например, по итогу разбирательства дела № А81-9472/2019 ИТ-субъект получил ущерб, равный 1,7 млн. руб., дела № А67-1623/2017 ущерб составил 2,8 млн. руб., дела № А40-248300/21-5-1672 – 2 млн. руб., дела № А40-32033/19-47-287 – 15,8 млн. руб. и др.

Как топ-менеджменту продолжить диктовать свою волю по мере роста и старения компании, а программистам выбраться из ада неопределённости требований к коду. Обзор ситуации и несколько практических советов.

Джесси Уотсон — руководитель группы разработки, ИИ-консультант и сторонник человеко-ориентированного стиля управления персоналом — размышляет о том, насколько слова и поступки руководства могут быть пагубными для подчинённых. Неосторожное слово может не только испортить атмосферу доверия в коллективе, но и напрочь разрушить устоявшиеся отношения между тимлидом и ведущим разрабом. 

Делитесь в комментариях своими идеями: что, с вашей точки зрения, лучше — сильная рука тимлида или доверительные отношения в команде?

Мой папа всегда был увлечён Китаем и китайской культурой. Например, когда мне было 16 лет, он ненавязчиво заменял журналы «Cool Girl» (Журнал для настоящих девчонок!) и «Все звёзды» (12 постеров и 2 суперпостера внутри!) на классические произведения китайской литературы. 

Одной из подложенных папой книг был древнекитайский трактат Сунь-Цзы под названием «Искусство войны». Это небольшое по объёму, но плотное по панчам произведение, в котором мысли и рекомендации автора изложены в афористичной манере. Как будто на обложке Esquire Сунь-Цзы в бежевом кашемировом свитере и твидовых брюках-чинос, а внутри — «25 правил жизни китайского полководца».

Когда мне было 18 лет, бормоча про себя цитату «Война — это путь обмана», мне удалось: уговорить маму отпустить ночевать на дачу к одногруппникам, убедить, что чёрный оверсайз балахон — это модно и нарядно, и доказать родителям, что ещё одна собака дома — это не псарня, а гармоничный комплект. 

А теперь перейдём от моего папы и его псарни к рассказу о том, зачем мудрость Сунь-Цзы нужна именно вам.