Когда-нибудь ловили себя на том, что открываете книгу, с которой раньше провели бы всю ночь, и уже через три страницы рука инстинктивно тянется к телефону? В статье, опираясь на нейробиологические исследования, разбираемся, как перестраиваются наши нейронные пути и почему мозг предпочитает поверхностно сканировать информацию.
«Гигабайты лета»: превратили корпоратив в онлайн-марафон с ботами, геймификацией и аукционом
В распределенной компании организовать классический корпоратив становится задачей со звездочкой. Представьте, у вас есть тысяча сотрудников по всей России, три офиса с разной культурой, удаленщики, которых невозможно привезти в одно место, а еще – конкретный бюджет в 300 тысяч рублей. Что делать? Делимся своим опытом.
ИИ – это уже сейчас огромная индустрия, и если начать копать в ней без плана, то может уйти целая жизнь, прежде чем получится во всём разобраться. Потому у команды часто возникает сопротивление перед тем, как начать использовать новые инструменты в работе.
Важно своим примером показывать, что новые технологии – это не страшно. С этой целью команда наших сотрудников из трёх человек приняла участие в хакатоне, за выходные и за 50 долларов сделала ролик, который без ИИ-инструментов в продакшене обошёлся бы в 150-200к рублей.
Я расскажу про сам хакатон, какие ребята использовали решения для генерации видео и почему бизнесу может быть полезно участвовать в хакатонах.
Привет, Хабр! На связи Лера, технический писатель в Авито. Сегодня разбираем книгу Барбары Оакли Learning How to Learn — бестселлер о том, как устроено обучение и какие приёмы действительно помогают учиться быстрее и глубже.
В B2C SaaS от CPO постоянно ждут ответов на вопросы в цифрах. Сколько новых клиентов пришло за неделю? Сколько отвалилось? Что этому предшествовало? Всё это уже есть в базе данных, но универсального способа быстро достать эти ответы — нет.
Когда аналитики начинают забирать одни и те же данные, становится ясно, что пора автоматизировать процесс. Появляются стабильные дашборды, которые отвечают на повторяющиеся вопросы без участия специалистов. Вместе с этим — куча новых терминов и рост расходов на команду. Зарплаты хороших аналитиков легко переваливают за 300 тысяч в месяц, и в этот момент CPO начинает задумываться о стоимости такого подхода.
При этом первые MVP аналитики можно сделать гораздо проще и дешевле, чем кажется. Они уже приносят пользу: позволяют быстро отвечать на ключевые бизнес-вопросы, не ломая основную инфраструктуру и не собирая штат инженеров. Именно об этом я и поговорю в статье.
Каждый, кто работал над проектами, знает, рано или поздно приходится наступать на одни и те же грабли. Ошибки повторяются, и, если их не анализировать, они будут снова и снова тормозить работу. Я руководитель проектов в компании «ЛАНИТ-Интеграция» с семнадцатилетним управленческим стажем. В моей практике были инфраструктурные проекты, проекты по аудиту и информационной безопасности, телекоммуникациям, а среди заказчиков, с которыми я работал, есть крупнейшие банк, авиакомпания, автомобилестроительный завод, предприятие атомной отрасли России.
Сегодня в блоге ЛАНИТ я расскажу про инструменты, которые помогают минимизировать риски в проектной работе.
Статья посвящена неоднозначной ситуации, вызванной действиями крупного иностранного вендора – компании Camunda Services GmbH, который объявил об изменениях в своей продуктовой и лицензионной политике, повлекших за собой полное прекращение развития широко распространенной open-source версии BPM-движка Camunda 7 CE.
Рекрутеры пишут тексты вакансий и отбирают резюме с помощью нейросетей, кандидаты готовят ответы и даже решают задачи с подсказками ИИ, а многие ИТ-компании в 2025 году снова стали проводить интервью офлайн. В этой новой реальности старые подходы к собеседованиям теряют эффективность: проверка теории «по учебнику» или стандартный список вопросов не дают объективной картины. Сегодня важно уметь видеть за готовыми ответами реальные навыки, ход мысли и то, насколько человек подходит под конкретный проект.
Привет, Хабр! Меня зовут Никита Королев, я ведущий разработчик мобильных приложений в IBS. Я регулярно провожу собеседования и сегодня хочу поделиться своим видением того, как делать это эффективно для компании и без нервотрепки для обеих сторон.
Сорванные дедлайны IT-проектов — головная боль многих компаний. Это не только нервы, но и удорожание производства. Мы тоже периодически сталкиваемся с такой проблемой. Моя команда не исключение. Я решил исправить ситуацию и разобраться, где прячется корень зла.
В этой статье расскажу про наш опыт оптимизации работы, а именно, как мы внедрили Documentation First
Чтобы освободить команду от рутины, я возглавил инициативу по внедрению автоматизации. Мы добились этого с помощью Jira Automation и Telegram Bot API, полностью избавившись от отчётов и ускорив работу команды — о результатах расскажу в этой статье. Стоит сказать, что до этого я был обычным пользователем Jira, без глубокого погружения в её внутренние возможности. Тем интереснее этот кейс оказался для меня!
Привет, Хабр!
Я руковожу продуктовой командой, прошла путь от маркетинга до управления разработкой и убедилась, что смена фокуса — не обнуление, а наращивание компетенций.
Статья — это не история карьерного успеха, а выжимка моих наблюдений и рабочих подходов, которые помогут тем, кто делает первые шаги в продакт-менеджменте или подумывает туда залететь. Я описала, каким образом выстроить системную работу и начать думать как менеджер продукта, зачем дружить с тимлидом, учитывать контекст стейкхолдеров, какими инструментами пользоваться и другие наблюдения.
Собачье говно не тонет, а вот стартапы - периодически.
«Uber для [подставьте ваш вариант]» — любимая идея стартаперов. Давайте поглядим в каком месте очередной "Uber для собачников" сломается быстрее, чем ваша вера в единорогов.
Заметил одну особенность, часто проекты у разрабов нормально идут, запускаются, контейнеры собираются. но если к примеру, новенький заходит на проект, то он не может собрать проект. ты смотришь и он реально не поднимается, 0_о. меняешь не много конфиг и проект вновь запускается. задумался, может спросить в чате у живых людей кто как решал. но вкладка chatGPT была открыта и я задав вопрос там. в течении пары минут я получил ответ и рекомендации по устранению проблемы. стало понятно, что нейронки снижают коммуникацию в команде. новички у коллег стесняются спрашивать, а иишки позволяют набрать опыта не выработав навык задавания вопросов. что в последующем повлияет на работу с самой нейронкой. в итоге, изложив свои мысли сначала chatGPT, а потом DeepSeek, получил готовое решение. Решил поделиться с вами.
Как не развалить команду с помощью нейросетей: руководство по выживанию
Подзаголовок: Используем ChatGPT не для замены коллег, а для усиления командной продуктивности.
ИИ-планировщик отправил туристов в несуществующий каньон. Разбираем, почему нейросети опасны для путешественников
Недавно BBC опубликовала статью о том, как туристы, доверившись нейросети, оказываются в несуществующих местах.
Кейс №1: «Священный каньон» в Перу
Гид из Перу Мигель Анхель Гонгора Меса столкнулся с туристами, которые собирались в одиночный поход к «Священному каньону Умантай». Проблема в том, что такого места не существует. Нейросеть просто скомбинировала названия двух реальных локаций и сгенерировала красивое, но абсолютно фейковое описание. Туристы потратили $160, чтобы добраться до глухой дороги в горах без связи, гида и понимания, что делать дальше. На высоте 4000 метров такая «галлюцинация» ИИ могла закончиться трагически.
Кейс №2: Застрявшие на горе в Японии
Другая пара использовала ChatGPT для похода на гору Мисэн в Японии. ИИ уверенно сообщил, что последняя канатная дорога вниз работает до 17:30. В реальности она закрылась раньше, и туристы застряли на вершине горы после заката.
Таких историй становится все больше: от Эйфелевой башни в Пекине до невыполнимых марафонских маршрутов. Почему так происходит?
Суть проблемы — «галлюцинации» LLM
Большие языковые модели не «знают» фактов. Они лишь статистически подбирают слова, чтобы ответ звучал убедительно. При этом ИИ выдает и правду, и откровенный вымысел с одинаковой уверенностью. Отличить одно от другого почти невозможно, особенно когда речь идет о незнакомой стране.
Сами разработчики, включая главу Google Сундара Пичаи, признают, что галлюцинации — это, похоже, врожденная и неустранимая особенность таких систем.
Что в итоге?
Полагаться на ИИ в путешествиях можно, но с большой осторожностью. Золотое правило: если совет от нейросети кажется слишком хорошим, чтобы быть правдой, — скорее всего, так и есть. Каждое название, время работы и маршрут нужно перепроверять по надежным источникам. Иначе рискуете оказаться героем похожей истории.
Очень много тестирований для проджектов, гайд по Ганту, пропускная способность канбан, «грязные чашки» в проекте, вред перфекционизма, чайка‑менеджмент и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
Следующий этап эволюцииИИ — агентные системы. Что это и почему это важно для вашего бизнеса?
2025 год называют «годом AI‑агентов», но что это на самом деле? Большинство путает их с продвинутыми чат‑ботами или RAG‑системами. Однако настоящий агентный ИИ — это следующий шаг: система, которая не просто отвечает на вопросы, а самостоятельно анализирует, планирует и действует для достижения цели.
В своей новой статье я сделал выжимку из материала военного журнала Small Wars Journal, где эта концепция раскрывается на примере современной армии. Они называют это «доминированием в принятии решений».
Что внутри:
Четкое разделение: где хайп, а где реальность агентного ИИ в 2025 году.
Таблица, показывающая, как агентные системы меняют 4 ключевых этапа управления: Понимание, Визуализация, Направление и Оценка.
Практический чек-лист для оценки готовности вашей компании к технологиям завтрашнего дня.
Выражение «чайка‑менеджер» широко известно, однако известность фразы не равно тому, что проблема уже решена и перестала встречаться в офисных пространствах.
Суть управления в стиле чайки заключается в хаотичном и поверхностном принятии решений руководителем, внесении сумятицы и путаницы в рабочий процесс, а затем стремительное удаление босса из поля зрения сотрудников с напутствием решить «всё, быстро и вчера».
Кажется, про CRM написано уже немало, но вопросы всё равно остаются. Поэтому решил объяснить и я — максимально просто и наглядно.
Знакомая картина? Вы полгода впахивали над проектом. Ночами не спали, код рефакторили до блеска, разруливали косяки смежников, выкатили фичу, которой гордятся. Вы - молодец.
А потом приходит тимлид и с лицом хирурга, сообщающего плохие новости, говорит:
«Слушай, к твоей работе вообще нет вопросов. Ты красавчик. Но отдел маркетинга в этом квартале запустил вирусную кампанию, и по квоте „выдающихся“ сотрудников они забрали все слоты. Так что у тебя оценка „соответствует ожиданиям“. Без бонуса. Не обижайся».
Не обижаться? Да в этот момент хочется не обижаться, а перевернуть стол.
Это и есть forced ranking, или «олимпийская система» - корпоративная практика, которая маскируется под объективность, а на деле поощряет подковёрные игры, убивает командный дух и заставляет хороших спецов искать новую работу.
Добро пожаловать в «Голодные игры»!
Всем привет! Меня зовут Амина Шарифьянова, и сегодня я хочу поделиться опытом трансформации, которая изменила не только подход к работе в нашей команде, но и в целом — наше мышление, отношения внутри команды и взаимодействие с бизнесом.
Сейчас agile-практиками никого не удивишь, все уже давно прочитали практическое руководство (или вы еще нет?:) ) и стремятся выполнять по методичке привычные функции: планировать, разрабатывать, тестировать и далее по циклу. «Но ведь все это мы делали всегда, зачем нам agile?» — с таким возражением пришлось работать больше всего, ведь сроки учитывались и раньше, ценность все понимают и так… При этом, меня не покидало тимлидское чувство что «что‑то не так», разобралась в этом для себя и делюсь с вами.