Карьера в IT-индустрии

Привет, меня зовут Кристина Меликова, я учусь в онлайн-магистратуре ИТМО в партнёрстве с Яндексом на программе «Фронтенд и бэкенд-разработка» и работаю бэкенд-разработчиком в компании YADRO. До того, как пойти в сферу IT, я уже успела получить другое высшее образование, но решила переквалифицироваться. В статье расскажу, как проходит обучение в онлайн-магистратуре и как я совмещаю его с работой по специальности.

Раньше инженера растили на задачах, которые сейчас называют «рутиной»: написать автотесты, собрать первичную аналитику, разметить датасет или составить документацию. Эта черновая работа была естественным тренировочным полем. Пробираясь через нее, новичок совершал контролируемые ошибки, проходил код-ревью и формировал профессиональное суждение (engineering judgment) — интуитивное понимание того, как система ведет себя в реальности. 

В классической инженерии этот этап называют «накоплением насмотренности»: нельзя спроектировать надежный мост, не изучив сотни типовых узлов и чужих ошибок. Похожий принцип десятилетиями поддерживал живучесть ядра Linux: Линус Торвальдс и команда топ-мейнтенеров годами заставляли новичков вручную переписывать патчи, чтобы те ментально «проросли» в архитектуру подсистем и переняли культуру инженерных решений.

Генериративный ИИ автоматизировал рутинные задачи — написание тестов, разметку данных, — которые раньше служили тренировочным полем для развития инженерного суждения. По мнению исследователей Microsoft, этот сдвиг к 2026 году остановил традиционный конвейер передачи опыта, создавая риск «кадрового дефолта» в IT. В исследовании Microsoft говорится, что AI Drag (эффект торможения) становится главным вызовом, требующим перестройки обучения специалистов.

Разберем, почему экономия на начинающих специалистах ведет к кадровому дефолту отрасли и как перестроить обучение, когда рутина больше не учит.

Сегодня профессия разработчика ПО находится в эпицентре потрясений. Никто не знает, к чему нас приведёт ИИ-революция, но ясно одно — многие аспекты работы и повседневной жизни изменятся, в том числе программирование.

В последнее время я часто слышу утверждения, которые сводятся к двум основным идеям: «LLM могут хорошо писать код, но программная часть никогда не являлась самой сложной» и «Программировать легко — сложно понять, что именно требуется напрограммировать».

Как по мне, так это явное оскорбление для всех программистов.

Привет, Хабр! Меня зовут Лиза, и я занимаюсь продуктовым маркетингом в команде OpenYard. В моей работе довольно много общения с продуктовой и инженерной командами, а некоторые задачи позволяют буквально поучаствовать в формировании облика будущего оборудования. Совсем недавно мы выпустили защитную панель для сервера — об этом можно почитать в моей предыдущей статье. Сегодня речь пойдёт о вещи значительно менее заметной, но от этого не менее полезной: сервисных наклейках, которые помогают пользователям ориентироваться в оборудовании при его эксплуатации и обслуживании.

Привет, Хабр! 

Давайте представим, что вам в ближайшем будущем предстоит собеседование. Что именно вы прошли все автоматические фильтры на HH, и вот оно — заветное приглашение пообщаться на тему вакансии. 

Собственно, сначала внутри даже как будто что‑то радостно подпрыгивает, не зря старался. А через пару минут — привет, паника. И ты начинаешь успешно себя накручивать. Так‑то вроде бы речь всего лишь о разговоре с людьми. Без разницы, в офисе или по видеосвязи. А ощущается это как подготовка к экзамену. И на кону как будто не только работа, но и право считать себя… хорошим специалистом. 

Предстоит пройти разные этапы, конечно же, дать правильные ответы на неудобные вопросы, а еще ты должен кучу всего знать практически наизусть. Вообще это очень нервная история. Ведь тебе предстоит встреча с людьми, которые в ближайший час будут решать, подходишь ты или нет. И ты при этом не знаешь, по каким их внутренним линейкам тебя будут мерить. В каком они настроении? Есть ли у них уже любимый кандидат? А может, наоборот, они мечтают, что хоть кто‑нибудь адекватный уже наконец придет? И в этом нервяке очень легко уронить свою самооценку. 

Хотя по факту стресс здесь вполне закономерен. Мозг не обязан сохранять дзен, когда ситуация одновременно и значимая, и неопределенная. Сложность не в том, что ты волнуешься. С этим как раз все в порядке. Проблема в том, что ты упорно пытаешься притвориться бодрым, уверенным в себе человеком, который не испытывает никакого волнения. И вот из‑за этого как раз ты теряешь живость, юмор, нормальные человеческие реакции. В итоге на собеседование вместо тебя приходит какой‑то задубевший персонаж, который говорит шаблонными фразами и сам себе не верит. 

Собрал десять профессиональных edtech-событий сентября–ноября 2026 с датами, городами, ценами и минусами каждого — по официальным сайтам, а не по афишам-каталогам, которые местами врут в датах. Сортировка хронологическая, без рейтинга. Критерии отбора перечислены в начале

В апреле 2024 я приняла решение уйти из ВК не потому, что нашла лучшую работу, а потому что приходила я продвигать VK в отстающих регионах, а мне дали заниматься продвижением гос.пабликов, что гораздо уже по обязанностям. Я выжала из этого максимум для себя: разобралась в геосфере, маркетинге,  UX-исследованиях, глубинках, болях администраторов, ЦУРов, геймификации; и для компании: увеличила конверсию рассылки в 2 раза, привела 4,3 млн пользователей, запустила ботов, улучшила дашборд, провела конкурс - и повысила вовлеченность пользователей на 26%. А повысить одновременно и охват и вовлечённость - это очень крутые результаты, тк это метрики обратно зависимые. Но в VK я не видела своего развития и приняла решение уйти.

Я поняла, что пора останавливаться и определиться с 1 местом, где я смогу постоянно раскрывать потенциал. Я перебрала свой предыдущий опыт и поняла, что это:

Привет, на связи команда Яндекс Практикума. Приёмная кампания в онлайн-магистратуру «Управление продуктом в цифровом бизнесе» ИТМО в партнёрстве с Практикумом вот-вот закончится: 28 августа — последний день приёма документов. Но вы ещё успеете поступить, в статье расскажем, как это сделать и что входит в программу.

Дефицит специалистов в сфере кибербезопасности перестал быть кадровой проблемой. Сегодня это прямой стратегический риск для бизнеса. Пока злоумышленники осваивают ИИ и практикуют новые техники взлома, мы в «Ростелекоме» укрепляем защиту. Причем делаем ставку не только на поиск уникальных ИБ-профессионалов, но и вполне успешно превращаем студентов первых и вторых курсов в специалистов по кибербезу.

Привет, Хабр! Я Ольга Лапшина, HR-бизнес-партнер блока информационной безопасности «Ростелекома». В этой статье расскажу, как мы построили настоящую лабораторию по созданию киберзащитников и покажу, как в ней все работает.

А вот реально, что настоящего осталось в программисте когда вокруг llm ? Где его суть и индивидуальность, где теперь его ценность ?

Самое опасное в больших языковых моделях — то, насколько легко с ними можно что-нибудь сделать. Вернее, даже не так: прототип продукта с LLM сделать удивительно легко, а вот хорошее приложение на его основе — удивительно трудно. Именно об этот подводный камень и спотыкаются большинство разработчиков на этапе перехода от минимально работоспособной модели к созданию полноценного продукта. Причина, на самом деле, банальна: между «смотрите, я за вечер навайбкодил работающего чат-бота» и «этим ботом ежедневно пользуются десять тысяч человек» лежит примерно такая же пропасть, как между собранным в гараже прототипом карта из водопроводных труб с мотором от триммера и гоночным болидом «Формулы-1».

Именно эта проблема рассматривается в книге Сухаса Пая «Разработка приложений на базе больших языковых моделей. Целостный подход к LLM», вышедшей недавно в издательстве «БХВ».

Еще недавно ИИ в разработке использовали в основном как помощника. Он мог подсказать фрагмент кода, написать отдельную функцию или помочь разобраться с ошибкой. Теперь языковой модели можно поставить более сложную задачу и дать ей доступ к файлам, тестам и инструментам разработки. В результате часть работы агент способен выполнять самостоятельно, а разработчику остается задавать ограничения и контролировать результат.

О том, как меняется подход к автоматизации разработки, рассказали инженеры MTC Web Services на митапе для Go-разработчиков. А еще в эфире разобрали несколько практических сценариев, где в одном случае ИИ-агент получает собственную среду выполнения, в другом типовые инфраструктурные задачи выносятся на общую платформу, а в третьем — код создается на основе описания API.

Общий тренд — разработчику приходится все больше заниматься архитектурой, задавать правила работы и проверять результат. Об этом подробнее под катом.

Всем привет! Я Ольга Матушевич, преподаватель курса «Нейросети для бизнеса», а в прошлом наставница на курсе «Аналитик данных». Про то, что нейросети «отберут работу», написаны тысячи текстов и сняты сотни роликов. Про обратную сторону — какие вакансии ИИ создал и где рынок труда вырос — говорят реже и обычно без цифр. Чтобы это исправить, я собрала и обобщила данные отечественных и зарубежных источников за 2025–2026 годы и написала эту статью. К сожалению, найти зарубежные источники оказалось проще. Поэтому в статье мало конкретики «как оно сейчас в России», но много информации о мировой динамике рабочих мест или динамике конкретно в США.

На Хабре немало статей о том, почему Agile не работает. И в большинстве из них авторы справедливо отмечают, что ритуалы превратились в формальности, Scrum выродился в бюрократию, команды имитируют активность. Всё так.

Я хочу поговорить про другое - про глубинные причины неудач во внедрении Agile и конкретные способы наконец-то получить от методологии тот результат, который она способна дать.

Предлагаю пошаговый алгоритм, построенный на принципах поведенческой психологии. Он работает не с ритуалами и артефактами, а с тем, что действительно движет изменениями, — с людьми, их привычками и поведением.

Эта статья — не про то, что Agile плох. Она про то, как сделать его работающим.

Привет, Хабр! (И тебе, IT-шник, который хочет разобраться, что в 2026 вообще здесь происходит? Сейчас разберёмся, но легче тебе от этого не станет).

Сегодня будем препарировать весь IT рынок России на более чем 100 тысяч вакансий со всевозможных площадок. По-настоящему полная и честная аналитика. С графиками, цифрами и верой в светлое будущее...

Здесь будет всё, зарплаты, актуальные стеки и то что уже никому не нужно, прогнозы, тренды, и многое другое, будет интересно...

Сколько раз вы слышали фразу «да проще самой сделать, чем стажеру объяснять»? Я слышала ее десятки раз — от коллег, руководителей, да и сама иногда так думала. Бытует устойчивое мнение: работа со стажерами — это сплошные энергозатраты, а отдача на выходе несопоставима со временем, которое наставник тратит на объяснения.

Меня зовут Ольга Колюкова, я консультант-эксперт в департаменте 1С в «КОРУС Консалтинг», 13 лет в сфере внедрений. В этой статье хочу поделиться своим опытом, который, кажется, опровергает стереотип о стажерах.

В 2024 году мы боялись, что ChatGPT заменит нас, и мы не будем больше перекрашивать кнопки и писать очередной CRUD. Но оказалось всё прозаичнее — ChatGPT, увы, не заменил нас, но постепенно нужда в разработчиках как в «крудошлёпах» стала ниже.

И так получилось, что среднестатистические разработчики — уже звери редкие. ИИ-агенты пишут код быстрее, дешевле (или примерно столько, но зато без страховых отчислений). Но работу теряет не инженеры, а исполнители. В итоге, как в эталонном капитализме, вверху пирамиды останутся управленцы — те, кто понимает архитектуру, управляет контекстом и берёт на себя ответственность, что напакостила машина в кодовой базе.

В этой статье мы наконец поставим точку (или длинное тире) в разговорах про ИИ и замену разработчиков на основе новостей и известных движений в мире IT.

В кризисный 2026 год многих людей в ИТ увольняют, сокращают, вынуждают уйти. Короче говоря, вслед за просевшей экономикой компании начинают «оптимизации». Кавычки здесь не зря: к речекрякам, которые якобы должны залакировать негативную часть действительности, у меня плохое отношение.

Однако обсуждение самого феномена массовых сокращений — не цель данной статьи. Решение сверху принято, людей надо увольнять. Если вы не психопат, то для вас это задание со звёздочкой, так как оно как минимум неприятное. Но вопрос другом: а руководителей вообще учат увольнять?

Я на своём опыте пережил 5 увольнений, хороших и плохих. Как руководитель, я увольнял сотрудников. За 16 лет в отрасли я видел много примеров, когда другие руководители не справлялись с уровнем стресса в течение этого процесса и начинали делать вещи, за которые потом они наверняка испытывали чувство стыда.

Целью данного гайда является дать набор понятных пунктов, о чём вам нужно не забыть подумать, когда дело дойдёт до увольнений в компании. И, конечно, окончательное решение, как именно поступать, за вами — на то вы и руководитель, чтобы его принимать.

Итак, гайд на случай, когда компания увольняет людей, и вы поставлены перед задачей провести это решение в жизнь. Убрать не одного давно надоевшего и не справляющегося с обязанностями сотрудника, а выполнить свою часть плана массовых сокращений.

Идея этой статьи вызревала у меня давно, но я чувствовал что сообщество ее не примет. В лучшем случае она была бы воспринята как крик неудачника, в худшем - как смехуечки. Но времена поменялись, и, я надеюсь, что идея о нездоровой культуре собеседований, стала довлеющий в головах большинства. Настолько довлеющей, что написанное ниже не будет вызывать смыслового отторжения, максимум - бессильную злобу. А для HR это материал будет универсальным кодом речей для отказов.

Привет, это команда Яндекс Практикума! Напоминаем, что приёмная кампания на программы онлайн-магистратур совсем скоро закончится — осталось меньше месяца. Делимся с вами инструкцией, как подать документы в онлайн-магистратуру через Госуслуги: какие документы понадобятся, как подать согласие и как избежать самых распространённых ошибок.

Подать документы в онлайн-магистратуру можно онлайн через суперсервис «Поступление в вуз онлайн» на Госуслугах. Вам не обязательно лично посещать приёмную комиссию: заявление заполняется в личном кабинете, туда же загружаются документы, статус заявки можно отслеживать онлайн.