Когда ИИ ищет работу для ИИ.
Налоговая реформа 2026: ключевые изменения для бизнеса, включая IT-сектор
20 ноября 2025 Госдума приняла в третьем чтении законопроект № 1026190-8 о внесении изменений в налоговое законодательство. 26 ноября 2025 законопроект рассмотрит Совет Федерации.
Изменений принято бесчисленное множество, поэтому расскажу коротко о некоторых из них, включая IT-компании.
НДС
Ставка НДС повышается с 20% до 22%.
Льготы по НДС для аккредитованных ИТ-компаний при продаже собственного ПО сохраняются.
Теперь НДС 22% будут облагаться некоторые банковские операции (Обслуживание банковских карт, и для юрлиц, и для физлиц; эквайринг; обслуживание СБП-переводов).
Раньше они были освобождены от НДС.
Услуги операторов инвестиционных платформ освобождены от уплаты НДС.
Льгота для туроператоров продлевается до конца 2030 года.
УСН И ПСН
Поэтапно сокращается лимит доходов для применения освобождения от НДС на УСН и ПСН.
После превышения порога в 20 млн рублей за 2025 год, лимит составит 15 млн рублей за 2026 год и 10 млн рублей начиная с 2027 года.
При применении УСН и ПСН для лимита считается общий доход.
Сохранили ПСН для розницы и грузоперевозок.
Страховые взносы
Для IT-организаций с 2026 года единый пониженный тариф страховых взносов увеличивается до 15% (в пределах предельной базы).
Тариф сверх базы сохраняется на уровне 7,6%.
Происходит оптимизация льготных тарифов для МСП. Общие тарифы будут применяться для тех, кто не относится к приоритетным отраслям по перечню Правительства.
Сфера общепита и обрабатывающие производства сохраняют льготы.
Снижен до 0% пониженный тариф взносов с выплат работникам сверх единой предельной величины базы для организаций радиоэлектронной промышленности
Устанавливается обязанность исчислять взносы с выплат гендиректору исходя из МРОТ, если зарплата ниже.
Перечень расходов, которые можно включать при применении УСН «Доходы минус расходы» теперь является открытым.
Налог на прибыль
Сохраняется до 2030 года ограничение в 50% на перенос убытков прошлых лет для уменьшения налоговой базы текущего периода.
Вводится ограничение на применение повышающего коэффициента 2 к расходам на лицензии на ПО.
Коэффициент можно применять только если договор запрещает дальнейшую передачу прав.
Налоговое администрирование
Увеличивается предельный срок инвестиционного налогового кредита с 5 до 10 лет.
ФНС получает новые полномочия, включая право проводить осмотр территорий и помещений в рамках мониторинга, а также выемку документов при дополнительных мероприятиях налогового контроля (кто бы сомневался – политика ужесточения контроля).
Есть изменения и по НДФЛ. Размеры НДФЛ остаются прежними.
Я рекомендую начать готовиться к изменениям. Пересматривать бизнес-модели, вносить изменения в договора и др.
Впрочем, бизнесу не привыкать, ведь год назад уже проходили, а по повышению НДС в 2018-2019 годах (И это сарказм конечно).
Данный закон меня злит, особенно после того, как прочла информацию Минфина.
АНОНС.
3 декабря, начинаю серию постов с рекомендациями для бизнеса по теме ограничения банковских операций и блокировки счетов (по мотивам Методических рекомендаций ЦБ РФ).
В первом материале разберу три группы оснований, по которым банки могут приостанавливать или ограничивать операции.
В последующих публикациях, полностью раскрою тему: какие есть права и какие действия необходимо предпринимать.
Как научить команды экономить IT-бюджет: 3 рабочих совета
Хотите довести финдира до нервного срыва? Просто не отключайте на выходные тестовые инстансы, а еще лучше – разверните staging на том же железе, что продакшен. А когда счет за облако придет на 800 тысяч вместо 300, спросите: "А при чем тут я?".
Нет, это не вредные советы Г. Остера, это жизнеописание большинства компаний, которые не в курсе культуры разумного потребления ресурсов.
Вот как все исправить (подробности – тут):
Метрики затрат в Grafana. Если стоимость работы кластера отображается рядом с загрузкой CPU и потреблением памяти, разработчик реально видит, что во что обходится. Случился скачок расходов на графике — значит, надо разбираться. Только на этом можно сэкономить 20-30%.
Калькулятор стоимости в PR. Штуки типа Infracost смотрят на изменения в инфраструктурном коде и прямо в Pull Request пишут, во что это выльется. Так можно отсекать слишком дорогие вещи еще на этапе ревью.
Собственный бюджет команды. Если бюджет превратился из общего в индивидуальный, пространства для маневра станет меньше, но и от халатного отношения к деньгам придется отказаться. Ведь если финансы закончатся — разработка встанет. Когда понимаешь, что лично отвечаешь за перерасход, начинаешь мыслить иначе. Для начала хватит простых showback-отчетов: сколько потратили, сколько планировали, где можно ужаться.
Есть что рассказать? Станьте голосом комьюнити и делитесь с участниками своими кейсами в сообществе. Там много интересного.
Наша сила — идти до конца
Даже если не разглядеть пути, даже если большинство вокруг сомневается. В нашем ДНК заложено быть неуемными и любопытными, ведь именно в такой синергии рождаются самые вдохновляющие идеи.
Если в тебе накопились смелость и азарт, желание и упорство и хочется пустить их в русло созидания — смотри наш новый карьерный ролик и присоединяйся к нам.
ОТП Банк для таких же неутомимых как ты 🤩
Монетный двор США официально завершил производство одноцентовых монет (¢ - пенни), которые чеканились на протяжении 232 лет. При чеканке последних пенни присутствовали министр финансов США Скотт Бессент и казначей Брендон Бич, которые лично нажимали на кнопку печатного пресса.
Две одноцентовые монеты, которые были выпущены последними, планируется выставить на аукцион. В обращении по-прежнему останутся те монеты, которые были выпущены ранее. По оценкам Американской банковской ассоциации (ABA), в обращении остаётся 250 млрд таких монет. Брендон Бич сообщил, что теперь Монетный двор будет чеканить только коллекционные монеты в 1 цент и только в ограниченном количестве, в оборот они поступать не будут.
О планах прекращения производства одноцентовых монет администрация Дональда Трампа сообщила полгода назад, аргументировав это тем, что чеканка каждой такой монеты обходится в ¢3,69 (десять лет назад она составляла ¢1,42). По оценкам Монетного двора, в 2024 финансовом году он потерял $85,3 млн на производстве пенни. Власти полагают, что прекращение производства позволит экономить около $56 млн ежегодно.
Первая монета в 1 цент была отчеканена в 1787 году, и изображение на ней придумал один из отцов-основателей США Бенджамин Франклин. Официально в обращение первые пенни поступили в 1793 году, и тогда на одну монету можно было купить печенье, свечку или конфеты на развес.
На первом пенни изображалась женщина с развевающимися волосами, символизирующая свободу, монета была изготовлена полностью из меди. С тех пор дизайн и состав пенни несколько раз меняли. Например, в 1909 году Авраам Линкольн стал первым президентом, изображённым на американских монетах, в честь 100-летия со дня его рождения. Современные пенни состоят из меди и цинка.
Два парня из Сан-Франциско притворялись ИИ для клиентов и смогли создать стартап стоимостью в миллиард долларов. Авторы проекта решили запустить сервис Fireflies AI для автоматического создания заметок во время звонков с подпиской в $100 в месяц для корпоративных заказчиков. Они уверяли клиентов, что к созвону подключится ИИ, но, на самом деле, на другом конце сидел один из них и записывал всё, а затем через 10 минут после окончания встречи скидывал пользователю конспект. После сотни таких созвонов разработчики накопили денег на аренду жилья и решили по-настоящему сделать такой сервис с ИИ.
В итоге в июне этого года Fireflies AI получил оценку в миллиард долларов, а они больше не спят на диване. Эту историю рассказал сооснователь стартапа по ИИ-суммаризации видеовстреч Fireflies Сэм Удотонг. Он пояснил, что первые деньги они тратили основном на оплату гостиницы и еду. Только спустя год работы команда смогла накопить капитал и вложить его в настоящую автоматизацию сервиса.
Фишки FinOps Radar: бесплатная платформа, которая помогает экономить в Yandex Cloud
Как говорили в старину, с FinOps Radar и облако милее
Облако – вещь удобная, но непредсказуемая. Особенно, если вести учет расходов по-старинке, в Excel. Таблички, конечно, работают неплохо, но только в железной инфраструктуре. А в облаке без специальных инструментов никак.
FinOps Radar — это первый бесплатный сервис для оптимизации расходов в Yandex Cloud.
Что он умеет:
Обнаружение аномалий. Сервис сравнивает текущие расходы с расходами за последнюю неделю. Если траты выросли больше чем на 5% от среднего, система помечает это цветом. Желтый — рост 5-10%, все что выше – красный. Можно сразу открыть детализацию и понять, какой сервис съел бюджет.
Поиск зомби-ресурсов. Это все то, за что вы платите впустую: забытые инстансы, неприсоединенные диски и т.д. Платформа показывает сумму потенциальной экономии по каждой позиции.
Автоалерты. Письма об аномалиях приходят в 05:00, о новых рекомендациях — в 09:00. Можно даже выгрузить отчет в Excel и в конце месяца показать начальству, сколько денег сэкономили.
Главное — сервис ничего не трогает в вашей инфраструктуре. Только смотрит и советует. У него даже прав таких нет. Вы даете доступ только для чтения, он собирает данные и показывает проблемы. А как на них реагировать — решаете сами.
Есть что рассказать? Станьте голосом комьюнити и делитесь с участниками своими кейсами в сообществе.
Проект на базе нашей BPM-системы участвует в конкурсе Global CIO 🔥
Речь идёт о цифровом рабочем месте сотрудника службы безопасности в Банке Синара. Решение реализовано силами пяти специалистов подразделения СБ без участия внешних разработчиков. Для этого они предварительно прошли обучение в «Академии Первой Формы».
Сейчас команда, где все специалисты взаимозаменяемы, самостоятельно администрирует и развивает систему. Это снижает стоимость владения решением и позволяет оперативно наращивать функциональность — срок окупаемости проекта составил 18 месяцев.
Внедрение решения на базе нашей low-code платформы помогло:
➡️сократить время обработки заявок на 90%;
➡️ускорить реакцию на инциденты на 55%;
➡️повысить эффективность взысканий на 25%;
➡️упростить формирование отчётов до 1 клика.
Проголосовать за наш проект → https://globalcio.ru/projectoftheyear/list/52503/
Голосование доступно зарегистрированным ИТ-руководителям. Авторизуйтесь на сайте Global CIO, чтобы проголосовать и задать вопросы руководителю проекта.
Благодарим за поддержку!
Налоговые изменения – предложения Правительства и Минфина, страховые взносы, фин. контроль и хранение данных
Сегодня хочу рассказать коротко о важном:
1.Налоговая реформа 2026 – поправки Минфина и Правительства
Предлагается поэтапное снижение порогов НДС:
с 2026 года - 20 млн рублей;
с 2027 года -15 млн рублей;
с 2028 года - 10 млн рублей.
Наверное, это все-таки хорошо. Но УСН все больше теряет свою ценность для бизнеса.
Будет введен мораторий на привлечение к ответственности налогоплательщиков, которые впервые нарушат порядок уплаты НДС по новым правилам.
Для ИТ-компаний планируют сохранить освобождение от НДС при реализации прав на собственные разработки.
Применение патентной системы налогообложения (ПСН) хотят сохранить для розничной торговли в сельских и труднодоступных населенных пунктах.
Минфин предложил уточнения:
- не ограничивать применение ПСН в сфере оказания автотранспортных услуг по перевозке грузов;
- разрешить малому бизнесу, впервые ставшему плательщиком НДС, однократно отказаться от пониженной ставки до истечения трехлетнего срока;
- расширить перечень профильных доходов организаций радиоэлектронной промышленности для применения пониженных страховых тарифов;
- предоставить регионам право устанавливать инвестиционный налоговый вычет по расходам, определенным ими самостоятельно;
- продлить действие норм, смягчающих последствия приостановки соглашений об избежании двойного налогообложения;
- освободить от НДФЛ доходы участников программы «Земский тренер» в виде единовременной выплаты;
- ввести льготу по транспортному налогу для Героев России;
- освободить граждан от уплаты земельного налога и налога на имущество по объектам, расположенным на территориях, где введены режимы ЧП, ЧС, КТО (ретроспективно с 2024 года);
- исключить доходы в виде процентов по банковским вкладам из налоговой базы ИП на специальных налоговых режимах, оставив их только объектом НДФЛ.
Проект поправок к законопроекту № 1026190-8, Информация Правительства и Минфина России от 06.11.2025.
Эти поправки больше похожи на то, чтобы отвлечь внимание от действительно ухудшающих положение бизнеса изменениях и, как следствие, они ударят по простым гражданам (повышение цен, экономия на зарплатах).
2.Предельная база для страховых взносов в 2026 году
С 1 января 2026 предельная величина базы для исчисления страховых взносов составит 2 979 000 рублей на каждого физического лица.
В 2025 лимит базы составлял 2 759 000 рублей.
Показатель применяется при расчете пособий по временной нетрудоспособности и в связи с материнством. Заработок за 2026 год будет учитываться при назначении пособий по случаям, наступившим не ранее 2027 года.
По информации Минфина, с 2026 года будет отменена льгота по страховым взносам для ряда категорий МСП (в торговле, строительстве, добыче полезных ископаемых и др.).
Для них вводятся общие тарифы: 30 % до предельной базы и 15 % - свыше нее.
Постановление Правительства РФ от 31.10.2025 № 1705.
3.Рекомендации Банка России по противодействию операциям через подставных физлиц
ЦБ направил рекомендации для кредитных организаций с целью пресечения схем с использованием подставных лиц (так называемых дропов):
исключить возможность активации банковских карт кем-либо, кроме их владельцев;
проверять полномочия посредников при открытии счетов;
при возможности фиксировать личную явку клиента-физлица или его представителя с использованием фото- и видеозаписи;
контролировать подразделения и сотрудников, участвующих в оформлении счетов, вызывающих подозрение.
Письмо Банка России от 27.10.2025 № ИН-08-43/106.
4.Хранение данных пользователей в интернете
С 1 января 2026 организаторы распространения информации в интернете будут обязаны хранить на территории РФ сведения о пользователях, фактах их регистрации, авторизации и иных действиях в течение трех лет с момента завершения таких действий.
В настоящее время срок хранения составляет один год.
Нарушение установленных сроков может повлечь ограничение доступа к информационным системам и программам.
Постановление от 30.10.2025 № 1698
Рестораны Нью-Йорка начали нанимать кассиров с Филиппин, которые работают удалённо через Zoom всего за $3,75 в час. Посетители подходят к планшету и разговаривают с человеком, находящимся за тысячи километров, который в реальном времени принимает их заказ. Для многих владельцев небольших ресторанов это способ сократить расходы и остаться на плаву на фоне растущей аренды и зарплат в городе.
В Китае компания Insta360 подарила лучшим сотрудникам клавиатуры с 21 золотой клавишей в честь дня программиста. Самая тяжёлая золотая клавиша в такой клавиатуре (пробел) весит 32 грамма и стоит около $45 тысяч (3,6 млн рублей). В компании пояснили, что подарили золото не из-за его денежного выражения, а из-за его «стабильности».
Так же на 10-летие компании все сотрудники и стажеры Insta360 получили «золотые боксы» с наклейками из чистого золота. Сотрудникам, которые вступили в брак или стали родителями, дарят золотые монеты, а главным призом на корпоративе стал 50-граммовый золотой слиток.
Основатель компании Insta360 Лю Цзинкан пояснил, что золото ценится не за денежную стоимость, а как символ стабильности, которая обеспечивается талантливой командой. Каждая золотая клавиша символизирует, что труд программиста подобен магическому прикосновению, «превращающему камень в золото».
Как управлять затратами в облаке: 5 уровней
А вы знали, что почти треть компаний не знает, куда уходят их облачные бюджеты? Нет, они, конечно, получают счета и даже по ним платят. Но почему в прошлом месяце было так, а в этом эдак, и кто в этом виноват – не имеют никакого представления.
Естественно, при таком подходе говорить о какой-либо эффективности не приходится. Потому что если одни экономят, а другие забивают на отключение тестовых сред и гоняют MongoDB там, где хватило бы PostgreSQL, толку не будет. Ведь платить-то все равно из общего котла.
Проблема решается детализацией:
Уровень 1 - тот самый общий котел, когда выделяется какая-то сумма, и вся она тратится без отслеживания эффективности. На этом уровне прозрачность находится на нуле.
Уровень 2 - расходы распределяются по провайдерам. На этом уровне уже видно, что VK Cloud выставил столько-то, Яндекс Облако столько-то. Но почему – пока непонятно.
Уровень 3 – раскладка по услугам. Compute съедает 60-70%, Storage – 20-30%, трафик – 10-15%. Уже появляется понимание, где самые дорогие компоненты.
Уровень 4 – тегирование ресурсов. Так будет видно, какая команда тратит больше.
Уровень 5 – cost-центры с реальными бюджетами. Showback показывает командам траты без списания денег. Chargeback списывает реальные суммы с реальных бюджетов.
Компании, дошедшие до пятого уровня, экономят 20-30% без потери производительности.
Есть примеры обратного или хотите чем-то поделиться? Станьте голосом комьюнити и делитесь с участниками своими кейсами в сообществе.
Приглашаем вас на вебинар, где расскажем и покажем, как автоматизировать сложный процесс стратегического планирования в сегменте «растениеводство» на базе аналитической платформы класса ЕРМ — от учета агрономических правил до максимизации прибыли. Участники вебинара узнают, как объединить данные, математическую оптимизацию и визуализацию в едином решении для принятия обоснованных решений по структуре посевов и полевым работам.
Программа
Поговорим о системах класса EPM, какие задачи они решают, в каких бизнес-процессах принимают участие.
Почему стратегическое планирование в агробизнесе — это вызов? Обсудим важность таких факторов как сезонность, зависимость от погоды, ресурсные ограничения и необходимость баланса между агрономией, экономикой и логистикой.
Проведем демонстрацию решения: рассмотрим, как устроен сквозной процесс планирования на базе ЕРМ-платформы и расскажем, как распределены статусы, роли пользователей.
Продемонстрируем результаты расчетов в виде аналитических отчетов, интерактивной карты и плана полевых работ на диаграмме Ганта.
Для кого вебинар: ИТ-директоры, CFO, финансовые контролеры, руководители производственных направлений в агрохолдингах, бизнес- и системные аналитики.
20 ноября, 11:00 (Мск), онлайн, бесплатно, требуется регистрация
Ближайшие события
ЦБ одобрил применение собственной модели ОТП Банка по оценке доходов заемщиков
Банк России одобрил ОТП Банку применение собственных моделей для расчета показателя долговой нагрузки (ПДН) заемщиков. Это позволит банку самостоятельно рассчитывать данный показатель при выдаче кредитов наличными, POS-кредитов (в торговых точках) и кредитных карт.
ОТП Банк стал первым в перечне крупных, но не системно значимых банков, а также одним из иностранных банков в России, получивших одобрение регулятора на использование собственной модели расчета ПДН. Кроме того, ОТП Банк — единственный банк с портфелем cash-кредитов объемом до 300 млрд рублей и без зарплатных клиентов, которому ЦБ выдал такое разрешение в 2025 году.
По словам Виталия Украинского, заместителя предправления, директора дивизиона по управлению рисками ОТП Банка, собственная модель оценки доходов позволяет значительно точнее определять финансовые возможности клиента по сравнению с действующими упрощенными подходами, основанными на анкетных данных или среднедушевых доходах по региону (по данным ФСГС).
«Наша модель позволяет точнее оценить доход заемщика, чем действующие подходы. Мы не будем запрашивать у клиента дополнительную информацию — в течение очень короткого времени, до 1 минуты, сможем глубже оценить его финансовый профиль и рассчитать оптимальный уровень кредитной нагрузки, который не окажет на него чрезмерного воздействия», — отметил Виталий Украинский.
Украинский подчеркнул, что стандартной, единой для рынка модели расчета ПДН не существует. Сейчас большинство банков пользуются методиками оценки платежеспособности заемщика, к которым ЦБ предъявляет менее строгие требования и допускает использование упрощений и исключений. В отличие от них, модель, валидируемая Банком России, должна соответствовать полному перечню требований регулятора и разрабатывается без каких-либо допущений.
«Требования Банка России к собственной модели банка достаточно жесткие — как в части разработки, так и в части сегментов применения. Все элементы должны соответствовать нормативам и выполняться без исключений. Разработка такой модели требует наличия высококачественных данных, а также экспертизы в области моделирования. Именно поэтому на сегодняшний день количество банков, чьи модели одобрены Банком России, можно пересчитать по пальцам одной руки», — поясняет Надежда Пискунова, начальник управления методологии кредитных и операционных рисков ОТП Банка.
По данным Банка России, к настоящему времени подобные разрешения получили всего шесть банков, включая три системно значимых.
Собственная модель ОТП Банка будет применяться при предоставлении необеспеченных потребительских кредитов с максимальной суммой до 2 млн рублей. По словам Надежды, модель позволяет точнее оценить платежеспособность клиента, а значит, не закладывать никаких оценок на непредвиденный кредитный риск. В результате клиенты с низкой и средней долговой нагрузкой смогут получить кредит по более выгодной ставке. Если же модель покажет высокую закредитованность заемщика, это повод и банку, и клиенту еще раз взвесить все возможные риски и оценить, стоит ли брать кредит именно на такую сумму.
FinOps против Excel: кто управляет деньгами в облаке
На первый взгляд кажется, что финконтроль в облаке работает так же, как и раньше. Таблицы, бюджеты, отчеты, всё под контролем. Но стоит заглянуть глубже, и привычные инструменты начинают давать сбой.
Когда инфраструктура была железной, всё было стабильно. Купили сервер, занесли в бухгалтерию, рассчитали амортизацию, и живи спокойно. Расходы предсказуемы, план сбывается, отчеты сходятся.
А потом пришло облако. Сегодня нагрузка почти нулевая, а завтра конкурента блокируют, и трафик у тебя растет в разы. Автоскейлинг добавляет новые инстансы, счёт за неделю превращается в месячный.
CFO смотрит на это и разводит руками. Финансисты видят цифры, но не понимают, почему всё так скачет.
Проблема не в суммах, а в подходе. Старый финконтроль держится на стабильности, а облако живёт по принципу «всё меняется каждую минуту». Любая мелочь в архитектуре мгновенно отражается в P&L, а привычные отчеты не успевают за скоростью изменений.
Вместо квартальных отчетов — короткие кост-ревью
Вместо агрегированных сумм — расходы по командам и проектам
Вместо запоздалых реакций — наблюдение в реальном времени.
Это уже даже не про “оптимизацию”, а про банальную прозрачность. Или транспарентность. Называйте как хотите.
Главное – что благодаря этому CFO может видеть деньги не в Excel, а прямо в инфраструктуре, и перестает реагировать на факты, а начинает ими реально управлять.
Тут-то баланс и восстанавливается: разработчики понимают цену своего кода, финансисты — динамику расходов, а бухгалтерия наконец перестает удивляться собственным счетам.
Есть что рассказать? Станьте голосом комьюнити и делитесь с участниками своими кейсами в сообществе.
В ОТП Банке предложили создать единый антискам-хаб на Госуслугах для защиты жертв мошенничества
Рустам Габитов, начальник центра безопасности финансовых операций ОТП Банка, выступил на 12-й ежегодной конференции «Антифрод в финансовых организациях» с докладом об общесистемных антифрод-инициативах, одна из которых призвана усовершенствовать механизмы координации действий пользователя, столкнувшегося с мошенничеством.
В качестве основного решения Рустам Габитов озвучил предложение создать на Едином портале государственных услуг (ЕПГУ) единый антискам-хаб, который агрегирует все необходимые действия гражданина, пострадавшего от мошенничества.
«Разработка антискам-страницы с комплексной заявкой и сквозной идентификацией через ЕСИА позволит формировать сразу пакет заявлений в МВД и другие инстанции, минуя многоступенчатый бюрократический лабиринт», — пояснил Рустам Габитов, отметив, что сейчас пострадавшему приходится применять множество сервисов для решения одного инцидента, при этом информация, предоставленная в одну инстанцию часто не передается автоматически в другие. «Это снижает вероятность успешного возврата средств и расследования», — отметил эксперт.
Первый этап внедрения изменений предполагает налаживание прямого взаимодействия «Банк – МВД» через использование существующих правовых рамок, включая подачу заявлений от имени клиента на мвд.рф с его согласия. Второй этап — это сбор и синхронизация ключевых данных для создания автоматизированного механизма атрибуции мошенников и выявления связей между ними. «На базе этой первичной интеграции и накопленных данных станет возможным поэтапное формирование единой системы с участием всех заинтересованных ведомств, — пояснил Рустам Габитов.
В развитие инициативы, предполагается запустить систему замкнутого цикла по формированию «цифрового следа мошенников». В этом случае, гражданин будет подавать комплексную заявку через ЕПГУ с возможностью дополнять ее новыми данными, которые будут поступать всем уполномоченным органам. При этом полученные знания будут использоваться для информирования граждан и автоматической блокировки мошеннической инфраструктуры.
Важным элементом системы станет TTP (Tactics, Techniques, Procedures) анализ и профилирование тактик, техник и процедур, который встраивается в антифрод-сервисы платежных систем и превентивный контроль строится на основе единого идентификатора клиента, например, ИНН. Сейчас на практике это используется для защиты инфраструктуры организаций. Теперь эта опция доступна для защиты конкретного пользователя услуг. «Такой подход позволяет не только оперативно реагировать, но и постоянно углублять понимание методов злоумышленников, чтобы совершенствовать предупреждающие меры», — отметил он.
В заключение Рустам Габитов подчеркнул, что предлагаемая модель соответствует логике существующих регуляторных требований и задачам основных направлений развития информационной безопасности в кредитно-финансовой сфере, а ее реализация позволит перейти от разрозненных действий к централизованной, интеллектуальной и проактивной системе защиты прав граждан.
Про ключевые тренды в управлении рисками
В рамках деловой программы Russia Risk Conference 2025 состоялась дискуссионная insight-сессия «Тренды, вызовы и перспективы финансового сектора: управление рисками и стратегическое планирование». Спикером сессии выступил Виталий Украинский, Заместитель Председателя Правления, Директор Дивизиона по управлению рисками ОТП Банка, который поделился экспертным взглядом на текущую ситуацию и дал прогнозы на будущее.
Виталий Украинский охарактеризовал прошедший период как интересный год, время больших вызовов и гибкого планирования. Кроме того, он коснулся темы ключевых рисков 2025 года, выделив кредитный риск, риск кибербезопасности и мошенничества, а также процентный риск банковской книги. Он отметил, что банк контролирует свой риск-аппетит за счет своевременной корректировки риск-профиля своего бизнеса.
Определённым вызовом он назвал операционный риск, связанный с мошенничеством, в частности, с социальной инженерией и кражей аккаунтов клиентов. Кроме того, он отметил, что процентный риск также видится существенно значимым в свете динамики ключевой ставки и тех эффектов, которые она оказывает на балансы банков и на то, как чувствуют себя контрагенты.
Говоря о прогнозах - стоимость риска на рынке в 2026 году останется примерно равной 2025 году или будет незначительно расти. Он объяснил это двумя факторами: повышением риск-аппетита банков, которые так или иначе уходят в кредитование заемщиков с более высоким базовым риском, и ростом самого кредитного риска. Спикер обратил внимание на увеличение числа банкротств физических лиц, отметив, что в структуре просрочки от 25% до 30% приходится на банкротства.
«Эти цифры были гораздо меньше год или два назад, здесь явный рост», — отметил он. В связи с этим спикер спрогнозировал, что по просрочке, сформировавшейся в 2024-2025 годах, параметры взыскания будут ниже. При этом он допустил, что по коротким розничным кредитам, включая POS-кредиты, ситуация может остаться стабильной.
Великобритания из-за политики увеличения налогов стала главным донором миллионеров для ОАЭ.
OpenAI заплатит $38 млрд Amazon Web Services за доступ к сотням тысяч графических процессоров Nvidia Corp. в рамках семилетнего соглашения. По версии Bloomberg, для OpenAI это подтверждение перехода в статус «гиганта ИИ».
Выгоден ли FinOps? Как рассчитать ROI и определить экономию
Выгоден ли FinOps? Безусловно. Но мало осознать это самому. В этом нужно убедить еще и руководство. А прениями сторон тут точно не обойтись. Топы – люди цифр, поэтому им нужны реальные расчеты и гарантии возврата вложенных средств. Значит, необходимы конкретные метрики.
Базовая формула расчет ROI для FinOps стандартна:
Но выгода в облаке — не просто сэкономленные рубли. Сюда входят предотвращенные перерасходы, время инженеров, точность бюджетов. И всё это надо переводить в цифры.
А как? Для этого есть специальные способы расчетов.
Снижение затрат:
Расходы падают на 15-30% без потери производительности. Всего-то и нужно, что отключить забытые dev-серверы, не брать инстансы с запасом и пользоваться скидками.
Cost per Unit (стоимость обслуживания пользователя):
Тут без сюрпризов: растет с нагрузкой — плохо масштабируется. Падает — все ок.
Точность бюджета:
Без FinOps погрешность может достигать 25-30%, а с ним – 5-8%.
Продуктивность:
Автоматизация высвобождает 10-12 часов в неделю. При ставке 3000₽/час — экономия 30-40 тысяч рублей на человека.
Опыт показывает, что FinOps окупается за полгода-год, а экономия продолжает держаться и дальше. Главное — понимать, что это не разовая чистка ресурсов, а постоянный процесс.
Есть что рассказать? Станьте голосом комьюнити и делитесь с остальными своими кейсами в сообществе.