Приходите на митап QAчественное общение №11: в программе много монорепозитория и BDUI для QA
«QAчественное общение» — постоянный митап комьюнити Alfa Digital для нетворкинга и обмена знаниями с экспертами из QA и не только. В этом ноябре уже 11-й. Делимся экспертизой, опытом, кейсами и простыми человеческими историями из жизни тестировщиков.
В программе QAчественное общение №11:
Оптимизация монорепозитория в многомодуль.
Деления монорепозитория на домены/функциональные куски приложения.
Рассказ про подход «Деление по микрорепозиториям».
Изучение BDUi для QA и возможностей автоматизации, возникающих проблемах и подготовке данных.
Бронируйте слот в календаре на митап комьюнити Alfa Digital — будем нетворкать, делиться экспертизой и есть пиццу.
Где: митап состоится по адресу пр. Андропова, 18к3 (офис Альфа-Банка)
Также, если следить за новостями QAчественное общение №11 и наших будущих митапов, узнавать о вакансиях и стажировках, получать подборки интересных статей по QA, гайдов и лайфхаков, подписывайтесь на канал Alfa QA Talks.
Альфа-Банк увеличил выплаты по программе поиска уязвимостей до 1 000 000 рублей
Программа вознаграждения Альфа-Банка за обнаружение уязвимостей в наших сервисах в июле стала доступна для всех багхантеров на платформе BI.ZONE. В октябре мы увеличиваем максимальные выплаты по программе: тестируйте сервисы Альфа-Банка на предмет уязвимостей и получайте вознаграждение до 1 000 000 рублей. Размер вознаграждения зависит от критичности найденной уязвимости.
Новые диапазоны вознаграждений будут следующими:
Critical: 400 000 – 1 000 000 ₽.
High: 80 000 – 400 000 ₽.
Medium: 15 000 – 80 000 ₽.
Low: 0 – 15 000 ₽.
Программа bug bounty Альфа-Банка действует на платформе BI.ZONE Bug Bounty и охватывает широкий спектр продуктов и сервисов — мобильные и веб-приложения, публичные API, а также инфраструктуру. Исследователи могут проверить безопасность систем и получить вознаграждение за найденные уязвимости, которые могут повлиять на защиту клиентских данных, платёжной информации или стабильность сервисов.
Для исследования доступны веб- и мобильные приложения сервисов Альфа-Онлайн, Альфа-Инвестиции, Альфа-Бизнес и другие ресурсы.
Сроки программ — от 3 месяцев до полугода, за которые вы научитесь создавать современные цифровые продукты под руководством ведущих экспертов Альфа-Банка в разработке, системной аналитике, QA и бизнес-аналитике.
Выбирайте курс, переходите по ссылке, изучайте программу и подавайте заявку. Успейте присоединиться до 27 октября! ❤️
Обучение бесплатно.
А если хотите узнать, есть ли польза от курсов, как проходит обучение (на примере факультета аналитики), и подойдет ли вам онлайн-обучение IT-специальности, читайте нашу статью по ссылке ниже. На примере факультета системной аналитики рассказали, как готовится программа, как проводятся собеседования с людьми и помогло ли ученикам обучение:
Хотите узнать, как люди с инвалидностью строят карьеру, преодолевая сложные барьеры и раскрывая свой потенциал? В нашей новой статье «Если эффективность есть, то зрение опционально» раскрываем личный опыт и вдохновляющие истории, которые разрушают стереотипы и мотивируют на активные действия.
Вы узнаете:
Почему важна самомотивация и как она изменяет жизнь.
Как проактивность помогает достигать целей несмотря ни на что.
Что такое байесовское мышление и как обновлять свои стратегии.
Почему саморазвитие и коммуникативность — ключевые переменные успеха.
Как превратить ограничения в сильные стороны и найти своё место в профессии.
Это глубокий взгляд на вызовы и возможности, которые открываются при активной жизненной позиции, а также призыв к обществу быть более осознанным и поддерживающим. Статья помогает понять, что настоящая сила — внутри каждого из нас, вне зависимости от обстоятельств.
Рубрика «Тестировщики за 40» — мы решили поделиться историями выдающихся инженеров, внесших вклад в развитие тестирования и обеспечения качества систем — от авторов популярных книг до создателей инновационных инструментов и методологий.
Роман Савин
Помните легендарную книгу «Тестирование Дот Ком»? Её автор, Роман Савин, стоял у истоков русскоязычного QA-сообщества. В 90-х он с нуля освоил профессию в Калифорнии и построил успешную карьеру в Кремниевой долине: работал в PayPal, создавал фреймворки для API-тестирования, обучал новичков в QA.
А потом он круто изменил свою жизнь. Из мира баг-репортов и тест-кейсов он переместился в солнечную Коста-Рику, где занялся производством заквасок для йогуртов. Также новую страсть — пишет книги о СДВГ (синдроме дефицита внимания), помогая людям лучше понять себя и свои особенности.
Хороший пример, как знания и опыт в QA могут стать прочным фундаментом для самой разной жизни.
Лесли Лампорт
Многие знают его как создателя LaTeX — инструмента, без которого не обходится ни одна научная публикация. Но его вклад в мир распределённых систем и формальной спецификации куда глубже. Именно Лампорт сформулировал понятие логических часов — способа упорядочивания событий в распределённых системах без единого источника времени. Это стало основой для построения надёжных, отказоустойчивых сервисов, которые мы используем каждый день.
Кроме этого, он создал язык спецификаций TLA+ — инструмент формальной верификации, с помощью которого инженеры проверяют корректность сложнейших систем до написания кода. TLA+ применяют в Amazon, Microsoft, MongoDB и других технологических гигантах для предотвращения катастрофических сбоев.
И вот что вдохновляет: Лесли Лампорту сейчас 84 года, и только этой зимой он завершил работу в Microsoft Research. Он по-прежнему публикует статьи и участвует в конференциях, доказывая, что для настоящего исследователя возраст — это просто число.
Кристина Комафорд
В 80-х Кристина была обычным тестировщиком в Microsoft: тестила приложения для OS/2 и Windows 3.0, а заодно успела поработать инженером в Lotus, Adobe и Apple. Но на этом она не остановилась — вместо привычной корпоративной карьеры Кристина отправилась строить свой бизнес и основала сразу несколько ИТ-компаний: Kuvera Associates, Corporate Computing, Planet U, Artemis Ventures.
Сегодня она CEO и консультант в собственной компании SmartTribes Institute, помогает бизнесам перестраиваться и выстраивать крутую корпоративную культуру. Плюс — пишет книги и поддерживает стартапы.
История Кристины отлично доказывает: путь из тестирования может привести куда угодно — главное, не бояться экспериментировать и меняться.
Ещё мы делимся другими интересными фактами в QA в телеграм-канале, заглядывайте.
Каждая из этих историй — про развитие, изменения и поиск смысла. А что дала вам профессия тестировщика — помимо багов и баг-трекинга?
ВкусВилл объявляет о ребрендинге Автомакона и переименовывает его в «ТехВилл» — технологии, которые двигают ритейл вперед
ВкусВилл проводит ребрендинг своей технологической «дочки» — компании Автомакон. Новое название — «ТехВилл» (полное наименование — «Технологии ВкусВилл») — отражает смысл и миссию компании: создание современных ИТ-решений, которые уходят в основу развития ритейла будущего. В ближайшее время к ТехВиллу присоединятся ООО «ДатаЛаб» и ООО «Фулстек».
В июле 2025 года ВкусВилл объявил о завершении сделки по приобретению части структур ГК “Автомакон” (ООО «Автомакон», ООО «ДатаЛаб», ООО «Фулстек»), которые занимались развитием информационных технологий сети ВкусВилл в течение последнего десятилетия. Этот шаг стал началом нового этапа в развитии ИТ ВкусВилла, больших перспектив для расширения возможностей и реализации новых амбициозных проектов для обеих компаний и сотрудников.
Логичным продолжением стало концептуальное брендинговое объединение трёх компаний. Название “ТехВилл” родилось из желания сохранить сильную связь с материнским брендом ВкусВилл, при этом отразить технологическую составляющую компании. Это не просто игра слов — это отражение ДНК компании: технологии, встроенные в повседневную жизнь покупателей и сотрудников ВкусВилла.
ТехВилл будет заниматься теми же задачами, что и прежде, но под новым, ярким и понятным названием: разработкой программного обеспечения как для покупателей (мобильное приложение, сайт, сервисы доставки, персонализация), так и для внутреннего пользования (системы управления складами, логистикой, аналитикой, CRM, автоматизация магазинов). Фокус работы — создание технологий, которые делают ВкусВилл лидирующим технологическим ритейлером в России.
Помимо ребрендинга и создания бренд-бука компании со своими атрибутами, команда запустила новый сайт techvill.ru, который стал полноценной платформой, на которой можно узнать о технологиях компаний, услугах, открытых вакансиях и принципах работы. Сайт станет витриной для IT-специалистов, партнёров и всех, кто интересуется цифровой трансформацией ВкусВилла.
“Мы запустили трансформацию бренда, чтобы он отвечал текущим вызовам рынка и нашим амбициям. ТехВилл — это полноценный технологический центр компетенций внутри экосистемы ВкусВилла. Мы видим его как новатора, который будет формировать цифровое лицо компании в ближайшие годы. Мы объединяем развитие и масштабирование существующих решений. Но как и в любом тех-бизнесе — двери для инноваций всегда открыты. Главное — стабильность, качество и соответствие потребностям пользователей”, — Дмитрий Апаршев, Управляющий по ИТ ВкусВилл.
В репозитории Awesome First Pull Request Opportunities больше сотни проектов, в которые новички могут делать пул-реквесты и получать обратную связь и даже советы по изучению программирования. Все проекты разделены по языкам и темам: C#, C++, Java, JS, фронтенд, бэкенд, информбезопасность, мобильная разработка под iOS и Android. Каждый найдет проект и стек. Проекты и репозитории ведут реальные разработчики и постоянно их поддерживают. Каждая команда всегда читает пул-реквесты, часто дает советы по разработке и обучению, обратную связь новичкам и даже шанс попасть на стажировку.
Работать в одной команде много лет или менять их несколько раз в год
Обсудили с девчонками-тестировщицами Контура. 💅 Капа Потапова шесть лет в одной команде, Катя Заусова — из бюро тестировщиков, меняет проекты и контекст задач каждые несколько месяцев.
Постоянная смена команд вызывает чувство одиночества и отсутствия долгосрочных связей с коллегами
Меняет команды: Я в команде бюро год и это был мой самый главный страх, что когда перейду туда, то лишусь коллег, с которыми можно пообщаться, попить чай, потусить в свободное время. Но этот год показал обратное: бюро тестировщиков — это тоже команда, у нас есть свои традиции, общение и мероприятия. Это всё позволяет чувствовать себя частью чего-то большого и важного. Но я ещё и сама по себе человек активный, мне важно знакомиться и общаться.
Не меняет команды: Вот! Это самое главное. Мне — наоборот, чтобы сблизиться с коллегой, нужно больше времени — иногда и года не хватает. Я в своей команде уже больше шести лет, и многие коллеги стали роднульками. Но чтобы к этому ощущению прийти, нам нужно было сделать кучу совместных проектов.
Когда работаешь в одной команде, можно решать более интересные задачи, чем когда всё время меняешь её
Не меняет команды: Когда ты работаешь очень долго в одном проекте и одной команде, ты уже знаешь все нюансы и какие там есть проблемы. Не просто «копаешь от рассвета до заката», а понимаешь суть — почему надо сделать так, а не иначе, с чем можно столкнуться в процессе. Для меня интересные проекты — это те, в которых есть неочевидное, когда надо поковыряться, договориться с кем-то.
Меняет команды: В бюро тестирования интересно то, что первое время ты делаешь те задачи, которые никогда ещё не делал. Здесь процессы нужно поднимать с нуля, например, настроить автоматизацию или ревью аналитики. В одном из моих прошлых проектов нужно было выстроить стратегию тестирования, а там были одни разработчики и в итоге всё превратилось в стратегию автоматизации: разбирались, что мы покрываем автотестами, когда это делаем и в каком количестве.
Работа в одной команде даёт больше чувства значимости в успехе продукта
Меняет команды: Конечно, потому что ты регулярно вносишь свою лепту. Но тут ещё важно, чтобы команда рассказывала о своих результатах и успехах, вакуума быть не должно, когда человек думает «У меня есть одна зона ответственности, а на другие даже не смотрю». Чтобы чувствовать свою значимость, тебе нужно хотя бы видеть продуктовые метрики фич.
Не меняет команды: Я бы ещё добавила, что далеко не всем важно ощущать себя частью успеха команды. Бывают люди, которым важно только понимание того, сколько они зарабатывают и возможен ли рост: остальное не очень волнует. Наверное, когда ты приходишь в команду, которая только стартует, и если у тебя есть возможность заложить какой-то фундамент, то в дальнейшем ты будешь чувствовать себя причастным к этому процессу.
Работа в одной команде может привести к выгоранию из-за однообразия
Не меняет команды: Любая работа может, если неправильно распределять ресурсы и не соблюдать баланс, работать по выходным и круглосуточно. Это не зависит от того, в команде ты или в бюро. К потере интереса скорее приведёт монотонность и рутина. С другой стороны, постоянный хаос тоже может быстро надоесть.
Я спасаюсь тем, что у меня много непроектных активностей, например, мероприятия и обучение.
Работа в разных командах позволяет предложить свежий взгляд на задачи, что ценно для продукта
Меняет команды: Главное не применять этот свежий взгляд резко и ультимативно, обрубая всё, что было до этого. Потому что всё новое — это стресс, и каким бы не был продукт, поначалу обновления будут тяжело и долго внедряться.
Не меняет команды: Когда работаешь в бюро, то видишь разные команды с разными подходами. Это прикольно с точки зрения того, что ты так наращиваешь свой опыт и насмотренность, и поэтому у тебя для всех всегда будет пул решений на любой вкус.
ИИ против рутины: как изменится тестирование? Круглый стол на «Стачке»
2–3 октября в Санкт-Петербурге пройдёт XIV международная IT-конференция «Стачка», и мы рады сообщить, что Маргарита Трофимова, директор департамента тестирования и обеспечения качества ITFB Group, выступит модератором круглого стола «Применение ИИ в тестировании».
Маргарита — эксперт с более чем 17-летним опытом в области качества ИТ-систем, вице-председатель Russian Software Testing Qualification Board, спикер ведущих отраслевых конференций и идейный вдохновитель образовательного практикума «Академия тестирования».
На круглом столе вместе с представителями ДОМ.РФ, Альфа-Банка, Авито и других лидеров рынка участники обсудят, как искусственный интеллект трансформирует процессы тестирования, команды и бизнес-результаты.
Будет затронуты ключевые вопросы: — какие задачи уже сегодня эффективнее решают ИИ-системы, — где технологии пока остаются уязвимыми, — как измерить эффект от внедрения ИИ в QA.
Приглашаем QA-специалистов, разработчиков и продакт-менеджеров присоединиться к дискуссии и взглянуть на будущее профессии вместе с экспертами отрасли.
📍 Санкт-Петербург 📅 2–3 октября 🔗 Конференция «Стачка»
Специалист по ремонту компьютерного оборудования, моддер и видеоблогер VIK-on представил тестер оперативной памяти DDR5 для ноутбуков. Модуль выполнен в виде платы размером с плашку ОЗУ SO-DIMM и оснащён дисплеем для отображения ключевых параметров слота ОЗУ. Устройство способно отслеживать напряжение памяти и активность шины SPD, что позволяет понять — видит ли система установленные модули ОЗУ. Тестер оснащён специальной кнопкой, которая позволяет вывести на экран 5 последних POST-кодов (в настоящий момент эта функция доступна только на ноутбуках Asus на базе плат Quanta).
Нейросети в QA. Подборка важнейших кейсов применения.
Искусственный интеллект в QA – это уже не теория из будущего, а практический инструмент, доступный здесь и сейчас. Пока одни спорят, заменит ли ИИ тестировщика, другие уже используют его, чтобы избавиться от рутины и сосредоточиться на действительно сложных задачах.
Нейросети способны взять на себя генерацию тестовых данных, помочь в написании автотестов, проанализировать тысячи строк логов и даже превратить технический отчет в понятный документ для бизнес-команды. В этом коротком посте я собрал подборку конкретных кейсов, которые помогут вам сделать работу быстрее, качественнее и интереснее.
Кейсы по использованию нейросетей в QA
Генерация тест-кейсов на основе требований
Подготовка позитивных и негативных тестовых данных
Адаптация и улучшение баг-репортов
Перевод сценариев в формат Gherkin (Given-When-Then)
Генерация идей для негативного тестирования
Автоматический анализ логов ошибок
Помощь в написании автотестов и шаблонов
Конвертация технической информации в пользовательские инструкции
Голосовое управление заведением баг-репортов и создания чек-листов
Генерация финальных отчётов по тестированию
Помощь в написании автотестов: генерация кода, шаблонов и отдельных функций для фреймворков автоматизации
Подготовка баг-таблиц и чек-листов
Создание слайдов по итогам тестирования
Автоматическая сверка ожидаемого и фактического поведения
Генерация SQL-запросов на основе текстового запроса
Перевод технических отчётов для бизнес-аудитории
Проверка качества текста / интерфейса (UX-копирайтинг)
Генерация данных для нагрузочного тестирования
Сравнение версий документации / требований
Сбор фидбэка из отзывов пользователей (тематический анализ)
Создание чат-ассистента по документации и API
Анализ требований на предмет неясностей, противоречий и неполноты
Прогнозирование областей с высокой вероятностью дефектов
Этот список – лишь небольшая часть того, как нейросети могут усилить работу QA-инженера. Главный вывод прост: ИИ не заменяет специалиста, а становится его личным ассистентом – мощным, быстрым и безотказным. Он помогает находить неочевидные сценарии, экономить часы на подготовке данных и отчетов и, в конечном счете, повышать качество продукта. В своем коротком посте я представил лишь самые популярные примеры того как можно использовать нейросети в работе QA, но в полной коллекции под названием "70 кейсов применения нейросетей для QA" вы найдете их гораздо больше.
Сегодня, 9 сентября, в мире ИТ вспоминают первый компьютерный баг
В 1947 инженеры Гарвардского Mark II под руководством Грейс Хоппер разбирались с поломкой реле. В какой-то момент они нашли причину — внутри застряла настоящая моль. Её аккуратно извлекли, приклеили в журнал отладки и подписали: «Первый реальный случай бага».
До этого слово “bug” использовали в инженерной среде, но именно этот случай сделал его легендой ИТ.
Забавно, что сама моль сохранилась — её до сих пор можно увидеть в Смитсоновском институте.
С тех пор баги перестали быть буквальными насекомыми, но последствия стали куда серьёзнее.
Вспомнить хотя бы Heartbleed — уязвимость в OpenSSL, обнаруженную в 2014-м. Одна ошибка в библиотеке, которая отвечает за шифрование, открыла доступ к памяти миллионов серверов по всему миру. Пароли, ключи, данные — всё оказалось под угрозой. В СМИ её называли «самым громким багом десятилетия».
Через несколько лет весь мир обсуждал уже Log4j. Казалось бы, скромная библиотека для логирования на Java, использующаяся в тысячах приложений. В декабре 2021 обнаружили, что через неё можно удалённо выполнить произвольный код. За считаные часы уязвимость стала глобальной катастрофой: под угрозой оказались банки, облачные сервисы и даже игровые платформы вроде Minecraft.
В обоих случаях баг оказался не меньше, чем та самая моль в реле. Только если в 1947-м инженер мог достать насекомое пинцетом и продолжить работу, то сегодня одна ошибка в коде способна обрушить бизнес-систему мирового масштаба.
И это, пожалуй, самое важное напоминание: в ИТ нет «мелких багов». Любая ошибка может стать той самой «молью», остановившей работу огромной машины.
Как строить эффективное тестирование ИИ-моделей в бигтехе?
Меня зовут Валентин, я — руководитель направления тестирования моделей машинного обучения в Альфа-Банке. Моя команда занимается тестированием ML-моделей и модельных сервисов для наших клиентов уже более четырех лет, и более трех из них я погружен в наши процессы QA.
За несколько лет прошел путь от линейного тестировщика до руководителя команды из 8 человек, и в этой статье рассказываю о своем опыте. О том, как:
начал как единственный тестировщик ML-моделей в Альфа-Банке, совмещая функциональное и нагрузочное тестирование, что оказалось очень сложно из-за ограниченных ресурсов и растущего потока задач,
понял необходимость расширения команды,
столкнулся с выбором между кросс-функциональной командой и специализацией,
продумал подход к делегированию задач,
начал автоматизацию тестирования на основе Postman-коллекций, Pytest и Allure, интегрированную в CI/CD через Jenkins и Airflow, что ускорило и упростило тесты…
Эта статья будет полезна:
• тем, кто только начинает выстраивать процессы тестирования моделей; • начинающим тимлидам QA-команд до 10 человек; • тем, кто просто хочет познакомиться с примером организации QA-процесса с нуля.
Новая глава в твоей QA-карьере может начаться через три, два, один…
Упрощенная схема стенда для тестирования базовой станции LTE
Как насчет того, чтобы сменить привычную тестовую среду на что-то новое? Например, на тестовый стенд с BBU, RRU, симулятором ядра сети и т. д. И сделать это еще до осенних холодов.
Инженеры YADRO из дивизиона Телеком ищут коллег, которые присоединятся к тестировщикам-автоматизаторам. Нужны QА-инженеры с опытом работы в автоматизации тестирования от 2 лет и уверенным знанием Python. Приветствуется опыт работы с Linux и понимание сетей, базирующихся на TCP/IP.
Продолжаем набор специалистов в ИТ-команду SSP SOFT
Привет Хабр! Уже конец лета и не пора ли серьезнее подумать о новой работе — а мы продолжаем нанимать. Предлагаем реальные задачи, прокачку скиллов и бенефиты «в рынке». Никакой бюрократии и скуки — мы нацелены на то, чтобы вы получали удовлетворение от работы.
✔️ Гарантируем интересные задачи ✔️ Для каждого нового сотрудника есть наставник ✔️ Центр компетенций помогает прокачивать навыки ✔️ С нами ты можешь работать из любой точки мира ✔️ Для экстравертов у нас есть офисы в Москве и Томске ✔️ Оптимальный Work Life Balance ✔️ ДМС со стоматологией, обучение от компании и бонусная программа.
📢 На этой неделе мы ищем (см. ссылки на описание вакансий у каждой позиции):
👉 Не обязательно откликаться через hh — присылайте резюме напрямую нашему HR в Telegram: @sspsoft или на почту: job@ssp-soft.com. Не забудьте сопроводительное письмо с фразой «Нашел вас на Хабр», чтобы резюме рассмотрели по-возможности быстрее.
Войти в hardware-тестирование можно с любым бэкграундом. В команде HW QA в YADRO есть специалисты, которые ранее не работали с серверами, и те, кто с первого дня уверенно пользуется осциллографом. От новых сотрудников не ожидают готовых экспертных знаний — важны мотивация и желание разбираться. Остальному обучают внутри команды.
В первую неделю — оформление, знакомство с командой, лабораторией, стендами и процессами, закрепление ментора. За 14 дней — полное погружение в работу с BMC. В первый месяц поощряется командное взаимодействие.
На 2–4 неделе — изучение Linux, устройства продуктов, компонентов, прошивок и инструментов, работа по чек-листам: запуск тестов, анализ результатов. Ко второму месяцу — доступ к целевой платформе, документации и задачам среднего приоритета.
После адаптации определяется вектор роста и формируется индивидуальный план развития с обозначением компетенций и точек роста.
Пример использования матрицы компетенций для оценки сотрудников
Сейчас команда ищет HW QA-инженера в департамент разработки аппаратных средств. Задачи — тестирование инженерных образцов, валидация компонентов, настройка стендов, автоматизация, работа с BIOS, BMC и прошивками.
Напомним, кто мы: компания SSP SOFT занимается заказной разработкой и IT-аутсорсингом. Наши спецы помогают внешним клиентам реализовывать задачи в e-commerce, финтехе, медтехе, управлении инфраструктурой и других отраслях.
Рабочие места в офисах в Москве (отличная локация в ЦАО) и в Томске, а также у нас много сотрудников, которые работают удаленно из разных регионов России. Формат «онлайн» или «оффлайн» обсуждаем.
📢 Кого мы сейчас приглашаем (это описание вакансий в hh, а ниже прямые контакты с нашим HR для быстрого отклика):
Мы ценим сотрудников — работа без лишней бюрократии — только задачи, которые приносят результат и удовлетворение от процесса, участие в реальных проектах, развитие профессиональных навыков.
🎁 Наши бонусы: ДМС со стоматологией, обучение за счет компании, бонусная программа.
👉 В SSP SOFT мы рассматриваем найм не как «закрытие вакансии», а как включение нового человека в команду — с вниманием к развитию и прицелом на долгосрочную совместную работу.
Пишите с резюме нашему HR в Telegram: @sspsoft Или присылайте резюме на почту: job@ssp-soft.com.
И как это экономит ресурсы, улучшает продукт и снижает количество переделок
Одна из ключевых проблем, с которыми сталкиваются компании, заказывающие разработку — это разрыв между ожиданиями и реальностью. Причины бывают разные: неполное или неструктурированное ТЗ, размытые пользовательские сценарии, неучтённые роли или ветвления логики, которые всплывают на стадии разработки и тестирования.
Команда Doubletapp приняла решение: QA подключаются к проекту на этапе первого ознакомления с ТЗ от заказчика, ещё до оценки, дизайна и начала разработки. Этот подход сильно влияет на качество итогового продукта и помогает заказчику получить то, что действительно нужно — без множества итераций «переделать» и «добавить, потому что забыли».
Ниже расскажем, как у нас выстроен процесс, какие задачи берут на себя QA, и почему мы считаем, что раннее подключение тестирования — это не просто хорошая практика, а основа устойчивой разработки.
Роль QA в нашей команде: не только тестирование
Наши QA участвуют в проекте с первых дней.
Структурируют поступившее от заказчика ТЗ
Выделяют функциональные блоки
Формируют уточняющие вопросы
Работают над схемами и диаграммами логики
Проверяют, насколько требования реализуемы и согласованы между собой.
Наша задача на этом этапе — перевести бизнес-язык заказчика на язык разработки и одновременно выловить противоречия и пустые места в логике до того, как они станут багами.
QA плотно взаимодействуют с селлерами и лидами разработки и помогают им формализовать требования. Это снижает нагрузку на менеджеров и ускоряет проработку проекта.
Как это работает на практике
Заказчик приходит с ТЗ. Оно может быть подробным, а может состоять из тезисов, что хотелось бы реализовать в продукте.
QA разбивают информацию на структурные блоки — экраны, роли, сценарии, ограничения, точки перехода.
Составляют вопросы, которые передаются в команду, ответственную за коммуникацию с заказчиком.
Параллельно разработчики начинают верхнеуровневую оценку трудозатрат. Они тоже собирают вопросы, если логика не до конца ясна.
Все вопросы объединяются, уточняются и через менеджеров идут в диалог с заказчиком.
Такой процесс позволяет уточнить максимум информации до старта разработки и значительно уменьшает риск изменения требований на лету.
Когда это спасло проект
Один из проектов, с которым мы работали, сопровождался очень подробным бизнес-ТЗ — документ содержал более 70 страниц описания сервиса. Всё выглядело детально и проработанно.
Однако при формировании схемы ролей и доступов наши QA обнаружили логические противоречия: несколько ролей получали доступ к функциям, к которым не должны были иметь отношения. Это было связано с тем, что в тексте документа не было визуального представления логики переходов, и ошибки остались незамеченными.
На этом этапе проблема была решена за один день — без этой работы её бы пришлось исправлять на этапе тестирования, переделывая часть кода и логику авторизации.
Внутренние процессы: как это устроено
Мы работаем по agile: QA входят в спринты наравне с разработкой. Внутри спринта QA выполняют не только тестирование, но и работу, близкую к системной аналитике: анализ, структурирование, детализация, согласование требований, построение логики.
Тест-кейсы и баг-репорты ведём в YouTrack и Qase, используем CI/CD, чтобы как можно раньше получать обратную связь по стабильности продукта.
Зачем это заказчику
Когда QA работают с самого начала, заказчик получает
Прозрачную архитектуру с понятной логикой
Согласованные требования, переведённые в схемы
Минимум доработок в процессе разработки
Экономию времени — на исправление неочевидных ошибок
Повышенное доверие команды к требованиям — все понимают, что делают и зачем
Если вы находитесь в поиске команды, которая помогает не просто писать код, а проектирует продукт вместе с вами, задаёт неудобные вопросы до начала разработки и экономит вам месяцы правок — значит, вам нужен именно такой подход.
