Собеседование в IT-компании — это не просто формальность, а многоэтапный процесс, который проверяет не только ваши технические навыки, но и soft skills, умение решать задачи и вписываться в команду. Чтобы пройти его успешно, важно тщательно подготовиться по всем ключевым направлениям. Расскажу подробно как это сделать.
В команду нужен настоящий вайбкодер — человек, который держит LLM-агента на коротком поводке. Но классический тех-собес давно не показывает, кто реально умеет так работать. Попробуем подумать, как переделать интервью, чтобы выловить того самого мага вайбкодинга.
Когда ты устраиваешься в компанию, тебе обещают интересные задачи, рост, нормальный график. А потом приходит письмо. И там уже что-то странное:
«Добро пожаловать в команду! Мы — не просто коллеги, мы как семья. У нас общие ценности, мы заботимся друг о друге и делаем великое дело».
Проще всего понять, как это, быть — ассистентом предпринимателя, можно по формату «Один мой день». Аня — мой ассистент в контент-бюро, но, подозреваю, что в любой нише движ примерно такой же.
Говоря о грядущем, мы обычно поднимаем темы «летающих машин», «всесильного искусственного интеллекта» и прочего наследия киберпанка, забывая про приземленную вещь — будущее совместной работы. Возможно, реальный аналог «Матрицы», «Скайнета» и «Зимнего Безмолвия» как раз уперся в то, что архитектуру такой сложной системы никак не могут согласовать на бесконечных созвонах.
В эпоху распределенных команд и гибридных графиков все больше и больше времени и внимания тратится именно на общение: совещания и разного рода синхроны. Исследования говорят о том, что на это уходит половина (а то и больше) рабочего времени. Мой коллега рассказывал, что день топового СТО полностью состоит из встреч, и объяснил, почему так происходит.
Меня зовут Николай Коробов, я CPO MWS TeamStream. В своем докладе на True Tech Day я поднял тему спасения из ловушки бесконечных созвонов — перевод синхронных коммуникаций в асинхронные. Современные AI-инструменты позволяют делать это быстро и безболезненно, а еще интегрировать в корпоративные системы недооцененный видеоформат. Итак, под катом: мое видение будущих рабочих процессов, где можно закоммитить рилз с багом в Git, создать видеобазу знаний и сделать это все в удобное для себя время.
Возвращение в офис после продолжительной удалёнки — серьёзнейшая когнитивная нагрузка. Ваши социальные навыки атрофированы, и это не паранойя, а наука. Исследования безжалостны: длительная изоляция снижает эмпатию, замедляет адаптацию в новых командах и вызывает всплеск кортизола при любом выходе в люди.
В этом материале даю простые рабочие рекомендации, как помочь себе пройти реадаптацию к офисному формату по возможности мягко. Без призывов подышать / помедитировать, агрессивного коучинга и позитивных самоаффирмаций.
Спойлер: первый месяц всё равно будет болезненным, это норма.
Много лет в разных компаниях я была перегружена. Делала слишком много ― и всегда было мало. Решение оказалось проще, чем казалось. Поделюсь, как без навороченных инструментов и с помощью всего одной канбан-доски бустануть эффективность.
Переход к удалённому режиму взаимодействия, с использованием видеоконференций, таких как Zoom, при всех открывающихся революционных возможностях, не обходится «бесплатно» для энергетического ресурса их участников. Встреча, проведённая онлайн, расходует больше энергии, нежели такая же встреча, в том же составе, но проведённая очно. Онлайн-общение в буквальном смысле «греет» расположенный в голове процессор.
Поначалу для меня это было только гипотезой, не дающей покоя. В какой-то момент я нашёл время чтобы разобраться в том, является ли такое наблюдение субъективным. Не является. Существует даже устойчивый термин: «Zoom Fatigue» (усталость от Зума).
Однажды в разгар рабочего дня я прикрыл глаза — и буквально за секунду провалился в сон. Просто отключился. Через минут 15 проснулся свежий, бодрый, и сразу пошел работать дальше. С тех пор я начал практиковать короткий сон. И это стало одним из трех моих секретов продуктивного дня.
Удалённая работа в IT давно перестала быть чем-то необычным. Но одно дело — собрать распределённую команду, и совсем другое — сделать так, чтобы она работала комфортно для учатников и результатов.
Внутри статьи — рассказ про распределенные команды с гибкой культурой, доверием и свободой, и о том как мы к этому пришли.
Эту историю для моего блога рассказал архитектор-концептуалист Александр Гаст
Я работаю удаленно над архитектурными проектами от Приморья до Петербурга. Проектирую и частные дома, и комплексные планы развития городских районов. За последний год нейросети стали частью моего рабочего процесса. Расскажу, где ИИ помогает, а где создает проблемы.
Чем дольше я работаю в разных системах управления проектами — тем лучше понимаю, насколько разные у команды и руководителей приоритеты.
— Сотрудникам важно легко разобраться в интерфейсе, держать под рукой свои задачи и красивый фон для доски с задачами выбрать 😌
— Руководителям важно знать, кто чем занят, контролировать работу команды и видеть полную картину по проектам 😎
Этот обзор я решила посвятить руководителям, так как сама пару лет назад начала управлять отделом. И теперь мои требования к системе управления проектами сильно возросли. В нем будут обзор возможностей для руководителей в разных сервисах, примеры использования и комментарии из личного опыта. Сотрудником тоже будет полезно о них узнать.
Дело было в Питере ― я шел по брусчатке и оступился. Чтобы сохранить лицо, я пожертвовал руками. Ну и как теперь жить и работать? ― спросите вы. Рассказываю. Спойлер: больничный я не брал.
Искусственный интеллект может кардинально изменить наш подход к работе. В настоящее время появляются так называемые «компании-лидеры», которые опираются на интеллектуальные технологии. Их сотрудники выполняют роли «босс-агентов» - руководят ИИ, перестраивают с его помощью бизнес-процессы и масштабируют работу. Однако, согласно исследованию Microsoft, сосредоточенность только на процессах не поможет компании занять лидирующие позиции на рынке. Для этого необходимо также разобраться с проблемой бесконечного рабочего дня, который подрывает эффективность работы людей.
На российском IT-рынке все отчетливее проявляется тренд на возвращение сотрудников в офисы. Многие компании пересматривают гибридные и удаленные форматы, чаще выбирая офис обязательной точкой присутствия, даже собеседования возвращаются в оффлайн. Если вы хотите сохранить привычный уровень комфорта и работать удаленно, давайте разберемся, на какие компании стоит обратить внимание.
Переходи и забирай список из 60 компаний с удаленкой!
Магии не существует, а есть способы планирования, которые помогают работать эффективнее и продвигаться в больших и сложных делах. Мы собрали 42 способа, инструмента, подхода к планированию: как базовые, так и новаторские. Разберем, как ими пользоваться и насколько они хороши.
Часто возникают вопросы, как успевать всё на работе, но при этом не выгорать. В этой статье расскажу про популярные методы в тайм-менеджменте и про то, какие из них применяю в работе.
Привет, Хабр! Меня зовут Катя, я IT-рекрутер в Авито, нанимаю разработчиков. В статье я разбираю все плюсы и минусы Weekend Offer, причем не только для эйчаров, но и для разработчиков, ведь такие ивенты мы организуем прежде всего для них. Также я раскрываю подробности процесса, каким я вижу его от лица рекрутера. Так что вы сможете заглянуть за кулисы WO)
По долгу службы я много общаюсь с релокантами-айтишниками - теми, кто уже уехал или планирует переезд. Делюсь с вами подборкой Telegram-каналов, которые помогут:
- искать международные вакансии;
- узнавать последние новости о странах релокации;
- вливаться в нетворк и комьюнити;
- качать английский для IT и digital.
Подробно разбираю, что такое самореклама, что считается саморекламой, а что нет, и как её маркировать в бесплатном ОРД VK.
