Всё чаще в ИТ и цифровой трансформации звучит вопрос:
Как доказать, что проект даёт реальную бизнес-ценность?
Особенно — когда эффект не выражается напрямую в прибыли, а связан с ускорением процессов, снижением рисков или ростом управляемости.
При этом стандартные методы инвестиционной оценки (NPV, IRR, ROI) в отрыве от контекста ИТ-проектов часто не работают. А «ощущения» и «опыт команды» не проходят защиту на инвестиционном комитете.
Чтобы преодолеть этот разрыв, я разработал UDIM — Unified Digital Impact Model. Это шестислойная модель, связывающая стратегические цели бизнеса с конкретными технико-операционными метриками, которые действительно изменяются в рамках проекта.