В современном мире эффективное управление доступом к информационным системам (ИС) становится ключевым фактором успеха для больших предприятий. Недавно наша команда «ЛАНИТ-Интеграции» столкнулась с интересным вызовом в этой области, работая с крупной промышленной компанией, которая переживала период трансформации после отделения от европейской головной организации. Перед нами встала задача разработки единой универсальной системы управления доступом, которая могла бы адаптироваться под специфику каждой ИС, сохраняя при этом общую структуру и логику. Подробно об этом - в блоге ЛАНИТ ниже. 

Пару дней назад у меня, как и у многих пользователей, появилось предупреждение об уходе Notion из России. Я начал срочно искать альтернативу сервису, которым я пользовался более 5 лет.

В Notion я хранил личные задачи и заметки. Notion был базой знаний моей жизни. Он повидал бюджет на свадьбу и бюджет на переезд. Он даже повидал план ремонта! Это приложение было всегда открыто на моём компьютере.

В статье расскажу, из каких программ я выбирал, почему остановился на Obsidian и как за один вечер с помощью плагинов донастроил сервис, чтобы сохранить интерфейс и большую часть привычного функционала Notion.

В этой статье поговорим о некоторых важных аспектах бизнес-анализа в части описания автоматизируемых процессов, их оптимизации и реинжиниринга с целью последующей оцифровки и ожидаемой полезности такого моделирования для бизнеса.

10 новых российских сервисов для нарезки шортсов при помощи ИИ, публикации в цифровых СМИ, авто-ответов на отзывы и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

Когда клиент приходит с задачей, можно скинуть ему табличку с брифом и попросить заполнить. Это самый простой путь для разработчиков, но мы так не делаем. Кажется, что это означало бы перекладывать на клиента часть наших задач. В статье расскажем, как общаемся с заказчиками, вникаем в их потребности, составляем для них ТЗ и считаем смету.

Это продолжение истории о разработке самого удобного приложения для зубрежки английских слов инди-разработчиком. Еще одно?! — Да, но с GenAI и алгоритмами!

Десктоп или веб-приложение, что выбрать?

Давайте разбираться на примере класса программного обеспечения «среда общих данных» (СОД).

Итак, веб-приложение работает через браузер, используя его как среду выполнения и доступно с любого устройства, подключенного к интернету. Десктопное — требует установки на устройство, и доступ к нему возможен только на том компьютере, на котором оно установлено.

В статье постараемся определить, что лучше подходит для организации СОД.

Сейчас многие финансовые стартапы развиваются на западном рынке, и повышение уровня зрелости ИТ-процессов по международным стандартам позволяет не только получить понятный для бизнеса ИТ-отдел, но и повысить стоимость компании, если планируется ее продажа.
Опишу подход к организации процессов управления ИТ-услугами на своём опыте.

Темпы изменений внешней и внутренней среды компаний высоки, поэтому стратегия должна быть простой, быстрой и соответствовать современным технологиям. Все больше стратегий разрабатывается и управляется с использованием Agile-подхода. Однако доклады про Аджайл хорошо звучат на конференциях, в реальности компании, особенно из IT-сектора, продолжают использовать каскадный подход, основанный на анализе и расчетах.

Несмотря на необходимость быстрых решений и гибкого подхода к тактическим задачам, стратегия все равно важна, так как руководители компании сталкиваются с проблемой высокой энтропии. Потребность управленцев определить основные направления работы и планировать будущее не исчезла.

Стратегию не выкинуть, но она становится более технологичной, гибкой и учитывает человеческий фактор. В этой статье мы рассмотрим инструменты для создания первого, портфельного, уровня стратегии.

Делимся своим подходом к разработке матриц компетенций. Статья сможет помочь тимлидам, руководителям ИТ-компаний и HR понять, как разработать и использовать матрицу компетенций, если у вас большое технологическое разнообразие в компании.

Привет! На связи снова стрим Люди+. В этом году мы запустили большой и очень амбициозный проект — системное управление компетенциями в ИТ. Проект огромный и состоит из нескольких ключевых блоков, о которых мы будем рассказывать в следующих статьях. Однако, начнем с основы основ любого управления компетенциями — матриц.

Длинный получился заголовок, но верится, что он отражает суть. Я потратил примерно 5 вечеров, около двух литров кофе, и собрал 250+ вопросов‑кейсов, которые задают менеджерам продукта на интервью. В моем списке примеры, которые используют Uber, Spotify, Google, Amazon, Netflix, Microsoft и прочие крутые зарубежные коллеги.

Нанимающие менеджеры на рынке РФ охотно копируют кейсовые вопросы, поэтому смело подставляйте вместо Netflix какой‑нибудь Кинопоиск — суть сильно не изменится.

Если проработаете хотя‑бы треть подборки, вас уже невозможно будет застать врасплох на собесе каверзным кейсов. Предупрежден — значит вооружен. Сохраняйте себе статью и пишите комментарии, если мой труд был полезен.

В современном мире, где скорость развития технологий постоянно растёт, одной из ключевых профессий является продакт-менеджер. Конечно, данная профессия востребована во многих сферах жизни, но сегодня речь будет об IT.

Мы составили программу обучения «Продакт-менеджер с нуля», которая состоит только из бесплатных курсов. Если вы размышляете над тем, чтобы освоить новую профессию, можете воспользоваться нашей программой.

У вас бывает ощущение, что год прошел зря? Коллеги влетают на вершины карьерной лестницы, бизнес знакомых активно развивается, друзья объездили весь мир и покупают очередную квартиру? А у нас жопа в огне, мы тонем в рабочих задачах, едва успевая найти время на бытовую рутину, не оставляя время на себя?

Всем доброе утро!
На связи вновь Крылов Александр и сегодня я решил поделиться мыслями по тому, как можно применить опыт DevOps Governance в Enterprice, который я ранее описывал в в этой статье. Прошло время и опыт был переиспользован для разработки продукта на примере компании Bimeister. А началось это аж в августе 2023 года.

Что тут важно сказать - нет, это не будет детальной расшифровкой с уточнениями доклада с DevOops 2023, с которым так же можно будет ознакомиться по ссылке выше. В данной статье я расскажу ряд аспектов отличия Governance в Enterprice и то, как он может выглядеть в компании разработчике своего продукта. Помимо этого, я так же расскажу, какие работы удалось провести за год в компании, а какие нет.

Все слышали истории программистов, которые работают 2-3 часа в день, лечат зубы по ДМС, ставят виниры, занимаются английским, играют в рок-группе, пишут книги, по которым потом Ридли Скотт снимает блокбастер. Как тут можно выгореть? В то же время в августе 2023 года GeekBrains рассказали, что среди опрошенных ИТ-шников 77% сталкивались с выгоранием. В декабре 2023 года «Ведомости» писали, что с выгоранием сталкиваются 96%!!! программистов. Более того, есть научные исследования, которые изучают этот феномен именно в технологических компаниях.

Как за 2 месяца создать самопополняемую документацию там, где ее никогда не было? Вот четыре этапа, которые нужно будет пройти техническому писателю.

Этот заголовок я взял из видеоролика американского предпринимателя Алекса Хормози, который в свои ранние тридцать перевалил за сотню миллионов заработанных долларов и теперь рассказывает, как именно он этого добился, и раздаёт бесплатные советы.

Поначалу я скептически относился к материалам Алекса, т.к. от них отдавало инфоцыганщиной, но с каждым новым выступлением (а у этого парня трудно найти что-то короче 20 минут) проникался всё большим доверием к его словам. Эту статью пишу на основе его 24-минутного видеоролика под заголовком: «I'm Broke, What Business Do I Start?» (я вставил его внутрь статьи).

Я собираюсь пересказать своими словами всё то, чем делится в ролике Алекс, а также примерить его советы на свою деятельность. Тем более я как раз занимаюсь проработкой и запуском новой услуги у себя в Проекторате.

И, если верить Алексу, та схема, которую он предлагает, буквально гарантирует мне пять первых клиентов в результате её применения. Что ж, проверим!

Итак, поехали.

Представьте, что стартап ранней стадии предлагает вам 1,500 опционов. Сколько это в деньгах?

Как вообще работают опционы?

Я решил разобраться и поделиться с вами.

Цель этого руководства не дать поток финансовых терминов, как это обычно делают, а доступно разобрать механизм опционов и ответить на действительно важные вопросы с точки зрения сотрудника стартапа.