Идея взять интервью у блогера Максима Горшенина у меня была давно. Однако всё никак не мог найти повод: видео Максима давали большинство ответов на мои вопросы. И вот появилась причина, связанная с монитором «Лайтком» и чипом от «Миландра». Я решил — надо поговорить об этом и заодно задать ещё несколько вопросов. Так как материал получисля объёмным, я не стал делать длинным вступление. К тому же у нас получился долгий и интересный разговор, на мой взгляд.

Всем привет! Меня зовут Артём Полуян, я руководитель системных аналитиков в SM Lab. В этой статье хочу поделиться одной любопытной статистикой, которую мне удалось собрать за два года. 

Что за статистика и откуда она у меня взялась? Дело в том, что у меня есть своего рода хобби: раз в три месяца я провожу тренинг по менторству (наставничеству) для сотрудников нашего департамента системного анализа. За два года я провёл девять таких тренингов, которые посетило суммарно около ста системных аналитиков и аналитиков данных. 

На тренинг приходят ребята с самым разным опытом. Кто-то только готовится стать ментором в своей команде, а кто-то, уже имея некоторый опыт, приходит обменяться экспертизой с коллегами. Формат мероприятия больше напоминает дискуссии, в рамках которых определяются оптимальные варианты выхода из различных ситуаций, в которых может оказаться ментор. 

На всякий случай обозначу, кто такой ментор в нашем понимании. Ментор — опытный участник команды, который прикрепляется к новому сотруднику (менти) для осуществления онбординга. Тут у нас всё примерно так же, как и в любых современных IT-компаниях. 

Несколько дней назад я обнаружил, что Telegram приложение на Windows показывает давно удаленные чаты. При том, что их не было видно ни на телефоне, ни в Linux клиенте. Я поделился этим с друзьями, которые увидели то же самое.

Для оптимизации работы серверов, чаты разделены на несколько уровней. С повышением уровня группы у чата меняется его id, а история полностью копируется.

Я начал исследовать «удаленные чаты» по API, и заметил, что у всех них проставлен флаг «deactivated», и присутствует параметр migrated_to. Документация Telegram API прямо говорит, что эти чаты повысили уровень. Кроме того, история переписки обычно обрывалась добавлением участников или инициализацией видеоконференции.

Ноутбук — главный девайс в моей жизни, я провожу за ним бо́льшую часть суток. Он должен быть лёгким, компактным и мощным. Долгое время лидером по этим параметрам был Dell XPS 13, но всё поменялось с выходом MacBook Air на процессоре M1.

Air всего на 100 граммов тяжелее XPS 13, но примерно в три раза мощнее, автономнее и не нуждается в активном охлаждении. Никогда не думал, что скажу подобное про технику Apple, но MacBook Air — самое крутое устройство в своей весовой категории на рынке, оставившее конкурентов далеко позади.

Я фанат Линукса, эта операционная система для меня больше, чем просто окружение. Это философия, новостная повестка и постоянный предмет обсуждения. Поэтому сама идея отказа от Linux в пользу другой ОС меня всегда отталкивала. Да и тот эпизодический опыт, когда приходилось что-то делать в macOS, был эмоционально неприятным.

Но появление M1 посеяло во мне зерно сомнений: мой ноутбук больше не был самым крутым и навязчивой мыслью было то, что я отказываю себе в чём-то большем. Это зерно прорастало и проросло: я купил MacBook Air с 16GB ОЗУ и 512GB SSD, с удивлением обнаружив, что он ещё и стоит дешевле моего XPS. Впереди меня ожидали настройка окружения, борьба с Docker, грусть от отсутствия привычного автодополнения в консоли и много чего ещё.

Всем привет!

Меня зовут Станислав, сейчас я работаю старшим системным аналитиком в отделе развития голосового антифрода.

Сейчас в мои задачи входит анализ и управление требованиями к веб-приложению для настройки проверок параметров вызовов. Помимо описания взаимодействия между front- и back- слоями, я взаимодействую со смежной командой для проработки интеграции между нашим приложением и модулем принятия решений по результатам проверки параметров вызовов.

Глядя на свою текущую работу и сравнивая её со своим опытом работы в бизнес-анализе, я замечаю много схожих подходов к исследованию и выявлению требований. Хочу поделиться с вами своими размышлениями на эту тему и буду рад обратной связи :)

Дал ему подборку книг, он приходит месяца через два, и с порога такой сразу:
— Я с друзьями не могу разговаривать.
— Ну да есть такой, недостаточек.
интервью Жака Фреско

Привет! Сегодня расскажем вам, как мы делали редизайн сайта МКБ. Пост разбит на две части — продуктовая (о смысле редизайна и методах выявления основных проблем) и техническая.

Привет, Хабр! Меня зовут Ирина Ремизова, я куратор департамента системного анализа Sportmaster Lab, где, собственно, и курирую системных аналитиков, развивая их и рассказывая про инструменты принятия решений.

В этом посте расскажу про три инструмента, которые я использую в работе, и приведу ряд практических примеров. Если у вас иногда бывают проблемы с принятием решений (а таких проблем обычно достаточно, как и вызывающих их факторов), то, возможно, пост вам пригодится. 

Начнём мы с ББМ. Это аббревиатура из трех слов, которая представляет собой три реакции человека при принятии решения. Боль (приобретение или потеря), боязнь сделать неправильное решение (верно или неверно) и муки (а что было бы, если…).

Почему бывает так трудно? 

Когда у нас есть много факторов, или наоборот — их недостаточно, или мы не знаем, какие есть переменные в этих факторах, то возникает неопределенность. Вторая причина — сложность. Факторов может быть бесконечное множество, они могут быть запутаны в своих связях либо вообще исключать друг друга. У высокого риска есть последствия: наше решение влияет на нас, на окружающих людей, наши решения могут привести к радикальным изменениям судьбы. 

Ещё есть межличностные проблемы. Вы приняли какое-то решение, которое повлияло на кого-то другого. Реакция этого человека тоже влияет на вас, поэтому при принятии решения можно сохранить отношения (или потерять их). 

Последнее — безумное количество вариантов и альтернатив наших решений. Мы будем их перебирать, будем оценивать каждое из них, у каждого есть какой-то риск или какая-то цена. Такое большое количество альтернатив рождает трудность выбора.

Привет! Меня зовут Олег Скирюк, я лидирую контент-разработку в одной из команд билайна. Сам я перешёл в мобильную разработку из веба три года назад, после чего собрал и обучил одну из первых Flutter-команд в компании. Вместе с этой командой мы постоянно экспериментируем и пробуем различные решения, чтобы совершенствовать наши приложения.

В этом посте я хочу рассказать про архитектуру Flutter-приложений, о том, как мы в билайне это делаем, чего мы достигли и как это у нас работает. Поговорим о создании архитектуры, организации управления состояниями и зависимостями, о привычных и не очень методах и концепциях, затронем Mobx, GetX и Flutter modular, а также разберём всё это на живом примере — на нашем мобильном приложении для дилеров.

Мы обсудим его особенности, технические сложности, и посмотрим, как реализовать такое крупное приложение. Затем — углубимся в вопрос управления состоянием, зависимостями, приложением.

Привет! В одном из прошлых постов мы поговорили о том, как в целом верхнеуровнево устроен наш бизнес, как мы планируем нашу потребность в контенте, который будем показывать, и о множестве других вещей. Вкратце — как мы раскидываем перспективные сетки вещания на несколько лет вперёд, благодаря навыкам программных директоров.

Сегодня же обсудим, как именно мы помогаем этим директорам принимать решения. Потому что вопросов в их работе возникает множество — как они видят нашу ЦА, как мы можем её заинтересовать (и почему именно так), что полезного мы несём в нашу ЦА, как дела с нашей социальной ответственностью, что у нас в разрезе разных видов контента, сколько мы можем заработать и многое, многое другое.

В этом (спойлер — и не только в этом) нам сильно помогает единое хранилище данных, далее просто ЕХД.

Эта история началась давно, еще в «доковидные» времена. Тогда я считала, что весь мир настолок состоит из монополии, манчкина, элиаса и уно. Для меня настольная игра была дополнением к вечеринке, но никак не причиной для встречи. Это хобби вызывало во мне бурю эмоций и непонимания.

- Сколько вы играли? ПЯТЬ ЧАСОВ?!
- Сколько стоит эта игра? Так много за картон?!

И я не понимала, зачем взрослые играют, ведь игры для детей. Так и жила я, с недоумением глядя на знакомых настольщиков.

Сейчас меня уже не пугают магазины настольных игр своим многообразием цветных коробок. Я с удовольствием делюсь своими знаниями об этом хобби и очень радуюсь, когда людям нравится игра, которую я посоветовала.

Так с чего же начать, если никогда раньше не играл в настолки, но хочется попробовать? Сейчас разберемся! Держите мой топ для старта настольного хобби.

Я впервые столкнулся с разработкой для незрячих пользователей в 2008 году, когда принимал участие в разработке программного телефона для контакт-центров, в котором большое число агентов было незрячими. 

Когда один из моих коллег потерял зрение, у меня было 10 лет опыта с технологической точки зрения. По возвращении коллеги на работу моей задачей была подготовка для него отчетов о качестве звука в зависимости от используемых каналов связи, моделей телефонных аппаратов, версий программного обеспечения, вариантов используемых кодеков и массы прочих факторов.

Такую информацию логично было сводить в таблицы. Коллега слушал бы их, получая нужную информацию.

Но, как быстро выяснилось, информация в чистом виде очень плохо воспринимается на слух. Её нужно специально подготавливать, чтобы было кратко и информативно. И даже незначительные изменения в форматировании текста приводят к тому, что он полностью меняется при озвучании скрин-ридерами.

В результате итеративного анализа того, что плохо звучит, я идентифицировал причины, по которым что-то может так звучать, и выработал набор правил, как нужно оформлять тексты, чтобы их было удобно воспринимать на слух.

Набором этих правил я и хочу поделиться.

В фильме «Без обид» с Дженнифер Лоуренс есть сцена, где её одежда загорается. Она держится на капоте автомобиля, который на скорости въезжает на переполненный пляж и врезается в барбекю, после чего из него вылетают горящие угли. Однако пламя выглядит совершенно непохоже на то, что мы видим в жизни. Оно кажется пластмассовым и неоново-жёлтым, направленным прямо вверх. Даже в подобной халтурной комедии этот эффект выглядит раздражающе неубедительным.

И это не единственный пример. Сгенерированный компьютером огонь можно часто увидеть в фильмах, и повсюду он выглядит ужасно. Пожары в домах из прошлогодних «Банши Инишерина» и «Достать ножи: Стеклянная луковица» выглядят так, как будто их вручную нарисовали поверх кадров фильма. То же самое справедливо для сериала «Медведь» и нескольких пожаров в «Стране пожаров». В «Игре престолов» дыхание драконов было реализовано при помощи настоящих огнемётов на подъёмных кранах; в спинофе этого сериала «Дом Дракона» магические существа извергали цифровой огонь. Из всех очевидных спецэффектов в последних фильмах франшиз «Тор» и «Стражи Галактики» сильнее всего выделялось пламя — плоское, пересыщенное и подвергнутое motion smoothing.

Когда нас позвали быть партнером Всероссийской олимпиады по ИИ для школьников, мы даже не представляли, что это событие (на первый взгляд показавшееся совершенно простым и не особо привлекательным) запомнится нам как одно из самых ярких мероприятий осени. 

Вроде бы, ничего сверхъестественного — школьники, ИИ, олимпиады. Но идея повзаимодействовать с Министерством просвещения, альянсом в сфере искусственного интеллекта, Иннополисом и другими компаниями в области ИИ показалась нам интересной. Не все же в конфах и митапах участвовать.

Олимпиада

Давайте немного про Олимпиаду, чтобы вам было проще разобраться в контексте.

Привет! Совсем скоро мы проведём наш очередной QIWI Server Party, уже 9-й по счёту. Это митап для backend-разработчиков и тех, кому в целом интересна подобная тематика.

Как обычно, расскажем об опыте больших компаний из первых рук — будут не только спикеры из нашей компании, но и коллеги из Альфа-Банка и Яндекса. На митап можно будет прийти как офлайн, если вы в Москве, так и посмотреть трансляцию. Главное — заранее зарегистрироваться.

Итак, вот программа:

В предыдущих статьях мы пришли к выводу, что для того, чтобы UI‑код не превращался в легаси, нам нужно отделить представление от бизнес‑логики и немного иначе, чем это делают Redux и Elm, так как оба подхода не позволяют сделать это полностью.

В данной статье мы порассуждаем о том, как такое разделение сделать.

React view как чистая функция состояния

React изменил наш подход к пользовательскому интерфейсу — его философия основана на простых, но мощных концепциях использования компонентов и однонаправленного потока данных.

Ещё считается, что React внес реактивность в пользовательский интерфейс, но это не так, так как шаблоны MVVM и фреймворки, которые сильно полагаются на реактивность, были введены раньше React. (Knockout и Angular с двойным биндингом данных, Ember.js Observable)

Эти концепции делают UI разработку не только интуитивнее, но и объединяют дизайн и разработку в одном инфополе. Кстати, Elm тоже полагается на подобные концепции и использует чистые композируемые функции представления без состояния.

Привет! Меня зовут Александр Поляков, я руководитель команды i18n-разработки в Фантехе Яндекса. Мы помогаем сервисам компании выходить на международные рынки, а именно решаем задачи, связанные с интернационализацией и локализацией интерфейсов.

В этом посте расскажу:

• какие именно решения для интернационализации фронтенда мы разрабатываем;

• какие есть правила форматирования данных для разных локалей и как определять эти локали;

• о проблемах переводов в современных реалиях.

Если вы в своем проекте тоже занимаетесь локализацией для новых рынков или вам просто интересно, как это работает, добро пожаловать под кат.

Привет! Меня зовут Сергей, я ведущий системный администратор службы эксплуатации в QIWI. Так сложилось, что в нашей компании довольно большое число сотрудников, и часть из них работает в специфических системах.

Например, есть люди, которые в своей работе часто взаимодействуют с бухгалтерией, финансами, единой биометрической системой, Госуслугами, Контуром и прочим добром. Причём от того, насколько комфортно им это делать, на самом деле зависит выполнение их рабочих обязанностей. А вы знаете, что сейчас для многих (если не для большинства) окологосударственных сайтов нужны сертификаты. И чтобы сделать из дефолтного Chrome или Firefox подходящий инструмент для такого сотрудника, приходилось немного костылить — обвешиваться плагинами, настраивать их, потом по отдельности помогать каждому человеку, если что-то вдруг тупило. В общем, так себе история.

Но работать-то надо. И желательно — без заморочек, в централизованном формате «Включил — работаешь». Поэтому мы решили, что хватит это терпеть, и попробовали Яндекс Браузер для организаций.

Под катом я расскажу, что умеет Браузер на сегодня, как именно мы его внедряли, поделюсь нашим скриптом для быстрой миграции (вдруг вам тоже пригодится) и впечатлениями от работы. Вишенкой — о работе Браузера в закрытом контуре без внешней телеметрии.

Я думаю начать учиться писать код. Какой ноутбук мне купить? Нужно ли участвовать в буткемпе? Нужны ли моему ребёнку особые курсы или подготовка, чтобы поступить на computer science?

Приведу свой совет вкратце