Приветствую всех читателей Хабра!

Меня зовут Константин, занимаюсь разработкой ПО, в компании «Автомакон». На данный момент  работаю на проекте для «ВкусВилл».

Занимаясь разработкой программного обеспечения, очень часто сталкиваюсь с вопросами, связанными с организацией планирования. Основной мой опыт работы связан с автоматизацией на машиностроительных предприятиях, что в свою очередь накладывает определенный отпечаток на мой подход к работе. 

Свой первый опыт работы в IT я получил на одном из «заводов гигантов» родом из СССР (в момент распада последнего). Мне повезло, что тогда еще работали специалисты, которые  организовывали автоматизацию планирования на заводе (но об этом чуть ниже). Что в дальнейшем успешно применялось на целом ряде заводов поменьше. 

В данной статье сопоставляем опыт планирования в машиностроении с организацией разработки программного обеспечения.

Предлагаю продолжить анализ применимости подходов в машиностроении к ИТ. С первой частью можно ознакомиться по ссылке.

В первой части я сравнивал схему производственного цикла в машиностроении и цикл разработки программного обеспечения. На мой взгляд, процессы с точки зрения “управления” имеют очень много общего. Делюсь опытом планирования, который мне удалось подсмотреть, работая на “остатках” Информационно Вычислительного Центра (ИВЦ). На старте моей карьеры в ИТ численность персонала ИВЦ уже была гораздо меньше, чем в лучшие годы, и при этом постоянно сокращалась. Отчасти это можно объяснить тем, что ЕС-ЭВМ на тот момент серьезно устарели. При этом со временем ко мне пришло осознание того, что вся теория, которая была проработана еще во времена СССР, актуальна до сих пор, ведь основные принципы не изменились. Изменился только инструментарий.

Управление проектами в новом измерении: познакомьтесь с METEOR Cloud и раскройте потенциал команды. METEOR Cloud это:

— привычный и понятный интерфейс, в котором комфортно работать (как в Jira, Redmine, GitHub);
— гибкую настройку рабочей среды (например, свободные доски или статусные);
— мощное управление ролями и доступом;
— поддержку методологий Scrum и Agile;
— бесплатный доступ для команд до 10 человек.

➡️ Протестируйте METEOR Cloud и вы забудете, что такое хаотичное ведение задач.

Что делать, если хочется изменить роль, траекторию профессионального развития, а менять работу не хочется?

В статье расскажем, что делаем для реализации апгрейда карьеры наших специалистов и поделимся историями тех, кто воспользовался этой возможностью, осмелился изменить свой карьерный путь и решил развиваться внутри компании. А еще поделимся рекомендациями от наших эйчаров :)

Сопоставление организации планирования в машиностроении с подходами при планировании разработки программного обеспечения.

Продолжаем рассмотрение опыта автоматизации планирования и учета в машиностроении и сопоставляем с подходами в ИТ. С предыдущими частями статьи можете ознакомиться по ссылкам: Часть 1 и Часть 2.

Всем привет!

Меня зовут Белоусова Александра, я развиваю направление по обучению и стажировкам аналитиков в «Автомакон». Уже полгода в нашей компании проходит отбор и обучение стажеров на системных аналитиков (с сильным «налетом» бизнес-аналитика)!

В этой статье расскажу о том, как у нас организованы стажировки и как попасть к нам на обучение.

Привет! На связи команда METEOR Cloud. Ранее опубликовали статью-знакомство, где рассказали о себе и новом таск-трекере для любой компании, который сделала наша команда. Получили много вопросов, которые касались возможностей METEOR. Поэтому расскажем больше о функционале, рассмотрим детально интерфейс и способы работы.

Рекомендуем этот материал как небольшую хрестоматию о том, как построить учет в компаниях и командах с большим количеством задач.

Привет! На связи команда METEOR Cloud. В прошлой статье мы рассказали возможностях созданного нашей командой таск-трекера METEOR. Разобрались с досками задач: какие они бывают, как правильно их создавать и какую ценность они несут.

В этой статье мы рассмотрим:

1. списки задач;
2. диаграмму Ганта.

Эти представления очень важны для эффективной работы. Давайте разберемся, чем они полезны.

Привет, хабровчане! Меня зовут Дмитрий Олейник, и я 1С-программист направления «Спрайдев» (ГК «Автомакон»).

В определенный момент любой программист оказывается перед выбором места работы. Несмотря на востребованность на рынке труда, часть разработчиков сталкиваются с различными сложностями. Особенно нелегко начинающим. Объективно, одной из популярных областей разработки в России по-прежнему остается 1С. Решения на платформе 1С широко применяются в сфере бизнес-процессов и управления предприятием. Типичный карьерный путь 1С-программиста обычно начинается с франчайзи. В данной статье мы рассмотрим ключевые аспекты, на которые следует обратить внимание при выборе работы программисту 1С, а также проанализируем различные модели оплаты труда во франчайзинге. Кстати, в этом году мы открыли направление стажировки для программистов 1С. На момент публикации уже запустили второй поток.

Почему Telegram

Как все работает

Дистанционная работа стала общемировым трендом на ближайшие несколько лет. Многие компании, особенно в IT-секторе, в 2020 году перешли на новый формат. Компания «Автомакон» освоила удаленку еще в самом начале своего развития – с 2011 года работаем из разных точек мира. Естественно, наш путь сопровождался различными трудностями: мы преодолевали препятствия, попадали в непредвиденные ситуации и успели набить много шишек. Так что, возможно, наш опыт будет полезен как разработчикам, так и компаниям, которые смотрят в сторону удаленки. Но обо всем по порядку.

Компания «Автомакон» специализируется на автоматизации MLB (Medium to Large Business) c помощью 1С, мобильных приложений, чат-ботов, веб-разработки, систем видеоанализа. Мы работаем с крупными ритейлерами, которые с приходом пандемии, стали активно развивать онлайн и доставку. Количество задач по автоматизации значительно выросло. Тем не менее, внутри «Автомакона» ничего не изменилось, и мы смогли сохранить качество во время пандемии почти с 200 сотрудниками на удаленке. В 2023 году уже более 700 автомаконовцев!

Как мы этого добились?

За время существования компании выработались шесть принципов, которые делают ее деятельность эффективной:

• удаленка — это осознанный выбор, который дарит свободу места и времени работы;
• горизонтальная структура коммуникаций с элементами самоуправления;
• собственная IT-инфраструктура, разработанная внутри;
• использование передовых технологий, которые эффективно работают на решение задач заказчика;
• уникальные проекты, которыми гордятся сотрудники;
• отбор и взращивание лучших специалистов на рынке.

Оперативная подготовка программного продукта к релизу — ключевое конкурентное преимущество во многих отраслях бизнеса. Кто сможет быстро предоставить качественный продукт займет лидирующие позиции. Поэтому в основе тестирований современных компаний, которые растут и гибко реагируют на любые изменения, лежит методология непрерывной интеграции и доставки (CI/CD). Их IT-команды используют Agile-подход при разработке программного обеспечения, а CI/CD — одна из подобных практик, но именно по части DevOps. Она позволяет проводить различные тесты на каждом этапе (интеграция) и завершать их запуском с развертыванием закомиченного кода в фактический продукт, который уже могут увидеть конечные пользователи (доставка). Основные возможности, которые появляются при использовании этой концепции — отследить ошибки и оперативно их устранить, а также написать качественный и чистый код. 

Российские ритейлеры уже не первый год трансформируются в ответ на внешние обстоятельства и внутренние потребности рынка. Своевременная и адекватная реакция на быстро меняющуюся ситуацию на рынке розничной торговли позволяет ритейлеру отстроиться и опередить конкурентов. Часть компаний активно разрабатывает собственные ИТ-решения для оптимизации производственных процессов и выстраивания крепких и доверительных отношений с клиентами. В то же время возрастают и критерии, предъявляемые к качеству программного обеспечения.

Для обеспечения и поддержания высокого качества ИТ-продукта необходимо включить этап тестирования в жизненный цикл разработки ПО. Отсутствие этого важного этапа отрицательно сказывается на безопасности, производительности и функциональности конечного продукта. Тестирование любого ИТ-проекта на ранних стадиях его работы позволяет снизить затраты и издержки на ликвидацию возникающих ошибок. Главная задача QA-инженера ­— помочь команде разработки предоставить заказчику удобное и стабильно работающее решение. 

В этой статье рассказываем, как мы в команде «Автомакон» проводим тестирование 1С-продуктов и сервисов для одного из ведущих ритейлеров страны — ВкусВилл. Наши специалисты отвечают за автоматизацию более 1300 магазинов, складов сети и 120 дарксторов, а также оказывают поддержку и консалтинговые услуги. 

По данным из аналитического исследования «Крупнейшие ИТ-разработчики России 2020», «1С» — лидер среди отечественных разработчиков ПО. Примерно 1,5 миллиона государственных учреждений и компаний различных отраслей работают с ПО фирмы «1С». А в условиях импортозамещения они будут еще востребованнее. 

По статистике hh.ru сейчас открыто 7 000 вакансий «аналитик 1С», притом всего 2 месяца назад их было 6000. Аналитики с опытом работы от 1 года зарабатывают в диапазоне 130-160 тысяч рублей. Топовый специалист может рассчитывать и на более высокую зарплату: 300 тысяч рублей и выше. Как стать таким специалистом, чем занимается 1С аналитик, и, главное, куда расти дальше?

Для нас лучший отдых – это полная смена деятельности. Недавно мы очень сильно сменили эту деятельность: от печатания кода перешли к печатанию следов на снегу самого высокого пика в России — Эльбруса. Провести отпуск среди льдов и заснеженных вершин может показаться безумной идеей, но результат стоит того, чтобы рискнуть и сфотографироваться на вершине горы.

В статье поделимся как готовились к восхождению на Эльбрус, из чего состоит поход и что стоит ожидать. Если решите повторить покорение вершины Кавказа, как самостоятельно, так и коллективом, наш опыт может быть полезен.