Предприниматели из ИТ‑индустрии часто демонстрируют левые взгляды во всём, кроме одного: когда речь заходит о госрегулировании их компаний, они становятся правее правых. Экономисты Нил Малхотра и Дэвид Брукман изучили взгляды технопредпринимателей из Кремниевой долины и предлагают ввести новый вид «политического животного»: либералтарий.
Как писать концепцию проекта, ставить задачи, адаптировать agile, почему метод персон и JTBD нерабочие, как починить сторипойнты, что делать, если менеджер - петух, и как тушить пожары, сколько зарабатывают ПМы в банках и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
Попрощайтесь с эпохой потребительских сайтов и мобильных приложений. Искусственный интеллект положил начало эре, которую инсайдеры из инновационной столицы страны именуют «хард-теком».
Нажми кнопку — и поезжай. Эта идея стала началом того, что впоследствии изменило облик городского транспорта, бросило вызов регуляторам по всему миру и превратило Uber в глагол, узнаваемый по всему земному шару.
Сегодня экосистема Uber перевозит не только людей, но и еду, продукты и товары, объединяя миллионы партнёров-водителей и сотни миллионов клиентов — в десятках миллиардов поездок.
От дерзкого нарушителя правил до интегрированного партнёра — таков путь Uber.
AI давно обещает избавить менеджеров от рутины, но делает ли он это на самом деле?
Я проверила 10 систем управления проектами — от таск-трекеров до больших платформ — и посмотрела, где искусственный интеллект работает лучше людей.
Есть тимлиды у которых команда разваливается стоит им только отвернуться. А есть тимлиды которые могу сходить в отпуск и этого даже никто не заметит. В одних командах разработчики счастливы, в других выгорают.
Чтобы понять почему так происходит, придется обсудить петухов. Не с целью оскорбить а с целью разобраться. Это, пожалуй, самая точная метафора про управление командой.
После пандемии удаленка вызывает смешанные отзывы. На мой взгляд, формат-то отличный, подвели подходы. Попытка напрямую перенести офисные процессы в онлайн — это как пытаться провести видеозвонок по факсу: сложно и, казалось бы, зачем?
Удаленная команда требует другого мышления: в коммуникации, в управлении, в культуре. Нужны правильные инструменты и подходы. О них и поговорим ниже.
Данные без информации — это просто цифры. Чтобы они «заговорили», их нужно извлечь и преобразовать. Для этого существуют ETL‑системы, а для анализа данных и визуализации — BI и Data Science.
Сегодня бизнес выбирает между тремя классами ETL-решений...
Несмотря на упоминание различных способов разработки программных систем, существует три классические модели, применимые в том числе для внедрения коробочных программных решений [1]:
В этой статье мне хотелось бы порассуждать о такой области ИТ-бизнеса, как документирование ИТ-продуктов – автоматизированных/информационных систем (АС, ИС, АИС и т.п.), а также о том, как применение стандартов отражается на качестве разрабатываемой документации и её восприятии целевой аудиторией читателей.
Ни один хороший (т.е. качественный – как в части организации процесса, так и в части ожидаемого результата) проект по созданию (и внедрению) ИТ-продукта не может обойтись без создания документации. Документация позволяет формализовать и зафиксировать различные аспекты, касающиеся ИТ-проекта и создаваемого в его рамках продукта.
Но при этом неизбежно возникает вопрос – а как создать эту документацию?
Жёсткость неустойчива. Жёсткие процессы, фреймворки и механизмы управления проектами могут давать краткосрочные результаты, но подрывают долгосрочную устойчивость.
В мире IT давно принято зарабатывать на своей экспертности помимо основной работы – сам характер и специфика IT-сферы зачастую делают возможным работу на сторонних проектах в свободное время. Недавно такой тренд начал распространяться и на другие сферы (консалтинг, финансы, бухгалтерские услуги и многие другие) – достигшие определенного уровня знаний и опыта наемные сотрудники все чаще хотят попробовать себя в новой роли, став независимыми экспертами-консультантами и продавать накопленную годами экспертность в своей области.
Это история о том, как три математика, решавшие сугубо прикладные задачи, сами того не ведая, передали психологам набор отмычек к самой непостижимой системе на свете. К человеческому разуму
Привет, Хабр. Меня зовут Александр Шеломанов, я менеджер продукта в Uzum Market. Отвечаю за развитие экосистемных стримов — направлений, которые связывают сервисы компании и помогают им работать как единое целое.
В своей статье расскажу, как мы превратили сервис рассрочек в массовый инструмент для покупок и усилили экосистему за счет офлайн-точек и персонализированных предложений. Причем все это в условиях молодого, быстрорастущего рынка, где пользовательские привычки только начинают складываться.
Всем привет! Меня зовут Артём Матюшечкин, я менеджер разработки из команды Толк.ИИ в продукте Контур.Толк — это сервис видеоконференцсвязи для общения и работы. Наша команда сделала суммаризацию, обновила и ускорила сегментацию виртуальных фонов, внедрила шумоподавление в продукт. В этой статье поделюсь опытом управления такой командой, которая пыталась одновременно уместить в себе требования бизнеса и технологий.
Хабр, привет!
В 2024 году мы запустили в «Инфосистемы Джет» программу менторинга для развития сотрудников — без внешних консультантов и больших бюджетов, по инициативе сотрудников, а не «сверху». С тех пор успели масштабировать её на всю компанию, запустив два потока, и даже выиграть премию от Национальной Федерации Профессиональных менторов и коучей (НФПМК) в сфере корпоративного менторинга.
В статье поделюсь честным опытом создания менторской программы с подробностями о каждом этапе запуска. Расскажу не только о первых результатах и успехах, но и о подводных камнях: что получилось не сразу, и какие выводы мы сделали. Также дам практические советы тем, кто думает о запуске такой инициативы в своей организации.
Продолжение статьи о разработке B2B платформы международной торговли
Прошло несколько месяцев с момента публикации первой части, где мы рассказали о концепции и начальном этапе разработки LiqTrade. За это время проект прошел путь от MVP до полноценной production‑ready платформы.
В этой статье я хочу поделиться реальными проблемами, с которыми мы столкнулись, и способами их решения. Никакого идеализированного «как всё прекрасно работает» — только честный разбор косяков, рефакторинга и технического долга.
Дисклеймер: Если вы ищете статью в стиле «10 строк кода, и ваш стартап взлетел» — это не здесь. Здесь будет про то, как мы 3 раза переписывали систему ролей, боролись с circular dependencies и почему наш bundle вырос до 1.2 МБ (спойлер: мы его победили).
Самая популярная для обсуждения тема в бизнес-сообществе России – это недостаток трудовых ресурсов. Все сошлись в едином мнении, что работать некому, а те, кто готов работать, требуют совершенно неадекватную оплату труда.
Именно поэтому мне стало интересно разобраться в этой ситуации, понять, насколько эта ситуация реально существует, и какие варианты решения этой проблемы возможны для бизнеса.
Начнем с самого начала, с того, что в России снижается рождаемость и, следовательно, и бытует мнение, что ее нужно срочно как-то стимулировать. Именно тут кроется первая ошибка, которая при значительной трате ресурсов государства, никогда не принесет результат.
Тем, кто закончил школу и изучал экономическую географию, должен быть известен такой термин как «второй демографический переход», который происходит во всех странах мира, где женщины (а именно они являются инструментом и фактором увеличения населения, количество мужчин для демографии большого значения не имеет) получают образование и начинают быть полноценными членами общества. Они уже не участвуют в деторождении с 16 лет, как это происходит в отсталых аграрных обществах первого демографического перехода.
В связи с этим важно принять тот факт, что рождаемость в России никогда не будет как в условной Африке, а значит надо работать с этим фактом, а не пытаться тратить время и средства на поворот социальной парадигмы общества назад.
Итак, когда мы пониманием, что закрытие школ и ВУЗов для женщин не предвидится, а значит второй демографический переход в России необратим, то бизнесу необходимо научиться фокусироваться на том, на что он может повлиять, а не пытаться изменить уже исторически сложившееся явление.
С подключением, хабровчане! Меня зовут Роман Волков, я Senior DevOps в MТС Web Services. Кроме своей основной деятельности в роли инженера, я провожу собеседования и всегда задаю вопросы кандидатам о том, как они видят пользу, которую их роль приносит бизнесу, как могут оценить свою деятельность, какой у них метод ведения работы. Как многие, я читаю профильные чаты, тематические ресурсы. И... кажется, в ИТ‑сообществе до сих пор бытует мнение, что DevOps и SRE — это следующие этапы развития системного администратора.
Это наблюдение подтверждают и открытые вакансии: практически каждая дает список используемых технологий и бонусов для будущего кандидата, но не раскрывает специфику работы. Если бизнес не транслирует пользу от вакансии — сотрудники подбираются исходя из используемой технологии. А ведь есть разница в том, чтобы, например, администрировать Kubernetes, разворачивать полезную нагрузку в Kubernetes или обеспечивать высокую доступность приложению, развернутому в Kubernetes.
Ситуацию можно сравнить с подбором стоматолога по навыку работы специалиста с бормашиной. В такой клинике у вас высокий шанс попасть как к ювелиру, так и к мастеру маникюра.
Кажется, что РЖД — это такой «вечный двигатель», вне кризиса и перемен.
Годы шли, и железная дорога жила «по контракту»: вози, обновляй, оптимизируй, мониторь, не ломай то, что работает. Но последние пару лет даже у этого монолита начались сбои: индустрия в кризисе, инфраструктура в дудосе от избытка вагонов, ключевые узлы перегружены. Выясняется, что даже у вечной системы есть точки отказа, и иногда их становится опасно много.
Попробуем разобраться, как одна из крупнейших корпораций в стране докатилась до сегодняшней турбулентности. Постараемся максимально избежать скучной статистики (один график я все-таки вставил, не удержался, но только один) и применим системный подход, чтобы понять, как ошибочные решения менеджмента, принятые почти два десятилетия назад, могут подрубить ноги колоссу сегодня и почему важно понимать архитектуру отраслевых гигантов не только сквозь призму их побед и отчётов, но и через цепочку допущенных ошибок, удачных (или неудачных) экспериментов и долгосрочных последствий управленческих ходов.