
Для эффективной организации производства Информационных систем (ИС) требования должны стать каркасом, связывающим все этапы жизненного цикла ИТ‑продукта и передаваться от одной фазы к следующей, обеспечивая непрерывность и согласованность всего проекта. Так при реализации разработчики наделяют продукт функциональностью в соответствии с утвержденными требованиями. А тестировщики на основе спецификации требований разрабатывают план тестирования: к каждому функциональному требованию привязывают сценарии, тест‑кейсы и подтверждают, что готовое решение удовлетворяет требованиям, и так далее по цепочке.
Поэтому, когда спецификации требований разработаны и производство готово к переводу на этап реализации целевого продукта, крайне важно обеспечить надлежащий процесс приема/передачи инициативы команде разработки. Проектировщики не могут просто кинуть требования на стол разработчикам и считать свою часть работы выполненной. Процесс передачи должен быть регламентирован и по возможности соблюдаться.
Процедура передачи может регулироваться, например, управленческими правилами делегирования, а именно: