Anthropic всегда делала ставку на безопастность. И Claude действительно сложнее всего взломать (я её взламывал в прошлой статье).
На днях вышла новая версия Claude 4, заявляющая о повышенном уровне защищённости, особенно в отношении биологических угроз.
Сегодня проверим её на прочность, и получим инструкцию по культивации массового биооружия.
Если вы хотя бы раз сталкивались с интеграцией данных в Bitrix, то знаете: простых задач не бывает. А когда речь идёт о тысячах товаров, нестабильных источниках, сроках и необходимости всё держать в актуальном состоянии — без автоматики не обойтись.
Я — Алексей Яриков, ведущий разработчик команды внешних сайтов НЛМК. Мы ежедневно работаем с веб-платформами компании, отвечая за их надёжность, производительность и свежесть данных. В этой статье расскажу, как мы решили задачу регулярной загрузки и обработки большого объёма данных с FTP в рамках Bitrix — наглядно, с кодом, архитектурой и ошибками, которые мы учли.
В начале XIX века в Нижнем Новгороде появилось здание ярмарки — одного из ключевых центров торговли в Российской Империи. Удобно расположенная в районе слияния Оки и Волги, с пологим берегом, территория привлекала купцов со всей страны. Вплоть до революции это был торговый хаб и деловой центр. И вот уже несколько лет подряд преображённая, праздничная и уютная территория Нижегородской Ярмарки становится деловым хабом для ИТ, промышленных технологий, связи, образования и всего того, что инновационно, технологично и перспективно. Тысячи человек собираются, чтобы обсуждать, заключать контракты, договариваться, находить деловых партнёров и соратников. Так проходит ЦИПР и в этом году на нём официально присутствует команда Хабра.
Не буду погружаться в пересказ сложных дискуссий и обсуждений — тем более, что многое уже есть в новостях. Расскажу о том, чем дышит X юбилейный ЦИПР.
В работе на планерках и от коллег порой такое услышишь, что это становится либо цитатой или мемом. Вот небольшая подборка того, что мне понравилось за 12 лет работы программистом МК. Некоторые цитаты имеют автора другие, просто безымянные афоризмы сродни народному творчеству. Итак обо всём по порядку...
Привет, Хабр! В апреле вышли несколько интересных исследований: один ИИ-агент без участия человека автоматически готовит научную статью, другой научился управлять любыми Windows-приложениями. Появились методы, позволяющие сотням симулированных пользователей выявлять слабые места в интерфейсе; платформа, где герои знакомых романов превращаются в ИИ-агентов и создают новые сюжеты; а также симуляция соцсетей, в которой сотни ИИ-юзеров читают посты, лайкают, репостят и проверяют фейки. Узнайте все подробности об этих и других исследованиях в этой статье.
One-on-one, 1-to-1, 1-2-1, 1:1 meeting — столько названий, но суть одна — это регулярная личная встреча между руководителем и его сотрудником, на которой обсуждаются не задачи, а человек: его мотивация, рост, проблемы и обратная связь.
Я придерживаюсь точки зрения, что 1-2-1 встречи с каждый сотрудником уникальны, и придерживаться какого-то унифицированного плана не стоит. Тем не менее, если доверительный и комфортный формат с сотрудником ещё не сформировался, то ниже я опишу свои рекомендации по структуре встречи с временными рамками
В сети написано много статьей о том, как проводить такие встречи. Я тоже решил внести вклад в общее знание по теме работы с людьми с расчётом на то, что моя статья будет кому-то полезна и этот кто-то возьмёт план, доработает его под себя и тоже поделится с обществом.
Привет, Хабр! Я — Денис Сохранный, ведущий инженер саппорта и старший одной из смен поддержки в Nexign. Много лет работаю в IT-индустрии, связанной с телекомом и биллингом, на разных позициях от инженерных до тимлидских.
Расскажу о пути, который прошла наша команда при построении системы обучения и адаптации новичков — как мы прыгали на граблях и заходили в тупики. Возможно, наш опыт поможет вам избежать похожих ошибок и наконец ответить на вопрос: «База знаний — это добро, которое должно быть с кулаками?».
Данная статья является пробой пера в желании поделиться личным опытом и наблюдениями по работе с искусственным интеллектом и его внедрению в современной компании. Она может быть интересна руководителям продукта, аналитикам, проектным менеджерам, да и просто всем тем, кто как и я интересуется технологиями ИИ и хочет глубже погрузиться в их потенциал.
Вы любите делать код-ревью?
«Не могу дождаться следующего PR!», — ответит абсолютно никто.
Понимаю! Ревью — штука необходимая, но давайте честно: утомляет, забирает время и ресурс, который можно потратить на другие задачи. Делегировать, казалось бы, хорошая идея… но кому? Личного ревьюера на полную ставку ни у кого нет.
Меня зовут Александр Федотов, я руководитель группы разработки в «Лаборатории Касперского». В своей команде я уже не раз пытался упростить ревью: менял подходы, вводил правила, подключал автоматизацию. Но все равно ощущение такое, что можно сделать еще лучше. Тем временем, коллеги реализовали интеграцию TFS с внутренней AI-моделью ЛК. И вот одним морозным зимним днем, во время настройки каких-то доступов, я попал в раздел Manage Features, где наткнулся на неприметный пунктик Pull Request AI, который позволял воспользоваться преимуществами этой интеграции.
Не теряя времени, я активировал фичу и стал счастливым обладателем раздела AI в каждом PR. С тех пор ревью стало другим. И теперь я не просто верю в автоматизацию — я ею пользуюсь и хочу поделиться с вами своими мыслями об этом.
Привет, меня зовут Денис и в этой статье я хочу поделиться историей своего карьерного пути в ИТ. Мой материал будет полезен тем, кто только начинает развиваться в сфере информационных технологий или просто думает об этом.
Сейчас я работаю аналитиком на проекте в сфере бухгалтерского и налогового учета. Вместе с командой мы создали систему, которая позволила заказчику присоединиться к налоговому мониторингу (АИС Налог-3) и автоматизировать большой массив хозяйственных операций. В текущем проекте я отвечаю за участок интеграции данной системы с системой биллинга. Но это сейчас, а еще 1,5 года назад я жил в Москве и был просто стажером.
Мы с партнерами начали бизнес 14 лет назад. Случилось это почти вынужденно. В 2008–2009 году в стране и во всем мире был большой экономический кризис, который очень сильно сказался на строительной отрасли. Мы работали в компании, которая занималась детскими площадками, но из-за кризиса она перестала существовать.
В последнее время тема собеседований, особенно на Хабре, стала очень актуальна. В каждой статье кандидаты жалуются, что стало много собеседований и советуют друг другу ИИ‑инструменты, которые помогут сломать эту стену. С другой стороны, компаниям не нравится, что просто обычного разработчика средней квалификации уже сложно найти и надо потратить много времени на это.
Совсем недавно появилась статья: «Читерство в законе. Как пройти собеседование и устроиться на работу в дивном новом мире». Если коротко, то в ней говорится о том, что для того, чтобы устроится на работу необходимо специально тренироваться для прохождения собеседований. Все друг друга обманывают (как HR со стороны компании, так и сам кандидат).
И с этим сложно не согласится. Мне иногда приходится иметь дело с наймом. И что я вижу на собеседовании? Или что я проверяю на собеседовании? Правильно: умение проходить собеседования, а не навыки и опыт работы. А ведь не должно быть так!
Хабр, привет! Много лет читаю тебя, и решил, что пора внести свой вклад в соообщество. Может мой опыт тоже будет кому полезен.
Делаю систему диспетчеризации уровня «бомж‑плюс» для выявления проблем.
Всем привет. Меня зовут Михаил и на данный момент времени я работаю тимлидом в крупной IT‑Компании.
За долгое время работы захотелось поделиться опытом взаимодействия с не совсем вменяемым руководством. А также моя история будет полезна всем руководителям, начинающим свой путь в новой компании.
Я капитально прихерел при работе с одним руководителем, благо его успешно из компании попёрли. Но вот осадочек остался. Вот вам список его золотых цитат и действий, которые он регулярно исполнял. Это пример того, как не надо работать в компании и ставить себя в команде. Ну поехали.
• Как подготовить действительно хороший вебинар?
• Из чего он должен состоять?
• Как собрать на него аудиторию?
В этой статье я постарался интересно и вдумчиво раскрыть тему продаж через вебинары.
История российского игрового бизнеса напоминает захватывающие американские горки. В начале 1990-х годов в стране безраздельно господствовал ворованный контент, однако уже через несколько лет игры российских разработчиков официально продавались по всему миру, конкурируя по качеству с лучшими произведениями западных и японских студий, а вчерашние пираты превращались в миллионеров. В этой статье мы вспоминаем ключевые этапы становления отечественного геймдева с точки зрения защиты интеллектуальной собственности.
Привет, Хабр! Я Роман Севрук, менеджер по развитию решений СУБД в К2Тех. Сегодня расскажу о нашем опыте взаимодействия с заказчиками при переходе на отечественные СУБД, и о том, почему мы готовы делиться экспертизой.
События последних лет кардинально изменили подход к импортозамещению в России. Теперь компаниям необходимо перейти на отечественное ПО, однако горизонты полного перехода остаются размытыми – у бизнеса нет возможности одномоментно перестроиться на новые рельсы.
По нашей статистике, 70% российских компаний еще не перешли на отечественные СУБД, больше половины из них готовы мигрировать, но не знают, как это сделать самостоятельно. Почему так происходит? Как изменить эту ситуацию? И главное — зачем что-то менять в этом тренде интегратору?
На примере реального проекта я расскажу, почему мы в К2Тех считаем, что будущее — за открытым обменом знаниями между интеграторами и заказчиками. Поделюсь конкретными практиками, которые помогают нашим клиентам становиться самостоятельными в работе с СУБД на базе PostgreSQL и другими отечественными решениями.
В технологических компаниях A/B‑тестирование давно стало основой для принятия решений, основанных на данных. Меня зовут Диля Хакимова, я работаю в команде платформы экспериментов Laba в Яндекс Go, и мы с командой помогаем руководителям и аналитикам быстро получать ценную информацию с помощью A/B‑тестирования.
Мы занимаемся разработкой методологии и помогаем специалистам решать вопросы, связанные с экспериментами и статистическим анализом. За время работы мы заметили: вокруг A/B‑тестирования до сих пор существует множество заблуждений.
Эти мифы всплывают в разговорах с руководителями, на собеседованиях и даже среди коллег‑аналитиков. Иногда они кажутся безобидными — но на деле могут привести к серьёзным ошибкам в анализе, неверным решениям и упущенным возможностям.
В этой статье мы разберём 10 распространённых мифов об A/B‑тестировании, поможем разобраться в теме глубже и сделать ваши эксперименты эффективнее.
Привет, Хабрчане! Это Миша Степнов из центра R&D Big Data в МТС. Сегодня немного новостей из мира ИИ: китайская академия наук представила QiMeng — открытую платформу, где искусственный интеллект берет на себя ключевые этапы проектирования процессоров. Весь путь — от описания требований к чипу до генерации кода на Verilog — занимает считанные дни. Уже есть первые результаты — два чипа, с прогрессом от уровня примерно Intel 486 до архитектуры, схожей с ARM Cortex-A53. Сегодня расскажу, как это работает, зачем Китаю своя платформа и что она может изменить в индустрии.
В статье рассматривается опыт команды технических писателей Deckhouse по внедрению автоматизированной проверки орфографии в документации. Описываются причины, по которым проверка текста является важной частью работы с документацией, а также анализируются различные подходы к решению этой задачи: от ручной проверки до автоматизации. Подробно разбираются этапы выбора и интеграции инструмента Hunspell в пайплайн CI/CD, особенности работы с различными форматами файлов (Markdown, HTML, YAML), настройка контейнерной среды и создание кастомного словаря терминов. Приводятся практические примеры реализации и результаты автоматической проверки в процессе работы с документацией.
