Большинство из нас так или иначе сталкивается с кредитами, а потом и с досрочными платежами по ним. Эта статья в блоге ЛАНИТ на Хабре посвящена подробному сравнению двух способов внесения частичных досрочных платежей по кредиту: с уменьшением срока и с уменьшением платежа.

На реальном примере показано, что способы математически равнозначны, если их сравнение выполняется корректно, то есть устранено влияние разной скорости возврата долга. Также разобраны нематематические выгоды обоих способов.

Из каждого утюга мы слышим «войди в ИТ за 6 месяцев», «стань аналитиком», «работай удаленно на берегу океана». Существует стереотип, что сфера информационных технологий ― это гигантские зарплаты и комфортные условия, а остальные профессии воспринимаются как тяжелый, неблагодарный труд. Не мне вам рассказывать, что это не совсем так. И в ИТ вы можете столкнуться с выгоранием, после которого больше не захотите работать на этом рынке.

Эта статья в блоге ЛАНИТ посвящена борьбе с физическим и психическим истощением. Я расскажу, что мне помогает любить свою профессию вот уже много лет.

«Плохой маскот» - так называется мультсериал, появление которого ждут и обсуждают веб-сёрферы и прочие виртуальные интернет-жители. Автор проекта Дима Сыендук (широко известен тем, что озвучил «Рика и Морти» на русском языке) выпустил первый эпизод захватывающей истории о проблемном маскоте Фокки, который сбегает из корпорации, породившей его на свет. По сюжету, антропоморфная птичка Фокки ведет себя, мягко говоря, плохо и антимаркетингово. Сказка - ложь, да в ней усматривается намёк, что к выбору и утверждению символа организации нужно относиться осторожно.      

В этой статье мы расскажем о том, что стоит учесть, подыскивая образ маскота. ЛАНИТ - это большая группа компаний, у которой, кстати, сегодня День рождения - нам исполняется 35 лет! Можете поверить, что опыт создания и использования бизнес-талисманов у нас сопоставимый с масштабами команды. Дадим советы, как подружиться со своим маскотом. 

Процессы разработки должны быть построены так, чтобы гарантировать предсказуемый уровень безопасности продукта на выходе. Именно с такой идеей мы приступали к модернизации наших внутренних процессов в «ЛАНИТ ― Би Пи Эм».

Мы провели исследование мировых практик обеспечения безопасности, которые часто объединяют терминами AppSec (application security) и DevSecOps (development, security, and operations). Для нас было важно, что безопасность требуется не только при написании серверного кода. Фронт, инфраструктура, процессы сборки и развертывания также могут быть уязвимы. Поэтому мы обращали внимания на все эти аспекты. В этой и последующих статьях речь пойдет о наиболее интересных наших находках.

Почти четыре года я познаю дивный мир тестирования в департаменте корпоративных систем ЛАНИТ. Последние полтора ― на финтехпроектах, поэтому работа с логами стала частью моего рабочего процесса. В этом гайде я познакомлю вас с ключевыми моментами, которые помогут понять логи лучше и применять инструменты логирования эффективнее.

По понятным причинам я не могу показать, как работаю с логами на проекте. Однако постарался не превратить свой гайд в сплошную теорию и рассмотрел логи с практической стороны, доступно и с примерами.

Семейный фестиваль для опытных ИТ-специалистов под открытым небом – это событие, которое оглушительно весело прошло в музее-заповеднике «Коломенское». Команда ЛАНИТ там тоже пошумела. На ИТ-пикнике мы организовали стенд, который собрал массу посетителей – даже не ожидали такого интереса! Нам удалось придумать множество увлекательных активностей и лекций, так что поток людей не ослабевал весь день. Делимся, как всё это было организовано. Нам не жалко, а вам это может быть полезно.

15 лет на удаленке, в разных формах и вариациях, набитые шишки и бесценный накопленный опыт, проверенные на себе решения и развенчанные мифы, страхи, сомнения друзей и знакомых — все это сподвигло меня к написанию статьи.

Для кого она? Во‑первых, для тех, кто до сих пор сомневается, имеет ли смысл уходить на удаленку. Или стоит перед выбором (в том числе при смене и поиске новой работы), а иногда и практически перед ультиматумом руководителей, стремящихся минимизировать косты и любыми способами перевести большую часть коллектива на удаленный или гибридный режимы работы.

Во‑вторых, для тех, кто недавно начал выполнять профессиональные задачи из дома и уже столкнулся с проблемами привыкания, перестроения, мотивации и самоорганизации.

В‑третьих, для людей с солидным опытом, но до сих пор с нерешенными вопросами и страхами, не только мешающими чувствовать себя бодро и уверенно, но и периодически порождающими мысли о выгорании, смене работы или даже направления деятельности.

Разбор самых частых проблемных ситуаций, конкретные советы без долгих размышлений — вот что вы найдете в этой статье.

Освоить новую профессию и начать работать в сфере ИТ сейчас хотят многие. Моя история доказывает, что переквалифицироваться реально, хотя и очень сложно. Расскажу о своем входе в сферу Data Science с несколько нестандартной исходной точки. Шесть лет учёбы филологии, преподавания языков и разработки игр привели к тому, что к тридцати годам я поняла, что хочу всё поменять, и отныне моё призвание – Data Science. В этой статье в блоге ЛАНИТ - подробно о том, какой путь мне пришлось пройти и чему я училась на каждом из этапов. Все пароли-явки курсов и полезных учебных материалов вы найдете под катом. 

В современном мире эффективное управление доступом к информационным системам (ИС) становится ключевым фактором успеха для больших предприятий. Недавно наша команда «ЛАНИТ-Интеграции» столкнулась с интересным вызовом в этой области, работая с крупной промышленной компанией, которая переживала период трансформации после отделения от европейской головной организации. Перед нами встала задача разработки единой универсальной системы управления доступом, которая могла бы адаптироваться под специфику каждой ИС, сохраняя при этом общую структуру и логику. Подробно об этом - в блоге ЛАНИТ ниже. 

Искусственный интеллект стремительно врывается в сферу автоматизации бизнес-процессов и разработки, бросая вызов привычным low-code и BPM-платформам. «Через пять лет мы увидим решения, которые смогут заменить как минимум 50% программистов уровня junior и middle», ― шокирует один из экспертов. Но созрели ли мы для того, чтобы доверить искусственному интеллекту автоматизацию бизнес-процессов? «Я не готов ездить по мосту, спроектированному ИИ», ― парирует другой. Станет ли внедрение ИИ панацеей или приведет к закату эпохи low-code и BPM?

Ответы на эти и другие вопросы прозвучали в ходе дискуссии «ИИ и Low-code/No-code платформы», которая прошла на YouTube-канале AI4Dev. Павел Гребешков (Comindware), Борис Соколов (ex-UDP Auto), Константин Леладзе (Proscom), Артём Любченко («ЗЕРОКОТ») и Петр Гринь (BPMSoft) поделились своим видением перспектив интеграции ИИ и low-code/no-code платформ. Участники обсудили, как совместное использование этих технологий может повысить эффективность разработки, улучшить пользовательский опыт и открыть новые горизонты для бизнеса. Краткий обзор дискуссии - в этой статье в блоге ЛАНИТ.

Привет, Хабр! Меня зовут Иван. Я инженер-проектировщик и провожу много времени за компьютером, рисуя схемы. По совместительству я увлеченный меломан с многолетним стажем. Несколько лет назад я решил оборудовать свое домашнее рабочее пространство достойной аудиосистемой. Но как ее собрать, если семейный бюджет не резиновый, а в стартовый комплект входят только средней мощности ПК и полочные колонки DALI Zensor 1? Мне понадобилось 125 тысяч рублей и 12 месяцев работы, чтобы слушать мастер-записи песен австрийского продюсера Курта Хауэнштайна (Supermax) в достойном их качестве. Своим опытом поделюсь в этой статье в блоге ЛАНИТ. 

Проведу небольшой ликбез, где и как искать необходимое прикладное ПО и как его устанавливать, причем большее внимание уделю именно альтернативным вариантам - рассмотрю случаи, когда требуется ПО, которого не оказалось в официальных репозиториях вашего дистрибутива Linux.

Об этом в новой статье в блоге ЛАНИТ

С 5 по 15 сентября в Москве в десятый раз пройдет международный фестиваль документального кино «Докер». С 2016 года ЛАНИТ поддерживает его и вместе с оргкомитетом проводит единственный в мире конкурс фильмов об информационных технологиях – «Let IT dok!». 

В этом году в программе «Let IT dok!» собраны пять ярких и оригинальных IT-фильмов. Документалисты продолжают наблюдать, как меняется мир вокруг, и улавливать акценты в переменах, чтобы понять, как к ним адаптироваться в будущем. В этой статье мы подробнее расскажем о каждом фильме-финалисте «Let IT dok!».

Даже небольшое преимущество продукта может принести существенную выгоду. Инженеры постоянно ищут новые способы оптимизации конструкций в существующих ограничениях, чтобы добиться лучших результатов. Так, Airbus в 2006 году анонсировал программу, которая позволила добиться прироста на ~4 процента в показателях эффективности для самолета A320. Отчасти благодаря этому с 2009 по 2016 года (до появления A320neo с новыми двигателями) компания нарастила продажи A320 на ~40% по сравнению с основным конкурентом. В мире будут доминировать те, кто смогут проводить оптимизацию быстрее и эффективнее. Так можно ли ускорить сам процесс оптимизации? В этой статье в блоге ЛАНИТ я бы хотел поделиться одним подходом к оптимизации конструкции, который позволит это сделать.

В новой статье CleverData мы расскажем о проектировании ML-пайплайна предсказания целевого действия с помощью Yandex Cloud. Пайплайн необходим для автоматического обмена данными с CDP CleverData Join - использования информации с платформы для обучения ML-моделей и формирования прогнозов поведения каждого пользователя. На примерах рассмотрим использование API сервисов Yandex Cloud, коснемся алгоритмов обработки данных и обучения ML-модели, а также расскажем о возникших проблемах. Под катом делимся кодом. 

В ИТ всегда была высокая конкуренция за квалифицированные кадры. Но в эпоху стартапов и технологических гигантов эта борьба вышла на новый уровень. Мы пригласили HR-специалистов, предпринимателей и айтишников, чтобы обсудить, кто предлагает лучшие условия для ИТ-специалистов: молодые и дерзкие стартапы или солидные и надежные корпорации. Где больше платят, где интереснее задачи, где выше шансы вырасти в крутого специалиста? Подробнее об этом читайте в нашей новой статье блога ЛАНИТ на Хабре.

Иногда в жизни бывает так – вам вручают белую каску менеджера вместо привычной оранжевой или синей каски исполнителя и говорят: «Теперь ты — руководитель проекта. На тебя вся надежда». Что делать, если при этом вы не изучали, например, PMBoK (Project Management Body of Knowledge, свод знаний по управлению проектами)? Вы могли в них участвовать, но отвечали за функционал и делали работу руками. Как пересесть в другое кресло и вжиться в иную роль, по возможности гася в себе синдром самозванца?

В ЛАНИТ мы выполнили тысячи различных проектов – внутренних, внешних, с различными видами контрактов и оплат, сервисных и строительных, связанных с привлечением десятков субподрядчиков. Персонально я когда-то тоже получил белую каску – управлял внедрением ERP-систем, руководил отделом консалтинга, вел международные и локальные проекты. Так что сегодня дам несколько, надеюсь, полезных советов.

Здравствуй, читатель! Этой статьей я не хочу тебя сильно грузить. Не буду рассказывать про то, как устроены нейроны, как проявляются наши эмоции через нейромедиаторы и синапсы, про каждую часть головного мозга в отдельности. Тебя как человека, который сознательно хочет развиваться, не надо утомлять лишней информацией. Поэтому расскажу про главное - алгоритм работы и три мозга (системы) внутри одного. Еще, пожалуй, коснемся того, что такое энергия и как она расходуется при функционировании нашей природной операционной системы.

Сорокочасовая рабочая неделя, родительские обязанности, быт, постоянное обучение и саморазвитие, чтобы тушить синдром самозванца… Можно и дальше расширять персональный список причин, по которым понятие «увлечение, хобби» стирается из жизни современного взрослого. Но в нашей семье было принято волевое решение эту ситуацию исправить, и мы пришли к радиоуправляемым трагги.

Когда наша семья только начала погружаться в тему, мы не понимали то, с чем именно придется столкнуться. Эта история от внимательного наблюдателя про то, к чему нужно быть готовым, прежде чем выбрать в качестве семейного хобби Remote Control-модели. В этой статье в блоге ЛАНИТ я собрала наши советы начинающим и рассказы о моделях, которые были у нас: их характеристики, слабые места и преимущества, разбавленные запавшими в душу мудростями от Бати.

Я — руководитель отдела, который занимается разработкой заказных информационных систем для автоматизации различных отраслей и бизнес‑потребностей. У нас есть сотрудники разных профессий (аналитики, тестировщики, тимлиды, администраторы проектов), и, конечно, у каждого свой грейд, желания и цели развития.

Как руководитель, я твердо убеждена, что одной из ключевых задач в управлении является совершенствование команды и каждого сотрудника в отдельности. Процесс планирования развития и оценки сотрудников — это не просто формальность, а инструмент, который должен помочь нам двигаться вперед, раскрывая потенциал. В этом статье я поделюсь опытом того, как мы создавали систему развития и оценки для своего отдела.

В ее основу мне хотелось положить понятные критерии и задачи, выполнение которых будет приводить к росту компетенций и, как следствие, к повышению грейда/должности и заработной платы.