Менеджмент

В современном мире, где границы становятся все более условными, а удаленная работа  –  нормой, многие специалисты задумываются о карьере в американских компаниях, не покидая своей страны. История Алексея Коношенкова, специалиста по data science, показывает, что это вполне достижимо.

Алексей сумел получить два предложения о работе от компаний в США, находясь на Кипре. Его путь от выпускника МГУ до кандидата на позиции в американских компаниях включает в себя ряд этапов и стратегических решений.

Как ему это удалось? Какие шаги он предпринял? И главное –  какие практические выводы можно сделать из его опыта?

В этой статье мы рассмотрим стратегию Алексея: от работы над резюме до создания американского номера телефона. Вы узнаете, как эффективно использовать LinkedIn для привлечения внимания рекрутеров и почему участие в профессиональных конкурсах может быть полезным при поиске работы.

С детства я мечтал купить электрогитару Jackson DK2. В России такая стоила от 1000$. Таких денег у меня не было. Нашел на форуме американца, он предложил помочь купить гитару в США. Вместе с доставкой она обошлась мне в 300$. Я понял, что на этом можно сделать бизнес. Сделал сайт, начал покупать и продавать гитары.

Кто-то может подумать, что «Звездная карта» — это список работников-звезд в команде. На самом деле, это эффективный инструмент руководителя для оценки компетенций сотрудников. Инструмент не новый и схож с матрицей компетенций, но при этом функциональный — отражает текущую действительность в режиме онлайн. Подготовили для вас лаконичный, но информативный обзор этого инструмента.

Привет, Хабр! На связи Андрей из МТС Диджитал. Как-то раз, разбираясь с домашней библиотекой, я наткнулся на книгу об Иване Сытине — крупнейшем книгоиздателе в Российской Империи. Я много работаю с разными типами контента, и меня восхитило, как Иван Дмитриевич создавал новые форматы, выходил на новые рынки и просвещал таких же крестьян, каким он был сам. 

Под катом — про знаменитые календари и лубки Сытина, литературу для народа, газетную империю, которую можно сравнить с New York Times. А еще про то, как Сытин пережил проблемы с рабочими и две революции и чем он ответил на предложение Ленина стать наркомом. 

▍ Если ты (или твоя команда) постоянно стреляешь себе в ногу, то почини ружьё

Тема статьи: коммуникации РП и команды: как это делать правильно, а как неправильно, и к чему это вас приведет.

Эта статья – часть цикла статей о том, чего не рассказывают на курсах РП, и что в жизни понадобится вам с первого же дня работы: о так называемых софтскиллах РП. Кому это интересно, читайте статьи здесь и заходите в мой ТГ канал «Морковка спереди, морковка сзади».

В статье дается база по работе с командой, которая поможет вам понять, все ли в порядке в вашей ИТ разработке прямо сейчас, что можно поправить быстро, а что придется исправлять долго (но других вариантов все равно нет.

Все нижесказанное основано на моем личном опыте, как РП с опытом 25 лет и РПО с опытом 10 лет.

МойОфис выпускает ПО не только для бизнеса и частных пользователей. Мы также уделяем большое внимание работе с образовательными организациями. Специально к началу учебного года мы подготовили новый релиз 3.1 нашего продукта «МойОфис Образование». Обновление создано с учетом актуальных потребностей школьников, студентов и преподавателей школ и колледжей и включает в себя всё необходимое для решения любых академических задач.

Под катом читайте, что нового и полезного для работы с текстами, таблицами и презентациями появилось в нашем релизе.

Популярный сервис для управления проектами Notion прекращает работу в России с 9 сентября. Рассказываем, как выгрузить данные из Notion, продолжить пользоваться после блокировки и чем заменить инструмент.

Всем привет, я Ника. Занимаюсь тем, что вместе с предпринимателями создаем стратегии развития их бизнесов. Запускаю на Хабре рубрику, как технологические компании учились зарабатывать на своих технологиях. Сегодня расскажу вам о том пути, который проделали в Pixar, прежде чем стали независимой и прибыльной студией.

Привет, Хабр! Меня зовут Вячеслав Смирнов, я руковожу техническими писателями в Platform V Pangolin. Три года назад я пришел в продукт в качестве DBA, а спустя год организовал команду техписов и стал разрабатывать документацию.

Давным-давно команда Pangolin состояла из 15-20 человек. Документация по продукту была в зачаточном состоянии. Разработчики сами пилили фичи и сами же их описывали. Но потом Pangolin вырос, вышел на внешний рынок и нам стали нужны профессиональные технические писатели.

А мир техписов разнообразен: здесь есть и редакторы-корректоры, и технари, умеющие развернуть дистрибутив. Техписы без технического опыта не всегда готовы разбираться в сложном продукте. Но, как выяснилось на практике, и технарям, пришедшим в команду, не хватало погружения в тему СУБД, чтобы писать документацию. Попробовав разные варианты, мы нашли для себя такой выход: наши техписы обязательно проходят базовые курсы DBA, и мы берем в команду не только техписов, но и DBA, желающих писать доку.

Под катом расскажу, почему я считаю, что техпису обязательно погружаться в продукт настолько глубоко. Буду рад вашим мнениям.

По традиции, после большого исследования зарплат в IT мы смотрим, сколько зарабатывали разработчики разных языков и квалификаций в первой половине 2024 и как их зарплаты изменились по сравнению со вторым полугодием 2023.

Если вам интересно, выше или ниже рынка вы сейчас получаете зарплату, можете  проверить это в зарплатном калькуляторе.

Существует мнение, что основная проблема больших языковых моделей — в склонности к галлюцинациям. Когда нейросеть генерирует текст с информацией, не связанной с запросом.  

Меня зовут Полина, я инженер по разработке ПО искусственного интеллекта в YADRO. Вместе с коллегами я разрабатываю системы на базе генеративных моделей, в том числе вопросно-ответных ассистентов. В рамках одного из проектов мы вместе с экспертом команды Андреем Соколовым задались вопросом: действительно ли проблема галлюцинаций так актуальна для современных предобученных LLM в вопросно-ответном сценарии.

Для этого мы провели эксперимент на собранном датасете. Попутно рассказали про модели-трансформеры и дали строгое определение понятию «галлюцинации LLM». Все подробности — под катом.

Рынок запчастей и ИТ-оборудования пребывает в турбулентном состоянии. Заказчики, сервисы, интеграторы — все находятся в поисках нестандартных решений для поддержания работоспособности систем. Сложившаяся ситуация периодически порождает, скажем так, нетривиальные проблемы, решения которых приходится искать на ходу.

Мы подготовили подборку историй о трудностях, с которыми столкнулась команда сервисных инженеров К2Тех за последние два года. Только не ждите героических сказаний — речь пойдет о тяжелой повседневной работе без прикрас и купюр. 

«LADA Цифра» — это стартап «Лада-Имидж», одной из дочерних компаний группы «АвтоВАЗ». А еще это уникальный микс из талантов разных людей, которые приняли вызов создать цифровое будущее в автомобильной индустрии. Команда успела поработать в крупных проектах и знает про IT не из учебников. 

Стартап образовался в январе 2024 года, чтобы создать маркетплейс для оптовой и розничной торговли между поставщиками, магазинами и станциями технического обслуживания. Для конечных покупателей это, по сути, интернет-магазин с гарантией отсутствия подделок.

Новый технологичный стартап — это огромное количество процессов, которые нужно организовать с нуля. Одной из первых задач стало наладить процесс разработки. С одной стороны, он должен быть простым, понятным и системным, а с другой — сохранять возможность масштабирования. 

Привет, меня зовут Юрий Москалев, я руководитель разработки в «LADA Цифра». Расскажу, как мы внедрили Kaiten и организовали цикл разработки с его помощью.

Привет, с вами команда “Инферит Клаудмастер”. Сегодня мы хотим рассказать вам о нашем опыте практического применения Канбан-метода в разработке. Для этого мы пообщались с Лилей Ермаковой, Service Delivery Manager, которая своими руками лидировала внедрение нового процесса.  

Несколько дисклеймеров:  

Мы все еще продолжаем наш путь в Скрамбан и не претендуем на завершенный и идеальный результат. 

Мой рассказ в основном прикладной, поэтому Закон Литла, формулы и большую науку я затрагивать не буду. В конце статьи размещу ссылки, на ресурсы, наполненные хардкор статистикой и аналитикой. 

Канбан, как замечают коллеги, — очень перегруженное слово. Задам координаты теории, на которую я ориентируюсь, — это материалы Канбан Университета и ProKanban.org. 

Исходная ситуация 

Мы одновременно тестировали две продуктовые гипотезы. Как иллюстрация к закону Конвея, у нас выросли две кросс-функциональные команды с разными культурами и практиками. В каждую команду включены бэкендеры, фронты, дизайнеры и тестировщики. Отдельно команды сопровождали системные инженеры, а также команды развития бизнеса и маркетинга.  

Модули продукта завязаны на общие компоненты, при этом имеют собственную специфику и область применения: один модуль для аналитики, другой для автоматизации инфраструктуры.  

Из этого вытекало два следствия: взаимозависимость работ в командах и специализация команд на задачах с разной спецификой.  

Как был организован процесс? 

У каждой команды своя культура, правила, длина спринта и свой продакт. Посередине — человек, который все объединяет в одно — Technical Product Owner. Если вы скажете, agile солянка, то будете правы.  Релизы получалось делать раз в месяц (в лучшем случае). Помимо разработки, необходимо было объединить результат обеих команд и провести общее регрессионное тестирование.  

Привет, Хабр! Меня зовут Юра Байков, я ведущий инженер в МТС Диджитал: работаю на проекте «Оператор рекламных данных», пишу тесты на C# и TS. А еще у меня есть хобби — писать книги. Что-то я пишу в стол, а что-то — издаю. Две мои фэнтезийные книги — «Инквизитор» и «Инквизитор. Чужое море» — в 2018-м полгода занимали первое и второе места по популярности в Mybook от ЛитРес, у них около 100 тысяч читателей. В этом посте мне захотелось поделиться, как я пишу книги и зачем мне это нужно. Ну и, конечно, вы немного узнаете о магическом мире, который я создаю. Надеюсь, вам будет интересно!

Обычно переход с SAP на «1C» – непростой процесс со множеством подводных камней. И не только потому, что сама по себе миграция – комплексный проект, а корректный перенос данных и бизнес-процессов требует усилий и времени. Часто заказчики сталкиваются с отсутствием в новой системе привычных возможностей. Однако с надежным технологическим партнером реализовать их в российской ERP-системе возможно.

Рубрика «Кем работать в IT» — это интервью с представителями IT-профессий, в которых специалисты рассказывают о тонкостях своей работы: плюсах, минусах, подводных камнях и заработной плате. Мы надеемся, что джунам и стажёрам она поможет больше узнать о том, что их ожидает на карьерном пути, а профессионалам — посмотреть на свою специальность через чужой опыт и, может быть, открыть для себя что-то новое.

Для этой статьи о своём опыте работы нам рассказали специалисты «Группы Астра».

В развитии компании однажды настает момент, когда ей становится тесно в рамках малого и среднего бизнеса. Вот тогда-то собственники начинают придумывать варианты, как извернуться, чтобы сэкономить на налогах. Предприниматели, чтобы сохранить льготы по УСН или патенту, готовы разделить дело на 100500 крошечных ИП и записать их на родню и знакомых. В статье расскажу, чем метод структурирования бизнеса отличается от обычного «дробления» и в чем его преимущества для МСП.