Менеджмент

Налоги это основа существования государства. Большая часть бюджетов формируется именно за счет налоговых поступлений. Например, в США около 90% доходов федерального бюджета обеспечивают налоги. В России ситуация схожая: по разным оценкам около 80% доходов бюджета формируется за счет налоговых платежей бизнеса и граждан.

За 12 лет работы в налоговых органах я видел десятки схем ухода от налогов - от самых примитивных до довольно сложных и изобретательных. В этой статье я хочу разобрать несколько самых распространенных схем, которые чаще всего встречаются в реальной практике.

Velocity, Burndown и количество закрытых задач выглядят как контроль над разработкой. На практике эти метрики часто создают только видимость управляемости: отчёты красивые, а сроки всё равно срываются.

В статье разбираем, какие показатели действительно помогают прогнозировать сроки, находить узкие места и держать баланс между скоростью разработки и качеством релизов.

Привет! Меня зовут Игорь Федорчук, я руковожу разработкой в направлении «Монобренды» в GRI.

За последний год компания заметно выросла: команд стало больше, изменений и интеграций — тоже. А процессы в разработке долго оставались такими же, какими были пару лет назад. В какой-то момент это перестало «склеиваться» само собой: ответственность размылась, централизованной точки входа в команды не было, а коммуникация стала слишком неэффективной.

Это первая статья о том, как мы пересобирали процесс разработки в GRI — от получения запроса от заказчиков до выкатки в прод. В этой части я разберу роли (тимлиды, техлиды, TPM), зоны ответственности и общий флоу. Во второй части покажем, как мы приземлили это в Jira и метрики, а в третьей — как масштабировали поставку: релизы, код-ревью и инциденты.

Начали мы не с Jira и не с попытки «ускорить релизы», а с зоны ответственности. При росте она ломается первой: задачи начинают зависать на стыках ролей, статусы приходится собирать вручную и дублировать в несколько каналов коммуникаций, а «владелец результата» меняется по ходу движения.

За последние несколько лет, с момента бума ИИ-чатов, всё больше людей меняют привычный Google и Яндекс на разговор с ИИ-ассистентом. Не нужно копаться в ссылках, да и ответ сразу перед вашими глазами. Статистика 2025 года показывает резкий рост интереса к нейропоиску: только в Рунете ChatGPT собирает свыше 1,17 миллиона запросов в месяц, а глобально эта цифра приближается к 47 миллиардам.

Doubletapp уже несколько лет развивает экспертизу в области нейросетей, и в 2025 году мы всё чаще стали получать лиды именно из ChatGPT и других ИИ-платформ. Мы разобрались, как же все-таки работает нейропоиск, и готовы поделиться этим с вами.

Содержание:

‣ Можно ли заменить Google на ChatGPT?
‣ SEO умерло? Да здравствуют AEO и GEO
‣ Как AI выбирает сайты для ответов в нейропоиске
‣ Отзывы и комментарии: нужны ли они нейросетям как SEO?
‣ Масштабирование: от AEO к GEO и битве экосистем
‣ Почему бизнесу пора стать ответом, а не ссылкой

Привет! Меня зовут Ксюша, я руководитель продукта Project Ruler — это система, которая помогает бизнесу управлять проектами и продуктами в едином пространстве и позволяет видеть полную картину: от отдельных задач до стратегических целей компании. Мы развиваем продукт на рынке систем управления проектами и таск-трекеров, где конкуренция высокая, а требования к гибкости и масштабируемости постоянно растут.

В начале 2025 года я перешла на позицию менеджера продукта, и именно тогда вопрос погружения в рынок и стратегического взгляда на развитие продукта стал для меня особенно важным. Операционные задачи не заканчиваются, новые решения появляются постоянно, а времени на осмысленное наблюдение за рынком почти не остается. При этом от менеджера продукта ждут решений, которые будут актуальны не только сейчас, но и через несколько лет.

В этой статье я расскажу, что такое трендвотчинг с практической точки зрения, чем он отличается от насмотренности и анализа конкурентов, как отличать хайп от устойчивых трендов, какие инструменты помогают находить ранние сигналы и какие изменения уже сейчас видны на рынке управления проектами. 

Именно эту фразу, чаще всего я слышал от своего начальника работая в Управлении ФНС.

Двенадцать лет назад, начиная свой карьерный путь сразу после института, я руководствовался предельно понятным принципом:

«Сначала ты работаешь на свое имя, нарабатываешь опыт и знания, а затем уже имя и опыт начинают работать на тебя».

«Когда регулятор — лучший продакт» — это был верхний слой. Выводы без данных.

Сегодня представляю полный PESTEL-анализ карьеры CPO в российском финтехе на 2025–2026: 28 факторов, от ключевой ставки и импортозамещения до agentic AI и зарплатных вилок. Для тех, кто предпочитает разбираться самостоятельно, а не читать чужие выводы. Всё по ссылке.

Недавно знакомый PM попросил рассказать “Что значит отвечать за качество?” в контексте продуктовых команд. Вопрос оказался не из простых, ведь каждый проект имеет свои особенности. Да и понятие качества может отличаться. Ниже — мой взгляд на тему через призму измеримых показателей. Если у вас есть дополнения, другие метрики или иной управленческий опыт — велкам в комментарии. Будет интересно обсудить и расширить картину.

Я работаю долго в продуктовых компаниях и за это время определил для себя 3 группы людей.

Создатели — это дизайнеры, инженеры, исследователи, аналитики. Люди, которые руками и головой делают продукт. Придумывают, проверяют, собирают, улучшают. Если продукт получился крутым — это в первую очередь их заслуга.

Менеджеры — это те, кто отвечает за развитие этих людей. Нанимают, растят, дают обратную связь, помогают стать сильнее. Если вам повезло работать с хорошим менеджером, вы знаете, насколько повезло вам и вашей карьере.

Долгое время у меня был вопрос вокруг продакт‑менеджеров. Они кто — создатели или менеджеры?

В слабых, «фичевых» командах продакт часто больше администратор: согласовать, приоритизировать, свести всех вместе. В сильных командах продакт — это уже соавтор продукта. Он не просто управляет задачами, он влияет на то, что и зачем мы делаем. Это ближе к роли создателя, хотя и не такой «чистой», как у инженера или дизайнера.

Люди процесса это не те, кто делает продукт. И не те, кто развивает тех, кто его делает. Это те, кто отвечает за то, как всё должно происходить.

Scrum masterа, специалисты по внедрению фреймворков, product ops в определённой интерпретации. Их зона ответственности — процесс, инструменты, ритуалы, стандарты.

Процесс сам по себе не зло, без него начинается хаос, но с процессом есть одна опасность - он очень легко становится самоцелью. Если не быть внимательными, процесс начинает жить собственной жизнью. И это особенно быстро происходит в больших компаниях. Я много раз видел, как это случается.

Растущая стоимость сотрудников для компании и необходимость оптимизировать бюджеты — ключевые проблемы в HR последних лет, не считая мощного хейта. Первое, что приходит в голову в качестве решения, — сократить штат. В консалтинговой компании «Экопси» проанализировали пять тысяч компаний, которые во время кризиса увольняли сотрудников и в целом придерживались жесткой экономии. Из них выжили и стабильно вернулись на рынок лишь около 10–20%. Тотальная оптимизация!

Хорошо, что есть и другие способы — без карательного урезания костов и выполнения работы за себя и коллег, с которыми пришлось попрощаться. 

Матрица Эйзенхауэра знакома каждому управленцу и менеджеру. Этот инструмент любят на тренингах по тайм-менеджменту: рисуют на флипчартах, распечатывают для ежедневников и советуют применять всем — от разработчиков до руководителей проектов.

Говорят, что так получится закрывать задачи без горящих дедлайнов. Но когда дело доходит до практики, матрица перестает работать уже через неделю. И это не потому, что люди ленивые. Приоритизация в компании — это не личная привычка каждого, а целый управленческий процесс.

Я работаю в компании, которая занимается автозапчастями. Не буду называть бренд, но представьте любой крупный интернет-магазин запчастей — у нас всё примерно так же.

Десять лет всё работало. Поставщики присылали прайсы, менеджеры загружали. В 90% случаев клиенты искали товар по артикулу — просто вбивали номер и получали результат. Оставшиеся 10% запросов — это названия вроде «хомут бмв х5». И поиск как-то справлялся.

Да, в базе была каша: один и тот же товар мог называться «Хомут винт. BMW X5/E81» и «Хомут крепления топливного шланга 12мм для BMW». Но артикулы вывозили, а на остальное закрывали глаза.

А потом мы узнали про Честный знак.

Регистрация товарного знака, патента или программного обеспечения — это юридически значимое действие с долгосрочными последствиями. Ошибка в выборе подрядчика может стоить дорого: отказ Роспатента, потеря приоритета, судебные споры или просто выброшенные деньги. 

Эта статья — практический гид для тех, кто хочет выбрать патентное бюро осознанно, а не методом тыка.

Привет, Хабр.

Год назад мой босс выдал фразу, которая застряла во мне надолго: Что‑то какой‑то «пипец»... я как‑будто играю в «волк и яйца», цифры есть, отчёты есть, а радости нет, хотя мы вроде делаем грандиозные проекты. Прозвучало странно для технаря, но я как‑то для себя понял сразу, что это важно.

Компания выросла, отделов стало много, наняли уже больше 110 человек! Каждое подразделение живет своей жизнью. Продажи гонятся за деньгами, маркетинг рисует «красивые картинки» с яндекс‑метрики, проектный отдел тупо выполняет ТЗ, даже если видит реальные «косяки».

Я был нанят как аналитик Битрикс24. Поднастроили систему, дашборды, воронки, смарты, автоматизацию... Но понятно стало, что всё это какая‑то фигня, потому что на сайте компании была прописана миссия, а когда я спросил, оказалось её никто даже не читал. И я подумал «А мы, как компания, вообще что такое и куда идем?».

В какой‑то момент я перестал тупо следить за системой. Начал просто участвовать во всех ВКС, слушать, смотреть, реденько задавать неудобные вопросы. Через полгода гендир спросил: «А что ты вообще делаешь? Вроде ты не обязан быть на ВКС, но мы уже без тебя даже не начинаем».

Я тогда пошутил и придумал слово — Меридиант. Не спрашивайте, почему так. Наверное, потому что мне нравится фильм «Медиатор», и я любитель всяких древних практик связанных с чакрами, меридианами, каналами, медитациями и тому подобное, вот увидел что коммуникации в бизнесе, как линии на теле человека, тоже соединяют важные точки. Он меня потом еще раз пять переспрашивал, что за слово такое, ну а мне понравилось.

Помните момент, когда вы впервые попробовали ChatGPT или GitHub Copilot? У меня это было похоже на взрыв: привычные процессы рухнули, а на их месте начала формироваться новая реальность. ИИ не просто ускоряет работу — он заставляет переосмыслить сам подход к хранению и обработке информации.

Раньше я, как и многие, хранил готовые документы: Word‑отчёты, PowerPoint‑презентации, схемы в графических редакторах. Потом пришёл момент, когда я поймал себя на мысли:

«Почему я трачу время на поддержание десятков копий одного и того же текста? Почему не хранить „исходники“, а документы генерировать по мере необходимости — как сборку кода?»

Так родилась концепция, о которой я хочу рассказать.

Казалось бы, сейчас мы наблюдаем всё, но факт в том, что не управляем ИТ-ландшафтом в целом. Упор на автономию команд и разрозненные инструменты приводит к «разрывам» в управлении: нет единой картины при инцидентах, SLA считаются в табличках, корреляция событий происходит «в головах людей», интеграции держатся на 1–2 специалистах, а построение CMDB и моделей ИТ ландшафта часто игнорируется. В этой статье мы постараемся переосмыслить роль зонтичного мониторинга, и докажем, что это не еще один мониторинг, а важный архитектурный слой.

У многих компаний уже есть практически всё, чтобы внедрить полноценное обучение сотрудников после приема на работу (онбординг) или освоения нового продукта: база знаний с рабочими статьями на внутренней платформе для совместной работы и АИС по клиентам. Они могут быть интегрированы между собой или существовать отдельно — на конечный результат это влияет мало. Для полного счастья остается только сделать семейство обучающих курсов — а до этого руки доходят хорошо если через один год. 

Маркировка уже стала новой нормой для самых разных товарных групп. Ошибка с одним кодом Data Matrix сегодня это не просто «исправим в накладной», а риск штрафа, зависшего УПД и зависшей отгрузки.

Сегодня разберем, как настроить приемку и отгрузку маркированного товара на ТСД с помощью «Склад 15 Минимум».

Хотите расти в силе, сжигать жир и жить без тумана в голове - держите алкоголь на минимуме. Он бьет по сну, восстановлению, аппетиту и технике. Полный отказ дает заметный прирост формы уже через 2-4 недели. Если уж пьете - делайте это реже, меньше и не рядом с тренировками.

Я протестировал 20 CRM-систем и отобрал те, которые действительно стоит выбирать в 2026 году.

В обзоре — сервисы для малого и крупного бизнеса, e-commerce, общепита и open-source решения с обзором функций и тарифов.