Менеджмент

Привет, Хабр!

Частенько тимлидов беспокоит одна ситуация: команда из кросс-функциональных специалистов собирается решить важный вопрос, а процесс превращается в бесконечный спор. Каждый тянет одеяло на себя, вето любого участника способно затормозить прогресс, и в итоге решение либо принимается слишком долго, либо вообще откладывается. В поисках способа ускорить принятие решений и при этом учитывать мнение каждого, естьподход под названием Sociocracy 3.0 (S3). Сегодня я расскажу, что это за методика, как она помогает командам принимать решения на основе согласия без бесконечных обсуждений и вето, и как её можно пилотно опробовать в проекте.

Меня зовут Даша Алексеева, и я выстроила работу с IT командой так, чтобы всем было хорошо. В статье будут относительно простые профилактические принципы работы, которые помогли мне освободить время, достичь целей и больше не выгорать, потому что эти принципы родились после выгорания. Но про выгорание в статье не будет ничего, только про организацию рабочего процесса.

Понятие ИТ-стратегии широко используют, когда говорят о различных направлениях развития ИТ-сервисов в средних и крупных организациях. В этой статье мы поговорим о том, что представляет из себя ИТ-стратегия в целом, а также рассмотрим некоторые типовые стратегии.

Вы уже слышали истории, как некоторые «особенные» компании регистрируют на себя казалось бы обычные слова, а потом судятся со всеми подряд и требуют миллионные компенсации?

Мы прошли эту юридическую войну до конца. Если у вас уже есть свое дело, или может быть когда-нибудь появится — это одна из тех историй, которые точно стоит знать заранее.

Попасть в такую историю сегодня рискует практически каждый — и неважно, чем именно вы занимаетесь, айти-стартапом или продажей одежды на ВБ.

Я юрист по интеллектуальным правам, патентный поверенный РФ №2151. Давайте расскажу, как сейчас на практике происходят такие истории и на что нужно обращать внимание, чтобы не влететь.

Тема безопасности в эпоху LLM всплывает всё чаще. И речь идёт не о самой модели — а о пользователях, которые доверяют ей без оглядки.

Сегодня многие разработчики и админы спрашивают у GPT не только совета, но и готовые команды. Результат выглядит правдоподобно — и команда уходит в терминал. Иногда прямо на прод.

Перед вами сравнение популярных ИТ-решений для автоматизации процессов корпоративного планирования. В обзор вошли как отечественные платформы, так и зарубежные, приостановившие или прекратившие работу на территории РФ: Форсайт, «1С: Управление холдингом», Knowledge Space, Optimacros, Oracle Hyperion Planning, IBM Planning Analytics, Anaplan.

Материал подготовлен на основе открытых данных в сети Интернет и при участии технических экспертов, сертифицированных по соответствующим программным продуктам и имеющих опыт их внедрения. Обзор будет полезен представителям среднего и крупного бизнеса из разных отраслей, которые стоят перед выбором IT-платформы для корпоративного планирования.

Всемогущий календарь, обзоры ИСУП, гибрид Гантта и канбана, эффективный баг-трекинг, вредная многозадачность, обзоры новых книг для лидов и ПМ и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

Рассказываем, что стоит знать о VDI «в первом приближении»: как появилась технология и каковы ее перспективы в ближайшем будущем. А также коротко разберем, почему бизнес смотрит в сторону виртуальных рабочих столов и от каких нюансов зависит, будет ли внедрение успешным или забудется как страшный сон.

Ранее мы в Beeline Cloud уже готовили гайды для управленцев — по WAF и SD-WAN.

Замечали, как это бывает? В команду приходит новенький джуниор. У него полно свободного времени, он всё время пишет код, задачи закрываются одна за другой, и его прогресс растёт как на дрожжах. А потом смотришь на своего опытного сеньора или тимлида. Весь день в совещаниях, постоянно отвлекается на какие‑то вопросы, а в Jira на нём висит всего пара задач, которые он делает уже несколько недель.

Собственники и топ‑менеджеры МСБ часто сталкиваются с парадоксом: обороты растут, а прибыль тает. Причина не в рынке и не в ценах, а в хаосе внутри компании.

Отчёты собираются вручную, ключевые показатели никто не считает, решения принимаются на интуиции, без опоры на цифры.

В статье рассказываем, как таким компаниям наладить управляемость бизнеса и повысить маржинальность.

Всем привет! Меня зовут Денис Ульянов, и я продолжаю серию статей «От разработчика к руководителю». Сегодня поговорим о фазовом переходе, который происходит с инженером, когда он становится руководителем.

Когда сегодня говорят про искусственный интеллект, почти всегда имеют в виду GPT-модели. Кажется, что весь рынок инноваций свёлся к чатам с нейросетями. Но это  искажение. Пока внимание сосредоточено на OpenAI, рядом существует компания, которая делает не менее масштабную революцию, но в другой плоскости.

Niantic — та самая студия, подарившая миру Pokémon Go. Для многих это всего лишь игра с покемонами в дополненной реальности. Но на самом деле Niantic годами выстраивает совершенно другой бизнес: она превращает миллионы игроков в добровольных картографов, которые собирают уникальные данные о мире. И эти данные становятся основой для геопространственных ИИ-моделей — того самого «пространственного интеллекта», который завтра будет управлять роботами, строить 3D-карты городов и задавать новые стандарты AR.

Я собрал воедино последние 8 лонгридов, пересобрал их, дополнил и выложил в открытый и бесплатный доступ свою книгу "Хватит выгорать! Инструкция для руководителей".

Книгу можно забрать по ссылкам:

🍀в формате PDF

🍀в GoogleDocs 

🍀в формате FB2 или FB2.zip.

Вот что описывается в книге:

🍀насколько сложно быть современным руководителем

🍀почему на современный менеджмент так сильно влияют старые установки на регулярные переработки, и почему они вредны

🍀как разрушительно для бизнеса токсичное лидерство, и почему его так много

🍀насколько вреден сиюминутный подход к ведению бизнеса, и почему его стало так много

Но самая главная и важная часть дальше, в описании того,

🍀как организовать работу, чтобы не перерабатывать, но делать даже больше

🍀как добиться воплощения фразы "счастливый сотрудник - успешная компания" в жизнь

🍀как выстраивать баланс между работой и жизнью, чтобы быть одновременно продуктивным и счастливым.

7 глав. 350 страниц. Свыше 400 исследований. Чтобы описать, объяснить и доказать одну простую фразу.

Счастливый руководитель - успешная компания.

Далее содержатся ключевые тезисы книги, которая доступна бесплатно без регистрации и СМС.

Продолжаю разбирать произведения классической литературы по Agile. В первой статье говорил о «Мёртвых душах» и «Преступлении и наказании», где герои использовали принципы Agile и им удавалось достигать результата. А в этой статье разбор неудачного кейса из «Евгения Онегина».

Первый важный момент для развития команды – это ее разнообразие, эффективный руководитель понимает, что разнообразие/diversity команды это основа ее устойчивости, основа ее способности находить нешаблонное, нестереотипное решение для постоянно возникающих проблем, так как нет в команде только одного типа реакции на внешний мир.

Чтобы правильно подобрать людей важно определить их отличие друг от друга, и тут среди множества классификаций личностей я выбрал ту, которая обладает двумя очень важными характеристиками: простотой определения и четкостью выделенных особенностей личности.

Это классификация, построенная на теории Спиральной динамики Клера Грейвза, которая позволяет четко выделить три типа личностей по способу взаимодействия с внешним миром: Человек Действия, Человек Коммуникации, Человек Логики. Все эти три типа личностей должны быть обязательно, так как это позволяет сформировать максимально сбалансированную и устойчивую команду, где каждый отвечает за свой аспект и дополняет других.

Почему экспертиза мешает вам расти — и как спасает караоке

Исследования в области когнитивной психологии показывают, что рост экспертизы часто сопровождается феноменом cognitive entrenchment - укоренением мышления, когда человек начинает мыслить исключительно устоявшимися паттернами и теряет способность к гибкости и инновациям. Для продуктовых менеджеров и ИТ-лидеров это особенно критично: в условиях динамичного рынка и неопределенности требуется постоянный поиск новых решений. В статье рассматривается концепция стратегического аматоризма — практики сознательного выхода в роли «новичка» через занятия, не связанные с профессией. Такой подход активирует нейропластичность, усиливает адаптивность и формирует культуру экспериментов в командах.

Небольшая подборка продуктовых кейсов с собеседований в крупные компании РФ, которая поможет вам в подготовке к техническому интервью. А также разбор типичных ошибок, которые совершают при решению кейсов.

Привет, Хабр! Меня зовут Павел Новиков. Я руковожу группой разработки мобильных редакторов приложения МойОфис Документы. Мы реализуем его на Kotlin и Swift, и всё это – на базе кроссплатформенного C++17-ядра.

Недавно наша команда решила внедрить подход, описанный в книге «6 гениев команды». Она делит рабочие предпочтения на три категории: «гений» — то, что вдохновляет и заряжает энергией, «навык» — то, что получается хорошо, но не приносит особого удовольствия, и «раздражитель» — то, что даётся с трудом и вызывает дискомфорт. Мы адаптировали этот подход под нашу команду и посмотрели, как он работает в реальной разработке. В этой статье расскажу, что получилось и какие выводы мы сделали.

Подборка компаний для DevOps-аутсорса: помогают бизнесу внедрять DevOps-практики, ускорять разработку, настраивать CI/CD и Kubernetes, мигрировать сервисы в облака и обеспечивать круглосуточную поддержку ИТ-инфраструктуры.

Бесплатные тарифы есть почти у всех разработчиков, но условия разные: где-то ограничено число пользователей, где-то урезаны функции или интеграции. Мы собрали 10 популярных таск-менеджеров 2025 года и проверили, где free-тариф подходит для полноценной работы,  а где командам всё равно придётся купить подписку.