Менеджмент

Небоскребы — это величайшие символы амбиций человека, олицетворяющие его стремление к величию. Но знаете что? Небоскребы падают. Падают в прямом и в переносном смысле. Первая четверть XXI века подарила нам способность смотреть на этих исполинов с ракурса истории, социологии, психологии и даже антропологии. Теперь, глядя вниз из окна на 60-м этаже ты по прежнему видишь вместо людей — точки, ресурсы, показатели. Но вместе с этим, ты видишь свое тусклое отражение в стекле и все чаще вспоминаешь десятки историй крушений и падений. Историй, которых накопились сотни и все они...

Велика вероятность, что вы уделили гораздо больше внимания красивой девушке на картинке, чем невзрачной надписи рядом с ней и уж тем более введению к этой статье. Если так (но в особенности ели это не так), то эта статья точно окажется для вас полезной.

Рассказываем, как помогли туроператору FUN&SUN создать успешный MVP для онлайн-сервиса бронирования командировок на облачной платформе Yandex Cloud.

Solo developer journey: Как я довел B2B платформу от 8.5/10 до 8.8/10, исправил 13 критических багов, прошел Context7 MCP аудит и успешно задеплоил на production с первыми пользователями.

После первой части (концепция и MVP) и второй части (решение технических проблем), настал момент истины - финальная подготовка к production.

Любая человеческая деятельность, любой проект порождает информацию. Ей нужно делиться, но не всей. Желательно обработать поток данных, прежде чем предоставить его кому-то. На этом принципе построено любое обучение, вербальное и даже невербальное взаимодействие — тот, кто отправляет информацию, учитывает возможности и особенности того, кто её принимает.

Доброго времени суток, дорогой читатель! Эту короткую статью я пишу для менеджеров проектов, работающих на так называемых "галерах" (компаниях, которые в погоне за прибылью игнорируют чаяния своих сотрудников - P.S. это исключительно мое определение, и если кто не согласен, то предложите пожалуйста свое определение в комментариях). Под катом - история работы над одним проектом и выводы, которые я сделал после его завершения.

Вряд ли найдётся кто-либо, кто в здравом уме и ясной памяти будет отрицать необходимость документации. Любой продукт имеет (или должен иметь) свою документацию. Как минимум – инструкцию о том, как этим продуктом пользоваться. Производители почти всегда указывают – «прежде чем начать пользоваться нашим продуктом, внимательно ознакомьтесь с инструкцией».  

Но дело почти никогда не ограничивается инструкцией пользователя. Производители также составляют и другую документацию – техническую, эксплуатационную.

Но ЧТО же должен создавать автор документации? Что должна в себя включать документация, когда, на каком этапе и в каком объёме она должна создаваться, ЧТО она должна содержать, когда, кому и при каких обстоятельствах она может потребоваться?

В данной статье мы и поразмышляем об этом...

Предприниматели из ИТ‑индустрии часто демонстрируют левые взгляды во всём, кроме одного: когда речь заходит о госрегулировании их компаний, они становятся правее правых. Экономисты Нил Малхотра и Дэвид Брукман изучили взгляды технопредпринимателей из Кремниевой долины и предлагают ввести новый вид «политического животного»: либералтарий.

От Союзмультфильма до социальной сети Глюкоград.

Как граффити на кухне превратился в технологический стартап.

Как писать концепцию проекта, ставить задачи, адаптировать agile, почему метод персон и JTBD нерабочие, как починить сторипойнты, что делать, если менеджер - петух, и как тушить пожары, сколько зарабатывают ПМы в банках и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

Попрощайтесь с эпохой потребительских сайтов и мобильных приложений. Искусственный интеллект положил начало эре, которую инсайдеры из инновационной столицы страны именуют «хард-теком».

Нажми кнопку — и поезжай. Эта идея стала началом того, что впоследствии изменило облик городского транспорта, бросило вызов регуляторам по всему миру и превратило Uber в глагол, узнаваемый по всему земному шару.

Сегодня экосистема Uber перевозит не только людей, но и еду, продукты и товары, объединяя миллионы партнёров-водителей и сотни миллионов клиентов — в десятках миллиардов поездок.

От дерзкого нарушителя правил до интегрированного партнёра — таков путь Uber.

AI давно обещает избавить менеджеров от рутины, но делает ли он это на самом деле?

Я проверила 10 систем управления проектами — от таск-трекеров до больших платформ — и посмотрела, где искусственный интеллект работает лучше людей. 

Есть тимлиды у которых команда разваливается стоит им только отвернуться. А есть тимлиды которые могу сходить в отпуск и этого даже никто не заметит. В одних командах разработчики счастливы, в других выгорают. 

Чтобы понять почему так происходит, придется обсудить петухов. Не с целью оскорбить а с целью разобраться. Это, пожалуй, самая точная метафора про управление командой.

После пандемии удаленка вызывает смешанные отзывы. На мой взгляд, формат-то отличный, подвели подходы. Попытка напрямую перенести офисные процессы в онлайн — это как пытаться провести видеозвонок по факсу: сложно и, казалось бы, зачем?

Удаленная команда требует другого мышления: в коммуникации, в управлении, в культуре. Нужны правильные инструменты и подходы. О них и поговорим ниже.

Данные без информации — это просто цифры. Чтобы они «заговорили», их нужно извлечь и преобразовать. Для этого существуют ETL‑системы, а для анализа данных и визуализации — BI и Data Science.

Сегодня бизнес выбирает между тремя классами ETL-решений...

Несмотря на упоминание различных способов разработки программных систем, существует три классические модели, применимые в том числе для внедрения коробочных программных решений [1]:

В этой статье мне хотелось бы порассуждать о такой области ИТ-бизнеса, как документирование ИТ-продуктов – автоматизированных/информационных систем (АС, ИС, АИС и т.п.), а также о том, как применение стандартов отражается на качестве разрабатываемой документации и её восприятии целевой аудиторией читателей.

Ни один хороший (т.е. качественный – как в части организации процесса, так и в части ожидаемого результата) проект по созданию (и внедрению) ИТ-продукта не может обойтись без создания документации. Документация позволяет формализовать и зафиксировать различные аспекты, касающиеся ИТ-проекта и создаваемого в его рамках продукта.

Но при этом неизбежно возникает вопрос – а как создать эту документацию?

Жёсткость неустойчива. Жёсткие процессы, фреймворки и механизмы управления проектами могут давать краткосрочные результаты, но подрывают долгосрочную устойчивость.

В мире IT давно принято зарабатывать на своей экспертности помимо основной работы – сам характер и специфика IT-сферы зачастую делают возможным работу на сторонних проектах в свободное время. Недавно такой тренд начал распространяться и на другие сферы (консалтинг, финансы, бухгалтерские услуги и многие другие) – достигшие определенного уровня знаний и опыта наемные сотрудники все чаще хотят попробовать себя в новой роли, став независимыми экспертами-консультантами и продавать накопленную годами экспертность в своей области.

Это история о том, как три математика, решавшие сугубо прикладные задачи, сами того не ведая, передали психологам набор отмычек к самой непостижимой системе на свете. К человеческому разуму