Самый простой и логичный способ сменить стек — поменять направление внутри компании. Мог так сделать дважды, но тогда бы и писать было не о чем. Буду рад, если кому-то мой опыт окажется полезным или интересным.
Зачем менять стек?
В 2019 году, работая над android-приложением Auto.ru, я часто думал, что надо что-то менять в карьере. Вот несколько тезисов:
- Стать CTO в будущем будет проще с опытом в бекенде...
Вам знакома прокрастинация? Я думаю да. Заставить себя сделать что-то бывает крайне сложно. Можно ли решить вопрос с прокрастинацией раз и навсегда? Да! Для этого я и написал эту статью.
Мы привыкли думать, что «общество не допустит» появления опасного ИИ. Но что, если это иллюзия - такая же, как вера Германии в 1940-м, что атомная бомба невозможна? История показывает: технологии не ждут морального одобрения. Они распространяются тогда, когда становятся возможными - независимо от этики, запретов и «общественного мнения».
Сегодня ИИ уже здесь. Он открыт, глобален и децентрализован. Llama 3, Mistral, Qwen - доступны любому студенту. А миллионы решений о кредитах, найме и даже приговорах уже принимаются алгоритмами без участия человека.
Но главная угроза - не в «восстании машин». Она в том, что мы сами перестаём думать, делегируя всё больше решений системам, которые «знают лучше». И даже те, кто имеет доступ к самым продвинутым ИИ, часто не понимают, как они работают. Это не сознание - это статистическая интуиция, «инопланетный разум», который эффективен, но непрозрачен.
В статье мы разбираем:
почему «подпольный ИИ» - худший сценарий, а открытость - единственный шанс на контроль;
как формируется эпистемологическое неравенство: массовый ИИ для всех, а элитный - для избранных;
почему даже CEO не понимают, как работает их собственный ИИ;
и как избежать судьбы «ученика Герострата» - человека, который разрушил будущее, не осознавая, что делает.
Это не призыв к запретам. Это призыв к ответственности: развивать не только ИИ, но и наш собственный разум, чтобы научиться понимать то, что мы не понимаем.
Потому что наивность - роскошь, которую человечество не может себе позволить в эпоху ИИ.
Всем привет! Меня зовут Михаил — я студент и backend‑разработчик из Ростова‑на‑Дону. С 2021 года я хожу на хакатоны и уже принял участие в 16-ти, многие из которых были выиграны нашей командой. Этой статьей я хочу на собственном примере показать почему хакатоны — это классно и зачем в них участвовать начинающим специалистам.
Где-то раз в месяц на Хабре выходит статья о том, какие зумеры ленивые, неисполнительные, необязательные и не возвращающиеся с обедов. В комментариях хабравчане хватаются за «и вот к ним перейдет наше легаси?!».
Понимаю ваше опасения. И я знакомом с ровесниками, работать с которыми малоприятное занятие. Но разве вы не знаете таких среди ваших ровесников? Может, дело в глобальных трендах? Я решил немного разобраться, чтобы узнать, откуда взялись эти стереотипы и так ли все страшно на самом деле. Все ссылки будут в конце, но вот спойлер: да, все так страшно.
Nexign (ex. Петер-Сервис)
С 2019 года занимался проектированием и реализацией инфраструктурного компонента биллинг-контура, который являлся «enabler‑ом» bpm‑сценариев, написанных на apache camel. Из технологий: микросервисная архитектура на Java + Spring + Akka Actors, в качестве базы данных использовали Oracle + PL/SQL для чистки партиций, брокер rabbitmq. Проектировали в терминах DDD, Event Sourcing. Система обслуживала биллинг мобильного оператора «Мегафон».
Yandex FinTech
В феврале 2022 года мой близкий знакомый, уже работавший в инфраструктурной команде Яндекс Финтеха, убедил меня попробовать свои силы в доменной области финансовых организаций и рефнул меня. Подготовившись к алгоритмическим секциям через прорешивание задачек из раздела «yandex» на leetcode, я отправился проходить секции. Было два этапа алгоритмов и один этап архитектурной секции. В результате, чуть поторговавшись относительно грейда, который мне присуждают, меня приняли на работу в команду клиентского досье, где я участвовал в разработке сервисов для хранения и проверки персональных данных клиентов банка, а также идентификации новых клиентов через портал «Госуслуги». Параллельно с работой над клиентским досье переключался в трек «Логистической платформы», где допилил текущее состояние кодовой базы до тестового запуска и внедрения в эксплуатацию базовых сценариев заказа пластика/документов на подписание через контрагента в лице логистической компании. Из технологий: микросервисы на kotlin + spring boot + очередь stq для async запуска bpm‑сценариев, в качестве баз данных использовали Postgresql и YDB.
Эта статья по сути является продолжением моей прошлогодней статьи, в которой я автоматизировал отклики на hh.ru. Кстати, если кому это интересно, тот проект до сих пор живой, недавно проверял :-)
В этой статье я расскажу о том, как я сделал тоже самое, но для LinkedIn, и как тоже самое можете сделать вы, потратив примерно полчаса своего времени и 0 рублей (при соблюдении определенных условий, разумеется).
Итак, недавно у меня появилась желание поискать работу на зарубежном рынке, ведь перспектива валютной удаленки выглядит весьма заманчивой, хоть и достаточно смутной в свете последних сокращений в зарубежном IT. В качестве первого ресурса для поиска работы был выбран сайт LinkedIn, а в качестве приложения для автоматизации этого поиска - проект AiHawk, который и вдохновил меня в прошлом году на создание аналогичного приложения для hh.ru. Но вот незадача - проект уже почти год как неактивен а последняя найденная версия не работоспособна. Поэтому было решено переписать данный проект, чтобы он снова мог работать.
Я переехал в Аргентину и теперь работаю с командой, которая живёт на шесть часов вперёд. Каждый день — десятки собеседований, ночные звонки и борьба с джетлагом. Рассказываю, как я с этим справился.
Друзья, привет!
Меня зовут Егор Пахомов, в Альфе я работаю последние 3 года. Занимаюсь развитием цифровых продуктов в каналах web и mobile, управляю несколькими командами разработки.
Цифровые продукты окружают нас повсюду: мобильные приложения, онлайн-сервисы, платформы, которые упрощают жизнь, экономят время и помогают зарабатывать. Но как рождаются такие продукты? Почему одни становятся частью нашей повседневности, а другие бесследно исчезают?
Сегодня расскажу, как шаг за шагом создать цифровой продукт — от зарождения идеи до выхода в продакшн. Статья предназначена для продакт-менеджеров, предпринимателей, стартаперов, а также всех тех, кто хочет понять, как создавать востребованные цифровые продукты, приносящие реальную ценность пользователям. Все, написанное ниже — моя личная методичка, помогающая справляться с задачами любой сложности.
Вопросы для джунов QA-инженеров часто повторяются, куда бы вы ни устраивались. То же с тестовыми заданиями и даже загадками на логику. Но почему интервью с работодателями так трудно дается новичкам?
Привет, Хабр! Меня зовут Кристина, я QA-инженер в госкомпании и экс-ревьюер курса «Инженер по тестированию» в Яндекс Практикуме. За все время в профессии я прошла 10 собеседований, по итогам которых получила 3 оффера. В этом материале расскажу новичкам, к чему готовиться и почему ваша главная задача — не выучить ответы, а победить волнение.
Сколько раз бывало так: вдруг возникла идея, она выглядит как реально сильная, но донести ее до руководства или команды — еще та задача. Обычно слышишь в ответ: «хорошо, мы подумаем». На практике «подумаем» означает, что твое предложение просто «легло под сукно» и это сбивает мотивацию еще раз выходить с идеями и предложениями. А бизнес, со своей стороны, не умеет слушать «голоса из команды». Польза книги Джеки Рид в том, что она предлагает общий язык и набор паттернов, которые помогают устранить эту пропасть — как со стороны специалистов, так и со стороны менеджеров.
Привет, Хабр! Меня зовут Артем Грищенко, я middle iOS-разработчик продуктов Future Crew в МТС. Если ты начинающий разработчик — скорее всего, у тебя есть мечта: вырасти, перестать быть «новичком» и почувствовать уверенность в своих силах. Чаще всего говорят: «Это долгий процесс, наберись терпения». И действительно, путь у каждого свой. Но у всех карьерных путей есть общее: рост возможен только при увеличении зоны ответственности. Об этом часто забывают, годами просиживая на одном месте.
В этом материале хочу поделиться своей историей — как мне удалось за один год дорасти до уровня мидла и почувствовать, что стою на твердой почве. Надеюсь, эта статья поможет кому-то увидеть проблему со своей карьерой и найти вариант ее решения.
Программирование — это не только код. Это искусство, наука и немного магии. И, как ни удивительно, у истоков этой магии стояли женщины. Пока мир привыкал к идее, что машины могут думать, они уже писали первые алгоритмы, отлаживали код и находили баги. Спустя сто лет женщины по-прежнему в ИТ. И не только в программировании, но и в управлении крупнейшими ИТ-компаниями.
О том, как они прошли этот путь — в хронике эволюции женщин в мире компьютерных технологий и историях сотрудниц КРОК, чьи примеры, возможно, вдохновят кого-то из девушек сделать первые шаги в ИТ.
Команда обсуждает за спиной каждый ваш шаг, коллега нагло спихивает свою работу, а начальник требует выполненную задачу в пять утра воскресенья? Поздравляем, вы попали в токсичный коллектив. Такая работа грозит потерянной мотивацией и обрушенной самооценкой, а в будущем — ещё и проблемами со здоровьем. Бежать, теряя тапки, или за деньги — «да»?
Всем привет! Меня зовут Алексей, я техлид Android направления в компании Домклик.
На одном из собеседований зашла с кандидатом дискуссия об образовании. И была произнесена примерно такая фраза: «Зачем тратить 4–6 лет на обучение в вузе, если нужные по вашей вакансии навыки можно получить за год?» Пообщавшись ещё с некоторыми недавно вошедшими в отрасль знакомыми, сложилось впечатление, что этим вопросом задаются многие. И действительно, если, условно, на заводе требуется фрезеровщик, и у кандидата есть стаж работы или он окончил профильное училище, то какая разница, получал ли он высшее образование или нет?
Так почему многие крупные компании в ИТ при найме отдают предпочтение кандидатам с «вышкой»? Чем такие специалисты выгодно отличаются от остальных с таким же практическим опытом и профильными знаниями? Попробуем разобраться с этими вопросами и прояснить их. Все предложенные выводы — личное мнение автора и может (и должно) не совпадать с чьим‑либо ещё или общепринятым.
Меня зовут Ксюша Никульшина, и я исследователь B2B в Альфа-Банке в Alfa Research Center. Последние два с половиной года я наблюдала, как из прототипа концепции рождается новый продукт — «Альфа-Босс». И это не просто приложение, а инструмент для топ-менеджеров среднего бизнеса, у которого до нас не было аналогов.
За это время я провела множество исследований, проверила более 200 гипотез, выявила свыше 100 проблем и инсайтов.
На момент написания статьи «Альфа-Босс» держит 75% retention. Пользователи возвращаются в приложение - и это лучший показатель того, что мы сделали что-то важное и нужное.
Что мы предложили пользователям? А что вырастил «Альфа-Босс» в исследователе?
Когда речь заходит о стажёрах, многие представляют себе беспомощных новичков, которым требуется постоянная опека. В этой статье я хотел бы развенчать это заблуждение. Хочу показать, что среди начинающих специалистов много талантливых людей, которые не требуют чрезмерного контроля и способны удивить своими навыками. Для этого я постараюсь показать, что грейд (стажёр, джуниор, мидл или сеньор) — это не одномерный показатель, а среднее из нескольких аспектов, некоторые из которых более важны, а потому заслуживают особого внимания. Но обо всём по порядку.
Прежде чем углубиться в детали, позвольте представиться. Меня зовут Анзар, я работаю фронтенд-разработчиком уже 9 лет, последние 3 из которых — в Ozon Tech, где я занимаю позицию тимлида. За это время я побывал на десятках, а может, и сотнях собеседований — и как кандидат, и как интервьюер. Кроме того, у меня за плечами многолетний опыт менторства и мне приходилось наблюдать, как различные факторы влияют на скорость роста. Все это заставило меня глубоко задуматься о системных проблемах найма разработчиков. Думаю, эта статья будет особенно полезна нанимающим менеджерам, рекрутерам и, возможно, HR-специалистам — она поможет пересмотреть подход к найму.
Привет, Хабр! Я — Алексей Григорьев, лид iOS-разработки продуктов Future Crew в MWS. Наша команда со стартап-вайбом: технологий свежих много, стек обновляется часто, требования к скорости внедрения — высокие. Нужны мотивированные сотрудники, но нет времени и сил искать готовых сеньоров. Поэтому мы ставим на рост внутри команды. Не просто не боимся брать стажеров и джунов — нам даже это интересно. От первого лица почитать историю о том, как мы вырастили джуна до мидла за год, можно тут.
В этом материале хочу показать, что при грамотном подходе начинающие разработчики быстро растут вместе с проектом и становятся опорой продукта.
Работа в IT - это не только высокие зарплаты и свобода творчества, но и специфические риски для здоровья. Длительное статичное положение, постоянная нагрузка на глаза и хронический стресс формируют свой, увы, не маленький список «профессиональных» недугов. Кто виноват и что делать, разбираю в статье:
Привет, Хабр! Это команда бренда работодателя НИИ «МосТрансПроект». Когда-то корпоративный мерч ассоциировался с кружками и футболками с логотипом, которые пылились на полке. Сегодня всё изменилось: мерч перестал быть сувениром – он стал языком коммуникации, на котором компания говорит со своими сотрудниками, соискателями. Он про идентичность, эмоции, приверженность и комьюнити. Мы решили проверить: а что если мерч станет не просто сувениром, а точкой входа в бренд работодателя? Так появилась идея создать продукт, который будет нести смысл и эмоцию, а не просто логотип на футболке.
