Управление сообществом *

Гильдии разработчиков становятся обычным явлением в IT-компаниях.  Это своего рода неформальные клубы по интересам, которые помогают улучшать процессы, обмениваться опытом и развивать участников. Потенциал таких сообществ весьма высок, — они могут запустить изменения на уровне всей компании. Но что делать, если активность в гильдии снизилась и стало непонятно, зачем она вообще нужна?

Меня зовут Саша Киверин, я лид Python-гильдии в Циан. Сейчас в нашем сообществе более 60 разработчиков. За последние 2 года мы совместными усилиями сделали целый ряд крутых проектов. Перевели монолит с версии Python 2.7 на 3.12, создали библиотеку для внешних вызовов и внедрили автоматический чеклист здоровья микросервиса. Дотащить все это до прода нам помогли 5 простых советов, которыми я и поделюсь в этой статье. Надеюсь, они помогут оживить и вашу гильдию. 

Жил был на свете Парень. Программист, женат, 2-е детей, старший Сын учится в Новосибирске в университете.

 У Парня есть возможность взять ИТ-ипотеку под 6%. И они с Женой решили взять Сыну хорошую квартиру в Новосибирске: пусть делает с ней что хочет, но квартира сразу приобретается как высокорентабельный объект. 

Парень подошел к решению задачи как программист.

Привет! Это Роман Кашенков, старший специалист по связям с общественностью, и Максим Надыров, руководитель отдела клиентского и партнерского маркетинга Киберпротекта. В этой статье нам хотелось бы рассказать о том, как мы придумали, разработали и внедрили в корпоративную культуру и коммуникацию маскота нашей компании и чего нам это стоило. Самое время познакомиться – встречайте красную панду Макса.

Зачем нужен маркетолог, который боится продавать? Вот и я думаю что не нужен. В 2014 году передо мной стал выбор: или придумать экологичный способ продаж, или валить из профессии. Так родился очень простой алгоритм, которым я пользуюсь уже 10 лет.Он работает в любых соцсетях или e-mail рассылках. Причем результат даёт намного круче, чем привычные всем посты в духе: «купи-купи-купи». Забирайте себе.

Плохая новость заключается в том, что большинство команд недо‑производительные, пишут Дерек Ньюберри, Марио Мусса и Маделин Бойер. Вот что вы можете с этим сделать.

Наше исследование над командной работой и сотрудничества в Школе Уортона показывают, что на самом деле большинство команд, даже элитные, неизбежно недорабатывают по сравнению со своим потенциалом. Это было одним из наших основных выводов из наблюдения за более чем 100 командами, вовлеченными в симулированную рыночную среду через программу профессионального развития Уортонской школы бизнеса (EDP) — флагманский курс повышения квалификации руководителей, который проводится три раза в год на нашем кампусе в Филадельфии.

Расскажу, что такое «корпоративная книга» и в чем ее отличия от «историй успеха в твердом переплете». А еще — о том, почему выпустить такую книгу проще, чем думают многие, а пользы от нее больше, чем от горы рекламных постов и презентаций.

Несколько недель назад от Хабра пришло уведомление о присвоении моему аккаунту статуса «Старожил». Это означает, что теперь есть возможность присоединиться к ППА — программе поощрения авторов.
Возникло желание понять, что такое ППА? Нет, не каковы Правила начисления вознаграждения, а чем является ППА для Хабра и его авторов.
Существует много оценочных суждений относительно ППА, но я, являясь сторонником фактов, решил взять карандаш, пару листов бумаги, калькулятор Электроника БЗ‑18М и произвести ряд вычислений. Вероятно, они будут интересны не только для меня.

Привет, Хабр. Я работаю в Контуре ведущим разработчиком. 2 года назад я решил создать удобный, понятный и даже финансово приятный способ периодично благодарить своих коллег из разработки. И чтоб благодарили меня.

Что из этого вышло – читайте в статье.

Работа в IT – это как гонка на Formula 1 – постоянный драйв, адреналин и… риск выгореть на старте. Но что, если бы у тебя была команда пит-стопа, готовая подкинуть тебе свежие шины, заправить бак и дать ценные тактические советы? Мы в ОТП Банке верим, что IT-специалист будущего – это не одинокий волк (ауф!), а командный игрок. И в этой статье хочу поделиться как у нас поддерживают спецов. Привет, Хабр:)

Люди — главный актив компании. Обеспечьте им необходимые условия, и они свернут горы. Чаем с печеньками и корпоративами с пивом и пиццей никого не удивишь. Мы перебираем разные форматы, что-то проваливается, а что-то заходит на ура, и мы это проводим многие годы. Делюсь пятью удачными мероприятиями, которые вы можете внедрить у себя в компании.

Три года назад мы завели КОТа — основали школу «Как Обучить Тестировщика» для подготовки кадров внутри компании, решения задач по подготовке новых инженеров-тестировщиков, а также повышения компетенций действующих сотрудников. За несколько лет КОТ стал незаменимым помощником в деле формирования качественных кадров и слаженного комьюнити тестировщиков внутри компании. В статье расскажу, как появилась школа, как мы ее развивали и к чему в итоге пришли.

На Хабре периодически появляются разгромные статьи на тему, какой нынче Хабр стал «плохой», «злой», «корпоративный». О том, что он совсем «не торт», «скатился» и вообще «пробил дно». Вы, наверное, также помните проникновенные посты в духе «Прощай, Хабр». Многие хорошие люди покинули сайт, и на то были веские основания.

Теперь я сам оказался в такой ситуации, что просто не могу молчать. Настала моя очередь написать о том, какой Хабр… Тут по-хорошему должно быть какое-то изобличающее прилагательное, которое калёным железом выжигает все пороки нынешнего Хабра. Нет, здесь не будет моего манифеста на тему «уйду и больше не приду», все непечатные слова я также предпочёл оставить за скобками...

Привет! Я Лена Гаврина, работаю в HR Tech — создаю продукт для сотрудников и кандидатов. Сегодня поделюсь, как благодаря силе общения мы перестали изобретать велосипеды каждый спринт. 

Для многих я неудобный руководитель и не самый приятный человек. Тем не менее расскажу про свои ощущения владельца продукта, спикера и амбассадора. Сначала в статье были только описания коллабораций. Получился успешный успех и сплошь про банк. Я всё переписала: в статье найдете примеры, как начать нетворкинг, который все рекомендуют, но мало кто применяет.

Некоторых разработчиков иногда сравнивают со снежинками — они уникальные, выдающиеся, и, естественно, самоуверенные. Работать с «обычными» сотрудниками легко. Гораздо труднее справляться с проблемными типажами. Одинокий волк, всезнайка, перфекционист — в каждой команде есть человек, с которым сложно и руководству, и коллегам. Автор статьи, программист и сооснователь digital-агенства Mindnow, Вадим Кравченко рассказывает, как не усугубить ситуацию с трудными сотрудниками, превратить сложности в возможности для роста и продолжить успешную командную работу. Особенно, если проблемный коллега талантлив и приносит пользу компании.

Под катом читайте, какие стратегии применять, чтобы стать лучшим менеджером для своей команды, даже если некоторые из коллег не самые приятные люди. Возможно, вы узнаете себя в одном из разбираемых типажей.

*Обращаем ваше внимание, что позиция автора может не всегда совпадать с мнением МойОфис.

В какой-то момент дел становится так много, что невозможно все держать в голове, поэтому мы ищем помощь извне. Тут нас выручают инструменты для оптимизации времени.

Хотим поделиться с вами парочкой таск-трекеров, который помогут облегчить вам жизнь!

Система координаций — базовый инструмент управления сотрудниками, без которого сложно развивать бизнес.

Например, можно даже отложить развитие сотрудников (если нет ресурсов или потребности), можно отложить разработку регламентов и инструкций, но координации и планерки откладывать нельзя.

Комьюнити часто встречается в списках корпоративных бонусов и может показаться необязательной надстройкой в жизни айтишника, но на деле сообщества помогают экономить время на поиск ответов в работе и быстрее продвигаться по карьерной лестнице.

Меня зовут Варвара, я комьюнити-менеджер — раньше работала с сообществами в Сбере, а сейчас занимаюсь комьюнити амбассадоров в Яндекс Практикуме. Я расскажу, что в больших компаниях понимают под комьюнити, откуда берутся сообщества и зачем они нужны IT-специалистам.

Формальная оценка результативности работы (performance appraisal) — широко распространенное, очень дорогостоящее и контрпродуктивное действие. Обычно оно проводится с добрыми намерениями по управлению и улучшению результативности отдельных сотрудников с целью повысить общую организационную эффективность, результативность и продуктивность. К сожалению, часто оно не приносит ожидаемой пользы. В данной статье исследуется, почему формальная служебная оценка результативности и привязанное к этому вознаграждение не достигают своих целей, какие есть компоненты программы управления эффективностью организации, а также почему их следует отменить в таком виде.

Автор перевода: Сергей Жихарев, руководитель Блока ИТ-развития инвестиционного бизнеса РСХБ-Интех.

Автор оригинальной статьи: Тодд Грабб, доцент Бизнес-колледжа Соррелла Университета Трои. Контакт: tgrubb@troy.edu.

Делимся своим подходом к разработке матриц компетенций. Статья сможет помочь тимлидам, руководителям ИТ-компаний и HR понять, как разработать и использовать матрицу компетенций, если у вас большое технологическое разнообразие в компании.

Привет! На связи снова стрим Люди+. И мы продолжаем рассказывать про то, как составлять матрицы компетенций. Это вторая часть статьи, в которой поговорим про этапы работы над матрицами, их наполнением, поделимся примерами удачных и не очень описаний навыков. В первой части (ССЫЛКА) мы рассказали что такое матрица компетенций и зачем она нужна, а также про наш меню-подход и почему мы к нему пришли.

Рассказываю, почему обложки к постам, заботливо отрисованные иллюстратором, вызывают даже больше отторжения, чем «непонятное нечто с фотостока» — и обходятся компаниям не в пример дороже.