Управление разработкой *

Сколько стоит получить 1 оффер?

Хотите вы этого или нет — но мы уже сделали 330 000 автоматизированных откликов за 5 месяцев. И за это время успели подсобрать кое какие данные.

Рассказываю:

Да, часть из откликов может быть нерелевантной, часть уходит «в молоко», но сейчас уже 40–50% попадают в яблочко.

А есть ли вообще выхлоп? Давайте посчитаем.

За всё время в нашем ассистенте Софи было 434 платных пользователя.
На этих 434 человек мы насчитали 1 956 приглашений на интервью. (Это именно те, что приходят через хх.ру (приглашения в тг или на почту мы не видим - поэтому их может быть и больше)).

Представим, очень грубо, что только 50% из них — это действительно релевантные приглашения, которые конвертировались в состоявшиеся интервью.
Получаем, что в среднем — 2,25 интервью на пользователя.

Средний пользователь заплатил нам 6 500 рублей.
Значит, одно интервью обходится примерно в 2 888 рублей.
Считается, что нужно пройти 3–5 интервью с разными компаниями, чтобы получить 1 оффер.

Итого — около 11 000 рублей стоит один оффер через Софи. Это значит что у кого-то он может выйти в 4500 рублей, а у кого-то в 30000, 40000 или вообще его не быть.

📕📖📚 "Управление победоносной командой" — звучит как отличное название, поэтому я решил ознакомиться со свежей книгой по управлению командами от бывшего бейсбольного тренера, а ныне тренера по лидерству и командной динамике: Трента М. Кларка.

И знаете, эта книга удивила меня прямотой, с которой автор рассуждает на тему того, что работает, что не работает, и какие принципы управления нужно использовать. Простые принципы, простые формулировки и чёткие требования следовать им без каких-либо отступлений.

Для валидации своих советов он говорит фразу: "Либо вы делаете всё правильно и ваша команда побеждает, либо она проигрывает, и тогда ваши советы не стоят ничего. Моя команда становилась чемпионом три раза".

Стиль изложения максимально напоминает книгу "45 татуировок менеджера" Максима Батырева, которую многие называют жёсткой, что подчёркивает, что человек пришёл из спорта, где высокие ставки и высокая награда за результат, и какие-либо оправдания не принимаются.

__

В основе "Управление победоносной командой" лежат три взаимосвязанных столпа: командная работа, мотивация, стратегия.

Кларк начинает с анализа командной работы не как модного слова, а как осознанной практики, закалённой в горниле соревнований. Он вспоминает ключевые моменты из своей карьеры в MLB — например, сплочение аутсайдеров во время изнурительных плей-офф, — чтобы показать, как доверие и взаимозависимость превосходят индивидуальное звёздное сияние.

Эти истории подчёркивают главный принцип: настоящие команды процветают благодаря SPARC — Духовности, Продуктивности, Ответственности, Обязанности и Обучаемости, — концепции, разработанной Кларком для формирования устойчивости.

Для бизнес-лидеров это означает создание среды, где сотрудничество побеждает изоляцию, подобно слаженной защите на поле, выполняющей двойной аут под давлением.

___

Если вам понравилась книга Батырева, либо вам импонирует "красный" менеджмент, то книгу могу вам порекомендовать к ознакомлению.

SpaceWeb открыл расширенную API-документацию для веб-мастеров и DevOps-инженеров

SpaceWeb расширил публичную API-документацию. В открытом доступе появились методы для управления ключевыми облачными сервисами: балансировщиками нагрузки, бэкапами, мониторингом, базами данных, почтой и DNS-записями.

Раньше эти операции выполнялись только через веб-интерфейс панели управления. Теперь разработчики и системные администраторы могут автоматизировать их через API.

Что изменилось

В документации появились полноценные методы для работы с основными сервисами платформы:

• балансировщик нагрузки;

• облачные бэкапы;

• управление IP-адресами;

• мониторинг ресурсов;

• почтовые сервисы;

• DBaaS;

• DNS-управление.

API позволяет выполнять полный цикл задач — от создания и конфигурирования ресурсов до масштабирования и наблюдения за ними. Разработчики могут автоматизировать процессы резервного копирования, настраивать фильтрацию, выполнять операции с базами данных и управлять DNS-записями.

Зачем это нужно

Расширенная API-документация помогает специалистам глубже контролировать инфраструктуру и встраивать управление ресурсами в собственные процессы. 

Теперь пользователи могут:

• отслеживать метрики потребления и интегрировать их во внутренние системы мониторинга;

• ускорять развертывание окружений;

• автоматизировать управление политиками бэкапов и масштабирование сервисов.

SpaceWeb продолжает развивать платформенное API и движется к модели Infrastructure as Code. В ближайших релизах появится поддержка Terraform и Ansible, чтобы пользователи могли включать управление облачными ресурсами в CI/CD-пайплайны, автоматизировать инфраструктуру и сокращать время вывода IT-продуктов на рынок. Ознакомиться с API-документацией можно на сайте SpaceWeb

Анимация интерфейса в приложении Discord нагружает ПК. Речь идёт о трёх точках, которые появляются, когда кто-то на сервере пишет сообщение. В режиме покоя Discord нагружает процессор на 1%, а при появлении этой анимации — на 10-15%. От этого бага страдает так много пользовательских систем, что даже появился плагин (проверка урла на VirusTotal), отключающий анимацию.

Легендарный разработчик культовых игр Джон Кармак посоветовал разработчикам на Python никогда не переназначать и не обновлять переменную вне итеративных вычислений в циклах. По его словам, наличие всех промежуточных вычислений полезно в отладчике и позволяет избежать проблем, когда при перемещении блока кода он автоматически использует версию переменной, отличную от изначальной. А вот в C/C++ хорошей практикой является инициализация практически всех переменных как const. Кармаку хотелось бы, чтобы это было сделано по умолчанию, а mutable было ключевым словом.

Ранее на Хабре был пост: "17 открытых репозитариев, чтобы выучить Python с нуля".

ИИ в продакшн: где заканчивается хайп и начинается реальная польза

Полгода назад Дарио Амодей из Anthropic заявил: к сентябрю 2025 года 90% кода будут писать нейросети — не помощники, а полноценная замена разработчиков.
Наступил ноябрь. Пророчество не сбылось — но IT-индустрия изменилась радикально. Теперь в компаниях раскол — кто-то жалуется, что нейросети только перегружают всех, а кто-то обучает ИИ на замену рутине.

На конференции AI Boost эксперты от Сбера, Магнита, Атол и Surf обсудили, что изменилось за последние полгода и как ИИ-агенты на самом деле работают в продакшене разработки. Получилась честная и горячая дискуссия, как команды бигтеха и ИТ-компаний переходят на ИИ и что стало с ролью разработчика. Смотрите запись самого обсуждаемого круглого стола конференции, из которой узнаете:

• Почему люди всё ещё пишут 90% кода и как команды учатся использовать AI-агентов в реальной работе.

• Чем хороший джун отличается от ML-модели и что ждёт джунов в мире, где их задачи уже умеет решать AI.

• Можно ли доверить нейросетям проектирование сложных систем и где проходит граница ответственности человека.

• Стоит ли перестраивать SDLC ради ИИ или достаточно встроить новые инструменты в существующие процессы.

• Почему спагетти-код может стать нормой.

• Может ли вообще ИИ заменить разработчиков — или все это так и останется хайпом.

Иногда кажется, что мы всё ближе к «золотой кнопке» — нажал, и готово. Но, как показывает опыт, чтобы внедрить ИИ по-настоящему, нужно быть внутри процесса — с руками в коде и головой в архитектуре.

Евгений Сатуров, CTO Mobile в Surf

Спикеры:

• Дмитрий Панычев — Head of Seller Development в Magnit OMNI

• Глеб Михеев — лидер трайба «Цифровой ассистент» в Сбере, автор телеграм-канала «Уставший техдир»

• Владимир Кочегаров — Head of QA в компании Атол

• Евгений Сатуров — CTO Mobile в Surf

Смотрите полную запись круглого стола на YouTube.

Экс-инженер Nvidia Чип Хьюен (Chip Huyen, исследовательница ИИ, которая раньше работала над платформой NeMo в Nvidia и преподавала машинное обучение в Стэнфорде) считает, что неважно, что именно вы создаёте, главное — пройти путь от идеи до готового решения, которым сможет воспользоваться кто-то другой.

По словам Хьюен, строить что-то с нуля могут и должны не только инженеры. Например, даже начинающие пользователи без технического образования благодаря ИИ-ассистентам для кодинга могут создавать рабочие проекты. «После этого они становятся гораздо увереннее в себе и лучше понимают, как работает ИИ», — пояснила Хьюен.

Тем, кто не знает, с чего начать, Хюен предлагает простое упражнение: в течение недели записывать всё, что раздражает — от рутинных задач до медленных процессов. А потом выбрать одну проблему и попробовать её решить. При этом важно не ограничиваться только практикой. «Учиться только через проекты — всё равно что осваивать новый язык, просто разговаривая», — отмечает Хьюен. Чтобы разобраться в инструментах, стоит изучить теорию — выбрать учебный курс, книги или структурированную программу.

Хотите выяснить, где учиться IT? В экосистеме Хабра есть маркетплейс курсов на Хабр Карьере, на котором собраны сотни онлайн-обучений в самых разных специализациях: программировании, аналитике, дизайне, менеджменте и других. Чтобы пользователи могли проверить качество курсов, там показаны отзывы от тех, кто уже прошел обучение — изучайте и выбирайте лучшее для себя.

Снежные вершины и карьерные высоты: как все совмещать?

В гостях у «AviTalk» — Егор Гартман, технический руководитель команды в вертикали Авито Недвижимость. Его история — это 4 года интенсивного роста от мидла до руководителя, где первый же проект сразу проверил его на прочность. Но это не помешало двигаться дальше! В беседе с ведущим Виктором Раевым Егор расскажет:

• как выглядят команды внутри Авито и как различается их функционал?

• как меняется жизнь, когда ты теперь тимлид?

• как проводить собеседования и качать софт-скиллы?

• и конечно, как расслабляться, покоряя снежные вершины?

Смотреть VK
Смотреть YouTube

Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.

Айтишников пытаются вернуть в офисы и “заставить” работать?

Недавно прочитал в одном издании, что на IT-рынке США намечается новый тренд: сразу несколько экспертов отрасли заявили о необходимости увеличивать рабочее время разработчиков и возвращать их в офисы.  Эксперты намекают на 12-часовой рабочий день и шестидневку. Пишут, что уже сейчас в Кремниевой долине ИИ-стартапы снова начинают организовывать труд по принципу “работа-проживание - сон” в офисе.  Цель всего этого - удерживать лидирующие позиции в технологической гонке с Китаем.

Как мне кажется, вокруг темы ИИ в разработке сейчас слишком много хайпа. Гонка между США и Китаем действительно есть: выиграет тот, кто создаст AGI - общий искусственный интеллект, сравнимый с человеческим. При этом, не все понимают, что сам по себе AGI, возможно - несбыточная мечта.

Этот “пузырь” хайпа раздувается все сильнее, пока никто не вмешивается в деятельность этого сектора. Приставку “AI” и возможности искусственного интеллекта “запихивают” едва ли не в каждый сервис. Без этого продукты хуже продаются. Сотрудников заставляют использовать ИИ, вводят метрики и делают подсчеты, однако по факту на данный момент AI помогает в очень ограниченном числе задач.

Почему разработчиков “загоняют” в офисы? Считается, что в офисе все работают продуктивнее и не отвлекаются. Но корни проблемы стоит искать не здесь. В России, например, голод на талантливых инженеров только усиливается. Волна найма “айтишников с нуля” после трехмесячных курсов закончилась, но проблема никуда не делась: с помощью современных инструментов, в том числе и ИИ, компании могут быстро создавать MVP продукта , а вот с их поддержкой и развитием начинаются проблемы.

Во многих командах нет крепких тимлидов и менеджеров среднего звена. Разработчики есть, а вот организовать их работу некому: лидеры просто не успевают вырасти. Так что проблема торможения многих проектов - плохая организация труда внутри команды. Можно создать грамотную систему управления разработчиками в том числе и удалённо, когда каждый работает в своём графике и своём часовом поясе.

На мой взгляд, рынок сейчас как раз-таки ждёт тех, кто, возможно, не самый сильный в коде, но умеет организовать систему работы разработчиков эффективно и выгодно. А уж в офисе 24 часа в сутки или дома на любимом диване - личное дело каждого.

Представлен симулятор тимлида, который управляет командой горе-программистов и должен успеть сдать проект в срок. Задача — сдать всё и не выгореть, когда полыхают дедлайны. Всё как в реальном офисе: бесполезные стендапы, куча созвонов с заказчиками, горы тасков и код-ревью. Нужно помогать команде сдать проект и при этом не поехать кукухой.

Ресурс Clone Wars содержит более ста клонов самых полезных сервисов. Например, с помощью этой библиотеки можно разобраться в устройстве самых хайповых программ и попрактиковаться в коде. Есть буквально всё, в том числе и клоны сервисов, ушедших из России: Notion, Spotify, YouTube, TikTok, Discord, Dribble, Dropboх и прочее. Детальный разбор устройства каждого сервиса, кода, архитектуры и функционала, а также советы по его воссозданию. Можно стащить использовать многие решения в своих пет‑проектах.

Давно слышали про Nokia? А они то никуда не пропали…  

Кейс, про который я не знал ничего от слова совсем. В принципе, не удивительно, так как он связан с некогда великой и ужасной Nokia, которая эпично потеряла весь рынок и фактически ликвидировала свой бизнес мобильников.

Для тех, кто не застал историю взлета и падения финской гиперкорпорации поясню. В 2000х модель 3310 произвела абсолютный фурор. Совершенно неубиваемый кирпич с встроенной игрой «змейка» стал мечтой многих вне зависимости от пола и возраста. Потом была эра смартфонов, где Nokia тоже неплохо себя чувствовала. Но затем пришел Apple и 2008 год стал началом конца для многих компаний (в том числе для blackberry, но речь не о них).

Нет бизнеса — нет компании. Зачем за ней следить? А бизнес-то есть, причём с выручкой 20+ млрд $! Никак не ожидаешь увидеть такую цифру, говоря о компании, которая вроде как вообще закрыться должна была. В чём причина, как они оттолкнулись от дна и чем вообще занимаются?  

На самом деле, причина в человеке по имени Раджив Сури. Он долгое время работал в Nokia и к моменту известного коллапса был директором подразделения Nokia Solutions & Networks (раньше называлось вместо Solutions — Siemens), которое занималось телеком-оборудованием и сетями.  

После того, как подразделение мобильников погибло, у Nokia вообще осталось только NSN и Nokia Technologies. К тому времени Сури уже показал всем, что такое чёткое видение и бескомпромиссный менеджмент. Пока все хайповали на рынке мобильников, он прекрасно понимал, что почва под ногами нестабильно и что надо развивать что-то, что будет нужно всем, вне зависимости от меняющихся вкусов клиента.

Так что своей зоной фокуса он сделал именно развитие сетей и телеком оборудования, что до коллапса вообще не было ключевым направлением Nokia. В самые жаркие времена (с 2009 по 2012) он устроил реструктуризацию в убыточном NSN, сократил несколько тысяч человек (ага, операционная эффективность) и сфокусировал всю работу на B2B и развитии технологий связи (2G, 3G, 4G). Все его усилия привели к тому, что NSN показывала рост и прибыльность, что вообще позволило Nokia не уйти в небытие.  

Так что совершенно логично, Сури был назначен на роль CEO в 2014 году. Он тут же убил все фантазии по новой попытке срочно воскресить телефоны и чётко направил усилия на то, что понимал лучше всего. А лучше всего он понимал то, что такой рост и развитие коммуникаций требует сильную инфраструктуру, технологии и оборудование, без которого все наши модные мобильники и лэптопы — просто куски пластика и металла.  

Под его руководством была приобретена Alcatel-Lucent, чтобы не конкурировать, а создать самого крутого производителя сетевого оборудования, чтобы дать отпор Ericsson и Huawei.  

Кроме того, видя, как прогрессирует технология связи, он сделал ставку на развитие 5G, чем и занимался с помощью своей R&D структуры, денег на которую он не жалел.  

По итогу, умирающая Nokia сейчас в топ-3 поставщиков телекоммуникационного оборудования по всему миру, с долей примерно 25% и оборотом 20+ млрд.  

Чем мне так понравилась эта история? Для меня самыми ценным тут являются 2 вещи.  

1. Чёткое видение будущего и умение отбросить всё, что неважно, что как раз и показал Сури.  

2. Как фокус на, возможно, не самом хайповом, но очень перспективном активе, может спасти почти что умирающий бизнес.

Вот такой необычный кейс не просто воскрешения из пепла, а построения бизнеса на том, что было далеко от новостных заголовков и хайпа.

Если нравится узнавать про подобные истории и читать про менеджмент и бизнес - приходите на канал. Ну и лайкайте пост😉

ВкусВилл объявляет о ребрендинге Автомакона и переименовывает его в «ТехВилл» — технологии, которые двигают ритейл вперед

ВкусВилл проводит ребрендинг своей технологической «дочки» — компании Автомакон. Новое название — «ТехВилл» (полное наименование — «Технологии ВкусВилл») — отражает смысл и миссию компании: создание современных ИТ-решений, которые уходят в основу развития ритейла будущего. В ближайшее время к ТехВиллу присоединятся ООО «ДатаЛаб» и ООО «Фулстек». 

В июле 2025 года ВкусВилл объявил о завершении сделки по приобретению части структур ГК “Автомакон” (ООО «Автомакон», ООО «ДатаЛаб», ООО «Фулстек»), которые занимались развитием информационных технологий сети ВкусВилл в течение последнего десятилетия. Этот шаг стал началом нового этапа в развитии ИТ ВкусВилла, больших перспектив для расширения возможностей и реализации новых амбициозных проектов для обеих компаний и сотрудников. 

Логичным продолжением стало концептуальное брендинговое объединение трёх компаний. Название “ТехВилл” родилось из желания сохранить сильную связь с материнским брендом ВкусВилл, при этом отразить технологическую составляющую компании. Это не просто игра слов — это отражение ДНК компании: технологии, встроенные в повседневную жизнь покупателей и сотрудников ВкусВилла.

ТехВилл будет заниматься теми же задачами, что и прежде, но под новым, ярким и понятным названием: разработкой программного обеспечения как для покупателей (мобильное приложение, сайт, сервисы доставки, персонализация), так и для внутреннего пользования (системы управления складами, логистикой, аналитикой, CRM, автоматизация магазинов). Фокус работы — создание технологий, которые делают ВкусВилл лидирующим технологическим ритейлером в России.

Помимо ребрендинга и создания бренд-бука компании со своими атрибутами, команда запустила новый сайт techvill.ru, который стал полноценной платформой, на которой можно узнать о технологиях компаний, услугах, открытых вакансиях и принципах работы. Сайт станет витриной для IT-специалистов, партнёров и всех, кто интересуется цифровой трансформацией ВкусВилла.

“Мы запустили трансформацию бренда, чтобы он отвечал текущим вызовам рынка и нашим амбициям. ТехВилл — это полноценный технологический центр компетенций внутри экосистемы ВкусВилла. Мы видим его как новатора, который будет формировать цифровое лицо компании в ближайшие годы. Мы объединяем развитие и масштабирование существующих решений. Но как и в любом тех-бизнесе — двери для инноваций всегда открыты. Главное — стабильность, качество и соответствие потребностям пользователей”, — Дмитрий Апаршев,  Управляющий по ИТ ВкусВилл.

​​Про AI-ускорение рутины разработчиков, которого... НЕТ! ч.3. В предыдущих частях мы смотрели годные исследования от том, как AI влияет на результаты работы, со стороны самого разработчика (раз, два). 

А теперь быстро посмотрим на результаты труда разработчиков! Ведь бешеный прирост эффективности (которого нет) должен быть виден невооруженным взглядом.

1️⃣ Если легко завайбкодить простые приложения, то они должны наводнить сторы. Statista говорит нам, что никакого прироста нет ни в App Store, ни в Google Play. Нет всплеска ни количества новых доменных имен, ни количества игр в Стиме.

То есть даже у индихакеров нет никаких «закодил приложение за три дня, люди пользуются». Но наверняка есть «три дня вайбкодил, но давать пользоваться таким нельзя».

2️⃣ Более того, нет даже значимого прироста числа github репозиториев! А ведь с революционной технологией разработчики должны запускать сайд‑проекты намного быстрее.

Данные из innovation graph, по которому можно проанализировать даже пики ru‑релоканотов в эмигрантских лимбах 🙂 (пост).

3️⃣ То есть подавляющее большинство говорящих о 10х эффекте от вайбкодинга и кодинга с AI никогда не пробовали ни вайбкодить, ни писать код. В работе это может выглядеть так: менеджер предлагает внедрять AI кодинг инструменты (все же внедряют!) А на деле это ведет к снижению эффективности труда разрабов в компании.

4️⃣ CEO Notion недавно рассказал The Wall Street Journal, что до AI маржинальность продукта была 90%, а после добавления AI фич упала до 80%. Проще говоря, они как лидеры рынка были обязаны добавить фичи, но в итоге теряют на этом деньги (бурного прироста пользователей из-за AI нет).

5️⃣ В реальном айтишном мире написание кода никогда не было узким местом создания софтверных продуктов. И мы сегодня видим на рынке, что AI инструменты скорее дают ощущение эффективности, а не саму эффективность.

Потому что в измеряемых результатах работы программиста прирост из-за AI довольно спорный.

6️⃣ В посте про AI агентов я предложил на любую реплику AI энтузиаста просить записать скринкаст того, что у него круто работает (кстати в комментах НИКТО из энтузиастов не смог этого сделать).

А на реплики индихакеров про эффективность кодинга с AI можно просить показать, что они накодили.

Платформенная команда: секретный инструмент для масштабирования бизнеса

В ЮMoney мы используем стандартный фронтенд-стек — React, TS, Nest.JS — и микросервисную архитектуру с более чем 70-ю сервисами. По мере роста компании, количества команд и сотрудников в отделе нам понадобились единые стандарты в разработке и общий вектор развития. Эти потребности теперь закрывает платформенная команда.

Главная задача платформенной команды — создать фундамент для всей остальной разработки.

Преимущества такого подхода заключаются в том, что появилась единая стратегия технического развития всего отдела, больше возможностей для экономии ресурсов, стандартизации и контроля качества. Кроме того, этот подход способствует эффективному внедрению новых технологий во всех продуктах.

Платформенные команды эффективны, если перед вами стоит вопрос масштабирования технологий внутри компании. Такая команда снижает расходы на разработку, упрощает подбор сотрудников и помогает реализовывать техническую стратегию. Однако такой подход не для всех — он требует определённых масштабов и определённого уровня зрелости организации.

Подробнее о подходе, задачах команды и преодоленных трудностях — в статье на Хабре.

В репозитории Awesome First Pull Request Opportunities больше сотни проектов, в которые новички могут делать пул-реквесты и получать обратную связь и даже советы по изучению программирования. Все проекты разделены по языкам и темам: C#, C++, Java, JS, фронтенд, бэкенд, информбезопасность, мобильная разработка под iOS и Android. Каждый найдет проект и стек. Проекты и репозитории ведут реальные разработчики и постоянно их поддерживают. Каждая команда всегда читает пул-реквесты, часто дает советы по разработке и обучению, обратную связь новичкам и даже шанс попасть на стажировку.

Почему мы всегда опаздываем? Ошибки планирования в разработке.

Паттерн планирования, с которым часто встречаюсь: заказчик (или заказчики) приносит задачи. Обычно есть описание, что должно получиться на выходе. В определенный момент команда разработки смотрит на задачи, берет какие-то из них в работу на определенный срок (неделя, месяц, квартал и т.д.), подтверждая сроки доставки. Руководитель, ответственный за доставку задач, передает сроки в бизнес. Условно назовем его руководитель проектов (РП).

Что будет дальше со сроками? Сроки обязательно сдвинутся и кому-то придется за это оправдываться, а может быть и переподписывать документы. Кажется, что дело обычное и так сдаются подавляющее большинство задач. В какой-то момент РП начинает добавлять некоторую дельту ко времени сдачи. Часто это называется – заложить риски. Но сроки сдачи все равно сдвигаются, даже с учетом рисков.

Проблема не в планировании, а в том, как мы планируем. Традиционный подход с фиксацией сроков на старте проекта в условиях высокой неопределенности обречен на провал. Однажды я подумал в чем полезность планирования? Что будет если планирование не проводить? Как это повлияет на разработку? Очевидно, что заказчик чувствует некую уверенность, когда получает сроки реализации задачи. Но это очень условно и польза, на самом деле, не большая. Сроки, как мы уже знаем, все равно сдвинутся и, скорее всего, превратятся в инструмент давления на команду разработки и на самого РП.

Почему же так получается? Те, кто изучают Kanban метод знают, что относиться к процессу разработки нужно как к процессу накопления знаний по данной проблеме (задаче). В процессе реализации и сама команда и заказчик узнают много нового по этой задаче. Каждый в своей зоне ответственности. Получая новые знания вносятся правки как в постановку, так и в техническую реализацию. Получается, если проводить планирование в самом начале, то точность будет основана на почти нулевом знании о задаче. Виной тому очень высокая неопределенность. В самом конце разработки, когда задача уже почти готова к выкатке на прод, все участники уже довольно точно могут сказать, когда задача закроется. Неопределенность низкая и почти отсутствует.

Не менее важная проблема: в длительности процесса планирования. Он может занимать значимое время и быть растянутым по дням и неделям. На что лучше потратить время вместо планирования? Ответ простой: на устранение неопределенности. Угадывать сроки доставки не так полезно, как решить все неопределенности и накапливать знания о проблеме, чтобы срок разработки сократился. Возможно, мы не угадаем сам срок реализации, но можем быть уверенными, что он будет минимальный.

Возможно, кто-то возразит: чтобы начать работу над задачей, бизнесу нужен срок ее реализации для закрытия многих процессных вопросов, например бюджета. В этом случае, рекомендую транслировать в бизнес не только сроки реализации, но и точность своих предположений, которые основаны на уровне текущей неопределенности. Сместить фокус заказчика со сроков на процесс устранения неопределенности. В таком процессе возможно создать систему, при которой срок реализации перестанет быть орудием в руках заказчика. Вместо этого он получит высокую скорость разработки и возможность планирования на реальных данных, а не на субъективных оценках.

Дайджест открытых мероприятий МФТИ на октябрь

❗️На все мероприятия требуется предварительная регистрация через телеграм-бота: https://t.me/mipt_events_bot.

Инструмент стратегической канвы для поиска своего ценностного предложения
🗓 8 октября 🕛 18:00 (Мск)

Обсудим, как с помощью стратегической канвы находить уникальное ценностное предложение, а также создавать продукты для «алого» рынка.

Построение распределенных систем: подходы, методы, команда
🗓 9 октября 🕛 19:00 (Мск)

Разберем на примере веб-приложения построение архитектуры распределенной системы.

Собираем команду стартапа: кого берем сразу, а кого привлекаем чуть позже
🗓 15 октября 🕛 20:00 (Мск)

Составим эффективный план по привлечению специалистов в команду начинающего стартапа, когда еще нет продукта.

Разработчик IT-продукта в 2025 году: роль и современные подходы
🗓 16 октября 🕛 18:00 (Мск)

Узнаем от практикующего специалиста со стажем 10+ лет про современные методологии разработĸи и как разработчику взаимодействовать с бизнесом.

Типы архитектур: основные приложения
🗓 24 октября 🕛 19:00 (Мск)

Разберем основные типы архитектур на примерах и обсудим будущее разработки приложений.

📍У некоторых мероприятий дата и время могут быть скорректированы. Мы сообщим заранее, если такое произойдет

♾️Регистрация через телеграм-бота: https://t.me/mipt_events_bot

Я размышлял над созданием инструмента для вайбкодинга и вот что я понял:

Вайбкодинг — это менеджмент.

Со всеми его плюсами и минусами.

У менеджмента фокус на управление.

У разработки фокус на конструирование.

Для менеджмента нужны прокачанные скилы общения (говорить, слушать, писать, читать на человеческом)

Для разработки нужны прокачанные скилы разработки (говорить, слушать, писать, читать на программном)

И сейчас такое время когда чтобы преуспеть «разработчики» учатся говорить на человеческом, а «менеджеры» учатся говорить на программном.

Как стать сеньором и что делать дальше?

Всё о сеньор-разработчиках в новом эпизоде подкаста «Свободный слот»! Вместе с Сашей Прокшиной, Пашей Федотовым и Сашей Афёновым выясняем, как разблокировать звание senior и почему таких инженеров нельзя поместить в обычную матрицу компетенций. Разбираемся:

• как выглядит головоломка из сеньорских навыков, опыта и подходов?

• почему качественная проверка важнее скорости?

• и всегда ли баланс — это благо?

Смотреть VK
Смотреть YouTube

Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.