Управление персоналом *

Итак, в первой части мы разобрали проблематику и сформулировали требования к процессам и инструментам будущего финтеха. Теперь перейдём к конструктиву и посмотрим, каким может быть инструмент, способный пробросить мост между бизнесом, технологиями и процессами.

Бизнес

Критически важные требования бизнеса условно группируются в категории:

Сегодня расскажу про то, как подружить руководителей отделов в компании, обогатить друг друга опытом и вообще работать лучше :) 

Привет! Меня зовут Егор Пахомов, я управляю несколькими командами разработки в финтехе.

Сегодня поговорим про созвоны. Для многих тема является насущной и злободневной. Надеюсь, помогу вам найти для себя что-то новое или переосмыслить полученный ранее опыт.

Начнём мы с извечного вопроса: почему созвоны такие долгие, скучные и неэффективные? А дальше поговорим, как не выгорать, не терять бодрость духа и оптимизировать рабочее время за счёт отказа от части созвонов и настройки культуры общения.

На недавнем тренинге по управлению проектами все участники сошлись в одном — коммуникация является ключевым фактором успеха любого проекта.

Очень часто проекты буксуют не из-за нехватки навыков или ресурсов ( хотя и это  не редкая причина провалов), а потому, что люди не могут нормально общаться друг с другом.Команда не всегда понимает,что именно от нее хотят, а заказчик не до конца видит цели проекта, его значимость, что должно получиться в конце проекта. И здесь важно, чтобы все говорили "на одном языке" — использовали одни и те же понятия, термины и четко понимали, о чем идет речь.

Почему коммуникация — это основа успешного проекта?
💛Команда:Когда команда не понимает задачи или цель проекта, возникает хаос. Важно не просто ставить задачи, но и объяснять, почему эта задача важна, как она влияет на общий результат.Команда должна понимать не только «что», но и «зачем». Это увеличивает вовлеченность и помогает избежать недоразумений и конфликтов.

💛Проектный спонсор и заинтересованные стороны: Очень часто спонсоры проектов или другие заинтересованные стороны видят только вершину айсберга. Они могут не до конца понимать всю ценность проекта или его необходимость, если коммуникация с ними происходит на уровне «это нужно сделать, потому что так надо». Успешные проекты всегда сопровождаются ясным объяснением их ценности, где спонсор видит четкие цели и результаты. Если спонсор проекта понимает, к чему вы стремитесь, и как это повлияет на его бизнес, он будет больше поддерживать команду и проект в целом. Если нет поддержки от руководства - даже не думайте за этот проект браться!

Проведение стратегических сессий — один из наиболее недооценённых инструментов развития бизнеса. Реализация не требует существенных затрат, а возможные выгоды — выглядят привлекательно.

Ниже расскажу подробнее про процесс планирования и проведения

Первой, с небольшим отрывом, победила тема «В чем сложности выстроить процессы в команде».

Если вы спросите опытного менеджера (или просто введете это в любой поисковик), то наверняка получите стандартный список "смертных грехов" руководителя: микроменеджмент, отсутствие ясных целей, нехватка обратной связи, слабая коммуникация, неумение делегировать и так далее.

И это, конечно, верно. Но, что любопытно, в реальной жизни проблемы проявляются не всегда так прямолинейно. Я хочу с вами поделиться тем, что всплыло на последних консультациях с моими менти. В выборке участвовали трое (не много – но все мои :)) Они столкнулись с похожими барьерами при попытке наладить процессы в командах. 2-3 у них пересекались.

Остальные индивидуальные у них, но не на рынке в целом.

В чем сложность?

Будучи сторонником капиталистических отношений между акторами рынка, в том числе рынка труда, я всегда недоумевал, зачем кто-то ругает все эти бесчисленные курсы, если они существуют в конкурентной среде, предоставляют качественные услуги, о которых во времена юности миллениалов можно было только мечтать.

Сборник лучших речей Джеффа Безоса под редакцией Уолтера Айзексона в рубрике. Бинго по качеству чтения, потому что обе персоны интересны сами по себе: Джефф — как предприниматель и личность, Уолтер — как биограф, книги которого никогда не бывает скучно читать.

Всем привет! Меня зовут Иван Леонов, и я тимлид в AGIMA. А до этого долгое время был рядовым разработчиком в нашем цехе PHP. Хочу рассказать, чего ожидал от новой должности и что в итоге получил. Надеюсь, смогу кого-то вдохновить на дальнейший профессиональный рост, а кого-то — наоборот, отговорю от ненужного карьерного витка. Тут не будет прикладных советов по управлению, зато будет простая человеческая история, из которой вы сможете сделать собственные выводы.

В большой ИТ-компании существует множество процессов работы. Часто бывает так, что тем органам управления, которые занимаются их построением, сложно понимать какие отрабатывают хорошо, а что устарело или требует преобразований.

Столкнулась с этим и наша Команда изменений в SM Lab. Процессов было много, но не всегда понятно действительно ли то, что мы предлагали ИТ-производству в качестве улучшений, шло на пользу большинству.

Это влекло за собой всем известную проблему. К руководителям команд, тимлидам, приходили новости о нововведениях, и никто не понимал откуда они и почему приняты. Мало тех, кто лояльно воспринимал изменения, большинство коллег относились к ним со скепсисом или вовсе игнорировали.

Сначала коротко расскажу о том, как у нас все устроено. Затем перейду к тому, как мы выстроили систему, помогающую эффективно решать актуальные проблемы ИТ и внедрять полезные глобальные изменения, избегая безмолвного саботажа.

Стек технологий безопасности для рабочих мест будет неполным без программ управления паролями для сотрудников. Почему? Потому что одной из самых частых причин взлома учетных записей являются слабые и скомпрометированные пароли. А с учетом того, что все больше сотрудников работают удаленно, адекватные методы парольного менеджмента становятся еще более важными.

Ниже собрал список доступных для российских компаний вариантов менеджеров паролей (если что, дополняйте в комментариях) и попробовал сравнить их.

После того, как я стал старшим инженером-программистом, взял на себя некоторые управленческие задачи, такие как организация рабочего процесса и участие в совещаниях с менеджерами по продукту.

Привет, Хабр! Я Надежда Погина, менеджер проектов в Cloud.ru. В этой статье расскажу, как мы настроили процесс онбординга новых сотрудников в период активного найма. Как работали с мотивацией, отошли от привычных стандартов адаптации и создали инструмент, который помог усилить, развить и сплотить одну из команд. А еще поняли, что смогли оптимизировать ресурсы адаптации и разгрузить руководителей, поэтому решили развернуть методику на всю компанию.

Есть стандартная схема онбординга новичков, которую использует большинство компаний: первичная адаптация, погружение в работу с руководителем, социальная интеграция новичка, оценка и обратная связь, развитие сотрудника. На первый взгляд может показаться, что такой стандартизированный процесс — это удобно, но у него есть и слабые стороны.

Мир менеджера — это мир переговоров, в котором маркетинг встречается с финансами.

Мир разработчика — это мир точных значений, в котором обитают технологии и различные методы проектирования.

Понимать чужие аббревиатуры будет полезно и тем, и другим.

Привет, Хабр! Меня зовут Светлана Болсуновская, я стратегический коуч-консультант в YADRO. Многие компании перешли на гибридный формат работы, где команды нуждаются в особом подходе для поддержания самоорганизации — процесса, при котором люди выполняют задачи без постоянного контроля руководителя. Я поделюсь своими наблюдениями, почему в современных условиях самоорганизация не происходит «магически» и что должен (и не должен) делать тимлид, чтобы помочь команде достичь этой цели.

Рассказываю инсайды закрытого проекта от HeadHunter: джуниоры по-дешевке всем и пусть никто не уйдет обиженным. Кроме самих новичков, которые заплатят 100к+ за возможность получить первую работу и будут получать зарплату 36к.

Как найти работу в эпоху перемен: стратегия, структура, успех

Часто говорят о трудностях поиска работы, но сегодня я хочу сфокусироваться на решениях, а не на проблемах. Ведь каждая ситуация, какой бы сложной ни казалась, временна. И если вдруг кажется, что перед вами гора, помните: с правильным подходом её можно не только обойти, но и свернуть.

Привет, Хабр! Я — Ника Варако, я HR в диджитал-продакшене Далее, и сегодня расскажу, как мы проводим онбординг для разработчиков (и не только). Я уверена, что от онбординга многое зависит — если грамотно его провести, уровень головной боли от первых месяцев на новом месте кратно снижается. 

Эта статья будет полезна в первую очередь эйчарам. Хотя, если вы тимлид или техдир, который регулярно нанимает разработчиков в команду, то текст тоже может пригодиться. 

Традиционной розничной компании сложно выжить в современном мире, если не перейти от привычных цепочек снабжения-сбыта на целостные решения жизненных ситуаций клиентов, собираемые а-ля «кубики лего» из автономных компонентов, под единым собственным брендом.

Заранее извиняюсь за кликбейтный заголовок, это цитата из твиттеровского треда о котором пойдет речь ниже, с сохранением пунктуации. Пост получился длинный, наполнен эмоциями и личным мнением и вообще не технический, но так вышло. Иногда слова цепляют почище всяких крючков и бьют сильнее кулака.

В бытность мою лидом в Gaijin, получилось поработать со многими отличными людьми и профессионалами своего дела, в том числе Женей К. и Давыдом Ф., и даже после перехода в другую студию мы продолжаем поддерживать связь, кидая друг другу интересные новости и поздравляя с днем рождения. Собственно несколько месяцев назад так мне и прилетел очередной хохмотред про джунов (не ходите туда, дабы не создавать хабрэффект) интересные цитаты я выложу ниже. Но на тот момент было совсем туго со временем, очередной майлстоун, поиск работы, собеседования новых ребят, перетряски в компании, вообщем не до тредов и статей было особо, доползти бы до кровати не уснув по дороге. Тогда глянул мельком, отметил странную подачу материала и забыл.

А тут добрался почитать более вдумчиво, и совместить это с реалиями набора не то что джунов, а мидлов и синьоров на нужные в студии позиции. Девушка-разработчица Наталья провела небольшой эксперимент, сделала фейковую вакансию и собирала отклики, отсмотрела туеву хучу резюме и собрала статистику на основе которой начала давать рекомендации как поправить эти самые резюме, чтобы пройти на эту фейковую вакансию.