Все потоки
Поиск
Написать публикацию
Обновить
245.39

Управление персоналом *

Как правильно нанимать, управлять и расставаться

Сначала показывать
Порог рейтинга
Уровень сложности

Погружение в IT на Merge Baltic: зачем айтишнику ехать на конференцию у моря, и что привезти с собой из Светлогорска

Время на прочтение8 мин
Количество просмотров176

Давайте честно: очередная конференция. Доклады, слайды, рутина, осень... Можно отложить на потом, как обычно. Но что, если это совсем не «очередная»? Что, если это шанс не просто послушать стандартные лекции, а по-настоящему прокачать скиллы, нетворк и выйти из режима «затык» за один уик-энд? Причем в теплом профессиональном комьюнити, в курортной обстановке, на берегу Балтики? Речь о Merge в Светлогорске 17-19 октября. И вот почему билетами на лучшую «морскую прогулку» по работе стоит запастись уже сейчас.

Читать далее

Новости

Как мы подняли конверсию в отделе продаж кровельных материалов в 5 раз и вывели его из «болота»

Время на прочтение6 мин
Количество просмотров227

В этом кейсе мы покажем, как подняли конверсию с 5% до 25% в нише кровельно‑фасадных материалов в городе‑миллионнике. Подробно разберём ошибки, инструменты и шаги, которые позволили перестроить нам отдел продаж без участия собственника.

Главный результат работы — каждый лид теперь доводится до сделки. Конверсия выросла в 5 раз, а отдел перестал быть «болотом», где старички создавали видимость работы.

Читать далее

Вакансия Шредингера? Зачем компании размещают «ненастоящие» объявления о работе — причины и признаки «призраков»

Время на прочтение9 мин
Количество просмотров1.8K

Мы в Beeline Cloud продолжаем разбирать вопросы, связанные с работой в ИТ и за пределами отрасли. Уже писали о том, что ученые думают о противостоянии удаленки и офиса, а также о причинах массовых сокращений в западном ИТ-секторе. Сегодня развиваем тему и посмотрим на еще один любопытный феномен современного трудоустройства: «фантомные вакансии». Расскажем, что это, как находят такие «фейки» и зачем вообще компании публикуют «вакансии-подделки».

Читать далее

Инвестируйте в процессы, а не в инструменты

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров286

Достаточно часто встречается заблуждение, что просто нужна "ещё одна серебряная пуля" и тогда точно наступит "вселенский коммунизм". Многие в качестве такой "волшебной палочки" воспринимают таск-трекеры различной степени сложности. Стоит только внедрить, и "бизнес крутится, лавэ мутится"

Данная статья не преследует цели "сделать всех счастливыми", но возможно кому-то сэкономит время и другие ресурсы, и, я надеюсь, действительно поможет приблизится к цели.

Читать далее

Как экономить время на фиче, растянув ее на три спринта

Время на прочтение5 мин
Количество просмотров199

Привет, Хабр! Меня зовут Денис Улизко, я CPO AoS (CRM для B2B в МТС). За время работы с цифровыми продуктами в России и за рубежом я заметил одну типовую для энтерпрайза проблему — слишком длинный цикл поставки фич. В среднем релиз занимает 4–6 спринтов. Попробуешь ужаться до двух — получаешь перегрузку ролей, возвраты и техдолг. Но решение есть. В этом материале расскажу, как переход на трехспринтовую модель позволил нам сократить Story Lead Time с 21,5 до 9,6 дней. Приглашаю под кат. 

Читать далее

Я DevOps, который искал работу. Почему не Яндекс?

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров9K

Мне 25 лет, и я работаю DevOps-инженером четвёртый год. Начинал системным администратором.

За это время сменил 5 работ. Первые три был сисадмином. На четвертой работе я был уже DevOps.

Читать далее

Одна грязная чашка или как мелкий беспорядок разрушает великие компании

Время на прочтение4 мин
Количество просмотров1.9K

Что общего у падения уровня преступности в Нью-Йорке 90-х, грязной чашки и ваших годовых KPI?

В статье разбираем принцип «Теории разбитых окон», чтобы вовремя увидеть и устранить скрытые угрозы, которые подрывают вашу корпоративную культуру и съедают прибыль.

Читать далее

Гильдия VS воскресный приход: сообщество экспертов, которое решает, а не только играет в Манчкина

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение12 мин
Количество просмотров311

Гильдия VS воскресный приход: сообщество экспертов, которое решает, а не только играет в Манчкина

Привет! Написал статью про корпоративные гильдии и их дисфункции, потому что уж очень часто с ними и в них работаю. На текущем месте работы есть гильдии, профессиональные сообщества, рабочие группы и центры компетенций с центрами практик. Их задачи и зоны ответственности сильно пересекаются, что создает много сложностей. В общем, наболело.

Читать далее

IT-бренд по-белорусски: человечность айтишникам важнее денег

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров6.5K

Прывітанне, Хабр! В 2024 году мы вместе с Хабром впервые провели исследование IT-брендов работодателей в Беларуси. Рынок оказался совсем не похожим на российский: высокая турбулентность, скрытый наем и даже легалайз на гемблинг. Рассказываем, на основе каких критериев айтишники Беларуси выбирают работодателя. Под катом — подробности и выводы.

Читать далее

Микроменеджмент не масштабируется: как дать командам автономию

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение7 мин
Количество просмотров1.1K

Когда команды растут, лидер постепенно с «ускорителя» превращается в координатора сложности. Как руководить и не становиться узким горлышком?

Из практики сложных поставок ПО вывод простой: лидерство — это не про микроменеджмент и не про жёсткую вертикаль. Рабочий подход другой: отпустить избыточный контроль, выровнять команды по общему видению и дать им самостоятельность. Так лидерство и масштабируется.

Как управлять командой

Ивент с нуля. CJM и участники мероприятия

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение15 мин
Количество просмотров137

Продолжаем говорить про организацию мероприятий для непрофессиональных ивентеров. HR, ассистенты, руководители проектов, маркетологи, пиарщики и все те, на чью долю выпало в нагрузку к основным рабочим обязанностям сделать мероприятие, эта статья для вас.

Сегодня про опыт участников мероприятия - критически важный момент - ведь если участникам не понравится, то прощай достижение целей и задач. Опыт участников рассмотрим через построение CJM, чтобы понять весь путь от узнавания о событии до коммуникации после него.

Читать далее

Восстание терпил

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение7 мин
Количество просмотров44K

Маленький кусочек рынка ИТ под названием «1С» меняется. Если верить публикациям на Хабре, большой рынок ИТ тоже куда-то поворачивает. Я и про рынок труда, и про рынок бизнеса.

Кто-то называет эти перемены кризисом, кто-то – возвращением в нормальное состояние. Вроде как предыдущие 2-3 года были ненормальными, ажиотажными, экстремумом. А то, что сейчас – это как было 2-3 года назад. Потому и не кризис. Скорее 2-3 года были кризисом, только с обратным знаком.

Не буду напяливать на себя костюм с маской эксперта по рынкам, анализировать причины, механику и последствия изменений. Я зашёл поговорить про то, что знаю. Точнее, про тех, кого знаю – про терпил.

Читать далее

«Работа мечты» или очередной тиран-работодатель?

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение9 мин
Количество просмотров1.2K

«Без нытья и не успел». «Чтобы у них не было шансов не сдать». «Цифры важнее слов». Это не цитаты из выступления тирана-начальника в плохом сериале. Это — реальные требования из вакансии. Одних такая прямотa возмутит, других — заведет. Но одно точно: этот текст кристально честно описывает, с чем вам предстоит столкнуться. Это не просто поиск работника, это поиск человека с определенной психической конструкцией. 

Для наглядности разберем конкретный пример — вакансию Проджект-менеджер (EdTech) в International Cvlt Kozlov (ссылка). Текст её описания настолько насыщен смыслами, что его можно разбирать, как поэму. Что ж, давайте сделаем это.

Но перед тем, как читать этот разбор, рекомендую открыть ссылку и ознакомиться с описанием вакансии. Попробуйте составить свое первое впечатление: что за компания это публикует? Кого они ищут?

Читать далее

Ближайшие события

Инструмент лидера команды N 4. Фасилитация как форма поиска решения

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение3 мин
Количество просмотров1.3K

Один из самых результативных инструментов управления командой эффективного руководителя является фасилитация. При этом важно понимать специфику фасилитации руководителя. Традиционно фасилитатор как бы вне процесса обсуждения и поиска решения, его функция помогать команде, причем сам фасилитатор может и не обладать компетенцией в обсуждаемой ситуации, да и ответственность за принятое группой решение он тоже не несет. В случае же эффективного руководителя есть своя специфика - у фасилитатора и компетенция есть, и ответственность за принятое решение прежде всего лежит на нем. В связи с этим важно учесть особенности, которые имеет фасилитация руководителя.

Во-первых, самый главный смысл фасилитации команды руководителем – это вовлечение всей команды в поиск решения, то есть создания ситуации, когда решение будет не навязано сверху, а родится самими сотрудниками, а значит и выполнение этого решения будет более результативным, так как это их собственное решение.

Во-вторых, в мозговом штурме, а это и есть главный инструмент и смысл фасилитации, есть возможность услышать мнение каждого, а значит можно найти решение, которое сам руководитель в силу своих особенностей мог бы и не увидеть. Тут, кстати, очень важно узнать мнение Людей-Логики в команде, так как именно они могут быть генераторами идей. Обычно свое мнение они не спешат высказывать публично, на фасилитации же им проще это сделать.

В-третьих, участвуя в фасилитации и не высказывая свое мнение открыто, что запрещено самой логикой фасилитации, руководитель получает возможность услышать мнение тех, кто больше, чем он имеет отношение к реальной деятельности. Ведь часто бывает, что руководитель, который сам уже давно не работает «в полях» имеет не совсем объективное представление о реальности, и на основании этого искаженного мнения строит свое стратегическое планирование. Именно это бывает у успешных руководителей, которые пытаются подогнать реальность под свое представление о ней, что и приводит к потерям в эффективности бизнеса и даже его краху, примеры Motorola и Nokia отличная тому иллюстрация.

Читать далее

Узнаёте себя в героях сериала Silicon Valley?

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение14 мин
Количество просмотров1.8K

 Disclaimer: Рассмотрим персонажей сериала Silicon Valley и их личностные стратегии (диагнозов не ставим). Возможно, вы узнаете в них своих коллег или самих себя, сможете подметить особенности общения и пофантазировать о возможных проявлениях выгорания.

Что будет в статье:

Кратко о Silicon Valley (для тех, кто забыл/не смотрел)

Личностные стратегии

Читать далее

Секреты передачи знания: переход границ опыта при уходе ключевых инженеров и документирование архива проектов

Уровень сложностиСложный
Время на прочтение4 мин
Количество просмотров2.4K

Каждый разработчик рано или поздно сталкивается с ситуацией: из команды уходит «тот самый» человек, который держал в голове половину архитектуры. Вместе с ним уходит не только опыт, но и часть будущего проекта. В статье делюсь мыслями и подходами, как минимизировать потери при передаче знаний, какие форматы работают, а какие — нет, и почему документация должна быть живой, а не мёртвым архивом на Wiki.

Читать далее

Почему ваше Senior IT-резюме не работает в 2025 году: Взгляд бывшего HR-рекрутера

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение3 мин
Количество просмотров40K

Вы опытный IT-специалист, годами кодили, запускали проекты, возможно, даже управляли командами. Но почему ваши отклики уходят в никуда, а рекрутеры игнорируют? Открываю правду о том, как на самом деле фильтруют резюме на современном IT-рынке и что нужно изменить, чтобы получить оффер.

Привет, Хабр! Меня зовут Роман Изотов. Последние 5 лет я провел по ту сторону баррикад – в роли IT-рекрутера, где отсмотрел более миллиона резюме и провел тысячи собеседований. Сегодня я помогаю IT-специалистам взламывать систему найма, и вот что я вижу: многие по-настоящему сильные Senior-инженеры, тимлиды, архитекторы сталкиваются с одной и той же проблемой – их резюме просто не работает.

«Мой опыт говорит сам за себя!» – Главное заблуждение.

Кажется логичным: если у тебя 7-10 лет опыта, куча проектов, сложные технологии, то резюме должно привлекать. Но в 2025 году это больше не так. Рынок перегрет, конкуренция бешеная. На одну Senior-вакансию приходят десятки, а то и сотни откликов. И вот тут в игру вступают фильтры, о которых вы могли даже не догадываться.

Фильтр №1: Автоматизированные системы отбора (ATS) – ваш первый и самый беспощадный враг.

Забудьте про креативный дизайн и инфографику. Для ATS ваше резюме – это набор ключевых слов. Если вы не используете точную лексику из описания вакансии, не указываете конкретные технологии и метрики – ваша заявка просто не дойдёт до HR. Система не поймёт, что "оптимизировал производительность" означает "сократил время отклика сервиса на 30% на пять миллионов пользователей". А если она не поймёт, то вы в корзине.

Читать далее

Чтобы я сменил банк, вашему придется обанкротиться и возродиться, как это сделала «Точка»

Время на прочтение7 мин
Количество просмотров1.2K

Привет. Меня зовут Антон Глоба, я предприниматель и основатель контент-агентства.

В жизни каждого предпринимателя бывает момент, когда кажется, что все рухнуло. Для меня это был 2014-й: у Банк24.ру отозвали лицензию, а на моем счету зависла вся предоплата по крупному контракту. Тогда я впервые увидел, что спасает бизнес в кризис — не деньги, а люди и их принципы.

Читать далее

Продуктивность не равна коммитам: SPACE как рабочая система управления командой

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение15 мин
Количество просмотров1.6K

Привет, Хабр!

Часто тимлидов интерсует вопрс: как измерить продуктивность разработчиков так, чтобы это имело смысл? Часто можно наблюдать, как одни менеджеры пытаются оценивать работу команды количеством коммитов, другие — числом закрытых тасков, третьи искали «та самый единственная метрика», которая покажет продуктивность сразу всех и каждого. Такой метрики не существует, и погоня за ним часто приводит к курьёзным (а иногда и печальным) результатам.

В этой статье я поделюсь свежим подходом к этой проблеме — фреймворком SPACE. Он предлагает смотреть на продуктивность инженеров комплексно, по нескольким измерениям сразу. Но для начала давайте разберёмся, почему вообще так сложно измерить эффективность разработки.

Погрузиться в SPACE

Как нанять разработчика за одно техническое интервью из опыта MWS Cloud Platform

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение12 мин
Количество просмотров2.3K

Привет, меня зовут Сергей Киселев, я управляю командой Development Platform в MWS Cloud Platform, а ещё давно провожу собеседования разработчиков и собираю команды. Умею делать алгоритмические секции без негатива от кандидатов, сам иногда собираю оферы, учу сына писать на C++. В этой статье расскажу, как мы построили процесс интервью для разработчика в MWS Cloud Platform. И почему важно на собеседовании проверять практические навыки.

Why so serious?
1
23 ...

Вклад авторов