Управление персоналом *

Или почему мы до сих пор работаем по разработкам управленца, которые должны были сделать труд эффективным, а сделали его невыносимым.

Заходите утром в Jira, Asana или Yandex Tracker. Перед вами — бесконечный список задач, раскрашенных в цвета приоритетов, разбитый на спринты и эпики. Каждое действие нужно залогировать, каждый комментарий — оставить в тикете, а каждую «помидорку» — учесть в тайм-трекере. Знакомое чувство легкой тоски, стыда за незакрытые задачи и раздражения от бесконечных уведомлений? Поздравляю, вы не одиноки. Это — синдром современного высококвалифицированного специалиста, которого пытаются загнать в систему, созданную для управления… заводскими рабочими начала XX века.

Что будет, если дать кочевнику огромную бюрократическую империю? Этот кочевник откажется от своего образа жизни, культуры и веры? Как он будет управлять всем этим? В какой момент всё пойдёт по одному месту, и как это будет выглядеть? Ближе к сути: среди множества китайских государств было и как минимум одно, созданное кочевниками – империя Ляо, управляемая киданями.

Для менеджеров, которые долгое время подчинялись одному и тому же руководителю или работали в организации с чётко определёнными целями, легко незаметно развить пробелы в навыках. Обычно это происходит потому, что в той среде, где вы профессионально выросли, эти навыки просто не были особенно важны. В итоге вы можете стать очень уверенным в своих текущих умениях, перейти в новую организацию, где требуется другой набор компетенций, — и внезапно потерпеть неудачу.

Существует несколько распространённых сценариев, но тот, о котором я хочу поговорить, касается ситуации, когда менеджеры формируются в организациях с жёстким централизованным планированием («роли, основанные на координации»), а затем оказываются на достаточно высокой позиции или в компании с организацией “снизу вверх”, где от них ожидают не координации, а именно лидерства («роли, основанные на лидерстве»).

Главная мысль статьи: Не подстраивайте Scrum под старую структуру компании. Меняйте структуру компании, используя Scrum как инструмент трансформации. Делайте это постепенно, маленькими шагами, постоянно учась и адаптируясь.

Статья является вольным переводом «Re.Imagine Your Scrum Firm up Your Agility» Гюнтера Верхейена.

Привет! На связи Андрей Ефремов из МТС Web Services. Стать крупным IT-руководителем было моей мечтой — мне было интересно, как и за счёт чего люди становятся директорами, вице-президентами, и я нащупывал собственный путь. В 2009 году я стал IT-менеджером, а сегодня руковожу крупным кластером «Развитие инфраструктуры», и мне по-прежнему интересно расти. За это время я понял: универсального маршрута нет, но есть общие вехи, узкие места и рабочие принципы.

Здесь делюсь не академическим разбором. Скорее, это личная рефлексия: как рос я сам, как растут мои коллеги в МТС, что помогает, что мешает и какие софт-скиллы имеют значение. Я уже писал на эту тему в предыдущей публикации, но решил, что надо расширить материал и добавить больше деталей, раскрывающих особенно тонкие моменты. Мы разберём стадии развития технического лидера, ключевые навыки, ошибки, которые совершают почти все. Это текст для тех, кто хочет понять, куда расти дальше и как себя к этому готовить.

Сегодня почти в каждой компании есть три «королевства»: бренд, рекрутмент и HR. У каждого — свои KPI, свои победы и свои метрики. Но знаете, кто в итоге проигрывает? Кандидат. Ему обещают одно на сайте, другое на собеседовании и третье — в первый рабочий день. Обещали «startup vibe» — получили «три уровня согласований и внутренний портал 2008 года». Почему так происходит и как из трёх отделов сделать одну команду, работающую на общий результат?

Рассказали о 5 тревожных симптомах, по которым понятно: вы почти потеряли контроль над бизнес-процессами.

Так вышло, что кроме России, я работал в Европе, Казахстане и Австралии и немного в США. И мне есть что сказать на тему «чем отличается российский стиль менеджмента от Европейско-американского».

Не всегда, не везде, не обязательно, но: у нас орут. Иногда матом, а иногда даже с переходом на личности. Почти всегда орут те, кто платит деньги, на тех, кому платят. Встречаются и другие варианты, о них тоже поговорим, но базовый этот.

Разумеется, можно просто увольняться и не работать там, где кричат. Но, во-первых, это не всегда быстро получается, а, во-вторых, раз это данность рынка, так что стоит проговорить, как с этим разбираться и менять, не убегая.

Тут важно пояснить, что эта статья писалась в первую очередь для менеджеров, но по ходу написания, я понимаю, что орать могут на разных уровнях, всякое бывает, а правила ниже – универсальные.

Статья написана по мотивам публикаций в моем ТГ канале «Морковка спереди, морковка сзади», который полностью посвящен управлению в IT, а особенно той его части, которой толком никто не учит: софтскиллам. Если вам это интересно, заходите, читайте и подписывайтесь. Ну и читайте другие мои статьи на Хабре про управление в ИТ.

Итак начнем с первого и очевидного вопроса:

Кофе, таски, календарь забитый встречами и ощущение, что жизнь проходит где-то между Zoom и Jira. Неудивительно, что идея четырёхдневной рабочей недели звучит всё громче. Меньше часов, та же зарплата, а производительность на прежнем уровне. Но это не теория: с 2015 года десятки стран и сотни компаний — от стартапов до госучреждений — реально попробовали. И оказалось, что короткая неделя может работать не хуже (а иногда и лучше) классической пятидневки.

В статье реальные кейсы, цифры и выводы: кто выиграл, кто пожалел, и что происходит, когда пятница перестаёт быть рабочим днём. 

Спойлер — некоторые результаты могут вас по-настоящему удивить.

Бадди — это не персонаж из Fallout, «Гриффинов» или My Little Pony. В HR-сфере так называют сотрудника, который помогает новичку влиться в команду. Его основная задача — быть проводником, своим человеком внутри. 

Это необходимо, потому что значительная часть увольнений происходит именно на испытательном сроке — новичок теряется в процессах и не чувствует поддержки. Для бизнеса же адаптация каждого сотрудника обходится в десятки, иногда и сотни тысяч рублей.

Зачем нужна бадди-программа, как грамотно ее настроить и почему правильный подход выгоден для новичка, команды и всей компании, рассказываем в статье.

В ИТ это знакомая ситуация. Вроде бы берёшь человека «на проект», а через пару месяцев он сидит у тебя в офисе каждый день, ходит на планёрки, слушает руководителя команды и получает фиксированную оплату. На бумаге подряд. По факту самый обычный трудовой договор. И именно здесь начинается зона риска.

Всем привет! Мы сотрудники отдела внедрения мультиязычных систем и сервисов из IT-компании SM Lab: отвечаем за обучение пользователей работе с информационными системами (ИС) группы компаний «Спортмастер». Проще говоря, мы те самые люди, которые находятся между разработчиками, выкатывающими новый функционал, и пользователями, которым с этим функционалом предстоит работать. Обучаем не только сотрудников офисов и магазинов, но и иностранных партнёров ГК «Спортмастер». 

Наша главная цель — помогать людям адаптироваться к новым системам и интерфейсам, будь то продавец Иван из Екатеринбурга или мистер Ли, упаковщик кроссовок на фабрике в Китае. Мы делаем всё, чтобы пользователи не терялись в новом интерфейсе, работали без проблем и ошибок, и всегда знали, на какую кнопку нужно нажать.

Меня зовут Никита, я IT-рекрутер в компании Домклик. И сегодня я расскажу вам, как правильно нанимающим менеджерам общаться с рекрутерами, чтобы процесс найма был максимально эффективным для обеих сторон процесса.

Рекрутер — не секретарь и не посредник, а полноценный партнёр в найме. Но слишком часто нанимающий и рекрутер играют в разные игры: один хочет «закрыть позицию», другой — «дать идеального кандидата». В статье я расскажу, какие бывают типы рекрутеров, как наладить работу без конфликтов и как извлечь максимум пользы из этого сотрудничества. Если вы когда-то думали, что рекрутер мешает, а не помогает, — эта статья для вас.

В статье рассматриваются этапы поиска работы Java-разработчиком в 2025 году. Требования к резюме. Советы по прохождению. Технические вопросы с собеседований. Варианты развития событий. Немножко мемов. Моральная сторона вопроса. В 2025 году вышло много статей про падение рынка айти. Давайте посмотрим, есть ли ещё шанс найти работу или пора на завод.

Продолжаем говорить про организацию мероприятий для непрофессиональных ивентеров. HR, ассистенты, руководители проектов, маркетологи, пиарщики, деврелы и все те, на чью долю выпало в нагрузку к основным рабочим обязанностям сделать мероприятие, эта статья для вас.

Работа с площадкой мероприятия — это один из ключевых этапов подготовки, влияющий на успех всего события. Выбор подходящего места определяет не только атмосферу, но и комфорт участников, удобство логистики, возможность реализации задуманной программы. Однако важно не только выбрать площадку, но и эффективно наладить взаимодействие с её администрацией, продумать все детали инфраструктуры, зонирования, безопасности и технического оснащения. В этом разделе рассмотрим основные шаги и аспекты, которые помогут сориентироваться в этом процессе и учесть нюансы для комфортного и безопасного проведения мероприятия

Бизнес — это одна из самых уязвимых систем в современном мире. Это связано с тем, что в доиндустриальный и индустриальный периоды руководителей было очень мало, они просто не были нужны в таком количестве, а значит и управление было привилегией и обязанностью очень малого числа людей в обществе.

В постиндустриальном обществе, где существует больше рыночных ниш, а следовательно, и разных компаний, требуется большее количество руководителей, которые должны весь этот процесс организовывать и управлять им.

И тут мы столкнулись с тем, что, став руководителем, человек не понимал, что он должен делать теперь, и как его деятельность отличается от деятельности просто сотрудника‑исполнителя.

Не зная как управлять, новые руководители начали искать пример того, как они должны действовать в истории, прежних моделях, ну и конечно, в мусорной литературе, примером которой, несомненно, является книга «Государь» Никколо Макиавелли.

Чем же привлекла внимание, эта книга новых руководителей?

Все очень просто, она давала простые советы, которые очень хорошо ложились на искаженное представление о роли и цели руководителя у новых управленцев, где цель оправдывает средства, а главное для бизнеса — это быстрый результат, здесь и сейчас.

И тут, конечно, в оправдание российским руководителям, необходимо отметить, что весь российский бизнес формировался в период резкой, радикальной смены политической системы, а следовательно, и изменения ценностных установок, когда общество оказалось в некотором моральном вакууме.

Рекрутеры пишут тексты вакансий и отбирают резюме с помощью нейросетей, кандидаты готовят ответы и даже решают задачи с подсказками ИИ, а многие ИТ-компании в 2025 году снова стали проводить интервью офлайн. В этой новой реальности старые подходы к собеседованиям теряют эффективность: проверка теории «по учебнику» или стандартный список вопросов не дают объективной картины. Сегодня важно уметь видеть за готовыми ответами реальные навыки, ход мысли и то, насколько человек подходит под конкретный проект.

Привет, Хабр! Меня зовут Никита Королев, я ведущий разработчик мобильных приложений в IBS. Я регулярно провожу собеседования и сегодня хочу поделиться своим видением того, как делать это эффективно для компании и без нервотрепки для обеих сторон.

Сорванные дедлайны IT-проектов — головная боль многих компаний. Это не только нервы, но и удорожание производства. Мы тоже периодически сталкиваемся с такой проблемой. Моя команда не исключение. Я решил исправить ситуацию и разобраться, где прячется корень зла.  

В этой статье расскажу про наш опыт оптимизации работы, а именно, как мы внедрили Documentation First

Машинное зрение давно вышло за рамки научной фантастики и сегодня активно используется в бизнесе. Камеры наблюдения, которые ещё недавно служили только для безопасности и архивирования происходящего, теперь становятся источником ценной информации.

С их помощью можно не просто «смотреть» за происходящим, а собирать данные о поведении людей, загрузке оборудования и эффективности процессов.

Всё это помогает принимать управленческие решения быстрее и точнее.

Мультфильм «Пароход Вилли» поставил Уолта Диснея на карту мировой анимации. Успех в бизнесе — это совсем другая история. Первая студия Диснея обанкротилась. Более поздние мультфильмы были чудовищно дорогими в производстве и финансировались на обременительных условиях. К середине 1930-х годов Дисней выпустил более 400 мультфильмов — большинство из них были короткометражными, большинство из них нравилось публике, но большинство из них теряли деньги. Дисней и его студия были почти разорены.