“Death march” Эда Йордана: коротко о книге.
Книга написана в 1997 г., и может показаться, что автор, начавший карьеру в 1960-ые, писал про мир, совсем далекий от привычного нам IT. Но это не так.
Эта книга про высокорисковые проекты, параметры которых (бюджет, срок, команда, требования/”скоуп” и т.д.) отклоняются от нормальных на > 50%. Причем такие проекты - не какое-то исключительное, а вполне себе распространенное явление.
Хотя в названии акцент сделан на “разработчике”, роль менеджера проекта - едва ли не главная в модели Йордана. Проджект - связующий элемент, балансир между стейкхолдерами, командой и результатом проекта.
Один из основных принципов в модели - triage, приоритезация. Спасение “безнадежного” проекта напрямую зависит от того, на чем команда сфокусируется. Это компенсирует нехватку ресурсов и лавинообразный рост требований.
Еще один антикризисный принцип - ежедневная сборка проекта, сужение итерационного цикла с месяцев и недель до одного дня, как если бы он был последний для проекта.
И раз уж высокорисковые проекты становятся нормой, разумно формировать в компании культуру работы с ними. Учиться оценивать проекты, управлять манипуляциями “акционеров”, набирать и управлять командой, которая готова к таким проектам, вводить и поддерживать инфраструктуру, которые не подведет в горячий период.
Death March - полезный и актуальный гайд по управлению “проблемными” проектами, и я рекомендую ее абсолютно всем, кто работает в ИТ.
