Читальный зал

Отдельный муравей никаким особым интеллектом не блещет, обычный биоробот. Но, муравейник оказывается способным на виды деятельности, которые мы считали только нашей прерогативой, определяемой сознательной деятельностью. За 100 миллионов лет до того, как появились Сапиенсы, муравьи освоили животноводство (наверное, правильнее сказать, тлееводство) и сельское хозяйство, придумали войны за ресурсы и рабовладение, кастовую систему и наркоманию. Мы подозреваем, что должно существовать нечто, управляющее миллионами муравьев и организовывающее их совместную деятельность, и это нечто мы называем коллективным разумом.

То, что коллективный разум существует можно легко убедиться, посмотрев в зеркало. Наш мозг, являющийся коллективом нейронов, обладает намного продвинутым разумом чем сами клетки. И есть подозрение, что тот же муравейник может обладать чем-то подобным. Но как сформулировать данное понятие не понятно.

Проблема, как всегда, в размытых определениях. У нас нет четкого представления о том, что такое разум, а что уж говорить о понятии коллективный разум. Можно заменить понятие разума понятием интеллекта, которое теоретически можно измерять.  Но как применить тест IQ к муравейнику (тем более что спорно даже насколько он адекватно описывает интеллект Сапиенсов)? Как всегда, поможет нам кибернетика.

Определим интеллект как способность выстраивать логические цепочки, те самые if () then (). Чем больше строчек кода нужно, чтобы описать способность организма взаимодействовать с окружающей реальностью, тем выше у него интеллект. Например, возьмем бактерию. Если ее рецепторов касается пища, ее нужно съесть. Код соответственно будет:

Весь мир - театр. В нём женщины, мужчины — все актёры.
Уильям Шекспир

При размышлении над этой цитатой из комедии "Как вам это понравится" известного английского драматурга Уильяма Шекспира в моём воображении предстает картина, в которой мир представляется мне в виде круглой театральной сцены. На этой сцене разворачивается пьеса бытия, и все мы в этом поразительном представлении являемся одновременно и актёрами, и постановщиками, и зрителями. При этом нельзя точно сказать, что именно происходит на сцене - у разыгрываемой пьесы нет ни единого сюжета, ни общего посыла. Поэтому неверно даже считать происходящее единой пьесой, скорее это бесконечное количество различных произведений - трагедий и комедий, персонажи и сюжеты которых тесно переплетаются между собой.

Никто из зрителей не видит спектакль целиком, каждый наблюдает лишь его небольшую часть. В зависимости от положения на сцене люди смотрят на происходящее под своим уникальным углом. Этой своей особенностью сцена чем-то напоминает знаменитый сад камней в японском храме Рёандзи. По легенде этот сад построен таким образом, что с какой бы точки человек не смотрел на него, из пятнадцати расположенных в нём камней будет видно только четырнадцать. Как минимум один всегда будет загорожен другими.

Благодаря круглой форме сцены количество различных точек зрения бесконечно, и среди них всегда найдутся как близкие друг к другу, так и противоположные. Кому-то спектакль покажется скучным, кому-то наоборот захватывающим. Кто-то довольствуется второстепенной ролью, кому-то хочется играть главную. Кто-то желает просто смотреть спектакль, кого-то же тянет внести вклад в его режиссуру. Хотя многие зрители и уверены в обратном, среди этих точек зрения нет правильных и неправильных - театр явно постмодернистский.

В этом посте я попытаюсь посмотреть на мировой спектакль под необычным углом и провести параллели между математикой, физикой, искусственным интеллектом, греческой философией и христианской теологией...

Для восстановления гендерного паритета сразу после «женской» главы в книжке должна быть «мужская». И я немедленно к ней приступаю. Но посвящена она будет вовсе не выдающимся мужам, коих в Intel было в преизбытке. Она будет посвящена самым отъявленным разгильдяям light blue — команде Competitive Response Team(CRT), в которой я провел, наверно, свои лучшие годы в Интел. Чисто мужской коллектив — отнюдь не редкость в мире ИТ. Из этой главы вы узнаете, как мы справлялись с этим бедствием в Интел ?

Дорогой друг. Недавно в этой статье был поднят весьма важный вопрос. У меня были уже идеи и материалы на этот счет. Так как вопрос крайне обширный и затрагивает множество сфер: биология, философия, теория игр, история, экономика, то мой мозг просто закипает и систематизировать все в один цельный, единый материал без противоречий, и с удобным повествованием мне крайне сложно. К этой статье ровно как и к возможным последующим в данном цикле следует относиться как к сборнику материалов и идей. Сложные, комплексные, многосоставные темы похожи на полифоническую музыку, в которой несколько мелодий звучат параллельно. Так и здесь будет «звучать» параллельно линия биологии, этологии, одновременно теории игр, они могут в какой-то переплестись. Потом снова история, биология, философия. Снова переплетение и т. д. Может быть просто интересная ветка, отдельно стоящая и заслуживающая упоминания. К чему это вступление: материал будет сложный, витиеватый. Задача около челленджовая. Но вопрос стоит того. Некий PeterFukuyama натолкнул меня на мысль начать с "Вселенной 25"

В 1975 и 1976 годах были созданы Microsoft и Apple. Сейчас они занимают первые места по рыночной капитализации во всем мире. Два техногиганта долгое время как сотрудничали, так и конкурировали друг с другом, порой принимая неожиданные стратегические решения. Долгое время в этой гонке побеждала Apple, но в последнем десятилетии прошлого века всем казалось, что в этой гонке победа осталась за Microsoft. О долгом противостоянии двух корпораций — в нашем материале.  

Признается не ожидал такой реакции сообщества на мою первую статью о кризисе депопуляции. Считал бы успехом просто её выход из песочницы. А тут я получил большую обратную связь, огромное спасибо тем, кто оставлял комментарии. Я веду статистику по реакции людей на проблемы которые озвучиваются в моих статьях. Это позволяет отслеживать как меняется оценка актуальности проблемы людьми с течением времени. А некоторые комментарии с критикой, идеями или предложениями копирую в отдельный файл, чтобы впоследствии подумать над ними и осмыслить. Ещё раз всем спасибо, конструктивная критика очень ценна для меня.

В прошлой статье я обозначил такую проблему как кризис депопуляции и причины почему люди не хотят рожать. А сейчас остановимся на последствиях снижения рождаемости. И попутно разберу самые популярные возражения.

Кризис депопуляции миф, население планеты растёт. В демографии имеет значение не столько рост или убывание на данный момент времени, сколько долгосрочный тренд. Так как у демографических процессов большая инерционность. На данный момент население планеты растёт, но, по различным прогнозам, через 50-80 лет начнётся сокращение. Государства в мире находятся на разном уровне общественного развития, в каких-то странах демографический переход уже завершился, в каких-то ещё не начался. Но общее направление уже видно. Все страны не зависимо от культурных особенностей приходят к низкой рождаемости и соответственно к сокращению населения (Израиль исключение, подробности будут ниже).

Советские игровые автоматы и их заграничная родня: краткая история создания

На развесистом генеалогическом древе игровых автоматов, которому почти полтора века, отечественные устройства — лишь небольшой побег. Он пошел в рост сравнительно поздно, в конце 1960-х – начале 1970-х годов, с началом разрядки международной напряженности, как это называют у нас, или детанта, как это назвали на Западе. С точки зрения истории техники и инженерии это было интересное время.

Как появились советские игровые автоматы, читайте в нашей статье.

Привет! На связи София, маркетолог сообщества Fitil.

Вместе с дизайнером и копирайтером мы работаем над привлечением новой аудитории в приложение, общаемся с участниками в социальных сетях, отправляем им полезные email-рассылки, а ещё создаём коллаборации с площадками, где проводим мероприятия.

В каждом проекте я взаимодействую с людьми разных специализаций, мне интересно понимать и настраивать коммуникации между ними. Особенно любопытно, как строится общение у коллег из разных отделов: у технических специалистов с нетехническими, у коммерческого отдела и производственного, у управленцев с исполнителями. Разумеется, не всегда всё идёт гладко, иногда обе стороны как будто разговаривают на разных языках – для одних важны одни рабочие процессы, у других в приоритете иное. При этом для успеха проекта им важно уметь договариваться.

Вернёмся к конкретному проекту – сообществу Fitil.

На наши мероприятия приходят знакомиться и общаться люди разных характеров, интересов и мировоззрений. Помимо этого у них могут быть разные ожидания от посещения мероприятий: кто-то хочет найти любовь, кто-то – друзей, кто-то приходит за отдыхом и развлечениями, а кто-то – за новым опытом и знаниями.

Чтобы качественно провести время, здесь тоже важно суметь наладить коммуникацию, знать себя и свои границы, понимать и уважать чужие. Как раз поэтому в контенте социальных сетей проекта мы часто делимся текстами о психологии отношений. Рубрика «Fitil о психологии» на Хабре тоже об этом – о знаниях и инструментах для гармонии с собой и окружающими.

У меня есть хобби. Больше 15-ти лет я изучаю большие группы людей. Племена, этносы, народы, нации, как они между собой взаимодействуют. Почему одни существуют долго, как китайцы, а другие достаточно быстро уходят в историю. Но больше всего меня занимала демография, а точнее события связанные с переходом к современному типу воспроизводства. Человечество впервые за свою историю столкнулось с такой массовой естественной депопуляцией.

С первого взгляда кажется, что эта тема очень узкая и уж точно не имеет отношения к IT. Но уменьшение населения, а что ещё более важно, изменение его возрастной и национальной структуры затрагивает все стороны жизни. Экономику - как пример длительная рецессия в Японии или поднятие пенсионного возраста в разных странах, общество - беспорядки на национальной почве как во Франции, право - обсуждение запретов абортов в России. Представьте, ваша девушка (или вы сами, если вы девушка) беременна, в стране аборты запрещены, а улететь можно только сдав кровь на ХГЧ, и если тест положительный за границу не пускают. Сейчас выглядит как бред, но в 2019 году наша реальность тоже показалась бы бредом.

Я пишу цикл статей по этой тематике. Разбираюсь в причинах, прогнозирую последствия и предлагаю пути решения. В этой статье есть ли вообще такая проблема как кризис депопуляции и почему люди перестали рожать. Если мои статьи заинтересую сообщество, буду продолжать.

Несмотря на то, что предпосылки к отставанию закона Мура от экспоненты обсуждаются ещё с 90‑х, сам закон, с рядом оговорок, справедлив и в наши дни. Это приводит к тому, что если человек поступил в университет в 2010 году, то первые микроконтроллеры STM32F1, выпущенные в середине 2007 года, имели заметные шансы не попасть в его учебные курсы. Как, впрочем, и памяти DDR3 (стандарт также вышел в середине 2007‑го). В момент же получения человеком диплома в 2015‑ом, стандарту DDR4 исполнилось бы три года, STMicroelectronics только что выпустила бы серию STM32F7 со встроенным графическим модулем, а сами STM32 уже два года как имели возможность программироваться при помощи MATLAB и Simulink, минуя код на Си (если верить рекламе).

Подобное положение вынуждает динамично актуализировать знания.

Академические курсы не всегда успевают за прогрессом. А их первоисточник — техническая документация — бывает крайне обширна. Например, базовая документация на микроконтроллеры STM32F103xB насчитывает 1252 страницы. Помимо неё имеются ещё 54 документа типа application note и десятка полтора документов других типов. Поэтому достаточно востребованным источником знаний оказываются профильные сообщества.

Для эффективного получения знаний в подобных сообществах проблема должна быть сформулирована максимально качественно. Ещё в 2001 году появилось (и было переведено на множество языков) фундаментальное руководство «Как правильно задавать вопросы на технических форумах». Представляется, что тезисы данного руководства во многом универсальны и актуальны как для сообществ программистов, так и для сообществ электронщиков, туристов, кулинаров или художников. Однако столь же универсален феномен, когда ответ на сформулированный в соответствии с духом этого руководства вопрос, оказывается не ответом по существу, а чем‑то «идентичным натуральному ответу по существу». Об этом феномене и пойдёт речь в настоящей статье.

Архимед приближенно определял длину окружности с помощью длин сторон вписанных и описанных правильных многоугольников. В общем смысле, длину любой кривой можно выразить как наибольшее значение длин вписанных ломаных. Однако для корректной работы этого метода вершины ломаных должны находиться на самой кривой, а не просто рядом с ней.
Сапог Шварца приводит аналогичный контрпример для площади поверхности, демонстрируя, что для точного приближения площади требуется еще больше, чем просто условие, что вершины лежат на искомой поверхности.

Я сейчас рискую как какой-то GPT-чат увеличить энтропию во всемирной сети и приблизить тепловую смерть человеческой способности к рассуждению, тем не менее, если в голову приходят какие-то мысли, то их нужно излагать.

Не так давно, в июле 2023 года, совершенно случайно я обратил внимание на мимолетную реплику относительно парадокса близнецов. Это известная история про то что если взять две блондинки и одну из них отправить в недельный круиз на космическом корабле с околосветовой скоростью, то к моменту ее возвращения, оставшаяся на Земле подруга уже проживет долгую и счастливую жизнь, и будет получать пенсию. Этому парадоксу, который следует из Теории относительности Эйнштейна сто-лет-в-обед и использовать его можно даже маркетологам в косметологии. Крем «Космическое путешествие» - и пусть все вокруг постареют!

Все события и персонажи вымышлены. Любое совпадение с реально живущими или когда-либо жившими людьми случайно.

- Сказочки — это, конечно, хорошо, но что Сашуля?

Стоял теплый сентябрьский денек. Солнце, в обед обжигающее, оттеняло синеву неба. Листья уже стали желтыми и киношно шуршали под ногами, хотя некоторые еще отчаянно сопротивлялись, упорно держась за ветки. Город жил своей обычной жизнью, не замечая времени года. Машины неслись вдоль широких и узких улиц, трамваи и автобусы чинно объявляли об остановках, пока люди бежали по делам, на обед или домой. 

- Сашуля?!

- Привет! Мы не виделись, будто бы миллион лет.

- Да, с тех пор как ты написала про член Сюзерена.

- Я не писала про член Сюзерена.

- Хаха, ты понимаешь, о чем я. Где ты сейчас?

- Я ушла в N к классному боссу. Много проектов, хорошая команда, зарплата и бонус под новый год. Ты еще с Сюзереном?

- А ты не слышала?

- Нет, расскажи. 

- Даешь! Короче, после очередного года с убытками акционеры пришли к нашему СЕО и стали спрашивать у него за слова. Тот, конечно, показывал новые контракты, ссылался на плохую экономическую ситуацию, обещал золотые горы. Только это не помогло. Потому что обещанного роста в выручке акционеры не видели с момента покупки бизнеса Сюзерена. Ребята наконец-то спустя несколько лет сообразили, что надо бы провести аудит. Провели, выявили убыточные контракты, проблемы с ценовой политикой, получили негативную обратную связь от клиентов и констатировали что топ-менеджмент у СЕО говно некомпетентен, а управление компанией неэффективно. Всех попросили на выход. За несколько месяцев до этого часть команды успела уйти. В общем, все чем ты пугала СЕО случилось.

Прошу прощения, это просто ворчание с графоманией вперемешку. Никакого программизьма, глубоких выводов и широких мыслей. О том, как инженерная культура, подразумевающая любознательность и кругозор, вдруг вышла из чата.

Работаю простым мидлом в интернет-магазине. Затянули меня в чятик с маркетологами, на какие-то вопросы поотвечать. Поотвечал и сижу читаю: любопытно что же там эти враги народа маркетологи придумывают дабы нас, покупателей, еще больше раздеть.

Вижу отчет "на что сколько потрачено за месяц". Там любопытная строка, в которой значится, что мы регулярно платим сторонней конторе, регулярно поставляющей нам доменные имена, у которых проплата заканчивается вот уже прям скоро. Видимо, наши закупают эти домены и редиректят на магазин. Ну а что: к старому домену и доверия больше, и законом не запрещено, итд.

Ну я же не могу чего-нть не оптимизировать... Прямо так не могу, "что аж кушать не могу"©

Тим Браун — CEO и президент американской дизайн-компании IDEO. Промышленный дизайнер по профессии и британец по происхождению. Работами Тима восхищаются в топовых галереях, а некоторые вещи, вышедшие из-под его пера, могут быть даже у вас дома. Например, детская щетка Oral-B и компьютерная мышь Apple с дизайном от его студии. Многие знают Тима по лекциям на TED или читают его блог о дизайн-мышлении. Круто, что автор открыт не только новаторским идеям, но и своей аудитории. Рекомендуем включить свои внутренние приемники и настроиться на дизайн-волну.

Говорят, собственный пример – это самое лучшее обучение для ребёнка. Рассказываю, как я проверил справедливость этого высказывания на себе, с нуля погрузился в робототехнику и в итоге у меня даже получилось сконструировать нечто стоящее. А ещё в процессе я поднаторел в вопросах экономии средств на покупке довольно дорогостоящих деталей для такого вида хобби.