Меня зовут Александр, я fullstack разработчик с 20+ годами опыта (php+js+golang и всякое по мелочи). Количество мифов и заблуждений о разработке через ИИ превысило, на мой взгляд, все разумные пределы.
Я хотел бы порассуждать о причинах таких заблуждений.
Типичные заблуждения не-разработчиков звучат так:
Инди‑разработчик одновременно пишет код, рисует иконки, настраивает аналитику и считает, хватит ли выручки, чтобы дожить до следующего релиза. В голове при этом орут шесть голосов — от художника‑перфекциониста до паникёра, который шипит: «не лезь в серяк, всё сломаешь». Недавно я это сполна почувствовал, когда на финальной прямой запуска моего расширения для Chrome под Европу Google заблокировал рекламный кабинет — весь запуск был заточен под поисковый трафик, и в один момент канал просто исчез.
Оценить проект «на берегу», когда требований почти нет, команды ещё нет, а ответ нужен к завтрашнему совещанию, — это не инженерия, а гадание с серьёзными последствиями. В статье разбирается практичный способ превратить туман неопределённости в расчёт: как декомпозировать работу по пользовательским функциям, считать оценки через PERT и показывать стейкхолдерам не «одну цифру», а диапазон с уровнем уверенности.
Знакома ли вам ситуация, когда команда неделями спорит о дизайне решения, собирает тонны данных, проводит бесконечные исследования, собирает бесчисленное количество встреч? Запуск постоянно откладывается. Вместо быстрых экспериментов - совещания и пересчеты. Продукт практически не развивается, инновации остаются на бумаге.
Это не просто "data-driven", а уже аналитический паралич - болезнь современных data-driven компаний, когда стремление к 100% уверенности парализует саму возможность принимать решения.
Парадокс в том, что паралич возникает именно в тех командах, которые хотят делать всё правильно. Они изучали про data-driven подход, внедрили аналитику, наняли высококомпетентных специалистов. И утонули в данных.
Давайте разбираться, почему это происходит и как вернуть команде способность двигаться вперед.
Привет, Хабр. Меня зовут Екатерина Гражданкина, я аналитик-исследователь в Одноклассниках.
Ежемесячная аудитория ОК достигает 34 млн пользователей в России. Основная аудитория старше 35 лет, и значительную часть из них составляют пользователи старшего поколения. В связи с этим, команде ОК крайне важно развивать соцсеть таким образом, чтобы она была одинаково комфортной для пользователей всех возрастов, особенно для людей старшего поколения, так как зачастую именно им сложнее разбираться в нововведениях в продукте.
Привет, Хабр! Меня зовут Таисия Брезгина, я Enterprise Agile coach в МТС Web Services. У нас в компании выстроена система поддержки команд, и ее важная часть — регулярная диагностика. Мы используем много разных инструментов, для того чтобы выявлять слабые места и дисфункции и за счет их решения растить эффективность команд. Хочу поделиться инсайтами в работе своей небольшой команды скрам-мастеров и аджайл-коучей. Какие инструменты у нас действительно работают и почему важен комплексный и кастомизированный подход, а не бездумное внедрение инструментов и методов.
Это начало цикла о том, что классический бизнес, что малый, что средний, что крупный корпоративный, должны взять из профессионального спорта. В первую очередь из игровых видов типа футбола, хоккея и баскетбола. Потому что по массе моментов спорт в своем развитии и глубине мышления давно и очень серьезно опережает даже очень известные корпорации. Что говорит, если в Agile из регби пришло такое понятие как «схватка», то есть "скрам". Правда, вайтишники и эффективные манагеры по дороге всё переврали и ни хрена не поняли, но это не тема данной статьи. Нас интересует, что из практик, схем и методологий можно взять из спорта как есть, частично или после необходимой адаптации под корпоративные процессы или под жизнь разработки и производства.
Однако, я не могу начать полноценный обзор практик и разбор их применимости в бизнесе без одной важной важной вещи. Сначала надо обозначить, чем профессиональный спорт отличается от типичного корпоративного бизнеса, и каковы есть условия и ограничения. В противном случае тем, кто со спортом не знаком и никогда им не увлекался (а таких людей много и в производственных компаний и в IT-индустрии), будет не всегда понятно, о чем я говорю, и почему это ценно.
И наконец последнее лирическое замечание перед углублением в тему и контекст. Данный цикл – это результат наших мозговых штурмов в так называемом «кружке Щедровицкого». Поэтому большое спасибо моим коллегам по данному собранию – Алексею, Николаю, Марку, Олегу и Михаилу, и всем остальным, кто генерировал идеи и давал ценные замечания. Без вас и ваших рассуждений я бы эту тему не осилил бы.
Вообще-то мы делаем конструктор корпоративных баз данных с автоматизациями, но меня давно просили сделать какой-нибудь демонстрационно-учебный проект — чтобы, типа, best practice можно было глянуть. Так как ИИ бесжалостно прёт изо всех щелей и от него никуда не деться, решили сделать такой, чтобы использовал его, но только, блин, с реальной пользой, а не очередное «напиши статью про то — не знаю что». Получилось хорошо: по задаче работает лучше, чем если бы мы человека за разумные деньги посадили делать то же самое. Ну и, понятно, быстрее (хотя с последними замедлениями API OpenAI хотелось бы ещё побыстрее).
Итак, задача: есть у нас, например, небольшой завод — и покупает он там всякое разное: болты, винты, пузырьки, доски, пропановые баллоны и так далее. Есть поставщики, присылают счёта. Счета эти даже кто-то из начальства, возможно, проверяет за кладовщиком. Если проверять хорошо, то это вообще куча времени уходит — и было бы здорово...
Рассказываю, как создать чат‑бота в Телеграме на основе ИИ для интернет-магазина. Нам понадобятся арендованный сервер, API-ключи от нейросетей и базовые знания Python. По итогу у вас будет работающий Телеграм-бот, который 24/7 отвечает на вопросы о доставке, оплате и помогает с выбором товаров. Материал ориентирован на админов уровня джун и на технически подкованных маркетологов.
После 2022 года выбор системы управления проектами в России перестал быть вопросом цены или количества функций. На первый план вышли доступность, юридическая корректность и предсказуемость работы. Многие зарубежные сервисы требуют VPN, не принимают оплату, ограничивают функциональность или в любой момент могут перестать работать — а для рабочих процессов это критичный риск.
В этой статье мы рассматриваем только те инструменты, которые в 2026 году официально работают в РФ, доступны без обходных решений, позволяют легально оплачивать подписку, обеспечивают корректный документооборот и продолжают развиваться.
Фокус — не на «бесплатно или платно», а на том, можно ли на системе строить работу сегодня и через год, не опасаясь блокировок, санкций и инфраструктурных сюрпризов.
Привет, Хабр! Меня зовут Андрей, я старший менеджер проектов в ЮMoney, эксперт в области разработки инструментов для клиентского сервиса и compliance-отчётности. Моя команда занимается разработкой и сопровождением внутренних инструментов для поддержки операционной деятельности ЮMoney. В статье я расскажу, как мы создавали и внедряли собственный SIP-клиент в контакт-центре.
Привет, Хабр! Мы, Максим Соловьев, руководитель Эджайл-офиса Департамента корпоративного развития РСХБ, и Наталья Кушнарева, лидер стрима «Ипотека в цифровых каналах» РСХБ, в этой статье расскажем про производственные метрики эффективности работы команд и их применение в Эджайл-практике Россельхозбанка.
Тема управления в организации достаточна многогранна и касается различных сторон деятельности сотрудников и организации их работы. В настоящей статье рассмотрим, какие возможности появляются в компании для повышения эффективности ее деятельности при совершенствовании механизма управления с применением информационных технологий.
В каждой компании складывается такая система управления, которая должна обеспечить ее деятельность наилучшим, т.е. наиболее эффективным способом, позволяющим успешно реализовать намеченную цель и выполнять возникающие при этом задачи. А всегда ли так получается? К сожалению, не всегда имеющаяся в компании система управления является наиболее оптимальной для выполнения стоящих перед руководством задач. Причиной этого является отсутствие ясного понимания о том, что входит в систему управления, какое предназначение у элементов системы управления, как они формируются, как они воздействуют на сотрудников и между собой.
Механизм управления позволяет реализовать заложенный в элементах управления потенциал путем формирования и направления информационных потоков, на основании которых руководителями принимаются решения и которые, будучи доведены до сотрудников, воздействуют на них. Для точного понимания определим, что такое управление (процесс управления) в организации.
Процесс управления – это целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления при помощи специальных инструментов и ресурсов управления, необходимое для достижения определенной цели путем решения ими поставленной задачи (определение автора). При этом субъектом и объектом управления в организации являются сотрудники.
Структура дорожной карты, гайд по скрамбану, аналоги джиры, диаграмма Венна, убивающий таск-трекер, работа с синдромом самозванца, как понять, что хочет заказчик, и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
Все мы видели круговые диаграммы. Их любят рисовать во всяких отчётах и презентациях. А ещё их очень любят авторы рекламных материалов и стоковых картинок: довольный «эффективный менеджер» с лучезарной улыбкой держит в руках распечатку графиков своего головокружительного успеха.
На первый взгляд может показаться, что круговая диаграмма — это отличный способ визуализации данных. Наглядно, красиво, высокохудожественно, современно. Однако у круговых диаграмм есть ряд проблем... При должном усилии их можно превратить в инструмент искажения данных. Но мы ведь хотим донести до наших читателей объективную информацию и не хотим её скрыть или исказить. Ведь правда?
Быстрые автомобили. Гламурные локации. Драма на трассе и за ее пределами.
Растущая популярность Формулы 1 во многом обусловлена «Эффектом Netflix».
Я Павел Мамонов, 40 лет, основатель крупнейшего сообщества в Рунете людей, занятых на FMCG рынке. Я хотел бы посвятить цикл статей одному из моих самых больших проектов который занял достаточно большой период моей жизни.
Проект заслуживающий внимание и заслуживший право остаться в истории FMCG рынка, поскольку является типичным примером интернет - стартапа который рождается в гараже на колене в России (во времена, когда стоимость входа в интернет индустрию была очень низкой).
Проект, который удерживал лидирующие позиции на протяжении почти 10 лет в своей ниши, являясь частью жизни FMCG B2B рынка того времени.
Проект который может служить примером ошибок и надежд основателей слепо идущих к своей цели, не замечающих грань где заканчивается хобби и начинается бизнес, незамечающих фунтамента на котором должен строится бизнес.
Для упрощения воспринятия материала читателям материал будет состоять из цикла статей котррое будут белить проект на этапы жизни соответствующими модели жизненого цикла компании по Адизису, пологаю так будет легче воспинимать материал и анализировать допущенные ошибки.
Привет, Хабр! Меня зовут Иван, я руководитель отдела тестирования фронт-офисных и интеграционных систем в РГС.
В этой статье я хочу посмотреть на ключевые ценности Agile не сквозь розовые очки, а через призму управленческой практики. Разобрать, как они на самом деле работают, где помогают, где ломаются и что с этим делать тем, кто отвечает за результат.
Представьте: у вас в компании 800 ноутбуков, 150 серверов и бесчисленное множество установленного ПО.
Вы точно знаете, что было закуплено, но не можете быстро ответить, что именно сейчас находится в эксплуатации, что лежит на складе и что скоро нужно будет заменить. Знакомая ситуация?
Меня зовут Евгения Асоскова, я владелец продукта SimpleOne ITAM. В статье разбираемся, когда Excel ещё работает, в каких случаях нужны системы управления конфигурациями, а когда пора переходить на полноценное управление активами.
Привет, меня зовут Галя Ширанкова, я продуктовый юнит-лид в Авито. В статье расскажу, как мы в Авито запускаем значимые инициативы, которые увеличивают количество сделок и приносят нам прибыль. И дам продактам конкретные рекомендации, как выбирать и валидировать гипотезы, над которыми стоит работать, митигировать риски и запускать успешные продукты.