Монетизация IT-систем *

Представьте ситуацию: вы сделали хороший продукт, вы уверены в его нужности, вы можете часами рассказывать про его архитектуру, функции, интеграции и пользовательские сценарии. Но на встрече с потенциальным клиентом вас спрашивают: «Сколько это нам принесет денег?», «За сколько времени окупится?», «Вы гарантируете финансовый эффект?». И тут оказывается, что рассказ про функциональность закончился, а ваши собеседники вообще не услышали того, что хотели.

В этом небольшом цикле статей я постараюсь поделиться своим более чем пятнадцатилетним опытом оценки экономической эффективности ИТ-решений и подготовки бизнес-кейсов внедрений, полученным в процессе работы в роли пресейл-архитектора и отраслевого эксперта у международных и отечественных вендоров корпоративного ПО,. В качестве примера я использую знакомую многим область – управление ТОиР (так же известное как ТОРО). Но логика подхода универсальна: меняются только исходные показатели и драйверы эффекта.

Помните интернет-магазины, где на странице контактов висел номер ICQ? Зелёный цветок показывал, что менеджер онлайн и может ответить на запрос.  А про квитанцию Сбербанка в способах оплаты? Её нужно было распечатать, заполнить и отнести в отделение. Та ещё интернет-торговля.

В 2000-х всё стало иначе. ICQ сменили на чаты поддержки. Квитанции ушли в музей. Потом Price.ru и первые прайс-агрегаторы уступили место маркетплейсам. Интерфейсы стали лучше, оплата быстрее, доставка привычнее. Сейчас уже виден следующий слой: товар может стать ответом AI-ассистента на запрос покупателя. А дальше начнётся новая борьба за то, какие товары попадут в ответ машины.

Привет, Хабр. Меня зовут Дмитрий Смирнов. Я более 20 лет занимаюсь развитием бизнеса в ритейле, FMCG и смежных отраслях. В этой статье хочу описать эволюцию ритейла не как историю красивых интерфейсов, а как историю потери контроля. Кто видит покупателя? Кто управляет карточкой? Кто решает, какой товар будет наверху? И что будет, когда первый контакт с покупателем уйдёт от маркетплейса к AI-ассистенту?

Последние несколько лет я собираю платёжные интеграции для продуктов, которые банки вежливо называют «high‑risk». Под «high‑risk» обычно попадают: iGaming / betting dating (особенно adult dating) crypto onboarding / exchange ramps nutra / supplements travel / subscriptions с free‑trial моделью forex / trading / микрозаймы

Один проект — подписочный сервис на NestJS/TypeORM с рекуррентными списаниями через SOAP‑шлюз прибалтийского банка‑эквайера. Второй — кредитный продукт на Python/FastAPI, где под капотом крутятся три локальных PSP одновременно. Обе системы живут в проде, обе списывают реальные деньги с реальных карт, и обе научили меня вещам, которых нет ни в одной документации шлюза.

Эта статья — не теория из учебника по финтеху. Это то, что я бы хотел прочитать до того, как первый раз задеплоил cron, который умеет списывать деньги.

Я работаю в контекстной рекламе и аналитике пять лет. Когда популярное расширение xml-river перестало работать, у тысяч специалистов сломался привычный сбор семантики через KeyCollector. Я решила проблему локально: написала десктопную программу на PySide6, которая напрямую работала с новым официальным API Wordstat. Программа продавалась с пожизненной лицензией, а пользователи ходили в API под моим личным токеном. Всё работало отлично, пока клиентов не стало слишком много: общий лимит в 5000 запросов в сутки превратился в массовые ошибки 429 Too Many Requests. Стало ясно: модель с общим токеном доживает дни. В этом посте — технический разбор того, как я за одну неделю полностью переписала архитектуру, перевела парсер на SaaS-модель (FastAPI + SQLite) с независимыми квотами для каждого пользователя. С кодом, схемами и честной юнит-экономикой

Почему фраза Total Quality Management ни у кого не вызывает вопросов, а Data Quality до сих пор считается задачей IT? Чем цепочки поставок отличаются от цепочек создания ценности на основе данных? И почему основные активы стоят на балансе компании, а активы данных — нет?

В этой статье я покажу, что операционный менеджмент не просто эволюционирует, а неизбежно превращается в управление данными.

Каждый день нужно проверять приборы на системах пожаротушения! Когда это обширные склады, охранник должен постоянно их обходить все - только ради этой задачи. Манометр стал символом наказаний в органах пожаробезопасности.

Спецлаб разработал аналого-цифровой преобразователь для аналоговых приборов – стрелочную нейросеть, которая показания стрелки переводит в цифры...

Каждый день я анализирую запросы и кейсы от своих клиентов и поняла, что многие ИТ-компании (даже те, кто уже подали заявление о подтверждении статуса) упустили новые требования к сайту в части размещения обязательной информации.

Ни дня без новостях о новых штрафах и ограничениях.

9 июня во всех порталах разлетелась новость о том, что Госдума одобрила штрафы за авторизацию пользователей через иностранные сервисы. Что с этой новостью не так? В тексте была указана ссылка на законопроект № 1110676-8 вот с таким текстом. При этом текст, действительно, вносит изменения в ряд федеральных законов, но ни о каких штрафах речи там не было. 

Однако в этот же день Госдума приняла в третьем чтении законопроект №1069392-8 вот с таким текстом - и про штрафы речь шла именно в нем.

Вероятно, одни журналисты ошиблись, поставили ссылку не на тот законопроект, а затем ссылку репостнули все остальные. 

Законопроект ввел в КоАП новую статью 13.55 «Неисполнение обязанности по проведению авторизации пользователей сети “Интернет” при предоставлении доступа к информации», которая предусматривает следующие штрафы:

Граждане от 10 000 до 20 000 руб.

Должностные лица от 30 000 до 50 000 руб.

Юридические лица от 500 000 до 700 000 руб.

Закон ничего не говорит об увеличении суммы за повторное нарушение. Но есть риск, что вас могут оштрафовать несколько раз за одно и то же, если РКН проведет несколько "контрольных закупок", то есть несколько сессий авторизации на вашем портале.

При этом законопроект не вводит новые нормы про авторизацию (они уже были предусмотрены п. 10 ст. 8 149-ФЗ), а только предусматривает ответственность (причем, достаточно суровую) за неисполнение. 

Итак, начнем с того, что в законодательстве вообще отсутствует норма, которая определяет, что такое авторизация (это значит, что ведомства при принятии решений о фактах нарушений и назначении штрафов будут руководствоваться общедоступными источниками - словарями, какими-нибудь локальными актами и т.д.). 

Этой статьей я продолжу серию постов для тех, кто только собирается запускать свой интернет‑проект. 

Вот тут можно прочитать первую часть о том, как выбрать форму для своей деятельности (самозанятый, ИП, ООО) и начать принимать платежи: Как монетизировать пет‑проект: документы, платежи, касса.

Вот тут можно прочитать вторую часть о том, как соблюдать формальные требования по работе с персональными данными: Пет‑проект и персональные данные: как соблюсти минимальные необходимые требования и не попасть на штрафы.

Почти любому проекту в стадии активного развития нужны деньги, в основном на маркетинг и на дополнительную разработку. Например, вы нашли инвестора или партнера, которого заинтересовал ваш проект и он готов в него вложиться. Чаще всего, на этом этапе встает вопрос - а как оформить ваши взаимоотношения.  Как правило, это зависит от нескольких обстоятельств:

Личные отношения между вами и партнером/инвестором, а также его опыт в инвестировании в проекты. Часто если между автором проекта и инвестором существуют личные или профессиональные сложившиеся взаимоотношения, то и все оформление ограничивается устными договоренностями или простым договором. Однако если инвестор - незнакомый субъект, а также если он серийно инвестирует в проекты, то с большой долей вероятности он попросит оформить документы.

Если вы ведете проект, как физическое лицо (самозанятый) либо как ИП, то ваш основной доступный вариант - это договор займа или соглашение с инвестором.

Повод для написания этого материала подсказали организаторы конференции Startup Village 2026, прошедшей в конце мая в Инновационном центре «Сколково». Они отказались от привычной модели обсуждения технологий будущего, сделав ставку на практику и спрос больших компаний. Представители крупных компаний в этот раз приехали в «стартап-деревню» не слушать молодежь, а формулировать им свои запросы на технологии. В центре внимания оказалась экономика технологического спроса — подход, при котором конкретные потребности бизнеса становятся отправной точкой для создания и внедрения новых технологий.

Уже при самом беглом прочтении этого локального акта я заметил весьма примечательную особенность – скрытые внутренние противоречия документов платформы, а также их несоответствие федеральному законодательству, в частности, Гражданскому кодексу РФ (далее – ГК РФ) и Закону «О защите прав потребителей» (далее – ЗоЗПП). Более углублённый анализ локальных актов IRecommend.ru. показал, что поскольку площадка стремится максимально защитить свои интересы, то её внутренние регламенты содержат несколько жёстких юридических коллизий, которые регулярно становятся предметов споров между авторами контента и администрацией ресурса.

В работе аналитика данные часто говорят одно, интуиция — другое, а неопределенность сопровождает на каждом шагу. Важно уметь применять ее в свою пользу и не бояться. 

В этой статье хочу поделиться, как работать с неопределенностью: какие у нее есть виды, как она обманывает мозг и какие есть способы сделать ее понятнее. 

Этой статьей я продолжу серию постов для тех, кто только собирается запускать свой интернет‑проект. 

Вот тут можно прочитать первую часть о том, как выбрать форму для своей деятельности (самозанятый, ИП, ООО) и начать принимать платежи: Как монетизировать пет‑проект: документы, платежи, касса.

Довольно сложно объяснить все законодательство о персональных данных в одной статье, поэтому в тексте есть упрощения и обобщения. Текст ориентирован на предпринимателей, а не на юристов и я постараюсь обойтись без большого количества отсылок к законодательству.

В отношении обработки персональных данных моя личная позиция следующая: в текущем виде российское законодательство представляется довольно избыточным (особенно, что касается отдельной процедуры регистрации в качестве оператора персональных данных и сбора согласия пользователя на обработку ПД). Но закон есть закон — нам необходимо его соблюдать. 

В материале мы рассмотрим следующие вопросы:

Прежде чем рассуждать о потенциале развития Дополненной реальности (AR) в 2026 году, попробуем разобраться в чем же ее отличие от Виртуальной реальности (VR) и почему последняя в ближайшие годы точно не будет интересна бизнесу.

В ходе рассмотрения вопроса постараюсь абстрагироваться от маркетинговых мифов вокруг технологий и оставлю лишь факты.

В ответах на вопросы по статье про Яндекс Сплит напридумывал такого, что аж стыдно. Но удалять не буду и распишу подробно, как работает Сплит и Супер Сплит, и чем они отличаются.

В моей старой статье про устройство BNPL (сентябрь 2022, «Оплата долями или при чём здесь исламский банкинг») основной тезис был такой: BNPL — это обходной путь регулирования. Сервис рассрочки делает ООО, не подпадающее под 353-ФЗ, не передающее данные в БКИ, и зарабатывает на комиссии магазина. Государство закрывало глаза на существование схемы, пока сегмент не перестал быть маленьким.

В 2025 году рынок BNPL в России дорос до 940 млрд рублей (данные «Долями» от Т-Банка), за первое полугодие удвоился. Так появился 283-ФЗ от 31.07.2025 «О деятельности по предоставлению сервиса рассрочки», вступивший в силу 1 апреля 2026. Что в законе: реестр операторов, лимит 50 000 ₽, срок до 6 месяцев (с 2028 — до 4), запрет скрытых комиссий, передача в БКИ при долге свыше лимита, неустойка не более 20% годовых (потолок — оператор может взять и ноль).

Интересен кейс Яндекса. Ранее у них был один «Сплит» с возможностью апгрейда до «Супер Сплита». Сейчас это уже два юридически и экономически разных продукта в одном интерфейсе под одним брендом. Разберу, как они устроены, чем отличаются и почему такая конструкция возникла.

Почему доступ к большим языковым моделям напоминает аренду «цифровой земли»? Как три экономические роли LLM порождают конфликт интересов, и что это значит для IT-специалистов. Продолжение исследования производственных отношений в индустрии.

Pokémon Go – одна из самых популярных и прибыльных мобильных игр в истории.

- Больше 1 млрд скачиваний
- 230 млн активных пользователей в пике
- 6 млрд $ выручки
- И 30 млрд отсканированных объектов по всему миру

Только все это хоть и яркая, но ширма. Прикрытие основной деятельности, которой занималась компания Niantic в своих недрах.

И результаты этой скрытой деятельности впечатляют. Сегодня разработчики Pokémon Go уже не развлекают детишек ловлей покемонов. Они учат боевых дронов ориентироваться на местности в условиях радиоэлектронной борьбы, глушилок и спуфинга. Без участия оператора.

И все это было бы невозможно без применения геймификации для создания одного из крупнейших краудсорсингов данных в истории.

Какой путь прошел главный герой-основатель Джон Ханке. И какую роль в этом сыграло ЦРУ и Google – далее в материале.

Основные игроки рынка GenAI совершили фундаментальную продуктовую ошибку. Продавая доступ к API разработчикам, они одновременно копируют лучшие сторонние юзкейсы в свои подписочные продукты - и тем самым каннибализируют собственный API-бизнес и душат конкуренцию на рынке. В статье разбираю, почему текущая двойная модель монетизации (подписка + pay-as-you-go) вредит индустрии, и выдвигаю гипотезу: за токены должен платить пользователь, а не разработчик. Объясняю, как такой сдвиг вернул бы рынку здоровую конкуренцию и дал бы шанс соло-фаундерам и небольшим командам.

Монетизация AI-сервиса — это не просто выбор тарифа! В отличие от классического SaaS, где себестоимость пользователя почти не зависит от активности, в AI каждый запрос стоит денег: инференс модели, GPU, API, время выполнения.

Чем больше пользователь использует продукт, тем выше расходы — и если модель оплаты не связана с использованием, экономика быстро перестаёт сходиться...

В статье разбираем, как устроены подписка, usage и кредиты, и что и кому выбрать

Клиенты МФО привыкли к быстрым онлайн-сервисам и возможности получить деньги 24/7. Но рынок ждут серьезные перемены. Всё идёт к тому, что получить займы станет дешевле, безопаснее, но гораздо сложнее.

Начинаются серьёзные изменения, которые радикально изменят рынок микро-финансирования.

Вашему вниманию статья, описывающая вариант развития событий.