Почему плохие менеджеры провалят внедрение ИИ точно так же, как провалили работу с людьми

За последние восемь лет я руководил инженерией в стартапах, в масштабирующихся компаниях и в регулируемых энтерпрайзах нескольких стран. Оракулом меня это не делает. Но за эти годы я достаточно раз наблюдал, как разворачиваются одни и те же управленческие паттерны, чтобы сказать о них что-то по существу.
В последнее время один из этих паттернов стало трудно игнорировать. Компании, которые так и не научились управлять людьми, с поразительной последовательностью сейчас точно так же не понимают ИИ — и по тем же самым причинам. Изменился язык. Провал — нет.
ИИ не устранил необходимость в менеджменте. Он устранил часть оправданий.














