Менеджмент

Несколько лет назад мы иронизировали над «имитацией работы», когда рынки росли, а бюджеты казались бесконечными. Сегодня индустрию лихорадит от оптимизаций, но парадокс в том, что корпоративная мимикрия никуда не делась.

Назовем это явление «бюрократический атлетизм» и попробуем разобраться, чем он отличается от soft skills, корпоративной этики и обычной профессиональной сдержанности.

Самый опасный тип бюрократического атлета — это человек с идеально выстроенной зоной ответственности. Пока вы существуете в параллельных мирах, он кажется продуктивным и мирным коллегой. Проблемы начинаются в точке пересечения, когда вы приходите с решением и обнаруживаете глухую стену.

«Атлет» выбирает тактику минимального взаимодействия, где главная цель — сделать так, чтобы от него отстали, сохранив при этом статус незаменимого винтика в системе.

Беда в том, что у руководства к нему вопросов нет, он рисует безупречные отчеты. Но в индустрии, где все держится на работающем коде, избыточная вежливость в ответ на непрофессионализм — это не воспитание, а соучастие в саботаже. 

Представьте: у компании 300 подразделений по всей стране или пять производственных площадок от Москвы до Дальнего Востока. Как узнать, сколько реально ноутбуков в омском филиале, где они находятся и в каком статусе принтер, купленный два года назад: используется, неисправен, в ремонте или уже подлежит списанию? Если данные приходят через мессенджеры или эксельные файлы, присланные раз в квартал — вы уже в зоне риска.

В больших компаниях знания не исчезают. Но и от того, что они есть пользы немного. У вас есть регламенты на десятки страниц, презентации по продукту, записи созвонов с ключевыми клиентами, письма от службы безопасности и комплаенса, но новый сотрудник всё равно идёт спрашивать коллегу «как тут у нас это делается на самом деле». Фактическая экспертиза живёт в головах и локальных чатах, а не в единой системе. База знаний, даже если она есть, играет только роль архива — да, конечно, он тоже нужен. Но! В такой ситуации каждый новый филиал, команда или продукт учится заново, как будто до них никто этим не занимался.

Сотрудник месяц работал за идею. Горел, оставался допоздна, приходил с инициативами. Его заметили, обрадовались и дали бонус — справедливо. Через квартал он пришёл с разговором: «Меня не устраивает уровень дохода». Хотя до бонуса — устраивал.

Продолжаю делиться впечатлениями от поездки в китайские технологические компании (Baidu, Xiaomi, SenseTime и другие) осенью прошлого года. Одно из впечатлений от поездки – близость инженерной культуры таких компаний как Baidu культуре российских ИТ-компаний. При этом китайские конструкции позволяют взглянуть на конкретные вещи с неожиданной стороны, и, возможно, взять что-то для себя, в свою компанию. Сегодня я хочу подробно разобрать конструкцию корпоративных ценностей компании Little Red Book (Xiaohongshu, Сяохуншу) – китайской соцсети, гибрида instagram и wiliderries. В этой статье речь пойдет не о внешней конструкции ценностей, которую компания реализует, создавая социальную сеть, а о ценностях для сотрудников, которых они должны придерживаться в своей работе.

Замечу, что внешняя ценностная конструкция тоже интересна: с моей точки зрения, компания нащупала решение старой проблемы: «Что важнее, жизнь со смыслом или мещанское потребление?», которой посвящен весь Чехов и много других книг. Ответ неожиданный – саморелизация в современном мире вполне может достигаться через потребление – творчество при создании новых луков (image, образ), поездки, кулинарное творчество, хобби. И это не Little Red Book придумал, это они увидели в окружающем мире и сделали своим фокусом. И нам теперь жить с таким ответом. Подробнее об этом можно прочитать в моем отчете о поездке.

А сейчас вернемся к ценностям для сотрудников. Вот они на одном слайде. Презентация в этой компании была на русском, в отличие от других, так что фото – информативно. А рассказывали нам по-английски. Ценностей – пять, это блоки на слайде, а текст внутри раскрывает содержание каждой из них.

Чек-лист для фиксации программного обеспечения. Внедрите эту практику в своем стартапе или студии:

В договоре: Пропишите, что результатом является исходный код в системе контроля версий

В процессе: Перед подписанием акта разработчик делает git bundle

В акте: Укажите имя файла и его SHA-256 хэш

Подпись: Используйте электронную подпись, выданную удостоверяющим центром

Хранение: Сохраните файл дампа в надежном хранилище (не только на рабочем ноутбуке)

#БорьбаСТекучкойПерсонала #СоветыБывалогоУправленца

Совет 1: У молодого поколения есть склонность к частой смене мест работы. Это следствие того, что вся их жизнь прошла в стабильной ситуации. Жизнь их не сильно пугала. Поэтому вариантом их удержания будет разрушение их уверенности в этой стабильности.

Что для этого нужно:
1. Регулярно рассказывать, что в мире вне вашей компании все гораздо хуже, чем внутри компании.
2. Ввести запрет на повторный прием сотрудников, чтобы уход всегда был билетом в один конец.

Чтобы это работало лучше можно при приеме персонала отдавать предпочтения людям с повышенной тревожностью.

Совет 2: лучшее средство удержания - это деньги. Что можно сделать для повышения значимости денег в решениях сотрудников без увеличения оплаты:
 
1. Удлинить сроки траншей за достижения. Например, вознаграждение за успешные проекты выплачивать только после того, как продукты проектов начнут приносить результаты.
 
2. Выдавайте ссуды сотрудникам на долгие сроки и в размерах, которые они не смогут досрочно погасить при их текущей оплате.
 
3. Строить систему оплаты по аналогии с системами лояльности клиентов, т.е. чтобы получать большую оплату, сначала нужно пройти через получение небольшой. Повышение должно наступать обязательно (за выслугу), но усилия, затраченные на переход должны быть значимыми на столько, на сколько будет жалко усилия затраченные на это.

Совет 3: Не забывайте, что мы жертвы наших эмоций. Эмоции способны отключать логику. И этим нельзя не пользоваться. Создавайте для сотрудников вне рабочие активности, состоящие из последовательностей событий. Эти события должны быть такими, чтобы Ваш сотрудник всегда желал поучаствовать в следующем больше, чем уволиться и не поучаствовать.

Жила-была Компания, и в один прекрасный день наняла Сотрудника. Сотрудник был оформлен по трудовому договору и ему был установлен срок испытания 3 месяца – всё по ТК РФ.
Приступил Сотрудник к работе, но у Компании были к нему вопросы – и на ревью много замечаний, и исправляются они не с первого раза, и тимлид много времени тратит, и ошибок много находят. По заявленному опыту и зарплате должен быть middle, а по результатам работы – junior.
Решила Компания уволить Сотрудника в связи с неудовлетворительным результатом испытания по ч. 1 ст. 71 ТК РФ, но не тут-то было...

Я запустил сайт. Не шаблон на Tilda, не одностраничник на Notion - полноценный статический сайт на Astro, с блогом, лендингом продукта и двумя языками. И прежде чем написать первую статью в блог, я потратил непропорционально много времени на то, чтобы этот сайт правильно видели поисковики - и, что важнее, языковые модели.

Эта статья - о том, что я настраивал, зачем, и почему в 2026 году одного SEO уже недостаточно.

Сегодня поговорим о том, почему No-code в крупном бизнесе — это не волшебная палочка, а мощный инструмент, который без жесткой архитектурной дисциплины превращается в фиаско.

Каждая компания начинает и осуществляет свою деятельность для реализации поставленной ее владельцем цели. При этом деятельность любой коммерческой компании можно разделить на следующие составляющие:

1. Основная деятельность – это выполняемые сотрудниками операции, создающие непосредственно продукт, который приносит владельцу прибыль (производство продукта, оказание услуги).

2. Вспомогательная деятельность – это выполняемые сотрудниками операции, которые непосредственно способствуют реализации основной деятельности (планирование, ведение коммерческой работы, финансовая деятельность, логистика и др.).

3. Обеспечивающая деятельность – это выполняемые сотрудниками операции, которые необходимы для работы всех сотрудников компании независимо от вида их деятельности (бухгалтерский учет, административно-хозяйственная деятельность, работа с персоналом, ИТ обеспечение, безопасность).

4. Управленческая деятельность – это направление и обеспечение работы необходимой информацией для всех сотрудников, участвующих в выполнении основной, вспомогательной и обеспечивающей деятельности.

Не будем касаться операционной деятельности, осуществляемой в компании, и вопросов повышения ее эффективности, так как на эту тему имеет большое количество публикаций. Разберемся только с тем, какую роль играет управленческая деятельность, как она формируется, изменяется и влияет на деятельность компании в зависимости от ее нахождения на разном этапе ее жизненного цикла (см. Рис. 1).

Стоит ли заниматься ОГО-ГО в России? Какие есть альтернативы? Есть ли смысл ЧТО-ТО делать? Все ответы...

Однажды утром вы открываете задачу и понимаете: единственный человек, который знал, как это работает, вчера уволился. Знания ушли вместе с ним.

Сегодня в моем блоге история на стыке проектного управления и спортивных метафор от одного моего знакомого ИТ-шника со стажем. Он из тех, кто не умеет просто “делать таски из Jira”. Он копает глубже: что за проблему мы решаем, кому это нужно и почему система устроена так. Недавно он пришел ко мне на кухню с неожиданной, но на мой взгляд, очень интересной идеей: возможно, на парадигму управления проектами, которую исповедует человек, влияет спорт, которым он занимался в детстве. 

Да, звучит как теория из TEDx районного ДК. Но мысль-то очень интересная. Так не без некоторой самоиронии он объяснил, почему на одном из последних проектов ему не подошел классический подход к командной работе в ИТ “как будто от профессионального борца”.

Сам он в детстве играл в футбол. Это было не просто про “побегать за мячиком”. Скорее про видение поля, понимание ролей, взаимную подстраховку, умение вовремя передать пас, ответственность за общий результат и способность действовать вне своей формальной роли, если того требует ситуация. А именно этого на том проекте в итоге и не хватало.

Привет, меня зовут Евгений Кириёк, я занимаюсь HR-аналитикой, преподаю и рассказываю про специфику анализа данных в области управления персоналом. 

Ниже — несколько типичных приёмов такого рода манипуляций через визуализацию данных...

Яндекс Трекер — мощный инструмент. Это я говорю себе каждый раз, когда настраиваю экран перехода вместо простого чек-бокса "обязательное поле". Эта статья — о любви, боли и изощрённости. В честь 1 апреля решила поделиться с вами любимыми костылями

🩼🩼

Привет, Хабр! Я Полина, продакт платформы «Своё вино» в РСХБ. «Своё вино» — цифровая платформа, запущенная Россельхозбанком, медиаресурс, который объединяет производителей вина, потребителей, сомелье, критиков и всех любителей российского вина. В этой статье мы хотим немного развлечься и сравнить то, что любим и с чем работаем, а заодно раскроем мир виноделия с другой стороны.

Привет, меня зовут Янина. По основной работе я управляю проектами и продуктами, а по вечерам — преподаю разговорный английский на темы продуктовой разработки. Уже пару месяцев я веду небольшой разговорный клуб, где мы с ребятами из IT (PM, PO, разработчики, дизайнеры, аналитики) обсуждаем реальные кейсы продуктовой разработки.

В качестве материалов для аудирования я часто использую подкасты. Они стали одним из ключевых источников тем, лексики и инсайтов для встреч. Я не просто слушаю их сама — я отбираю эпизоды, которые потом превращаются в живые дискуссии и дают практическую пользу.

И сегодня делюсь подборкой подкастов, которые в 2026 реально помогают прокачивать английский и оставаться в контексте индустрии.

24 марта OpenAI объявила о закрытии Sora, и многие сразу записали это в доказательства того, что AI-пузырь начал сдуваться. Мол, хайп закончился, экономика не сошлась, и вот оно — начало конца.

А за неделю до этого Дженсен Хуанг, основатель и CEO NVIDIA, со сцены GTC 2026 бросил тезис, который рынок ещё долго будет переваривать: если инженер с зарплатой $500k тратит на токены меньше $250k в год — это тревожный сигнал. Если тратит $5k — вообще катастрофа.

На первый взгляд не очень понятно как это связано с закрытием Sora. Один из самых влиятельных людей в AI говорит: тратьте больше токенов, а OpenAI почти сразу после этого закрывает один из самых ресурсоёмких AI-продуктов.

Но на самом деле эти две новости говорят об одном и том же: токены надо тратить больше — но только туда, где они дают реальную отдачу. ☝️

Народные сказки — это не просто фольклор, а старейший в мире архив Post-Mortem отчетов, где за метафорами скрыты фатальные ошибки проектирования, которые мы, по своей наивности, принимаем за магию

Если смотреть на «Колобка» с высоты жизненного опыта и системной архитектуры, то перед взором эпично раскинется поле Spaghetti-кода, написанного на коленке под палящим дедлайном. Знаете это чувство, когда менеджер вбегает в опенспейс с криком «Заказчик голоден, релиз нужен вчера!»? Это не работа. Это агония.

Эта история полна технической драмы, архитектурной боли и того сладкого чувства безысходности.