Менеджмент

В российском предпринимательском ландшафте появилась структура, которая способно по-новому развивать бизнес-сообщество, меняя правила игры. Telegram и WhatsApp-чаты стали играть роль нового интеллектуального центра тяжести.

С первого взгляда это бизнес-клубы нетворкинга, но в глубине — куда больше. Наше консалтинговое агентство предлагает результаты проведенного обзора чатов по бизнесу в Telegram и WhatsApp российского сегмента.

У нас было пять руководителей проекта, семь лет разработки, несколько почти законченных решений, меняющиеся цели, задачи и разнообразные системы всех цветов и размеров. Не то, чтобы это было нужно для успешной реализации, но раз уж начал пилить долгострой, то иди в своём увлечении до конца. Единственное, что меня пугало — это разработка серебряной пули, которая якобы исправит все проблемы. В ИТ нет ничего более иллюзорного, чем попытка разработать универсальную систему для решения всех проблем. И я знал, что мы скоро в это окунёмся.

Привет, Хабр! На связи Лера, технический писатель в Авито. В своих статьях продолжаю делиться кратким содержанием книг, связанными с продуктивностью и работой мозга. Сегодня поговорим про книгу Дэвида Аллена — Getting Things Done (или «Как привести дела в порядок»).

Для CTO, CIO, DevOps, SRE и эксплуатации в целом

Всем привет!

Если Вы продаете товары или оказываете какие-то услуги, то скорее всего ваши маркетологи уже придумали чем заманить пользователей в черную пятницу. Как пережить всплеск нагрузок без даунтайма я Вам без понимания вашего прода не расскажу, а вот ключевые моменты в виде чеклиста подсветить - это пожалуйста:

Если что-то пойдет не так - Вы должны узнать об этом сразу

Фича может ехать в прод квартал силами шести человек — или за две недели одним разработчиком. Разбираю, почему один дорогой автономный инженер часто выгоднее команды «дешёвых».

Привет! Меня зовут Саша, я Product Manager в Cloud.ru. Расскажу, как наша команда немного трансформировала, ускорила и упростила процесс оценки задач в рамках методологии Scrum. Из задачи сэкономить несколько часов для команды получилось построить целостный процесс, который удалось внедрить в несколько продуктов. 

Возможно наш подход пригодится, если вы продуктовый менеджер или просто устали от холиваров во время оценки сложности задач.

Привет, Хабр! Это Женя Руденко, Agile Cluster Lead в МТС Web Services. Когда в компании запускают Agile-трансформацию, чаще всего сталкиваются не с нехваткой инструментов или методик, а с сопротивлением людей — от тимлидов до C-level. Именно это и стало для меня первым вызовом при работе с командой KION: вместо работы «по учебнику» пришлось искать свой путь, балансируя между стратегией и ежедневными задачами, между конфликтами и доверием. 

Сегодня я расскажу, как шаг за шагом выстраивал взаимодействие с командами, что помогало удерживать доверие, почему честный диалог работает лучше презентаций и какие принципы оказались ключевыми для того, чтобы Agile действительно прижился. Да, во многом это достаточно очевидные вещи, но надеюсь, что мой опыт будет полезен тем, кто приходит в новую компанию менять сложившиеся там процессы. 

Представители бизнеса часто спрашивают, какую информационную систему выбрать. И у меня нет ответа на этот вопрос, ведь все компании разные и, не понимая требований к информационной системе, рекомендовать ИТ‑решение нельзя.

Сразу хочу сказать, что выбор ИТ‑решения — это не техническая задача, а бизнес‑решение, и принимать его нужно не на основе данных в маркетинговых презентациях ИТ‑поставщиков, а на основе прозрачной методологии. В этом материале хочу рассказать о подходе к выбору ИТ‑решений. А уже использовать его или нет — решать вам.

Это случилось.

20 ноября 2025 года Госдума приняла в третьем финальном чтении законопроект о налоговой реформе. Теперь это наша новая реальность. Закон, который изменит правила игры каждого бизнеса в России. С вами Айгуль Шадрина, налоговый консультант и основатель S4 Consulting. Мы изучили все поправки и рассказываем, что это значит для вас на практике.

В этой статье — 7 типовых рабочих процессов, без которых не обходится ни одна команда. Показываю, как за 10 минут собрать под них канбан-доски, которые реально повысят эффективность работы.

«Поставьте, пожалуйста, исполнителей в задачах»
«Залогируйте время»
«Почему мы не успеваем по спринту?»
«У нас горит план на год!»

Вы управляете разработкой и узнали свою команду в этих фразах? 

Привет! Меня зовут Артем Герасимов, я владелец продукта SimpleOne SDLC.

Недавно мы записали выпуск подкаста «Мы обречены»‎ с Артемом Малышевым и Филом Ранжиным про то, как управлять разработкой так, чтобы команда не превращалась в конвейер по перемещению тасков. 

В статье — кратко о том, что мы обсудили в подкасте. Полную версию подкаста смотрите на любом удобном видеохостинге. 

В условиях высокой конкуренции компании вынуждены искать новые подходы к привлечению и удержанию клиентов. Всё больше требуется полноценный интеллектуальный помощник, который анализирует данные, прогнозирует поведение клиентов, помогает продавать эффективнее, обслуживать точнее и быстрее. Такой переход от «системы учета» к «системе принятия решений» стал возможен благодаря развитию ИИ-моделей и инструментов, способных обрабатывать большие объемы информации и выявлять сложные взаимосвязи.

Согласно результатам опроса наших клиентов, прежде всего, с помощью ИИ компании пытаются избавиться от рутины, погрузиться в тренды и максимально эффективно интегрировать их.

Как результат, в нашей CRM ИИ меняет всё: от лидогенерации и продаж до поддержки и маркетинга.

В этой статье мы расскажем, какие есть возможности уже сейчас, как и в каких задачах их можно использовать и какие перспективы развития ИИ в продажах разного цикла и сложности.

А что, если в продукте есть Бэтмен и у него есть Робины? А что, если дизайн организации атомарный, как дизайн продукта? И все это в нашем кейсе: как мы построили в Garage Eight институт лидеров компетенции и зачем он вообще нужен. Рэп-сага о избиении толпою человека.

Привет Хабр! Рано или поздно на горизонте появляется одна из важных метрик в разработке — time to market или TTM, которая напрямую может влиять на все процессы внутри компании. Хочу поделиться примером, как мы снижали TTM в команде и почему это было, с одной стороны, непросто, а с другой стороны — интересно.

Дисклеймер: Для кого эта статья? Для руководителей малого и среднего бизнеса, которые не хотят терять деньги из-за сбоев в 1С. Если вы ищете способ застраховать свой бизнес от рисков и выбрать надежного партнера по сопровождению — здесь вы найдете ответы.

Представьте, что 1С — это ваш рабочий автомобиль. Вы же не станете ждать, пока у него на полном ходу откажут тормоза, чтобы поехать в сервис? Вы регулярно проходите техосмотр, потому что это нормально и гарантирует безопасность. С 1С — то же самое. Профессиональное сопровождение — это и есть тот самый «техосмотр», который защищает вас от «аварий»: внезапных сбоев, зависаний и, не дай бог, потери данных.

Продолжая аналогию, сопровождение — это как КАСКО. Вы платите небольшую сумму ежемесячно, чтобы в случае «ДТП» — будь то сбой после обновления, уход ключевого сотрудника или простая ошибка пользователя — не платить из своего кармана сотни тысяч рублей за срочный ремонт и не терять дни и недели работы.

Привет! Меня зовут Константин Архипов, и я работаю в МТС скрам-мастером. Это довольно креативная должность, связанная с практикой применения гибких методологий: если работать хорошо, то все идет гладко, и моя работа как будто и не видна. При этом она критически важна для того, чтобы каждый в команде чувствовал себя комфортно и мог спокойно делать свое дело. Я совмещаю ее с еще одной ролью — агента изменений. Обо всем этом сегодня и расскажу!

Самоуправляемые команды часто подаются как универсальная панацея: убрали менеджеров, дали людям свободу — и всё вдруг заработало лучше. В реальности всё сложнее: есть управляемые менеджером, самоуправляемые, самопроектируемые и самоорганизующиеся команды, и каждая ступень автономии требует другой зрелости людей, другой культуры и даёт свою цену в виде конфликтов, рисков и непредсказуемости.

В статье разбираемся, где и зачем вообще имеет смысл двигаться от классической иерархии к самоуправлению, какие формы такой самостоятельности реально встречаются в организациях, какие условия им нужны, и почему это не модный HR-ритуал, а осознанный ответ на рост сложности, неопределённости и скорости изменений.

Аська, Skype, первые групповые чаты — всё это было частью нашей цифровой молодости. Я собрал ностальгическую историю о том, как менялись технологии и наши привычки интернет-общения за 30 лет.

Когда в проекте сотни задач, десятки участников и несколько месяцев работы, нужно успевать контролировать сроки, следить за нагрузкой команды и равномерно распределять ресурсы. Один из полезных инструментов в этом случае — диаграмма Ганта.

Недавно мы в Beeline Cloud рассказывали о полезных ресурсах для тех, кто желает влиться в open source и начать контрибьютить. Сегодня поговорим о крайне дискуссионном тренде в данной области — продолжающемся переходе западных open source-компаний на ограничительные лицензии. Кроме того, разберем примеры противоречивого опенсорсинга, когда открытый код на поверку оказывался не таким уж открытым. А в конце материала — поделимся литературой с рекомендациями о том, как эффективно работать с корпоративным open source в подобных условиях.