Карьера в IT-индустрии

Чем занимается директор департамента разработки в финтехе

Привет, Хабр! 🙌

Начинаем цикл постов о менеджменте в IT. 👑 Илья, директор департамента разработки ЮMoney, расскажет о том, каково это — перейти с позиции мидла в управленческую должность в финтехе, начать руководить огромными командами, нанимать лидов, мотивировать и растить людей.

Первый пост — про карьерный путь Ильи и обязанности директора разработки. Должен ли он только руководить? Или писать код по вечерам и разрабатывать технические решения — тоже нормально?

Илья:

За 10 лет работы в ЮMoney у меня было четыре карьерных периода:

• Пришёл в компанию мидл-разработчиком в отдел фронтенда в 2014 году.

• За N лет вырос до сеньор-специалиста.

• Спустя N лет стал руководителем отдела разработки интерфейсов.

• Ещё через N лет — директором департамента разработки. Теперь работаю под руководством IT-директора.

Моя главная обязанность сегодня — управлять руководителями направлений разработки. Но писать код я при этом не перестал: это, можно сказать, моё хобби, которому я посвящаю свободное от работы время. 🙂

Поначалу на управленческой должности мне было сложно разглядеть свой вклад в общие результаты. Ребята в команде что-то делают, я подсказываю и контролирую, а в итоге ощущение такое, что вроде и помогал, а вроде просто рядом стоял… Со временем это чувство ушло, и сейчас у меня есть чёткое понимание того, что я делаю: обнаружил проблему >> раскопал её >> поставил решение на рельсы >> процессы улучшились. Чтобы побороть синдром самозванца, пришлось даже поработать со специалистами: мне очень помогли наши HR BP.

Чем ещё я занимаюсь в компании, не считая управления большим департаментом? Пишу технические решения, описываю, что и как мы внедряем, но на тактическом, верхнем уровне. Например, если мы хотим начать использовать какую-то новую технологию, я анализирую её, изучаю, что нужно для внедрения, и передаю коллегам в работу. Сейчас в моём фокусе LLM (большие языковые модели): мне интересно в них разбираться и применять их в работе.

***

Ждите следующий пост про найм лидов в разработку. А пока задавайте вопросы в комментариях. 😉

Каким должен быть лид: демократом или жестким боссом?

Как хороший руководитель управляет коллективом? Какой подход к сотрудникам выбирает? Сколько времени проводит на звонках? Должен ли он заботиться о психологическом состоянии команды или держать фокус на продуктивности и исполнительности? Ответили на самые важные и горячие вопросы о том, как быть тимлидом.

Мнениями поделились гости: Сергей Чернобровкин, сооснователь KTS, и Ярослав Павлов, менеджер продукта в Selectel.

Еще есть версия на VK Видео :)

От открытия резюме и первого отклика до разговора с лидом о смене роли — собрали подборку советов для разных карьерных этапов от нашей команды! 

Для трудоустройства: 
— Как составить хорошее резюме
— Инструкция к идеальному сопроводительному письму
— Пошаговое руководство по всем этапам собеседования в IT
— Гайд по ответам на каверзные вопросы рекрутера
— Как отвечать на вопрос о причинах увольнения 

Для работы: 
— Как эффективно планировать свой день
— Приоритезируем бэклог по методу WSJF 
— Как находить время на работу между встречами
— Что делать, если боишься ошибаться на работе
— Как давать фидбек честно и необидно
— Техники-ледоколы: как вовлечь команду в начале встречи
— Как вести себя во время рабочих конфликтов
— Что делать, если ты выгорел, а увольняться не хочешь
— Подборка книг для борьбы с выгоранием
— Где найти время на обучение и отдых после работы

Для развития: 
— Как и зачем расти внутри компании
— Список вопросов для определения зон роста 
— 8 книг по развитию софт-скиллов 
— 7 книг для прокачки скиллов в IT
— 5 курсов, которые понравились нашей команде

Еще больше полезных советов (и вдохновения) найдешь в карьерных историях гаражистов, а свое место в Garage Eight — на нашем сайте ;-))

МойОфис впервые вошел в число лучших работодателей среди крупных компаний

На протяжении нескольких лет «Хабр Карьера» опрашивает сотрудников российских ИТ-компаний, чтобы составить рейтинг лучших работодателей в нескольких категориях. По итогам 2024 года МойОфис впервые вошел в десятку лучших и занял девятое место среди компаний численностью от 1 до 5 тысяч сотрудников.

Компания получила высокую оценку благодаря интересным задачам, соцпакету и комфортным условиям труда. Проголосовавшие также отметили достойную зарплату и то, что МойОфис делает мир лучше.

В исследовании приняли участие более 20 тысяч человек, которые оценили свыше 3 тысяч организаций. Участники опроса оценивали своих текущих и бывших работодателей по 12 критериям, таким как карьерный рост, связь с топ-менеджментом, отношения с коллегами и другие важные аспекты. В итоговый рейтинг лучших ИТ-работодателей России вошли 145 организаций.

Кирилл Ширяев, директор по персоналу МойОфис, поделился своим мнением:

«Для нас особая гордость войти в десятку лучших работодателей по версии «Хабр Карьера» — сервиса, который давно заслужил доверие ИТ-специалистов. Это не просто достижение, а важный шаг вперёд, и мы искренне рады, что наши усилия по созданию классной корпоративной культуры и заботе о каждом сотруднике получили такое признание. Хочу сказать отдельное спасибо всей команде за доверие и вклад в наш общий успех! Мы не собираемся почивать на лаврах — впереди ещё много идей и инициатив, которые помогут нам укрепить свои позиции и оставаться в числе самых привлекательных работодателей в ИТ!»

Коллеги, признавайтесь: что удерживает вас в компании?

Гибкий график, бонусы, обучение — хотим узнать, что на самом деле важно в работе. Если вы готовы нам помочь,

→ небольшой опрос здесь

Географическое происхождение и места обучения профильных специалистов в сфере искусственного интеллекта практически исключают возможности развития крупных ИИ-проектов в большинстве стран, помимо США и Китая.

уч

Работа в IT и Digital: Telegram каналы с вакансиями

Собрал таблицу с Telegram-каналами где публикуются вакансии в IT и Digital. В подборке есть каналы с полезными советами для тех кто в поисках работы. Есть ссылки на каналы карьерных консультантов, ссылки на сервисы и ботов для размещения CV.

Кому будет полезна таблица «Давай найдём работу! v. 2.0.»:

• всем кто ищет работу в IT и Digital;

• Junior-специалистам;

• тем кто ищет работу на удалёнке;

• тем кто ищет работу за границей или с релокацией;

• HR специалистам;

• рекламодателям.

Таблица с Telegram каналами в Google Sheets

В подборке отмечены каналы где можно опубликовать резюме, вакансию, рекламу. Отмечены каналы с вакансиями для Junior, с удалёнкой и релокацией, с вакансиями за границей. Если канал публикует вакансии только для дизайнеров или для всех кто связан с game dev — это указано.

Для HR-специалистов и рекрутеров указаны контакты и ссылки для публикации вакансий, для рекламодателей указаны количество подписчиков и контакты для размещения рекламы.

Другие посты на Хабре по теме:

Как найти хорошую работу в IT? Лучшие каналы и практики поиска в 2024 году

15 отличных Телеграм-каналов для поиска работы на удаленке

Исследование учёными из Университета Уэйк Форест, Университета Содружества Вирджинии (VCU) и Северо‑Восточного университета в США, выявило два эффективных способа борьбы с усталостью: короткие, но регулярные перерывы в течение рабочего дня и поддержка руководителя.

Исследователи обнаружили, что короткие перерывы и поддержка руководителя снизили уровень усталости в конце дня, а также благотворно повлияли на качество сна и добавили энергии на следующий день. Наиболее эффективным в борьбе с усталостью оказалось совместное использование обеих мер.

«Во‑первых, микроперерывы — это простой и экономически эффективный способ справиться с усталостью, особенно при высоких нагрузках, — пояснила бухгалтер Школы бизнеса VCU Линдси Андиола. — Во‑вторых, поддержка со стороны руководства играет решающую роль в снижении усталости».

По словам Андиола, вместе эти два механизма обеспечивают наиболее эффективный способ борьбы с усталостью для сотрудников в высокий сезон или другие периоды повышенного стресса. Исследователи опросили 44 бухгалтера об их рабочих привычках, прежде чем провести контролируемый эксперимент по изучению влияния перерывов с участием ещё 179 человек.

Оказалось, что как микроперерывы, так и регулярная поддержка руководителя снижают усталость. Для бухгалтеров преимущества этих вмешательств были значимы только в самое загруженное время года, они приносят наибольшую пользу именно в периоды повышенного стресса.

Более того, последующие эксперименты показали, что короткие перерывы также снижают количество ошибок в работе, что особенно важно.

«Бухгалтеры на государственной службе регулярно сталкиваются с работой в условиях сжатых сроков, сверхурочной работой, а также значительной нагрузкой, — пишут исследователи. — Такие требования приводят к утомляемости и выгоранию, что может отрицательно сказаться на качестве аудита в краткосрочной перспективе и увеличить текучесть кадров в долгосрочной».

Микроперерывы могут длиться всего минуту, говорят исследователи. В это время можно прочитать короткую новостную статью, выпить чашку кофе или выполнить физические упражнения. Поддержка руководителя, в свою очередь, может включать в себя предложение помощи и выражение признательности за то, что они делают.

«Реализуя эти стратегии, компании могут повысить как самочувствие сотрудников, так и качество аудита, в конечном итоге способствуя созданию более стабильной и продуктивной рабочей среды», — пишут исследователи.

Отсутствие формального обучения в области менеджмента может стать препятствием для продвижения по карьерной лестнице. Главный специалист по стратегии в области образования в Handshake Кристина Крузвергара считает, что для успешного руководства командой важны лишь три фактора.

По данным исследования Gallup, менее половины (48%) руководителей полностью согласны с тем, что в настоящее время обладают навыками, необходимыми для достижения исключительных результатов в своей работе.

Кристина Крузвергара впервые заняла должность помощника директора в университете в 2011 году и возглавила команду, в которой некоторые её сотрудники были старше на 25 лет. Крузвергара поделилась тремя факторами, которые были важны для неё в тот момент.

1. Учиться у своих начальников.

Когда вы начинаете управлять другими людьми, может быть полезно вспомнить свой предыдущий опыт общения с бывшими руководителями и то, что вам нравилось или не нравилось в стиле управления каждого из них. Вы многому учитесь как у хороших людей, которым хотите подражать, так и у плохих, чьи привычки или манера общения оказались для вас неэффективными.

Например, менеджер, который проявлял интерес, был восприимчив к отзывам и стремился к успеху своей команды. Крузвергара советует подумать, как он говорил о своих ожиданиях и как взаимодействовал с подчинёнными. Если это возможно, эксперт советует напрямую спросить бывшего босса о его стратегии.

«Таким образом, вы сможете определить, как и по каким принципам будете работать как менеджер», — говорит Крузвергара, которая за свою карьеру руководила более чем 100 людьми в университетах и ​​корпоративных пространствах.

2. Определить свои сильные и слабые стороны.

Важно выработать стиль управления, который будет опираться на ваши сильные стороны как коллеги и коммуникатора, а также учитывать области, в которых ещё необходимо расти.

«Став руководителем, я много размышляла о своих сильных сторонах, о том, что я привношу в общее дело и что для меня важно», — пояснила Крузвергара. Она считает себя очень прямым человеком, который также может адаптироваться к стилю общения и работы других людей.

Она быстро придумала способ познакомиться со своими подчинёнными, который заключается в том, чтобы задать всем, кем она руководит, пять ключевых вопросов при первой встрече.

«После первой же встречи мы узнали друг друга немного лучше. Мы сэкономили месяцы совместной работы, потому что открыто говорили о некоторых из этих вещей», — говорит Крузвергара.

Она узнала, что одной из областей, в которой ей необходимо расти, является умение ясно выражать своё несогласие с чьим‑либо мнением. «То, что я хорошо воспринимаю обратную связь, не означает, что я полностью её усвоила, или у меня была возможность полностью её переварить и обдумать, или что я с ней согласна», — отмечает Крузвергара. Теперь она научилась сообщать об этом своим коллегам.

3. Установить контакты с коллегами.

Крузвергара подытожила, что к тому времени, как она стала менеджером, у неё не было хорошего руководителя, поэтому она не могла обратиться к нему за советом по управлению своей собственной командой. Поэтому она обратилась к своим сверстникам.

«Я обнаружила, что важно общаться с коллегами в моей области, на которых можно было бы опереться, поделиться историями и попросить совета у нейтральной третьей стороны. В каком‑то смысле то, что на начальном этапе у меня не было сильного начальника, было полезно, потому что это позволило мне создать установить прочные связи с коллегами, к которым я могла обратиться», — заявила Крузвергара.

Европа может привлечь «таланты с другой стороны Атлантического океана» после избрания президентом США Дональда Трампа. Об этом заявила президент Европейского центрального банка Кристин Лагард.

«Нам нужно сохранить таланты дома. Возможно, пришло время привлечь несколько талантов, которые по той или иной причине были разочарованы, с другой стороны океана», — сказала Лагард на Всемирном экономическом форуме в Давосе.

Профильные эксперты считают, что таланты разочарованы не Трампом, а европейскими зарплатами и отсутствием крупных проектов. В США зарплата айтишников вдвое выше европейских и вдвое меньше налогов.

фин

Начните год с новых знаний — пройдите практический курс про основы облачных технологий ☁️🎓

В новом бесплатном курсе Cloud․ru Cloud Fundamentals вы познакомитесь с базовыми принципами облачных технологий и подходами к их внедрению. Курс подойдет тем, кто только погружается в мир облаков или готовится к миграции в облако. 

На обучении вы узнаете:

• кто за что отвечает: как распределяются обязанности по управлению инфраструктурой и обеспечению безопасности между облачным провайдером и клиентом;

• из каких компонентов строится облачная инфраструктура и для каких сценариев их можно эффективно применять;

• каким критериям безопасности должны соответствовать облачные сервисы и что нужно проверять при их выборе;

• какие подходы использовать, чтобы получить большую прозрачность и контроль над своими облачными инвестициями.

А еще вы можете пройти сертификацию — чтобы официально подтвердить свои знания и навыки, добавить электронный бейдж в резюме и иметь аргумент для повышения или перехода на другую должность.

Успешного обучения!

Возраст - не приговор

Однажды в компанию пришел на собеседование мужчина 47 лет. Пригласили его на позицию РОПа из-за отличного резюме и подходящего опыта работы. 

Он прекрасно выглядел, пришел в красивом костюме с сияющей улыбкой и произвел на всех очень хорошее впечатление. Вышел на работу на следующий день не смотря на то, что потерял трудовую.

За год этот человек многократно увеличил продажи, привлек новых клиентов, реорганизовал отдел и поднял масштабы производства.

Когда компания наняла службу безопасности, выяснилось, что мужчина вообще никогда не работал в продажах, а  работал водителем, охранником, продавцом. Сменил много мест без особого успеха.

Когда информация дошла до учредителей, те сказали, что этот человек принес компании столько денег, что им все равно, чем человек занимался раньше. Пусть и дальше работает.

Дело в том, что мужчина перепробовал много профессий, но  как то не очень получалось Зато он умел красиво и убедительно говорить. В 47 лет он решил попробовать использовать этот дар. Именно благодаря этому качеству он попал на должность РОПа и смог заключить за год кучу контрактов, простимулировать менеджеров продавать больше.

Через 2 года его назначили коммерческим директором!

Так что возраст - это не приговор.

Найдите свою ключевую ценность. То, что Вы делаете лучше всего и реализуйте.

А главное - верьте в себя и никогда не сдавайтесь!

Обыкновенный эйджизм

У меня часто бывают клиенты 40+, у которых есть большие проблемы c поиском работы.

Дело даже не в том, какими технологиями они владеют, насколько хорошо они общаются с другими и какое у них здоровье.

А в том, что это не интересует вообще никого. Их просто не рассматривают. Не читают их резюме. Не приглашают на интервью. Они как будто перестают существовать для работодателей.

Как вы думаете, по какой причине работодатели не нанимают возрастных сотрудников?

Даже выпускники MBA Гарварда не могут быстро найти работу в США и других странах. Двадцать три процента выпускников Гарварда не смогли найти работу за три месяца после окончания программы. Эта доля выросла с 20% предыдущего года из-за охлаждения рынка труда. По данным школы, в 2022 году этот показатель составлял 10%. Почти четверть выпускников топовой программы MBA вне рынка труда, что стало самым большим показателем за последние 10 лет.

Стоимость обучения по программе MBA в Гарварде составляет $115 638 в год. «Это определённо плохой рынок», — объяснил СМИ студент Гарвардской школы. По количеству трудоустройств Гарвард отстаёт от Стэнфорда, Колумбийского университета, Чикагского университета.

«Мы не застрахованы от трудностей рынка труда. Поступление в Гарвард не будет отличительной чертой. У вас должны быть навыки», — сообщила Кристен Фицпатрик, которая курирует развитие карьеры в Гарвардской школе бизнеса.

Медианная начальная зарплата работающих выпускников MBA Гарварда остаётся на уровне $175 000.

Как я стала системным аналитиком: нейрокогнитивные техники обучения для новичков и первые шаги в профессии

Привет, Хабр! Меня зовут Диана, и я работаю системным аналитиком в АШАН ТЕХ. Сегодня хочу обсудить с вами осознанные подходы к обучению на примере своего опыта прохождения курса «Системный аналитик» от Яндекс Практикума.

Изначально меня заинтересовала программа «Аналитик данных». И я решила пройти вводную часть – это первый модуль программы. Он бесплатный, но обязательный. За время прохождения можно решить, подходит тебе программа или нет. Оказалось, что это не то, что я искала. Как раз в этот момент наткнулась на тест профориентации того же Яндекс Практикума. Из любопытства решила изучить выпавшую в результате профессию. И она меня заинтересовала.

С самого начала я хотела учиться не просто ради галочки, а действительно понимать материал. Поэтому использовала несколько подходов. Большинство из них я черпала из книги «Думай как математик» Барбары Оакли.
После каждой главы урока я делала паузу и пыталась мысленно пересказать ключевые моменты. В конце урока рисовала mindmap: это помогало связать темы в одну картину. Повторяя материал, выделяла главное и использовала флеш-карточки. Эти техники не только улучшили запоминание, но и сделали процесс обучения увлекательным.

• Для работы с карточками я использовала приложение Anki. Оно отлично подходит для интервальных повторений материала и закрепления знаний.

Нейробиологические подходы в трёх вызовах

Вызов первый: Синдром самозванца

С домашними заданиями я справлялась хорошо. Но первый проект! Нужно было написать спецификацию требований. Я точно была уверена, что сделаю кучу ошибок. И куратор подумает, что я ничего не знаю. Начала прокрастинировать. Задержала сдачу работы на неделю. В итоге решила попробовать технику Pomodoro. В итоге я так увлекалась проектом, что закончила его за пару вечеров. И мне прислали его обратно, только для одного ревью.

• Для техники Pomodoro я использую приложение "Focus To-Do".

Вызов второй: Страх провала

На первый взгляд задание показалось сложным, и я не понимала, в правильном ли направлении иду. Нужно было описать несколько моделей, выявить атрибуты и составить схемы. Оказалось, что я была не единственной, кто не сразу разобрался с заданием. В итоге на устроенном в рамках обучения воркшопе, благодаря командной работе, смогла легко справиться со всеми трудностями. До этого момента я не придавала особой ценности такому методу усвоения знаний, но он оказался удивительно эффективным.

Вызов третий: Упадок мотивации

В какой-то момент, примерно на середине обучения, появилась усталость. Начал пропадать интерес, пропало прежнее старание. Продолжать в том же темпе было сложно. Видимо, это закономерно и бывает у всех учащихся. Так как именно в этот момент у нас стартовал конкурс для обучающихся, нужно было написать пост на тему того, что даёт мотивацию и силы продолжать учиться. Участие в конкурсе напомнило мне, почему я начала учиться на системного аналитика. Мне нравится взаимодействовать с людьми и учиться новому. А разнообразие задач отлично в этом помогает.

Из вызовов, которые вставали передо мной я сделала несколько важных выводов, которых буду придерживаться и дальше

• Не бойся менять планы, если чувствуешь, что направление не откликается.

• Осваивай новые техники обучения и выбирай те, что подходят именно тебе.
  Говорят, что конспекты от руки помогают при понимании и усвоении материала, но для меня они оказались слишком затратными по времени, поэтому я переключилась на цифровые инструменты.

• Помни, что мотивация не постоянна – когда силы угасают, ищи вдохновение извне или пробуй новые форматы взаимодействия с материалом.

Эти принципы помогли мне адаптироваться и быстро расти в новой сфере. А какие осознанные подходы к обучению используете вы? Делитесь опытом!

Сервисы «Финама» заняли первое место в двух номинациях IT-конференции CrossConf Awards: «Нестандартное решение на кроссплатформе» и «HR-сервисы».

В первой номинации была награждена группа разработки приложения FinamInvest о главе с Дмитрием Строковым. FinamInvest — это сервис для начинающих инвесторов, который помогает принимать обоснованные решения даже тем, кто не успел накопить никакого инвестиционного опыта. С FinamInvest инвестирование становится доступнее — благодаря интуитивно понятному интерфейсу, а также отображению инвестиционного портфеля пользователя в 3D с помощью Unity, встроенного во Flutter-приложение. Пользователь взаимодействует с 3D-объектом, при этом часть экрана, содержащая двухмерную информацию, отображается через Flutter и синхронизируется с Unity.

«В первую очередь хочу выразить благодарность [менеджеру HR-проектов] Жене Авдееву. Большое спасибо всей команде проекта. Эта задача, что называется, со звездочкой, со множеством нюансов. Я действительно не знаю других проектов, которые бы использовали схожие технические решения в обычном приложении, а не в технодемо. Это и оценили организаторы по достоинству», — отметил Дмитрий Строков, руководитель группы разработки супераппов «Финама».

Во второй номинации была награждена команда HR-Tech с проектом FinamPortal. Это многофункциональное мобильное HR-приложение, объединяющее социальные и административные инструменты.

Социальный аспект приложения включает в себя мониторинг и обсуждение корпоративных новостей, взаимодействие сотрудников через открытые форумы, систему поздравлений с использованием виртуальных подарков (стикеров), а также возможность кастомизации интерфейса.

Административная составляющая портала предоставляет сотрудникам доступ к интерактивной навигации по офису с возможностью поиска сотрудников и устройств, системе бронирования рабочих мест, электронному документообороту (включая создание заявлений и подписание документов), а также управление уведомлениями. Для руководителей доступны дополнительные функции — контроль посещаемости и согласование заявлений.

Кроссплатформенные технологии позволили оптимизировать бюджет проекта и повысить эффективность разработки, сохранить единую бизнес-логику приложения для всех мобильных платформ, а также создать анимации и интерактивные элементы (виджеты) одновременно для всех целевых устройств.

Использование языка Dart с его простотой, понятными концепциями и активно развивающейся экосистемой позволило улучшить качество кодовой базы проекта. Такой подход не только сэкономил время и ресурсы при разработке, но и упростил дальнейшую поддержку приложения.

Техническим лидером проекта выступил Ярослав Капустин, программист отдела web-разработки в «Финаме»:

«Вся команда стремилась создать не просто внутренний продукт, а нечто действительно удобное. Каждый внес свой бесценный вклад: кто-то писал код, делился впечатлениями, предлагал улучшения, ругал нас. Вместе мы прошли через взлеты и падения. Еще хочу сказать спасибо своим родным. И, конечно, отдельная благодарность Евгению Авдееву, Микаэлу Даниеляну и Максиму Мануйлову! Они собрали нашу команду разработчиков и вдохновили ее».

Приложение продолжает развиваться и усложняться. В ближайшее время в него добавят автоматизацию — некоторые технические вопросы будут решаться одним кликом. А также будет обновлена система адаптации новых сотрудников.

CrossConf Awards — это корпоративная премия, присуждаемая за лучшие практики развития кроссплатформенной разработки в России. Экспертный совет премии состоит из профессионалов отрасли и отбирает лучшие примеры разработки кроссплатформенных решений, внедрения инноваций, выпуска полезных блогов и подкастов. Номинации разделены на несколько категорий: Technology, Industry и Community.

Учим английский и одновременно тренируем слепую печать на тренажере. Представлен бесплатный сервис, который поможет увеличить кодерскую продуктивность в разы и сэкономит рабочие часы:

• В приложение загружен только программистский словарь — отлично подтянете профессиональный язык.

• Множество упражнений для развития скорости печати.

• Вам не дадут перейти на следующий уровень, пока идеально не завершите предыдущий — шикарная тренировка усидчивости.

• Можно отслеживать скорость и ритмичность печати.

Работу в КОРУСе рекомендуют 93% сотрудников! Откуда мы это знаем?

Из результатов рейтинга лучших ИТ-работодателей на Хабр Карьере! Мы на 7 месте (а это на 7 позиций выше прошлого года!)

Каждый год Хабр Карьера публикует рейтинг работодателей, чтобы соискатели могли лучше ориентироваться при поиске работы и выбрать компанию по душе.

В 2024 году наши коллеги особенно выделяли такие критерии как: «Признание результатов труда», «Компания делает мир лучше», «Грамотность менеджмента» и «Связь с топ-менеджментом».Все подробности и реальные отзывы наших коллег вы можете прочитать по ссылке :)

Полезные ресурсы для начинающего 1C-разработчика

Телеграм-каналы

1С:Предприятие 8 — полезные статьи, видео и книги.

Wiki 1С. База знаний, мысли и заметки — программирование и аналитика, ссылки на ресурсы для развития в профессии.

Желтый клуб — сообщество для 1С-разработчиков, 1С-аналитиков и пользователей «1С:Предприятие».

ИНТЕГРАЦИЯ 1С. NIZAMOV.SCHOOL — канал разработчика и предпринимателя Ильи Низамова. Есть полезное для новичков и профи, много внимания уделяется мобильной 1С-разработке и интеграции.

Александр Кунташов — про 1С и не только — авторский канал с рабочими заметками, ссылками на статьи и вебинары.

Черненко Виталий (Жёлтый чайник 1С) — заметки о программировании на 1C, лайфхаки, статьи и видео.

OneSCast | 1С Предприятие — советы «для всех причастных к 1С», идеи и примеры из личной практики, подборки ресурсов и инструментов.

Дмитрий Котов | 1С Новости Программирование Аналитика — авторский канал с мемами, дайджестами, новостями и сплетнями из мира IT и 1С.

YouTube

Курсы 1С и экзамены (1С:Учебный центр №1) — много разборов задач и ситуаций из практики 1С-разработчиков. В том числе специфических, например, про работу с Windows XP.

IRONSKILLS - Курсы по 1С — большую часть контента составляют видео длиной до 15 минут с разборами небольших тем

Школа 1С - видеоуроки бесплатно — два плейлиста с мини-уроками по платформе «1С:Предприятие» и конфигурации «1С:Бухгалтерия».

Бывший 1Сник — обучающие видео по подготовке к экзамену «1С:Специалист», записи стримов с ответами на вопросы.

Жёлтый клуб — 1С программирование — канал сообщества 1С-разработчиков, аналитиков и пользователей платформы. Обсуждают особенности программирования, управления проектами и командой. Проводят стримы по тестированию в «1С:Предприятие».

Статьи
Как настроить систему 1C —  как устанавливать, обновлять и делать резервные копии информационных баз.

Какие бывают конфигурации 1C — что это такое, зачем они нужны и что о них нужно знать 1С-программисту.

Для чего нужны метаданные в 1C — функциональность 1С-решений для автоматизации бизнеса можно «подгонять» под задачи компании. В основе таких изменений — работа с метаданными. Рассказываем о ней подробнее.

Учим SQL с помощью «Игры в кальмара». Вышел занимательный учебник, где нужно стать частью Организации Squid Game и помогать в подготовке Игр с помощью SQL.

Вы только что были приняты на работу в качестве Data Scientist в таинственную организацию Squid Game. Фронтмен, управляющий Squid Games, пообещал вам полностью удаленную работу. Но, как это обычно бывает в индустрии, вас подставили и обманули. Оказалось, что роль больше связана с аналитикой продуктов на SQL, а работа не полностью удаленная, а гибридная: 5 дней в офисе, 2 дня удаленно. Вы даже не успели пожаловаться на эту работу, как фронтмен приставил к вашей голове пистолет и начал требовать ответы на различные бизнес‑вопросы. Вы должны написать SQL‑запросы, чтобы ответить ему — иначе пуля.

В игре 9 уровней, в каждом из которых вас ждут таблицы и схемы для обработки. Выполняете задачу — вписываете в ячейку ответ и молитесь, чтобы он был правильным. Ошиблись — вы уволены.