История IT

Да вымереть не могут.

Откуда это всё пошло? Чем так условные «программисты» не угодили? И почему именно программисты?

Всем привет! Меня зовут Осипов Арсен.

Несколько лет назад, когда я работал разработчиком, я решил сходить на обучение в школу 21 от Сбера и узнать, почему так много слышал про эту школу. Именно там я влюбился в СБЕР — в его культуру, масштабы и видение будущего. Это была компания, куда я откликался на все вакансии, которые хоть как-то подходили мне. Но в один прекрасный день меня пригласили туда не по одному из откликов, а по рекомендации друга.

Тяжело передать словами, как я был этому рад!

1954-1959. Высшее образование

История сия произошла в начале семидесятых годов прошлого века. Она наверняка тянет на сюжет крутого боевика, поскольку в ней присутствуют и засыпанный сибирскими снегами Вычислительный Центр и специальная бригада сотрудников КГБ во главе с майором и роскошная блондинка, которая разделась донага ради раскрытия большой тайны. Будут в этой истории допрос и обыск а также арест невиновного. А арестованным невиновным окажется сам автор.
Если интересно и есть время - читайте дальше.

Давным-давно, мне попадалась статья, в которой автор, рассматривая и сравнивая разные языки программирования, обнаружил одну удивительную закономерность и случайно открыл главный секрет популярности любого языка.

Исходную статью найти я не смог, но захотелось перепроверить факты из той статьи и я был удивлен тем, что я обнаружил! Не могу держать это в тайне, нельзя допустить, чтобы такое важное знание было утеряно!

Если среди физиков настоящей легендой безумных жизненных историй был Ричард Фейнман, то среди математиков и инвесторов этот титул должен по праву принадлежать Эдварду Торпу. Чувак смог не только обуть казино сразу в двух считавшихся ранее «непобедимыми» играх, но и заработать $800 млн на фондовом рынке благодаря идее, достойной Нобелевки.

Привет! Меня зовут Александр Каленюк, и я крепко подсел на C++. Пишу на C++ 18 лет кряду, и все эти годы отчаянно пытаюсь избавиться от этой разрушительной зависимости.

Всё началось в конце 2005 года, когда мне довелось писать движок для симуляции 3D-пространства. В этом движке было буквально всё, чем язык C++ мог похвастаться в 2005 году. Трёхзвёздочные указатели, восьмиуровневые зависимости, C-подобные макросы повсюду. Кое-где – вкрапления ассемблера. Итераторы в стиле Степанова и мета-код в стиле Александреску. В общем, всё. Кроме ответа на самый важный вопрос: зачем?

Почти полвека я занимался Программированием и ИТ-проектами в разных странах мира. Совместная работа сплачивает ... или отдаляет людей друг от друга. Вот и я за эти годы обрёл множество знакомых и даже приятелей самых разных национальностей. (А также с некоторым, существенно меньшим числом людей мои отношения после проекта остались недружественными).

Коренные представители стран Южной Азии (японцы, корейцы, китайцы, вьетнамцы) отличаются от европейцев, американцев и индусов не только произношением, но и особым менталитетом.

Без претензий на глубокое знание национальной психологии этих народов, я хотел бы  в этой истории, непосредственным участником которой я был сам, немного рассказать вам об этом.   

:::

В большой немецкой фирме готовились к показу своих достижений на международной выставке CEBIT. Эта выставка в городе Ганновере просуществовала с 1996 по 2018 годы и в расцвете своих лет была настоящей Меккой компьютерщиков всего мира.

Подготовка к выставке была объявлена в фирме исключительно важным делом. Поэтому подготовленные достижения перед их отправкой в Ганновер пришёл посмотреть Самый Большой Начальник - Geschaftsführer фирмы, - высокий, молодой, источающий энергию руководитель многотысячного коллектива.

У важных начальников рабочий день расписан по минутам и всё равно его не хватает. Вот и этот просмотр был назначен на поздний вечер, когда рабочий день уже кончился.

Показывать было намечено систему интеграции трёх важных приборов. Поэтому на столе, имитирующим выставочный, располагались три прибора и ноутбук.
Вокруг больших начальников всегда трётся челядь. Отличительной особенностью челяди является способность разнюхать или предугадать, где можно попасться на глаза начальству и при возможности, напомнить о себе.

Короче, има…имаж.. Влад, как то слово? Имаджинируйте? Придумают тоже. Короче, представляйте. Башкирия. Село Зигаза, 600 человек. 1970-е годы. Войны уже давно нет, особого голода тоже, но все же — родившись в селе на 600 человек, что тебе светит? Поработать дояркой в колхозе, выскочить замуж за пастуха (за тракториста не светило по причине отсутствия тракторов), да нарожать детей побольше. 

Машку, мою подругу это устраивало, а меня нет. Просто так взять и уехать нельзя, и единственный путь — куда-нибудь поступить. Получилось в Уфу, в УГНТУ — Уфимский государственный нефтяной технический университет, на кафедру Автоматизированных Систем Управления.

Так я вошла в айти. 45 лет назад.

У невероятного роста Youtube есть одно последствие, радостное и грустное одновременно - множество историй потеряются под слоями новой краски. Именно поэтому я хочу рассказать одну из них - историю того, как 10 лет назад маленькая команда веб-разработчиков задумала убить IE6 с помощью Youtube и даже не получила за это по шапке.

Я не могу вспомнить то конкретное событие, из-за которого наша команда разработки начала строить планы убийства браузера за обедом в столовой Youtube. Возможно, в тот раз я случайно отправил в релиз CSS-стиль, где был указан селектор атрибута на нестандартном HTML-элементе. Любой здравомыслящий веб-разработчик предположил бы, что если браузер не может распознать элемент - он молча пропустит данное описание. Но со старыми версиями IE дело обстояло не так. В определенных условиях это приводило либо к внутренней рекурсии и падению браузера (если повезет), или даже к синему экрану смерти (если не повезет).

А может быть, в сотый раз кто-то из наших разработчиков использовал тег <img> без указания атрибута src. От новичков никто не требовал быть в курсе, что в старых версиях IE вместо пустого аттрибута src подставляется корневой путь ("/"). Это внезапно превращает тег <img> в <iframe>, загружая главную страницу и все связанные с ней ресурсы, что может привести к бесконечной рекурсии. Когда пустой тег <img> случайно просачивался на главную страницу - вся команда в экстренном режиме искала его, пока сервера не расплавились под нагрузкой.

В общем, не вдаваясь в подробности - это была настоящая жесть, и она была связана с IE6. Этот браузер сильно отравлял жизнь всей нашей команде разработки. По меньшей мере 1-2 недели из каждого мажорного релиза отводились на то, чтобы заставить новый UI работать под IE6. Несмотря на всю эту боль, нас заставляли поддерживать его ради пользователей, которые не могут обновиться или работают в компаниях, где обновление запрещено политиками безопасности. Пользователи IE6 на тот момент составляли примерно 18% от общего числа. Все понимали, что просто так прекратить его поддержку нельзя, но когда мы сидели в той столовой после нескольких бессонных ночей, на сопереживание тем несчастным пользователям просто не оставалось сил. Мы начали коллективно фантазировать о том, как отомстить IE6. Одна идея сразу привлекла всеобщее внимание: а что, если мы просто пригрозим прекратить поддержку? Как отреагируют пользователи? Они поднимут бунт против Youtube, начнут присылать нам письма с угрозами расправы (как это уже случалось раньше)? Или вдруг станут апологетами новых браузеров? Мы мечтали о том, как офисные работники по всему миру внезапно начнут придумывать причины, по которым обновление браузеров жизненно необходимо для бизнеса, а бабушки и дедушки возьмут своих технически прошаренных внуков в заложники, чтобы те "починили им ютубы". То, что началось как сеанс групповой психотерапии, стало превращаться в конкретный план действий, для реализации которого у нас были уникальные условия.