Как правильно нанимать, управлять и расставаться
Бывший генеральный директор Google призывает сотрудников компаний выключать смартфоны, чтобы сосредоточиться на работе или расслабиться.
Шмидт рассказал, что исследователи и разработчики «не могут глубоко мыслить», когда их смартфоны постоянно вибрируют от уведомлений. Ветеран технологий, который 10 лет руководил Google и участвовал в разработке системы уведомлений Android, признал, что индустрия пытается «монетизировать внимание клиентов» с помощью постоянной рекламы и оповещений.
Оказывается, что зумеры все чаще отказываются от привычного «алло» при ответе на телефонные звонки, передавая инициативу в разговоре тому, кто набрал номер. Согласно пояснению сотрудницы отдела кадров одной компании, она заметила, что молодые кандидаты при назначенных телефонных интервью чаще всего ждут, пока первым начнет говорить работодатель, а сами не спешат здороваться.
В комментариях к этой ситуации зумеры объяснили своё поведение новыми реалиями цифрового общения. Главные причины отказа от традиционного приветствия — борьба со спамом и робозвонками, которые активируются только после услышанного «алло», а также опасения, связанные с возможностью мошенников использовать запись голоса для создания дипфейков.
Кроме того, многие пользователи считают, что этикет должен меняться вместе с технологиями: если вы звоните — именно вы и должны начинать разговор.
Как повысить производительность под крики чаек. Про книгу Али Абдаала
Не так давно вышла на русском языке книга «Жизнь, игра и продуктивность» от гуру этого дела Али Абдаала. Книга, собственно, о том, как напрягаться меньше, а успевать больше, и что помогает хорошенько подзарядить наши внутренние батарейки.
Мы с интересом прочитали все 280 страниц этого труда и решили написать пост-реакцию. Нет, не для того, чтобы съязвить на тему «Кр. – сест. тал.» (и, как известно, теща гонорара), а чтобы рассказать вам: что в книге, насколько оно ново, кому интересно и что мы вообще имеем сказать по данному поводу.
Ремаркнем сразу: да, Абдаал имеет медицинское образование и упирает на научный подход, однако научные исследования – они не про «Наблюдал за пациентами, делал выводы, экстраполировал их на всё человечество». Научное исследование – это проверка гипотез, и в проверке задействованы совершенно чёткие, жесткие, регламентированные процессы со всякими ужасными штуками: двойными, рандомизированными и даже слепыми. Так что научность тезисов Абдаала – вопрос скользенький. Но не будем занудничать.
Ключевые советы, которые обосновывает и разворачивает автор:
1. Отдых на природе, прогулки и даже фотообои с пейзажами влияют на самочувствие людей позитивно
Полезно погулять по лесам и полям, скверам и паркам, потрогать козявку, понюхать цветочек, поохотиться на грибочек. Послушать пение птиц, крики чаек (не менеджеров), пение китов, хохот гиен.
Комментарий Амивео: логично. Кто активно работает, тому нужно и расслабляться тоже, а вылазка на природу для этого страсть как хороша. И да, виды-звуки природы настраивают людей на позитивный лад, а из позитива куда приятней жить. Есть ли в этом совете что-то новое? Нет, конечно.
2. Почему важно заниматься не только работой. Найти хобби. Растить цветочки и щеночков, рисовать, делать что угодно приятное и не обязательное
Автор сравнивает хобби с подключением к зарядному устройству. Инвестиция в отдых = пополнение вашей внутренней батарейки.
Комментарий Амивео: ещё один отличный совет от Кэпа! Добавим, что хобби даёт нам новые знания и нейронные связи, они никогда не лишние и могут отдалить знакомство с Альцгеймером. Главное – таки помнить, что не хобби сделало из обезьяны человека. Без труда и рыбку из пруда не вытащишь, и мимо кресла промахнёшься.
3. Зачем разрешать себе «блуждания разума»
То есть сознательно отключаться от всяких важностей, уходить в воспоминания или мечты, слушать музыку, предаваться интеллектуальному гедонизму. При этом мозг продолжает активно работать. По итогам блужданий он может наградить вас внезапным решением какой-нибудь важной задачи.
Комментарий Амивео: тут тоже ничего нового, людей творческих профессий иногда специально обучают «блужданиям». Но есть, как водится, нюанс. «Блуждания» работают, только если в голова была загружена данными, а потом успела их тщательно обмозговать. Если же в голове гуляют сквозняки, то ничего она не сварит.
4. Если на дело нет сил, значит, нужно просто разрешить себе расслабиться
Автор даёт индульгенцию на восстановительное ничегонеделание, даже если это значит вычеркнуть из графика целый день.
Комментарий Амивео: господа, мы ступаем на офигительно тонкий лёд. Да, иногда нужно позволить себе паузу, чтобы полностью восстановить силы. Кто много работает и не умеет хорошо отдыхать, тот заканчивается достаточно быстро. Но тут как в анекдоте: «Чтобы деградировать, нужно сначала эволюционировать; если вы сразу тупой – это не считается». И одно дело – позволить себе выпасть из графика, если измотан, а другое дело – разрешить себе лениться, если ленивец.
Наше резюме по книге: ничего нового, но как памятка – годится! Написано бодро, читается приятно. Книга хороша для загнавшихся трудоголиков, которые забыли, где у них кнопка «Пауза» и считают вполне рабочей идею отдохнуть на том свете.
А ещё книгу с удовольствием прочитает любой довольный жизнью бездельник с целью утвердиться в мысли, что бездельничает он правильно. Можно сказать, по науке 😉
Фото из офиса xAI стало вирусным прямо перед запуском Grok 4 — и это совсем не то, чего можно было ожидать. Высокотехнологичная штаб-квартира превратилась в настоящий палаточный лагерь. В связи с тем, что последние усилия по выпуску чат-бота была уже на подходе, работа над ним шла настолько интенсивна, что разработчикам буквально приходится ночевать в палатках. Один из членов команды xAI даже пошутил: «Это не может быть наш офис — здесь должно быть гораздо больше палаток».
Какие зарплаты нынче в Google?💰
Инженеры могут зарабатывать до $340 000 в год.
Business Insider выяснили на основе заявок на визу H‑1B за первый квартал 2025 года:
Software Engineer - до $340 000
Staff Engineer - до $323 000
Research Scientist - до $303 000
Product Manager - до $280 000
UX‑designer - до $230 000
Это еще без бонусов и акций в придачу.
Google повысил ставки, чтобы удерживать лучших людей в условиях конкуренции с Meta, Microsoft и OpenAI.
🤔Как вам такие цифры?
Делегировать — страшно. Не делегировать — смертельно
В новом эпизоде «Свободного слота» вместе с ведущими Сашей Афёновым и Сашей Прокшиной разберёмся:
как определить, что сотрудник готов к самостоятельной работе?
что делать, если чувство незаменимости мешает доверить задачу другим?
как правильно делегировать не только подчинённым, но и руководителям?
Честно говорим о страхе тимлидов перед делегированием, а также делимся советами, как сделать его сильной стороной.
Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.
Вебинар по использованию DLP-системы — уже завтра
8 июля в 11:00 начнется вебинар InfoWatch на тему «Интенсив по анализу событий в DLP-системе: методика и практика».
Вебинар будет полезен ИТ и ИБ специалистам с небольшим опытом работы с DLP. Обучение поможет:
выявлять скрытые инциденты в «серой зоне»;
использовать расширенный анализ и запросы;
строить графы связей и применять предиктивную аналитику;
визуализировать результаты — просто и наглядно.
Обучающий вебинар по DLP-системе
Приглашаем на первый вебинар из летней практической серии Академии InfoWatch — «Интенсив по анализу событий в DLP-системе: методика и практика». Он пройдет 8 июля с 11:00 до 12:00.
Научим работать с DLP-системой на практике. Покажем, как находить важное даже там, где на первый взгляд все в порядке и в так называемой «серой зоне», где может скрываться нерегламентированная передача информации.
Разберем пошаговую методику анализа событий в зависимости от задачи и отработаем на практике последовательность действий.
Саботируйте процесс накопления знаний и документирования, чтобы вас ни в коем случае не могли уволить!
Ну ладно, это кликбейт 😅
В подкасте «Техкомпод» поболтали с Вовой о процессах, менеджменте знаний, структурировании документации и Gramax. Предлагаем вам тоже послушать и присоединиться к обсуждению!
Теперь за специалистов по искусственному интеллекту платят больше, чем за футболистов.
Минтруд уже составил календарь на 2026 год. Новогодние праздники продлятся 12 (!) дней — Минтруд сделал выходные с 31 декабря по 11 января.
Привет, Хабр! Этот пост для тех, кто занимается поиском, наймом, развитием специалистов или работает над IT-брендом работодателя.
У нас на Хабр Карьере есть HR-Тусовка в телеграм-канале, где мы рассказываем про тренды в найме, делимся анонсами профильных ивентов, результатами исследований, актуальными зарплатами специалистов, статьями с Хабра и другим контентом. Все для того, чтобы вы были в курсе, как нанимать самых-самых и удерживать их в компании.
Недавно мы:
— Анонсировали новость, что теперь средним и маленьким компаниям на Хабр Карьере можно размещать вакансии бесплатно — с оплатой за отклик;
— Поделились методами, которые можно использовать, чтобы спасти сотрудников от выгорания;
— И не только сотрудников — рассказали, как спасти от выгорания СЕБЯ;
— Посмеялись над кошкой и кандидатами, которые сильно врут в резюме.
В общем, просто зову вас к нам! Приходите и зовите коллег.
Исследование показало, что работа с людьми повышает риск диабета сразу на 47%.
Общение, эмоциональные перегрузки, регулярные конфликты — всё это увеличивает уровень стресса, активирует симпатическую нервную систему, сбивает гормональный фон и буквально ломает обмен веществ. В список потенциально опасных профессий попали учителя, медсёстры, соцработники, водители, охранники, юристы и сотрудники сферы обслуживания.
18–20 июля на берегу Волги (локация: Ульяновск, б/о Славянское Подворье) соберутся 5 тыс. IT-специалистов, на IT‑фестиваль ULCAMP 2025, который был несколько лет назад создан топ‑менеджерами ульяновских компаний как совместный корпоратив. Сейчас это всероссийский слёт айтишников, которые едут под Ульяновск, чтобы забыть, что такое рутина. На открытом пространстве джуны, мидлы, сеньоры и основатели компаний оказываются в одном месте, общаются на равных, обмениваются идеями, придумывают новые разработки.
Что входит в ULCAMP:
десятки лекций и мастер‑классов от признанных экспертов из топовых ИТ‑компаний.
интерактивные баркемпы, где каждый может стать спикером и обсудить актуальные темы с коллегами.
конкурсы, челленджи и спортивные состязания, чтобы показать свои навыки не только в коде, но и в спорте.
сотни развлечений на любой вкус от игры йоги и игры на барабанах до квизов и катания на яхте.
большие концерты (Хаски, JANE AIR, ГУДТАЙМС, Аня Ранетка, Мытищи в огне, Рустам Рептилоид) и камерные вечеринки до утра.
АГЕНТЫ И АГЕНТНАЯ ЭКОНОМИКА. 23.06.25
Микро-дайджест недели. Интересные мысли и инсайты.
Дайджест по материалам зарубежных медиа. Минимум булшита, максимум инсайтов.
=> До появления ИИ вас отличали знания. Знать больше, означало зарабатывать больше. Накопление навыков, развитие экспертных знаний и освоение фреймворков вывели вас вперед.
А когда знания перестают быть дефицитными, что остается ценным? Мудрость. Вы можете получить ответы от ИИ, но то, как вы используете эти ответы, требует мудрости.
Мудрость это то как жить. Это остаток ошибок, усвоенный временем и размышлениями. Его нельзя торопить, и его нельзя копипастить. Это воплощение опыта, руководство изнутри.
Независимо от того, насколько умным становится ИИ, он не может прожить вашу жизнь за вас. Вот почему экономика будущего будет ценить мудрых работников. Давайте углубимся в их три основных навыка: эмоциональная ясность, проницательность и связь.
Работа, основанная на знаниях, умирает. Добро пожаловать в эпоху работы, основанной на мудрости Knowledge Work Is Dying. Here’s What Comes Next
=> Выход отчета The OpenAI Files отражает высокий уровень беспокойства среди лидеров мнений, в том числе со стороны бывших сотрудников OpenAI, и напрямую связан с убежденностью в том, что OpenAI действительно стремительно приближается к созданию AGI.
Сэм Альтман в своих недавних выступлениях говорит о том, что на пути к AGI мир уже прошел требуемый горизонт событий, и предсказывает, что в ближайшие несколько лет мир изменится сильнее, чем за последние столетия.
Илья Суцкевер, Ян Лейке и Стивен Адлер, бьют тревогу не из-за медленного прогресса, а из-за «опасной гонки» и «безрассудного» стремления к AGI, без наличия надежных методов контроля и согласования с человеческими ценностями.
Периодически появляются заявления инсайдеров, что фактически AGI «уже достигнут» внутри OpenAI на экспериментальных моделях.
=> Интервью с Сэмом Альтманом на AI Startup School в Сан-Франциско как и всегда приоткрывает некоторые важные нюансы стратегии компании. Несколько ключевых инсайтов ниже, но я всегда рекомендую смотреть такие выступления в оригинале, чем читать их саммари, в которых часто упускаются детали, имеющие именно для вас большое значение.
Альтман в очередной раз недвусмысленно намекнул на то, что новое устройство, которое они разрабатывают, сделает очередную революцию в интерфейсах (о чем я подробно писал в начале мае).
Поскольку цель OpenAI сделать из ChatGPT универсального ассистента и в чем-то ИИ-агента для каждого человека на земле, то по мере того как он будет узнавать каждого из нас лучше, он сможет и помогать нам все лучше.
Они готовят к релизу опенсорную и очень компактную модель, которая, по его словам, превзойдет все наши ожидания. Насколько я помню, вскоре за этим продуктом и должна появиться GPT-5.
И в очередной раз прозвучала очень важная мысль про Айвенторов:
...и я думаю, одна из вещей, которая будет ощущаться наиболее выдающейся в ближайшие 10 лет, по сравнению с тем же прошлым десятилетием, это то, как много может сделать один человек или небольшая группа людей с той свободой действий, которая у них будет (ну т.е. большим количеством ИИ-агентов)
Также Альтман употребил термин just in time software в новом контексте, о смысле которого я писал дней 10 назад, что если каждый сможет прямо на лету создавать под свою задачу требуемые алгоритмы. По сути, высокий уровень персонализации в функционале софта, да еще и создаваемого на лету, будет сильно конкурировать с текущей моделью SaaS продуктов, о чем и упомянул Альтман.
=> Создание надежных мультиагентных систем в 2025 году все еще нерешаемая задача, особенно если параллелить процессы, пишет исследователь и разработчик ИИ-агента Devin, Вальден Ян. Но по факту все зависит от решаемой задачи, и как вы строите когнитивные пайплайны. Он просто не читал мою книгу 😉
Предыдущие материалы и выпуски июньских дайджестов, в которых нет банальных ИИ-новостей, там до сих пор много интересных инсайтов для вас.
Альфред Лао. Новые Инсайты.
Разработчик, автор драйвера NTFS для DOS и технический директор Microsoft Azure Марк Руссинович устроил совместный ужин Билла Гейтса, Дэйва Катлера и Линуса Торвальдса. Это была первая встреча Торвальдса с основателем компании Microsoft и создателем операционных систем ОС Windows NT, RSX-11M, VAXELN и VMS. Отмечается, что никаких важных решений по ядру на ужине не было принято, но возможно это произойдёт при следующей встрече.
Сколько часов в неделю нужно работать в разных странах мира в 2024 году, чтобы перестать соответствовать бедному уровню доходов.
«В одной компании я была свидетелем того, как сотрудник в свой первый день вышел перепарковать автомобиль и не вернулся. Причина: новичка не познакомили с командой, не назначили наставника, не объяснили, чем ему предстоит заниматься. Вместо этого HR-менеджер привел его в опенспейс и оставил на несколько часов без внимания… За это время сотрудник решил, что это не его компания. И я его не осуждаю😅»
Это история из статьи Гузель «Онбординг здорового дизайнера» — дизайнера внутренних продуктов в Альфа-Банке. Не так давно она сама стала наставником для новичка и чтобы ситуация из истории не повторилась, сделала онбординг-страничку, где собрала всё, что может помочь в адаптации.
И благодаря доке новичок не сбежал, а прошел онбординг весело и бодро.
А в статье поделилась шаблоном этой странички.
Заходите, читайте, берите на вооружение, шаблон работает.
Микрокоманды захватывают Кремниевую долину в США. Компании доходят до миллиардных капитализацией с 10 сотрудниками. Среди таких стартапов — Safe Superintelligence от Ильи Суцкевера, Midjourney и Adept — в каждой большую часть работы выполняет ИИ. По словам экспертов, это «смерть» для карьерного роста многих менеджеров.
Как не утонуть в море адхоков от стейкхолдеров?
Бизнес-категории Авито Услуг разительно отличаются и каждую из них развивает отдельная команда. Запросы на аналитику от заказчиков к таким командам часто похожи — преобразуясь в ad-hoc задачи, они несут в себе одну неочевидную угрозу статичной работы.
Как поступить, чтобы такого не допускать?
Привет, я Алексей Авраменко, тимлид команды аналитики в Авито Услугах, и ниже мои 10 способов решения этой проблемы:
Решайте проблемы заказчиков. Когда коллеги приходят с задачей «Выгрузите ушедших пользователей», важно понять, что они хотят оценить. Например, если это эффект от новой инициативы, то его лучше покажет динамика активных клиентов, которая уже есть в дашборде. Естественный отток происходит всё время и список ушедших пользователей ничего не даст без анализа динамики.
Задавайте вопросы, чтобы решать проблемы стейкхолдеров, а не выгружать чиселки.
Делайте автоматическую базовую отчетность. Этот процесс должен стать постоянным. Сегодня достаточно одного отчёта, завтра будет фокус на новой стороне продукта — и придётся добавить новый.
Минимизируйте хаос. Избегайте вмешательства заказчиков в середине спринта. Мотивируйте их следовать процессам: приходить на брейншторм и планирование, создавать задачу, описывать проблему и ожидания. Не все заказчики дойдут даже до планирования — срочность и важность задачи могут быть преувеличены.
Унифицируйте решения для похожих задач. Группируйте запросы коллег по общим признакам и метрикам и решайте одну задачу, которая покроет сразу все потребности.
Предвосхищайте вопросы. Иногда вы лучше заказчика знаете, что ему надо, и можете предугадывать проблемы. Думайте наперёд, чтобы сэкономить время на добавлении нового поля/ разреза/ функциональности или вообще на изменении решения.
Отказывайте. Даже если вы любите ваших заказчиков, иногда надо говорить «нет», но обязательно с объяснением причины: «нет, потому что…».
Планируйте задачи хотя бы на квартал вперёд. Так вы получите фокус и синхронизируетесь по ожиданиям с заказчиками. Планирование даст вам дополнительный аргумент для приоритизации задач.
Уточняйте причину срочности. Когда заказчик врывается с запросом «Срочно! Посчитайте мне длину удава в попугаях!», обязательно выясните, какие запланированные события зависят от этих данных. Иногда оказывается, что встреча по физиологии удава стоит через 3 недели. И даже для перестраховки длину удава достаточно получить в течение следующего спринта.
Создавайте инструменты для самообслуживания. Для простых однотипных задач можно сделать удобный инструмент и инструкцию к нему. Так заказчики часть проблем смогут устранить сами при косвенной поддержке с вашей стороны.
Будьте эмпатичным. Не оставляйте заказчиков один на один с их проблемой. Дайте им хотя бы минуту внимания и несколько идей, что им может помочь.
Делитесь в комментариях, какие способы уже были в вашей работе.
Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.