Лови волну: циклы специализации и стандартизации в микроэлектронике
Волна отражает цикличность полупроводниковой индустрии
В 2013 году в статье «Implications of Makimoto’s Wave» Цугио Макимото описал циклы в развитии полупроводниковой индустрии. Волна Макимото — это принцип, который описывает смену направлений в микроэлектронике, когда предпочтения переходят от массовых универсальных решений к узкоспециализированным и затем снова возвращаются.
В 1980-х годах математический сопроцессор был отдельной микросхемой, но со временем FPU стал частью процессора общего назначения. Затем произошел возврат к специализации, как в случае с Google TPU — процессором для матричных вычислений, ускоряющим операции машинного обучения. Подобный переход наблюдается и в FPGA, где помимо стандартных ячеек программируемой логики появились DSP-ячейки, блочная память и специализированные процессоры, как в архитектуре VLIW (например, AMD Versal).
Макимото назвал период с 2017 по 2027 годы «десятилетием гибкой суперинтеграции» компонентов, предсказывая значительные изменения в технологии. Он утверждал, что в будущем произойдет стандартизация типов ускорителей, интеграция ячеек FPGA в системы на кристалле и переход к универсальной энергонезависимой памяти, которая заменит текущие виды памяти на кристалле.
Больше материалов про спецпроцессоры читайте в подборке Петра Советова, специалиста в области разработки DSL-компиляторов и старшего научного сотрудника лаборатории специализированных вычислительных систем РТУ МИРЭА.
💎 Жду повторения agile enterprise в ноябре. Но пока информации нет
✨ Подозреваю, что EG повторят свой опыт с b2b конфой
💎 И предполагаю, что Сетка может попробовать собрать свой продуктовый ивент. Очень мне так кажется Делитесь в комментариях, куда планируете пойти. Просто или с докладом
Когда компании теряют выдающихся сотрудников, цена их возвращения может оказаться запредельной. Недавно я прочитал о самом дорогом найме в IT, который отлично показывает, как важно удерживать таланты.
Ноам Шазир, один из ведущих исследователей в области искусственного интеллекта, присоединился к Google в 2000 году. Вместе с коллегой Даниэлем Де Фрейтасом он создал чат-бота Meena. Они были уверены, что Meena может в будущем заменить поисковую систему Google, но компания отказалась от этого продукта, сославшись на проблемы с безопасностью и этическими аспектами.
Из-за этих разногласий Шазир ушел из Google и основал стартап CharacterAI. Его компания быстро стала успешной, в том числе благодаря инновациям в области ИИ, и уже через два года оценка стартапа составила $1 миллиард, а количество активных пользователей превысило 20 миллионов.
Что же произошло в 2024 году?
Google заключил сделку на $2,7 миллиарда, чтобы лицензировать технологии CharacterAI.
Но, как пишет The Wall Street Journal, эта сумма была не столько за технологию, сколько за самого Шазира и его команду.
Сегодня Шазир — вице-президент Google и работает с командой над созданием ключевой технологии ИИ — Gemini.
Эта история наглядно показывает, как важно не только удерживать сотрудников, но и поддерживать их эксперименты. Стратегическое вложение в таланты может обойтись гораздо дешевле, чем суммы, которые приходится платить, чтобы вернуть их. Когда ведущие специалисты уходят, компания теряет не только знания, но и конкурентное преимущество.
Что вы думаете об этом? Это стратегическое вложение или пустая трата денег?
Что я советую, проходила, слышала и планирую брать в след году
❤ Советую
❤ Открытие года – Unitcraft. Да, это не курс в классическом понимании, а скорее интенсив, но как же он хорош. Писала о нем тут. Если коротко: то лучше идите командой. Тем более, что для b2b команд есть b2b же интенсив.
❤ Курс для продактов, который я всегда хвалила, переехал из scrum track вот сюда. На курсе есть и про A/B тесты, и рассказывают, как считать таски в стори поинтах. Но оба тренера знают, что такое b2b, и в том числе дают соответствующую теорию и практику. Много практикию Лучше базы пока не встречала
🌟 Проходила
🌟Курс Замесина (Про него тут) Если прошлые два я готова рекомендовать всем коллегам из b2b, то курс Замесина надо брать с пониманием «а чтобы что?» Этот курс, в моем понимании, про продуктовый майндсет, который надо смочь принять и адаптировать под свои задачи. Если вам интересно пошевелить мозгами и время позволяет, то почему бы и да 👀
🌟 Product star и Нетология. Вообще все, кто проходил эти курсы джуном, в b2b потом ходят по коллегам с глазами, полными «где мои метрики а-а-а дайте метрики». И многими другими не релевантными запросами
🍀 Слышала
🍀 Авторские курсы других продактов с каналами побольше. Я, к сожалению, не знаю ни одного b2b авторского курса. А опыт, релевантный для авито, ozon и пр слушать не бесплатно не очень интересно
🍀 Клубы с кейсами. Аналогичная история, как с авторскими курсами. Подумать и порешать кейсы действительно интересно, но где b2b-шные? Да-да, я сама хочу такое сделать, но бесплатно. Скоро будет, не переключайтесь
🍀 Слышала буквально пару отзывов про этот курс. Из ценного – там есть спикеры из b2b. И их много. Но речь в курсе в основном про запуск продукта, а не управление им
🌸 Планирую в след году
🌸 GoPractice. Просто чтобы свое мнение сформулировать и дискуссию поддерживать.
🌸 Очень хочется поресечить в сторону крутых бизнес школ. Получить красивый MBA сертификат и лучше понимать бизнес составляющую продуктов. Чувствовать, где деньги лежат. Базу в голове сформулировать. Спикеры на таких обучениях все деловые, школ много, но отзывов прям мало. Если что-то такое проходили, то поделитесь
❓ Какое обучение вы планируете для себя в следующем году?
Проблема - это такая интересная штука. Когда ты находишь решение - проблема перестаёт существовать. Обратное - тоже верно. Когда ты не знаешь, в чём заключается реальная проблема, ты будешь бесконечно искать неправильные решения.
Давайте возьмём очень тривиальный предмет. Прод начинает падать. Раз в месяц сиквел на проде валит сервер с таким треском, что винда уходит в синий экран. Начинается кутерьма, народ смотрит логи, изучает прод, переписывает ПО, и пытается что-то поправить. Итог - через недельку всё забывается. А примерно через месяц прод снова валится в синий экран. Все снова начинают бегать, крутиться и орать. Гендир больше похож на кипящий чайник, клиенты срывают линии техподдержки, а несчастные продакты ходят с извиняющимся видом среди стада программистов, пытаясь понять, чей PR испортил прод в этот раз. И снова всё это повторяется через месяц, ходя по абсолютно тому-же кругу.
В конце-концов, кто-то сорвётся, уволит к чертям собачьим пол-отдела программистов, переведёт всё на AWS, перепишет стек и перевыпустит ПО. Казалось-бы, проблема решена, всё хорошо. Только теперь у тебя есть 20 уволенных программистов и счёт в $200000 за переделывание стэка разработки. Это “решение” проблемы, которое по факту создаёт больше проблем в разных областях, чем изначальная проблема.
Олды увидят реальную проблему на фотке, и хмыкнут в ус. Реальная проблема заключается в том, что у тебя на материнке потёк кондёр. Замена одного конденсатора разрешат эту сложную проблему всего-лишь за $200. Экономия - в 1000 раз.
Если вы “решаете” “проблему” а “проблема” не решается, то вы смотрите не туда, куда вы должны смотреть. Вы решаете чьё-то воображение, вместо реальной проблемы.
Люди не могут решать реальные проблемы, а решают виртуальные по множеству причин. Предвзятость, глупость, личные интересы, страх того, что тебя раскроют, тупость, попытка заработать нечестным путём и так далее.
Некоторые - привыкли к тому, что создание проблем - это работа. “Вы ещё не знаете, но ваши кости ежедневно бомбардируются атомами шмалия, который прилетает со сверхкосмическими лучами! Именно поэтому вы чувствуете постоянную боль в суставах”. Инфоциганизм в чистом виде.
Люди создают проблемы, просто потому-что какой-то человек “объяснил” им, что лучше создавать проблемы другим и получать от этого бабло. Не лучше. В мире уже полно проблем. И вы можете сделать огромную гору денег, решая эти проблемы. Просто смотрите на те вещи, которые выглядят как чистый бред. Это - верный признак того, что кто-то решает проблему, которая не является проблемой.
Кек, ко мне недавно пришёл чувак и пожаловался, что у него проблема. Он - постоянно прокрастинирует и не может ничего сделать. Я поговорил с ним об этом. Оказалось, что чувак построил в Факторио 2 мегабазу по собственным чертежам на 2 тысячи науки в минуту. Он проиграл больше 1500 часов Факторио за прошлый год. Это - почти пятая часть его жизни! Он безостановочно сидит и строит новые заводы. Какой-же он прокрастинатор? Он - самый упёртый задрот, которого я видел в жизни! Проблема не в том, что он - прокрастенатор. Он просто занимается не тем, что ему нужно делать. Он - программист-самоучка от бога. Ему скучно решать задачи из универа. А его посадили заниматься техподдержкой. Понятное дело, ему до лампочки эта техподдержка.
Решение проблемы - это то, что проблему упрощает и требует меньше затрат ресурсов, чем изначальная проблема. Если ваш сервер работал 3 года как часы, а в пятницу он намертво встал, решением проблемы не будет рассказ от трёх менеджеров о том, что надо собирать новую команду разработки. Решением будет тот факт, что кто-то положил половик в серверной. Этот половик лежит перед дверью. Дверь, открываясь, трётся резиновым бортиком об половик, и создаёт статическое электричество, а половик не заземлили. Раз в неделю, заряд накапливается и бъёт по кабелю USB, который подключен к KVM. (Реальный случай)
(Даже 4000 символов - мало для статьи, придётся половину обрубить, остальное - в личном блоге)
Ох Хабра! Уж как двадцать лет скоро будет, как тебя читаю, а ты всё продолжаешь доставлять.
Просыпаешься с утречка, приходишь и читаешь свежие понедельничные новости с главной. Вот она - новость! Вот оно - будущее! Новый тип процессора они изобрели.
Читаем новость.
каждый транзистор сможет делать всё, что от него требуется…по сути, он станет универсальным.
Понять, машинный-ли это перевод, или просто оплошность писателя, уже невозможно. И всё-же, когда ты пишешь на Хабру, лучше позаботиться о том, чтобы разложить всё по полочкам и убрать утятину из статьи. Но нет, такой бред уже не может не воспалить воображение, и тебя начинает нести.
Помню, в молодости, когда я ещё дедушкой был, тогда транзисторы были другие. Мы их бережно собирали с деревьев и сортировали по цвету. Те, что беленькие - шли на процессорные ядра. Они были хорошо муштрованные, и никогда не выходили за рамки, не позволяли себе выдавать неправильных ответов. Хотя, белые бестии страх как не любили числа с плавающей запятой, и сторонились их. А вот с деревьев на краю поля можно было снимать голубые транзисторы. Они когда с деревьев падают, то издают такой приятно-щёлкающий звук. Это - транзисторы для видеокарт. Весёленькие такие ребятки, вечно шутят, и дружно работают. Но, по молодости своей, очевидно-же, выдавать правильные ответы - это для них не приоритет. Посему, хоть и хорошо синие гады дружили с числами с плавающей запятой, но иногда привирали. Хороши были времена. Прекрасны, ярки и интересны.
Ой господи, Хабра. Куда мы катимся с такими статьями на главной?
В заросшей репе есть очень грязный код Забыт в нём SOLID, и не понять подход Сказать я пытался: «Профанов нету в гите» Но тут же раздался противный голос в мите Голос в мите
«Мне больно видеть чистый код, пишу сплошной огромный баг Я очень много лет хочу чтоб невозможен был дебаг Мне некомфортно в чистоте, и я мечтаю об одном: Скорее SOLID разнести, раздуть свой старый жирный код Проклятый старый код»
Жил былдокодер, тупой и жутко злой Никто не вспомнил о нём зимой дебажной той Коллеги не стали его клинкоду учить Макбуки достали, решили сами чинить Глюки и баги
«Мне больно видеть чистый код, пишу сплошной огромный баг Я очень много лет хочу чтоб невозможен был дебаг Мне некомфортно в чистоте, и я мечтаю об одном: Скорее SOLID разнести, раздуть свой старый жирный код Проклятый старый код»
И эту репу стороной обходит айти люд И суеверные твердят: «Там ламеры живут»
Недавно в нашем блоге вышла статья о том, что происходит на рынке продуктового дизайна в 2024 году. Эксперты из нескольких компаний рассказали, какие тренды они видят сегодня и чего ожидать в этой сфере в будущем. Среди прочего, они ответили и на вопрос о том, как дизайнеру прокачивать скиллы.
Вот какие книги они упоминают:
«Дизайн привычных вещей» Дона Нормана;
«Пиши-сокращай» Максима Ильяхова;
«Спроси маму» Роба Фитцпатрика;
«Начни с почему» Саймона Синека;
«Переломный момент» Малькольма Гладуэлла;
«Паттерны дизайн-менеджмента» Юрия Ветрова;
«ВкусВилл. Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так» Евгения Щепина;
«Тайная жизнь цвета» Кассии Сен-Клер;
«Настольную книгу Project-менеджера» Владимира Завертайлова;
«То, что мы видим, то, что смотрит на нас» Жоржа Диди-Юбермана;
«История журнального дизайна» Ольги Рожновой;
«Об интерфейсе» Алана Купера.
Больше подробностей о подкастах, дизайн-школах и классных телеграм-каналах — в полной версии статьи. Там же и интересные цифры и наблюдения о том, что представляет собой профессия продуктового дизайнера и как его обязанности пересекаются с обязанностями продакт-оунера.
Здесь, на Хабре, я уже опубликовал 25 лонгридов по разным темам управления: люди, критические риски, планирование.
Всё для того, чтобы свести это всё в книгу. И написано уже свыше 1 миллиона знаков без пробелов, достаточно материала, чтобы начать выкладывать одну главу за другой. Теперь пришёл черёд второй главы "Люди"
Совершенно самостоятельная часть, которая не просто систематизирует имеющиеся знания по people management, но и описывает, как выстроить бережливое управление людьми.
Счастливый сотрудник - успешная компания.
Заботиться о работниках выгодно.
Хорошая организация спасает от выгорания и создаёт разницу.
Гуманизм выгоднее"эффективного менеджмента" и так далее.
В первом разделе - правила бережливого лидерства: про баланс нагрузки, про выстраивание коммуникаций и корпоративную культуру здоровой компании. Во втором - принципы бережливой организации: экономика труда, организация процессов и управление изменениями. В третьем разделе рассказываю, как все эти идеи выстроить в единую систему, чтобы учесть при этом батарейку и способы её подзарядки, смысл и пользу работы, грамотную организацию, эффективные техники обучения и финансовую мотивацию.
Вышла первая глава "Стратегия" моей будущей книги "Бережливое управление"
Здесь, на Хабре, я в общей сложности уже опубликовал 21 статью по разным темам управления: люди, критические риски, планирование.
Это уже давно писалось для того, чтобы свести это всё в книгу. И написано уже свыше 1 миллиона знаков без пробелов, достаточно материала, чтобы начать выкладывать одну главу за другой.
В ней сперва я даю пару десятков хороших стратегий и соответствующих правил. А затем - разбираю, как сформировать стратегию от обратного, если отказываться от чужих возможностей. Чтобы на выходе рассказать, как такие разные подходы к стратегии можно балансировать.
90 страниц или 150к знаков текста - надеюсь, вам понравится. Приятного чтения!
P.S. По плану я должен в ближайшие 6 месяцев опубликовать здесь 7 или 8 статей, которые как раз будет не хватать до того, чтобы завершить книгу, так что новая глава будет выходить каждые 1.5 месяца.
Пол рассуждает о том, как правильно управлять компаниями. Что такое режим менеджера и что такое режим основателя, чем они отличаются и в каких ситуациях подходит каждый из них.
Поэт и писатель-фантаст стоявший у истоков темы попаданцев в отечественной литературе, работающий в жанре юмористического фэнтези. Автор циклов «Граничары», «Тайный сыск царя Гороха», трилогии «Меч Без Имени» и множества других великолепных книг.
На стриме мы поговорим о творчестве писателя, о том как строится процесс написания книги, как происходит работа в соавторстве, о работе с издательствами и о многом другом.
Ждём тебя на стриме 21 сентября в 12:00 по Москве! Пиши вопросы гостю в комментариях :)
Сентябрь в самом разгаре! Последние теплые дни четвертого месяца лета. То самое время, когда на улице жарко, а в цифровом пространстве всё просто кипит! Сегодня небольшой информационный пост о том, где можно сейчас бесплатно поучиться премудростям BI.
Пиксы запустили Цифровой триатлон. Каждую неделю идет трек по одной из платформ. На этой неделе экватор по PIX BI. Много экспертов, много мнений, весь контент очень сильно связан с ex Qlik тусовкой. Клиенты, эксперты, организаторы - все когда то занимались, внедряли, обучали Qlik. Такое импортозамещение даже получается. https://triathlon.pix.ruИнформацию кидают в группу в телеге: https://t.me/BI_PIX_Chat Плюс компания анонсировала БЕСПЛАТНУЮ персональную редакцию своей платформы. Надеемся это не разводняк!
Коллеги из Глобайт привезли Азиатский вариант марафона. Ретрит по теме Fine Bi. Вся информационная поддержка идет в группе https://t.me/FineBIChat в разбивке по темам. Много интересного, новые фичи, опыт клиентов. Классика марафонов от Дата Йога.
AW запустили на наш взгляд тяжелую, но очень интересную историю для конкретной группы продвинутых аналитиков. Все подробности в группе https://t.me/awcommunity такой марафон, который перетекает в хакатон и заканчивается собственной конференцией в Москве.
Отличная возможность попробовать три разных блюда, не выходя из дома! Вперед к новым знаниям!
Пиши, ленивая *опа Как писать понятные тексты В книге собраны советы для быстрого погружения, чтобы каждый смог найти для себя вдохновение. Теория, примеры, упражнения для проверки знаний.
О мой блог! Как начать вести блог и не останавливаться Книга рассчитана на начинающих авторов, блогеров и копирайтеров, которые хотят вести свой блог и иметь много подписчиков, но сталкиваются с трудностями или попросту не могут начать.
Этот список в дополнение к материалу о том как пишу по статье в день и что это дает.
Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.
Кратко: добротная ознакомительная экскурсия по 1С-автоматизации предприятий
Если вы неглубоко касались внедрения 1С или подумываете над карьерой в сфере 1С в качестве аналитика, архитектора или РП, то эта книга для вас. Её целевая аудитория - те, кто знакомится с индустрией автоматизации бизнеса в России. А эту нишу в России прочно (хоть и не без конкурентов) заняла 1С.
Структурно книга делится на следующие части:
▶️ знакомство с понятием “бизнес-процессов”, с их автоматизацией, моделированием, способами и инструментами описания
▶️ виды учета, типовые и отраслевые решения 1С, подходящие для их автоматизации,
▶️ корпоративная архитектура
▶️ основы интеграции и обмена данными в решениях 1С
▶️ проекты внедрения ПО: основы проектных технологий
😊 Плюсы:
🔹 идеальная книга для курса молодого бойца при онбординге и введении в профессию аналитиков и РП в 1С: Франчайзи
🔹дает хорошее представление о подходах к внедрению и проектам 1С для тех, кто из другой сферы
🔹здоровая и, в целом, удачная попытка интегрировать аналитику 1С в современный IT-ландшафт
😐 Особенности:
🔹неглубокое погружение в предмет (скорее всего, не подойдет для профессионалов)
🔹немотивированные акценты на отдельно взятых инструментах и методологиях (в ущерб другим)
🔹недостаток примеров артефактов и документации (можно было бы вынести их в приложение или комплект для скачивания)
Люблю ностальгировать :) Поэтому вчера забрал из службы доставки второй спецвыпуск журнала Хакер — издания, имевшего немало места в моей юности :) Я ни разу не хакер, но читать для общего развития всегда было очень интересно.
Да, раньше были «Хакер» и «Хакер спец», но это именно лимитированный (900 экземпляров) спецвыпуск с лучшими статьями за 2017–2019 годы (в первом были статьи за 2015–2017, он вышел прошлым летом). Жаль, что опять без оглавления, но зато аж 240 страниц — в первом было 208, но он почти вдвое тоньше. Позабытый запах полиграфии, ммм... Причём без капли рекламы — такое видеть попросту непривычно, потому что в журналах обычно треть страниц — это как раз реклама (и это без учёта интеграций). В последний раз журнал почти без рекламы я держал в руках 17 лет назад — то был журнал C'T, о котором я тоже писал на Хабре.
Обложки ][ всегда были маленькими произведениями искусства — согласно надписи на новом журнале, ему стукнуло, ни много ни мало, 25 лет! Арифметика складывается: в чертогах памяти я смог откопать обложку самого первого выпуска (с Бивисом и Баттхедом), вышедшего в 1999 году — тогда это были крупноформатные журналы, которые было крайне неудобно хранить.
Сейчас бумажные издания исчезли с моих полок (sad but true), коллекцию дисков от ][ я передал на PHDays Дмитрию Агарунову для музея в «Кибердоме», но для парочки спецвыпусков местечко найду. Не знаю, будут ли они в свободной продаже, но кто ищет, тот найдёт :)
Про ТРИЗ глазами продакта и/или предпринимателя я писал в отдельной статье.
Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.
Про ТРИЗ глазами продакта и/или предпринимателя я писал в отдельной статье.
Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.
Нейт широко известен благодаря своим удачным прогнозам, например, выборов в США.
Собственно, прогнозам книга и посвящена: подходам к прогнозированию, сложностям, ошибкам, заблуждениям, etc.
Сильной стороной книги является широкий охват темы. Для каждого аспекта прогнозирования Нейт выбирает подходящий реальный пример из нашей жизни.
Нейт последовательный байесианец и даёт хорошее описание байесовского взгляда на вероятность простыми словами. Я редко встречал доступный рассказ про байесовское принятие решений, за это однозначный плюс книге.
Из минусов я бы выделил странное позиционирование книги — она застраля где-то между научной и научно-популярной сферами. Непонятно какой уровень знаний автор ожидает от читателя. Общий стиль изложения предполагает отсутствие глубоких знаний, в то же время Нейт слишком легко, без пояснения, вводит специфические термины: модель, обратная связь, etc. Это может слегка усложнить восприятие книги новичками.
В каких случаях «Сигнал и Шум» будет вам интересна:
Вы хотите расширить кругозор в прогнозировании и областях, затронутых в главах.
Вы хотите приземлить теорию в своей голове, соотнести её с реальными ситуациями.
Если же вы хотите улучшить свою теорию, то книга может вам не подойти, но:
во-первых, книга будет хороша как отправная точка для поиска;
во-вторых, я не уверен, что есть альтернативы с лучшей теорией :-)
Больше про содержаине книги, а также интересные факты из неё можно найти в моём блоге.
ТРИЗ за рамками технических задач — 6 книг по ТРИЗ-педагогике
Михаил и Зоя Шустерман «Колобок и все-все-все, или Как раскрыть в ребёнке творца» — интерпретация всем известной сказки, которую можно читать, попутно прорешивая задачи на смекалку.
Юрий Тамберг «Как научить ребёнка думать» — книга для родителей о том, как развить и поддержать детскую любознательность.
Геннадий Иванов «Денис-изобретатель» — пятиклассник Денис решает изобретательские задачи: например, как поймать улетевший воздушный шарик. Книга помогает формировать у детей образное и системное мышление.
Владимир Богат «Большие открытия маленького львёнка» — всю книгу львёнок сталкивается с разными задачами, которые помогает ему решить находчивая черепаха.
Анатолий Гин «Сказки-изобреталки от кота Потряскина» — сказки, к которым нужно самим придумать, чем они закончатся.
Анатолий Гин «Триз-педагогика. Учим креативно мыслить» — книга для родителей, в которой собраны основные методы и приёмы ТРИЗ-педагогики, а в конце можно найти задачи для детей.
Про ТРИЗ глазами продакта и/или предпринимателя я писал в отдельной статье.
Спасибо, что прочитали. Если решите поставить минус, то напишите в комментарии, что нужно улучшить. Я стараюсь писать много и интересно. Анонсы статей выкладываю в тг-канале.
