Читальный зал

Дисней! Белоснежка!

Страх что-то потерять происходит из неспособности это создать. И потеря способности создавать — это не что-то уж очень редкое.

Мы можем наблюдать, как Белоснежка корчится, как черви на сковородке. Кто-то убивает ревью, кто-то рассказывает, что на самом деле всё прекрасно, но под каждым подобным постом — куча ненависти.

Что в итоге?

У нас на руках самая известная анимационная компания в мире, которая не может сделать никакой анимации. Почему? Очевидно — у них закончились идеи. Единственное, что они делают, — это переснимают старые фильмы на новый лад и клепают новые части чего-то. (Да, вполне вероятно, они могут делать что-то ещё, но это «что-то ещё» даже в медиапространстве не появляется.)

Как так можно?

Вы понимаете, что идея в человеческом разуме — это неограниченный ресурс? Вообще нет никаких барьеров, которые мешают вам сесть и написать сценарий. Более того, если вы не хотите писать сценарий нового фильма для Диснея, то вы выдумаете с полтора миллиона идей, которые будут убеждать меня, почему вы этого делать не будете.

Проблема заключается в том, что кто-то не в состоянии увидеть причину чего-то.

Причина, по которой Дисней зарабатывал хорошие бабки: «У нас есть хорошие истории, и мы можем бесконечно их переснимать».

На самом деле причина была: «У нас есть хорошие истории, и мы можем сделать больше».

Я посмотрел на несколько графиков дохода Диснея и нашёл вот этот — он хорошо показывает, где мы пропустили нужный момент:

https://www.macrotrends.net/stocks/charts/DIS/disney/roi

Сколько денег вливается в корпорацию и сколько она производит. На данный момент видно, что если раньше окупаемость деятельности компании была в районе 20%, то после ковида всё сильно поменялось. Нужны были дикие инвестиции и кредиты, чтобы спасти компанию. Результатом этих инвестиций стала доходность в 3%. Кажется, даже тот факт, что Inside Out 2 был САМЫМ успешным фильмом Диснея с финансовой точки зрения, не спас 2024 год для студии. (Невероятная мерзость, кстати, если спросите меня.)

Ну так вот, судя по всему, жать на тормоза надо было в районе 2018 года — ещё до того, как ковид стал популярным.

Но мы — не Дисней.

Хотя мы можем проанализировать одну штуку. Так же как на графике на предыдущей странице легко увидеть дебет и кредит Диснея, я рекомендую посмотреть на ваши заработки и зарплаты как программиста.

Возьмите банковские выписки — чем раньше, тем лучше — и соберите график всех источников дохода в жизни. Поищите данные об инфляции и скорректируйте доход по инфляции, если можете.

Потом смотрите на график дохода. Если он растёт из месяца в месяц — то всё хорошо. А если падает или остаётся на месте — пора чесаться. Надо что-то делать.

Нас учили, что в жизни нужна стабильность. Единственная стабильность, которая может вас спасти — это стабильный рост. Стабильная неизменность — это иллюзия безопасности, и в скором времени она развалится. Если раньше вы получали по 50 условных единиц зарплаты в одну единицу времени, то получать те же 50 через два года — это страшно.

В мире есть множество вещей — таких как болезни, торнадо, налоговая и раковые опухоли — которые могут лишить вас любой стабильности.

Приятный факт заключается в том, что, в отличие от Диснея, вам не надо сидеть и пытаться продавать свой софт для Windows 95 с новыми скинами. Вы можете просто взять и нагенерировать новых идей. А потом их продавать.

Так что не будьте Белоснежкой. Трезво оценивайте текущее положение дел и ищите выход из ТЕКУЩЕГО положения дел, а не из рассказов о том, как в 2007 всё было хорошо.

Готовим новый сервис — нужно ваше мнение!

Мы в Selectel работаем над новым сервисом. Если вы использовали выделенные серверы в рабочих или личных проектах, ваш опыт нам очень поможет. Приглашаем на короткое онлайн-интервью — займет около 30 минут. Мы созвонимся и обсудим ряд вопросов, связанных с арендой серверов.

За участие в интервью подарим 3 000 бонусов в панели Selectel и нашего звездного маскота Тирекса.

Чтобы записаться на интервью, заполните небольшую анкету. Если опыт окажется релевантным, мы свяжемся с вами и договоримся о встрече.

Заполнить анкету →

Колобок как MVP: как запустить продукт и сделать так, чтобы тебя не съели на рынке

По сюжету сказки дед и бабка собрали остатки муки и испекли Колобка, но он сбежал в лес. Там ему встретились заяц, волк и медведь. Колобок пел песню, которая отвлекала зверей, и они его отпускали. А лиса не отпустила и съела.

Если приглядеться, Колобок — это MVP в самом лучшем виде: минимум ресурсов (пришлось «скрести по сусекам»), минимум функционала, максимум очарования — для зайцев, волков, медведей и лис, по крайней мере. 

По сути, Колобок — внутренний продукт, а идея проверить его на внешней аудитории пришла в процессе подготовки к релизу — то есть к обеду бабки и деда. Правда, в нашем случае продукт это решил самостоятельно. 

Пофантазируем, что бабка и дед запустили тестирование, потому что хотят зарабатывать на продаже Колобков, причем с помощью автономной доставки. Тогда потенциальная аудитория MVP — это звери в лесу, а цель — узнать уровень востребованности и уязвимости.

Что важно помнить при разработке такого MVP, разберем на примере нашей сказки.

1. Двигайтесь итерациями. Каждый зверь — это итерация. Заяц помог проверить базовую гипотезу и показал, что продукт интересен. Волк и медведь — подтвердили ее. А вот лиса раскрыла уязвимость — слишком Колобок доверчив.
   
   🔹 Совет: запускайте продукт в минимальном рабочем виде и тестируйте на реальных пользователях. Чем быстрее получите обратную связь, тем быстрее сможете доработать слабые места.

2. Работайте на репутацию. Во время тестирования Колобок никому не достался. Это частое переживание продуктологов: «Как быть, если продуктом заинтересуются, а его на самом деле пока нет». Звери остались в недоумении, но на реальных пользователей лучше произвести хорошее впечатление. Это будущая целевая аудитория — ею стоит дорожить, а не бежать от нее в лес.
   
   🔹 Совет: предлагайте пользователям любые плюшки, которые можете позволить. Это может быть промокод при условии предзаказа, благодарственное письмо или персонализированный сервис. Мелочь, а приятно.

3. Создавайте ценность для своей ЦА. Колобок румяный и привлекательный. Ни один зверь не прошел мимо него, потому что Колобок предлагал реальную ценность — как минимум, возможность утолить голод чем-то вкусным.
   
   🔹 Совет: ваш MVP должен решать конкретную проблему пользователя. Без реальной ценности он никому не нужен. Спросите себя: зачем клиентам ваш продукт? Если не можете ответить — дорабатывайте идею.

4. Запускайте быстрее — идеального старта не бывает. Над Колобком не сидели годами, шлифуя рецепт. Сделанный на скорую руку из остатков муки, он выкатился и сразу начал тестироваться.
   
   🔹 Совет: не тратьте месяцы на доводку продукта. Чем быстрее запуститесь, тем раньше узнаете, что нужно исправить. Первый блин комом? Отлично, зато теперь знаете, как делать лучше.

5. Работайте с обратной связью. Всем зверям Колобок явно пришелся по вкусу, и они хотели бы его съесть. Но готовы ли они за него платить и, если да, то сколько? Можно было бы установить цену и тестировать её от встречи к встрече. Лиса съела валявшегося в листьях Колобка, но купила бы его за деньги в следующий раз?
   
   🔹 Совет: Собирайте и анализируйте обратную связь от пользователей — они ваши тестировщики. Узнайте, что они думают о продукте, и спросите, сколько готовы платить.

6. Анализируйте неудачи — это тоже результат. Автономная доставка дала сбой — Колобка съели за бесплатно. Но в этом тоже есть урок: бабка и дед не учли риски и не подготовились к критическому сценарию.
   
   🔹 Совет: большинство MVP «съедают», но это не провал, а обучение. Разбирайте ошибки, улучшайте продукт, и следующий запуск будет сильнее. Может, Колобок 2.0 обзаведется броней от хищников или встроенным анти-лисиным радаром.

P. S. Мы увлеклись таким форматом и уже разобрали основы риск-менеджмента на «Репке» и дали советы по информационной безопасности в сказке «Волк и семеро козлят».

Командное решение без долгих обсуждений: три проверенных метода

Когда времени мало, а решение нужно принять быстро, важно использовать проверенные методы. Такие подходы помогут оперативно выбрать лучший вариант без лишних обсуждений.

→ Голосование точками — быстрое выявление приоритетов

Этот метод помогает команде оперативно выбрать наиболее предпочтительный вариант. Каждый участник получает несколько голосов (например, в виде наклеек, отметок или фишек) и распределяет их между предложенными вариантами. Решение, набравшее больше всего голосов, считается приоритетным.

→ Степень поддержки — оцениваем и ранжируем

Этот метод предполагает, что каждый участник оценивает предложенные варианты по шкале, например, от 1 до 10. Чтобы решение считалось принятым, оно должно набрать средний балл выше установленного порога.

→ Метод NUF — объективный анализ вариантов

Этот метод помогает взвесить все «за» и «против», оценивая варианты сразу по трем ключевым критериям:

• Новизна (New): насколько инновационно и оригинально это решение?

• Полезность (Useful): решает ли оно реальную проблему?

• Осуществимость (Feasible): есть ли ресурсы и возможности для реализации?

Каждый участник ставит оценки от 0 до 10 по каждому критерию, после чего высчитывается средний балл. Затем команда выбирает решения с лучшими показателями, ориентируясь на самые полезные и реализуемые варианты.

В статье Светлана Болсуновская, стратегический коуч-консультант в YADRO, разбирает причины, по которым коллектив застревает в бесконечных обсуждениях, а также предлагает дополнительные методы, которые помогают не только принять решение, но и сделать его более эффективным.

Автор подарит колоду карт с еще большим количеством методов принятия решений тому, кто поделится своей историей в комментариях. Подробнее об условиях — в конце текста. 

Обновили курс DBA2 «Администрирование PostgreSQL 16. Настройка и мониторинг»

Компания Postgres Professional выпустила обновление курса DBA2 «Администрирование PostgreSQL 16. Настройка и мониторинг». Переработку и актуализацию материалов выполнили специалисты отдела образования Игорь Гнатюк и Илья Баштанов.

Обновлённая версия курса учитывает возможности, появившиеся в PostgreSQL 14, 15 и 16. Ряд тем был переработан, чтобы лучше отражать современные функции и возможности СУБД.

Этот курс – логичное продолжение DBA1. Если вы уже знакомы с основами PostgreSQL и Unix, то DBA2 – это следующий шаг. Он позволяет получить навыки, необходимые для:

• тонкой настройки конфигурационных параметров с пониманием внутренней организации сервера;

• эффективного мониторинга сервера с дальнейшей итеративной настройкой;

• работы с параметрами, связанными с локализацией, управления расширениями и обновления сервера.

Структура курса охватывает широкий спектр тем: от работы с многоверсионностью и механизмами хранения данных до тонкостей журналирования и управления блокировками. Материалы построены так, чтобы теория переходила в практику на каждом этапе, помогая в решении реальных задач.

Чтобы пройти курс самостоятельно, рекомендуем сначала ознакомиться с руководством слушателя, где подробно описаны настройка рабочего места и даны рекомендации по выполнению практических заданий. Вы сможете сразу погрузиться в процесс, не отвлекаясь на подготовительные моменты.

Курс уже находится в свободном доступе:

https://postgrespro.ru/education/courses/DBA2

Топ-8 книг, которые помогут противостоять тревоге, стрессу и выгоранию

Собрали подборку из нашей офисной библиотеки. И делимся с вами!

>1. Планета нервных. Как жить в мире процветающей паники | Мэтт Хейг
>2. Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса | Дэвид Аллен
>3. Разбуди в себе исполина | Тони Роббинс
>4. Как не сойти с ума. Навести порядок в мыслях и чувствах | Филиппа Перри
>5. Путь джедая. Поиск собственной методики продуктивности | Максим Дорофеев
>6. Паника. Как знания о работе мозга помогут навсегда победить страх и панические атаки | Клаус Бернхардт 
>7. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать | Глеб Архангельский
>8. То, как мы работаем, – не работает. Проверенные способы управления жизненной энергией | Тони Шварц, Кэтрин Маккарти, Жан Гомес

Каких книг тут не хватает? Ждем ваши рекомендации в комментариях!

😍 Уже начали отмечать День всех влюбленных? Для нас это еще один повод порадовать близких людей, а для мошенников — запустить очередную схему обмана. Мы просто разные.

Из года в год «валентинки» от злоумышленников почти не меняются, разве что совершенствуются технически: фишинговые письма пишут не люди, а искусственный интеллект, фейковые сайты становятся все больше похожими на настоящие. Список потенциальных жертв тоже остается достаточно широким: в него входит все платежеспособное население разных возрастов.

Чтобы праздник не оказался испорченным, читайте советы Ирины Зиновкиной, руководителя направления аналитических исследований в Positive Technologies.

🐠 Как не попасться на удочку злоумышленников

«Удочка» в подзаголовке не просто так: фишинг — самая популярная схема «праздничного» обмана. Чаще всего ссылки в таких сообщениях ведут на фейковые сайты магазинов, где якобы можно купить цветы, украшения, технику и другие подарки по цене намного ниже рыночной. Покупая онлайн такой «товар», вы вводите свои личные и платежные данные, а в итоге лишаетесь денег и делитесь с злоумышленниками конфиденциальной информацией.

➡️  Чтобы застраховаться от этого, не переходите по сомнительным ссылкам и всегда проверяйте названия сайтов магазинов в адресной строке, а также не обращайте внимание на предложения в духе «iPhone за полцены» (никто не будет торговать себе в убыток).

💕  Как спасти праздничный вечер

Романтическое путешествие, поход в театр или на концерт любимого исполнителя тоже могут быть испорчены, если купленные билеты окажутся фейковыми. Причем обнаружиться это может уже в аэропорту или на входе в зал.

Перед праздниками мошенники могут также создавать фейковые сайты гостиниц, обещая дешевую бронь, что также может закончиться потерей денег и кражей данных.

➡️  Здесь совет простой: пользуйтесь проверенными сервисами (или официальными ресурсами поставщиков услуг) для покупки и бронирования, чтобы не получить вместо билета бесполезную бумажку и сорванное свидание.

💩 Как не влюбиться в того, кого не существует

Если перед праздником вы встретили на сайте знакомств или в каком-то тематическом канале ЕГО или ЕЁ — свой идеал — это тоже могут оказаться мошенники.

Информацию о том, какой человек будет для вас привлекательным, они могут найти в открытых источниках или, например, взломав аккаунты в соцсетях и прочитав переписку. А дальше — дело техники: создание симпатичного дипфейкового образа и поддержание коммуникации (возможно, при помощи специально обученного бота), чтобы жертва начала доверять «партнеру», с которым они ни разу не виделись вживую. Здесь тревожным звоночком может стать просьба о дорогом подарке или займе серьезной суммы денег.

➡️ Думаете, с вами такого не случится? Недавно французская дама развелась с мужем и отдала полученные при разводе более 800 000 евро фейковому Брэду Питту. Так что соблюдайте «принцип нулевого доверия», осторожнее общаясь с людьми, знакомыми вам только в онлайне.

😍 Даже когда в глазах сердечки, осторожность не помешает. Пусть ваш праздник пройдет романтично и безопасно!

А впереди еще много праздников, будьте осторожны и счастливы ❤️

1. Пентакосиомедимны

   1. имеют доход более 500 медимн зерна либо 500 метрет вина или оливкового масла

   2. могут избираться архонтами и казначеями

   3. владеют обширными землями и садами

   4. как правило, обладают своими торговыми кораблями

   5. Поэтому в случае войны должны были за свой счет снарядить боевой корабль

2. Гиппеи

   1. имеют доход свыше 300-500 медимн зерна

   2. имеют достаточно земли чтобы прокормить коня, либо достаточный для этого доход

   3. Поэтому служат в коннице

3. Зевгиты

   1. имеют доход свыше 200-300 медимн зерна

   2. дохода достаточно для содержания нормального дома

   3. крепкий средний класс - основа греческих полисов

   4. дохода достаточно для покупки оружия и доспехов

   5. Поэтому служат гоплитами - тяжелая пехота

4. Феты

   1. имеют доход менее 200 медимн зерна

   2. бедные крестьяне или рабочая беднота

   3. едва сводят концы с концами

   4. освобождены от любых налогов, так это для них непосильное бремя

   5. могут участвовать в работе народного собрания и суда присяжных

   6. Поэтому во время войны служат легко вооруженными пехотинцами (их значение в бою невелико) или гребцами во флоте.

   7. рабов на галерах у греков не было, на вёслах сидели бедные но свободные люди

   8. изначально фетов было меньшинство, но постепенно доля бедноты в крупных городах росла

Следует отметить, что данное разделение было установлено в Афинах в 594/593г до н.э., и в 4 веке до н.э. оно начало терять значение.

Теперь подсчитаем сколько же это в современных деньгах?

1 медимн = 52,53 литра (близко к 1 мешку
1 метрет = 39,46 литра

Насыпная плотность пшеницы - 0,8 кг/л
Плотность оливкового масла - 0,915 кг/л

А значит :
1 медимн пшеницы = 42 кг
1 метрет масла = 36 кг

Стоимость 1 кг пшеницы на современном рынке - 0,21 $ (за последние 5 лет колеблется от 470 до 1100 $ за бушель)
Стоимость 1 кг оливкового масла на современном рынке - 5 $ (последние 5 лет она колеблется от 2700 до 10000 $ за метрическую тонну)

Ну а 1$ пусть будет 100руб

Таким образом:
1 метрет масла = 39,46 x 0,915 x 5 = 180$
1 медимн пшеницы = 52,53 x 0,8 x 0,21 = 8,8$

500 метрет масла (13,8 т) = 90 000$
300 метрет масла (8,3 т) = 54 000$
200 метрет масла (5,5 т) = 36 000$

500 медимн зерна (21 т) = 4 400$
300 медимн зерна (12,6 т) = 2 640$
200 медимн зерна (8,4 т) = 1 760$

Средние зарплаты в ИТ:
Junior — 100к руб = 12 000$ год = 66 метрет масла или 1360 медимн пшеницы
Middle — 200к руб = 24 000$ год = 133 метрет масла или 2720 медимн пшеницы
Senior — 300к руб = 36 000$ год = 199 метрет масла или 4080 медимн пшеницы
"Lead" — 750к руб = 90 000$ год = 499 метрет масла или 10200 медимн пшеницы

Курс сейчас скачет как мой пульс после двух чашек кофе, поэтому для тех кто желает точных подсчетов я занёс данные в таблицу

В «пшеничном» эквиваленте всё выглядит прекрасно.
Но если его отбросить и оставить только «масляный», то можно обнаружить интересное наблюдение: пентакосиомедимном может считаться только специалист с доходом более 90k$ в год, а вот линейные разработчики относятся к городской бедноте, поэтому гребут на галерах.

UPD :

Для справки: годовая норма потребления пшеницы на душу населения — 1 тонна (24 медимны), но эта цифра включает также пропитание домашней птицы и скота.

Люди на планете, в зависимости от региона, съедают от 60 до 200 кг пшеницы в год.

Источники:
Реформы Солона - https://ru.wikipedia.org/wiki/Солон#Реформы_Солона
Пентакосиомедимны - https://ru.wikipedia.org/wiki/Пентакосиомедимны
Очерки рабовладельческого строя - https://alex-rozoff.livejournal.com/737761.html
14 вопросов о древней Греции - https://arzamas.academy/mag/980-greece
Фьючерсы на пшеницу - https://ru.investing.com/commodities/us-wheat
Цены на оливковое масло - https://ycharts.com/indicators/olive_oil_price
Потребление пшеницы в мире - https://worldpopulationreview.com/country-rankings/wheat-consumption-by-country

У меня зазвонил телефон отвалился интернет.
Я пожаловадся провайдеру (большооой такой, на всю страну), провайдер прислал техника.

Техник с порога решил сыграть в продажника и заявил:
— У вашего роутера лампочки моргают одновременно, а надо чтоб вразнобой. Это значит что ваш роутер при смерти и вам нужно купить новый. А у нас есть вот такие модели: 1... 2... 3... И предложил мне купить одну из них.

Я выслушал его презентацию и вкратце рассказал ему что занимаюсь сетями и делаю это 20 лет. Техник погрустнел и приступил к выполнению своей, техарской, работы.

Надо сказать что свою работу он выполнил на 5+: стрельнул флюком физику, подключлся к моей линии своим роутером, и даже залез в конфиг моего микротика. В итоге нашел косяк там, где не ожидали. То есть чувак реально молодец — я бы не догадался посмотреть в том месте, чесслово...

Интернет поднялся.

В конце техник начал намекать что надо бы заплатить 500р. А чо, интернет же есть!
Я бы заплатил ему мимо кассы и даже в 2 раза больше. Если бы не дичь про "одновременно моргающие лампочки"...
Но увы, это был не его день.

Гражданин провайдер, если ты хочешь сделать продажников из своих технарей, обучай их хотя бы элеметарному. А то и вы роутер не продали, и техник бесплатно сходил...

База по JavaScript

Если вы только начинаете (или хотите начать) изучать JavaScript, то для вас есть подборка обучающих материалов. Все они доступны бесплатно. Регистрироваться, оставлять контактные данные или оформлять подписку тоже не нужно.

• Как использовать типы данных в JavaScript? Переменные, ввод и вывод информации — изучаем основы, пишем первую программу и разбираемся с базовыми операциями;

• Функции в JavaScript: учимся писать структурированные программы — осваиваем функции и возвращение значений из них, а заодно разбираемся с return и областью видимости в JavaScript;

• Как создавать HTML-элементы в JavaScript — рассказываем, как работать с командами для создания элементов и стилями на странице.

Если вы новичок, после прочтения материалов можете попробовать решить задачу про JavaScript-функцию (чур, не подглядывать в решение).

Как продолжить изучение Python? Работа с БД, парсинг и идеи для пет‑проектов

В Академии Selectel вышел новый бесплатный курс по Python. Не рассказываем про основы — наоборот, помогаем сделать первые шаги в мире реального программирования.

После прохождения курса вы научитесь:

• работать с базами данных и брокерами сообщений,

• создавать приложения с графическим интерфейсом,

• автоматизировать получение данных.

На вдумчивое ознакомление со всеми материалами уйдет около четырех часов.

Приглашаем изучить курс в Академии Selectel.

Привет! Сегодня отмечается Международный день защиты персданных. Поздравляем всех причастных: ИБ-специалистов, разработчиков СЗИ, сисадминов, юристов, DPO и всех, кто защищает данные и помогает простым юзерам не стать жертвой мошенников. Пускай уязвимости нулевого дня обходят ваше ПО стороной, проверки регуляторов проходят быстро и спокойно, а план действий на случай утечки данных пылится в шкафу!

Подготовили к празднику исследование на тему защищенности ПДн и того, как компании реагируют на инциденты, связанные с ними. А в качестве подарка делимся полезными инструкциями – для вас и ваших подопечных, которым хорошо бы подтянуть ИБ-грамотность:

• Использование DLP- и DCAP-систем для выполнения нормативных требований;

• Как защитить персональные данные и выполнить требования 152-ФЗ;

• 3 шага для распознавания мошеннического сайта;

• Тест на уровень ИБ-знаний.

P.S. К поздравлениям присоединяется **** ******** Сидоров, с номером телефона ***********, проживающий по адресу ******** *********. :)

Слышали истории о том, что 90% усилий дают 10% результата и наоборот - оставшиеся 10% усилий добавляют 90% к его завершению? Это я к тому, что в в своей работе вы запросто можете столкнуться с так называемой "ловушкой активности", которая размазывается по этим 90% усилий. Возможно это бывало и у вас, и у меня за годы работы в айти такое было.

Сознательно или неосознанно - в силу обстоятельств, отсутствия нужного опыта или сомнений вы перепробовали сделать одну и ту же задачу сотней способов, хотя и первый уже давал почти нужный результат.

Разработчиков эта ловушка может подстерегать под видом ярого желания отрефакторить еще не протестированный и не дошедший до продакшена код, а для руководителя попадание в ловушку может начинаться с микро-менеджмента и попыток успеть несколько дел одновременно без четких приоритетов

По итогу это плохо для всех сторон процесса - для вас это может стать поводом грусти, выгорания, обесценивания собственных знаний несмотря на бурную деятельность, а для бизнеса (компании) затянуть сроки запуска каких-то фич, или еще хуже - положить задачу "в стол", потому что к сроку не готова.

Буквально перед Новым годом, в одном интервью на работе подметил для себя фразу:

В ловушку активности может попасть любой человек или компания. Ярко выраженный пример управленческой ловушки - бюрократия. Когда все заняты какими-то абсолютно незначимыми для достижения целей делами, жалуются на выгорание... а результата нет

Очевидно, что любой бизнес, осознающий важность своих задач, заинтересован в их реализации. Для себя я стараюсь применять несколько способов нормализовать рабочий процесс, возможно они помогут и вам:

• Ставьте себе четкие цели: делите большие задачи на маленькие "кирпичики", реализовать которые сможете в реальные сроки. Если возможно сдавать большую задачу по этапам - сделайте это. Если вы - разработчик - запрашивайте обратную связь и обсуждайте реализацию с коллегами и лидом, а если же вы тимлид, то наверняка у вас уже имеется опыт декомпозиции задач

• Научитесь управлять временем и планируйте его: замеряйте затраченное на задачи время, избегайте лишних встреч и отвлекающих факторов. При этом я бы

• Заведите дневник продуктивности - он понадобится, если первые два пункта не помогли, да и вообще иметь под рукой блокнот это классная тема

• Если это возможно, делегируйте "кирпичики" из п.1 кому-то еще для ускорения

Этот пост не является криком души, а больше саморефлексией и попыткой привести в порядок мысли и рабочие задачи в начале года. Сталкивались ли вы с чем-то подобным? Как решали и что сработало, а что нет? Буду рад конструктивным комментариям.

Больше постов о работе девопса в айти можно найти в моём телеграм-канале.

🐺🛡️Уроки информационной безопасности на примере сказки «Волк и семеро козлят»

Кратко напомним сюжет сказки.

Жили-были семеро козлят с мамой-козой. Однажды маме нужно было отлучиться по делам. Перед уходом она строго наказывала: «Никому дверь не открывайте, особенно волку!». Но волк оказался хитрым: притворился мамой-козой, подменив голос, проник в дом и проглотил козлят. Мама-коза вернулась, разделалась с волком и спасла своих малышей из его живота. Конец.

Если перенести эту историю в мир IT, станет очевидно, что в ней нарушили правила безопасности, и страшные последствия не заставили себя ждать.

Давайте разберемся, где именно наши козлята оплошали и что здесь пошло не так с точки зрения информационной безопасности.

📢Ошибка 1: отсутствие многофакторной аутентификации

Козлята полагались только на голосовую аутентификацию. Волк провел «фишинговую атаку»: изменил голос и убедил козлят открыть дверь. Если бы мама-коза внедрила второй фактор — например, пароль или «козлиный секретный код», — это предотвратило бы беду.

🔓Ошибка 2: небезопасные дверные системы

Дверь в доме козлят была слишком уязвимой. Возможно, мама-коза использовала устаревший дверной замок «версии 1.0». Современные решения вроде «умных замков» с биометрией или камерой на двери могли бы помочь предотвратить проникновение волка.

🔎Ошибка 3: отсутствие обучения

Мама-коза объяснила правила защиты, но не провела полноценный тренинг по кибербезопасности. Козлята не знали о поддельных голосах, методах социальной инженерии и других угрозах. А профилактика всегда дешевле спасательной операции!

🔥Ошибка 4: отсутствие реакции на инциденты

По сюжету сказки волк смог проникнуть в дом только со второй попытки. После первой попытки козлята сообщили маме-козе о подозрительном инциденте, но никаких мер принято не было. Это классический пример недостаточной работы с инцидентами безопасности. Если бы мама-коза провела расследование и укрепила защиту, волк не смог бы попасть в дом при повторной попытке проникновения.

✅Вывод: если бы мама-коза применила передовые практики информационной безопасности, волк остался бы за дверью. Помните: не полагайтесь только на одно средство защиты. Пароли, двухфакторная аутентификация и тренировки по кибербезопасности — ваши лучшие друзья.

А волка просто стоит заблокировать в черном списке навсегда :)

P. S. Подробнее о том, как защититься от самых популярных кибератак, читайте в нашей статье на New Retail. Там эксперты из OZON, F.A.C.С.T, Flowwow и AGIMA поделились реальными кейсами: с какими схемами мошенников они сталкивались и как от них защищались.

Успейте забрать своего Тирекса!

Квест по блогу Selectel завершится 12 декабря. Значит, у вас еще есть время, чтобы найти подсказки в нашем главном медиа, решить загадку и выиграть призы. А там плюшевые Тирексы, шапки, снуды и картхолдеры.

Что нужно сделать:

• зайти на страницу Академии Selectel, с которой начинается квест,

• поочередно найти подсказки и с их помощью пройти все этапы квеста,

• решить финальную загадку,

• отправить правильный ответ в @SelectelFeedbackBot.

Призы получат 10 участников: пятеро самых быстрых и пятеро тех, кого выберет рандом. Призов осталось не так уж много, но разве вас это остановит?

Правила проведения конкурса оставили по ссылке. Результаты объявим уже 12 декабря.

Чтобы вам было легче, у нас есть три подсказки. Пользуйтесь :)

UPD: благодарим всех участников конкурса!

Вы настоящие Шерлоки: нашли все подсказки на страницах нашего блога и нашли правильный ответ! Кстати, самый быстрый победитель разгадал главную загадку всего через 48 минут после анонса квеста. Мы восхищены!

Со всеми победителями уже связались. Следите за анонсами. У нас еще много плюшевых Тирексов и других призов, которые мы обязательно будем разыгрывать.

Отмечаем Академично! Проходите квест по блогу Selectel и получайте подарки 😎

Решили поздравить вас с днем рождения Академии Selectel уже полюбившимся форматом — конкурсом с призами 🎉

Прогуляйтесь по страницам нашего медиа, узнайте о нем много нового и проверьте свою наблюдательность.

Что нужно сделать:

🔹 поочередно найти подсказки и с их помощью пройти все этапы квеста,

🔹 решить финальную загадку,

🔹 отправить правильный ответ в @SelectelFeedbackBot.

Пятерым самым быстрым сыщикам вручим призы. Еще пять подарков отправятся случайно выбранным подписчикам, которые дали правильные ответы. Результаты конкурса объявим 12 декабря — не пропустите!

Включайте внутренних Шерлоков и приступайте к поискам подсказок! 🔎

Лови волну: циклы специализации и стандартизации в микроэлектронике

В 2013 году в статье «Implications of Makimoto’s Wave» Цугио Макимото описал циклы в развитии полупроводниковой индустрии. Волна Макимото — это принцип, который описывает смену направлений в микроэлектронике, когда предпочтения переходят от массовых универсальных решений к узкоспециализированным и затем снова возвращаются.

В 1980-х годах математический сопроцессор был отдельной микросхемой, но со временем FPU стал частью процессора общего назначения. Затем произошел возврат к специализации, как в случае с Google TPU — процессором для матричных вычислений, ускоряющим операции машинного обучения. Подобный переход наблюдается и в FPGA, где помимо стандартных ячеек программируемой логики появились DSP-ячейки, блочная память и специализированные процессоры, как в архитектуре VLIW (например, AMD Versal).

Макимото назвал период с 2017 по 2027 годы «десятилетием гибкой суперинтеграции» компонентов, предсказывая значительные изменения в технологии. Он утверждал, что в будущем произойдет стандартизация типов ускорителей, интеграция ячеек FPGA в системы на кристалле и переход к универсальной энергонезависимой памяти, которая заменит текущие виды памяти на кристалле.

Больше материалов про спецпроцессоры читайте в подборке Петра Советова, специалиста в области разработки DSL-компиляторов и старшего научного сотрудника лаборатории специализированных вычислительных систем РТУ МИРЭА.

Все продуктовые мероприятия из 2025-го

✨ Podlodka Product Crew 17-21 февраля. Я стабильно пропускаю подлодку и вроде ничего не теряю

💎 Product Camp случится когда-то весной (). Регистрация. Уже начала думать, что можем предложить как b2b сообщество

Больше про продуктовые подходы в моем блоге

✨ Стачка (https://nastachku.ru/) будет в Ульяновске (11-12 апреля) и СПБ (2-3 октября). Подача докладов пока открыта

✨ DUMP в ЕКБ будет 25 апреля. ЕКБ мне понравился, а конфа не совсем про продукт. Подать доклад и купить билет можно

💎 О ProductConf я в 24 году не знала. В 25 конфа будет в 2 дня: 22 и 25 апреля. Судя по спикерам, может и про b2b что-то будет. Можно стать спикером

✨ Agile days (https://agiledays.ru/) 25 и 28 марта. Тоже рекомендуют продактам. Можно покупать билеты и подавать доклады

✨ Teamlead conf будет в июне в СПБ ПО отзывам из 24-го года, говорят что не продуктово, но годится для нетворкинга. Даты для Москвы пока нет

💎 Product Sense будет осенью. Билетов или форм для подачи докладов пока нет

✨ 29-30 мая будет форум управления продуктом в Москве. Пока делала подборку, первый раз узнала о такой конфе.

Про обучение в b2b

✨Corporate product days скорее всего снова будет в ноябре

💎 Жду повторения agile enterprise в ноябре. Но пока информации нет

✨ Подозреваю, что EG повторят свой опыт с b2b конфой

💎 И предполагаю, что Сетка может попробовать собрать свой продуктовый ивент. Очень мне так кажется Делитесь в комментариях, куда планируете пойти. Просто или с докладом

Когда компании теряют выдающихся сотрудников, цена их возвращения может оказаться запредельной. Недавно я прочитал о самом дорогом найме в IT, который отлично показывает, как важно удерживать таланты.

Ноам Шазир, один из ведущих исследователей в области искусственного интеллекта, присоединился к Google в 2000 году. Вместе с коллегой Даниэлем Де Фрейтасом он создал чат-бота Meena. Они были уверены, что Meena может в будущем заменить поисковую систему Google, но компания отказалась от этого продукта, сославшись на проблемы с безопасностью и этическими аспектами.

Из-за этих разногласий Шазир ушел из Google и основал стартап CharacterAI. Его компания быстро стала успешной, в том числе благодаря инновациям в области ИИ, и уже через два года оценка стартапа составила $1 миллиард, а количество активных пользователей превысило 20 миллионов.

• Что же произошло в 2024 году?

 Google заключил сделку на $2,7 миллиарда, чтобы лицензировать технологии CharacterAI.

Но, как пишет The Wall Street Journal, эта сумма была не столько за технологию, сколько за самого Шазира и его команду.

Сегодня Шазир — вице-президент Google и работает с командой над созданием ключевой технологии ИИ — Gemini.

Эта история наглядно показывает, как важно не только удерживать сотрудников, но и поддерживать их эксперименты. Стратегическое вложение в таланты может обойтись гораздо дешевле, чем суммы, которые приходится платить, чтобы вернуть их. Когда ведущие специалисты уходят, компания теряет не только знания, но и конкурентное преимущество.

Что вы думаете об этом? Это стратегическое вложение или пустая трата денег? 

Обучение для b2b продактов

Что я советую, проходила, слышала и планирую брать в след году

❤ Советую

❤ Открытие года – Unitcraft. Да, это не курс в классическом понимании, а скорее интенсив, но как же он хорош. Писала о нем тут. Если коротко: то лучше идите командой. Тем более, что для b2b команд есть b2b же интенсив.

❤ Курс для продактов, который я всегда хвалила, переехал из scrum track вот сюда. На курсе есть и про A/B тесты, и рассказывают, как считать таски в стори поинтах. Но оба тренера знают, что такое b2b, и в том числе дают соответствующую теорию и практику. Много практикию Лучше базы пока не встречала

🌟 Проходила

🌟Курс Замесина (Про него тут) Если прошлые два я готова рекомендовать всем коллегам из b2b, то курс Замесина надо брать с пониманием «а чтобы что?» Этот курс, в моем понимании, про продуктовый майндсет, который надо смочь принять и адаптировать под свои задачи. Если вам интересно пошевелить мозгами и время позволяет, то почему бы и да 👀

🌟 Product star и Нетология. Вообще все, кто проходил эти курсы джуном, в b2b потом ходят по коллегам с глазами, полными «где мои метрики а-а-а дайте метрики». И многими другими не релевантными запросами

🍀 Слышала

🍀 Авторские курсы других продактов с каналами побольше. Я, к сожалению, не знаю ни одного b2b авторского курса. А опыт, релевантный для авито, ozon и пр слушать не бесплатно не очень интересно

🍀 Клубы с кейсами. Аналогичная история, как с авторскими курсами. Подумать и порешать кейсы действительно интересно, но где b2b-шные? Да-да, я сама хочу такое сделать, но бесплатно. Скоро будет, не переключайтесь

🍀 Слышала буквально пару отзывов про этот курс. Из ценного – там есть спикеры из b2b. И их много. Но речь в курсе в основном про запуск продукта, а не управление им

🌸 Планирую в след году

🌸 GoPractice. Просто чтобы свое мнение сформулировать и дискуссию поддерживать.

🌸 Очень хочется поресечить в сторону крутых бизнес школ. Получить красивый MBA сертификат и лучше понимать бизнес составляющую продуктов. Чувствовать, где деньги лежат. Базу в голове сформулировать. Спикеры на таких обучениях все деловые, школ много, но отзывов прям мало. Если что-то такое проходили, то поделитесь

❓ Какое обучение вы планируете для себя в следующем году?