![](https://habrastorage.org/r/w1560/getpro/habr/upload_files/3f8/7bf/65d/3f87bf65d230845e29fb2bbd50a4bcd5.png)
Приходилось ли вам по утрам смотреть в потолок в ужасе от горы предстоящей рутины? А я вот часто так делал. Пока однажды не сорвался. Я решил автоматизировать все свои утренние дела при помощи Python, и результат оказался поистине потрясающим.
Пользователь
Приходилось ли вам по утрам смотреть в потолок в ужасе от горы предстоящей рутины? А я вот часто так делал. Пока однажды не сорвался. Я решил автоматизировать все свои утренние дела при помощи Python, и результат оказался поистине потрясающим.
Привет, Хабр! Я — Светлана Уварова, ведущий системный архитектор в МТС.
В своей работе несколько раз сталкивалась с тем, что мои коллеги — разработчики, аналитики, тестировщики — не понимали, чем занимается IT-архитектор. Ведь и без него можно запустить систему. Аналитики соберут требования, разработчики воплотят их в коде, тестировщики проверят. Ну а руководитель будет отвечать за дальнейшую судьбу этого коллективного детища.
Но что, если в эту систему ворвется архитектор? В чем его задачи? Заходите под кат, обо всем расскажу. А потом отправляйте пост коллегам, если они пока не понимают, чем вы занимаетесь в команде.
До 30 лет кажется, что ты еще успеваешь завоевать мир. Кое-кто и вправду успевает. Но вскоре у многих появляются дети, а поясница с желудком потихоньку выходят из игры. Тогда-то и начинаешь понимать – жизнь чертовски быстро заканчивается. В этой статье поговорим о том, как не просрать ее окончательно.
Оценка руководителей – это важный процесс, который помогает улучшить качество управления и общую атмосферу в компании. В этой статье мы рассмотрим, как правильно составить опрос для оценки руководителей и предложим 50 вопросов, которые можно использовать для этого.
Цель данной статьи – предоставить вам инструменты и примеры для проведения качественной оценки руководителей. Независимо от того, являетесь ли вы сотрудником, желающим дать конструктивную обратную связь, HR-специалистом, стремящимся улучшить процессы внутри компании, или менеджером, желающим получить честное мнение своей команды, эта статья будет для вас полезной.
Представьте, что у вас появилась волшебная таблетка, которая поможет вам за быстрое время сбросить вес. Но есть загвоздка - это препарат, который используется для лечения диабета 2 типа, а ещё он стоит, как чугунный мост.
На связи RISE: Сообщество про Ноотропы и Биохакинг. Из статьи вы узнаете как работает оземпик, какие подводные камни и есть ли смысл его покупать?
Меня зовут Олег, я уже 20 лет работаю в ИТ и в основном на Enterprise-проектах. Сейчас работаю в Альфа-Банке на проекте Альфа-Онлайн и хочу поделиться своим видением управления сложностью на больших проектах.
Мой опыт работы с десятком комплексных решений показал, что системное мышление не просто важно, — оно жизненно необходимо для успешного ведения сложных проектов. Применение системного подхода позволяет не только увидеть «большую картину» во всей её полноте, но и предвидеть потенциальные проблемы, что является решающим фактором для эффективного управления проектами.
Цель данной статьи — демонстрация использования системного подхода при решении задач, которые стоят перед современными архитекторами и проектными командами. Мы рассмотрим важность стратегического мышления, оценки последствий решений на несколько шагов вперёд, и как важно избегать поспешных заключений, которые могут обернуться долгосрочными проблемами.
Как говорится, «не будите во мне ботана». Иногда кто-нибудь беспечно задаст мне, казалось бы, невинный вопрос — и я убиваю следующие несколько часов (в описываемом случае — дней), чтобы полноценно сформулировать ответ. Обычно всё это заканчивается с моей стороны очередной филиппикой на mastodon или в каком-нибудь приватном чате. Но на сей раз не буду этим ограничиваться и напишу целый пост.
Вот с какого невинного вопроса всё началось:
А почему UID начинаются с 0, но PID начинаются с 1?
Если совсем коротко: в Unix PID (идентификаторы процессов) начинаются именно с 0! PID 0 просто не отображаются в пользовательском пространстве через традиционные API. PID 0 запускает ядро, а затем практически уходит на покой, только немного участвует в работе планировщика процессов и в управлении питанием. Кроме того, на просторах Интернета доминирует заблуждение о PID 0, всё из-за одного ошибочного утверждения в Википедии, которому уже 16 лет.
В заключении к посту я дам несколько расширенную версию этого короткого ответа, но если хотите до него дойти вместе со мной — давайте разберём достаточно длинную среднюю часть.
Но, конечно же, любой желающий может просто загуглить, что такое PID 0, верно? Зачем мне вообще всё это писать?
Проблема в оценке требуемого времени на решение задач состоит в том, что часто оценки времени оказываются недостоверными и недооцененными. Это может привести к несоблюдению сроков выполнения задач, задержкам в проекте и дополнительным расходам. Причины этой проблемы могут быть разными:
Искусственный интеллект теперь проникает в самые интимные и, казалось бы, исключительно человеческие аспекты нашей жизни, такие как отношения и знакомства. Эта тенденция особенно заметна в западной культуре, где в целом доминируют нестандартные подходы к привычным для нас с Вами вещам. Поэтому предлагаю Вам познакомиться с новыми трендами в мире свиданий, полностью опирающимися на нейросети. Это отличная возможность перенять опыт или просто хорошо провести время ;)
Приятного прочтения!
Представьте, что вас отправили в девственный тропический лес, чтобы провести перепись диких животных. Каждый раз, когда вы видите животное, вы делаете снимок. Ваша цифровая камера будет фиксировать общее количество снимков, но вас интересует только количество уникальных животных — всех тех, которых вы ещё не посчитали. Как лучше всего получить это число? «Очевидное решение — запомнить всех животных, которых вы уже видели, и сравнивать каждое новое животное с этим списком», — говорит Лэнс Фортноу, специалист по информатике из Иллинойского технологического института. Но есть и более умные способы, добавил он, потому что если у вас тысячи записей, то очевидный подход далеко не так прост.
Всё становится ещё хуже. Что, если вы — Facebook, и вам нужно подсчитать количество отдельных пользователей, которые заходят на сайт каждый день, даже если некоторые из них заходят с нескольких устройств и в разное время? Теперь мы сравниваем каждый новый вход со списком, который может исчисляться миллиардами.
Привет! Меня зовут Павел Лакосников, я тимлид команды бэкенд-инженеров в Авито. Сегодня расскажу про свой любимый подход к разработке Trunk Base Development, сравню его с другими моделями ветвления и подсвечу его достоинства и нюансы.
Краткий обзор трёх моделей ветвления: Central Workflow, Git Flow, Trunk Based Flow, с акцентом на моего фаворита — Trunk Based Flow.
Привет, Хабр! Недавно я выступал на Moscow Python Conf, где делился нашим опытом создания и использования CI/CD пайплайнов. В данной статье я расскажу об этих пайплайнах, раскрою их особенности и покажу, как они помогают нам быстро доставлять код и поддерживать высокий показатель Time To Market. Надеюсь, что наш опыт будет полезен и вам.
Вчера видел срач разрабов в одном чатике. Суть: глобальная статистика показывает, что люди перестали использовать мобильные приложения, поэтому нужно перекатываться из мобильных разрабов в бэкендеров.
Я люблю когда все просто и понятно (оригинальный текст картинки)
Организационная структура – один из важнейших элементов компании, т.к. "Кадры решают все, а не кобылы и машины", но этого мало, т.к. эти кадры нужно не только подобрать, но и грамотно распределить по орг-структуре, подчинить и наделить полномочиями.
Слой «орг-стурктура» в пирамидке компании иногда рисуют выше процессов, а иногда ниже (процесс-центричный взгляд на компанию), но это всегда важный элемент «Архитектуры» (Enterprise Architecture) любого предприятия.
Часто говорят, что процессная и функциональная орг-структура – это условность и в чистом виде таковых не бывает. Ниже - попытка показать «чистые» конфигурации и четкую логику их идентификации (классификации), т.е. раскрыть содержание (идею, формулу) соответствующего орг-концепта и его противопоставление другому.
История орг-диаграмм начинается с МакКаллума (1855), принципы изложены Файолем (14 принципов менеджмента, 1916), Вебером (концепция рациональной бюрократии) и другими (как минимум пол сотни). В интернете лежат сотни статей по теме с разной классификацией орг-структур. Более того, не нашел даже сопоставлений типов из одной классификации с другой (например, Минцберга).
Ниже изложены критический анализ и обобщение классификаций организационных структур организации из теории менеджмента, BPM (Business Process Management), бережливого производства и военного дела. Классификация ориентирована на организации с культурой «синего цвета» (главенство норм и правил, бюрократия и регламентация) по спиральной динамике.
Я уверен, что вы ни раз слышали о том, что немецкая бюрократия это один из экспортеров Апокалипсиса на земле: бумажка погоняет бумажкой и если у вас нет необходимых документов и штемпелей, то вам ничего не светит нигде и никогда. Так вот, можете смело отбросить этот стереотип, если вы хотите подыскать себе вакантное место разработчика в Германии, все значительно проще и приятнее, хотя, конечно, не без нюансов и своих премудростей. Итак, как же дистанционно найти работу в Германии? Ниже вкратце расскажу вам о своем опыте. Почему же "вкратце", спросите вы? До потому что поиски - от момента начала рассылки резюме, до момента получения оффера - заняли ровно месяц и одну неделю.
Леопольд Ашенбреннер, бывший сотрудник OpenAI из команды Superalignment, опубликовал документ под названием «Осведомленность о ситуации: Предстоящее десятилетие», в котором он делится своим видением будущего ИИ. Основываясь на своих знаниях в этой области, Ашенбреннер предсказывает стремительное развитие искусственного интеллекта в ближайшее десятилетие.
Мы прочитали этот документ объемом в 165 страниц за вас. В этой статье расскажем о ключевых идеях Ашенбреннера и о его прогнозах на будущее искусственного интеллекта.
В последнее время всё чаще можно услышать об ужесточении чего-либо, в любой из сфер жизни. Поповское слово "милосердие" стало архинепопулярным во времена быстрых перемен. Массам предлагается образ "твёрдой руки", и массы взывают к "наведению порядка жёсткой рукой". В этом статье попробую рассказать, почему это всегда плохо как минимум при построении управления внутри коммерческой компании.
Эта статья содержит краткую теорию о gRPC, обсудит преимущества и особенности использования данной технологии для создания высокопроизводительных и масштабируемых микросервисов.