Управление персоналом *

Киберпопулист Питер Гирнус рассказал о внедрении ИИ в компаниях:

В прошлом квартале я внедрил Microsoft Copilot для 4000 сотрудников. 30 долларов за место в месяц. 1,4 миллиона долларов в год. Я назвал это «цифровой трансформацией».

Совету директоров очень понравилась эта фраза. Они одобрили это за одиннадцать минут. Никто не спросил, что это на самом деле будет.

Я всем говорил, что это "в 10 раз повысит производительность". Это не настоящее число. Но звучит именно так.

Сотрудники отдела кадров спросили, как мы будем измерять десятикратное увеличение. Я сказал, что мы будем "использовать аналитические панели". Они перестали спрашивать.

Три месяца спустя я проверил отчеты об использовании. Его открыли 47 человек. 12 человек использовали его более одного раза. Одним из них был я. Я использовал ИИ, чтобы кратко изложить содержание электронного письма, которое мог бы прочитать за 30 секунд. Это заняло 45 секунд. Плюс время, необходимое для устранения галлюцинаций.

Но я назвал это "успешным пилотным проектом". Успех означает, что пилот не допустил видимой ошибки.

Финансовый директор поинтересовался окупаемостью инвестиций. Я показал ему график. График пошёл вверх и вправо. Это был показатель "внедрения ИИ". Этот показатель я придумал сам. Он одобрительно кивнул.

Теперь мы обладаем возможностями искусственного интеллекта. Я не знаю, что это значит. Но это есть в нашей презентации для инвесторов.

Один из опытных разработчиков спросил, почему мы не используем Claude или ChatGPT. Я сказал, что нам нужна "безопасность корпоративного уровня". Он спросил, что это значит. Я сказал «соответствие». Он спросил, о каком именно соответствии. Я сказал "все они". Он выглядел скептически. Я назначил ему "беседу о развитии карьеры". Он перестал задавать вопросы.

Компания Microsoft направила группу для проведения тематического исследования. Они хотели представить нас как историю успеха. Я сказал им, что мы "сэкономили 40 000 часов". Я рассчитал это число, умножив количество сотрудников на число, которое я сам придумал. Они это не проверили. Они никогда это не делают. Теперь мы на сайте Microsoft. «Глобальное предприятие добилось повышения производительности на 40 000 часов благодаря Copilot».

Генеральный директор поделился этим в LinkedIn. Пост набрал 3000 лайков. Он никогда не пользовался Copilot. Ни один из руководителей этого не сделал.

У нас есть новая идея. «Для стратегической концентрации необходимо свести к минимуму отвлекающие факторы в цифровой среде». Я разработал эту политику.

Срок действия лицензий истекает в следующем месяце. Я прошу добавить дополнение. Дополнительно 5000 мест. Первые 4000 мы не использовали.

Но на этот раз мы будем "стимулировать внедрение". Принятие решения в силу подразумевает обязательное обучение. Обучение представляет собой 45-минутный вебинар, который никто не смотрит. Но ход выполнения будет отслеживаться. Завершение — это показатель.

Показатели отображаются на панелях мониторинга. Информационные панели включаются в презентации для совета директоров.

Презентации для совета директоров помогают мне получить повышение. К третьему кварталу я стану старшим вице-президентом.

Я до сих пор не знаю, что делает Copilot. Но я знаю, для чего это нужно. Это делается для того, чтобы показать, что мы "инвестируем в ИИ". Инвестиции означают расходы. Вложение средств подразумевает приверженность делу. Приверженность делу означает, что мы серьезно относимся к будущему. Будущее — это то, что я сам сочту нужным. Пока график движется вверх и вправо.

Prompt engineering людей, как работа руководителя или почему у руководителей отлично получается работать с ИИ 😎

Что есть работа руководителя на практике? — ты постоянно:

• Качаешь контекст и понимание того, что делает компания, кто пользователи и чего они хотят, и пр.

• Адаптируешь свои промпты делегирование под конкретных людей

• Учитываешь опыт ребят в доменной области

• Настраиваешь контроль так, чтобы результаты не сбоили

При этом чем дольше сотрудник работает в твоей команде, тем больше он понимает с полуслова и улавливает бизнес‑потребности.

И это ровно то, чем все регулярно занимаются с ИИ‑агентами!

Например, когда разрабатываешь фичу через ИИ‑агента, то работаешь вокруг двух проблем:

• Создать именно то, что нужно

• Вписать фичу в проект

Но ведь тимлиды и продакты именно это и делают! Только они формулируют словами через рот и Jira то, что хотят получить. А дальше разработчики уже создают это.

🌋 При этом чем выше твоя роль, тем более автономные и смышлёные ребята в твоей команде. Которые за это получают большие деньги.

Прямо как с более дорогими моделями 😉

Чем это не prompt engineering?

Запуски 2025: менеджмент в ИТ

В этой подборке собрали три курса, которые будут полезны специалистам, стремящимся развиваться как руководители в своих направлениях.

«Lead DevOps» — 5 месяцев
Научим быть «играющим тренером» — специалистом, который одинаково уверенно разбирается и в технологиях, и в менеджменте. После курса почувствуете, что к большой ответственности прилагается большая уверенность в своих силах.

«QA Lead» — 5 месяцев
Курс поможет вырасти из QA-инженера в руководителя QA-команды. Разберём, как формировать сильную команду, управлять стратегией автоматизации и выстраивать эффективные QA/QC-процессы.

«Технический директор — СТО» — 4 месяца
Программа для технических специалистов, которые хотят развиваться как руководители. Наставники и менторы — CTO из Яндекса и других крупных компаний.

> SYSTEM_ANOMALY: Парадокс Сеньора-Трехлетки

Сижу, копаю материалы для вторничной статьи на Хабр..

Смотрите, какой баг в архитектуре человека. Днем мы — боги логики. Мы удерживаем в голове сложные схемы баз данных, разруливаем конфликты в команде и видим риски на три шага вперед. Performance: 100%.

Но наступает вечер. И этот же самый "гений" стоит посреди магазина и 20 минут выбирает губку для мытья посуды. — «Взять профилированную или обычную? А цвет? Желтая не подходит под кухню... А в упаковке по 3 или по 5 выгоднее?»

В этот момент наш IQ падает с 140 до уровня трехлетнего ребенка, который устал и хочет на ручки.

Почему так? Я нашел ответ в "системном биллинге" мозга - у нас фиксированная комиссия за транзакцию. Нашему нейро-блокчейну абсолютно плевать на важность задачи.

• Решить судьбу проекта на $1M — Price: 1 token.

• Решить, какие носки надеть — Price: 1 token.

Это же чудовищно кривая экономика! Мы тратим "элитное топливо" на то, чтобы выбрать вкус чипсов. И к моменту, когда надо делать реально важные вещи (пет-проект, саморазвитие), у нас на счету Insufficient Funds.

Во вторник выкачу манифест о том, как я ломаю эту систему биллинга. Чтобы перестать сливать бюджет интеллекта в унитаз бытовухи - будем хардкодить реальность.

Статья получается злая, но честная.

Status: Writing code... ⌨️

Короче, я устроил краш-тест: неделю говорил «НЕТ» вообще всем. Думал, уволят, а я впервые за год закрыл спринт в четверг.

Знаете это чувство, когда ты вроде Сеньор-помидор, решаешь архитектурные вопросы, но твой календарь выглядит как поле боя в «Тетрисе», где ты уже проиграл. Тут коллега просит «глянуть код одним глазком» (минус час), тут ПМ зовет на созвон «синкануться» (еще час в никуда), тут HR просит заполнить опросник «насколько вы счастливы» (спойлер: теперь уже нинасколько).

Я понял, что живу в режиме Default Allow. Мои порты открыты для любого входящего трафика. Я — не сервер, я — проходной двор.

В прошлый понедельник я психанул. И врубил режим Default Deny. Правило одно: на любой запрос, который не блокирует прод и не входит в мои прямые KPI, я отвечаю «Нет». Без «извини», без «давай потом». Просто 403 Forbidden.

Хроники пикирующего бомбардировщика:

• День 1. Было физически больно. Когда джун подошел с вопросом, который гуглится за 30 секунд, а я сказал: «Нет ресурса, разберись сам», — я ждал, что за мной приедет полиция нравов. Чувство вины — 10/10.

• День 3. Заказчик требует срочный зум. Пишу: «Нет, кидайте текстом». Думаю: ну всё, сейчас прилетит жалоба. Через 15 минут прилетает... ТЗ. Оказалось, созваниваться было не обязательно, ему просто было лень писать.

• День 5. В офисе тишина. Меня перестали дёргать по пустякам. Люди удивительно быстро обучаются: «К нему не лезь, если не горит».

Итог недели:

1. Я закрыл все задачи спринта в четверг вечером. В четверг, Карл!

2. Освободил ~20 часов времени. Это 2,5 рабочих дня, которые я обычно сливал на «быть хорошим парнем».

3. Самое дикое: уважение выросло. Когда твое «Да» стало дефицитом, оно вдруг выросло в цене. Никто не обиделся. Все просто приняли новые правила API.

Вывод: Твоя безотказность — это не софт-скилл. Это баг. Это уязвимость нулевого дня, через которую окружающие майнят на тебе свою продуктивность.

Если не поставить личный Фаервол, тебя будут DDoS-ить бесконечно. Не со зла. Просто такова природа трафика — он заполняет весь доступный канал.

Короче, если чувствуете, что работаете 24/7, а выхлопа ноль — попробуйте Default Deny хотя бы на сутки. Мир не рухнет. Проверено.

Инженер xAI Парсы Таджик написал из кабины своего Tesla Cybertruck, что проработал 36 часов без сна — коллеги в восторге, пользователи в ужасе. Сотрудники компании поддержали коллегу. Таджик рассказал, что после полутора суток непрерывной работы он «был мёртв, но суперэнергичен» и благодарен за возможность быть частью команды.

Часть пользователей сравнили поведение инженера с «поездкой за рулём в состоянии алкогольного опьянения», отмечая, что 36 часов без сна значительно ухудшают когнитивные функции.

«Поскольку всё это приняло неожиданные обороты, я хотел бы рискнуть и извиниться перед... абсолютно ни перед кем. Комментарий о том, что я заснул, был, очевидно, шуткой (пусть и неудачной). Я ехал с двумя другими инженерами, и мы всю дорогу болтали. Проверка FSD завершится через несколько секунд, если ты спишь. Я много лет работаю по многу часов. Так я дошёл до xAI от практически бездомного в 2020 году. Исключительные результаты требуют исключительных усилий. Сейчас не время сбавлять обороты», — подытожил Таджик.

Разыгрываем карьерную консультацию: прокачай свое резюме 📈

Мандариновое настроение, «Ирония судьбы» и оливье... уже вовсю чувствуем приближение Нового года. А значит — пора ставить цели на грядущий 2026. И карьерные тоже!

А чтобы не быть слепым котенком и точно знать, как и куда нужно двигаться, прими участие в конкурсе и выиграй часовую онлайн-консультацию: это твой шанс получить ревью резюме и персональные рекомендации по карьерному треку от эксперта в HR.

Сессию проведет Александр Смышляев — опытный рекрутер, который провел больше 1000 собеседований, HR-партнёр департамента E-com в КОРУСе, карьерный консультант, коуч, автор телеграм-канала о карьере Дело со смыслом.

На консультации Саша расскажет, как усилить именно твоё резюме и сможет ответить на важные карьерные вопросы, например: как правильно упаковать портфолио, о чем говорить на самопрезентации и какую реалистичную карьерную цель поставить на следующий год.

➡ Как принять участие? Переходи в наш тг-канал Tech it Easy by KORUS, чтобы узнать все-все условия: t.me/Tech_it_Ea.... Спойлер: все просто! Поделись, что хочешь изменить в своем карьерном треке в 2026.

➡ Кто победит? Автор комментария, который наберет наибольшее количество лайков. Поэтому не забывай ставить реакции на комментарии, которые зацепили тебя больше всего. И, конечно, зови друзей голосовать за свой:)

💥 Результаты проведем уже через неделю — 9 декабря в 14:00!

Узнай, как прокачать свое резюме — сделай первый шаг к своим карьерным целям в 2026. Начни с комментария! 💜

Яндекс Практикум проводит опрос о найме IT и Digital специалистов на российском рынке. Этот опрос очень важен для рынка, и мы готовы поделиться отчетом по результатам опроса.

Опрос занимает 7-10 минут, в конце анкеты вас ждет бонус — бесплатный доступ к одному из курсов Яндекс Практикума (на ваш выбор).

• Если вы рекрутер, лид рекрутеров или HR менеджер, перейдите по этой ссылке. 

• Если вы нанимающий менеджер — тимлид, техлид, руководитель направления, перейдите по этой ссылке.

Зачем нужен опрос?

Нам важно узнать больше о найме IT и Digital специалистов сегодня с позиции рекрутеров и смежных ролей: какие инструменты помогают ускорить найм, что для вас важно в найме, какие проблемы есть на рынке труда сегодня.

Это безопасно?

Все данные анонимны и будут проанализированы только в обобщенном виде.

А можно ли узнать результаты?

При желании в конце анкеты вы можете оставить свой e-mail, мы пришлем вам обобщенные результаты исследования — это возможность узнать больше о рынке найма сегодня.

29 ноября встречаемся в Санкт-Петербурге на ProIT Fest VI: Social Capital. Это закрытый фестиваль для тех, кто уже наработал социальный капитал в IT и хочет нетворк не ради галочки, а ради результата.

Меня зовут Александр Бондаренко, я CPTO Garage Eight. В 17:00 в потоке GENERAL я выступлю на круглом столе «Деградация в управлении IT». В сильной команде таких спикеров, как Андрей Сухоруков (Kaspersky), Александр Мартынов (Т1 Иннотех), Александр Сертаков (финансовый архитектор), мы честно поговорим о том, почему модные управленческие практики снова и снова не дают результата.
Разберемся, где заканчивается польза и начинается карго-культ. На мероприятии затрону всеобщую менеджерскую ложь в духе: : «AI решит всё», «Мы уже продуктовая организация», «OKR = стратегия», «Agile — это митинги», «Наши метрики всё показывают». 

О фестивале:
ProIT Social Capital — профессиональный и честный нетворк для аудитории от Lead до C-level.
Вас ждут три потока:
> General — рынок, тренды, управление.
> Network — место, где действительно все знакомятся.
> C-Level — закрытая секция для системного обмена опытом топ-руководителей.
Плюс банный фестиваль и шанс попасть на благотворительный концерт Animal Jazz.

Ссылка на регистрацию: https://proit-fest.timepad.ru/event/3532594/

И держите мой промокод на 25% скидку: LNBondarenko

До встречи на ProIT. А следить за мной и жизнью нашей команды можно в этом канале.

Как управлять сложными продуктами и эффективно работать с командами

Расскажем сегодня на Selectel Product MeetUp. Подключайтесь к трансляции митапа через час — в 19:00 мск.

Это мероприятие проводим с сообществом «Продакты СПб», поэтому особый фокус сделаем на нетворкинге и поиске полезных знакомств. Будет полезно продуктовым менеджерам, разработчикам, тимлидам, техлидам и тем, кто хочет понять, как строятся коммуникации в B2B-среде.

Программа

19:00-19:30 — Customer Success в b2b SaaS: как добиться CSAT 90% и того, чтобы юзеры скидывали вам в поддержку своих котов

20:10-20:40 — Как угодить всем: клиенту, пользователям, безопасникам, техподдержке и не только

20:40-21:10 — Pivot в B2B: как развернуть корабль, не утопив пассажиров

Смотрите трансляцию:

✔️ на YouTube

✔️ в VK

20 ноября 2025 года Хабр Карьера приглашает всех желающих на второй день онлайн-конференции в рамках «Карьерного онлайн-феста».

Где смотреть:

→ Трансляция в ВК→ Трансляция в YouTube

Программа второго дня:

• 12:00-12:45 HR‑маркетолог, ТехВилл. Ex devrel в Сбер и лидер HR‑бренда Росатома Настя Смелова: Поговорим о том, зачем айтишнику нужна публичность, как переступить через барьеры вроде «Да кому это нужно?» и другие страхи на пути. Разберёмся, как найти мотивацию, своё позиционирование, подходящие каналы и форматы, чтобы делиться экспертизой.

• 13:00-13:45 топ‑менеджер группы компаний ЛАНИТ Владимир Вертоградов: Хотите больше ответственности, но вам не дают проявиться? Давайте посмотрим на ситуацию глазами тех, кто принимает решения: топ‑менеджер расскажет, как строить карьеру через осознанное влияние и доверие, как заявить о себе так, чтобы вас услышали, и что делать, если вклад остаётся незамеченным.

• 14:00-14:45 IT сваха, Founder HiPoHeads, ProIT Fest Анна Афонина: Вы уже заметили, что вытянуть зарплатную вилку у HR на интервью очень сложно, а после трудоустройства повышения можно ждать годами? Поговорим о том, как оценивать свою рыночную стоимость, собирать информацию о зарплате ваших коллег‑конкурентов, определять свою собственную вилку «от» и «до», а также выстраивать диалог с компанией так, чтобы аргументировать повышение, или выйти за рамки найма, чтобы наконец получить свои х2, х3, х5.

• 15:00-15:45 Senior Python Developer в Единый ЦУПИС, ментор Александр Чепайкин: К вам уже обращаются за советом менее опытные коллеги? Поздравляем, вы на пороге менторства! Обсудим, зачем джунам наставники, почему сеньоры берут их под крыло (ради выгоды, репутации или из альтруизма?), сколько подопечных можно вести без выгорания и когда пора начинать брать за это деньги.

• 16:00-16:45 Core Value Product @ Rusprofile, ex‑VK, ex‑Microsoft, ментор Татьяна Сущенко: Бывало ли у вас такое, что вы задавались вопросами «Почему повышают его, а не меня?» или «Почему мне нанимают менеджера, а меня не повышают?». Поговорим о ситуациях, когда пора что‑то менять, и о том, как взять ответственность за развитие своей карьеры. Управление людьми — это не единственное направление: мы рассмотрим разные пути и способы выхода на них.

• 17:00-17:45 HRD @ Red Collar Антон Егоров: Поговорим о том, чем на самом деле пахнет выгорание, как распознать его на ранних этапах и что делать, если ты уже выгорел? Рассмотрим методы профилактики профессиональных и эмоциональных перегрузок, а также обсудим, как сделать баланс между жизнью и работой реальностью. Предупреждаю, некоторые ответы вам не понравятся.

• 18:00-18:45 CPO в Outlines Tech Яна Шаклеина: Почему одни делают минимум и получают повышение, а я не росту ни в должности, ни в зарплате? Поговорим, почему руководители не замечают заслуги и что с этим делать. В докладе: типичные портреты сотрудников, которых не повышают. Взгляд руководителя (спойлер: возможно, он не в курсе ваших амбиций). Лайфхаки: как выйти из слепой зоны и получить повышение.

19 ноября 2025 года Хабр Карьера приглашает всех желающих на первый день онлайн-конференции в рамках «Карьерного онлайн-феста».

Программа первого дня:

• 12:00-12:15 CMO Хабра и Хабр Карьеры Анна Линская: Если вы здесь, значит уже задались вопросами «Где работать, как работать, что делать сейчас и дальше?». В этом мини‑выступлении расскажем, как и для кого мы запустили наш Карьерный онлайн‑фест.

• 12:15-13:00 Руководитель проектов по обучению программистов в «Контуре» Дарья Веснина: Разработчики узнают, как перейти от изучения фреймворков к решению нетривиальных задач, стать ключевым игроком в команде за счёт софт‑скиллов и как применять модель 70/20/10 для эффективного обучения прямо на рабочем месте.

• 13:00-13:45 Менеджер корпоративных программ развития ГК «КОРУС Консалтинг» Татьяна Кульбякина: Карьера — как линза: иногда нужно не искать новую, а просто навести резкость. Разберёмся, как понять, где кончилась энергия, а где начался рост, и как безопасно двигаться дальше — без хаоса и лишней драмы.

• 14:00-14:45 Руководитель команды автоматизации бизнес‑процессов в "МегаФоне" Оксана Абраменкова: Путь мастера или проклятие совершенного кода: как не загубить проект погоней за идеальной реализацией. Избавляемся от мании доводить до идеала и переходим к выпуску MVP‑версий для движения бизнеса вперёд.

• 15:00-15:45 Руководитель сектора аналитики в Магните Алексей Гаврилов. Практический опыт старта в новой профессии с нуля и роста до тимлида аналитики за 3 года. Универсальные стратегии, которые помогут выстроить гармоничную карьеру в любой сфере.

• 16:00-16:45 Эксперт по комьюнити-менеджменту и нетворкингу, ex‑community lead в EdTech Татьяна Дорохова: Странные советы интровертам о знакомствах. Мифы и правда о шкале экстраверсии. Исследования о социальном стрессе, которые помогают жить и строить связи. Построение связей — это поиск взаимной пользы с уважением к себе и другим. Управляемый нетворкинг — адаптируем знакомства под свой характер и навыки.Шпаргалки, помогающие познакомиться и продолжить общение.

• 17:00-17:45 CEO self. — айти‑сообщества про карьеру Серафима Чекулаева: Многие тимлиды сталкиваются с кризисом самоидентификации: «Если я не пишу код — я уже не разработчик?» Раньше они создавали продукт руками, теперь — через людей. Начинается кризис и самообесценивание. На выступлении поговорим, почему так происходит и как переосмыслить свою роль, не теряя профессионального достоинства.

• 18:00-18:45 CTO поддержки бизнеса в MAGNIT TECH Андрей Смирнов: Как и зачем регулярно презентовать свои достижения на работе руководству, чтобы успешно проходить performance review (и вообще показывать всем, что ты молодец). Как и зачем регулярно презентовать свои достижения на работе руководству, чтобы превратить performance review в точку роста. Как фиксировать доказательства своей эффективности и показывать вклад не только в коммиты, но и в команду, процессы и культуру.

Вторая часть про Tier 1 "AI tools", первая тут https://habr.com/ru/posts/966942/
В первой части коротко про ChatGPT, Claude + NotebookLM, во второй коротко про изображения и автоматизации

🔡 Генерация изображений и видео

Nano Banana 🍌

Визуальная модель внутри Gemini, которая генерирует одни из лучших на сегодня изображений. Очень высокое сохранение лиц и объектов.

В интерфейсе Gemini на бесплатном аккаунте доступно до 100 генераций в день

Либо можно работать через AI Studio — он чуть перегружен, но там можно выбирать разрешение:

Основные сценарии:
• Создание контента и креативов с нуля
• Визуал для постов, афиш, презентаций, обложек
• Быстрое редактирование и улучшение фото (удаление объектов, замена фона)
• Генерация ключевых кадров для дальнейшего создания видео в Veo 3.1

Nano Banana не переделывает всю сцену с нуля, а как бы «прифотошопливает» людей и объекты, сохраняя исходную композицию.

Лучшие практики:
• Подробно описывайте результат (стиль, освещение, тона)
• Используйте референсы для сохранения персонажей и стиля
• Работайте итеративно: сначала фон, затем персонажи, потом детали

Про AI изображения писал огромную статью, все те же правила подойдут и для бананы

Veo 3.1 (есть ещё Sora 2, тоже очень высокого качества)

Создание видео из изображения или текста

Гугловская модель для создания видео и озвучки. Превращает статичные изображения в живые ролики.

В бесплатном Gemini напрямую не доступен — нужен Pro-тариф.

Основные сценарии:
• Создание рекламных и промо-роликов без съемок
• Короткий контент для Reels, Stories, TikTok
• Оживление статичных фото и концепт-артов
• Демонстрация продукта с разных ракурсов

Как работать:
• Пропишите детальный сценарий: локацию, время, героев, действия, камеру, звук
• Добавляйте референсные изображения для сохранения стиля
• Тестируйте композицию в Fast, финальный вариант делайте в Normal

В режиме Image to Video можно загрузить два кадра (Start Frame и Finish Frame) и получить плавное видео между ними.​​​​​​​​​​​​​​​​

⸻

🔡 Автоматизации и агенты

n8n

Low-code платформа для автоматизаций. Не только AI, но последнее время они активно развивают AI ноды

Это уже сильно прикладной инструмент. Последнее время мне намного проще написать кодом и развернуть на своём сервере автоматизацию, чем собирать в n8n.

Но для визуальной сборки он классный 🐥

Основные сценарии:
• Автоматическая обработка заявок, лидов, форм
• Связка ChatGPT/Claude с CRM, Notion, почтой
• Регулярные отчеты, выгрузки, уведомления

AgentKit от OpenAI

Похоже на n8n немного, но достаточно сильно отличается изнутри. Работает только как агентная система с ИИ. Тогда как в n8n не обязательно ставить ИИ-ноду.

Но у AgentKit есть огромные плюсы в виде очень удобного RAG, Guardrails и уже готового SDK с сильно настраиваемым UI.

Что означает, что чат-бота можно развернуть за 10 минут на своем сайте.

Есть много других подобных сервисов, например Make или Google Opal.

⸻

🔡 Создание сайтов и интерфейсов с помощью ИИ

Что пробовал я:
• Replit
• Lovable
• v0
• Bolt

Насчет разницы между ними сложно сказать, так как они постоянно развиваются, а мой опыт работы с каждой из платформ становится не релевантным уже спустя месяц. Но если бы я выбирал только 1 из них, то выбрал бы Replit, вроде самый популярный сейчас

Я просто последнее время перешел на связку VS Code + Claude Code + Codex + CLI, а за инструменты из списка выше платить перестал.

Cursor я кстати не использую, но без каких либо конкретных причин, просто за Claude Code 100$ плачу

Про работу с кодом как нибудь отдельно расскажу, ещё и про AI CLI. Так как это очень большой отдельный мир

Меня вчера зацепил один комментарий к моей статье. И я задумался о том, как люди здесь на Хабре меня воспринимают. Ну да - у меня в профиле значились разные тайтлы - гендир в Intel, VP в Huawei, советник губернатора (это кстати общественная нагрузка, а не работа). Из песни слова не выкинешь - карьера была насыщенная. Ассоциации с "чиновником", "начальством" вполне закономерны, ничего не сделаешь...

А на самом деле... На самом деле я уже полгода сижу дома. Называю себя "добровольно безработным". Пишу понемножку в свою телегу, в бложик на Дзене , сюда на Хабр. Если я сейчас кем-то и руковожу - то только своей киской и собачкой...

И я вот задумался о том, что это вполне закономерный финал (или пауза) в моей карьере. Как ни странно, у меня гораздо лучше получался communication downwards, чем communication upwards. Как сказал один (наверно самый лучший) начальник в моей жизни. У меня почти всегда хорошо складывались отношения с подчиненными. Я думаю, кто-то есть здесь на Хабре, и они могут подтвердить. В то же время у меня ( за очень редким исключение) были "терки" почти со всеми моими начальниками. Сижу и думаю - почему так? Ведь в принципе-то, я парень - неконфликтный. Возможно потому, что у меня стойкая аллергия на авторитарный стиль управления. И нежелание поступаться своими принципами при любых обстоятельствах. Поэтому я ушел из гендиров Интела, поэтому же покинул Неймарк...

Сейчас понимаю, что почти всем моим начальникам было со мной очень сложно. А раньше я об этом совсем не думал. Впрочем, я строил свою карьеру так, чтобы не зависеть от текущего начальника, работы и зарплаты. Спасибо Интелу, Хуавею и бирже - у меня с некоторого момента эта возможность появилась. Я знал, что если что-то будет "не по мне" я смогу встать и тихонько закрыть за собой дверь с внешней стороны (никогда дверьми не хлопал). И понимал, что рано или поздно этот день настанет. Он настал - и этом меня нисколько не удивляет. Меня скорее удивляет, что я с таким характером вообще стал хоть каким-то начальником...

И еще одна мысль пришла вчера в голову. Вообще айтишные топы не особо жалуют Хабр. Понятно, что времени у них - кот наплакал. Но основная причина не в этом. Скорее побаиваются, что "заклюют". И по самолюбию -удар, и подчиненные видят все... Несколько моих знакомых пробовали и быстро завязывали. А я вот как-то "прижился" тут. Ну тоже огребаю периодически, но и говорить могу, все что думаю. И сейчас размышляю о том, что мои вечные "контры с начальством" и "приживаемость на Хабре" тоже как-то связаны между собой...

PS. Профиль на Хабре привел в соответствие с текущим статусом 😁

Как за 30 минут понять, подходит системный аналитик или нет

Часто подбор специалиста затягивается. Сначала скрининг от рекрутера, потом техблок на час, потом софт-интервью, потом интервью со всеми заинтересованными. В итоге еще до найма кандидат проводит с нами, а мы с ним как минимум 3–4 часа, и это очень далеко не предел. Иными словами, чтобы встретиться с десяткой соискателей и выбрать одного единственного, нужно потратить кучу времени и денег.

Поэтому наша команда системных аналитиков начала искать способ сократить продолжительность подбора, но в то же время не потерять в качестве оценки. Так они пришли к системе, которая состоит из двух частей:

1. Опрос по скиллам.

2. Решение прикладной задачи.

Опрос по скиллам помогает узнать о реальном опыте кандидата и определить, подойдет ли он под требования вакансии. А чтобы унифицировать этот опрос, команда стала использовать чек-лист. Это позволило сократить общее время разговора всего до 30 минут. Как правило, их хватает, чтобы принять решение.

Выглядит таймлайн примерно так:

• 3 минуты — знакомство: тут представляемся и рассказываем о структуре интервью;

• 10 минут — опрос по скиллам: проходим по чек-листу (можете скопировать его себе) и заполняем соответствующие формы;

• 10 минут — сбор требований: предлагаем кандидату кейс на автоматизацию процесса, тему намеренно формулируем широко, а дальше обращаем внимание, какие вопросы задает соискатель;

• 7 минут — вопросы от кандидата и обратная связь.

Больше подробностей о нашем методе найдете в полной статье, где мы детально разбираем каждый блок интервью с системным и бизнес-аналитиком.

Споры с кандидатами о приёме на работу: судебная практика и ошибки, которых стоит избегать работодателям

Отказ в приёме на работу - частое основание трудовых споров.

Грань между правом работодателя и нарушением прав соискателя определяет судебная практика и позиция Верховного суда РФ.

Кандидат вправе свободно выбирать род деятельности и иметь равные возможности при заключении трудового договора (ст. 3, 64 ТК РФ).

Работодатель - решать, кого принять.

Размещение вакансии - не публичная оферта (постановление Пленума ВС РФ от 17.03.2004 № 2).

Но отказ должен быть обоснован деловыми качествами кандидата, иначе возможен иск о дискриминации.

Когда отказ признают законным

Негативный опыт с кандидатом.

Если работодатель ранее уволил человека за нарушения, отказ в повторном приёме не считается дискриминацией (Определение 6-го КСОЮ от 30.01.2025 № 88-1887/2025).

Анкета при трудоустройстве.

Заполнение анкеты не нарушает права соискателя и не ограничивает свободу труда (Определение 8-го КСОЮ от 03.07.2025 № 88-11194/2025). Отказ по иным причинам допустим.

Отсутствие военного билета.

Документы воинского учёта обязательны при приёме на работу. Суд (2-й КСОЮ от 01.07.2025 № 88-15269/2025) поддержал работодателя, отказавшего кандидату без военного билета.
Хотя Минтруд допускает приём без него, суды занимают консервативную позицию: если порядок закреплён локальным актом, организация вправе на него ссылаться.

Направление на медосмотр.

Выдача направления не означает заключения трудового договора. Работодатель вправе направить на медосмотр нескольких соискателей (Определение 4-го КСОЮ от 20.05.2025 № 8Г-10225/2025). Расходы подлежат компенсации даже без трудоустройства — это подтверждают 3-й и 6-й КСОЮ.

Проверка службы безопасности.

Работодатель может оценивать достоверность сведений о кандидате (Определение 7-го КСОЮ от 28.08.2025 № 88-11312/2025), но не вправе использовать закрытые базы. Любая обработка данных без согласия нарушает 152-ФЗ «О персональных данных».

Позиция Верховного суда РФ (Обзор ВС РФ от 27.04.2022 г.):

Отказ допустим только по деловым качествам — профессиональным навыкам, квалификации, опыту, здоровью.

Нельзя отказывать из-за пола, возраста, национальности, наличия детей или судимости, если законом не установлены ограничения на должность.

Когда отказ незаконен

• Отказ кандидату, которому по закону нельзя отказать (например, избранному по конкурсу).

• Причина — дискриминационная.

• Работодатель не дал письменного объяснения (ч. 5 ст. 64 ТК РФ).

Кандидат вправе требовать письменное объяснение. При его отсутствии суды встают на сторону истца.

Практические рекомендации

• Заранее определяйте критерии отбора и фиксируйте их документально.

• Храните анкеты, тесты, результаты собеседований, согласие на обработку персональных данных - доказательство обоснованности отказа.

• Отвечайте письменно на запросы кандидатов.

• Не проводите «серые» проверки и не собирайте персональные данные без согласия.

• Компенсируйте расходы на медосмотр, если он проведён по вашему направлению.

Данный пост будет полезен и соискателям -делитесь постом со своим окружением.

Что думаете по этому вопросу?

Пишите в комментариях👇👇👇

Хабр Карьера приглашает всех желающих на первый «Карьерный онлайн‑фест». Мероприятие начинается 17 ноября 2025 года.

Знакомы мысли «Что‑то не так в карьере, надо что‑то менять»? А как только приходит время действовать, накатывают то тревога, то страх, то полная растерянность. А что делать? Менять работу? Учить что‑то новое? Прокачивать личный бренд? Менторить? Или уже всё бросить и уйти в бизнес?

Мы придумали «Карьерный онлайн‑фест» — спецпроект для тех, чья карьера зашла в тупик или идёт не так, как хотелось бы, для тех, кто задаёт себе вопросы, но не видит простых ответов, для тех, у кого нет простого и понятного пути, для тех, кто понимает, что карьерой можно управлять, как продуктом: с бэклогами, целями и небольшими (иногда очень медленными) апдейтами.

У нас нет волшебной кнопки «решить все проблемы», нет универсальных карьерных треков и обещаний, что завтра всё изменится. Но у нас есть одна неделя, чтобы разобраться и найти опору, послушать экспертов и коллег‑айтишников с разными карьерными треками, узнать как справляться с неопределённостью и возвращать контроль над карьерой себе, найти единомышленников, которые проходят через то же, что и вы, увидеть, из чего может складывается классная карьера, и, наконец, собрать свою стратегию роста.

Уже несколько месяцев как провожу воркшопы по AI, и вот список сервисов, про которые я постоянно там рассказываю

Часть 1 про LLM 🫡

ChatGPT — это база, основную теорию по которому я расписывать не буду, по нему у меня написан целый гайд

Но в chatgpt вау эффекты для меня вызывают эти функции 👇


Agent Mode

Режим, в котором ИИ эмулирует поведение человека в браузере — сам открывает сайты, кликает, вводит данные, ищет и сравнивает информацию.

Основные сценарии:
• Поиск отелей на Booking/Airbnb по конкретным критериям
• Поиск товаров на маркетплейсах вроде Lazada
• Сбор информации с сайтов, где обычный поиск бессилен
• Выполнение простых рутинных действий в интерфейсе

Их браузер Atlas, насколько я понимаю, должен делать примерно то же самое, но я еще не успел его протестировать — он пока только на macOS.


GPTs

Отличный вариан настроить чат под себя, добавив свои документы и системный промпт

Основные мои сценарии, которые я делал либо для себя, либо для компаний
• Переводчик в нужном стиле
• Личный редактор под мой tone of voice
• Чат по продукту/компании на базе знаний
• Онбординг-бот для новичков
• Внутренний FAQ по документации


Deep Research

Почти все знают про Deep Research для изучения интернета и сбора информации. Но мало кто знает, что его можно запустить и в свой Gmail, Google Drive, Notion или GitHub.

Например, он бегает по моему GitHub и делает подробное ревью репозитория, дает советы по продуктовому бэклогу и подсказывает, что можно улучшить в коде.

⸻

Claude — мой второй LLM

Мне чуть больше нравится, как он пишет, но 90% моего использования Claude — это возможность подключения множества сервисов через MCP: Google Analytics, Miro, Notion, Apify, Tick Tick и другие.

Со всем этим Claude может взаимодействовать — читать данные и записывать.

Это невероятно удобно: почти в каждом инструменте у меня есть умный помощник, который может получить и проанализировать данные прямо из базы сервиса.

Да, у ChatGPT тоже есть MCP, но по сути это слой поверх OAuth. У Claude вариантов подключения к тысячам сервисов ощутимо больше и гибче.

⸻

NotebookLM — RAG-UI от Google

Красивый интерфейс для RAG-системы. Загружаешь свои данные, а он строит вокруг них чат и артефакты.

На одном воркшопе команды за 30 минут сделали чатики для онбординга новых сотрудников на основе корпоративных статей. Теперь новый сотрудник, вместо изучения статей, может просто задавать вопросы в чатик и получать моментальные ответы с ссылками на источники.

Что можно загрузить:
• Множество документов
• Обычный текст
• YouTube-видео по ссылке

Что можно получить:
• Чат, который опирается только на загруженные данные и практически не галлюцинирует
• Видео, аудио, текстовые конспекты и отчеты
• Квизы, мемори-карточки, майндмэпы

Если еще не пробовали NotebookLM — очень советую

Вторую часть выложу чуть попозже

Женщина на корабле, да еще и в роли капитана

Сегодня вопрос о женском лидерстве выходит далеко за рамки дилеммы «карьера или семья». Он затрагивает глубинные аспекты самореализации, стиля управления и внутренней аутентичности. Как находить баланс между заботой и результатом, не теряя себя? Что делать, когда офис превращается в психологическую игру, а сотрудники ищут в руководителе «родителя»?

Статья «Женское лидерство, психологические игры в офисе и вызовы XXI века» расскажет почему офис становится «семейной системой», как осознанно «менять костюмы» и управлять стилем в зависимости от ситуации, что такое «бирюзовое» лидерство и как развивать веру в себя и команду, где найти баланс между профессиональной реализацией и личной жизнь.

Это честный разговор о вызовах XXI века, где лидерство — не про пол, а про зрелость, гибкость и способность создавать условия для роста других.

И снова открытые вакансии SSP SOFT: ищем тех, кто готов создавать айти-будущее 🔥

Почему стоит присоединиться к SSP SOFT?
✨ У нас нет «скучных» проектов — только вызовы, от которых сначала удивляешься, потом делаешь, и в итоге растешь.
✨ Поддержка с первого дня: выдадут наставника, и он поможет влиться в работу без стресса.
✨ Настоящий рост: наш Проектный офис — ускоритель профессионального развития.
✨ Работай, как удобно: из дома, из офисов в Москве (ЦАО) или Томске, или в гибридном/удаленном формате.
✨ Жизнь ≠ только работа: мы ценим баланс и даем тебе время на все — и на проекты, и на личные цели.

А еще у нас:
🎁 ДМС (включая стоматологию) для штатных сотрудников
🎁 обучение за счет компании
🎁 бонусы
🎁 общие ивенты — от онлайн-квизов до выездных сборов

📢 Прямо сейчас мы ищем:

1️⃣ С# Разработчика
2️⃣ DevOps-инженера
3️⃣ Automation QA Engineer (Java)
4️⃣ Data Engineer

👉 Чувствуешь, что это про тебя? Тогда не теряй время — присылай резюме в ЛС нашему HR Lead Алине. Не забудь добавить сопроводительное письмо с ключевой фразой «Нашел(ла) вас на Хабре„.“»

Подробности о вакансиях читай на ХХ.ру

Ждем резюме!