Как организовать хранение кадровых документов 1,5 млн пользователей в облаке: опыт HRlink 📄
Когда ваш бизнес обслуживает более 6 400 корпоративных клиентов, а платформу используют 1,5 млн человек, вы точно задумаетесь об отказоустойчивости, надежном хранении данных, соответствии 152-ФЗ, да и на вопросы производительности СУБД взглянете по-новому.
С такими задачами столкнулась компания HRlink. Рассказываем, как на IT-инфраструктуре Selectel она:
развернула сервис в облаке с возможностью гибкого масштабирования,
повысила производительность более 5 000 баз данных,
Совместное предприятие с Китаем: о чем нужно помнить с точки зрения интеллектуальной собственности
Для того, чтобы вести бизнес в КНР, необходимо правильно его оформить.
В чем сложность этой процедуры?
Дело в том, что сама структура юрлиц-совместных предприятий в Китае переживает период трансформации (2020-2024). В 2019-2020 годах в законодательство КНР были внесены серьезные изменения.
Это привело к тому, что старые юридические институты стали модернизироваться: например, разница между двумя формами совместных предприятий стирается. Все это влияет на конструкцию взаимоотношений и правоприменение.
Что еще нужно знать о предпринимательстве в Китае?
1. Хотя обновленная нормативно-правовая база и предусмотрела большие возможности для иностранного капитала, стоит учитывать, что бизнес не может инвестировать в некоторые сферы (они определены в так называемом «negative list»).
2. Уставный капитал для корпорации варьируется в зависимости от ряда параметров. Например, госорганы просматривают, какие капиталовложения поступают от фирмы для запуска дела.
3. Для того, чтобы компания заработала, необходимо соблюсти определенную этапность:
сначала ведутся регистрационные процедуры;
затем — информация об оформленной в госоргане структуре доводится до остальных (в том числе контролирующих) инстанций.
Что нужно учитывать с позиции интеллектуальной собственности?
1. В статье 22 Foreign Investment Law of the People's Republic of China подчеркивается, что государство защищает права интеллектуальной собственности иностранных инвесторов. При нарушении этих параметров — предусматривается соответствующая ответственность.
Государство также поощряет технологическое сотрудничество субъектов, ориентируясь на принципы добровольности и соблюдения деловых правил. Условия сотрудничества фиксируются действующими равноправно сторонами на переговорах.
2. Учитывайте, что созданные объекты интеллектуальной собственности во время работы в КНР — должны срочно проходить регистрацию в уполномоченных госорганах. В Китае до сих пор есть проблема (хотя власти и предпринимают серьезные попытки для сокращения подобных рисков) незаконного заимствования чужого, если компания быстро не закрепит за собой то, что было создано ею.
Практические советы
Если заключаете соглашение с китайским партнером и идете по пути совместного предприятия, то обязательно:
проверяйте своего контрагента по базе данных судов. Посмотрите, какие к нему предъявлялись претензии; как он на них реагировал;
если после этого анализа вопросов к нему нет, то в подписываемых с партнером документах предусмотрите возможность решения конфликтных вопросов через арбитраж;
внутри совместного предприятия — разработайте необходимую документацию. Например, касающуюся защиты коммерческой тайны. Помните, что если данный режим будет нарушен, то вам при обращении в суд потребуются значительные объективные доказательства, подтверждающие несоблюдение заданных юридических требований;
определите судьбу интеллектуальной собственности, если соглашение о совместном предприятии будет разорвано.
P.S. На территориях Гонконга и Макао действуют отдельные законы. Им будут посвящены отдельные статьи. Товарные знаки и патенты там также регистрируются отдельно от КНР.
Зарегистрировать свой товарный знак в Китае можно здесь.
Практические результаты внедрения базы знаний представит Анна Плужникова, ведущий специалист «Уральских авиалиний». Анна поделится, как проект помог трансформировать работу контакт-центра и повысить качество обслуживания пассажиров.
Дата: 30 сентября Время: 11:00 (мск) Формат: онлайн
Мы обсудим:
— эволюцию баз знаний и их классические функции; — кейс внедрения L2U (BSS) в контакт-центре «Уральских авиалиний»; — новые возможности AI-портала от BSS: преимущества, архитектуру и сферы применения — от клиентского сервиса и HR до внутренней поддержки и проектной деятельности.
Спикеры:
— Анна Плужникова, ведущий специалист, «Уральские авиалинии» — Дмитрий Лактионов, директор по продукту, L2U (BSS) — Николай Чекин, директор по развитию отношений с партнёрами, ITFB Group (модератор)
Вебинар будет полезен руководителям контакт-центров, ИТ-директорам, HRD, специалистам по цифровой трансформации и всем, кто отвечает за управление знаниями и качество взаимодействия с клиентами.
Проблема: Кадровый голод по специалистам, и при этом рекордные количества откликов на вакансии.
Причина: Плохая воронка наема специалиста (по аналогии с воронкой продаж, хорошие воронки способствуют продажам, а плохие нет), читай как - существующий процесс наема не помогает нанять специалиста, притом что специалистов на рынке более чем достаточно.
Общее решение: Изменить процесс наема так чтобы он помогал нанять специалиста для решения задач бизнеса.
Конкретные варианты решения:
Использовать зарекомендовавшие себя решения в других воронках\процессах получения чего-либо. Например сарафанное радио и нетворкинг, кумовщину и рефералки, при этом отказаться от существующих фильтров в пользу доверия на старте.
Устранить причину мешающую текущему процессу наема. Например сократить цепочку ЛПР-ов на пути соискателя до оптимума.
(Сейчас это авто-скрипт, эйчар(или ряд эйчаров), собеседующий специалист(или ряд специалистов), представитель команды(или ряд представителей), опционально тут еще какие-то посредники, и вот тут уже можно выйти на работу и работать 😁. Причем на каждом этапе у лже-ЛПР-ов есть цель отсеять человека на основании формального фильтра. Тогда как лучшие работники обычно "неформалы" ибо они про работу работать как Стив Возняк, а не про продукт(себя) продавать как Стив Джобс. Очевидно что не каждая птица долетит даже до середины.. 😢)
Оптимум - это ван ту ван, один ЛПР-соискатель на одного ЛПР-нанимателя. Собеседовать можно сколько угодно, но в конце один ответственный человек собирает всю информацию в кучу (и это не оценки и выжимки специалистов, а прям сесть и посмотреть портфолио, видео собеседования, пересказ нейронки прочитать как минимум по этому видео, переписку, на свою текущую ситуацию по задачам и срокам посмотреть и т.д.) и на основе всех имеющихся данных принять полноценное решение.
ЛПР - это тот кто принимает решение что считает лучшим на этот момент, а не тот который работает по прописанному скрипту (иначе это не ЛПР, а человек которого настоящий ЛПР назначил отрабатывать строго по скрипту 😜).
Устранить еще одну причину мешающую процессу наема. Например монолитность условий для прохождения собеседования. Можно искать пол жизни рыцаря на белом коне, до момента когда ни конь ни рыцарь уже будут не нужны, а можно взять то что само приползло и докрутить его под свои хотелки уже здесь и сейчас (то что само приползло должно быть согласно на докрутку, чтобы ни одно живое существо не пострадало в процессе наема 😁).
P.S. Все 3 варианта решения на самом деле про одно и то же, только заход с разных сторон: убрать не то что мешает обрабатывать заявки на чиле, в пол уха, левой пяткой, а убрать то что действительно мешает нанять сотрудника для решения конкретных задач. (Да стало много спама, ну и что? Разве то что много спама говорит о том что среди спама нет специалистов способных делать работу? Нет. Как раз таки в этом и заключается задача\работа нанимателя - нанять сотрудника в этих конкретных условиях. Ну да, придется поработать. Соискатель, наниматель и работодатель в одной лодке как ни крути, если кто-то не хочет грести, то далеко ли уплывет такая лодка?🛶)
Привет! Меня зовут Антон Гесин. Обычно меня представляют как основателя Kids MBA — сети бизнес-школ для детей. Но на самом деле, это лишь часть того, чем я живу. Мне всегда было интересно создавать, развивать и учить — будь то бизнес, люди или даже старые скрипки.
Привет! Меня зовут Антон Гесин.
Последние 17 лет я в предпринимательстве. Начинал с IT — создал и потом продал две веб-студии. Потом был опыт в ритейле, работа с поставками из Китая, а затем — запуск Kids MBA. Сегодня проект работает в 12 городах и учит больше тысячи детей. Для меня это не просто бизнес — это способ менять будущее через образование.
Наконец то я почувствовал зов блога и вот мой первый пост. Буду писать про будни CEO.
Первый шаг любого CEO это диагностика проекта. Это про глубочайшую диагностику. Мне нужно быстро понять: где тело болит, где скрыты точки роста, а где нас в ближайшем квартале может ждать неприятный сюрприз.
Я не верю в сотни метрик. Я верю в несколько ключевых, которые как рентген показывают здоровье бизнеса. Вот моя «великолепная пятерка» для старта диагностики.
Cash Runway (Запас хода)
Это не просто деньги на счетах. Это ответ на главный вопрос: «Сколько месяцев мы можем прожить, если доход упадет до нуля?». Расчет прост: (Денежные средства) / (Ежемесячные операционные расходы). Меньше 6 месяцев — красный, тревожный цвет. Меньше 3 — пора бить в набат. Без понимания этого числа все стратегии — просто замки из песка.
Customer Lifetime Value (LTV) / Customer Acquisition Cost (CAC)
Это священный грааль для любого бизнеса. LTV — сколько денег один клиент приносит за все время сотрудничества. CAC — сколько мы тратим, чтобы его привлечь. ➗ Соотношение LTV:CAC = 3:1 — классика, признак здорового бизнеса. ➖ Меньше 3:1? Мы слишком много тратим на привлечение или мало зарабатываем с клиента. ➕ Больше 5:1? Возможно, мы недоинвестируем в маркетинг и упускаем рост.
Gross Margin (Валовая маржа)
Показывает, насколько прибыльны наши основные операции, без учета общих расходов. Низкая валовая маржа — это симптом: либо цены слишком низкие, либо себестоимость (производство, логистика, команда) вышла из-под контроля. Если здесь дыра, никакой рост продаж не спасет.
Revenue Growth Rate (Темп роста выручки)
Всё просто: растём мы или нет? Но я смотрю не на абсолютные цифры, а на тренды:
📈 Замедляется рост? Значит, рынок насыщается или наша стратегия исчерпала себя. 📉 Отрицательный рост? Требуются срочные и, возможно, болезненные решения.
Net Promoter Score (NPS) — Индекс лояльности
NPS показывает готовность клиентов рекомендовать ваш продукт или услугу. Это не просто цифра, а барометр клиентской лояльности и удовлетворенности.
Высокий NPS означает не только лояльных клиентов, но и:
➞ Снижение стоимости привлечения (CAC) ➞ Увеличение lifetime value (LTV) ➞ Естественный рост через сарафанное радио
Низкий NPS? Это прямое указание на проблемы в:
Качестве продукта или услуги
Клиентском обслуживании
Соответствии ожиданий и реальности
Но метрики — это лишь цифры. За ними должна стоять логика.
Поэтому я всегда сажусь за Lean Canvas. Я рисую его заново, даже если он уже есть. Почему? Потому что он заставляет меня сложить разрозненные метрики в единую картину бизнес-модели.
Низкий LTV/CAC? Смотрю на блок «Value Proposition» и «Channels». Может, мы не доносим ценность или привлекаем не тех клиентов?
Плохая валовая маржа? Это прямое отражение блоков «Cost Structure» и «Revenue Streams».
Высокая текучка? Часто коренится в нерешенных «Customer Problems» или токсичном процессе («Key Metrics» как раз таки!).
Вывод: Метрики — это симптомы. Lean Canvas — это карта, которая помогает понять, в каком органе болезнь и как эти органы связаны между собой.
Только так можно поставить точный диагноз и назначить правильное лечение, а не просто бороться с температурой.
Вжарим рок в этой дыре!
А на что в первую очередь смотрите вы? В комментариях жду вашу «топ-5».
Руководители большинства новых диджитал-агентств на первых порах допускают одни и те же ошибки. И самая распространенная из них такая: они боятся конкурентов, избегают их и видят в них врагов. Но опыт показывает, что эта установка только мешает бизнесу развиваться. Куда лучше видеть в коллегах по рынку другие роли:
Единомышленники. С любым руководителем агентства есть что обсудить. У вас одни и те же проблемы и задачи. У каждого свой уникальный опыт — и из любого подобного разговора можно вынести много полезного.
Партнеры. Компании могут взаимодействовать по разным направлениям: обмениваться лидами или создавать альянсы для участия в тендерах. Одна компания сильна в одной сфере, другая в другой.
Информаторы. Ситуации бывают разные. Иногда клиент подолгу не платит, и тогда можно позвонить владельцу соседнего агентства, с которым тот же клиент работает, и уточнить, как у них обстоят дела. Если проблема общая, то и решать ее можно вместе.
Консультанты. На рынке много компаний, которые уже прошли тот путь, на который вы только планируете встать: запустили те же услуги, решили те же проблемы. Почему бы не перенять их опыт?
Рекомендатели. У каждого в голове есть список компаний, которые хочется и не хочется кому-то рекомендовать. И лучше, чтобы коллеги по рынку могли без сомнений посоветовать вашу компанию другу или клиенту.
В этот раз в гости пришёл Александр Лукьянченко, технический руководитель кластера Architecture. Саша работает в Авито почти 10 лет: компания менялась на его глазах, а сам он прошел путь от разработчика до менеджера высшего звена. В интервью вместе с Сашей и ведущим Виктором Раевым, руководителем разработки юнита Services Base, поговорим вот о чём:
как выглядит путь от разработчика до менеджера высшего звена длиной в 10 лет;
какие изменения произошли в Авито с 2016 года;
как зарождалась PaaS — платформа, которая теперь облегчает жизнь инженерам;
что такое AvitoPlato и какие планы по развитию продукта на будущее.
Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.
Я проснулся, делал зарядку и размышлял о поиске работы, и вот что я осознал:
Эйчары не понимают бизнес.
Бизнес не понимает эйчаров.
Эйчары не понимают технарей.
Технари не понимают эйчаров.
Бизнес не понимает технарей.
Технари не понимают бизнес.
Как следствие - эйчары нанятые бизнесом чтобы нанять непонятных для них технарей, нанимают еще хуже чем нанял бы бизнес, потому что эйчары не понимают ни бизнес, ни технарей.
Делегирование делегированием, а эффективность эффективностью.
Еще:
Бизнес конкурирует с бизнесом.
Эйчары конкурируют с эйчарами.
Технари конкурируют с технарями.
И все конкурируют со всеми.
Как следствие - на технических собесах технари с обеих сторон стремятся доминировать друг над другом. Так как решение о наеме принимает собеседующая сторона, то она имеет преимущество над соискателем и ему приходится подстраиваться.
Как следствие, на технических собеседованиях не может быть никакой объективной оценки, идеальный кандидат здесь - не человек который решает реальные задачи, а человек который идеально подстраивается под собеседующих.
И служит такое техническое собеседование больше не для того чтобы помочь бизнесу решить свои задачи, а для того чтобы не пустить сильных конкурентов в команду и набрать более слабых и лояльных конкурентов, согласных и похожих на человека собеседующего. Это работает на подсознательном уровне.
Выводы:
Собеседования которые проводит не "бизнес" - не помогают бизнесу найти нужных людей, а наоборот мешают ему это сделать.
Бизнес который делегирует наем рано или поздно оказывается в положении "свой среди чужих, чужой среди своих", фактически самым ценным ресурсом компании - людьми - теперь владеет не Бизнес, а Технарь и HR.
Такие дела.
Вот еще интересные мысли о наеме, с которых все началось:
Бизнес строит воронку наема, из эйчаров и технарей, в несколько этапов, и вроде все логично, происходит отсев неподходящих и выбор подходящих.
Первичный отсев простейший и почти не требует затрат. Затраты начинаются на этапе собеседований. Фактически компания тратит силы, время и деньги на каждое собеседование.
Понимают ли они то что происходит во всей полноте? Похоже что нет, иначе процесс был бы устроен другим образом.
А происходит следующее: соискатель приходит на собеседование, обучается на нем правильно отвечать на вопросы, если проходит то устраивается на работу, если не проходит, то идет на следующее собеседование, и так пока не устроится.
Т.е. фактически компания которая дала отказ соискателю, затратила ресурсы, обучила соискателя, и передала его другой компании. Вот что происходит на самом деле.
В итоге человек все равно будет работать и решать технические задачи что ставит компания, иначе он и не пошел бы на собес в эту компанию, но, делать это он будет в другой компании.
А теперь вернись к началу, вероятно теперь станет понятно откуда взялись такие тезисы :) P.S. Похоже всё это не является проблемой только потому, что получается микро-коммунизм в наеме. Одна компания обучает соискателей для другой, и та в свою очередь делает так же. По сути работает не система наема в компании, а побочные эффекты от нескольких систем наема разных компаний.
Откуда такие мысли:
Я уже 12 лет как в теме, и устраивался на работу сам, и искал людей на свои проекты, и собеседовал как технарь(в Android разработке) на проекты бизнеса. В общем я пощупал этого слона с разных сторон, и теперь когда я снова в активном поиске - это сложилось в объемную картину.
Первая в России конференция про ускорение разработки с помощью ИИ
ИИ перестал быть игрушкой для экспериментов — он уже меняет рынок. Бигтех ускоряет релизы, команды переосмысляют роли, HR ищут людей с новыми навыками. И пока вы спорите, заменит ли AI разработчиков, другие уже строят процессы, где релизы идут в несколько раз быстрее.
3 октября в Москве, в ДК «Рассвет» пройдет первая в России конференция про реальное ускорение с помощью AI. Без шаманства, без магии, без обещаний в стиле «сейчас покажу вам пару промтов в ChatGPT». Мы пригласили только тех, кто уже готов делиться конкретикой и новыми подходами в разработке с ИИ — экспертов от Яндекса, Альфа-Банка, Т-Банка и других лидеров рынка.
О чем расскажут на конференции:
Евгений Сатуров, CTO Mobile Surf — как мы выстроили AI-boosted Delivery Platform и сделали процессы в 5 раз быстрее классического SDLC. Поговорим и про цифры: чем измерять ускорение разработки и как оценивать ROI в AI-инструменты.
Доклады от крупных компаний: Александр Поломодов из Т-Банка, Святослав Соловьев из Альфа-Банка, Александр Толмачев (ex-Ozon Fintech) и другие мощные спикеры поделятся, как у них выстроены процессы AI-разработки. Обсудим, какие инструменты прижились, каких результатов с их помощью добились компании и как строили архитектуру проектов.
Дискуссии AI vs. Security vs Эффективность: поговорим с экспертами от Positive Technologies, Ozon Fintech и Сбера о том, как обезопасить код и данные при тотальной автоматизации, где прячутся уязвимости AI-решений и как жить с Концепцией регулирования ИИ-2030. И ответим на вопрос — насколько ИИ влияет на скорость команд, метрики и ROI.
Научная основа: Альбина Галлямова, научный сотрудник НИУ ВШЭ и автор проекта «Зачем мы такие?», разберет правду и мифы о возможностях искусственного интеллекта. Узнаем, как взаимодействие с LLM влияет на когнитивные способности человека.
В перерывах познакомитесь с нашим ИИ-предсказателем. Он покажет вашу профессиональную судьбу в IT и точно скажет, заменит ли вас ИИ. А после официальной части вас ждет фуршет и много общения.
Кому будет полезно?
Ждём всех, кому интересна тема ускорения разработки с помощью ИИ:
C-level и руководителей разработки — чтобы строить полноценный AI-конвейер.
Тимлиды и heads of dev — чтобы ускорять delivery, а не тормозить.
Разработчики — чтобы перестать тратить дни на задачи, которые уже автоматизируются.
PM и продакты — чтобы адекватно планировать сроки и ресурсы в AI-проектах.
Формат и участие
Конференция пройдет 3 октября (пятница) в Москве, локация — ДК Рассвет. Начало в 12:00. Вас ждет 9 часов контента, нетворкинга и новых идей для своих проектов. А еще — бесплатные консультации с CTO Surf по внедрению ИИ-процессов в вашем бизнесе.
Мобильное приложение «Первой Формы»: новая версия и больше функций для быстрой работы
Первая версия мобильного приложения «Первой Формы» вышла 10 лет назад. За эти годы в нём появилось много функций, которые позволяют общаться с коллегами, работать с задачами, просматривать отчёты, контролировать сроки, подписывать документы, заполнять чек-листы и многое другое в любом месте и на ходу.
Юбилей мы отмечаем новым релизом, названным в честь Георгия Гамова — советского и американского физика-теоретика, который создал концепцию реликтового излучения Вселенной. Его считают одним из главных подтверждений теории Большого взрыва — излучение позволяет узнать, как была устроена Вселенная в момент своего появления.
«За годы существования мобильного приложения мы решили много задач: добавляли функции, меняли дизайн. В процессе появился технический долг — старое API, программные модули, требующие глубоко рефакторинга, необходимость поддержки новых версий операционных систем. Технический долг можно сравнить с реликтовым излучением — он равномерно заполняет продукт, по нему можно отследить этапы эволюции, его можно игнорировать годами. Но чтобы развитие приложения проходило легче, с техническим долгом нужно работать», — комментирует Алексей Матвеев, директор по мобильным технологиям «Первой Формы».
В версии «Гамов» мы сосредоточились на уменьшении технического долга, обновлении архитектуры и новых функциях. Вот что нового появилось в этой сборке.
Общие обновления
Теперь можно быстро искать и добавлять пользователей в тексты комментариев для упоминания через значок @.
Добавить учётную запись в приложение можно, отсканировав QR-код в профиле веб-версии.
Если переходы между статусами задачи скрыты (например, они нужны для автоматизаций), в мобильном приложении они тоже не отобразятся.
В списке задач теперь отображаются комбинированный индикатор всех и закрытых подзадач .
В актуальной сборке веб-версии «Первой Формы» есть возможность добавлять поля в системную «шапку» задачи, чтобы они отображались над блоком вложений. В мобильной версии тоже реализовали эту функцию.
Перешли на новое API для ускорения работы списков задач.
Обновили ВКС-модуль, чтобы работал ещё стабильнее.
«Первая Форма» заняла второе место в рейтинге систем управления проектами
CNewsMarket выпустил рейтинг систем для управления проектами, в котором сравнил возможности планирования, контроля этапов работ и управления информацией о ресурсах разных решений. «Первая Форма» заняла вторую строчку — система получила наибольшее количество баллов по функциональности и архитектурным решениям.
Топ-10 систем проектного управления в 2025 году
Критерии оценки
Эксперты CNewsMarket отмечают, что до 2022 года в сегменте ПО для управления проектами лидировали зарубежные решения — Microsoft Project, Oracle и Atlassian. Но итоги 2024 года показали, что российские системы уже активно используются не только в государственном секторе, но и в крупных корпорациях.
«В отличии от таск-трекеров, решения для управления проектами позволяют планировать, отслеживать и перераспределять любые ресурсы по проекту — от рабочего времени до материальных ценностей. Такие системы, к примеру, позволяют учитывать не только рабочее время сотрудника на конкретную задачу, но и его компетенции, занятость на других проектах, график отпусков и прогнозировать трудозатраты исходя из нормативно установленных значений» CNewsMarket
Эксперты отметили широкие возможности low-code платформы для индивидуальной настройки. В системе реализована поддержка Agile- и Waterfall- методологий, она позволяет проводить план-факт анализ с любой детализацией, а также отображать отчётность по проекту на дашбордах.
Функции системы:
Возможность вести проекты более 10 тыс. задач;
Импорт проектов из MS Project;
Возможность отслеживать критический путь и использовать базовые планы;
Канбан-доски с гибкой настройкой карточек задач;
Паспорт проекта с автоматическим расчётом финансовых показателей;
Автосоздание рабочих задач для исполнителей в системе;
Возможность общаться в комментариях к задачам и в ВКС;
Потому что в Китае это уже не странность. Это — новая бизнес-нормальность.
Пока западные компании годами прорабатывают «стратегические дорожные карты» и «фокус-группы», китайские стартапы делают разворот на 180 градусов на полном ходу:
Xiaomi — от риса и powerbank’ов до электромобилей с запасом хода в 800 км.
BYD — от батареек до крупнейшего производителя электромобилей в мире.
Dreame — от всасывания пыли до сверхскоростей.
В чём секрет?
Они не боятся выглядеть сумасшедшими.
Они знают: сегодня ты продаёшь пылесосы, а завтра — можешь собрать гиперкар, потому что уже умеешь делать двигатели, батареи и умную электронику.
Они мыслят экосистемно, а не нишево.
Зачем быть лучшим в пылесосах, если можно быть лучшим в «умном доме + персональном транспорте»?
И да — их не смущает, что над ними сначала смеются. Пока они не выходят на рынок и не забирают его.
Так что в следующий раз, когда ваш продукт-менеджер скажет «это не по нашей спецификации» — напомните ему, что китайцы уже делают гиперкары вместо пылесосов. А вы всё ещё думаете, что ваша TZ — это священное писание.
Опустил огромное количество факторов, позволяющих/способствующих таким «разворотам» китайским компаниям — распишу как-нибудь в формате статьи. А это пост, близкий, по стилистике, к моим коротким заметкам в телеге.
От души поздравляем с праздником шахтеров и всех, кто трудится в этой нелегкой, но по-настоящему важной сфере! Вы каждый день рискуете своими жизнями и здоровьем, работаете при экстремальных температурах, добываете топливо и ценное сырье. Благодаря вашему самоотверженному труду развиваются ключевые отрасли экономики нашей страны.
В этот день мы от всего сердца желаем вам крепкого здоровья, уверенности в себе и, конечно же, безопасной смены. Мы горды тем, что наши технологии помогают делать вашу важную работу еще эффективнее и безопаснее. Спасибо за вашу силу духа и мастерство!
Много раз наблюдал, насколько наше ожидания того, как работают те или иные процессы и как команда выполняет свою работу расходятся с суровой реальностью. Вроде есть и процедуры и инструкции и базовое понимание. Но как только начинаешь смотреть на фактическое "что происходит" - открывается дивный новый мир.
Почему это происходит? Любой бизнес, особенно в период бурного роста или становления, вынужден реактивно решать возникающие проблемы. В итоге, каждый процесс постепенно обрастает все новыми дополнениями, которые в какой -то момент, превращают его (процесс) в плохо сшитого Франкенштейна. А это, в большинстве своем, создает все больше неэффективностей, которые бьют по P&L и добавляют головной боли собственникам и руководителям.
В какой-то момент времени люди приходят к тому, что неплохо было бы понять, а что происходит, почему деньги утекают в чёрную дыру и как это остановить. Причем очень часто, дойдя до необходимости что-то исправлять, одни пытаются сделать что-то на интуиции, а другие включают научный подход и используют инструменты, которые себя давно зарекомендовали.
Одним из таких инструментов первичного анализа является спагетти-диаграмма. В производственных организациях - это крайне попклярный и простой инструмент, который поможет получить представление того, что делается.
Условная ситуация: менеджеру надо разобраться с тем или иным процессом (например, на производстве), и у него в голове есть своя прекрасная картина мира. Вот сотрудник берёт деталь А, устанавливает на станок, досылает упаковочный материал В, нажимает на кнопку — и всё. Возможно, это даже описано в стандартах. По факту же всё, мягко говоря, не так .
Чтобы это понять (и собственно сделать диаграмму) берётся листок бумаги, на котором схематично отмечаются основные рабочие точки, а затем в режиме реального времени начинаются наблюдения за перемещениями сотрудника (или его действиями) и их зарисовка. В итоге то, что у тебя окажется на листе бумаги, будет сильно отличаться от идеальной картины и будет напоминать спутанные провода или тарелку макарон (откуда и название). Этот, казалось бы, хаотичный эскиз даст быструю и реальную картину происходящего, а также поможет быстро увидеть, где совершаются лишние действия, где есть простои, где сотрудник слишком далеко ходит и так далее.
Были случаи, когда, зарисовав текущее состояние, менеджеры сразу провели реорганизацию рабочего места, переставили материалы и повысили производительность на десятки процентов! Прелесть подходаименно в том, что если оптимизациями занимались слабо или хаотично, применение простых инструментов сразу даст очень ощутимый результат.
Резонный вопрос: "а где еще можно применять данную методологию, кроме производства". На самом деле, практически везде, где есть комплексные процессы — от работ на складах до операционной работы в офисе. Подобное упражнение можно проводить на уровне кросс-функциональной команды, чтобы разобраться с потоком согласований и принятия решений. Или проанализировать работу проектной группы и понять, как на самом деле внедряются проекты.
Инструмент — крайне рекомендован к использованию, в том числе для тех, кто только погружается в новую сферу деятельности и хочет оперативно разобраться с тем, что происходит. Выхлоп, который можно получить, существенно превысит затраты. Самое главное, чего ни в коем случае нельзя делать пытаться рисовать так, чтобы подогнать под свою (желаемую) картину мира.
Если заинтересовало и хотите читать больше про менеджмент и инструменты оптимизации - приходите на канал
«Почта Банк» перевел критическую инфраструктуру на zVirt
«Почта Банк» заместил решение вендора VMware, мигрировав ИТ-инфраструктуру, в том числе критический контур, на платформу zVirt. Решение Orion soft обеспечило компании быструю миграцию более 2000 виртуальных машин.
«Почта Банк» — один из крупнейших банков России с государственным участием. Компания ответственно выполняет поручения регуляторов, связанные с импортозамещением ПО для ИТ-инфраструктуры, в том числе КИИ. Для проекта по импортозамещению виртуализации специалисты банка разработали чек-лист из более чем 20 критериев, которым должно было соответствовать российское решение.
Наиболее критичным для «Почта Банка» было наличие функциональности для гибкого управления ресурсами кластера, аварийного перезапуска виртуальных машин, кластеризации, управления доменами хранения.
Помимо этого банку было важно наличие функциональности для резервного копирования и восстановления виртуальных машин, а также возможность интеграции механизмов бэкапа с используемой в компании СРК. Также специалисты компании оценили zVirt с точки зрения удобства администрирования.
На сегодняшний день внедрение zVirt в «Почта Банке» завершено. Общий объем инсталляции достигает 80 хостов, идет активное тиражирование решения. Решение от Orion soft является единственным решением по виртуализации в критическом контуре компании.
«Среди функциональности zVirt особенно актуальным для нас оказался мигратор с VMware. В нашем случае речь идет о тысячах виртуальных машин, и на механическую работу по их пересозданию мы потратили бы слишком много ресурсов. Кроме того, у нас были достаточно жесткие требования к техподдержке, к наличию SLA. Коллеги из Orion soft оправдали наши ожидания — они оперативно подключаются к задачам и помогают решать даже те вопросы, которые находятся на стыке виртуализации и других систем», — комментирует Михаил Комстачев, директор по инфраструктуре и поддержке ИТ-сервисов «Почта Банка».
ITFB Group вошла в ТОП-5 рейтинга КЭДО 2025 от CNews с платформой СИМФОНИЯ
ITFB Group заняла 5 место в рейтинге крупнейших игроков российского рынка кадрового электронного документооборота (КЭДО) по версии CNews. В рейтинг мы вошли с собственной интеллектуальной платформой СИМФОНИЯ.
Эксперты отмечают, что рынок КЭДО в России находится на этапе стремительного роста: уже в 2025 году его объем может увеличиться на 25–80%. Массовый переход организаций на цифровые HR-процессы только начинается, и ключевую роль в этом играют технологичные отечественные решения.
Платформа СИМФОНИЯ объединяет функции СЭД, ECM, BPM и CSP, позволяя компаниям и государственным структурам переводить кадровый документооборот в цифровую среду. Благодаря модульной архитектуре решение легко адаптируется под разные задачи и масштабы бизнеса, обеспечивая удобство, безопасность и соответствие требованиям законодательства.
Попадание в ТОП-5 — это результат усилий нашей команды и знак того, что мы движемся в правильном направлении
Строить бизнес вместе со своей женщиной — норм или нет?
Начну с истории. В 22-м году я внезапно понял, что не очень-то в курсе, что происходит у меня в компании, как в ней что устроено, и самое главное, сколько денег она приносит. Ну вот забил я на нее немного в последний год.
Начал во всем этом разбираться — и обнаружил одну занятную деталь.
Маржинальность была в районе 30-35%.
Не рентабельность. Маржинальность. Для диджитал-агентств это ОЧЕНЬ мало, никогда ни у кого я таких плохих цифр не видел.
65-70% выручки уходило на продакшен, а из остального надо было заплатить налоги, выделить деньги на маркетинг, продажи, бухгалтерию, юристов, менеджерам какую-то зарплату заплатить.
А оставшиеся 35 копеек — это чистая прибыль.
Ну то есть фактически я жил за счет других проектов, а эта компания просто работала в ноль.
Я офигел, конечно.
Пришел к нашему главреду Ане и сказал, мол, пиздец, надо чет с этим делать, давай цены повышать, за расходами следить, и вообще придумай что-то, как это пофиксить. Ибо с такой маржинальностью нафиг это агентство мне не упало, проще его закрыть и чем-то другим заняться.
Спустя квартал маржинальность выросла до 40%. Спустя полгода — до 50%. Спустя год — до комфортных и адекватных 60%.
Я для этого не сделал ровно нифига, я занимался продажами, маркетингом, внедрением CRM, другими проектами, а в перерывах лечил порванное плечо.
Это все заслуга Ани и ее команды.
В процессе решения всех этих увлекательных проблем как-то так вышло, что мы с Аней стали жить вместе
Сейчас она вместе со мной рулит агентством, и я надеюсь, что однажды будет рулить сама, а меня уволит нафиг.
А теперь вернемся к вопросу из заголовка.
Строить бизнес со своей женщиной, мужчиной, другом, родителями, братьями и сестрами — самая дурацкая идея в мире. Потому что сначала они чет там накосячат, испортят тебе бизнес, ты на них из-за этого выбесишься — и вслед за бизнесом и отношения похеришь.
Строить бизнес с человеком, который прекрасно дополняет тебя фаундера, закрывает твои слабые стороны, показывает себя талантливым управленцем и систематически растит вверенные ему показатели — самое мудрое решение в мире.
https://t.me/molyanov_blog — честно пишу, как строю бизнес, рассказываю всратые истории о своих неудачах, наставничество не продаю
23 августа – первая встреча нашего стартап-сообщества с шашлыками, питч-баттлом под биты, просмотром «Кремниевой долины» и уютной атмосферой у костра.
Друзья! Мы нашли и забронировали на август лучшее место для встречи сообщества в Москве – Soul House Loft!
Это домик с приятным и стильным интерьером, дворик размером в 350 кв метров, зона для мангала и костра, проектор, колонки и барные стойки снаружи и внутри.
Выглядит ну очень камерно и точно отражает ламповость нашего сообщества.
Расположение тоже великолепное – 5 минут от метро Бауманская или 10 минут от Комсомольской.
Мы забронировали этот лофт на субботу 23 августа с 17 до 22 часов. Соберем 50 человек из друзей, резидентов и партнеров площадки. Там будет даже наш комьюнити-менеджер Саша Шевцов!
Что планируем в программе вечеринки
стартап рэп-баттл (шуточные дуэли основателей с прожаркой под биты),
викторина про стартапы,
барбекю, хот-доги, соки, лимонад и пиво (алкогольное и без на выбор),
совместные фотки,
вечерний просмотр «Кремниевой долины» в кинотеатре под открытым небом,
новые знакомства и дружелюбная атмосфера!
Устроим настоящую стартап-вечеринку с едой, нетворкингом, развлечениями и атмосферой только для своих – только для тех, кто влюблен в стартапы!
Теперь к деталям!
Кто идет
На мероприятие придут основатели стартапов Noroots, Rentifly, Тулбокс, AskHow, RIWO, «Дайджест ньюс», Delims, SandyApp, VOX и многих других, будут ключевые члены команды brainbox.VC, а также профессионалы в области маркетингового и юридического сопровождения ИТ-проектов.
Что по стоимости
6000 руб – «Стандарт» до 15 августа. 7000 руб – «В последнюю минуту» с 16 по 23 августа.
🔥 Внимание! Скидка! -50% действует для тех, кто имеет активный статус «Фанат», «Ангел» или «Визионер». Повысить статус и получить скидку, а также другие плюшки можно здесь.
Стоимость со скидкой: – 3000 руб за «Стандарт» – до 15 августа. – На билеты категории «В последнюю минуту» скидка не действует.
Что включено в билет
Еда, напитки алкогольные и без, развлечения, участие во всех активностях и нетворкинге, сувениры, возможность попасть в видео-отчет и т.д.
КУПИТЬ БИЛЕТ
👉Для приобретения билетов пишите в личку @begovatovd!
Я весь в нетерпении! Очень хочу встретиться в живую и провести вместе с вами время в уютной атмосфере у костра
🤝Барбекю проводится при поддержке сервиса для быстрой проверки договоров Noroots! Спасибо за вклад в развитие нашего сообщества!
P.S. Вопросы? Пиши в личку @begovatovd! Если хотите присоединиться в качестве партнера мероприятия – тоже пишите в личку.
Про возврату билетов (а вдруг)
— 100% возврат стоимости билета не позднее чем за 15 дней до мероприятия. — 50% возврат за 7 дней и менее до события. — 0% возврат за 2 дня до мероприятия и позднее, но вы всегда можете передать свой билет другому участнику, просто напишите нам — все оформим быстро!
Tech2b Conf: путь реалиста. Масштабная конференция для ИТ-руководителей от К2Тех
2 сентября в Москве состоится ежегодная масштабная конференция К2Тех «Tech2b Conf: Путь реалиста». В этом году она посвящена вызовам, с которыми сталкивается ИТ-директор, и поиску зрелых решений. Как обосновать ИТ-бюджет в условиях неопределённости? Как подойти к внедрению ИИ, масштабировать инфраструктуру и подготовить команду? Как искать, развивать и удерживать кадры? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете на Tech2b Conf 2025, где коллеги говорят напрямую, делятся опытом и поддерживают друг друга.
На конференции участников ждет:
Несколько треков живых дискуссий, 50+ спикеров: разговоры между заказчиками, интеграторами и вендорами без фасада.
Кейсы от ИТ-директоров: честный опыт внедрений, выводы и цифры.
Демо-зона 30+ флагманских российских решений, включая суперкомпьютер К2 НейроТех под ML-задачи.
Мастермайнд: ИИ-компетенции как стратегический актив.
Неформальное общение с коллегами и экспертами, вечерняя программа с нетворкингом.
Кому будет интересно:
ИТ-директорам
Руководителям отделов ИТ-инфраструктуры
Руководителям технической поддержки
Руководителям отделов внедрения и сопровождения
Архитекторам
Главным инженерам
Сетевым инженерам
Менеджерам продуктов
Инженерам по оборудованию
Специалистам по данным и ИИ
Будем рады видеть вас на конференции! Подробности и регистрация на конференцию – по ссылке. До встречи 2 сентября!
Провели экспертный совет, на котором рассказали о модуле Luckysheet — Excel прямо внутри BI-системы.
Приняли участие в вебинаре «BI в стройке: что анализировать, чтобы экономить и зарабатывать на проектах», запись можно посмотреть здесь. А вот тут Андрей из ГК «Синтека» нас хвалит, спасибо, нам приятно.
Рассказали о кейсе, реализованном для НИИОЗММ ДЗМ — Нацпроекты и научная деятельность здравоохранения Москвы. Когда действительно важна каждая цифра.
Департамент информационных технологий г. Москвы завершил перевод компонента централизованной аналитической системы MOS BI, построенного на платформе Luxms BI, на российскую операционную систему Мос.ОС.
Приняли участие в конференции «НОРБИТ 360», где рассказали почему озёра данных могут превратиться в «болото» и как этого не допустить. Смотрим тут.
Вышел новый выпуск подкаста «Метафизика IT» - Про мышь, где Александр Тютюнник, Директор по развитию бизнеса, размышляет о том, эволюционирует ли IT или деградирует, почему self-service становится новой религией, как меняется сложность входа в профессию, и почему ИИ и масштабы бизнеса не позволят всем двигаться в одном темпе.
