Дизайн мобильных приложений *

Всем привет, меня зовут Двенадцатова Таня. Я руководитель команды исследователей в «БКС Мир инвестиций». Почти 2 года назад у нас в БКС появились Прожарки. Это мероприятие придумала не я. Более того, его концепция и идея мне изначально не нравились и не были на 100% понятны. Встреча называлась дерзко «Поясни за UX», и явка для всей команды исследователей на нее была строго обязательной.

Как «Поясни за UX» превратилось в Прожарку, зачем мы стали собираться и что обсуждать, а также как Прожарка стала регулярным и востребованным ритуалом, я и поделюсь в этой статье. Возможно, такую практику задумаетесь внедрить и вы, а возможно она у вас и так есть (просто называется иначе), но вы сможете подсмотреть что-то из моих лайфхаков.

Вы когда-нибудь открывали приложение, где переход между экранами выглядит так, будто интерфейс собрали на коленке за час до дедлайна? Экран мигает, элементы прыгают, анимация тормозит и вы инстинктивно хотите закрыть это безобразие. Проблема не в том, что разработчик не умеет делать анимации. Проблема в том, что он не понимает, как работает восприятие пользователя.

Давайте же разберем как делать переходы в iOS-приложениях так, чтобы они не раздражали, не ломали флоу и не заставляли пользователя думать "что-то пошло не так". Выясним почему 60 FPS - это не всегда гладко, как избежать типичных багов вроде джанка и мигания, правильно использовать matchedGeometryEffect, писать кастомные переходы без костылей и отлаживать всё это дело до идеального состояния. В конце разберём реальный кейс - переход от списка к детальной странице без единого моргания экрана.

Интерфейс можно сделать «современнее» по-разному: поменять визуал, добавить анимацию, пересобрать навигацию. Но в процессе можно увлечься и забыть, что пользователю нужнее результат, а не обновление дизайна. Давайте поговорим о ситуациях, когда лучше ничего не менять.

Фразу «давайте сделаем современнее» можно услышать и от бизнеса, и внутри продуктовой команды. Обычно за ней стоит не конкретная задача, а ощущение, что интерфейс устарел и требует изменений.

Пользователь при этом не думает категориями «современно» или «устарело». Он открывает продукт с вполне прикладным ожиданием: выполнить действие и не задумываться о том, как именно устроен пользовательский интерфейс.

Интерфейсы, конечно, меняются, но пользовательские привычки и ожидания формируются годами и обновляются гораздо медленнее. Это хорошо подтверждается практикой UX-паттернов: устойчивые решения сохраняются именно потому, что снижают когнитивную нагрузку и помогают пользователю действовать на автомате. Эту же мысль хорошо раскрывает разбор Якоба Нильсена про AI-агентов и пользовательские ожидания.

Когда их ломают без необходимости, это почти всегда отражается на скорости работы, количестве ошибок и общем отношении к продукту.

Контекст здесь тоже играет решающую роль:

Привет! Меня зовут Евгений Шаламов, я продакт-менеджер в Битрикс24 и отвечаю за мобильное направление. В нашем основном продукте, в веб и десктопной версиях, реализованы десятки инструментов и сценариев, но весь этот масштаб сложно уместить в мобильный интерфейс. Да и сценарии работы в веб и на мобильном устройстве сильно отличаются. Поэтому мы актуализировали мобильное приложение и сделали из него рабочий инструмент, удобный для многих пользователей.

В последнем релизе мы представили обновленный интерфейс мобильного Битрикс24. Нам нужно было решить, как реализовать некий «обязательный минимум» для различных групп пользователей, ведь приложением пользуются сотрудники с совершенно разными ролями. 

Telegram представил масштабное обновление дизайна интерфейса для устройств на Android. Компания полностью переработала внешний вид приложения, а также добавила новую панель навигации. Однако пользователи не оценили обновление и начали массово жаловаться в соцсетях. Рассказываем в нашей статье, что же так всех разозлило. И какие проблемы посерьезнее, чем редизайн, возникли у Telegram.

Всем привет! Меня зовут Саша, и последние 12 лет моя жизнь — это дизайн. Сегодня я руковожу дизайн-командой в KISLOROD, а в прошлом — помогал крупным брендам и миллионным сервисам обрести их уникальный голос и форму.

В этой статье мы собрали 10 интернет-магазинов в сегменте DIY и разобрали, какие UX- и юзабилити-решения делают их сайты удобными и понятными для покупателей. Мы не оцениваем визуальный стиль — фокус именно на функциональных элементах интерфейса и навигации, которые помогают пользователю быстрее находить нужные товары и совершать целевые действия.

Цель материала — показать работающие решения, которые уже используются в крупных интернет-магазинах, и помочь командам e-commerce ориентироваться в актуальных UX-подходах при развитии своих проектов.

Это говорят не слабые дизайнеры.

Это очень распространенная проблема:

• Стартап без аналитики
• Отдел в корпорации, в котором есть только верхнеуровневые метрики или вообще никаких
• Клиент, который просто хотел красиво

И вот ты сидишь с кейсом, а в графе результаты у тебя пусто и как то даже стыдно.

Часто можно увидеть такую картину: разработчик влюбляется в концепт из Dribbble, тратит два дня на реализацию сложнейшей цепочки переходов, а потом удивляется, почему его iPhone 15 Pro начинает греться через пять минут использования приложения. Анимация - это всегда сделка с дьяволом (железом). Вопрос лишь в том, насколько выгодный курс обмена вы сможете выторговать.

Привет! Я Мария, продуктовый дизайнер в ОТП Банке. Мы верим, что хорошее взаимодействие с продуктом начинается с эмоций. В этой статье расскажу, как один маленький мем повысил вовлеченность пользователей и принёс нам волну позитива.

Жёсткие сценарии принятия решений – всевозможные анкеты, мастера настройки, конфигураторы – перекладывают неопределённость на пользователя. Разговор же, напротив, способен её впитать и переработать.

В основе проблемы лежит почти незаметное допущение: будто человек в момент вопроса точно знает, чего хочет.

В продуктах, где продвижение вперёд зависит от ответов пользователя – будь то онбординг, мастер первичной настройки или путь к покупке, – это допущение быстро превращается в уязвимость.

Это история о продукте, который сделал определённость обязательным условием конверсии.

Но на самом деле – о другом: кто должен нести бремя неопределённости – человек или система?

Инновациям нужно не только «своё время», как Sega Channel и Motorola Ирмдиум, но и своё место. Когда тебе отказывают 99 процентов потенциальных партнёров и крупные игроки, ты стартуешь как придаток для обновлений довольно местечкового проекта, чтобы вырастить потом из этого всепожирающего монстра. Дядя Габен не даст соврать. И пока ребята из VK неторопливо, сквозь фильтр процессов бюрократии, ресеча и верификации, внедряют мои идеи, я, будучи не скованным формальными обязательствами, иду туда, где лучшие решения могут случиться.

Речь в статье пойдет о принудительном цифровом «обрезании» и чем оно полезно для гигиены визуального восприятия. 

Привет! Я Женя Белодед — дизайнер интерфейсов в resume.co. В прошлом году я запустил проект «А что, если...», где каждый день придумываю иронично-полезные фичи для интерфейсов и отрисовываю их. Сегодня покажу подборку лучших концептов про всеми любимый рабочий мессенджер Slack. Уверен, некоторые идеи вас точно не оставят равнодушными.

Представьте следующую ситуацию. На дворе 1997 год, самый бум технологического прогресса, а твоя компания теряет почти 2 миллиарда после череды неудачных решений. Стоимость акций падает с 70$ в 1991 году до 14$ в 1996. Кажется, это конец некогда самому амбициозному стартапу столетия. Но не все так однозначно

Всем привет! На связи Ульяна Айкович и Даниил Гурин — исследователи «БКС Мир инвестиций». Сегодня мы хотим поделиться результатами нашего небольшого, но довольно смелого эксперимента — попытки предсказать конверсию в прохождение опросов.

Каждый исследователь знает, как трудно удержать внимание респондентов. Особенно в опросах. Один лишний вопрос, одна лишняя картинка в анкете или лишняя минута времени для заполнения опроса — и человек закрывает вкладку. А ведь каждый ответ на вес золота. Поэтому мы решили разобраться: что именно определяет, дойдет ли человек до конца опроса или бросит его на полпути? Можем ли мы заранее это предсказать?

В статье более подробно рассказали о первой итерации нашего эксперимента!

Первая часть из микро-цикла статей о продуктовой колористике, который поможет дизайнерам, работающим с интерфейсами, глубже изучить вопросы колористики и её системности в продукте

Привет, Хабр! На связи Андрей, продуктовый дизайнер Garage Eight. И хотя год только-только успел разогнаться, я уже насчитал 9 новостей и находок из мира дизайна, достойных внимания:

1. Виртуальный музей ЮНЕСКО с украденными произведениями искусства.
2. Статистика Shopify за 2025 год в формате интерактивного сайта.
3. Сайт Voltpile — победитель DesignRush как лучший сайт января.
4. Брендинг DTFA от студии Zamora.
5. Новое приложение бренда MONOCHROME для iOS.
6. Новая айдентика для радио NRG от Студии Лебедева.
7. MTV Rewind — сайт-память об ушедшем канале.
8. Сборник классных микро-UI взаимодействий Detail.
9. Подборка инфографики за 2025 год от Тани Мисютиной.

Всем привет! Меня зовут Саша, и последние 12 лет моя жизнь — это дизайн. Сегодня я руковожу дизайн-командой в KISLOROD, а в прошлом — помогал крупным брендам и миллионным сервисам обрести их уникальный голос и форму.

Сегодня публикую материал из внутренней базы знаний — обо всём, что касается правильной работы с листингами. Вы узнаете, почему важно уделить внимание листингам товара с точки зрения UX, что обязательно должно быть в превью карточек товаров, почему стоит избегать функционала «Быстрый просмотр» и чем его заменить.

На связи Ульяна Айкович, UX-исследователь и адепт статистики из БКС Мир Инвестиций. Сегодня я расскажу, в каких случаях применять статистические тесты, как легко реализовать их в гугл-таблицах, а также, как интерпретировать результат этих тестов. Не бойтесь, будет много практики и совсем немного важной теории.

В статье детально расскажем, как и когда применять биноминальный и χ²-тесты на наших кейсах.

Привет! Меня зовут Светлана Моторкина, я Head of Design в компании Friflex. Тренды в интерфейсах появляются регулярно, но, увы, большинство из них не проходит проверку продом. В этой статье я рассмотрю интерфейс не как набор визуальных приемов, а как систему: от цвета и формы до доступности, анимации и новых сценариев с AI.

Критерий простой: помогает ли прием пользователю быстрее, точнее и спокойнее решать задачу. И выдерживает ли он длительную работу с продуктом.

Современные цифровые продукты выглядят устойчивыми.

Они работают, масштабируются, удерживают пользователя, демонстрируют высокую вовлечённость и формальную эффективность. На уровне метрик всё выглядит корректно: система не падает, пользователь остаётся внутри, взаимодействие продолжается.

Проблема в том, что эта устойчивость всё чаще достигается не за счёт формы самой системы, а за счёт скрытой компенсации со стороны человека.