Дети без братьев и сестер оказались умнее, счастливее и креативнее сверстников с сиблингами, выяснили китайские учёные на выборке из более чем 7 тысяч человек.
Исследование показало, что единственные дети демонстрируют лучшую память, языковые способности, ментальное здоровье и более высокий уровень удовлетворённости жизнью. По мнению авторов, это связано с большей родительской вовлечённостью и ресурсами, доступными одному ребёнку.
Список самых крупных компаний РФ по количеству филиалов на апрель 2025 года. Это без учёта присоединения к «Яндекс Маркету» Boxberry. В сумме у них получается 17 541 точке. Правда, «Яндексу» это не особо бы помогло, всё равно был бы седьмом месте. И более чем в три раза меньше точек, чем у Wildberries и «Озона».
Гореть, сиять и не сгорать! В офисе Хабра прошел второй Авторский огонёк
Что это такое? Это камерное мероприятие для хабраавторов (индивидуальных и корпоративных), которым нужна поддержка, мотивация и вдохновение, которые хотят прокачать свои навыки и обменяться опытом и лайфхаками с коллегами, которые решили лучше узнать Хабр и его аудиторию, чтобы писать еще более крутые и интересные статьи.
Все случилось 10 апреля в офисе Хабра. Мы подготовили крутую насыщенную программу. Сначала Вика @Exosphere — куратор‑эксперт и автор нескольких тысяч статей на Хабре — рассказала о том, как писать про IT и не только, как находить нестандартные форматы, которые реально «цепляют» читателей, поделилось огромным количеством полезной информации для авторов. Вика уже более 10 лет работает в Хабре, ежедневно модерирует десятки статей, принимает участие в обучении авторов, разрабатывает для них методические материалы, курирует конкурс «Техноктекст».
Потом для всех участников мы устроили нетворкинг: провели интерактив по форматам контента на Хабре. Все гости разбились на команды и нагенерили много крутых идей для создания статей в нестандартных форматах. Получилась настоящая творческая лаборатория, по результатам работы которой мы создадим новые уникальные “шпаргалки” для авторов.
В завершении ивента Лёша @Boomburum — звезда Хабра, руководитель отдела по работе с пользователями — провёл стендап‑встречу со старожилами Хабра — опытными и хорошо известными в своих нишах авторами. Среди них были @SLY_G — сотрудник редакции Хабра, @wilelf предприниматель, владелец агентства интернет‑рекламы, @kesn — топ‑автор Хабра в хабе Python, @Maximov_psy — практикующий психолог, автор книги «Изолента для души или 40 инструментов мышления» и @Maslukhin — крутой автор, заслуживший звание Легенда Хабра. У каждого из них свой опыт и множество своих прикольных историй, связанных со статьями, авторством и Хабром.
Эти истории зарядили и вдохновили гостей, которые с удовольствием общались, задавали вопросы, обсуждали разные темы, связанные с написанием статей, делились своими лайфхаками, контактами и блогами. Без подарков, новых идей и классного позитивного настроя не ушел никто. Нам удалось добиться своей цели — зажечь в каждом Авторский огонёк, и мы этому очень рады. Мы получили огромное количество классных отзывов, в которых вы благодарили нас за теплую ламповую дружескую атмосферу, крутой контент, интересных гостей, новые знания и идеи, которые вы забрали с собой.
Не грустите, если на этот раз у кого‑то не получилось принять участия в мероприятии. Наш офис физически не может поместить сразу всех желающих, поэтому мы постараемся проводить такие ивенты чаще. Надеемся, что у вас получится побывать на следующем Авторском огоньке, о котором мы обязательно заранее расскажем.
Список контактов горячей линии по предотвращению самоубийств в США вошел в число самых популярных постов на сабреддите инвесторов на фоне рекордного падения американского рынка акций — r/stocks.
💎Сократ и OKR
Более 2000 лет назад Сократ придумал концепцию - быть -> делать ->иметь
Суть ее в том, чтобы что-то «иметь», нам необходимо в начале «быть» этим человеком или компанией, потом «делать» (совершать поступки из этого нового состояния) и в результате поступков мы будем иметь то, что хотели.
Прочитайте еще раз. Вызывает ли у вас это сопротивление?
Почему?
Мы же часто хотим в начале что-то иметь, а уже после думаем про все остальное.
Но как можно «быть» в самом начале — спросите вы?
«Я же сначала хочу иметь млн долларов, а уже после этого я могу стать богатым. Наоборот не получится».
Но на самом деле всё не совсем так. Люди, которые выиграли лотерею или в казино, не остаются богатыми надолго.
Как думаете, почему?
Чтобы чего-то достичь, важно внутренне стать/быть таким. Именно этот новый подход изменит ваш способ мышления. Оно изменит действия, и уже это с более высокой вероятностью обеспечит «иметь».
Давайте посмотрим на такую ситуацию:
Есть ли для вас разница между - быть «отцом» и иметь детей?
Для одних разницы не будет. Это нормально 🙂
Но другие скажут что разница огромна — можно иметь детей и не быть отцом, а можно быть отцом, не имея детей.
Быть отцом — это цель, сформированная формате бытия (состояния).
Иметь детей — цель в виде действия (изменения).
А при чем тут OKR?
Когда мы только формировали с Татьяна Винтерголлер первый курс по OKR 3 года назад, то отметили , что есть цели-состояния, а есть цели-изменения. И долго обсуждали, стоит ли так усложнять на курсе. В результате первого прогона отказались.
И только в этом году я понял, в чем их отличия.
Формируя цель в формате состояния (каким я/компания хочу быть?), вы создаете целый набор вариантов, какие для этого необходимы изменения (цели-изменения) и, таким образом, создаете для себя целое пространство вариантов.
Если же вы фокусируетесь на целях-изменениях, то часть вариантов можно упустить.
Что важно — выбирайте тот вариант, который для вас комфортен на данном этапе. Если вы формируете цели от изменений, вы уже получаете преимущество перед 95% других, в следующем году сможете сделать следующих шаг 🙂
А как вы формируете цели и какой подход ближе? Поделитесь в комментариях.
P.S. Это пост-пояснение к публикации “В поисках идеальной формулы OKR”.
В поисках идеальной формулы OKR 🔎
В интернете можно найти чек-листы для проверки качества OKR — вдохновляющие, конкретные, измеримые.
Мне не нравится, что в этом случае форме уделяется больше внимания, чем содержанию. На практике все несколько по-другому: мало ценности бывает в переформировании цели из обычной в амбициозную, если это не продвигает команду.
Но вопрос остается: как выглядит идеальная формула OKR?
В определении Цели важно:
1. глагол;
2. объект изменений;
3. качество, которое приобретает объект в процессе изменений.
И что-то это мне все время напоминало, аж до зуда. 🤔
А ведь есть формула составления работ в JTBD - «глагол + существительное + контекст». Можно ли ее применить и тут?
Стал изучать, и оказалось еще интереснее:
Теорию JTBD активно разрабатывали 2 человека - Энтони Ульвик и Алан Клемент.
Ульвик говорил, что работа это « job-activities» - «do goals» - работы - действия (пример: построить дом).
А в это же время Клемент доказывал: работа — это что-то ценностное - «be goals» - работа как состояние или бытие (пример: быть хорошим отцом).
Много копий было в свое время сломано при обсуждении, какой подход лучше, а на самом деле они отлично дополняют друг друга по аналогии с целями-состояний и целями изменений.
Таким образом, для формулирования Objective можно использовать формулу «глагол + существительное + контекст качество» (прилагательное или изменение).
Ключевые результаты должны в полной мере описывать качество. Если качеств несколько, то для каждого должна быть своя метрика.
Например, вы сформулировали цель - «Стать умным, красивым и сильным», то для каждого качества нужная своя метрика :)
Вспомнилась фраза по итогу всей этой темы - бог один, провайдеры разные.
Попробуйте формулировать OKR в таком варианте и поделитесь результатам, плз :)
P.S. Уточнения и пояснения в следующих постах.
Исследование показало, что настольная ролевая игра в жанре фэнтези Dungeons & Dragons (D&D, DnD; Подземелья и драконы) спасает от стресса и одиночества.
Учёные выяснили, что ролевые настольные буквально спасают психику. Это заметили ещё во время пандемии Covid-19, когда люди массово зависали дома, и D&D резко взлетела по популярности.
Исследователи из Университетского колледжа Корка определили, что создание персонажей высвобождает целую волну скрытых эмоций — это буквально детокс для мозга, который открывает пространство для самовыражения и помогает лучше понимать себя. Игровые сессии также дают шанс прожить травмы и стресс в безопасной атмосфере. В итоге: игра в D&D мощно бустит уверенность в себе и значительно улучшает социальные скиллы. Особенно кайфуют от этого люди, которым трудно коммуницировать в реальной жизни — в D&D они расслабляются, ловят вайб и легче заводят новые знакомства. Ещё один крутой бонус от D&D — она прокачивает мозг, развивая скиллы решения проблем и нестандартное мышление. Учёные на полном серьёзе утверждают, что D&D буквально спасла мир от тотального одиночества во время пандемии и значительно облегчила переживание локдауна.
Nvidia начала продавать новые видеокарты RTX 5080 и 5090 из «фургона с едой» на своей конференции по технологиям GPU, где участники, заплатившие более $1000 за билет, могут приобрести графические адаптеры вместе с мерчем. Nvidia собирается так продать всего 2000 карт (по 1000 штук RTX 5080 и 5090) в течение трехдневной конференции.
В США количество высокообразованных специалистов, окончивших бакалавриат по информатике, с 2009 года по 2022 год выросло почти втрое. Примечательно, что теперь многие из этих айтишников предпочитают, чтобы их собственные дети не шли в IT и вместо этого занимались гуманитарными дисциплинами, искусством или ремёслами. Они волнуются, что весь умственный труд вскоре возьмёт на себя ИИ, и им кажется, что эти альтернативы обеспечат детям более надёжное будущее.
Если лет 20 назад карьера в IT была более многообещающей и престижной, чем в профессиях, которые связаны с ручным трудом, то теперь всё больше айтишников подумывают отдавать своих детей учиться, например, на электриков. В ассоциации Massachusetts Association of Vocational Administrators, которая специализируется на профессионально-техническом и сельскохозяйственном образовании и объединяет около 70 учебных организаций, заявили, что в такие программы записан каждый пятый старшеклассник штата — это примерно на 30% больше, чем десять лет назад.
Профессионально-технические заведения в США, которые обычно принимали буквально всех подряд, сейчас фиксируют небывалый наплыв желающих — в листах ожидания сотни подростков во многих городах. Спрос на это обучение столь огромен, что старшие школы снова вводят и увеличивают количество уроков труда, и этот тренд наблюдается по всей стране. Эта ситуация также связана в том числе с тем, что школы повышают академические требования и в то же время дают прикладные навыки, которые могут обезопасить детей в эпоху ИИ. Кроме того, у детей с такими навыками появляется выбор: продолжать учёбу после школы в вузе или же сразу пойти работать.
ЦБ РФ разъяснил, на что распространяется самозапрет на кредиты:
самозапрет на кредиты не распространяется на сервисы "покупай сейчас, плати потом";
если под термином "рассрочка" прячется именно заем или кредит, который предоставляет банк или МФО, то будет распространяться самозапрет, в противном случае — нет;
самозапрет не распространяется на уже действующие кредитные карты клиентов банков, но оформить новую кредитку уже не получится;
самозапрет нельзя установить на ипотеку, автокредиты, обеспеченные залогом транспортного средства, основные образовательные кредиты и поручительства.
С 1 марта 2025 года вступил в силу закон о самозапрете на выдачу кредитов (кроме ипотечных, образовательных и автокредитов). Для такого запрета гражданин РФ должен подать заявление через «Госуслуги» или в МФЦ. Возможен полный отказ от потребительских займов или ограничение только на дистанционные способы оформления. Мера вводится для борьбы с мошенниками и для лучшего контроля собственных финансовых решений.
Соответствующий документ (Федеральный закон от 26.02.2024 № 31-ФЗ) опубликован на официальном интернет‑портале правовой информации.
Для активации запрета гражданин РФ должен подать заявление через портал «Госуслуги» или в МФЦ. Потребуется указать персональные данные, а также выбрать параметры запрета: полный отказ от потребительских займов или ограничение только на дистанционные способы оформления.
Какой запрет можно установить:
частичный — на дистанционное или очное и дистанционное получение кредита в кредитной либо микрофинансовой организации;
полный — включает в себя все виды запретов.
Снять самозапрет на выдачу кредитов можно также с помощью заявления через «Госуслуги» и МФЦ. Запрет снимается на следующий день после обновления данных в реестре, что исключает возможность мгновенной отмены под давлением мошенников и дает время для принятия взвешенного решения.
Шесть фраз, способствующих увеличению влияния на окружающих как в профессиональной деятельности, так и в повседневной жизни:
1. «Отличная работа! В частности…»
Такая фраза звучит гораздо убедительнее по сравнению с обычной похвалой. Настоящая сила похвалы проявляется в так называемом «обоснованном поощрении», которая состоит из конкретных причин и объяснений.
2. «Что было дальше»
Один из самых простых способов оказать большее влияние — это действительно уметь слушать. Важно задуматься о том, как привлекательны люди, которые проявляют искреннее внимание, и какое разочарование происходит, когда становится очевидным, что собеседник не вникает в суть разговора.
3. «Будешь ли ты лидером в этом вопросе?»
Влияние иногда заключается в том, чтобы обращаться к желаемой идентичности людей. Например:
Не просите людей помочь, попросите их быть помощниками.
Не просите их руководить, попросите их быть лидерами.
Не просите их слушать, попросите их быть слушателями.
4. «У тебя действительно хорошая идея»
Такой подход помогает людям ощутить личную причастность к обсуждаемым мыслям, что служит мощным мотивирующим фактором. Это тонкое, но эффективное влияние. Если задаться вопросом, будет ли интереснее развивать чужую идею или свою собственную, ответ становится очевидным.
5. «Могу я получить твой совет?»
Спрашивать совет гораздо эффективнее, чем просить о помощи. Людям часто льстит, когда ценится их мнение. Так устанавливается связь, основанная на общих интересах и целях. Это укрепляет сотрудничество и пробуждает желание работать вместе, что создаёт более продуктивную и гармоничную рабочую обстановку.
6. «Я был бы рад тебе помочь с этим»
Речь идёт о поддержке окружающих вас людей так, как вы хотели бы, чтобы они поддерживали вас, и о понимании человеческой природы, чтобы пробудить добрую волю и взаимность. Предложение помощи в чем-то важном для другого человека и последующее выполнение этого обещания повышает вероятность того, что в будущем может быть оказана взаимная поддержка.
Шесть фраз, способствующих увеличению влияния на окружающих как в профессиональной деятельности, так и в повседневной жизни:
1. «Отличная работа! В частности…»
Такая фраза звучит гораздо убедительнее по сравнению с обычной похвалой. Настоящая сила похвалы проявляется в так называемом «обоснованном поощрении», которая состоит из конкретных причин и объяснений.
2. «Что было дальше»
Один из самых простых способов оказать большее влияние — это действительно уметь слушать. Важно задуматься о том, как привлекательны люди, которые проявляют искреннее внимание, и какое разочарование происходит, когда становится очевидным, что собеседник не вникает в суть разговора.
3. «Будешь ли ты лидером в этом вопросе?»
Влияние иногда заключается в том, чтобы обращаться к желаемой идентичности людей. Например:
Не просите людей помочь, попросите их быть помощниками.
Не просите их руководить, попросите их быть лидерами.
Не просите их слушать, попросите их быть слушателями.
4. «У тебя действительно хорошая идея»
Такой подход помогает людям ощутить личную причастность к обсуждаемым мыслям, что служит мощным мотивирующим фактором. Это тонкое, но эффективное влияние. Если задаться вопросом, будет ли интереснее развивать чужую идею или свою собственную, ответ становится очевидным.
5. «Могу я получить твой совет?»
Спрашивать совет гораздо эффективнее, чем просить о помощи. Людям часто льстит, когда ценится их мнение. Так устанавливается связь, основанная на общих интересах и целях. Это укрепляет сотрудничество и пробуждает желание работать вместе, что создаёт более продуктивную и гармоничную рабочую обстановку.
6. «Я был бы рад тебе помочь с этим»
Речь идёт о поддержке окружающих вас людей так, как вы хотели бы, чтобы они поддерживали вас, и о понимании человеческой природы, чтобы пробудить добрую волю и взаимность. Предложение помощи в чем-то важном для другого человека и последующее выполнение этого обещания повышает вероятность того, что в будущем может быть оказана взаимная поддержка.
Как сближаются инженеры и в чем скрытая польза неформальных сообществ?
Николай Губин, бэкенд-инженер в Авито, точно знает ответ на этот вопрос. В выпуске подкаста «Мы обречены» Коля рассказывает, как неформальные сообщества помогают выстраивать коммуникации внутри компании, сближают инженеров и ускоряют решение рабочих задач.
Подробнее о том, как это работает на примерах, в видео с 13:50.
Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.
В Duolingo выпустили руководство по созданию топового стартапа (64 страницы) — внутри вся мудрость компании за 14 лет работы. В сети уже прозвали книгу новой «Библией» для менеджеров и стартаперов. В основе книги 5 главных принципов Duolingo:
1. Думай на перспективу:
— Duolingo строит долгосрочную стратегию, а не гонится за краткосрочной выгодой.
— В приоритете — пользовательский опыт и удержание пользователей, а не прибыль здесь и сейчас.
— Компания инвестирует в технологии, которые могут приносить пользу в будущем.
2. Поднимай планку:
— Всегда старайтесь делать лучше.
— Duolingo нанимает только исключительных людей, даже если это занимает больше времени.
— Важно, чтобы продукт был полезным, интуитивным, приятным и хорошо проработанным.
3. Доставляй результат:
— Компания действует быстро, тестируя сотни гипотез каждую неделю.
— Важен принцип «clock speed» — придумали и сразу сделали.
— Если идея не работает, её быстро отбрасывают.
4. Показывай, а не рассказывай:
— Все решения должны основываться на данных, а не на субъективных мнениях.
— Краткость в коммуникации важнее длинных презентаций.
— Пользовательский интерфейс должен быть понятным без объяснений.
5. Делай это весело:
— Обучение не должно быть скучным – Duolingo использует игровые механики.
— Внутри компании поддерживается культура юмора и неординарного мышления.
— Уникальный стиль бренда. В случае с Дуо, он дружелюбный, но слегка безумный.
Российская ИТ‑компания ITGlobal разместила на сайтах с вакансиями объявление о найме в штат экзорциста, которому собирается платить от 130 тыс. рублей в месяц Специалисту придётся изгонять демонов из неэффективных сотрудников. Нужно переехать в Санкт‑Петербург — работа исключительно офисная, удалёнка в условиях не упоминается
Отсутствие формального обучения в области менеджмента может стать препятствием для продвижения по карьерной лестнице. Главный специалист по стратегии в области образования в Handshake Кристина Крузвергара считает, что для успешного руководства командой важны лишь три фактора.
По данным исследования Gallup, менее половины (48%) руководителей полностью согласны с тем, что в настоящее время обладают навыками, необходимыми для достижения исключительных результатов в своей работе.
Кристина Крузвергара впервые заняла должность помощника директора в университете в 2011 году и возглавила команду, в которой некоторые её сотрудники были старше на 25 лет. Крузвергара поделилась тремя факторами, которые были важны для неё в тот момент.
Учиться у своих начальников.
Когда вы начинаете управлять другими людьми, может быть полезно вспомнить свой предыдущий опыт общения с бывшими руководителями и то, что вам нравилось или не нравилось в стиле управления каждого из них. Вы многому учитесь как у хороших людей, которым хотите подражать, так и у плохих, чьи привычки или манера общения оказались для вас неэффективными.
Например, менеджер, который проявлял интерес, был восприимчив к отзывам и стремился к успеху своей команды. Крузвергара советует подумать, как он говорил о своих ожиданиях и как взаимодействовал с подчинёнными. Если это возможно, эксперт советует напрямую спросить бывшего босса о его стратегии.
«Таким образом, вы сможете определить, как и по каким принципам будете работать как менеджер», — говорит Крузвергара, которая за свою карьеру руководила более чем 100 людьми в университетах и корпоративных пространствах.
Определить свои сильные и слабые стороны.
Важно выработать стиль управления, который будет опираться на ваши сильные стороны как коллеги и коммуникатора, а также учитывать области, в которых ещё необходимо расти.
«Став руководителем, я много размышляла о своих сильных сторонах, о том, что я привношу в общее дело и что для меня важно», — пояснила Крузвергара. Она считает себя очень прямым человеком, который также может адаптироваться к стилю общения и работы других людей.
Она быстро придумала способ познакомиться со своими подчинёнными, который заключается в том, чтобы задать всем, кем она руководит, пять ключевых вопросов при первой встрече.
«После первой же встречи мы узнали друг друга немного лучше. Мы сэкономили месяцы совместной работы, потому что открыто говорили о некоторых из этих вещей», — говорит Крузвергара.
Она узнала, что одной из областей, в которой ей необходимо расти, является умение ясно выражать своё несогласие с чьим‑либо мнением. «То, что я хорошо воспринимаю обратную связь, не означает, что я полностью её усвоила, или у меня была возможность полностью её переварить и обдумать, или что я с ней согласна», — отмечает Крузвергара. Теперь она научилась сообщать об этом своим коллегам.
Установить контакты с коллегами.
Крузвергара подытожила, что к тому времени, как она стала менеджером, у неё не было хорошего руководителя, поэтому она не могла обратиться к нему за советом по управлению своей собственной командой. Поэтому она обратилась к своим сверстникам.
«Я обнаружила, что важно общаться с коллегами в моей области, на которых можно было бы опереться, поделиться историями и попросить совета у нейтральной третьей стороны. В каком‑то смысле то, что на начальном этапе у меня не было сильного начальника, было полезно, потому что это позволило мне создать установить прочные связи с коллегами, к которым я могла обратиться», — заявила Крузвергара.
Telegram заблокировал официальный канал крупнейшего русскоязычного торрент-трекера RuTracker за нарушение авторских прав.
Канал существовал с 2017 года, на момент блокировки на него было подписано чуть более 27 тысяч человек. Новости владельцы канала публиковали очень редко и в основном оповещали о неполадках, например, о проблемах с сайтом из-за блокировок. Сейчас найти канал в поиске Telegram невозможно, а при переходе по прямой ссылке высвечивается сообщение: «Этот канал недоступен из-за нарушения авторских прав».
Учим SQL с помощью «Игры в кальмара». Вышел занимательный учебник, где нужно стать частью Организации Squid Game и помогать в подготовке Игр с помощью SQL.
Вы только что были приняты на работу в качестве Data Scientist в таинственную организацию Squid Game. Фронтмен, управляющий Squid Games, пообещал вам полностью удаленную работу. Но, как это обычно бывает в индустрии, вас подставили и обманули. Оказалось, что роль больше связана с аналитикой продуктов на SQL, а работа не полностью удаленная, а гибридная: 5 дней в офисе, 2 дня удаленно. Вы даже не успели пожаловаться на эту работу, как фронтмен приставил к вашей голове пистолет и начал требовать ответы на различные бизнес‑вопросы. Вы должны написать SQL‑запросы, чтобы ответить ему — иначе пуля.
В игре 9 уровней, в каждом из которых вас ждут таблицы и схемы для обработки. Выполняете задачу — вписываете в ячейку ответ и молитесь, чтобы он был правильным. Ошиблись — вы уволены.
Институт International IQ Test представил средний IQ стран мира в начале 2025 года, что подчёркивает роль образовательных, культурных и экономических систем в развитии талантов.
Китайцы, иранцы и корейцы стали самыми умными на свете. Россия на шестом месте в мировом рейтинге стран по результатам IQ-тестов, США — на 27 месте.
моз
