Читальный зал

Как провести правовой аудит дизайн-студии и защитить интеллектуальную собственность | Кейс

Хочу с вами поделиться кейсом 2024 года.

Исходные данные:

• Форма: ИП.

• Команда: 3 сотрудника в штате + периодически привлекаемые удаленные специалисты (дизайнеры, IT-специалисты, специалисты по рекламе).

• Опыт: Работает около года.

• Деятельность: Дизайн интерьеров — создание интерьеров для домов, офисов, ресторанов и других помещений.

Запрос: « Все ли верно с юридической точки зрения и защищены ли интересы студии».

1.Я провела комплексный аудит:

• Интеллектуальной собственности (ИС): Наличие, хранение, передача прав и др.

• Договоров: с клиентами, штатными сотрудниками и с привлекаемыми удаленными специалистами.

• Внутренних документов: наличие приказов и заданий на создание интеллектуальной собственности, внутренних документов, регулирующих бизнес-процессы, наличие и содержание должностных инструкций, правил внутреннего трудового распорядка. и др.

• Соблюдения закона о перс.данных: Наличие необходимых документов и соблюдение норм по защите, хранению и обработке персональных данных.

2. Какие риски выявлены:

Основные риски касались создания и использования интеллектуальной собственности и взаимоотношений внутри компании.

• Права на дизайн-проекты. В трудовых договорах с штатными дизайнерами не было четко прописано, что исключительные права на все проекты, созданные в рабочее время, принадлежат студии. Формально дизайнер, уволившись, мог бы запретить использовать свои наработки. Это главный риск.

• Проблема с удаленщиками. С внешними дизайнерами и IT-специалистами работали по гражданско-правовым договорам, в которых вообще не было речи о переходе прав на созданные ими объекты (например, элементы визуализации или доработки сайта). Без этого все, что они делали, оставалось их личной собственностью. Не было никакой ответственности удаленщиков, в том числе в случае, если они использовали результаты чужой интеллектуальной собственности, нарушили сроки или выполнили работы некачественно

• Не было внутренней системы документооборота по поручению заданий и фиксации результатов. Студия не оформляла акты приема-передачи проектов от дизайнеров, не вела реестр созданных работ, не было приказов/поручений работы конкретным сотрудникам. В случае спора было бы сложно доказать, кто, что и когда создал.

• Отсутствовало положение о коммерческой тайне, соглашения о конфиденциальности с сотрудниками, удаленщиками, контрагентами. Эскизы, чертежи и концепции будущих проектов могли беспрепятственно «уходить» к конкурентам вместе с уволившимися сотрудниками или подрядчиками, и запретить это было практически невозможно.

• Не выплачивалось авторское вознаграждение сотрудникам. Хотя по закону это обязательное условие для служебных произведений, отдельные выплаты авторам не предусматривались.

3. Что было сделано:

• Привела в порядок договоры. Переработала трудовые договоры, добавив в них понятные условия о служебных произведениях и переходе прав,об авторском вознаграждении. Для удаленных специалистов разработала корректные договоры авторского заказа, где четко прописан переход прав на все результаты работы к студии, ответственность за исполнение обязательств. С клиентами четко прописали - какие права переходят к ним, а какие остаются за студией.

• Внедрили с собственником документооборот. Я разработала положение о создании интеллектуальной собственности, форму задания, простые формы актов приема-передачи проектов. Теперь факт создания работы и ее содержание фиксируются документально.

• Разработала должностные инструкции, где детально расписали обязанности дизайнеров по созданию проектов, и Положение о коммерческой тайне с перечнем, что к ней относится, чтобы защитить внутренние наработки.

• Разработала, а собственник заключил соглашения о конфиденциальности..

Итог: Теперь сотрудничаем со студией точечно. Собственник теперь уверен, что его интересы защищены. На тот момент он отказался приводить в порядок блок по персональным данным, но уже понял, что надо. Разрабатываю теперь пакет документов.

Как мы учимся

Долгое время для меня учеба воспринималась так — нужно обложиться учебниками и учиться, учиться и учиться. И только когда я увлекся психотерапией, я понял, как многое мы усваиваем через других людей и на примере других людей. Более того, часто идея, что у нас нет к чему-то способностей и таланта, означает лишь то, что у нас были хреновые учителя.

В школе я учил немецкий. Чудесный язык, где слова напоминают товарные составы, поскольку немцы просто стыкуют несколько слов в одно, и получается, например, такое — die Feuerwerksraketenanzündeschnur (шнур для зажигания ракет для фейерверка). 

Учился я без энтузиазма на тройки и четверки, пока не пришла новая учительница. Долгое время она прожила в ГДР и отлично говорила по немецки. Каждое слово у нее звенело, будто было обернуто в тонкую золотистую фольгу. И вот с ней немецкий для меня зазвучал, и я им увлекся. Стал получать пятерки, а главное, заговорил. Увы, счастье длилось недолго — довольно скоро она ушла. А с предыдущим преподавателем интерес снова угас, так что теперь я лишь помню, что в немецком слова напоминают товарные составы:)

Способность поддержать, увлечь, заинтересовать предметом — важная часть обучения даже в таких хардскильных штуках, как изучение языка. Но роль личности кратно возрастает, когда нужно передать такие трудноуловимые для обучения навыки, как умение доверять, оставаться спокойным, видеть возможности или сохранять терпение. Именно поэтому психотерапия для меня это не столько про «подлечиться», сколько про научиться новым навыкам. Вот тут много примеров навыков, которым по книжкам не научишься, а благодаря другим людям запросто. 

А у вас есть опыт, когда именно другой человек становился для вас образцом для подражания, и вы много набирались от него, включая словечки и взгляды на мир?

OpenAI + Google Studio и немного Python = создаем бесплатную аудиокнигу без лишних заморочек

 В своё время моё отношение к аудиокнигам изменилось благодаря легендарному проекту «Модель для сборки» с Владом Коппом. Именно благодаря МДС я понял, что книги можно не только читать, но и прекрасно воспринимать в формате аудио. Аудиоформат даёт возможность знакомиться с произведениями в дороге или во время прогулок. Прекрасно помню времена, как загружал в свой MP3-плеер на 512 МБ выпуски МДС и, вместо того чтобы ехать с работы в тесной маршрутке, устраивал себе полуторачасовые прогулки в компании очередного фантастического рассказа.

Эпоха аудиоизобилия

Сегодня выбор аудиокниг несравним с тем, что было пятнадцать лет назад. В интернете можно найти огромное количество как профессионально озвученных произведений, так и любительских версий. Однако даже при всём этом богатстве выбора нередко встречаются книги, которые до сих пор никто не озвучил.

Например, один из моих любимых циклов — «Зоны мысли» Вернора Винджа. «Пламя над бездной», «Глубина в небе» и «Болтушка» легко найти в сети. А вот заключительную часть — «Дети неба» — увы, никто не озвучил.

Поскольку мы живём в эпоху искусственного интеллекта, решение приходит само собой: если нужной аудиокниги нет — сделай её сам. Требования у меня простые, без претензий:

1. Качество должно быть приемлемым;

2. Платить не хочется, поэтому все должно быть полностью бесплатным.

Голос

Вспомнил я про сайт OpenAI FM — демо-площадку голосовой модели gpt-4o-mini-tts . Она звучит естественно и хорошо справляется с русским языком. Выбор из 11 разных дикторов. А так же есть классная фитча - промт инструкции для стиля речи, благодаря чему можно управлять «подачей» — делать её более спокойной, вдохновлённой или нейтральной . Поигравшись с промтами и выбрав голос, переходим к следующему этапу. На сайте можно бесплатно генерировать небольшие аудиофрагменты длиной до 999 символов. Ограничение не стало проблемой. Берем Python + Selenium WebDriver, и получаем программу, которая:

• делит текст книги на чанки нужной длины,

• отправляет их на сайт,

• сохраняет аудиофайлы,

• затем объединяет всё в одно произведение с помощью FFmpeg.

Результат получился неожиданно достойным. Да, между фрагментами иногда чувствуется разница в тембре, особенно в первые секунды. А ударения не всегда точны и изредка проскакивает лёгкий акцент. Но в целом — получилась полноценная озвученная аудиокнига.

Музыкальная подложка

После того как книга была готова, захотелось добавить фоновую музыку. Можно было просто подобрать подходящий трек, но ради спортивного интереса я решил сгенерировать музыку самостоятельно.

Платные сервисы вроде Suno или Udio я сразу отбросил. Зато вспомнил про Google AI Studio, где в разделе Build есть приложение PromptDJ MIDI. Оно позволяет создавать музыку прямо в браузере — достаточно задать стиль и параметры.

Скопировал прямо в Studio приложение, в промпте указал стиль space ambient и добавил возможность скачивания получившегося трека. Поигравшись с настройками в полученном приложении, получил именно то, что меня устроило.

Оставалось объединить музыкальную дорожку с голосом — снова помог FFmpeg.

Инструменты:

• OpenAI FM — генерация речи;

• Google AI Studio (PromptDJ MIDI) — генерация фоновой музыки;

• Python + Selenium + FFmpeg — автоматизация и сборка.

Затраты: 0 долларов и несколько часов времени.

Итог: Получилась аудиокнига приличного качества с музыкальным сопровождением. Конечно, это не уровень профессиональных дикторов , но для личного использования — IMHO более чем достойно. Плюс абсолютно бесплатно.

ИИ делает умных людей — умнее, а глупых — глупее

Судебная практика 2024–2025: Какие схемы ухода от налогов больше не работают?

Сейчас часто обсуждаются темы усиления госконтроля, налогов и необходимости бизнеса выходить из тени.

 Я подготовила обзор (по материалам Консультант плюс) - судебные споры за 2024–2025 годы: НДФЛ, страховые взносы, НДС, зарплата, трудовые отношения, УСН, штрафы и ответственность.

 Выдача денег под отчёт и займов вместо зарплаты

 Суды подтвердили: выплаты под видом подотчётных сумм и займов часто маскируют «серую» зарплату.

АС Уральского округа поддержал налоговиков: директор тратил деньги на личные нужды, а переводы с кодом «01» (заработная плата) поступали в день выплаты. В бухгалтерии после проверки появились «задним числом» возвраты подотчётных сумм.

 АС Западно - Сибирского округа признал займы фиктивными: организация не обосновала выдачу денег, не оформила приказы, не доказала возврат.

 При этом приходно-кассовые ордера и кассовая книга отсутствовали, а договоры займа датированы позже фактических выплат.

 АС Северо-Западного округа указал, что почти вся выручка шла на личные счета руководителя, оформленные как подотчёт, но без возврата или отчётности.

 Вывод: оформление выплат как подотчётных или в виде займов без реальных — прямой риск переквалификации в зарплату с доначислением НДФЛ и страховых взносов, штрафов и пеней.

 Создание филиала для утраты права на УСН и возмещения НДС

 Компания на УСН открыла филиал, чтобы утратить право на спецрежим и заявить НДС к возмещению. Но инспекция признала филиал фиктивным.

АС Северо - Кавказского округа согласился: филиал не имел офиса, не нанимал работников, не вёл отчётность, имущество не передавалось. Регистрация носила формальный характер, а значит, право на УСН сохранялось, и возмещение НДС не положено.

 Вывод: любые формальные изменения структуры бизнеса без реальной деятельности быстро выявляются налоговыми органами.

 Включение в резерв по сомнительным долгам задолженности взаимозависимых лиц

 АС Поволжского округа признал создание резерва формальным.

 -  Должники и организация имели одного бенефициара.

 -  Не начислялись пени, не велась претензионная работа, долги не взыскивались.

 -  Резерв создан сверх лимита, включены суммы по уступленным требованиям.

 -  У контрагентов были средства на погашение.

 Вывод: формальное создание резерва по долгам между «своими» компаниями теперь воспринимается судами как элемент налоговой схемы.

Вывод денег за рубеж под видом процентов по займам

 АС Уральского округа рассмотрел дело о «карусельных» переводах между аффилированными компаниями.

Иностранная компания, выдавшая заем, оказалась посреднической (технической) компанией: доходы облагались по ставке 0%, а средства фактически циркулировали внутри одной группы.

 Суд признал операцию схемой и поддержал доначисление налога на прибыль.

 Вывод: международные займы требуют деловой цели, подтверждения движения средств и экономической обоснованности.

 Выплата зарплаты под видом выплат пайщикам кооператива

В этом деле АС Уральского округа поддержал ФНС:

 -   Организация переводила работников в созданные ею производственные кооперативы, формально оформляя выплаты как «паевые».

 -   Работники не участвовали в собраниях, не платили взносы и не понимали суть кооператива.

 -  Условия труда и оплаты не менялись.

-   Паевой фонд создавался формально.

 Вывод: такие схемы переквалифицируются в выплаты зарплаты с доначислением страховых взносов и налогов.

 По этим делам видно:

 -    Как растет качество деятельности ФНС по выявлению различных схем ухода от налогов. Браво, ФНС.

 -    Налоговые органы и суды стали жёстче оценивать схемы, которые раньше считались допустимыми.

 -  Суды демонстрируют единый подход: экономическая суть важнее формы.

 -  Ну и некоторые бизнесмены, применяя схемы, допустили много оплошностей в документообороте.

 Так что вновь моя искренняя рекомендация бизнесу – выходите «из тени». Как раньше – уже не получится.

Код или не код?

Мне часто приходилось встречать метафору, что наша личность — это просто код, который можно переписать, чтобы личность стала такой как нам хочется. И меня очень радует, что это сравнение далеко от истины. Почему радует? 

Представьте, что вы действительно набор программ наподобие компьютерных, но при этом сильно себе не нравитесь и много чего хотите в себе поменять. Это как если бы вам бы не нравились операционная система и куча софта, которым вы ежедневно пользуетесь. Какой фантастической квалификацией и запасом времени нужно обладать, чтобы все перепрограммировать? Сотнями тысяч человек-часов? Миллионами? Это совершенно невозможная задача, в то время как изменить свою личность гораздо проще. К счастью.

Но свои нюансы тоже есть. Возьмем те же ограничивающие установки. Почему, даже осознав их, от них не получится просто избавиться? Потому что это не просто убеждения. Они несут в себе сильнейший эмоциональный заряд. Например, убеждение: «нельзя показывать миру, какой я есть на самом деле» всегда имеет продолжение: «потому что тогда все увидят, что я совсем не такой, как они думали, отвернутся от меня, и я умру под забором в одиночестве». 

Ограничивающие установки всегда стремятся нас обезопасить от угроз: реальных и мнимых, поэтому просто выдернуть их нельзя. А вот аккуратно обезвредить и заменить более адаптивными — можно и нужно.

Я недоумеваю, когда гляжу на этих людей

Этим людям легко в садике, школе, вузе, на работе. Они легко завязывают отношения. Легко привлекают к себе внимание. Они яркие. Они трудолюбивые. Умные. Жизнерадостные. Они легко становятся душой компании. Легко разрешают проблемы, не теряются при общении с другими. Если не знают — спросят. Если потребуется договориться — договорятся.

Они ходячая иллюстрация того, каким должен быть успешный человек, вот только парадокс в том, что они не имеют к успеху никакого отношения. 

Очень часто эти люди работают рядовыми специалистами: учителями, бухгалтерами, офис-менеджерами или «менеджерами самого среднего звена». Пашут много, зарабатывают мало.

Я смотрел на них и думал: «Как так? Да будь у меня хоть половина ваших коммуникативных способностей и энергии, мне все было бы по плечу. Как, ребята, получается, что при ваших талантах, вы все еще не суперспециалисты, топ-менеджеры и предприниматели?»

А сегодня подумал, что проблема этих людей как раз может быть в том, что они слишком хорошо вписались. Они чувствовали себя своими в коллективах: хоть в школе, хоть на работе. Они легко адаптировались и приспосабливались к существующим условиям. Настолько легко, что реальность им нигде «не натирала».

У них не возникало зудящего желания уволиться ко всем чертям и сделать что-то свое, поскольку и в чужом все устраивало. У них не возникало желания переделывать мир под себя: окружать себя людьми, с которыми классно, делать свои проекты, которые в отличие от чужих были им интересны и т.д.

Парадоксальным образом их умение слишком хорошо адаптироваться к существующим условиям, лишило их мотивации добиваться серьезных перемен в жизни. Но это так, фантазии. А вы что думаете?

Пожалуй, это одно из самых скверных убеждений

Есть одно убеждение, которое сделало многих людей несчастными, но они даже не подозревают об этом. Эта установка — желание быть хорошим. 

В отличие от кучи других установок, которые не скрывают того, что они ограничивающие и плохо влияют на жизнь, эта выглядит белой и пушистой. Если ты «хороший человек», то этим можно гордиться. 

Увы, чтобы быть хорошим человеком нужно платить высокую цену, а свой хороший статус очень легко утратить. Потребовалось больше денег и попросил повышения зарплаты? Готово — ты меркантильный человек, думающий только о себе и не испытывающий лояльности к проекту. Решил уделить время себе и не поехал на дачу копать картошку? Сразу видно — человек с гнильцой, не наш человек. И так во всем.

Казалось бы, «хорошесть» создает кучу проблем. Почему же так много людей стремятся быть хорошими, ежедневно предавая себя и выбирая чужие цели, а не свои собственные? 

Во-первых, потому что потребность быть хорошим вколочена обществом в нашу психику очень глубоко. Буквально все: от родни, учителей и работодателей до классиков вбивают в голову идею, что хорошим быть хорошо.

Если мальчик

         любит труд,

тычет

     в книжку

           пальчик,

про такого

        пишут тут:

он

   хороший мальчик.

Во-вторых, «хорошесть» дает эфемерное ощущение безопасности. Хорошего же человека не тронут и не обидят, верно? 

Собственно, именно поэтому стоит время от времени проводить инвентаризацию своих убеждений и менять те, которые мешают жить, на те, что помогают. Подробнее о противоядии от «хорошести».

Небольшой анонс: издательство БХВ теперь ведет собственный корпоративный блог на Хабре

Рады вам сообщить, что теперь вы сможете чаще читать рецензии на книги по ИТ от БХВ, Alist, Фолиант и наверняка что-то выберите себе для роста личных хард-скилов и компетенций.

Мы, в свою очередь — контент-команда SSP SOFT — уже около двух лет публикуем в нашем блоге рецензии на книги БХВ, но делаем это выборочно: только те издания, которые пересекаются с нашей основной деятельностью — заказным программированием, системным ПО, ИТ-аутсорсингом, внутренней архитектурой ПО и смежными темами.

Хотим поддержать почин у издательства БХВ и начать публиковать на Хабре посты-анонсы вышедших рецензий на книги в блоге БХВ, дополняя таким образом обзорную перспективу той литературы, которую на наш взгляд полезно или интересно прочесть практикующему разработчику или архитектору.

И вот первый такой анонс.

📘 «Чистовики патриарха. О трёх последних книгах Олега Цилюрика»

В своей статье БХВ публикует обзор трех недавних работ известного Линукс-гуру и автора технической литературы Олега Цилюрика.

• Первая рекомендуемая книгиа — «Расширения ядра Linux. Драйверы и модули», книга объёмом ~688 страниц по версии ядра 5.15, детально раскрывающая внутренние API ядра, взаимодействие с периферией, USB, PCI и многое другое (ссылку на книгу).

• Также БХВ рассказывает о книге «Linux и Go» — экспериментальном проекте объединения низкоуровневого программирования и Go, где автор исследует переход некоторых подсистем ядра и функций на Go, и подробно рассматривает вопросы производительности, взаимодействия C и Go, многопроцессорности.

• Третья книга — а это перевод «Изучаем eBPF» — показывает, что авторские компетенции охватывали не только ядро, но и современные технологии мониторинга, безопасности и расширения функций ядра.

Статья в блоге БХВ лампово освещает рабочие моменты сотрудничества издательства и автора: как проходила верстка, как уточнялись детали кода, как велись обсуждения правок. Материал про творчество Олега Цилюрика важен для профессионального сообщества — чтобы вызвать готовность «заглянуть за обложку».

Юридический форум Гаранта и форум Правотеха.

Два дня - 24 и 25 сентября, у меня были невероятно интересными насыщенными

Совмещая с работой последовательно приняла онлайн участие в двух крупных юридических форумах - «Гарант» и «ПравоТех» и хочу поделиться впечатлениями.

💼 Всероссийский юридический форум «Гарант"

Выше всяких похвал. Невероятно интересный и вдохновляющий форум.
Принимали участие метры права, на книгах которых я училась, которых очень редко, но иногда видела раньше на обучениях.

Мероприятие было посвящено четырем большим блокам: корпоративное право, договоры, банкротство и недвижимость: история права, актуальные изменения в законодательстве, новейшая судебная практика.

Для меня стало новостью, что большая часть нашего права построена на американской системе права.

И еще прозвучала обнадеживающая для многих юристов новость - совместными усилиями профессионального сообщества адвокатскую монополию снова удастся отбить.

Это меня очень радует.

🤖 Форум «ПравоТех»: ИИ как помощник юриста

Его главная тема - цифровая трансформация и искусственный интеллект в юридической практике.

Да, было интересно, полезно, но гораздо меньше чем Форум Гаранта.
Много дискуссий и мало практических знаний для меня. Хотя я очень интересуюсь этой темой и по немногу внедряю.

И немного повеселило - даже на форуме видно, что юристы так категория, которая весьма скептически относится к искусственному интеллекту.

Теперь очень хочется попасть на какое-то крупное профессиональное обучение. Пока этому препятствуют отсутствие времени,мало качественных курсов для юристов и они весьма недешевы.

Активно обсуждали все выходные эти темы на моем канале .

© Бочарникова Е.В. 2025 Публикация и иное использование возможно только со ссылкой на указание автора.

Пост о том как я разработчиков нанимал, история из жизни :)

Однажды мне написали из IT-компании что занимается разработкой решений для бизнеса под ключ, в общем аутсорс, и попросили меня помочь им с наемом.

У меня большой опыт в мобильной разработке, в основном нативный Android приправленный мультиплатформой на Compose Multiplatform и Flutter.

Руководитель компании попросил меня помочь сформировать команду Android-разработки на доработку и поддержку достаточно масштабного и сложного проекта X.

Проект тащил свое приятное но от того не менее сложное Legacy: многомодульность, Clean Architecture, DI, MVVM, Kotlin, Coroutines, Flow работа с БД и клиент-серверное взаимодействие - в общем популярный набор современного бизнес-приложения.

Строго говоря у меня было две задачи:
1. Помочь джуниору разобраться в проекте чтобы он мог уже что-то делать
2. Набрать команду нативных Android-разработчиков

Условия усложнялись тем, что компания что до этого разрабатывала проект не очень-то шла на контакт и обе стороны принимали друг-друга в штыки. По этому сам проект и задачи передавались со скрипом и негативными эмоциями, "проект теперь ваш, вот вы и разбирайтесь, мы сделали конфетку, там все понятно" - говорили одни, "у нас команда профессионалов и задачи задерживаются потому что вы написали чрезмерно сложный недо-код" - говорили другие, а владелец продукта говорил- "ничего не волнует делайте как хотите за все уплочено" (бизнес и конкуренция как ни крути 😁)

На тот момент у компании уже было пару молодых Android-джуниоров и мидл на других проектах, плюс один на проекте X, и хотелось нанять еще крепких мидлов, сеньера, и парочку стажеров на проект. Эмоции эмоциями, а работа должна быть сделана, и чтобы ее сделать нужны люди способные её сделать за приемлемый оклад и другие печеньки от компании.

Ситуацию в целом обрисовал.. (хотя ситуация конечно масштабнее там еще и менеджмент с загонкой джунов и эйчар структура направленная на формирование командного духа и внутреннего обучения.. ( как я вижу из своего опыта и то и другое скорее мешает чем помогает в моменты когда надо работу работать и должно быть сделано еще вчера ). Вот хорошая метафора пришла: ситуация как в "Лебедь, Рак и Щука", воз - это работа, а все остальные это Лебедь, Рак и Щука.)

Идем дальше:

Эйчары стали лить на меня трафик из соискателей на должность Android-разработчика. И на протяжении 2-х недель я каждый день собеседовал по 2-3 кандидата, иногда 1-го. Уровень у всех очень отличался. Приходили как совсем свежие пирожки прямо после курсов, так и уже матерые обкатанные на серьезных проектах колобки. У меня был стек проекта и потому вопросы тоже считай были сформированы, диалог строился так: Привет-привет, расскажи про свой опыт, и от этого опыта погнали ветвиться по темам в сторону нужных компетенций и стека. С кем-то укладывались в 30-минут, с кем-то залипали на 2 часа. Т.е. с кем-то шли дальше в глубину, а с кем-то прошли по верхам и на этом все.

По одному только времени общения можно судить про уровень подготовки, если бы не одно но - попадались ребята подкованные на язык, они хорошо отвечали по темам, но это все пустые слова из документации не подкрепленные реальным опытом.

Чтобы как-то передавать то что я узнавал в процессе собеседования о кандидатах, мы ввели оценку, грубо говоря число от 1 до 5, насколько человек подходит на проект + моя рекомендация. Дальше уже другие люди делали какой-то оффер на работу, или не делали.

В итоге за 2 недели мы наняли 5 человек, + тот разработчик что изначально был на проекте с моей (и божьей) помощью вкатился в проект и начал работу по задаче.

На этом история не закончилась, их ждал неизбежный онбординг, притирка и командообразование, но это уже совсем другая история..

Я еще пару недель занимался онбордингом на проекте + выступал адвокатом разработчиков + переводчиком с менеджерского на разработческий и обратно, та еще задачка 😁.

1-н нанятый стажер в итоге не потянул и отвалился, остальные 5-ро продолжили работу, уже без меня, а я отправился дальше :)

Правовые риски ИП в 2025 году — что изменилось и как защитить бизнес

Хочу сегодня поговорить о ведении бизнеса индивидуальными предпринимателями — тема, которая меня сильно волнует.

Среди моих постоянных клиентов много ИП, особенно в сентябре часто общаюсь и работаю с ними.

И вижу одно и то же: многие просто не готовы принять новую реальность.

Они не воспринимают всерьёз, что государственное регулирование ужесточается, и что работать “как раньше” уже не получится. Даже когда я привожу аргументы, ссылки на конкретные штрафы и акты - это не останавливает.

Я хочу, чтобы этот пост помог хоть кому-то осознать: пора полностью переходить в правовое поле и работать “в белую”.

1. Оформление сотрудников по трудовым договорам, а не через самозанятость / ГПХ

   Признаки: фиксированный график, регулярность выплат, подчинённость, постоянство сотрудничества, доля доходов от одного заказчика.

   Это одна из самых распространённых и рискованных схем. Налоговая служба научилась выявлять подмену трудовых отношений гражданско-правовыми. Например ФНС России и Роструд еще в 2019-м году договорились об одновременных проверках работодателей, которые фактически нанимают самозанятых в качестве своих работников

   11 ноября 2024 года ФНС выпустила письмо №АБ-4-20/12835@ «О взаимодействии с налогоплательщиками налога на профессиональный доход в рамках осуществления предпринимательской деятельности» (далее – Письмо ФНС), в котором сообщила:

   В 2025 году возобновятся вызовы налогоплательщиков на комиссии по заработным платам в связи с тем, что бизнес стал злоупотреблять режимом самозанятости, пытаясь экономить на НДФЛ, страховых взносах, социальных выплатах.

   И если вас уличат в подмене, придётся выплатить НДФЛ, страховые взносы и пени за весь период работы, а также штрафы.

   Это может быть колоссальная сумма, способная обанкротить небольшой бизнес.

2. Формирование полного пакет документов по персональным данным и соблюдение норм закона о персональных данных по их обработке, хранению и защите

   Многие ИП ограничиваются только подачей уведомления в Роскомнадзор, считая, что этого достаточно. А некоторые не делают и этого.

   Это ошибочное мнение.

   Подача уведомления — лишь первый шаг. Более того, подав уведомление вы становитесь оператором, что влечет за собой возникновение новых обязанностей, за неисполнение каждой предусмотрен штраф.

   Как минимум необходимо разработать внутренние документы: политику обработки персональных данных, положения о защите, согласий клиентов и сотрудников.

   Чётко определить цели обработки, перечня данных, мер защиты, условий хранения и удаления и строго соблюдать их.

   За нарушение обязанностей оператора ПДн могут быть большие штрафы.

3. Маркировка рекламы и соблюдение законодательства о рекламе

   Если вы публикуете в интернете информацию о своих услугах, товарах — это реклама, и она должна быть промаркирована, и лучше промаркировать, если сомневаетесь - реклама или нет.

   Не ищите пути обхода запрета рекламы в запретсетях.

4. Заключение договоров со всеми контрагентами + “белые” оплаты

   Договор с поставщиком, клиентом, исполнителем — в письменной форме, с чётким предметом, условиями, ответственностью и все документы по его исполнению сейчас становятся критически важными.

   Оплаты только официально через банк, с чёткими документами и обоснованием.

   Это важно для подтверждения расходов, защиты в случае проверок банками и налоговой.

5. Квалифицированные бухгалтер и юридическая экспертиза

   Бухгалтер, который понимает новые критерии ФНС по подмене трудовых отношений, знает разъяснения ФНС и налоговый учет, а не только бухгалтерские проводки

   Грамотный юрист-универсал, который грамотно оценит правовые риски и даст конкретные рекомендации.

   Профессиональные бухгалтер и юрист не только решат ваши текущие проблемы, но и помогут предотвратить их.

   Я понимаю, что многие заняты бизнесом и считают эти вопросы второстепенными.

   Но уже все больше бизнесменов сталкиваются с блокировками счетов, проверками, наложением штрафов и далее госконтроль будет только усиливаться.

   Берегите себя и свой бизнес.

Варез этимология

Слово warez произошло от сленговой формы множественного числа английского существительного ware.

Английское ware, в свою очередь, связывается с готским глаголом warjan (готский язык, в ряде случаев, сохранил наиболее архаичные прагерманские черты, поэтому и используется в определённых этимологических словарях в качестве отсылочного).

Глагол warjan, согласно словарю Фасмера, связан с глаголом отворить, где исконно приставкой являлась от- (а не о- как в современном русском).

1. Готско-русское (а изначально прагерманско-праславянское) соответствие a~о является хорошо изученным фактом, отражённым в специализированной литературе под названием "Германского сдвига гласных" (сравните: marei море, gasts гость, skatts скот).

2. Готское j относится к полугласным и может переходить в i

(сравните, например: landa земли land земля, но kunja рода́ kuni род).

3. Данное j (из первоначального i) является в готским суффиксом слабых глаголов

(именуемых в терминологии английского языка правильными, а в терминологии русского - каузативами) и родственно русскому суффиксу и.

Сравните:

гот. ligan lagjan

англ. lie lay

рус. лежать -ложить

4. Не вдаваясь в истоки происхождения готского -an стоит отметить его сообразное использование наряду с русским -ть (старославяским -ти, литовским -ti)

Сравните: гот. malan лит. malti молоть

Примечание: автор против означенного в заголовке программного обеспечения. Он выступает за использование исключительно распространяемых законным путём и без нарушения прав правообладателя программ.

Новые правила передачи данных банками и операторами связи в 2025–2026 годах: что изменилось в законах

В 2025 году утверждены два постановления Правительства, которые вводят новые правила взаимодействия банков и операторов связи с государственными органами через систему межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ). Оба документа направлены на обеспечение доступа к сведениям, которые могут понадобиться для оперативно-розыскной деятельности и обеспечения безопасности РФ.

Новые постановления напрямую связаны с изменениями в законодательстве, вступившими в силу весной 2025 года.

• Статья 9 Федерального закона о банках и банковской деятельности с апреля 2025 года обязывает кредитные организации предоставлять сведения уполномоченным органам через МЭВ в сроки и формате, которые устанавливаются Правительством РФ совместно с Банком России.

• Статья 46 Федерального закона «О связи» закрепила аналогичную обязанность для операторов связи.

 До этих изменений порядок был иным:

• правоохранительные органы направляли запросы в банки и операторам связи в бумажном или электронном виде напрямую;

• не существовало единого формата и технического канала передачи данных.

Для банков (ПП РФ от 30.08.2025 № 1344).

Правила вступят в силу с 1 марта 2026 года

Подключиться к системе банкам нужно до 31 августа 2026 года. Минцифры обещает техническую поддержку и предоставление адаптера СМЭВ бесплатно.

В соответствии с правилами Банки будут обязаны по запросам органов передавать через систему межведомственного электронного взаимодействия (далее – СМЭВ) широкий перечень данных о клиентах.

Передаваться будут:

• сведения о счетах и вкладах, движении средств по ним;

• место и время выдачи наличных;

• телефонные номера, связь по которым оплачивается картой или иным средством платежа клиента;

• участие клиента в брокерской деятельности;

• данные о сейфовых ячейках.

Если у банка нет запрашиваемой информации - он обязан сообщить об этом.

При нарушении формы запроса (например, отсутствует номер, дата, ссылка на правовое основание) банк возвращает его без рассмотрения и объясняет причину.

Сроки в правилах указано, что в соответствии со ст. 26 ЗаконА о банках, но четкого срока установить не удалось.

Для операторов связи (ПП РФ от 29.08.2025 № 1316)

Правила вступили в силу уже с 1 сентября 2025 года, а к СМЭВ операторы должны подключиться до 28 февраля 2026 года.

 Сроки передачи данных гораздо жестче, чем для банков:

• в течение 24 часов с момента получения запроса нужно передать основные сведения;

• на дополнительные данные (например, историю использования номера за три года) дается 72 часа.

 Если выполнить запрос вовремя невозможно, оператор обязан уведомить орган в течение тех же 24 часов и указать предполагаемый срок исполнения.

 Передаваться будут:

• Ф.И.О. абонента, дата рождения, адрес;

• паспортные данные;

• дата заключения договора об оказании услуг связи;

• дата последнего использования номера.

Есть и технические ограничения: мобильные операторы не могут передавать более 0,05% сведений от всех своих номеров в сутки, для остальных операторов лимит — 0,03%. Это сделано, чтобы избежать перегрузки системы и массовой выгрузки информации.

Как юрист я вижу несколько ключевых моментов:

Баланс между безопасностью и правами клиентов. Наши данные становятся более доступными для правоохранительных органов.

С одной стороны, государство получает быстрый и централизованный доступ к информации, что повышает эффективность раскрытия преступлений. С другой речь идёт о персональных и финансовых данных, и любая ошибка или утечка может серьёзно ударить по физ.лицам и компаниям.

Нагрузка на банки и операторов связи как техническая, так и организационная. При этом компаниям нужно будет выстроить внутренний контроль, обучение сотрудников и аудиты безопасности.

Риски для банков и операторов связи. Нарушение сроков, передача неполных сведений или ошибок в ответах могут привести к санкциям.

Больше интересного на моем канале.

Открыт предзаказ на бумажный выпуск журнала «Хакер» за 2025 год

Редакция отберет лучшие материалы, выходившие на Xakep.ru за последний год, и соберет их в виде коллекционной годовой подборки. В журнале будет 240 страниц и более 20 статей.

Среди материалов, которые войдут в номер:

• Автоматизация хакерских тасков при помощи LLM

• Полный гид по разведке перед пентестом

• Разбор популярных сетевых протоколов с примерами

• Туториал по опенсорсному отладчику radare2

• Новые способы обфускации малвари в Windows

• Хакерские трюки и софт для Android

• И многое другое!

За дизайн и верстку отвечает Алик Вайнер, арт-директор «Хакера» с 2011 года.

Доставка — до пункта выдачи СДЭК (оплачивается отдельно). Журнал будет запаян в термопленку и доставлен в картонном конверте.

Цена при оформлении предзаказа — минимальная. После сдачи номера в печать она будет повышена.

Страница предзаказа

Говорят Сократ так говорил: «Женись непременно: если будет хорошая жена — будешь счастливым, если плохая — станешь философом»

Я сделал так, и могу сказать что Сократ был прав во многом, в том числе и в этом :)

Я проснулся, делал зарядку и размышлял о поиске работы, и вот что я осознал:

Эйчары не понимают бизнес.

Бизнес не понимает эйчаров.

Эйчары не понимают технарей.

Технари не понимают эйчаров.

Бизнес не понимает технарей.

Технари не понимают бизнес.

Как следствие - эйчары нанятые бизнесом чтобы нанять непонятных для них технарей, нанимают еще хуже чем нанял бы бизнес, потому что эйчары не понимают ни бизнес, ни технарей.

Делегирование делегированием, а эффективность эффективностью.

Еще:

Бизнес конкурирует с бизнесом.

Эйчары конкурируют с эйчарами.

Технари конкурируют с технарями.

И все конкурируют со всеми.

Как следствие - на технических собесах технари с обеих сторон стремятся доминировать друг над другом. Так как решение о наеме принимает собеседующая сторона, то она имеет преимущество над соискателем и ему приходится подстраиваться.

Как следствие, на технических собеседованиях не может быть никакой объективной оценки, идеальный кандидат здесь - не человек который решает реальные задачи, а человек который идеально подстраивается под собеседующих.

И служит такое техническое собеседование больше не для того чтобы помочь бизнесу решить свои задачи, а для того чтобы не пустить сильных конкурентов в команду и набрать более слабых и лояльных конкурентов, согласных и похожих на человека собеседующего. Это работает на подсознательном уровне.

Выводы:

Собеседования которые проводит не "бизнес" - не помогают бизнесу найти нужных людей, а наоборот мешают ему это сделать.

Бизнес который делегирует наем рано или поздно оказывается в положении "свой среди чужих, чужой среди своих", фактически самым ценным ресурсом компании - людьми - теперь владеет не Бизнес, а Технарь и HR.

Такие дела.

Вот еще интересные мысли о наеме, с которых все началось:

Бизнес строит воронку наема, из эйчаров и технарей, в несколько этапов, и вроде все логично, происходит отсев неподходящих и выбор подходящих.

Первичный отсев простейший и почти не требует затрат. Затраты начинаются на этапе собеседований. Фактически компания тратит силы, время и деньги на каждое собеседование.

Понимают ли они то что происходит во всей полноте? Похоже что нет, иначе процесс был бы устроен другим образом.

А происходит следующее: соискатель приходит на собеседование, обучается на нем правильно отвечать на вопросы, если проходит то устраивается на работу, если не проходит, то идет на следующее собеседование, и так пока не устроится.

Т.е. фактически компания которая дала отказ соискателю, затратила ресурсы, обучила соискателя, и передала его другой компании. Вот что происходит на самом деле.

В итоге человек все равно будет работать и решать технические задачи что ставит компания, иначе он и не пошел бы на собес в эту компанию, но, делать это он будет в другой компании.

А теперь вернись к началу, вероятно теперь станет понятно откуда взялись такие тезисы :)

P.S. Похоже всё это не является проблемой только потому, что получается микро-коммунизм в наеме. Одна компания обучает соискателей для другой, и та в свою очередь делает так же. По сути работает не система наема в компании, а побочные эффекты от нескольких систем наема разных компаний.

Откуда такие мысли:

Я уже 12 лет как в теме, и устраивался на работу сам, и искал людей на свои проекты, и собеседовал как технарь(в Android разработке) на проекты бизнеса. В общем я пощупал этого слона с разных сторон, и теперь когда я снова в активном поиске - это сложилось в объемную картину.

Я лежал и размышлял о пустоте, наполнении, о неудовлетворенности и удовольствиях, и эти размышления превратились в исследование, а исследование проросло осознанием:

Я наполняюсь чем-то когда я не удовлетворен отсутствием чего-то. (не заполнен)

Я опустошаюсь от чего-то когда я удовлетворен присутствием чего-то. (переполнен)

И я и всё прочее - такова механика бытия.

Потому, быть неудовлетворенным - это нормально, и быть опустошенным - это нормально.

Достижение удовлетворения необратимо.
(Как необратимо переполнение чашки если лить в неё воду)

Проблемы возникают когда я недоволен своим неудовлетворением и когда я недоволен своим опустошением. Другими словами - когда я наполняюсь неудовольствием и когда я наполняюсь опустошением.

Соответственно, можно действовать наоборот :)

Не бороться с неудовлетворением, а использовать его по назначению.

Идём дальше:

Для наполнения я желаю: "Я хочу наполняться. Я хочу брать ...(чего-то там)"

Для опустошения я желаю: "Я хочу выплеснуть. Я хочу давать ...(чего-то там)"

Когда я беру что-то одно - я отдаю что-то другое.

Когда я даю что-то одно - я беру что-то другое.

Таким образом чего бы я ни желал я и беру и отдаю одновременно.

И нет смысла бояться что-то потерять, ибо всегда что-то обретаешь.

И нет смысла бояться что-то потерять, ибо всегда что-то теряешь.

Хочешь брать - бери. Хочешь давать - давай.

Это один и тот же путь.

Суть не в том чтобы брать или отдавать, суть в том чтобы идти дальше.

Не создавать препятствий на этом пути, не бояться, не гнаться, не удерживать, просто продолжать идти по той дороге что сама появляется под моими шагами.

И в завершении:

Когда я переполнен - я неизбежно буду отдавать.

Когда я опустошен - я неизбежно буду брать.

Встретив препятствия на пути отдачи или обретения - я неизбежно буду их преодолевать.

А раз что-то неизбежно, то это уже не проблема, а возможность :)

P.S.

Я гулял, размышлял, и решил дополнить сказанное этим:

Тому кто переполнен, чтобы двигаться дальше следует опустошиться
(через отдачу, помощь другим тем что есть, через предложение, через творчество, труд, созидание продуктов)

Тому кто опустошен, чтобы двигаться дальше следует наполниться
(через принятие, признание той помощи от других что есть, через прошение, через поглощение продуктов труда, творчества)

Я размышлял на тему отношений, рабочих и личных, на тему баланса и дисбаланса в этих отношениях и вот что я понял:

К человеку в дисбалансе притягиваются разбалансированные в обратном направлении люди.

Чтобы соединиться и образовать баланс.

Так образуются любые отношения.

Хочешь притягивать других людей?

Только через достижение баланса - это осуществимо.

А баланс достигается при соединении с теми кто уже притягивается.

Отношения - это не про счастье, отношения - это про стесывание острых углов друг о друга.

Я гулял, размышлял о людях, о жизни и совершенно случайно разбросанные точки объединились в целую картину :)

Что?

Ответы на тему страданий и счастья есть в буддизме, их предоставил Будда:

Каждый человек в той или иной степени подвержен 3-м порокам: жадность, ненависть, невежество

У одних преобладает порок "жадность" - это удержание денег, людей, достижений, знаний, прошлого, возможностей, всего что можно удерживать.

У других преобладает порок "ненависть" - это неприятие, отвержение денег, людей, достижений, знаний, прошлого, возможностей, всего что можно отвергать.

Невежество - это общий порок для всех, и его не преодолеть, потому как невозможно осознать всей полноты происходящего.

Для баланса страдающему "жадностью" следует больше отдавать, отпускать, высвобождать. И такие люди притягивают к себе эти ситуации, эти возможности отдавать, они липнут, магнитятся сами, чтобы привести систему в баланс.

Для баланса страдающему "ненавистью" следует больше принимать, брать, осваивать. И такие люди притягивают к себе эти ситуации, эти возможности принимать, они липнут, магнитятся сами, чтобы привести систему в баланс.

Закрываться от балансировки не вариант, ибо система будет долбить пока не достигнет своей цели - равновесия.

Для чего?

Одним нужно научиться получать радость жизни, а другим нужно научиться дарить радость жизни.

Всем и каждому следует научиться радоваться жизни, беспрепятственно, открыто :)

Это и есть цель жизни.

Что поможет?

"Жадный" в этих ситуациях может научиться у "Ненавидящих" как отдавать, ибо те кто не принимает в основном отдают и преуспели в этом.

"Ненавидящий" в этих ситуациях может научиться у "Жадных" как принимать, ибо те кто не отдает в основном принимает и преуспели в этом.

Здесь можно провести аналогию с обучением нейросетей.

В итоге имеем то что имеем: непрерывный процесс обучения и балансировки, через страдания, свои и чужие :)

P.S. Страдания неизбежны, так же как неизбежно достижение баланса.