Карьера в IT-индустрии

Задача на собеседовании — проектируем динамическую фильтрацию

Завершить серию постов тему собеседований хочется практической задачей. При поиске товаров на любой торговой площадке мы видим разухабистые возможности фильтрации товаров. Ваша задача — спроектировать функционал фильтрации результата поиска товаров.

Если вам на собеседовании поставили задачу в такой размытой формулировке, не пытайтесь сразу приступать к её решению. В первую очередь уточните требования и ограничения. Задумайтесь на минуту, какие вопросы следует задать.

После уточнения задачи получаем следующие вводные:
— имеется клиент-серверное приложение интернет-магазина с возможностью поиска товаров;

— количество записей в результате поиска может доходить до 1кк;

— к полученным в результате поиска товарам можно применять множественные фильтры, у каждого фильтра есть набор значений;

— у разных категорий товаров разный набор фильтров;

— после применения конкретного фильтра появляется новая выборка и для нее также должны отображаться только актуальные фильтры. Рассмотрим на примере. Для телефонов должны быть фильтры "производитель" и "операционная система". После применения фильтра "производитель: Apple" в фильтрах ОС уже не может быть значения Android;

— для каждого значения фильтра необходимо отображать количество подходящих товаров. После выбора одного фильтра все счётчики должны пересчитываться. Было "производитель": "Apple: 10", "Xiaomi: 20", "Встроенная память": "128 Гб: 10", “256 Гб: 20". Выбрали "128 Гб", после применения станет, например, "производитель": "Apple: 7", "Xiaomi: 19". То есть 3 модели Apple и 1 модель Xiaomi не попали под выбранный фильтр.

— данные хранятся в PostgreSQL. Отдельно подумайте, как можно решить задачу, если у вас не стоит ограничение на базу данных

Как на настоящем собеседовании, уточняющие вопросы можно задать в комментариях. Наше решение задачи в 20:00 среды.

В DevFM пишу о полезном для разработчика.

Чем заняться на каникулах

Праздничные каникулы — отличное время, чтобы задуматься о будущем и освоить новые навыки. Начните с малого: пройдите тест на профориентацию, изучите нашу подборку курсов и вебинаров для начинающих программистов.

Если же вас интересуют другие IT-направления, посмотрите полный список бесплатных материалов по программированию, дизайну, анализу данных, маркетингу и менеджменту.

Профориентационный тест

Какая IT-профессия вам подходит — 30-минутный тест для тех, кто хочет сменить работу или выбрать новую профессию. Он поможет определить предпочтительные области, виды деятельности и форматы работы.

Бесплатные курсы

Основы программирования — за 1 час на курсе вы потренируете алгоритмическое мышление, попробуете решать задачи и писать код. После этого будет проще освоить любой язык программирования. 

Основы Python-разработки — 20 часов. Узнаете, что такое бэкенд, зачем он нужен и как устроен Освоите основы программирования и начнёте писать код на языке Python.

Основы Go — курс для тех, у кого есть опыт в программировании на других языках. Прохождение займет около 30 часов. Подойдет начинающим фронтенд и бекенд разработчикам.

Вебинары

8 вариантов развития вашей карьеры — эксперты расскажут, что поможет вашим мечтам превратиться в перспективы и почему в начале пути увлечённость и нетворкинг бывают важнее прежнего опыта и возраста. Поймём, что предпринять в 2025-м, чтобы радоваться понедельникам в 2026-м.

Путь программиста. С чего начать — как сделать первые шаги в программировании и реально ли устроиться на работу без технического образования. Вы узнаете, как устроен рынок труда в разработке, а мини-тест поможет выбрать направление по душе.

Как стать востребованным разработчиком — перспективы на рынке труда у начинающих разработчиков. Разберём стратегию поиска работы для джунов. Вы узнаете, на что обращать внимание при отклике на вакансии и как готовиться к собеседованию.

Правильная структура ответа на собеседовании

Продолжаем тему собеседований. Классический анекдот: Студент сдаёт экзамен по зоологии, а подготовился только к вопросу про блох. Тянет билет — там про собак. Начинает отвечать, что собака — млекопитающее, у неё есть голова, 4 лапы, хвост, всё это обильно покрыто шерстью, а в шерсти — блохи! И подробнейшим образом про блох. Преподаватель прерывает и просит рассказать про кошек. Студент снова: голова, усики, лапы, хвост и много шерсти, в которой — блохи, и опять про блох. Преподаватель снова прерывает и просит рассказать про рыб. Студент: тааак, рыбы., рыбы... плавают в воде, дышат жабрами, покрыты чешуёй. В чешуе блохи не водятся. Это спасает рыб от проблем с блохами. И снова про блох...

Рекомендуем версию этого анекдота с интересной историей из жизни про экзамен в РХТУ им. Менделеева. К чему это мы?

При ответе на собеседовании или на экзамене важно показать обширность и глубину ваших знаний. Выгодно максимально подробно отвечать, даже если ответ не совсем по теме. Забыли, что значит D в SOLID? Постарайтесь построить ответ так, чтобы максимально подробно рассказать про знакомые буквы. В процессе вспомнили другие темы, например, аббревиатуры, связанные с исходным вопросом? Пускайте в ход DRY, YAGNI, KISS, NIH-синдром, bus-factor и кучу другого материала, по возможности вплетая его в повествование. Высока вероятность, что собеседник забудет, что вы не до конца ответили на поставленный вопрос. Чем уместнее вы притянули смежные темы, тем менее заметна попытка скрыть незнание. Конечно, если тема совсем не к месту, то будет обратный эффект с обнаружением вашего незнания.

Кроме того, можете расставлять "ловушки". Намеренно допустите неточность в рассказе, на которую интервьюер среагирует наводящим вопросом, что ещё дальше отвлечёт его от исходного вопроса. Ляпните, что абстрактный класс и интерфейс — это одно и то же. На возмущённый уточняющий вопрос картинно задумайтесь, и дополните ответ, что не совсем одно и то же, и начните рассуждать о нюансах. Важно! Неточность можно допускать только там, где вы действительно хорошо ориентируетесь.

Но не злоупотребляйте таким приёмом. В работе важно уметь честно признать, что чего-то не знаешь. Нельзя знать всего, надо учиться у коллег, в том числе на правильном code review.

Если вы интервьюируете человека или принимаете экзамен, наоборот, добивайтесь конкретного ответа на поставленный вопрос.

В DevFM пишу о полезном для разработчика.

За работу на некоторых должностях, связанных с ИИ, теперь нужно доплачивать.

В США так много айтишников, что начинающим специалистам предлагают заплатить компании, чтобы она дала возможность набить руку джуну. Например, чтобы получить опыт промт‑инженера, соискателей просят доплачивать $500 в неделю за использование их ПО.

Пять книг, которые помогут вам продуктивно участвовать в обсуждениях в 2025 году — список составили юристы Стэнфордского университета. Эксперты пояснили, что эти книги являются фундаментом для ведения конструктивного диалога и достижения своих целей в любой ситуации, споре, переговорах.

1. Challenging Conflict: Mediation Through Understanding — фундамент от профессионального переговорщика. Если коротко о самом важном — для достижения успеха вы обязаны перестать зацикливаться на себе и понять цели собеседника.

2. Difficult Conversations: How to Discuss What Matters Most — основной текст в любых курсах по переговорам. Любой разговор состоит из двух уровней: сути разногласия и формы подачи информации. Нужно всегда учитывать обе.

3. I Never Thought of It That Way — первоначальное предположение почти всегда оказывается неверным. Чем быстрее вы откажетесь от лозунгов и ярлыков, тем глубже сможете понять тему разговора. Книга напичкана практическими советами по ведению диалогов.

4. High Conflict: Why We Get Trapped and How We Get Out — опыт журналиста из горячих точек по всему миру. Самое важное: вас всегда будут склонять к групповому мышлению, чтобы заставить игнорировать факты. Конфликты могут идти на пользу и даже обучать, но только если вы подкованы в вопросе.

5. Race Talk and the Conspiracy of Silence: Understanding and Facilitating Difficult Dialogues on Race — руководство по содействию и участию в сложных диалогах о расе, автор Деральд Винг Сью — всемирно признанный эксперт по мультикультурализму, разнообразию и микроагрессии — исследует характеристики, динамику и смысл дискуссий о расе, а также скрытые «основные правила», которые мешают честному и продуктивному диалогу.

Психолог Адам Грант рассказал, как добиться успеха в любой сфере — для этого нужно чаще ошибаться.

Идея в том, что каждая ваша неудача — не препятствие, а возможность сделать выводы и стать лучше. Страх перед ошибками просто закопает ваш потенциал и превратит вас в серую массу. Грант нашёл простой способ побороть тряску из‑за неудач — метод «бюджета ошибок»:

• поставьте себе цель на количество неудач в год. Например, запустить три провальных проекта или допускать хотя бы 200 ошибок в день, изучая новый язык;

• отмечайте каждый факап в списке и радуйтесь ему — вы на шаг ближе к цели; 

• ВАЖНО: неудачи должны быть результатом ваших амбиций и идей, а не банальной глупости.

Метод безумно популярен у самых успешных в мире людей:

• Илон Маск на запуске SpaceX мотивировал работяг ошибаться: «Неудача — это возможность. Если ничего не ломается, вы недостаточно изобретательны»;

• отец Сары Блейкли, основательницы бренда нижнего белья Spanx, за ужином спрашивал у детей, что у них сегодня не получилось. Если Саре нечего было рассказать, он расстраивался;

• Джефф Безос делит все ошибки на два типа: экспериментальные (попытка сделать то, чего вы не умеете) и операционные (от вашей глупости). Джефф клянётся, что не наказывает сотрудников за первый тип косяков.

«О, сколько нам открытий чудных

Готовят просвещенья дух,

И опыт, сын ошибок трудных,

И гений, парадоксов друг,

И случай, бог изобретатель.»

А.С. Пушкин.

Новых нервных клеток мы вам подарить не можем, но интересную подборку подкастов — всегда пожалуйста!

Слушайте, лайкайте, сохраняйте :)

Путь от отклика до оффера: советы рекрутера
В подкасте рекрутер КОРУСа Ксюша Державина рассказала, какие специалисты сейчас востребованы, где искать вакансии, как проходить собеседования, а еще поделились несколькими рекрутерскими секретами :)

Из инженера судостроения в дата-инженера за полгода
Паша Хлопотин, дата-инженером Департамента аналитических решений (ДАР), рассказал о том, как решиться сменить профессию в 32 года и что для этого нужно.

Про DWH, карьерное развитие и работу в разных форматах
В подкасте с Сашей Зеньковичем, руководителем направления DWH&ML ДАРа, говорим про работу с Data Warehouse в разных форматах — in-house и в консалтинге и подробно рассказываем про плюсы и минусы каждого.

Как эффективно взаимодействовать с заказчиком
Как эффективно взаимодействовать с заказчиком и командами проекта обсудили с Димой Смирновым, директором по консалтингу департамента CRM и BPM, и Таней Веселовой, руководителем направления ELMA. Как работает индивидуальный подход, как его найти, и есть ли какие-то универсальные инструменты для выстраивания отношений на проекте. Дима рассказал про то, как это работает в командах продаж, а Таня — в командах производства.

Про личные и профессиональные кризисы и их преодоление
Очень честный и даже личный подкаст с Мариной Кузнецовой, руководителем направления в Департаменте EPM, про то, как справляться с кризисными ситуациями на работе и в жизни.

Продажи в ИТ: ожидание vs реальность
В этом выпуске подкаста Talk it Easy поговорили с Алексеем Кучиным, директором по развитию бизнеса департамента бизнес-планирования. Обсудили, как прийти в продажи, почему ожидания часто не совпадают с реальностью и как преодолеть кризисы на разных этапах развития.

Вопросы, которые вы хотели, но стеснялись задать
Задаем глупые вопросы Альфии Селезеневой, инженеру третьей линии поддержки и узнаем, как устроена работа техподдержки, как происходит процесс работы над заявками и кому подойдет работа в этой сфере.

Ну и отдельно про наш видкаст!
Развитие: взгляд эксперта и руководителя
Сразу два эксперта из Департамента 1С КОРУСа на личном опыте расскажут о том, как угнаться за постоянно меняющейся ИТ-сферой и как всегда оставаться востребованным специалистом. Евгений Бородин руководитель проектов, и Анна Аджемян, консультант, рассказывают о факапах, страхах, о том, как можно много стараться и не достичь цели и как не опускать при этом руки.
К вопросу развития коллеги подходят с разных сторон. Женя – РП, ему важно не только развивать себя, но и помогать в этом своим коллегам. Аня – консультант, в самом начале карьеры ей пришлось переучиваться на работу с новой системой из-за ухода вендора.

Системный аналитик — проблемная должность на рынке.

Руководители и команды зачастую не знают, какие именно функции такой специалист должен выполнять, а сами аналитики не понимают, какие компетенции развивать. В разных компаниях к системным аналитикам порой предъявляются диаметрально противоположные требования.

За 8+ лет работы системным аналитиком, участия во множестве собеседований и общения с коллегами я пришла к выводу, что путаница возникает из-за того, что за условным названием "системный аналитик" сегодня скрываются как минимум пять специализаций.
Давайте поделюсь, как я их вижу, и буду рада, если вы расскажете, как это выглядит у вас.

1. Инженер по требованиям

Функции: систематизирует и описывает требования в информационной системе, пишет документацию, помогает разработчикам понять, что именно нужно реализовать. Отвечает за полноту и согласованность требований. Управляет изменениями требований.

Инструменты: вики-системы, таск-трекеры, BPMN, UML, системы разработки интерфейсов

2. Фича-овнер (фича-лид)

Функции: управляет жизненным циклом фичи или подсистемы. Определяет цели и дорожную карту развития подсистемы. Координирует работу фича-team, создающих и поддерживающих подсистему. Это продукт-овнер "на минималках". Отвечает за функционал на всех стадиях: от проработки идеи до внедрения и поддержки.

Инструменты: таск-трекеры, корпоративные мессенджеры, онлайн-доски

3. Проектировщик информационных систем (ИС)

Функции: роль близка к архитектору, но, как правило, с узким фокусом на конкретный набор подсистем. Создаёт архитектуру системы, продумывает её компоненты и взаимодействия, моделирует процессы. Отвечает за документирование и актуальность схем архитектуры.

Инструменты: C4 Model, PlantUML, вики-системы, системы для моделирования процессов

4. Проектировщик баз данных

Функции: собирает и документирует требования к обработке и хранению данных. Строит модели данных, проектирует структуры БД с учётом, в том числе, и нефункциональных требований. Заботится о связях и нормализации.

Инструменты: SQL, инструменты для проектирования баз данных, вики-системы

5. Проектировщик интеграций

Функции: работает там, где есть потребность в интеграциях. Разрабатывает схемы и спецификации взаимодействия между системами, продумывает форматы данных и их трансформации. Документирует API. Помогает команде настраивать интеграционные тесты и валидирует их результаты.

Инструменты: OpenAPI, средства управления запросами к API, стек для управления логами и анализа данных

Это не устоявшаяся терминология и тем более не жёсткое разделение. Однако, судя по вопросам на собеседованиях и картам развития СА (раз, и два), такие границы довольно очевидны.

Что даёт понимание разделения ролей системного аналитика?

Для аналитиков:

Задайте себе вопрос: в какой роли вы чувствуете себя наиболее уверенно? Понимание своей специализации и зон роста поможет вам:

• выбирать компании и проекты с подходящими задачами;

• чётко выстраивать своё профессиональное развитие.

Например, я знаю, что как проектировщик баз данных я пока скорее джун, но в интеграциях и работе с требованиями могу уверенно брать задачи для уровня сеньора. И для моих текущих обязанностей это идеальный набор.

Для команд:

Вы лучше понимаете, как взаимодействовать с аналитиком, учитывая его специализацию. Да и в целом становится яснее, кто именно появился или уже работает в вашей команде.

Для руководителей:

Это помогает чётче формулировать задачи и искать специалиста под конкретные потребности, а не пытаться закрыть всё одним человеком.

Я считаю, что разделение ролей системного аналитика — это ключ к более ясному и эффективному взаимодействию всей команды. А вы? 

Не иди в стартап, не совершай ошибки… или совершай?

Всем привет!

Меня зовут Данил, и я работаю старшим специалистом веб-разработки в компании ООО «Увеон» (Группа компаний Астра). Сегодня я бы хотел поговорить о своем опыте вхождения в айти через стартапы.

В моем окружении разработчики делятся на два типа: те, кто работают в стартапах, и те, кто трудятся в корпорациях. Каждый может привести весомые аргументы за свою позицию. Я успел побывать в обоих легионах и готов поделиться своей историей работы в стартапе. Буду рад вашим мнениям и комментариям. 

Спустя год после окончания университета и работы на Ижевском Радиозаводе python-программистом, я понял, что уперся в потолок как технический, так и зарплатный, хотелось изменений. Плюс впереди планировался переезд в Питер, нужно было искать удаленный формат, что завод никак не мог предложить. 

После пары недель поиска основатель стартапа, о котором пойдет речь, нашел меня сам, провел техническое собеседование, которое тогда показалось мне довольно легким. Сам проект представлял собой соцсеть для финансистов: пользователи могли доверять свои средства опытным игрокам валютного рынка, чьи операции затем автоматически копировались. Идея заключалась в том, чтобы все участники оказывались "в плюсе". Моей задачей была разработка модуля копирования операций MT5.

У проекта был заказчик, который оплатил бюджет целиком, а не по спринтам, что вскоре создало проблемы. Через некоторое время начались сложности. Руководство заявило, что моя зарплата завышена и её нужно сократить на 30%. Не обошлось без сравнений с другими сотрудниками, которые якобы "работают лучше". Атмосфера в команде стала напряжённой.

Далее выяснилось, что все работники подписали краткосрочные партнерские договоры на три месяца (испытательный срок) и получали деньги через самозанятость. Контракты не продлевались, а трудовые договоры считались "невыгодными". Через несколько месяцев поступило предупреждение: денег не хватает, возможны задержки оплаты. Однако уверяли, что ситуация наладится. Увы, я был слишком наивен и начал искать новое место лишь спустя два месяца после первых признаков кризиса.

Хочу отметить, что не все стартапы такие. Многие работают честно, создают интересные проекты и открыты перед сотрудниками. Однако мой опыт заставляет быть осторожным.

Опираясь на свой опыт и наблюдения моих коллег, я бы хотел выделить следующие плюсы работы в стартапе:

1. Подработка. Стартап может быть отличным вариантом, если вы ищете дополнительный доход, особенно при формате 0.5 ставки или работы через ИП.

2. Рост. Участие в стартапе ускоряет профессиональное развитие. Из-за ограниченных ресурсов вы осваиваете новые навыки и роли.

3. Значимость. В стартапе каждый сотрудник играет ключевую роль, чего не всегда можно сказать о корпорациях.

4. Доля в компании. Возможность получить опцион или бонусы за вклад в развитие продукта.

5. Свобода. Меньше корпоративных ограничений, например, связанных с географией работы.

НО есть и минусы:

1. Отсутствие корпоративных бонусов. Обычно нет ДМС, оплачиваемого оборудования или других стандартных "плюшек".

2. Риски с оплатой труда. Возможны задержки, сокращения или даже отсутствие зарплаты.

3. Риск банкротства. Стартап может закрыться в любой момент, а сотрудники останутся без компенсаций.

4. Сложности с менеджментом. Часто в стартапах не хватает структурированного управления, что приводит к хаосу.

5. Большая нагрузка. Вам придётся совмещать несколько ролей, что ведёт к выгоранию.

Как вам мои выводы? Пишите свое мнение и делитесь своим опытом в комментариях.

Подборка подкастов про IT-команды 🎧

Привет, Хабр! Мы продолжаем подводить итоги 2024 года. 

В этом году у Cloud.ru вышло 34 подкаста: приглашали крутых спикеров и экспертов из мира IT, говорили про смену профессии в 30+, важность pet-проектов, карьерный рост, frontend-разработку, участие в IT-конференциях и многое другое.

Сделали для вас мини-подборку про управление и развитие IT-команд:

• ex-СТO Авито Анатолий Панов — про искусство управления в IT,

• Андрей Смирнов — про путь руководителя, значимость окружения в IT,

• Константин Мягких из Авито — про эволюцию команды, которая занимается data science,

• Роман Тимонин из СБОЛ про — про развитие инженеров в компании и повышение сотрудников,

• Виталий Левченко из Яндекса — алгоритмы собеседования и матрицу компетенций,

• Глеб Михеев — о мотивации, развитии команды и будущем IT-индустрии.

Остальные подкасты можно посмотреть на нашем YouTube-канале. А в комментариях пишите — кого еще хотели бы увидеть в качестве гостей и про какие темы послушать в следующем году?

Профильные эксперты выяснили лучшие дни и время для отклика на вакансию, чтобы отправляемое резюме не затерялось среди других кандидатов. Оказалось, что шансы на успех при отклике на вакансию могут во многом зависеть от того, насколько правильно выбран момент, отмечают в Dice.

Прежде всего имеет значение распорядок дня рекрутеров и менеджеров по найму: зачастую они начинают рабочий день с просмотра новых сообщений. Если отправлять резюме утром, вероятность попасть в поле зрения выше.

Заявки, отправленные в часы, когда рекрутеры обычно занимаются их просмотром, например в середине утра, конвертируются в собеседования в пять раз чаще. Отправленные поздно ночью заявки будут погребены под утренними входящими, что снизит их видимость. Рекрутеры крайне редко открывают полученные заявки среди ночи, и вероятность, что на них сразу же отреагируют, гораздо ниже.

Аналогичная ситуация с днями: в начале недели рекрутеры возвращаются отдохнувшими с выходных, что благоприятно для соискателей. Можно рассылать резюме и по выходным, но вряд ли от этого будет много толку. Лучшими днями считаются понедельник и вторник, когда рекрутеры расставляют приоритеты на неделю, — тогда вероятность получить приглашение на интервью выше.

В случае глобальных компаний важно учитывать, в каком часовом поясе находится офис, где размещена вакансия. И стараться отправлять резюме тогда, когда там начинается рабочий день, чтобы повысить шанс быть замеченным.

Помимо этого, нужно принимать во внимание алгоритмы джоббордов — обычно они тоже отдают приоритет более новым заявкам и поднимают их списке. Чтобы оставаться наверху стопки, можно периодически обновлять отклик.

Что касается конкуренции, более 60% соискателей отзываются на вакансию в течение недели после публикации. Чем раньше податься, тем ниже шанс, что до вашей заявки не дойдёт очередь.

Стеклянный потолок — проблема или возможность — Андрей Смирнов / Ural Digital Weekend 2024

Концепция стеклянного потолка знакома многим в IT. Это когда перед вами встают невидимые барьеры на пути карьерного роста, и обычно в этот момент все сосредотачиваются на преодолении препятствий.

В докладе Андрей рассмотрел, как ещё можно развивать карьеру, и обсудить, чем не стоит жертвовать ради продвижения по службе, какие компромиссы приемлемы и как управлять своим стремлением к успеху.

Ссылка на запись доклада в ВКонтакте.

Ссылка на презентацию: https://sandark7.github.io/UDW24/

IT-компания Perplexity запустила бесплатное обучение по ИИ для студентов. Записаться можно на сайте проекта до 28 декабря — лучшим ученикам подарят поездку в офис в Сан-Франциско.

Мужчина в США вышел на пенсию в 41 год и теперь его буллит жена. Он рассказал, что за свою жизнь сумел заработать пенсионный капитал в размере $650 тыс., а также имеет $75 тыс. в год от проданного бизнеса и получает $125 тыс. пассивного дохода (итого по $200 тыс. в год).

В свободное (всё) время мужчина с кайфом играет в разные компьютерные игры (у пары нет детей, а он просто хочет расслабиться после 15 лет напряжённой работы). Жена (школьный учитель) получает в два раза меньше, но вернувшись домой с работы и обнаружив, что муж играет в GTA Online, называет его лузером и заявляет, что видеоигры — явно не для него. Фактически «Сказка о рыбаке и рыбке» в эпоху киберпанка.

Бесплатные консультации с IT-экспертами

...стали еще удобнее на Хабр Экспертах — сервисе, который дает опытным специалистам возможность проводить консультации, а начинающим или просто тем, кто хочет лучше разбираться в каких-то вопросах — учиться с наставником. Сейчас там более 4 тысяч менторов, которые консультируют бесплатно.

Недавно мы упростили работу с сервисом: запустили раздел «Консультации», о котором просили многие Хабр Эксперты и те, кто обращается к ним за помощью. Рассказываем, как теперь все работает.

Если вы — эксперт

В разделе вы можете подтверждать или отклонять заявки от клиентов, просматривать новые запросы, проведенные консультации и оценки на них от клиентов. А еще можете почитать отзывы о своих консультациях, чтобы сделать работу над ошибками или, наоборот, порадоваться приятным комментариям. 

Если вы — менти

Если вы сами консультируетесь у экспертов — раздел покажет вам актуальные статусы ваших запросов и консультаций. 

Если вы — и эксперт, и менти

Все то же самое, что выше, но только в разных вкладках: если вам нужно посмотреть статусы ваших обращений, как клиента, то переходите в раздел и жмите на вкладку «Я клиент». А если хотите посмотреть входящие запросы и консультации с вами, как с Хабр Экспертом, то все собрано во вкладке «Я эксперт». 

→ Выбрать эксперта или стать им

Запускаем бесплатную программу обучения по Node js в Web3

Привет всем! Мы в MetaLamp давно занимаемся обучение разработчиков, у нас есть свои программы обучения по фронтенду и бэкенду, а недавно мы запустили обучения по смарт-контрактам Solidity и фронтенду в web3.

Теперь мы решили расширить список наших курсов и создали программу обучения по Node.js в связке с web3.

Почему все говорят про Node.js

Node.js уже давно стал одним из главных инструментов для разработки серверной части. Его используют, чтобы строить быстрые и масштабируемые веб-приложения и не только. К примеру, Netflix, LinkedIn и Uber сделали Node.js значимой частью своей инфраструктуры. Так что эта платформа не просто тренд, а эффективный инструмент.

Кроме того, JavaScript (js), на котором базируется Node.js, занимает лидирующие позиции среди языков программирования. И это легко объяснить. Он универсален, используется как на фронтенде, так и на бэкенде, и у него огромное сообщество. Node.js уверенно стоит на первом месте среди серверных технологий. Освоивший ноду, во-первых, станет специалистом по серверным технологиям. Во-вторых, сможет легко изучить фронтенд и перейти в лигу fullstack.

И еще одна приятная деталь: зарплаты в этой сфере радуют. По данным Хабр Карьера, джуниоры на Node получают около 85 тысяч рублей, мидлы — 220 тысяч, а сеньоры могут зарабатывать до 330 тысяч рублей в месяц.

Читайте подробнее о программе в нашей новой статье!

В нашем телеграм-канале мы часто обсуждаем новые инструменты для разработчиков, делаем обзоры продуктов и все вместе обсуждаем новости. В комментариях под постами  — у нас отдельный холивар. Присоединяйтесь!

Пройди тест от команды ИТ-стажировок Росатома и узнай, кто ты: изотопный джун или атомная ИТ-машина!

Пройти квиз можно на страничке: https://atomic‑quiz.ru

Ответьте на 8 вопросов по одной из 5-ти траекторий и узнайте, как вы можете реализовать свой потенциал в Росатоме. Вы можете стать маленьким роботом-стажёром, уверенным джуном, опытным мидлом или, возможно, сеньорной ИТ-машиной.

1. Разработка. Создавайте новые продукты и совершенствуйте существующие решения.

2. Аналитика данных. Для тех, кто любит работать с цифрами, оптимизировать процессы и строить стратегии.

3. Информационная безопасность. Станьте защитником систем, боритесь с киберугрозами.

4. Техническая поддержка. Помогайте людям решать технические задачи и преодолевать проблемы.

5. Администрирование проектов. Управляйте проектами от старта до успешного завершения.

Этот тест — не просто способ узнать своего тотемного робота, но и возможность попасть на стажировку. ИТ-стажировки Росатома — шанс начать карьеру ещё в университете. Мы предлагаем:

• участие в инновационных проектах с экспертами отрасли;

• гибкий график для совмещения работы и учёбы;

• официальное трудоустройство для студентов из любой точки России.

Даже с минимальным опытом в ИТ у вас есть возможность пройти предстажировку и проявить себя.

Узнать больше о своих возможностях можно на наших ресурсах:

Узнать больше и найти вакансию: https://edu.rosatom.ru/. Также можно написать нам на почту: career@greenatom.ru и подписаться на сообщества:

• Вконтакте https://vk.com/edu.greenatom

• Телеграмм https://t.me/greenlab_greenatom

One-to-one: как превратить общение в результат для команды и бизнеса

Привет! На очереди следующий доклад с митапа #DevTalks «Не хардами едины. Обратная связь, one-to-one и движение по матрице компетенций разработчиков».

Екатерина Земцова, ex. HR BP Spectr, поделилась опытом организации качественных one-to-one, который приносят реальную пользу разработчикам, команде и бизнесу!

В докладе:

1. Как правильно использовать инструмент one-to-one для создания доверительных отношений внутри команды и повышения ее результативности.

2. Методики проведения one-to-one — на основании практического опыта.

3. Способы, как через индивидуальные встречи и улучшение корпоративной культуры можно достичь бизнес-целей.

4. Способы осознанного внедрения практики one-to-one в работу команд.

Ссылка на презентацию.

Ссылка на видео в ВКонтакте.

Универсальная матрица компетенций: какие навыки развивать инженеру, чтобы системно расти карьерно и профессионально

Ура! Мы публикуем записи докладов с #DevTalks «Не хардами едины. Обратная связь, one-to-one и движение по матрице компетенций разработчиков». Напомним, митап серии #DevTalks прошел в Перми 2 ноября 2024 года. В этот раз наша команда поделилась экспертизой на темы soft skills, матрицы компетенций и коммуникаций.

Открыл митап Алексей Цыкарев (https://t.me/release_it), CEO Spectr. Спикер поделился опытом создания и внедрения матрицы компетенций.

В докладе:

1. Поговорим о предпосылках, которые привели нас к необходимости внедрения карты компетенций и «системы роста» в компании.

2. Рассмотрим существующие подходы и конкретные примеры лидеров рынка к составлению карт компетенций.

3. Обсудим, почему карта компетенций не может быть построена вокруг только хард-скилов.

4. Разберет универсальную карту и ключевые навыки, необходимые для роста инженеров в компании.

5. Разберем конкретную технологию и инструменты, которые позволят сделать карту компетенций рабочим инструментом внутри компании.

Ссылка на презентацию.

Ссылка на видео в ВКонтакте.

Приятного просмотра!

Видео для тех, кто хочет стать действительно крутым руководителем

Есть ли жизнь после тимлидства? Новый гость подкаста Team Lead Talks — Александр Моисеев, руководитель департамента аналитики монетизации в Авито, подробно разбирает вопросы:

• Как и всем ли стоит идти в эту роль?

• Какая там зона ответственности и пул задач?

• Нужно ли продолжать что-то «делать руками»? 

• Существуют ли культура руководителей в бигтехах, и, если да, то какая она? 

• Какой следующий этап после этой позиции?

Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.