Управление сообществом *

Давайте помечтаем или как я вижу адекватный мир трудоустройства в будущем:

1. Соискатель проходит собеседование, в котором раскрываются его ключевые компетенции и владение конкретными инструментами в рамках этих ключевых компетенций, а результат собеседования действителен в течении года.

Для разработчика моб. приложений например нужно подтвердить что ты можешь делать моб.приложения и что ты можешь делать их с использованием Jetpack Compose (выбрал пример из своей сферы Android-разработки потому как она мне близка, можно провести аналогию для других сфер). Понятно что ключевых компетенций и инструментов для их применения может быть больше.

Собеседование проходит в рамках любой компании которая возьмется это собеседование провести. Ключевые компетенции и инструментарий для каждой компетенции обговариваются перед собеседованием. Если соискатель и работодатель совпадают по ключевым компетенциям на 80% и более, и по конкретному инструментарию на 60% и более - проводится собеседование.

Для этого работодателю следует определить список ключевых компетенций для заполняемой должности и список инструментов для каждой компетенции, и предоставить их соискателю.

А соискателю следует ознакомиться с этим списком и решить хочет он пройти это собеседование и работать применяя эти компетенции и инструменты или нет.

Во время прохождения собеседования записывается видео которое можно свободно использовать и распространять для любых целей, будь то подготовка к собеседованию, разрешение спорных ситуаций, переиспользование видео собеседования для устройства на работу в другие компании.

Результатом собеседования является видео встречи и это видео может быть использовано для устройства в любую компанию без прохождения дополнительны собеседований.

Видео действительно 1 год, через год компании вправе запросить пройти собеседование снова.

Видео доступно как сотруднику так и компании, так и любым другим компаниям когда соискатель в поиске работы.

Соискатель имеет право запросить повторное собеседования через 1 месяц после прохождения предыдущего. Тогда предыдущий результат собеседования заменяется новым. (1 месяц между собеседованиями можно затратить на подготовку и освоение тем по которым показал слабый результат, чтобы его улучшить)

Практика переиспользования результатов хорошо зарекомендовала себя в разработке, так давайте перенесем этот опыт и в сферу трудоустройства. Это позволит сохранить время, нервы и деньги как компаниям так и сотрудникам.

2. Работодатель предлагает зарплату соискателю, такую какую считает нужной и возможной исходя из своих рисков и возможностей.

Не пытается выведать зп ожидания у соискателя. Не пытается прогнуть соискателя на более низкую зарплату.

Просто предлагает свои условия, как владелец бизнеса.

Соискатель соглашается на эти условия или нет.

Предложение оффера и согласование ЗП тоже происходит при личной встрече. Записывается на видео и может быть переиспользовано как соискателем так и компанией.

Работодатель имеет право предложить новый оффер через 7 дней. (Эти 7 дней можно затратить на обдумывание стратегии бизнеса и согласование бюджета)

Соискатель в решении о ЗП руководствуется своими реалиями и возможностями рынка.

3. Соискатель может найти работу на сайте компании без использования сторонних сервисов.

Каждая компания выставляет в открытый доступ список вакантных мест (3 разработчика, 2 дизайнера и т.п.)

Так же компания выставляет список людей их контакты и видео-результаты тех которые уже собеседуются на должность. (Так процесс наема будет открытым и наглядным, это так же позволит найти свободные места, поможет избавиться от чрезмерного наплыва соискателей, и поможет подготовиться соискателям к собеседованию)

Вот как-то так, такие мечты :)

Я думаю это позволит изменить ситуацию на рынке труда в лучшую сторону, на пользу и сотрудникам и компаниям, а что думаете вы?

P.S. Вообще конечно лучше вообще собеседования отменить. Давать на выбор: сделать ТЗ или отправить портфолио с проектами. А собеседования проводить только с целью знакомства.

Нам нужно сделать что-то вроде IT-профсоюза чтобы защитить людей от произвола работодателей, нанимателей и продавцов курсов.

Так как дело обстоит сейчас - никуда не годится.

IT-специалистов за людей не считают, независимо от стажа и ранга, будь ты junior, middle, senior или teamlead, ты сталкиваешься с проблемами при трудоустройстве.

Понятное дело что мы уже попривыкли к такому обращению, но разве нас это устраивает?

Меня - нет.

Причем страдаем не только мы - трудяги, но и сами наниматели и работодатели, потому что все мы в одной лодке.

Сейчас на рынке труда разработчики грызутся между собой за кость щедро брошенную со стола "хозяина". Ситуация напоминает описанную в теории игр "Дилемму заключенных"(там где про равновесие Нэша), когда напарники действуют друг-другу и себе в минус, и выигрывает всегда 3-я сторона, из-за того что напарники не имеют возможности общаться друг с другом.

Но мы то не заключенные, мы то слава богу свободные!

И у нас есть возможность общаться друг с другом и договариваться для получения обоюдовыгодных результатов.

Я сам технарь и пару десятков лет прожил как интроверт, замкнутым сам в себе, одиночка. Не надо так.

Мы можем общаться и достигать совместных успехов, защититься от произвола нанимателей и перестроить этот рынок труда. Тем более сейчас, когда он на пике своей несостоятельности.


P.S. если такое объединение уже есть - дайте ссылку, я впишусь
P.P.S не знаю что точно надо делать, но решил что буду что-то делать, телеграм канал лишнее таких уже куча а воз и ныне там, очевидно чего-то не хватает, пока можно обсуждать здесь

Технический директор Meta* Эндрю Босворт представил четырёхшаговую схему, которая, по его словам, не раз помогала ему в межличностных столкновениях для решения рабочих конфликтов. По словам Босворта, главное в конфликте — искать ценную обратную связь, а не позволять своему эго диктовать реакцию.

1. Во‑первых, говорит Босворт, нужно внимательно выслушать сторону, которая считает себя задетой. Важно дать человеку возможность рассказать свою версию событий и показать, что его чувства воспринимают всерьёз.

2. Во‑вторых, нужно попросить эту сторону сосредоточиться на сути конфликта. В любой ситуации есть конструктивная критика, которую стоит принять во внимание, даже если эмоции мешают её увидеть.

3. Третий шаг — обратиться к другой стороне и предложить взглянуть на ситуацию шире, учитывая обстоятельства, которые влияют на позицию оппонента. Для примера Босворт рассказал, как новый сотрудник однажды раскритиковал инструмент, созданный инженером Meta. Босворт предложил посмотреть на ситуацию глубже: возможно, проблема в том, что разработчик не получил достаточно инвестиций, чтобы улучшить продукт.

4. Наконец, нужно усадить обе стороны за стол и предложить им найти общий язык. Именно этот этап открывает путь к настоящему примирению, утверждает Босворт.

Босворт добавил, что применяет свой метод настолько часто, что научился замечать подобные конфликты в себе самом: эмоциональная реакция редко бывает продуктивной, и гораздо полезнее найти в ситуации рациональное зерно.

_{Meta Platforms*, а также принадлежащие ей социальные сети Facebook** и Instagram**:}

_{*признана экстремистской организацией, её деятельность в России запрещена; **запрещены в России.}

Как протестировать идею сообщества через нетворкинг-встречи: кейс менти

▪️ Дано. Опытная руководительница проектов в IT. Новая страна. Большое желание организовать оффлайн-сообщество коллег для обмена кейсами и обсуждений профессиональных тем.

▪️ Есть. Понимание, что обсуждать, какие форматы использовать. Много идей о том, что будет полезно. Готовая программа первых встреч.

▪️ Запрос. Понять, как собрать костяк и с чего начать.

Казалось бы, всё есть — почему менти не начинает?

Вот два барьера героини кейса и о них я слышу очень часто на консультациях и в менторинге:

Люди. Неясно, как собрать тех, с кем действительно хочется строить сообщество. Как выстроить общий контекст? Что делать, если придут «не те»?

Модерация. На работе у меня есть формальная роль и полномочия, а здесь не понятно, есть ли у меня право направлять встречи туда, куда я хочу? Как найти баланс между директивностью и свободой?

Как выстроили работу:

Почему это классный способ для всех новичков в комьюнитистроении.

— Легко запустить и остановить, нет давления долгосрочных обязательств.
— Позволяет быстро понять, кто откликается и сколько людей вообще приходит.
— Можно сразу озвучить идею сообщества и получить живую обратную связь.
— Даёт модераторский опыт, близкий к управлению сообществом: рамки, темп, какие реакции ждать.

Выводы менти.

— Поняла, что хочет собирать аудиторию, которая ей приятна и разобралась что это за люди.
— Самым важным стало осознание своей лидерской роли и права организовывать по-своему.
— Увидела, что участники приходят за структурой и ясностью.
— Определила, что хочет смешанный профессиональный состав, не только PM-ов.

Мне очень понравилось. Мне самой не хватало такого места.

⌛ Апдейт кейса через 7 месяцев — встречи продолжаются.

В Epic Games выпустили специальную игру для японских сотрудников на заводах компании, чтобы скрасить рутину. Каждому работнику выдали виртуальное поселение, в котором можно отправлять персонажей что‑то делать. В игре есть таймер обратного отсчёта и только во время него человечки двигаются и работают. Чтобы сбросить таймер, нужно выполнить определённую работу в реальной жизни на фабрике. Чем эффективнее работаешь, тем быстрее развиваются персонажи виртуальной игры.

Посде игрофикации производства продуктивность фабрик Epic Games выросла на 18%, а сотрудники начали хвалиться друг перед другом своими виртуальными поселениями. В будущем в Epic Games планируют добавить больше механик и геймифицировать любую рутинную работу.

Дело не в том как ты проходишь собеседование

Дело в том хочет человек тебя нанять или нет

Т.е. проходишь ты дальше или нет основывается не на твоих желаниях и знаниях, а на желаниях и знаниях собеседующего

Так что не парься, будь счастлив 😁

Воспринимай собеседования не как путь именно к этой работе, а как путь к чему-то вообще :)

В любом случае этот шаг делает тебя на шаг ближе к цели

Если ты не прошел собес, то выбор простой: сражайся с этим или наслаждайся этим, и даже если сражаешься, то насладись сражением 😁

P.S. И так во всём..

Как связаны игра «Что? Где? Когда?» и работа в IT?

А вы знали, что методы легендарной интеллектуальной игры могут стать ключом к эффективной работе вашей команды? Рассказываем в нашей новой статье!

 «За зеркальным столом я капитан команды, а на работе — бизнес-аналитик. Но в последнее время эти роли размываются, потому что параллели между поведением команды за столом и во время обсуждения рабочих задач…как-то уж очень близки. И однажды мне захотелось исследовать, как методы из игры работают в реальной жизни. Как оказалось, большинство моментов применимо» — пишет автор статьи Евдокия Аверина. 

Если хочется идти дальше стандартных подходов и строить по-настоящему слаженную команду — статья «Что? Где? Когда?» и эмоциональный интеллект в бизнес-команде для вас!

Джиу-джитсу против выгорания: опыт фронтендера

Антон — новый автор на Хабре и фронтенд-разработчик в Хайстекс. Его первая статья не про фреймворки и не про TypeScript, а про джиу-джитсу. Да, всерьёз. Про борьбу в партере, с бросками, болевыми и спаррингами. В своей первой публикации Антон объясняет, зачем айтишнику это нужно и почему тренировки могут помочь лучше любого курса по борьбе с выгоранием.

Антон пишет без пафоса и мотивационных штампов. Вместо этого — личный опыт, немного науки и честный взгляд на спорт, который помогает не только сбросить стресс, но и прокачать внимание, дисциплину и коммуникацию.

В статье вы найдете ссылки на научные исследования, подробное описание того, как проходят тренировки, и почему в зале айтишники чувствуют себя «как дома». Антон не делает из спорта культ и не обещает чудес. Просто показывает, как физическая нагрузка и контакт могут вернуть ощущение контроля над собой.

Будет полезно тем, кто работает в IT (и не только) и чувствует усталость от экрана. Возможно, вместо ещё одного курса по продуктивности стоит попробовать надеть рашгард и выйти на татами.

Статья здесь: "Душить, ломать и контролировать. Зачем айтишнику джиу-джитсу"

1% самых богатых людей в США сейчас владеет состоянием более 54 триллионов долларов. Это в 468 раз больше, чем у 50% самых бедных. Например, Илон Маск — богаче, чем 99% населения планеты.

У американского финансового-экономического журнала «Форбс» есть 49 локализиованных вариантов, в том числе свой издаётся в Японии. Впрочем, о важности этого варианта судить непросто. Тираж японского филиала не самый низкий: он заметно выше чем у средневосточного (80 тыс. против 20 тыс.), но всё равно достаточно скромный.

Как бы то ни было, но 25 августа 2025 года Forbes JAPAN опубликовал свой список 30 Under 30 — тридцати молодых людей, которые меняют мир. Собственно сама подборка будет представлена в печатном номере журнала за октябрь.

Среди отмеченных — битмейкер Koshy, музыкант Сасукэ Харагути, женская группа f5ve, тиктокер и ютубер ISSEI, ракугока Синосин Кацура, инди-режиссёр Pennacky, артист Аюми Имадзу, танцовщица и хореограф JESSICA, 3D-аниматор Nashi, сёгист Такуми Ито, скрипачка HIMARI, кинорежиссёр Ёко Яманака, группа HANA, художница Савако Насу и другие. Также упомянут предприниматель Такуми Китагути (Grand Central), чья компания на третьем году достигла выручки 1,4 млрд иен.

Однако наиболее интересно, кто в этом году будет украшать обложку спецвыпуска. Это виртуальная айдол и витубер Хосимати Суисэй. Это не просто один из самых популярных виртуальных ютуберов, но и певица. Свою деятельность она начала ещё в 2018 году, на тот момент без агентства, хотя в 2019 перешла в лейбл INoNaKa Music, а затем — в основной состав hololive.

Суисэй — артистка, которая начала как виртуальный персонаж, но доказала, что может конкурировать на равных с офлайн-певцами. Она без проблем собирает полные залы и даже выступала на Будокане. Её альбомы попадают в крупные чарты: Specter (2023) поднимался до четвёртой строчки рейтинга Oricon, а третий альбом 新星目録 (Синсэй мокуроку) — до третьей. Наконец, у неё просто много подписчиков: на YouTube у канала @hoshimachisuisei сейчас 2,8 млн подписчиков.

Сервис «Контур.Толк» провёл исследование с участием 1500 респондентов из разных регионов страны: им нужно было назвать фразы, которые чаще всего раздражают в деловой переписке и на созвонах.

На первом месте оказались старые добрые канцеляризмы вроде «прошу рассмотреть возможность», «принять к сведению» и «ожидаем вашу позицию». Их считают пустыми, вымученными и не несущими смысла. Сразу за ними — англицизмы и айтишный сленг. Например, «синканемся», «скипнуть», «замэтчиться», «закоммититься» и прочее, что больше похоже на корпоративное заклинание, чем на внятную речь.

Вот как выглядит топ-10 слов и выражений, которые россияне терпеть не могут в деловой коммуникации:

• Канцеляризмы: «принять к сведению», «прошу рассмотреть»;

• Англицизмы: «синкануться», «скипнуть», «факап», «замэтчиться»;

• Фразы с давлением: «надо было вчера», «срочно», «прямо сейчас»;

• Сюсюкание: «коллегушки», «отчётик», «человечек»;

• Пассивный саботаж: «мне за это не платят»;

• IT‑жаргон: «фича», «баг», «фреймворк», «флоу», «закоммититься»;

• Мемы в переписке: «А ничего тот факт, что…?»;

• Псевдовежливость: «заранее спасибо», «спасибо за понимание»;

• Безликие приветствия: «доброго времени суток»;

• Фальшивая лёгкость: «можем по‑быстрому».

Инженер Ритвика Нагула из Microsoft Azure поделилась стратегией, благодаря которой получила 4 повышения за 5 лет. Она пришла в Microsoft сразу после вуза в 2019 году и доросла до сеньора.

Первый год в компании Нагула работала «в тихом режиме» — качественно выполняла задачи, но почти не говорила менеджеру о своих карьерных планах. Оказалось, что это путь в никуда: руководство может решить, что у вас просто нет амбиций.

Тогда она изменила подход и стала запрашивать встречу с менеджером раз в две недели, а раз в месяц — разговор о целях и обратной связи. Девушка не ждала ревью, которые проходят лишь два раза в год, а по своей инициативе уточняла, что идёт хорошо, что можно улучшить и что она, возможно, упускает.

Главное — знать, что требуется на вашей позиции и что требуется на следующей, а затем закрывать этот разрыв. В Microsoft есть «role library» — внутренняя база с описанием обязанностей и критериев для каждого уровня. Нагула изучила её и сопоставила с ожиданиями менеджера.

Например, для перехода в сеньоры нужно было вести проект «от и до» — от дизайна и разработки до мониторинга и релиза с минимумом багов. Она прямо заявила: «Я хочу это сделать. Дайте проект, который позволит прокачать этот навык». Кроме того, при постановке целей Нагула чётко планирует сроки. Например, подняться на следующую ступень за 18–24 месяцев.

По словам Нагулы, продвижение — это не просто про выполнение ТЗ, а про умение брать ответственность, искать возможности и выбирать задачи с высоким влиянием на цели команды и компании. «Когда появлялась новая фича, менеджер вспоминал: эта девушка говорила, что хочет взять такой проект. И предлагал его мне», — отмечает айтишница.

В целом её схема выглядит так:

1. Не ждите, что качественная работа сама по себе приведёт к повышению — артикулируйте амбиции.

2. Регулярно просите фидбек и корректируйте курс.

3. Знайте, чего от вас ждут на следующем уровне, и системно закрывайте этот разрыв.

4. Ищите задачи с высоким эффектом для бизнеса.

«Повышение — это смесь инициативы, осознанности и правильного тайминга. Никто не продвинет вас лучше, чем вы сами», — подытоживает Нагула.

Хотите выяснить, где учиться IT? В экосистеме Хабра есть маркетплейс курсов на Хабр Карьере, на котором собраны сотни онлайн-обучений в самых разных специализациях: программировании, аналитике, дизайне, менеджменте и других. Чтобы пользователи могли проверить качество курсов, там показаны отзывы от тех, кто уже прошел обучение — изучайте и выбирайте лучшее для себя.

Почему одиночкам тяжело расти? Как мы организовали сообщество системных аналитиков и что из этого вышло

В IT слишком часто «каждый варится в своём соку» — и специалисты теряют темп, а команда не получает новых идей.

Какие шаги помогли объединить экспертов из разных проектов, даже если зона ответственности не совпадает? Как совместные обсуждения, обмен опытом и единые подходы преобразили корпоративную культуру? Какие неожиданные инсайты и эффекты обнаружились уже через несколько месяцев — и почему это оказалось выгодно всем сторонам? Рассказываем в нашей статье «Как мы организовали сообщество системных аналитиков и что из этого вышло».

Только реальный опыт, этапы создания, сложности, примеры встреч, плюсы и подводные камни. Читайте статью, берите инструменты для своих команд и рассказывайте, помогает ли комьюнити решать задачи эффективнее у вас!

Как мы в Страховом Доме ВСК внедряем ИИ: спецпроект System Analysis & AI Talks
AI-запросы, Kafka, автоматизация и даже вайб-кодинг — всё это не сюжет киберпанк-романа, а реальный спецпроект IT VSK — System Analysis & AI Talks, который мы недавно провели в Страховом Доме ВСК.

Этот проект родился из простой, но важной идеи: системный анализ — это не скучно, особенно когда в дело вступает нейросеть. И когда в одной комнате собираются системные аналитики, разработчики и эксперты по ИИ, разговор получается горячим. А мы не просто поговорили, мы показали, как всё это работает на практике в рамках корпоративных ИТ-систем.

System Analysis & AI Talks: немного про магию
В рамках AI Talks мы разобрали реальное применение LLM в деятельности системного аналитика — не на уровне «что может ИИ», а с погружением:

• Что такое LLM в контексте продуктовой разработки;

• Как выполнять базовые операции и избегать ошибок в промт-дизайне;

• Как тюнинговать промты под конкретные бизнес-задачи;

• Как встраивать нейросети в ежедневную практику.

Особый интерес вызвал наш блок «Открытый микрофон», где участники делились собственным опытом: от подсказок к составлению бизнес-требований до генерации тест-кейсов в один клик.

TechDay: ИИ-киборги, вайб-кодинг и Kafka на грани
Вторая часть ИИ-марафона прошла под флагом нашего флагманского проекта TechDay по искусственному интеллекту. Делимся тремя самыми горячими темами:

AI-киборги: минус разработчик или плюс вайб?

Где грань между помощником и угрозой?
На этой сессии мы:

• Подключали ИИ к IDE прямо на глазах у публики

• Показывали, как правильно и этично использовать помощников, не превращая их в «копипасту из ада»

• Про наш эксперимент с N8N + ИИ: рассказали коллегам про новые возможности в Страховом Доме ВСК.

Вайб-кодинг: как писать сервисы, не трогая клавиатуру?

Здесь мы раскрыли необычную тему: разработка типового сервиса без ручного программирования. Сравнили: кодить по классике, с low-code, с помощью ИИ — где удобнее, где быстрее, а где надёжнее. В финале показали, как собрать прототип за полчаса, даже если вы не fullstack-разработчик.

Kafka без боли: как не утопить прод
Завершили встречу рассказом о самых критичных ошибках при работе с Kafka, которые мы реально встречали в проектах:

• Как не перегрузить сеть и диск, когда вы рассылаете сотни тысяч сообщений;

• Почему архитектура решает (и как её не сломать с первого коммита);

• И где границы между гибкостью и хаосом в распределённых системах;

• Что за этим всем стоит?

Спецпроект System Analysis & AI Talks стал частью нашей инициативы по созданию открытого инженерного сообщества внутри Страхового Дома ВСК.

Мы убеждены: ИИ — это не волшебная палочка и не замена человеку, а инструмент, который нужно понимать, настраивать и адаптировать. А ещё — это повод поговорить не только про технологии, но и про культуру внутри команды: делиться опытом, сомневаться, спорить, искать нестандартные решения. Именно это мы и сделали.

P.S. Если вы в своей компании делаете что-то похожее — поделитесь, нам правда интересно! Следите за публикациями в блоге — будет много нового: и про Kafka, и про промты, и про реальные грабли с ИИ в проде.

Ресурс OSzone.net объявил о закрытии с 1 августа 2025 года технического форума forum.oszone.net. Проект работал с 2001 года и был помощником многих системных администраторов и инженеров.

Бывший staff‑инженер Meta* Майкл Новати рассказал, какие ошибки и проблемы способны затормозить карьерный рост даже талантливого разработчика.

Первая проблема — бездействие и прокрастинация. По словам Новати, одна из самых частых проблем среди разработчиков — это склонность слишком долго анализировать и раздумывать, вместо того чтобы просто пробовать и делать. «Очень многие спрашивают меня совета, долго обдумывают, как лучше поступить, боятся ошибиться — и в итоге слишком мало делают на практике. Первый шаг к успеху — это начать действовать, пусть даже не идеально. Только так можно наработать опыт и научиться чему‑то новому», — отметил он.

Вторая типичная ошибка — обратная связь не от тех людей, так как мало толку от получения фидбека, чьи знания и опыт ещё невелики. «Я часто вижу, как выпускники код‑кампов ищут советов у тех, кто сам только недавно прошел тот же путь. Но такой фидбек не поможет вам вырасти — это взгляд человека, который всего лишь немного опережает вас, но сам не обладает глубиной иэкспертизой. Лучше искать наставников среди тех, чей профессионализм, вкус и суждения вам действительно близки и на которых вы хотели бы равняться», — советует Новати.

Третья проблема — неправильное отношение к критике. Восприятие обратной связи исключительно как оценки, а не как инструмента для роста — это неправильно. «Многие воспринимают замечания коллег или руководителя как экзамен: „Я сдал или не сдал?“, вместо того чтобы задуматься, что именно можно улучшить и над чем поработать. Если не уметь анализировать и применять полученные советы, развитие замедляется. Иногда программисты меняют не то, что действительно важно, потому что не видят сути обратной связи», — пояснил Новати.

Новати подытожил, что сам на ранних этапах карьеры допускал много ошибок, но именно работа над ними позволила быстрее развиваться и добиться успеха. Главный совет от бывшего инженера Meta* — не бояться ошибаться, больше экспериментировать, искать наставников с богатым опытом и уметь применять полученные советы на практике.

<sub>Meta Platforms*, а также принадлежащие ей социальные сети Facebook** и Instagram**:
* признана экстремистской организацией, её деятельность в России запрещена
** запрещены в России</sub>

Оказывается, что зумеры все чаще отказываются от привычного «алло» при ответе на телефонные звонки, передавая инициативу в разговоре тому, кто набрал номер. Согласно пояснению сотрудницы отдела кадров одной компании, она заметила, что молодые кандидаты при назначенных телефонных интервью чаще всего ждут, пока первым начнет говорить работодатель, а сами не спешат здороваться.

В комментариях к этой ситуации зумеры объяснили своё поведение новыми реалиями цифрового общения. Главные причины отказа от традиционного приветствия — борьба со спамом и робозвонками, которые активируются только после услышанного «алло», а также опасения, связанные с возможностью мошенников использовать запись голоса для создания дипфейков.

Кроме того, многие пользователи считают, что этикет должен меняться вместе с технологиями: если вы звоните — именно вы и должны начинать разговор.

Ты тупеешь от ИИ прямо сейчас

У меня ИИ каждый раз вызывает эйфорию от своей скорости: запрос — и готов ответ на любой вопрос. Отчёты, посты, письма, сложные диалоги — всё решает мигом, а поисковые интеграции вообще бомба: хочешь построить дом, тебе выдаст всю смету и ссылки, где закупить материалы. Чудо!
Но беда - многие не проверяют, что выдал ИИ. Мой друг топ-менеджер (прости, брат, что выдал) делегировал сложные переговоры нейронке, а она намешала туда небылиц, и переговоры вышли на новый уровень сложности. Виноват не ИИ, а тот, кто не потратил 5 минут на проверку.

Чушь на автомате
И это худший вариант — когда текст даже не читают. Заказал статью, копипастнул в блог и думаешь, что ты блоггер, таких сейчас много. А там — бред, который стыдно читать.

И тут главное правильный подход: ИИ — помощник, а не тот кто решит проблему под ключ.

Как я делаю: накидываю сырые мысли, а ИИ структурирует и полирует. Но финал за мной: проверяю, правлю, добавляю свой вайб. ИИ — как толковый ассистент: экономит время, но без контроля, отладки, я почти не видел хорошего результата.

Вывод: ИИ ещё не готова выходить в свет, захватывать мир, делать нам всем робо-джихад и заменять всех кожанных мешков.

ИИ точно не делает нас глупее — а вот лень делает. Используй его, чтобы думать быстрее, а не меньше. Не ленись проверять, и нейронка станет твоим турбоускорителем, а не якорем.

Перешли пост другу, который вечно присылает дичь от ИИ, только не мне))

https://t.me/cynical_manager

Если вы - пиарщик, маркетолог, представитель рекламного агентства или специалист, который занимается раскруткой брендов и продвижением продуктов, тогда эта информация для вас!

Хочу пригласить вас на мероприятие, которое может быть интересно для всех тех, кто занимается продвижением брендов, продуктов и услуг как внутри компаний так и в качестве PR-партнера. 25 июня в нашем офисе в Москве пройдет небольшой интересный ивент, в ходе которого вы узнаете, как получить большие охваты, укрепить имидж, повысить лояльность аудитории и привлечь внимание к вашему продукту. Наши специальные гости из мира PR расскажут о том, как и зачем компании создают экспертный контент и ведут корпоративные блоги на Хабре, как понять аудиторию и ее ожидания, как адаптировать контент под Хабр и как оценить результат ваших усилий. От опытных экспертов рынка вы также узнаете об успешных кейсах и провалах, получите ценные рекомендации и сможете задать свои вопросы. Кроме того, во второй части программы гостям представится возможность поиграть в Хабр в прямом смысле этого слова. Принять участие в бизнес-симуляции “Попробуй Хабр” - это прочувствовать на себе, какие задачи и какие форматы контента могут помогать компаниям в продвижении. 

В ходе ивента вы сможете пообщаться с представителями команды Хабра и с авторами, которые пишут на Хабр (в том числе для компаний). Также в программе нетворкинг, общение и угощения. Регистрируйтесь! Мероприятие бесплатное. Места еще есть, но их осталось очень мало! Обязательно дождитесь подтверждения заявки. https://habr.timepad.ru/event/3204222/

Любые вопросы по мероприятию можете задавать мне в комментариях или в личку.
А ниже коллаж из фото с крайнего Тест-драйва, который проходил в январе.

Мы сделали это!

Совместное мероприятие Хабр + InterComm состоялось!

Было активно, весело, тепло, многолюдно, уютно, весело и продуктивно. Всё, как и хотели, и даже лучше. Как всегда, наши гости отметили классную приятную атмосферу, интересные выступления, оригинальную игру про Хабр, доброжелательную вовлечённую публику и качественную организацию. Очень переживала, что все не поместятся. Гостей пришло больше, но места хватило всем. Задавали много вопросов, а это говорит о том, что тема действительно для многих актуальная.

А ещё я переживала, что вылезу за тайминг, и вылезла, конечно) Но зато дала максимум полезной информации о том, как современные производственные компании развивают свой HR-бренд в IT через корпоративные блоги, за что меня потом весь день благодарили. Когда приходили с вопросами об аудитории, обучении и мотивации авторов, я понимала, что моё выступление попало в цель. И не только моё! Отлично вступила Александра Чаплина из НЛМК. Она раскрыла секрет, зачем большому производству авторское сообщество, почему компания помогает развивать личные бренды сотрудникам и что она от этого получает. Небольшой спойлер: «К нам приходят сотрудники, которые выбирают нас среди других компаний благодаря интересному блогу на Хабре». Ирина Эпова из ЕВРАЗ затронула больную для многих коллег тему отсутствия внутренних авторов и сильного распределения команды и рассказала, как при таких условиях вести блог и не сдаваться. А глобальная цель блога — не наём персонала или повышение узнаваемости бренда, а немного-немало изменение образа металлургии! Илья Недоля из InterComm поделился своими наблюдениями и рекомендациями по поводу создания контента руками сотрудников компаний, во время которого его коллеги устроили прикольный флешмоб, захватив внимание всех гостей.

А игра — отдельный кайф. Просто возьми и представь, что твоя компания уже на Хабре. Но у тебя есть задача, барьер, аудитория и определённые условия, и всё это надо учесть во время всех трёх раундов и придумать самое лучшее решение. Удивительно, но факт: ко мне, как к ведущей игры никто из группы даже ни разу не обратился за помощью, представляете! Даже подсказок не понадобилось! Все настолько прониклись и впечатлились выступлениями, что это по эффекту оказалось похожим на короткий курс по Хабру, который все прошли за один день. Неформальная часть мероприятия была не менее захватывающей — участники погрузились в настольную игру “Попробуй Хабр”, где смогли на практике ощутить все нюансы работы с блогами и контентом в корпоративной среде.

Что было в конце? А я не буду раскрывать всех карт. Пусть это останется между участниками встречи (даже фотографа там уже не было ;-) Но скажу одно: я почувствовала приятную усталость и удовлетворение. А еще радость от того, что это не последний наш совместный проект с InterComm. Чувствую, что это будет долгое, яркое и плодотворное сотрудничество. Ведь мы все понимаем, что такое качественный контент и что такое качественные ивенты. Тут мы точно сошлись! О следующем совместном проекте постараюсь скоро рассказать, это уже не секрет :)

Одним словом, наше мероприятие ещё раз подтвердило, что обмен опытом и идеями с единомышленниками - это самый мотивирующий и вдохновляющий формат профессиональных ивентов, а креативность, честность и смелость были и остаются залогом успеха в мире коммуникаций. 

В нашем календаре ещё много интересных событий. Кстати, если меня читают пиарщики, то вот это мероприятие 25 июня точно для вас! Ловите ссылочку и успевайте зарегистрироваться!