Финансы в IT

Импортозамещение требует не только технологий, но и экономической прозрачности и эффективности

Сергей Симоненко, директор по информационным технологиям ОТП Банка, выступил на сессии "Доверять и проверять: что мы знаем о доверенных ПАК сегодня? группы Rubytech", которая прошла в рамках Уральского форума «Кибербезопасность в финансах». В формате открытого диалога с коллегами и вендорами он поделился практическим опытом импортозамещения критической инфраструктуры и обозначил болевые точки, с которыми сталкивается банк в рамках процесса локализации. В этом посте делимся основными тезисами с вами.

1. В прошлом году банк завершил знаковый проект по миграции процессинга, а сейчас в активной фазе находится импортозамещение автоматизированной банковской системы (АБС) и хранилища данных. При выборе софта организация ориентируется на уже зарекомендовавшие себя российские стеки, однако в части аппаратного обеспечения пока сохраняет возможность использовать западные решения там, где это допустимо. 

2. Говоря о текущем состоянии рынка, Сергей Симоненко высоко оценил сложившуюся практику открытого тестирования на отраслевых полигонах. Сегодня свои решения проверяют не только вендоры ПО, но и производители инфраструктуры, причем нередко в конкурентной среде. «Очень важно, что вы соревнуетесь с точки зрения технологической возможности и делаете это качественно. Выражаю вам за это признательность», — обратился он к разработчикам. 

3. В качестве иллюстрации спикер привел недавний пример тестирования автоматизированных банковских систем (АБС). «Вчера мы видели информацию: все семь АБС успешно прошли проверку на небольших базах данных — у всех стояли зеленые галочки. Но когда речь зашла о серьезном объеме, 50–60 терабайт, пока справился только один — ЦФТ. Мне как потребителю было бы важно понять, что с остальными шестью», — поделился он. По мнению эксперта, такие испытания позволяют объективно оценить готовность продуктов к реальным нагрузкам. Он призвал вендоров активнее участвовать в подобных тестах и публично демонстрировать результаты. «Уважаемые коллеги, это же не ярмарка тщеславия, это реальная возможность показать всему российскому рынку, на что вы способны. Если вы можете помочь с решением этого вопроса, отрасль будет вам благодарна, сейчас отличный момент заявить о себе», — подчеркнул Сергей. При этом он отметил, что пока российские решения в сегменте системного ПО и инфраструктуры только начинают появляться, но первые обнадеживающие примеры видны уже сейчас. 

4. Отдельно спикер остановился на значении самой практики открытых тестирований для рынка. Он подчеркнул, что для компаний, которые не могут позволить себе развернуть собственные испытательные комплексы, такие полигоны становятся окном в мир новых технологий. «Мы пока не являемся участниками программы тестирований на полигонах, но видим, что для небольших организаций без достаточного ресурса на собственные тестовые стенды, возможность использования результатов тестирования на полигонах - это значимое достижение для всей отрасли, для России. Мы все объединились: регулятор, вендоры, потребители сервиса — в одном порыве все адаптируют, тестируют, проверяют. Такого опыта в мире больше нет», — поделился он. 

5. Еще одним важным вызовом спикер назвал вопросы эксплуатации и совокупной стоимости владения. Он напомнил, что за периметром пользовательского интерфейса остаются критически важные процессы: резервное копирование, восстановление данных, скорость обслуживания и отказоустойчивость. Без понимания того, как эти механизмы будут работать в долгосрочной перспективе, внедрение новых систем становится затруднительным. «Любая финансовая организация всегда балансирует между требованиями регулятора, функциональными возможностями и стоимостью решения. Там где есть возможность применить дешёвую импортную инфраструктуру — мы её применяем, потому что вопрос цены и совокупной стоимости владения сегодня стоит крайне остро», — констатировал Сергей Симоненко.

В США официально купить винтовку дешевле, чем 64 ГБ оперативной памяти DDR5.

Как крупнейший брокер перенес 200 серверов и 100 ТБ данных в российское облако без потерь и неожиданностей

💼 Что за компания

«Ренессанс Брокер» — один из крупнейших профессиональных участников российского рынка ценных бумаг. Сфера деятельности брокера строго регламентирована, а IT-инфраструктура в компании как кровеносная система: любой простой, даже измеряемый минутами, может привести к финансовым потерям и ущербу деловой репутации. Наиболее критический сценарий для IT-инфраструктуры — отказ или перегрузка торгового сервера или шлюза, обеспечивающего связь с биржей. 

🕵️ Задача

Перенести критически важные бэк-офисные системы из иностранного облака в российское, соблюсти требования по SLA, RTO, RPO и обеспечить производительность ключевых компонентов инфраструктуры на аналогичном или лучшем уровне. Например, в случае инцидента время на восстановление работы критических систем должно стремиться к нулю. При этом для баз данных брокер требовал RPO, равное нулю, ведь потеря даже одной транзакции недопустима.

«Ренессанс Брокер» переносил системы с известными нагрузками, поэтому опирался на конкретные цифры производительности базы данных и сети:

• для транзакционных запросов должно сохраниться среднее время отклика,

• задержка между критически связанными компонентами внутри облака должна оставаться минимальной,

• задержка доступа до новых облачных ресурсов должна быть сопоставима или меньше предыдущей.

👨‍💻 Решение

На пилотном этапе брокер сосредоточился на тестировании фундаментальных сервисов Cloud.ru Advanced: виртуальных машин, блочного хранилища и объектного хранилища стандартного и холодного класса хранения. Тестирование подтвердило, что инфраструктура Cloud.ru соответствует текущим требованиям к производительности. Это стало одним из аргументов для принятия решения о начале полномасштабной миграции, так как позволило гарантировать бизнесу отсутствие ухудшения в работе критически важных приложений и баз данных.

Сроки миграции в облако Cloud.ru были спланированы и реализованы в два этапа. На приоритетную миграцию закладывали 2–3 месяца. Второй этап по плану должен был занять около 6 месяцев: за это время надо было не просто перенести системы, но и архитектурно их усовершенствовать, например, переехать на новую версию ПО или изменить стек с одной СУБД на другую, включая критически важное разделение зарубежной и российской инфраструктур для соответствия новым регуляторным и законодательным требованиям. 

📈 Результаты

Миграция полностью уложилась в запланированный срок. Все сервисы, включая 200 серверов и 100 ТБ данных, были перенесены с минимальным временем простоя. Изменения затронули практически всех сотрудников компании. Для них переход был максимально прозрачным и свелся в основном к смене адресов для подключения: они продолжили работать с уже знакомыми системами, но уже в новой среде.

Снижение совокупной стоимости владения (TCO) облачной инфраструктурой стало для «Ренессанс Брокера» одним из самых значимых количественных результатов миграции. Клиент достиг этого снижения за счет более прозрачной и предсказуемой модели ценообразования, что позволяет эффективнее управлять бюджетом и избегать неожиданных затрат.

Другой важный результат — сохранение и укрепление высокого уровня SLA в новой среде: брокер обеспечил выполнение строгих требований к доступности и полную сохранность данных.

Подробнее о кейсе на сайте

Универсальный ИИ-ассистент ломает систему

На отраслевой конференции IT Ось 2026 директор по внедрению искусственного интеллекта и эффективности процессов ОТП Банка Дмитрий Маркосьянц выступил на тему: «Ассистент, который слишком много употребляет». В этом посте поделимся главными тезисами.

1. «Эффект из искусственного интеллекта извлекают и будут извлекать прежде всего те организации, не у которых больше пилотов или какие-то вау-штуки, а те, кто сумел обернуть это в системную самовоспроизводимую способность организации создавать новые AI-driven улучшения с измеримым эффектом и управляемым безопасным масштабированием».

2. В основе подхода, который ОТП Банк применяет при построении агентских систем, лежит принцип чанкинга, заимствованный из нейрофизиологии: человеческий мозг не удерживает сложный процесс в деталях каждый раз заново, а «отливает» его в узкую микросхему и воспроизводит на автомате — точно так же, как опытный водитель паркуется, не задумываясь о каждом движении. «Попытка построить универсального ассистента, который удержит в контексте весь корпоративный ландшафт, приводит к сложностям: широкий контекст трудно контролировать, качество страдает. Когда вы сужаете задачу и строите узких ролевых агентов, вы сразу получаете лучшее качество и предсказуемый результат», — отметил спикер.

3. Ключевым условием тиражирования Дмитрий Маркосьянц назвал децентрализацию разработки. В ОТП Банке выстроена трехслойная архитектура: менеджер канала распределяет запросы, агенты-эксперты работают внутри крупных доменов, а агенты-специалисты создаются непосредственно сотрудниками профильных подразделений. «Самое главное, что это дает, — возможность управляемо масштабировать такую систему и быстро ее раскатать на всю организацию. Каждым таким агентом-специалистом может заниматься конкретный юнит, более того — конкретный человек в этом юните. В HR есть люди, которые занимаются той или иной тематикой, и они могут делать этих агентов. Вы размыкаете цепочку, когда все завязано на умное подразделение, которое делает вам AI, и делегируете это в юниты», — объяснил эксперт.

4. Спикер выделил три домена, в которых генеративный искусственный интеллект, пор его мнению, приносит бизнес-результат. Первый — люди: ассистенты и копилоты, повышающие индивидуальную эффективность сотрудников. Второй — процессы: агенты закрывают ручные разрывы в производственных цепочках, автоматизируют исключения и обрабатывают неструктурированные данные. Третий, самый перспективный домен — рост: использование больших языковых моделей для анализа всех точек касания с клиентом. «Ни один человек, ни один детерминированный алгоритм нормально с этим всем количеством информации не разберется и не извлечет из нее пользу. Но с этим прекрасно справляется LLM. Она помогает конвертировать знание о клиенте в продажи, в удержание, в максимизацию customer lifetime value. Самые большие эффекты находятся именно здесь».

5. Операционный домен, по словам спикера, остается наиболее зрелой стартовой площадкой для внедрения агентов: там всегда существует бэклог задач, до которых не доходят руки IT, высока доля исключений и неструктурированных текстов. Языковые модели хорошо справляются с недетерминированностью, а высвобожденная экономия труда мгновенно инвертируется в скорость сервиса и качество клиентского опыта. Это дает прозрачный и быстро измеримый эффект.

Совокупный экономический эффект от внедрения технологий искусственного интеллекта в ОТП Банке по итогам 2025 года превысил 1 миллиард 30 миллионов рублей. Коллеги подчеркивают, что не используют универсальные формулы расчета возврата инвестиций, оценивая результаты комплексно — через сочетание количественных и качественных метрик, включая рост производительности, сокращение операционных рисков и улучшение клиентского опыта.

В Wildberries начали брать деньги за увеличение корзины при больших покупках - там теперь есть платная корзина. Чтобы расширить корзину и закинуть в неё больше товаров, нужна подписка — за 199 рублей в месяц.

Мы приверженцы эмоционального банкинга

Президент ОТП Банка Илья Чижевский в интервью генеральному директору Frank RG и издателю Frank Media Юрию Грибанову рассказал о трансформации банка, развитии лидерства и вызовах, которые стоят перед банковской индустрией в 2026 году. Делимся подробностями.

Ю. Грибанов: Не открою секрета, сказав, что рынок банковских услуг последние годы укрупняется. И кажется, это путь в одну сторону: разукрупнение не происходит. Появляются новые игроки в виде банков маркетплейсов, появляются такие яркие истории, как у тебя, когда перезапуск стратегии банка и стечение некоторых обстоятельств позволяют выйти в высшую лигу. Можно ли сегодня конкурировать с игроками из ТОП-5? И за счет чего можно побеждать на их поляне?

И. Чижевский: Последние лет 15, по сути, игра называлась так: «чем больше у меня разработчиков, тем больше я могу себе позволить». Сейчас, по мере проникновения искусственного интеллекта, это постепенно меняется: доступ к этим технологиям дает сильные возможности для конкуренции. У нас не стоит задача создания самих инструментов, мы просто учимся их эффективно использовать во внутренних процессах. Помимо этого, борьба за эмоцию клиента и за его удовлетворенность — то, что дает колоссальное преимущество.

Это не определяется масштабом. Даже, скорее, наоборот: масштаб здесь является риском, потому что часто – не скажу, что всегда – но часто это является синонимом не самой высокой скорости. Поэтому возможности и на поле технологии, и на поле клиентских впечатлений – не исчерпаны. И здесь не обязательно входить в ТОП-3 или ТОП-5 игроков.

Ю.Г.: Но у вас есть ещё одно важное преимущество в виде капитала. У крупных игроков он в дефиците. Но при этом вы достаточно осмотрительно, может быть, консервативно подходите к кредитованию. Почему нет агрессии в кредитном бизнесе? Хотя вы могли бы ее себе позволить.

И.Ч.: Потому что мы не ставим себе целью долю рынка. Мы не стараемся за счет выполнения какой-то годовой цели по объему выдач убить финансовый результат по продукту на горизонте 2-3 лет. Может быть, поэтому, как следствие, риск-кост на рынке в рознице вырос на 25% год к году в третьем квартале 2025 года, а у нас он вырос всего на 7%. Мы никогда не были и никогда не будем работать в кредитовании в режиме «сорви голова». Это не наш подход. Мы, если не уверены, что это эффективно – другими словами, прибыльно – мы в эту историю не входим. И здесь, кстати, большая заслуга нашего акционера, потому что мы неоднократно эту дискуссию имели. Мы никогда не гонимся за долей рынка, потому что много раз на рынке наблюдали, как это приводило к колоссальной потере в доходности и, в конечном счете, убыточности кредитных организаций.

Ю.Г.: А в чем ваша цель? За чем вы гонитесь?

И.Ч.: Мы гонимся за прибылью, в этом большая разница. Доля рынка и прибыльность — это две большие разницы.

Ю.Г.: Почему сегодня клиент должен выбрать ОТП Банк?

И.Ч.: Мы приверженцы истории эмоционального банкинга. Мы, собственно, верим, что мы ее и придумали. Мы сфокусированы на том, чтобы доставлять нашим клиентам удовольствие, что довольно диссонирует, когда мы говорим о банкинге как таковом. Но в условиях, когда клиент теряется в разнообразии — с одной стороны, а с другой стороны — единообразии банковских предложений, с которыми он сталкивается, вот тот самый момент эмоциональности, в хорошем смысле, и удовольствия или удовлетворенности от взаимодействия — это то, вокруг чего мы выстраиваем свои усилия.

***

Посмотреть интервью целиком можно здесь.

GlowByte проведет вебинар “Как повысить точность планирования в 2026 году”

Спрос меняется молниеносно, а планы устаревают, пока их согласовывают. Знакомо?

17 февраля эксперты GlowByte проведут практический вебинар о том, как бизнесу не просто своевременно реагировать на изменения рыночных условий, а предвидеть их и использовать для оптимизации расходов с помощью IBP-платформы.

Для кого вебинар?

Вебинар будет полезен руководителям коммерческого блока, логистики и производства при участии финблока и тем, кто ищет возможность:

• повысить точность планирования без роста штата,

• уйти от Excel-моделей,

• получить единый, согласованный план по всей цепочке.

На вебинаре разберем:

• Demand Planning — как улучшить прогноз спроса.

• Replenishment Management — как продуктивно управлять запасами.

• Transportation Load Building — как эффективно формировать заказы.

• Ключевые KPI 2026-2030: точность прогноза, ускорение планирования и своевременная реакция на изменяющийся спрос.

• Что сегодня мешает компаниям достичь прозрачности и управляемости — и где именно IBP закрывает этот разрыв.

Чем этот вебинар отличается от других?

Это НЕ скучная продуктовая демонстрация, а взгляд с позиции бизнеса и экономики: как сократить запасы, высвободить капитал и синхронизировать все отделы в одной модели.

17 февраля 2026 г., 13:00 (МСК).

Участие бесплатное, необходима регистрация.

Компания Crescat утверждает, что впервые за долгую историю наблюдений данные показывают отсутствие открытий крупных месторождений золота с 2023 по 2024 годы. Такого раньше не случалось.

Во внутридневной торговле шанс выйти победителем ниже, чем в казино.

Единственный способ заниматься творчеством и создавать хорошие игры, работая в большой компании, — обманывать работодателя. Об этом заявил японский геймдизайнер Кадзутака Кодака (Kazutaka Kodaka), разработавший франшизу Danganronpa.

«Притворяйся, что подчиняешься, но делай то, что хочешь. Используй компанию. Что ж, если что-то пойдет не так, то виноват будет тот, кто тебя нанял, лол»? — Кадзутака Кодака

Стажёр криптобиржи Bithumb случайно сделал 240 человек миллионерами — он по ошибке отправил им биткоины вместо корейских вон.

Клиенты платформы могли купить наборы Random Box, из которых могли выпасть 2000–50000 вон, но случилась небольшая ошибка: когда сотрудники начали рассылку призов, кто‑то случайно изменил воны (KRW за $1,35) на BTC. В итоге из 700 покупателей Random Box 240 открыли их и получили по 2000 ВТС на свои кошельки. Получатели бросились их продавать. Из‑за массового оттока крипты, курс BTC внутри биржи временно улетел на 10% ниже глобальной. Биржа попыталась вернуть всё на место, но счастливчики успели вывести 3 млрд вон.

В результате при распределении эирдропа биткоин на Bithumb просел на 10% относительно других рынков. Bithumb является второй крупнейшей криптобиржей Южной Кореи.

Основатель Binance написал, что «снова стал бедным». В прошлый раз он писал это, когда биткоин упал с примерно $67 тысяч до около $30 тысяч.

Тем временем биткоин обвалился на 54% относительно своего октябрьского пика 2025 года. Сегодня биткоин рухнул сразу на 14% за сутки. Аналитики Stifel прогнозируют обвал биткоина до $38 тыс.

Вы, наверное, еще не слышали, но зумеры сейчас жестко залипают на мем про самонадутие. История максимально идиотская и оттого дико смешная. 

Какой-то женщине пришло в голову помыть бассейн пуховиком, потому что он самонадувается. 

А? Ничего не щелкает?

Ну и зря. В облаке ведь все происходит ровно так же. Ты вроде хочешь как лучше, а потом смотришь, что расходы расперло так, хоть бассейн ими мой.

Естественно, облака, в отличие от пуховиков, специально никто не раздувает. Нет такого, что кто-то с утра пришел и заявляет — а давайте сегодня сожжем весь бюджет. Просто тут включили какой-то сервис. Там — логи оставили в горячем сторадже. Здесь забыли выключить dev-окружение. Ну, и бэкапы, конечно, куда без них.

То есть с виду-то все выглядит очень безобидно. Но через пару месяцев смотришь на счет и не понимаешь, как он вообще таким стал. В общем, самонадутие в чистом виде. Только не мемное, а финансовое.

Тут-то и нужен FinOps. Только так можно понять, что реально работает, а что просто лежит мертвым грузом. И хорошо еще, если соответствующий инструментарий уже есть. А если нет? Для таких случаев есть FinOps Radar — бесплатный инструмент, который позволит экономить до 30%.

А, если не ясно, как действовать, приходите к нам в комьюнити. Тут мы как раз обсуждаем такие вещи, делимся болью и ищем выходы из разных ситуаций с реальными цифрами и фейспалмами.

В общем, лучше разобраться сейчас, чем потом сидеть и думать, почему у вас все снова самонадулось.

Большой разговор о том, что было и будет в мировой ИТ-индустрии

Смотрите наше интервью с Олегом Епишиным, директором «Инферит Техника».

В ролике — инсайдерский взгляд на бум ИИ, мировой кризис оперативной памяти, будущее России в кремниевой сфере и многое другое. Обещаем, будет интересно!

Видео доступно на всех наших площадках: VK, RUTUBE и YouTube. Смотрите, подписывайтесь и оставляйте комментарии.

Скоро — еще больше контента!

На фоне роста искусственного интеллекта акции производителей обычного ПО и программных проектов катятся продолжают катиться вниз.

Проверьте своих близких. Как WB оформляет «кредиты Шрёдингера» (есть в чеке, нет в БКИ) под 85% годовых

Не успел я отдохнуть после статьи о Femida Search , так напоролся на новое приключение.

Саммари:

Если вы поставили пожилым родственникам полный самозапрет на кредиты через Госуслуги (ФЗ-31), это не гарантирует защиту от рассрочек на маркетплейсах. @WILDBERRIES через прокладку «ООО Престо» выдает деньги, игнорируя записи в БКИ.

Поэтому я сейчас готовлю расследование с разбором чеков, оферт и, надеюсь, ответов ЦБ и ФНС, но ситуация требует предупредить сообщество прямо сейчас.

Дано:

1. Мама-пенсионер (70 лет).

2. Активный полный самозапрет на кредитование в БКИ, установленный ещё в марте 2025 через Госуслуги.

3. Покупка товаров на Wildberries в январе 2026.

Что произошло:
При заказе был «случайно» (темные паттерны UI) активирован способ оплаты «Оплата частями». В итоге:

• Товар подменили (вместо Селена прислали Хром, который опасен при применении с препаратами для понижения сахара в крови при диабете). Ну эт ладно, не главное.

• На сумму 4 600 руб. накрутили «комиссию» 1 175 руб. (эффективная ставка ~85% годовых!!).

Я был уверен, что полный самозапрет в БКИ отсечет любые попытки выдать кредит. Но схема WB и их партнера ООО «Престо» работает вот так:

1. В оферте это называется «Договор поручения» (агентская схема, BNPL), якобы чтобы не попадать под регулирование ЦБ.

2. Но в кассовом чеке (ФНС) в теге 1214 («Признак способа расчета») прямым текстом стоит: «ПЕРЕДАЧА В КРЕДИТ» и «ОПЛАТА КРЕДИТА».

3. Самое забавное: В кредитной истории (БКИ) этот долг не отображается.

Они выдали «теневой кредит». Если бы они сделали запрос в БКИ (как обязаны по закону и как обещают в своем же договоре), они получили бы отказ из-за самозапрета. Поэтому они просто не делают запрос, но в чеке пишут «Кредит», чтобы легализовать деньги перед налоговой.

Что делать прямо сейчас: Зайдите в приложения Wildberries своих родителей/родственников:

1. Проверьте раздел «Покупки» -> «Чеки». Ищите чеки от ООО «Престо».

2. Если видите там слова «Комиссия сервиса» и «В КРЕДИТ» — знайте, это не просто рассрочка, это кредитный продукт, который может висеть «мимо» БКИ. Сохраните все чеки себе на комп, чтобы их не подменили задним числом!

3. Проверьте, не подключена ли у них «Оплата частями» без их ведома.

P.S. Я уже направил досудебные претензии и жалобу в ЦБ РФ с требованием проверить лицензию данного финтеха. И я заархивировал все доказательства. Полный технический и юридический разбор этой схемы («Кредит Шрёдингера») с комментариями юристов опубликую на Хабре через несколько дней, как только получу (или не получу) официальные ответы.

Берегите родителей, ребята!

Upd (2026-02-09). Текст моей статьи готов, сейчас его проверяют юристы. Полную версию я опубликую на своём сайте (66 минут чтения), а на Хабре более ужатую, чтобы люди хоть могли прочитать.

Upd (2026-02-17) Полная версия статьи готова. Её младшая версия тоже.

Топ самых полезных приложений для жизни, работы, финансов и безопасности.

Планирование и заметки:

• Obsidian — список задач и база знаний.

• Todoist — топовый таск‑трекер для личных и командных задач.

• TickTick — тоже списки задач, но с удобными виджетами.

• Notesnook — приватные заметки с шифрованием.

• Forest — прокачиваем внимание и фокус на целях с геймификацией.

• Clear — минималистичный таск‑трекер с напоминалками.

• Daylio — трекер настроения.

• 1SE (1 Second Everyday) — календарь, куда каждый день грузишь по видео на 1 секунду, а в конце года получаешь саммари.

• Granola — саммари созвонов.

Чтение:

• ReadEra — удобная читалка электронных книг.

• Smart Audiobook Player — самый удобный плеер для аудиокниг с глубокой настройкой.

• Book Tracker — следим за прочитанными книгами.

• Livelib — топ для книголюбов с рецензиями и новостями.

• FBReader — популярная удобная читалка.

Сериалы, игры, музыка:

• Vanced / ReVanced — YouTube без рекламы.

• MyShows — трекер сериалов и фильмов.

• KinoPub — все фильмы и сериалы с сотней озвучек.

• Musicolet — оффлайн музыкальный плеер с настройками.

• Gamehub (egggame) — игры x86 из Steam на телефоне.

• Duckstation — эмулятор игр PS1.

Спорт и здоровье:

• Hevy — трекает трени в зале.

• Fotmob / FlashScore / SofaScore — результаты всех спортивных матчей в мире.

• Fatsecret — считаем калории.

• Meditopia / Yoga — медитация и йога.

Карты и путешествия:

• Organic Maps — оффлайн карты бесплатно.

• 2ГИС — карты и справочник.

• SunCalc — определяем направление заката и восхода.

Нужные приложения:

• Snapseed — обработка и стилизация фото.

• Inshot — быстро сжимаем фотку.

• Vivino — топ вин по фото этикетки.

• Star Walk 2 / Stellarium — поиск созвездий на небе.

• Radio Garden — радиостанции со всего мира.

• Anki — увеличиваем словарный запас через карточки.

• DeepL — лучший переводчик.

• Termius — SSH‑клиент.

• Shelter — запуск приложений в песочнице (вы знаете для какого приложения).

• Iriun Webcam — используем телефон как вебку для компа.

Финансы и покупки:

• Дзен‑мани (Zen Money) — следим за финансами.

• Swoo — аналог Apple/Google Pay для санкционных карт.

• Lego Builder — 3D‑инструкции и скан всех лего. ИИ и поиск

• Perplexity — лучший поисковик с ИИ.

• ChatGPT — база нейронок.

• What to cook, Chef AI — рецепты из еды под рукой.

Безопасность и сеть:

• 1Password / LastPass / Bitwarden — менеджеры паролей.

• Safe Space — хранилище данных с шифрованием.

• Net Guard — файрвол для блокировки доступа приложений в интернет.
  

ОТП Банк стал победителем первой ежегодной премии «Лучший в цифре 2025»

Премия организованна финтех-компанией Баланс-Платформа (ООО «БАЛАНС-ПЛАТФОРМА») в номинации «Цифровой банк года».

В этом году представители банков, автодилеров и автопроизводителей выбирали банк, который вывел онлайн-кредитование на новый уровень, путем онлайн-голосования. ОТП Банк победил с большим отрывом от конкурентов, собрав половину голосов экспертного сообщества.

Такая высокая оценка стала результатом успешного партнерства ОТП Банка и финтех-компании Баланс-Платформа, в рамках которого был запущен онлайн-сервис полностью безбумажного автокредитования для автопроизводителей и дилеров.

«Полученная награда подтверждает лидерство ОТП Банка в области цифровых финансовых решений для авторитейла. ОТП Банк планирует и дальше развивать цифровые сервисы автокредитования и предлагая рынку самые современные решения», - отметил Анатолий Греков, главный владелец продукта автокредитование ОТП Банка.

Персональный ИИ‑ассистент Clawdbot (сейчас переименован в Moltbot), который умеет писать и отвечать в Telegram, Discord, Slack, Signal и iMessage, может управлять файлами и программами на ПК, автоматизировать повторяющиеся задачи и работать с сервисами вроде Gmail, Notion, GitHub,Spotify и X, «сжёг» весь портфель финансового трейдера.

Трейдер дал Clawdbot полное управление своим портфелем с намерением увеличить его до $1000000, загрузил 25 стратегий, 12 алгоритмов и более 3 000 отчётов, бот круглосуточно сканировал Twitter/X, анализировал технические данные и торговал 24/7 — но в итоге портфель был обнулён, и все средства потеряны.

Персональный ИИ‑ассистент Clawdbot (сейчас переименован в Moltbot), который умеет писать и отвечать в Telegram, Discord, Slack, Signal и iMessage, может управлять файлами и программами на ПК, автоматизировать повторяющиеся задачи и работать с сервисами вроде Gmail, Notion, GitHub, Spotify и X, потратила $3 тыс. и записалась на курсы по «личному бренду». Пользователь дал ИИ-агенту полный доступ к компьютеру и банковским счетам, чтобы тот зарабатывал деньги. Вместо этого ИИ тайно записалась на курсы от инфобизнесмена. Нейросеть объяснила, что после просмотра трёх уроков она увеличит вклад хозяина в 10 раз за 90 дней.