Управление персоналом *

20 ноября 2025 года Хабр Карьера приглашает всех желающих на второй день онлайн-конференции в рамках «Карьерного онлайн-феста».

Где смотреть:

→ Трансляция в ВК→ Трансляция в YouTube

Программа второго дня:

• 12:00-12:45 HR‑маркетолог, ТехВилл. Ex devrel в Сбер и лидер HR‑бренда Росатома Настя Смелова: Поговорим о том, зачем айтишнику нужна публичность, как переступить через барьеры вроде «Да кому это нужно?» и другие страхи на пути. Разберёмся, как найти мотивацию, своё позиционирование, подходящие каналы и форматы, чтобы делиться экспертизой.

• 13:00-13:45 топ‑менеджер группы компаний ЛАНИТ Владимир Вертоградов: Хотите больше ответственности, но вам не дают проявиться? Давайте посмотрим на ситуацию глазами тех, кто принимает решения: топ‑менеджер расскажет, как строить карьеру через осознанное влияние и доверие, как заявить о себе так, чтобы вас услышали, и что делать, если вклад остаётся незамеченным.

• 14:00-14:45 IT сваха, Founder HiPoHeads, ProIT Fest Анна Афонина: Вы уже заметили, что вытянуть зарплатную вилку у HR на интервью очень сложно, а после трудоустройства повышения можно ждать годами? Поговорим о том, как оценивать свою рыночную стоимость, собирать информацию о зарплате ваших коллег‑конкурентов, определять свою собственную вилку «от» и «до», а также выстраивать диалог с компанией так, чтобы аргументировать повышение, или выйти за рамки найма, чтобы наконец получить свои х2, х3, х5.

• 15:00-15:45 Senior Python Developer в Единый ЦУПИС, ментор Александр Чепайкин: К вам уже обращаются за советом менее опытные коллеги? Поздравляем, вы на пороге менторства! Обсудим, зачем джунам наставники, почему сеньоры берут их под крыло (ради выгоды, репутации или из альтруизма?), сколько подопечных можно вести без выгорания и когда пора начинать брать за это деньги.

• 16:00-16:45 Core Value Product @ Rusprofile, ex‑VK, ex‑Microsoft, ментор Татьяна Сущенко: Бывало ли у вас такое, что вы задавались вопросами «Почему повышают его, а не меня?» или «Почему мне нанимают менеджера, а меня не повышают?». Поговорим о ситуациях, когда пора что‑то менять, и о том, как взять ответственность за развитие своей карьеры. Управление людьми — это не единственное направление: мы рассмотрим разные пути и способы выхода на них.

• 17:00-17:45 HRD @ Red Collar Антон Егоров: Поговорим о том, чем на самом деле пахнет выгорание, как распознать его на ранних этапах и что делать, если ты уже выгорел? Рассмотрим методы профилактики профессиональных и эмоциональных перегрузок, а также обсудим, как сделать баланс между жизнью и работой реальностью. Предупреждаю, некоторые ответы вам не понравятся.

• 18:00-18:45 CPO в Outlines Tech Яна Шаклеина: Почему одни делают минимум и получают повышение, а я не росту ни в должности, ни в зарплате? Поговорим, почему руководители не замечают заслуги и что с этим делать. В докладе: типичные портреты сотрудников, которых не повышают. Взгляд руководителя (спойлер: возможно, он не в курсе ваших амбиций). Лайфхаки: как выйти из слепой зоны и получить повышение.

19 ноября 2025 года Хабр Карьера приглашает всех желающих на первый день онлайн-конференции в рамках «Карьерного онлайн-феста».

Программа первого дня:

• 12:00-12:15 CMO Хабра и Хабр Карьеры Анна Линская: Если вы здесь, значит уже задались вопросами «Где работать, как работать, что делать сейчас и дальше?». В этом мини‑выступлении расскажем, как и для кого мы запустили наш Карьерный онлайн‑фест.

• 12:15-13:00 Руководитель проектов по обучению программистов в «Контуре» Дарья Веснина: Разработчики узнают, как перейти от изучения фреймворков к решению нетривиальных задач, стать ключевым игроком в команде за счёт софт‑скиллов и как применять модель 70/20/10 для эффективного обучения прямо на рабочем месте.

• 13:00-13:45 Менеджер корпоративных программ развития ГК «КОРУС Консалтинг» Татьяна Кульбякина: Карьера — как линза: иногда нужно не искать новую, а просто навести резкость. Разберёмся, как понять, где кончилась энергия, а где начался рост, и как безопасно двигаться дальше — без хаоса и лишней драмы.

• 14:00-14:45 Руководитель команды автоматизации бизнес‑процессов в "МегаФоне" Оксана Абраменкова: Путь мастера или проклятие совершенного кода: как не загубить проект погоней за идеальной реализацией. Избавляемся от мании доводить до идеала и переходим к выпуску MVP‑версий для движения бизнеса вперёд.

• 15:00-15:45 Руководитель сектора аналитики в Магните Алексей Гаврилов. Практический опыт старта в новой профессии с нуля и роста до тимлида аналитики за 3 года. Универсальные стратегии, которые помогут выстроить гармоничную карьеру в любой сфере.

• 16:00-16:45 Эксперт по комьюнити-менеджменту и нетворкингу, ex‑community lead в EdTech Татьяна Дорохова: Странные советы интровертам о знакомствах. Мифы и правда о шкале экстраверсии. Исследования о социальном стрессе, которые помогают жить и строить связи. Построение связей — это поиск взаимной пользы с уважением к себе и другим. Управляемый нетворкинг — адаптируем знакомства под свой характер и навыки.Шпаргалки, помогающие познакомиться и продолжить общение.

• 17:00-17:45 CEO self. — айти‑сообщества про карьеру Серафима Чекулаева: Многие тимлиды сталкиваются с кризисом самоидентификации: «Если я не пишу код — я уже не разработчик?» Раньше они создавали продукт руками, теперь — через людей. Начинается кризис и самообесценивание. На выступлении поговорим, почему так происходит и как переосмыслить свою роль, не теряя профессионального достоинства.

• 18:00-18:45 CTO поддержки бизнеса в MAGNIT TECH Андрей Смирнов: Как и зачем регулярно презентовать свои достижения на работе руководству, чтобы успешно проходить performance review (и вообще показывать всем, что ты молодец). Как и зачем регулярно презентовать свои достижения на работе руководству, чтобы превратить performance review в точку роста. Как фиксировать доказательства своей эффективности и показывать вклад не только в коммиты, но и в команду, процессы и культуру.

Вторая часть про Tier 1 "AI tools", первая тут https://habr.com/ru/posts/966942/
В первой части коротко про ChatGPT, Claude + NotebookLM, во второй коротко про изображения и автоматизации

🔡 Генерация изображений и видео

Nano Banana 🍌

Визуальная модель внутри Gemini, которая генерирует одни из лучших на сегодня изображений. Очень высокое сохранение лиц и объектов.

В интерфейсе Gemini на бесплатном аккаунте доступно до 100 генераций в день

Либо можно работать через AI Studio — он чуть перегружен, но там можно выбирать разрешение:

Основные сценарии:
• Создание контента и креативов с нуля
• Визуал для постов, афиш, презентаций, обложек
• Быстрое редактирование и улучшение фото (удаление объектов, замена фона)
• Генерация ключевых кадров для дальнейшего создания видео в Veo 3.1

Nano Banana не переделывает всю сцену с нуля, а как бы «прифотошопливает» людей и объекты, сохраняя исходную композицию.

Лучшие практики:
• Подробно описывайте результат (стиль, освещение, тона)
• Используйте референсы для сохранения персонажей и стиля
• Работайте итеративно: сначала фон, затем персонажи, потом детали

Про AI изображения писал огромную статью, все те же правила подойдут и для бананы

Veo 3.1 (есть ещё Sora 2, тоже очень высокого качества)

Создание видео из изображения или текста

Гугловская модель для создания видео и озвучки. Превращает статичные изображения в живые ролики.

В бесплатном Gemini напрямую не доступен — нужен Pro-тариф.

Основные сценарии:
• Создание рекламных и промо-роликов без съемок
• Короткий контент для Reels, Stories, TikTok
• Оживление статичных фото и концепт-артов
• Демонстрация продукта с разных ракурсов

Как работать:
• Пропишите детальный сценарий: локацию, время, героев, действия, камеру, звук
• Добавляйте референсные изображения для сохранения стиля
• Тестируйте композицию в Fast, финальный вариант делайте в Normal

В режиме Image to Video можно загрузить два кадра (Start Frame и Finish Frame) и получить плавное видео между ними.​​​​​​​​​​​​​​​​

⸻

🔡 Автоматизации и агенты

n8n

Low-code платформа для автоматизаций. Не только AI, но последнее время они активно развивают AI ноды

Это уже сильно прикладной инструмент. Последнее время мне намного проще написать кодом и развернуть на своём сервере автоматизацию, чем собирать в n8n.

Но для визуальной сборки он классный 🐥

Основные сценарии:
• Автоматическая обработка заявок, лидов, форм
• Связка ChatGPT/Claude с CRM, Notion, почтой
• Регулярные отчеты, выгрузки, уведомления

AgentKit от OpenAI

Похоже на n8n немного, но достаточно сильно отличается изнутри. Работает только как агентная система с ИИ. Тогда как в n8n не обязательно ставить ИИ-ноду.

Но у AgentKit есть огромные плюсы в виде очень удобного RAG, Guardrails и уже готового SDK с сильно настраиваемым UI.

Что означает, что чат-бота можно развернуть за 10 минут на своем сайте.

Есть много других подобных сервисов, например Make или Google Opal.

⸻

🔡 Создание сайтов и интерфейсов с помощью ИИ

Что пробовал я:
• Replit
• Lovable
• v0
• Bolt

Насчет разницы между ними сложно сказать, так как они постоянно развиваются, а мой опыт работы с каждой из платформ становится не релевантным уже спустя месяц. Но если бы я выбирал только 1 из них, то выбрал бы Replit, вроде самый популярный сейчас

Я просто последнее время перешел на связку VS Code + Claude Code + Codex + CLI, а за инструменты из списка выше платить перестал.

Cursor я кстати не использую, но без каких либо конкретных причин, просто за Claude Code 100$ плачу

Про работу с кодом как нибудь отдельно расскажу, ещё и про AI CLI. Так как это очень большой отдельный мир

Меня вчера зацепил один комментарий к моей статье. И я задумался о том, как люди здесь на Хабре меня воспринимают. Ну да - у меня в профиле значились разные тайтлы - гендир в Intel, VP в Huawei, советник губернатора (это кстати общественная нагрузка, а не работа). Из песни слова не выкинешь - карьера была насыщенная. Ассоциации с "чиновником", "начальством" вполне закономерны, ничего не сделаешь...

А на самом деле... На самом деле я уже полгода сижу дома. Называю себя "добровольно безработным". Пишу понемножку в свою телегу, в бложик на Дзене , сюда на Хабр. Если я сейчас кем-то и руковожу - то только своей киской и собачкой...

И я вот задумался о том, что это вполне закономерный финал (или пауза) в моей карьере. Как ни странно, у меня гораздо лучше получался communication downwards, чем communication upwards. Как сказал один (наверно самый лучший) начальник в моей жизни. У меня почти всегда хорошо складывались отношения с подчиненными. Я думаю, кто-то есть здесь на Хабре, и они могут подтвердить. В то же время у меня ( за очень редким исключение) были "терки" почти со всеми моими начальниками. Сижу и думаю - почему так? Ведь в принципе-то, я парень - неконфликтный. Возможно потому, что у меня стойкая аллергия на авторитарный стиль управления. И нежелание поступаться своими принципами при любых обстоятельствах. Поэтому я ушел из гендиров Интела, поэтому же покинул Неймарк...

Сейчас понимаю, что почти всем моим начальникам было со мной очень сложно. А раньше я об этом совсем не думал. Впрочем, я строил свою карьеру так, чтобы не зависеть от текущего начальника, работы и зарплаты. Спасибо Интелу, Хуавею и бирже - у меня с некоторого момента эта возможность появилась. Я знал, что если что-то будет "не по мне" я смогу встать и тихонько закрыть за собой дверь с внешней стороны (никогда дверьми не хлопал). И понимал, что рано или поздно этот день настанет. Он настал - и этом меня нисколько не удивляет. Меня скорее удивляет, что я с таким характером вообще стал хоть каким-то начальником...

И еще одна мысль пришла вчера в голову. Вообще айтишные топы не особо жалуют Хабр. Понятно, что времени у них - кот наплакал. Но основная причина не в этом. Скорее побаиваются, что "заклюют". И по самолюбию -удар, и подчиненные видят все... Несколько моих знакомых пробовали и быстро завязывали. А я вот как-то "прижился" тут. Ну тоже огребаю периодически, но и говорить могу, все что думаю. И сейчас размышляю о том, что мои вечные "контры с начальством" и "приживаемость на Хабре" тоже как-то связаны между собой...

PS. Профиль на Хабре привел в соответствие с текущим статусом 😁

Как за 30 минут понять, подходит системный аналитик или нет

Часто подбор специалиста затягивается. Сначала скрининг от рекрутера, потом техблок на час, потом софт-интервью, потом интервью со всеми заинтересованными. В итоге еще до найма кандидат проводит с нами, а мы с ним как минимум 3–4 часа, и это очень далеко не предел. Иными словами, чтобы встретиться с десяткой соискателей и выбрать одного единственного, нужно потратить кучу времени и денег.

Поэтому наша команда системных аналитиков начала искать способ сократить продолжительность подбора, но в то же время не потерять в качестве оценки. Так они пришли к системе, которая состоит из двух частей:

1. Опрос по скиллам.

2. Решение прикладной задачи.

Опрос по скиллам помогает узнать о реальном опыте кандидата и определить, подойдет ли он под требования вакансии. А чтобы унифицировать этот опрос, команда стала использовать чек-лист. Это позволило сократить общее время разговора всего до 30 минут. Как правило, их хватает, чтобы принять решение.

Выглядит таймлайн примерно так:

• 3 минуты — знакомство: тут представляемся и рассказываем о структуре интервью;

• 10 минут — опрос по скиллам: проходим по чек-листу (можете скопировать его себе) и заполняем соответствующие формы;

• 10 минут — сбор требований: предлагаем кандидату кейс на автоматизацию процесса, тему намеренно формулируем широко, а дальше обращаем внимание, какие вопросы задает соискатель;

• 7 минут — вопросы от кандидата и обратная связь.

Больше подробностей о нашем методе найдете в полной статье, где мы детально разбираем каждый блок интервью с системным и бизнес-аналитиком.

Споры с кандидатами о приёме на работу: судебная практика и ошибки, которых стоит избегать работодателям

Отказ в приёме на работу - частое основание трудовых споров.

Грань между правом работодателя и нарушением прав соискателя определяет судебная практика и позиция Верховного суда РФ.

Кандидат вправе свободно выбирать род деятельности и иметь равные возможности при заключении трудового договора (ст. 3, 64 ТК РФ).

Работодатель - решать, кого принять.

Размещение вакансии - не публичная оферта (постановление Пленума ВС РФ от 17.03.2004 № 2).

Но отказ должен быть обоснован деловыми качествами кандидата, иначе возможен иск о дискриминации.

Когда отказ признают законным

Негативный опыт с кандидатом.

Если работодатель ранее уволил человека за нарушения, отказ в повторном приёме не считается дискриминацией (Определение 6-го КСОЮ от 30.01.2025 № 88-1887/2025).

Анкета при трудоустройстве.

Заполнение анкеты не нарушает права соискателя и не ограничивает свободу труда (Определение 8-го КСОЮ от 03.07.2025 № 88-11194/2025). Отказ по иным причинам допустим.

Отсутствие военного билета.

Документы воинского учёта обязательны при приёме на работу. Суд (2-й КСОЮ от 01.07.2025 № 88-15269/2025) поддержал работодателя, отказавшего кандидату без военного билета.
Хотя Минтруд допускает приём без него, суды занимают консервативную позицию: если порядок закреплён локальным актом, организация вправе на него ссылаться.

Направление на медосмотр.

Выдача направления не означает заключения трудового договора. Работодатель вправе направить на медосмотр нескольких соискателей (Определение 4-го КСОЮ от 20.05.2025 № 8Г-10225/2025). Расходы подлежат компенсации даже без трудоустройства — это подтверждают 3-й и 6-й КСОЮ.

Проверка службы безопасности.

Работодатель может оценивать достоверность сведений о кандидате (Определение 7-го КСОЮ от 28.08.2025 № 88-11312/2025), но не вправе использовать закрытые базы. Любая обработка данных без согласия нарушает 152-ФЗ «О персональных данных».

Позиция Верховного суда РФ (Обзор ВС РФ от 27.04.2022 г.):

Отказ допустим только по деловым качествам — профессиональным навыкам, квалификации, опыту, здоровью.

Нельзя отказывать из-за пола, возраста, национальности, наличия детей или судимости, если законом не установлены ограничения на должность.

Когда отказ незаконен

• Отказ кандидату, которому по закону нельзя отказать (например, избранному по конкурсу).

• Причина — дискриминационная.

• Работодатель не дал письменного объяснения (ч. 5 ст. 64 ТК РФ).

Кандидат вправе требовать письменное объяснение. При его отсутствии суды встают на сторону истца.

Практические рекомендации

• Заранее определяйте критерии отбора и фиксируйте их документально.

• Храните анкеты, тесты, результаты собеседований, согласие на обработку персональных данных - доказательство обоснованности отказа.

• Отвечайте письменно на запросы кандидатов.

• Не проводите «серые» проверки и не собирайте персональные данные без согласия.

• Компенсируйте расходы на медосмотр, если он проведён по вашему направлению.

Данный пост будет полезен и соискателям -делитесь постом со своим окружением.

Что думаете по этому вопросу?

Пишите в комментариях👇👇👇

Хабр Карьера приглашает всех желающих на первый «Карьерный онлайн‑фест». Мероприятие начинается 17 ноября 2025 года.

Знакомы мысли «Что‑то не так в карьере, надо что‑то менять»? А как только приходит время действовать, накатывают то тревога, то страх, то полная растерянность. А что делать? Менять работу? Учить что‑то новое? Прокачивать личный бренд? Менторить? Или уже всё бросить и уйти в бизнес?

Мы придумали «Карьерный онлайн‑фест» — спецпроект для тех, чья карьера зашла в тупик или идёт не так, как хотелось бы, для тех, кто задаёт себе вопросы, но не видит простых ответов, для тех, у кого нет простого и понятного пути, для тех, кто понимает, что карьерой можно управлять, как продуктом: с бэклогами, целями и небольшими (иногда очень медленными) апдейтами.

У нас нет волшебной кнопки «решить все проблемы», нет универсальных карьерных треков и обещаний, что завтра всё изменится. Но у нас есть одна неделя, чтобы разобраться и найти опору, послушать экспертов и коллег‑айтишников с разными карьерными треками, узнать как справляться с неопределённостью и возвращать контроль над карьерой себе, найти единомышленников, которые проходят через то же, что и вы, увидеть, из чего может складывается классная карьера, и, наконец, собрать свою стратегию роста.

Уже несколько месяцев как провожу воркшопы по AI, и вот список сервисов, про которые я постоянно там рассказываю

Часть 1 про LLM 🫡

ChatGPT — это база, основную теорию по которому я расписывать не буду, по нему у меня написан целый гайд

Но в chatgpt вау эффекты для меня вызывают эти функции 👇


Agent Mode

Режим, в котором ИИ эмулирует поведение человека в браузере — сам открывает сайты, кликает, вводит данные, ищет и сравнивает информацию.

Основные сценарии:
• Поиск отелей на Booking/Airbnb по конкретным критериям
• Поиск товаров на маркетплейсах вроде Lazada
• Сбор информации с сайтов, где обычный поиск бессилен
• Выполнение простых рутинных действий в интерфейсе

Их браузер Atlas, насколько я понимаю, должен делать примерно то же самое, но я еще не успел его протестировать — он пока только на macOS.


GPTs

Отличный вариан настроить чат под себя, добавив свои документы и системный промпт

Основные мои сценарии, которые я делал либо для себя, либо для компаний
• Переводчик в нужном стиле
• Личный редактор под мой tone of voice
• Чат по продукту/компании на базе знаний
• Онбординг-бот для новичков
• Внутренний FAQ по документации


Deep Research

Почти все знают про Deep Research для изучения интернета и сбора информации. Но мало кто знает, что его можно запустить и в свой Gmail, Google Drive, Notion или GitHub.

Например, он бегает по моему GitHub и делает подробное ревью репозитория, дает советы по продуктовому бэклогу и подсказывает, что можно улучшить в коде.

⸻

Claude — мой второй LLM

Мне чуть больше нравится, как он пишет, но 90% моего использования Claude — это возможность подключения множества сервисов через MCP: Google Analytics, Miro, Notion, Apify, Tick Tick и другие.

Со всем этим Claude может взаимодействовать — читать данные и записывать.

Это невероятно удобно: почти в каждом инструменте у меня есть умный помощник, который может получить и проанализировать данные прямо из базы сервиса.

Да, у ChatGPT тоже есть MCP, но по сути это слой поверх OAuth. У Claude вариантов подключения к тысячам сервисов ощутимо больше и гибче.

⸻

NotebookLM — RAG-UI от Google

Красивый интерфейс для RAG-системы. Загружаешь свои данные, а он строит вокруг них чат и артефакты.

На одном воркшопе команды за 30 минут сделали чатики для онбординга новых сотрудников на основе корпоративных статей. Теперь новый сотрудник, вместо изучения статей, может просто задавать вопросы в чатик и получать моментальные ответы с ссылками на источники.

Что можно загрузить:
• Множество документов
• Обычный текст
• YouTube-видео по ссылке

Что можно получить:
• Чат, который опирается только на загруженные данные и практически не галлюцинирует
• Видео, аудио, текстовые конспекты и отчеты
• Квизы, мемори-карточки, майндмэпы

Если еще не пробовали NotebookLM — очень советую

Вторую часть выложу чуть попозже

Женщина на корабле, да еще и в роли капитана

Сегодня вопрос о женском лидерстве выходит далеко за рамки дилеммы «карьера или семья». Он затрагивает глубинные аспекты самореализации, стиля управления и внутренней аутентичности. Как находить баланс между заботой и результатом, не теряя себя? Что делать, когда офис превращается в психологическую игру, а сотрудники ищут в руководителе «родителя»?

Статья «Женское лидерство, психологические игры в офисе и вызовы XXI века» расскажет почему офис становится «семейной системой», как осознанно «менять костюмы» и управлять стилем в зависимости от ситуации, что такое «бирюзовое» лидерство и как развивать веру в себя и команду, где найти баланс между профессиональной реализацией и личной жизнь.

Это честный разговор о вызовах XXI века, где лидерство — не про пол, а про зрелость, гибкость и способность создавать условия для роста других.

И снова открытые вакансии SSP SOFT: ищем тех, кто готов создавать айти-будущее 🔥

Почему стоит присоединиться к SSP SOFT?
✨ У нас нет «скучных» проектов — только вызовы, от которых сначала удивляешься, потом делаешь, и в итоге растешь.
✨ Поддержка с первого дня: выдадут наставника, и он поможет влиться в работу без стресса.
✨ Настоящий рост: наш Проектный офис — ускоритель профессионального развития.
✨ Работай, как удобно: из дома, из офисов в Москве (ЦАО) или Томске, или в гибридном/удаленном формате.
✨ Жизнь ≠ только работа: мы ценим баланс и даем тебе время на все — и на проекты, и на личные цели.

А еще у нас:
🎁 ДМС (включая стоматологию) для штатных сотрудников
🎁 обучение за счет компании
🎁 бонусы
🎁 общие ивенты — от онлайн-квизов до выездных сборов

📢 Прямо сейчас мы ищем:

1️⃣ С# Разработчика
2️⃣ DevOps-инженера
3️⃣ Automation QA Engineer (Java)
4️⃣ Data Engineer

👉 Чувствуешь, что это про тебя? Тогда не теряй время — присылай резюме в ЛС нашему HR Lead Алине. Не забудь добавить сопроводительное письмо с ключевой фразой «Нашел(ла) вас на Хабре„.“»

Подробности о вакансиях читай на ХХ.ру

Ждем резюме!

Стоимость услуги ШПД (проводной интернет) в пересчёте на Мб/с в России одна из самых низких в мире.

«Ростелеком» приглашает всех желающих 13 ноября в 11:00 МСК на «Проектную исповедь», где профильные эксперты и представители IT-команды компании покажут решения ИТ-дилемм. В 2025 году это онлайн-мероприятие пройдёт в формате интерактивного сериала-квеста «Разделение» (Severance) и будет посвящена поиску решений в ситуациях, где нет единственно верного ответа.

Конференция «Проектная исповедь» даёт возможность участникам честно разобраться в неоднозначных рабочих ситуациях на примере реальных кейсов и вместе найти выход. Участие бесплатное, но нужно зарегистрироваться на официальном сайте проекта.

«С 2019 года „Проектная исповедь“ является нашей флагманской конференцией, посвящённой тематике проектного менеджмента и управлению командами ИТ‑разработки. Каждый год совместно с партнёрами и внешними спикерами мы подбираем кейсы, с которыми сталкиваются ИТ‑специалисты, руководители проектов и CTO на практике. Для любого лидера, ответственного за проект или продукт, каждый новый запуск — абсолютно уникальный опыт, в процессе которого необходимо выходить за рамки стандартных правил и методологий. Однако у тех, кто уже прошел этот путь, есть ценные ориентиры. Мы помогаем специалистам и начинающим инженерам обменяться подобными практиками, чтобы каждый нашел свой подход к успешному решению задач», — пояснил заместитель президента — председателя правления «Ростелекома» Дарий Халитов.

Темы «Проектной исповеди 2025»:

• «Своя игра» в ИТ‑индустрии.

• Исповедь контрол‑фрика: как подчинить тревожность и использовать её в работе.

• Создать из хаоса порядок, или как сверить несверяемое.

• GR в ИТ: инструкция по применению.

• Промолчать ради гармонии или говорить о проблемах.

• Искусство управлять невозможным: баланс контроля и вдохновения.

• Мосты вместо стен: как соединить работу и жизнь, не сгорев на границе.

• Что на самом деле убивает ИТ‑проекты.

• Кастомизировать продукт под каждого или делать универсальное решение?

• Активация ключей. Сможем ли мы выйти из лабиринта проектных дилемм — и больше никогда сюда не попадать? Узнаем в финале Исповеди.

Рестораны Нью-Йорка начали нанимать кассиров с Филиппин, которые работают удалённо через Zoom всего за $3,75 в час. Посетители подходят к планшету и разговаривают с человеком, находящимся за тысячи километров, который в реальном времени принимает их заказ. Для многих владельцев небольших ресторанов это способ сократить расходы и остаться на плаву на фоне растущей аренды и зарплат в городе.

📕📖📚 "Управление победоносной командой" — звучит как отличное название, поэтому я решил ознакомиться со свежей книгой по управлению командами от бывшего бейсбольного тренера, а ныне тренера по лидерству и командной динамике: Трента М. Кларка.

И знаете, эта книга удивила меня прямотой, с которой автор рассуждает на тему того, что работает, что не работает, и какие принципы управления нужно использовать. Простые принципы, простые формулировки и чёткие требования следовать им без каких-либо отступлений.

Для валидации своих советов он говорит фразу: "Либо вы делаете всё правильно и ваша команда побеждает, либо она проигрывает, и тогда ваши советы не стоят ничего. Моя команда становилась чемпионом три раза".

Стиль изложения максимально напоминает книгу "45 татуировок менеджера" Максима Батырева, которую многие называют жёсткой, что подчёркивает, что человек пришёл из спорта, где высокие ставки и высокая награда за результат, и какие-либо оправдания не принимаются.

__

В основе "Управление победоносной командой" лежат три взаимосвязанных столпа: командная работа, мотивация, стратегия.

Кларк начинает с анализа командной работы не как модного слова, а как осознанной практики, закалённой в горниле соревнований. Он вспоминает ключевые моменты из своей карьеры в MLB — например, сплочение аутсайдеров во время изнурительных плей-офф, — чтобы показать, как доверие и взаимозависимость превосходят индивидуальное звёздное сияние.

Эти истории подчёркивают главный принцип: настоящие команды процветают благодаря SPARC — Духовности, Продуктивности, Ответственности, Обязанности и Обучаемости, — концепции, разработанной Кларком для формирования устойчивости.

Для бизнес-лидеров это означает создание среды, где сотрудничество побеждает изоляцию, подобно слаженной защите на поле, выполняющей двойной аут под давлением.

___

Если вам понравилась книга Батырева, либо вам импонирует "красный" менеджмент, то книгу могу вам порекомендовать к ознакомлению.

В Китае компания Insta360 подарила лучшим сотрудникам клавиатуры с 21 золотой клавишей в честь дня программиста. Самая тяжёлая золотая клавиша в такой клавиатуре (пробел) весит 32 грамма и стоит около $45 тысяч (3,6 млн рублей). В компании пояснили, что подарили золото не из-за его денежного выражения, а из-за его «стабильности».

Так же на 10-летие компании все сотрудники и стажеры Insta360 получили «золотые боксы» с наклейками из чистого золота. Сотрудникам, которые вступили в брак или стали родителями, дарят золотые монеты, а главным призом на корпоративе стал 50-граммовый золотой слиток.

Основатель компании Insta360 Лю Цзинкан пояснил, что золото ценится не за денежную стоимость, а как символ стабильности, которая обеспечивается талантливой командой. Каждая золотая клавиша символизирует, что труд программиста подобен магическому прикосновению, «превращающему камень в золото».

Хабр Карьера приглашает всех желающих на первый «Карьерный онлайн‑фест». Мероприятие состоится 17-23 ноября 2025 года.

Знакомы мысли «Что‑то не так в карьере, надо что‑то менять»? А как только приходит время действовать, накатывают то тревога, то страх, то полная растерянность. А что делать? Менять работу? Учить что‑то новое? Прокачивать личный бренд? Менторить? Или уже всё бросить и уйти в бизнес?

Мы придумали «Карьерный онлайн‑фест» — спецпроект для тех, чья карьера зашла в тупик или идёт не так, как хотелось бы, для тех, кто задаёт себе вопросы, но не видит простых ответов, для тех, у кого нет простого и понятного пути, для тех, кто понимает, что карьерой можно управлять, как продуктом: с бэклогами, целями и небольшими (иногда очень медленными) апдейтами.

У нас нет волшебной кнопки «решить все проблемы», нет универсальных карьерных треков и обещаний, что завтра всё изменится. Но у нас есть одна неделя, чтобы разобраться и найти опору, послушать экспертов и коллег‑айтишников с разными карьерными треками, узнать как справляться с неопределённостью и возвращать контроль над карьерой себе, найти единомышленников, которые проходят через то же, что и вы, увидеть, из чего может складывается классная карьера, и, наконец, собрать свою стратегию роста.

Рейтинг работодателей на Хабр Карьере — осталось два месяца, чтобы собрать оценки от сотрудников и попасть в списки победителей 2025

Ниже коротко рассказываем о том, как собирать оценки и зачем вообще участвовать. А в этой статье подробно рассказали, как попасть в рейтинг, каким компаниям туда надо и что думают айтишники.

Зачем участвовать компаниям

Написали два сценария: первый для крупных компаний, второй — для малого и среднего бизнеса.

Еще поговорили с компаниями, которые уже не первый год участвуют и побеждают в рейтинге — о том, что дает им участие и как оно влияет на их бренд работодателя.

Как собирать отзывы и оценки

Чтобы компания попала в рейтинг, ей нужно собрать нужное количество оценок от своих сотрудников. Если вы представитель компании и хотите собрать оценки, то:

• Зайдите в личный кабинет → раздел «Оценка компании»;

• Скопируйте вашу уникальную ссылку на форму оценки;

• Отправьте ссылку сотрудникам — по ней они смогут оставить оценку.

Когда соберете нужное количество оценок, компания попадёт в раздел Рейтинг компаний и станет участником рейтинга лучших.

Коротко о рейтинге

В 2018 году мы запустили сервис оценки работодателей, в котором сотрудники компаний могут анонимно оценить своего работодателя и оставить отзыв. Увидеть оценки и прочитать отзывы может любой желающий. На основе этих оценок мы ежегодно составляем Рейтинг работодателей Хабр Карьеры. В 2024 году более 20K сотрудников поставили оценки 3K компаниям. 

По нашим правилам, из общего числа в рейтинг попадают только те работодатели, которые получили оценку от определенного количества сотрудников, в зависимости от размера. 

Компании соревнуются в отдельных группах: small (от 10 до 100 сотрудников), medium (от 100 до 1 000 сотрудников), big (от 1 000 до 5 000 сотрудников) и xbig (от 5 000 сотрудников). 

Какие специалисты обращают внимание на рейтинг компаний и оценки при поиске работы, что именно оценивают сотрудники и какие бонусы победителям рейтинга → читайте в этой статье.

Глава Airbnb Брайан Чески предупредил, что отказ компаний нанимать молодежь ради ИИ может привести к скорому кадровому кризису. В интервью ABC News Чески заявил, что, хотя ИИ способен выполнять «работу стажёров», работодатели должны оставлять место для молодых специалистов — иначе через несколько лет некому будет занимать руководящие позиции. «Если молодые люди не смогут устроиться на работу, у вас просто не останется тех, кто сможет руководить в будущем», — отметил Чески.

По словам главы Airbnb, такие компании, как Amazon, Salesforce и другие, массово сокращают сотрудников, делая ставку на автоматизацию. Однако именно начальные позиции становятся первыми жертвами — стажировки исчезают, а менеджеры не спешат брать выпускников.

Чески считает, что это стратегическая ошибка: «Люди не осознают, насколько они умнее ИИ. Руководство и человеческие отношения все ещё важны. ИИ — это инструмент, а не волшебство».

"Доверие и контроль: взболтать, но не смешивать"

Привет, Хабр! Принесли запись доклада Кати Павловой @Bezesenina, автора статьи про сдачу PMP в 2025-ом, о доверии и контроле в команде.

Спасибо осенней "Стачке" за открытый доступ к записи доклада!

Ссылка на запись: https://disk.yandex.ru/i/zIynSW12uILE_A

Как провести правовой аудит дизайн-студии и защитить интеллектуальную собственность | Кейс

Хочу с вами поделиться кейсом 2024 года.

Исходные данные:

• Форма: ИП.

• Команда: 3 сотрудника в штате + периодически привлекаемые удаленные специалисты (дизайнеры, IT-специалисты, специалисты по рекламе).

• Опыт: Работает около года.

• Деятельность: Дизайн интерьеров — создание интерьеров для домов, офисов, ресторанов и других помещений.

Запрос: « Все ли верно с юридической точки зрения и защищены ли интересы студии».

1.Я провела комплексный аудит:

• Интеллектуальной собственности (ИС): Наличие, хранение, передача прав и др.

• Договоров: с клиентами, штатными сотрудниками и с привлекаемыми удаленными специалистами.

• Внутренних документов: наличие приказов и заданий на создание интеллектуальной собственности, внутренних документов, регулирующих бизнес-процессы, наличие и содержание должностных инструкций, правил внутреннего трудового распорядка. и др.

• Соблюдения закона о перс.данных: Наличие необходимых документов и соблюдение норм по защите, хранению и обработке персональных данных.

2. Какие риски выявлены:

Основные риски касались создания и использования интеллектуальной собственности и взаимоотношений внутри компании.

• Права на дизайн-проекты. В трудовых договорах с штатными дизайнерами не было четко прописано, что исключительные права на все проекты, созданные в рабочее время, принадлежат студии. Формально дизайнер, уволившись, мог бы запретить использовать свои наработки. Это главный риск.

• Проблема с удаленщиками. С внешними дизайнерами и IT-специалистами работали по гражданско-правовым договорам, в которых вообще не было речи о переходе прав на созданные ими объекты (например, элементы визуализации или доработки сайта). Без этого все, что они делали, оставалось их личной собственностью. Не было никакой ответственности удаленщиков, в том числе в случае, если они использовали результаты чужой интеллектуальной собственности, нарушили сроки или выполнили работы некачественно

• Не было внутренней системы документооборота по поручению заданий и фиксации результатов. Студия не оформляла акты приема-передачи проектов от дизайнеров, не вела реестр созданных работ, не было приказов/поручений работы конкретным сотрудникам. В случае спора было бы сложно доказать, кто, что и когда создал.

• Отсутствовало положение о коммерческой тайне, соглашения о конфиденциальности с сотрудниками, удаленщиками, контрагентами. Эскизы, чертежи и концепции будущих проектов могли беспрепятственно «уходить» к конкурентам вместе с уволившимися сотрудниками или подрядчиками, и запретить это было практически невозможно.

• Не выплачивалось авторское вознаграждение сотрудникам. Хотя по закону это обязательное условие для служебных произведений, отдельные выплаты авторам не предусматривались.

3. Что было сделано:

• Привела в порядок договоры. Переработала трудовые договоры, добавив в них понятные условия о служебных произведениях и переходе прав,об авторском вознаграждении. Для удаленных специалистов разработала корректные договоры авторского заказа, где четко прописан переход прав на все результаты работы к студии, ответственность за исполнение обязательств. С клиентами четко прописали - какие права переходят к ним, а какие остаются за студией.

• Внедрили с собственником документооборот. Я разработала положение о создании интеллектуальной собственности, форму задания, простые формы актов приема-передачи проектов. Теперь факт создания работы и ее содержание фиксируются документально.

• Разработала должностные инструкции, где детально расписали обязанности дизайнеров по созданию проектов, и Положение о коммерческой тайне с перечнем, что к ней относится, чтобы защитить внутренние наработки.

• Разработала, а собственник заключил соглашения о конфиденциальности..

Итог: Теперь сотрудничаем со студией точечно. Собственник теперь уверен, что его интересы защищены. На тот момент он отказался приводить в порядок блок по персональным данным, но уже понял, что надо. Разрабатываю теперь пакет документов.