Читальный зал

Айти — как легендарный вечно ликвидирующийся магазин SUNLIGHT. Уже пару десятилетий наша любимая и родная сфера «умирает», «схлопывается» и «обрушивается» — при этом умудряясь постоянно расти. В 2010-м «поздно вкатываться, все уже написано». В 2015-м «поздно вкатываться, джуны никому не нужны». В 2020-х «поздно вкатываться, всех заменит нейросеть». Найти работу в IT «невозможно», «дефицит кадров» тотален — при этом в 2025 году индустрия в России (да-да) поставила рекорд по численности сотрудников, а вакансий открыты десятки тысяч. В этой статье мы делаем смелую попытку разобраться в том, что происходит с отечественным IT на самом деле.

В английском алфавите 26 букв. С учётом заглавных букв (+26) и цифр (+10) получается 62 символа. Это значит, что для взлома пароля длиной n символов, состоящего только из букв и цифр, злоумышленник должен перебрать комбинаций. Мы привыкли думать в терминах степеней десятки, поэтому, чтобы выразить это число как , воспользуемся формулой

Для пароля длиной символов , то есть вариантов перебора. В году примерно секунд. Для перебора с частотой один вариант в секунду потребуется 30 миллиардов лет. Ну или давайте более наукообразно: если ваш пароль будут ломать с частотой раз в секунду в течение вашей жизни, а вы с момента создания пароля и до гробовой доски хотите прожить 100 лет, то вероятность, что вас таки взломают равна . Кажется, этого более чем достаточно. Но не для сайта Expedia.com. Они считают, что пароль nr75eJ2GBp недостаточно надежный.

Что же они хотят? Минимум 12 символов с использованием специальных символов (+23 символа, итого 85). Получаем

Ещё раз напомню, что - это показатель десятки. Тогда -- это примерно 5 * 10^ 15 лет. 5 квадриллионов лет, если делать попытки раз в секунду. Я даже слова такого не знал. Давайте шутки ради поставим пароль VladimirPutin1952#. У таких серьёзных парней он точно не пройдёт.

Ах нет... сайт expedia доволен. Считает, что очень хороший, надёжный пароль. Этот пароль кстати проходит на всех сервисах, где я его опробовал, а не только на экспедии.

Меня зовут Владимир, я внутренний аудитор. В своей работе я анализирую самые разнообразные бизнес-процессы и проекты.

Сегодня я хочу разобрать интересный кейс, с которым недавно работал – аудит проекта по внедрению в процессы компании RPA-роботов.

Моя статья будет полезна и интересна:

• самому широкому кругу читателей – понимать, что такое RPA-роботы, для чего они нужны и как можно оценить эффективность их внедрения;

• топ-менеджерам – определить какие вопросы следует задать ИТ-команде и на что обратить внимание при реализации проектов;

• менеджерам ИТ-проектов – заранее оценивать риски и знать какие подводные камни могут быть;

• владельцам процессов – знать, как доказать реальную эффективность от внедрения RPA-роботов и подобных автоматизированных решений;

• финансистам – корректно подсчитать экономические эффекты.

3 июня 1983 года в американский прокат вышел научно-фантастический фильм «Военные игры». В нашей стране он не слишком известен, да и в США не снискал он ни признания кинокритиков, ни эпических сборов — но вызвал многочисленные дискуссии, а на некоторые сегменты общества оказал серьёзное влияние. Многие известные хакеры 80-х и 90-х годов, включая Маркуса Гесса, говорили, что пришли к хакерству под впечатлением от «Wargames». С другой стороны, в силу обстоятельств его незамедлительно посмотрел тогдашний президент США Рональд Рейган — и с собранного им по этому поводу совещания началась вся история американской государственной кибербезопасности. Почему фильм, снятый почти ноунеймами за небольшие деньги с не слишком известными актёрами, оказал такое влияние и стал культовым для целого поколения хакеров?

Стремительное развитие цифровизации и рост онлайн-угроз по всему миру ставят перед правительствами вопрос о необходимости контроля и идентификации пользователей. Пока в Европе тестируют цифровые удостоверения личности и возрастные ограничения для соцсетей, а Китай запустил национальный цифровой ID, в России также активизировалась дискуссия о деанонимизации.

Бывает так, что вы сталкиваетесь с проблемой и вообще не понимаете, как ее решать? Непонятно, как подступиться: навыков не хватает, знаний не хватает, ресурсов не хватает — просто невозможный «Кубик-рубик», который сколько ни верти, цвета не сходятся. И тут подходит другой человек, смотрит на ваш «Кубик-рубик» и за минуту его собирает. Вот как так? Как научиться быть таким человеком, чтобы видеть решения там, где раньше был сплошной туман?

Я не злопамятный. Просто то, что 7-го января этого года на Хабре сняли мою публикацию, текст которой был полностью создан языковой моделью, очень сильно деформировало мою душевную организацию своей, на мой взгляд, несправедливостью. Нет, я понимаю, что никто не хочет читать генерированные моделями "портянки" текста, но... а какая, по-большому счёту, разница, кто написал эту "портянку" - человек или алгоритм?

Разумеется, уважаемая редакция Хабра вправе вводить любые правила на своей площадке. Но ведь и изменить их может тоже только она. В этом посте я постараюсь показать, почему я считал и считаю такое решение уважаемой редакции Хабра чересчур жёстким.

Среди стереотипов о Японии — наряду с самураями, аниме и прочей развесистой сакурой — обязательно присутствуют киберпанк и роботы. Про возникновение японской версии киберпанка и её отличия от американской мы уже говорили, как и про то, как и почему Страна восходящего солнца несколько отстала в компьютеризации, несмотря на мощный старт в своё время. Однако в робототехнике Япония сохраняет очень крепкие позиции: пусть и сильно уступая ныне КНР по эксплуатируемому количеству и темпам внедрения промышленных роботов, она прочно удерживает второе место в мире по обоим этим показателям, опережая США. В современной японской культуре, в том числе в аниме, роботы тоже занимают важное место — достаточно сказать, что первый национальный суперхит с роботом в главной роли появился в 1951 году. Почему же японцы так увлечены роботами — во всех смыслах?

Привет! Это Никита Егоров, ведущий продуктовый и дата-аналитик в MWS. Почти все мои отпуска больше похожи на преодоление челленджей, чем на обычный отдых. В августе за две недели отпуска я успел побывать на Камчатке и на Алтае: взобрался на действующий вулкан, видел китов с вертолета, побывал в ледяной пещере и побродил по марсианским пейзажам. Составить такую программу и отыграть ее на все 100 спонтанно невозможно. Чтобы все успеть, нужно планировать. И сегодня я хочу поделиться своим подходом и лайфхаками — вдруг они помогут вам создать путешествие мечты!

Я пишу на Хабре про здоровье и понемногу смещаю акцент статей в сторону it, чтобы давать максимальную пользу. Как и другие авторы, я веду свой телеграм‑канал и страничку в ВК. Пару месяцев назад я заметила, что они стали «остывать». Меньше комментариев, просмотров, подписчики тихо испаряются.

Раньше все летело вверх, а теперь — «крокодил не ловится, не растет кокос». Качественный контент, который шел «на ура» еще полгода назад, не выстреливает. Для себя я назвала это «контентная зима». И она пришла не только ко мне. У многих знакомых в разных сферах картина похожая.

Поделюсь симптомами и своими способами «растопить снег».

Продолжаю свой путь к Персидскому заливу — это лишь первый этап моего большого кругосветного путешествия на мотоцикле. В предыдущих главах я поделился тем, как зародилась идея этого маршрута, как проходило оформление документов и как складывался путь через Россию, Грузию и Армению до самой границы с Ираном...

Первая часть

Вторая часть

Сейчас я в посёлке Агарак, на юге Армении, всего в нескольких километрах от иранской границы. Ночь провёл в хостеле, а рано утром, выйдя на балкон, впервые увидел Иран: за забором уже начиналась территория соседнего государства.

Позавтракав и собрав вещи, я направился к пропускному пункту Нордуз, дорога туда занимает не больше десяти минут. Всё шло по плану.

Ещё накануне я связался с иранским знакомым, мы познакомились несколько лет назад через интернет, когда я только начал интересоваться Ираном как направлением для путешествий. Тогда Иран был для меня далёкой мечтой, теперь же — предстоящей реальностью.

Уже год назад вышла новая книжка Юваль Ноя Харари "Нексус. Краткая история информационных сетей от каменного века до искусственного интеллекта".
Предыдущие его книги (особенно "Sapiens") были настоящими хитами. Но Nexus, к сожалению, не переведён на русский. Есть опасения, что перевода и не появится в обозримом будущем.

Книга посвящена истории и будущему информационных сетей человечества, с особым акцентом на искусственный интеллект.

Предлагаю читателю мой краткий пересказ.

Идея податься в курьеры зрела во мне давно: в своё время очень впечатлил опыт Димы Вернера, на два года переквалифицировавшегося из астрофизиков в почтальоны. Последние пару лет я стал серьёзно задумываться о том, чтобы провернуть что‑то подобное, но всё никак не мог собраться, нужен был повод. И вот тут как раз очень кстати Wildberries стала настойчиво показывать рекламу работы курьером. Как я понял, они решили организовать что‑то вроде программы Citizens on Patrol из четвёртой серии Полицейской Академии — сделать ставку, условно говоря, не на «профессионалов», а на «любителей» — то что надо! Правда, в отличие от Вернера, я не планировал полностью менять профессию, а хотел поработать курьером в качестве побочного проекта, занимаясь доставкой по вечерам, пару часов после работы. Сразу скажу, что по прошествии месяца оцениваю результат как 100% успех.

Привет! Меня зовут Полина, я работаю бизнес-аналитиком в MWS, но еще недавно моя жизнь была связана с рекрутментом: я закрывала вакансии разных уровней вплоть до топ-менеджмента. Все шло неплохо, но в какой-то момент мне захотелось не только собирать команду, но и самой влиять на продукт, делать его более полезным для пользователя.

Предположим, что мы живём в постапокалиптическом мире, так как по каким-то причинам - выжили («оптимистичное» начало, да:-) ). 

Соответственно, «вопросы производительности железа или софта» и тому подобные проблемы - нас будут интересовать в самую последнюю очередь, так как на самый первый план выходят вопросы банального выживания, где одним из них является задача найти себе укрытие для тела от неблагоприятных факторов окружающей среды. 

И если, обратиться к заголовку, то первые два фактора мы пока оставим за скобками этого исследования, и, обратимся к третьему: а как нам получить одежду «с нуля»? 

Сразу надо оговориться, что скиллы «офисного/удалённого планктона» нам мало помогут в задаче «раздобыть себе бизона» и забрать его шкуру:-) - может статься, что нам ещё и ноги унести не получится... 

Поэтому, обратимся к «травоядным» вариантам - тем более, что человечество имеет достаточно богатую историю создания тканей, опираясь только на природные растительные источники. Итак...

Вам знакома прокрастинация? Я думаю да. Заставить себя сделать что-то бывает крайне сложно. Можно ли решить вопрос с прокрастинацией раз и навсегда? Да! Для этого я и написал эту статью.

Село Ижевское, сегодня расположенное в Рязанской области, в царской России считалось самым богатым в стране. Как его жителям это удалось и чем живёт село сегодня?

Программирование — это не только код. Это искусство, наука и немного магии. И, как ни удивительно, у истоков этой магии стояли женщины. Пока мир привыкал к идее, что машины могут думать, они уже писали первые алгоритмы, отлаживали код и находили баги. Спустя сто лет женщины по-прежнему в ИТ. И не только в программировании, но и в управлении крупнейшими ИТ-компаниями. 

О том, как они прошли этот путь — в хронике эволюции женщин в мире компьютерных технологий и историях сотрудниц КРОК, чьи примеры, возможно, вдохновят кого-то из девушек сделать первые шаги в ИТ. 

За свою жизнь я успел поработать в нескольких крупных компаниях. Телеком, ритейл, финансы — неважно. И почти везде встречал одно и то же явление: система, которая должна помогать пользователю (и бизнесу), превращалась во врага.

Пример: последний день месяца, дедлайн по отчетам. Сотрудники массово ломятся в корпоративную систему вносить данные. Система падает. Просто от того, что ею решили воспользоваться все одновременно. Поддержка: «Слишком много пользователей, которые еще и пытаются работать. Докупайте лицензии».

Поздравляю. У вас вырос корпоративный IT-монстр.

Прошлая статья про типизацию сотрудников по Герчикову «Ради чего люди ходят на работу» собрала 100+ комментариев — и оттуда напросилась тема для продолжения: как расставлять людей в команде, зная их ведущие мотивации?
 
 Краткое содержание прошлого сабжа: в первую очередь от работы нам, понятно, нужны деньги, но не только, каждому важно ещё что-то своё — и если знать, что это, то мы будем лучше понимать других людей, а менеджеры смогут избежать типичных ошибок.
 
 Теперь представьте, что вы делаете бизнес в ИТ или формируете команду в корпорате. Вам нужно расставить сотрудников по ролям, исходя из их ведущих мотиваций. Как мы уже знаем из первой статьи (в этой тоже напомним этот лор), инструментал любит чёткие инструкции и понятные KPI, профессионал — нестандартные вызовы и возможность делать новое, хозяину важно распоряжаться своим участком, патриоту — быть частью чего-то большего, ну а избегающему — тихо сидеть на окладе с минимальной ответственностью. Давайте разберём на двух примерах (стартап и корпорат) возможные правильные и неправильные расстановки. Спойлер: это не всегда очевидно. Поехали.