Руководитель, который не ошибается — и другие мифические существа
Затягивать неприятные решения. Говорить «да», когда надо «нет». Нанимать людей, похожих на себя. Верить, что процесс как-нибудь заработает сам. Всё это — классические управленческие ошибки, которые совершают даже опытные руководители. И о которых не очень принято говорить вслух.
В новом выпуске «Свободного слота» — Андрей Колесников, SRE DevOps Lead в Авито и соведущий подкаста «В SREду на кухне». Разбираем топ управленческих косяков — и честно признаёмся в своих.
Что обсудили
Можно ли вообще научиться на чужих ошибках — или только на своих? Где грань между взвешенным решением и банальным затягиванием. Как говорить «нет» так, чтобы не прослыть неудобным руководителем. И как признавать ошибки до того, как с ними уже пришли к тебе — а не после.
Мы продолжаем наш новый формат, где нет слайдов и заученных докладов. Второй выпуск шоу «Что дальше в Пайплайне?» мы посвятили аналитикам. Вместе с коллегами из Юзтех и Т1 собрались онлайн, чтобы рассказать реальные истории о курьёзах в требованиях и неожиданных интеграциях.
Это серия постов про 5 результатов обучения. Если вы хотите ознакомиться с предыдущим материалом, предыстория опубликована в блоге, и там же есть полная статья. Либо вы можете найти предыдущие посты в моем профиле.
Третий результат обучения — самооценка и эмоциональный след от занятий.
То, что сейчас вовсю организовывают в частных школах и школах дополнительного образования, часто называют атмосферой.
Некоторые ученики мне пишут и по сей день благодарности за хорошую базу, скидывают проекты, которые делают уже самостоятельно, рассказывают о том, что начали изучать.
Работая в школах программирования, я был тем преподом-бунтарём, который слал скучные проекты из методического материала и рассказывал своё.
Так я однажды сильно поругался с руководством.
Зато группа, которая должна была изучить работу с 3D-пространством на Python, что само по себе звучит несколько дико, знает Telegram API и умеет писать ботов с подключением базы данных.
Но некоторые ребята из этой группы ещё года 3 вспоминали наши уроки, наполненные энтузиазмом и вдохновением.
Очень надеюсь, что и в других группах удалось оставить след, но со многими уже потеряли связь.
Если занятия наполнены драйвом, вам самому интересен материал, который освещаете, вы не увидите каменные лица учеников и вас не будут перебивать, пока вы рассказываете.
Вместо этого можно наблюдать блестящие глаза, внимающие весь материал.
Это не отменяет знания, умения и навыка. Группа всё равно училась программированию, разбирала API, базу данных, проект и код.
Но эмоциональный след играет важную роль.
Он становится частью результата обучения: что(!) ребёнок будет помнить о занятиях, с каким ощущением вернётся к похожей теме и захочет ли продолжать самостоятельно.
Присоединяйтесь к Telegram-каналу, чтобы не пропустить новые материалы!
D-Wave представила дорожную карту на 100 логических кубитов к 2032 году
D-Wave опубликовала новую дорожную карту и заявила цель: к 2032 году построить отказоустойчивый квантовый компьютер на 100 логических кубитов, способный выполнять более миллиона операций. Акцент сделан не на рекордное число кубитов, а на архитектуру, которая сама борется с ошибками.
В основе подхода лежит архитектура dual-rail на сверхпроводящих кубитах. По заявлению компании, она позволяет обнаруживать примерно 90 процентов ошибок кубитов напрямую на уровне оборудования. Чем больше ошибок отсекается аппаратно, тем меньше избыточных кубитов требуется для коррекции, а значит, проще масштабировать систему.
Коррекция ошибок остаётся основным препятствием на пути к практичным квантовым вычислениям. На один логический кубит в типовых схемах приходятся десятки и сотни физических, и большая часть ресурсов уходит на подавление шума. Если часть этой работы берёт на себя само железо, оверхед на коррекцию падает.
После покупки Quantum Circuits Inc. компания развивает два направления одновременно: квантовый отжиг, на котором D-Wave специализировалась исторически, и вентильную модель. Немногие игроки на рынке развивают обе ключевые архитектуры сразу.
Потенциальные области применения, которые называет компания: поиск лекарств, материаловедение, химия и квантовый ИИ. Стоит относиться к этому трезво: перед нами дорожная карта, а не готовая система, а сроки в квантовой индустрии регулярно сдвигаются. Интересна сама ставка: вместо наращивания числа кубитов решать проблему надёжности на уровне самого оборудования.
Руководитель Codex Тибо Соттио объявил (https://x.com/thsottiaux/status/2063748242681307611) в соцсети X о 100-дневной программе: каждый день компания будет выбирать одного пользователя, который, по её оценке, делает с Codex впечатляющую или особенно полезную работу, и на месяц повышать ему лимиты использования в 10 раз.
Правила максимально просты
🟢Как именно будут отбирать победителей - неизвестно.
🟢На вопрос о том, как принять участие, Соттио ответил, что нужно просто что-то создавать.
🟢На уточняющие вопросы о метриках и о том, будут ли уведомлять победителей - тоже в ответ тишина.
В комментариях ожидаемо начался ад: часть твиттерских назвала акцию щедрым стимулом, другие интересуются, зачем сильному продукту подобные активности, а третьи просто стали публиковать свои проекты.
Новая загадка уровня Hard и крутой мерч победителю!
Вам нравится разгадывать сложные загадки, нам — загадывать их и отправлять мерч победителям. Так чего же мы ждём?
Немного лора агентства «Найт Стрит»: у нас есть игровая платформа PLAYFORMA. Про неё рассказываем здесь. А ещё мы никогда не устанем повторять, что она заточена под разные форматы онлайн-решений: квесты, тимбилдинги, марафоны, адвенты и кастомные программы.
Всем известно, что айтишники любят задания пожёстче. Так родился формат Hard. Если на обычное задание даётся 5–7 минут, то здесь — от 20 до 30.
Погнали решать Hard-загадку!
Пиклз играет в древнюю стратегию и пытается сделать город процветающим. Сейчас его задача — провести полную электрификацию. Он не справляется, ему нужна помощь.
На экране монитора — город, поделённый на кварталы. В каждом квартале расположены дома — от 1 до 5. С кварталами граничат электроузлы. Они пронумерованы с № 1 по № 48, а некоторые ещё и не работают.
Ваша задача — выбрать, какие узлы нужно включить, чтобы во всех домах города загорелся свет. Есть 2 условия: 1. к каждому кварталу должно примыкать столько включённых электроузлов, сколько домов в квартале; 2. включённые узлы не обязательно выстраиваются в последовательную цепь, они могут работать автономно.
В ответе напишите по порядку номера всех включённых электроузлов.
Автор первого правильного ответа получит брендированный дождевик от агентства «Найт Стрит». Доставим по России за наш счёт.
Что было на встрече РКН с ИТ-отраслью, или «Если у вас всё работает — чего вы переживаете?»
Есть встречи, после которых хочется что-то изменить. А есть встречи, после которых хочется нервно покурить (хотя я не курю). Недавнее совещание (08.06.26) РКН с представителями ИТ-отрасли — из второй категории. Ниже краткая выжимка, что там было, чтобы вы были в курсе происходящего в кулуарах.
Встречу давно обещали и вот собрали. Без повестки, без списков, без резолюции — видимо, чтобы не выносили наружу. Не помогло: слили всё что было. Так что просьбу «не выносить в СМИ» можно класть на ту же полку, где лежит просьба не пользоваться Телеграмом. К нему ещё вернёмся.
Открывал собрание замглавы РКН — который как раз отвечает за блокировки. Его логика была проста, как лом: интернет в стране падает, но РКН почти ни при чём. Это дроны, это смежные органы, это иностранцы — все вокруг. А ТСПУ? Ну да, и оно немножко (верим?).
Дальше заговорил чиновник отвечающий за Центр мониторинга, и принёс три «гениальные» идеи. Перед чтением дальше, лучше сядьте и не пейте ничего, чтобы не подавиться от смеха, если что — я предупредил.
Подключайтесь к Центру мониторинга. Добровольно, без ответственности, как жест доброй воли. Вы только опишите всю свою инфру — а насколько подробно, мы потом сообщим. Как в анеке: вы пока разденьтесь, а доктор потом решит, нужно ли.
Построим свой репозиторий кода — на случай, если нас отрубят от внешнего. Аргумент про единую точку отказа (хакерская мечта просто) — в расчет не берется. Разраб из зала: даже США не смогли такое сделать. Другой чиновник РКН парирует: «А Китай смог». Аргумент зала о том, что китайцы всё равно сидят в опенсорсе — остался без ответа.
Сделаем госVPN с маскировкой — прятаться от западных фильтров. Зал заметил, что такой обход заблочат за полдня, как сейчас блочат всё русское. Замглавы РКН ответил, что «можно же сделать правильно». И добавил, что DPI у нас самый крутой в мире. То есть свой VPN мы спрячем гениально, а пять тысяч чужих ловим по протоколам пачками, роняя пол-Рунета ложными срабатываниями. Двойные стандарты даже не маскируются.
И тут — лучший диалог вечера:
Зал: а кто вообще решает, что блочить? Замглавы РКН: мы боремся с порно и педофилией, а остальное — другие органы, вы же все понимаете кто. Зал: не понимаем. Кто? Замглавы РКН: на этот вопрос я ответить не могу.
Миллионы людей в стране на VPN'ах, гора заблоченных сервисов — а на вопрос «кто это устроил» уполномоченный орган разводит руками, как пойманный за руку гардеробщик.
Апофеоз — про Телеграм:
Зал: результат-то есть? Телеграм заблокировали? Замглавы РКН (с гордостью): да, конечно. Зал: коллеги, поднимите руки, кто всё ещё пользуется. — Поднимает весь зал. Замглавы РКН: так если у вас всё работает, чего ж вы переживаете? Значит, мы не такие плохие.
Я думаю, что это не оговорка, а мировоззрение. Заблокировали так, что заработало лучше прежнего, — и записали себе в плюс. Это звучит как нелепая шутка, но это не она.
По итогам решили встречаться раз в две-три недели и обсуждать госVPN. И снова просили не болтать в прессе (ну конечно). На «зачем вы блокируете вот это» договорились не отвечать никогда — но обещали как-нибудь привести смежников из ФСБ. Горю желанием посмотреть, как они объяснят свою компетенцию.
Что в сухом остатке
Встречу собрали для галочки. Наверх уйдёт ровно это: «с отраслью встретились, проблемы обсудили, взаимопонимание нашли, всё хорошо».
Острые вопросы задать не дали — что выходит за «компетенцию», РКН не обсуждает. 149-ФЗ и закон «О связи» соблюдать никто не собирается: работают по телефонному праву, а кто звонит — секрет фирмы.
Признавать ошибки и откручивать гайки? Нелепость какая. Что настроили против себя отрасль, разрабов и даже простых людей — не понимают и не хотят. Неинтересно. За это не платят.
«ГосVPN» и «отечественный репозиторий» отрасли не нужны и технически мертворождённы — но на них упрямо настаивают: надо же хоть что-то изображать. ИБД в чистом виде.
Теперь можно отслеживать стабильность работы сайтов, серверов и приложений, размещенных в нашей инфраструктуре или на сторонних платформах.
Если что-то пойдет не так, вы сразу получите уведомление на почту, в Телеграм или Макс. О восстановлении — тоже.
Что можно мониторить:
Сайты и веб-приложения. Интернет-магазин упал ночью — узнаете сразу, а не утром по потерянным заказам.
Доступность серверов. Сервер перестал отвечать на запросы — среагируете до того, как это заметят остальные.
TCP-порты сервисов — базы данных, почта, API. База перестала отвечать — увидите до того, как приложение начнет спамить юзеров ошибками.
SSL-сертификаты. Продлите сертификат заранее — пока пользователи не заметили в браузере предупреждение о небезопасном соединении.
Проверки идут из нескольких регионов — без ложных алертов из-за временных сетевых сбоев.
Бонусом: история инцидентов по каждому сервису, дашборд с аптаймом, настройка интервала и таймаута, пауза без потери настроек. Подробнее в документации →
Стоимость — 30 ₽ в месяц за сервис, списания почасовые.
Освоить профессию помогает не только сухая теория, но и практика. А ещё — понимание инструментов, с которыми тестировщики работают каждый день.
Если хотите изучить их на реальных задачах и под руководством практикующих специалистов, загляните на витрину курсов Хабр Карьеры, а сегодня ловите подборку этих самых нужных для каждого тестировщика инструментов:
Проходите бесплатный мини-курс в Академии Selectel. Внутри — восемь полезных материалов, которые помогут освоить инструмент с открытым исходным кодом для работы с контейнерами. Вы научитесь:
использовать базовые команды и Podman Compose,
работать с зависимостями и переменными окружениями,
мигрировать инфраструктуру из Docker.
Примените полученные знания на практике в облаке Selectel и SELECTOS. Вы можете запросить промокод, чтобы попрактиковаться в панели управления бесплатно.
Зачем SpaceX сдала Google ИИ-серверы за 1 млрд долларов в месяц?
Перед IPO SpaceX стали известны многие подробности о новой объединённой компании (SpaceX, Starlink, xAI). Какие-то из них компания вынуждена раскрыть из-за желания стать публичной — например, убыток в 5 млрд долларов в 2025 году. Но сделку с Google, скорее всего, SpaceX заключила перед IPO специально, чтобы показать источник постоянного дохода. Однако сделка вызывает вопросы о конкурентоспособности собственной LLM-модели Grok.
SpaceX сдала вычислительные мощности с GPU Nvidia компании Google для работы ИИ-модели Gemini. Сделка заключена на срок с октября 2026 до июня 2029 года. Стоимость аренды составит 920 млн долл. в месяц, а за весь срок суммарная арендная плата может достичь 30 млрд долл. при выполнении SpaceX необходимых условий.
Сдаваемые вычислительные мощности относятся к суперкомпьютеру Colossus 1 компании SpaceX. Они включают 110 000 видеокарт Nvidia. Для Google эти вычислительные мощности важны в борьбе с дерзкими новичками — OpenAI и Anthropic, которые планируют провести триллионные IPO и на полученные средства, вероятно, расширить доступные вычислительные мощности и улучшить свои LLM-модели.
Ранее Anthropic также заключила сделку со SpaceX на доступ к её вычислительным мощностям до 2029 года за 1,25 млрд долларов в месяц.
Получается, что SpaceX не может загрузить вычислительные мощности задачами по развитию собственной LLM-модели Grok. Зато ей нужно показать источники дохода перед IPO, и в результате компания распродаёт дефицитный доступ к GPU-картам. В результате конкуренты xAI продолжат развивать свои модели и увеличат отрыв.
Почему в этом может быть смысл? Компания SpaceX не производит GPU-карты Nvidia и не может быть их долговременным поставщиком, то есть не может строить на этом долговременную модель бизнеса. Зато компания Илона Маска купила долю в Intel и к концу текущих контрактов может надеяться пересадить арендаторов на будущие ИИ-чипы X1, созданные совместно с Intel.
Более футуристический план — SpaceX на днях представила спутник A1 для вычислений в космосе. Пока это просто картинка, но если Илону Маску в очередной раз удастся сделать невозможное, то SpaceX сразу превратится в поставщика инфраструктуры для ИИ и тут-то сможет «заработать на лопатах», точнее на поставках вычислительных мощностей для ИИ на орбите.
Обеспечение технической поддержки ПО при его эксплуатации с целью устранения выявляемых в ходе использования и обновления ПО недостатков.
Общее количество вебинаров — 30. Каждому из 25 процессов ГОСТа посвящён отдельный вебинар и ещё 5 записано дополнительно на смежные темы. Запись всех вебинаров и подборка дополнительной информации доступна по ссылке: ГОСТ56939.РФ.
Цикл вебинаров проведён компанией ООО "ПВС" совместно с учебным центром "Маском". Организаторами выступили Андрей Карпов и Виталий Пиков. Совместно с приглашёнными экспертами различных компаний мы рассмотрели 25 процессов, приведённых в ГОСТ Р 56939—2024.
Материалы будут полезны всем, кто знакомится с темой РБПО и заинтересован во внедрении зрелых подходов в работу по созданию и сопровождению качественных программных продуктов. Материал по ГОСТ Р 56939—2024 весьма актуален, так как 12 мая 2026 утверждена обновлённая "Методика ВУ и НДВ в ПО". См. заметку "Методика выявления уязвимостей и недекларированных возможностей — 2026".
P.S. Суммарное время предлагаемых к изучению вебинаров составляет около 50 часов. Это достаточно большая задача, поэтому мы решили помочь и разбили материалы на отдельные уроки по РБПО. Возможно, так вам будет проще усваивать материал, а интерфейс позволяет отмечать, с чем вы уже ознакомились.
ИИ уже не игрушка: что посмотреть, чтобы не отстать
ИИ уже перестал быть просто чат‑ботом для генерации текста.
Сейчас от специалистов ждут другого: умения строить AI‑ассистентов, подключать агентов к рабочим процессам, интегрировать LLM в продукты, автоматизировать рутину и понимать, где искусственный интеллект действительно приносит пользу, а где создаёт новые проблемы.
Если вам интересно не просто пользоваться нейросетями, а применять их в реальных задачах разработки, аналитики, тестирования и управления продуктом — собрали подборку бесплатных открытых уроков на ближайшие недели.
Вайб‑кодинг без иллюзий: почему подход работает не всегда и какие ограничения важно учитывать.
ИИ и карьера разработчика: какие навыки становятся востребованнее, а какие задачи постепенно берут на себя LLM и агентные системы.
Эти вебинары — только часть июньской программы OTUS. Если хотите выбрать урок под свою задачу, стек или направление развития, загляните в полный дайджест: там собрали бесплатные мероприятия месяца по разработке, данным, архитектуре, тестированию, инфраструктуре, управлению и AI.
Геннакер, спинакер, стаксель, гик — все эти слова уже стали привычными для корусян из яхтинг-клуба!🔥
➡️ Продолжаем рубрику #говоряткорусяне. В этом выпуске Анастасия Жизневская, HR BP департамента 1С, рассказала о том, как изменился КОРУС за несколько лет.
Одно из изменений — стало больше крутых комьюнити! Настя, например, занимается яхтингом с коллегами.
«Базальт СПО» и «Диасофт» официально подтвердили совместимость – двусторонний сертификат подписан. Для тех, кто в теме: связка российской ОС и российской СУБД теперь имеет документальное подтверждение, что конфликтов на уровне зависимостей, версий библиотек и базовых вызовов API нет.
Но если вы инженер, вы знаете: «совместимо» ≠ «будет летать».
Что даёт этот сертификат на практике
Digital Q.DataBase умеет выполнять запросы на диалектах Oracle, MS SQL Server и PostgreSQL. Это ключевая фича: код прикладного ПО переписывать не нужно. Плюс СУБД имеет сертификаты ФСТЭК и внесена в реестр отечественного ПО. Неплохо, да?
«Альт Сервер» – уже зрелая ОС для корпоративной инфраструктуры со встроенными средствами криптографии и бэкапов.
Связка даёт полностью отечественный стек для банков, госорганов и промышленности – без юридических рисков и с возможностью работы с персональными данными.
Но есть нюанс, который не напишут в пресс-релизах
Совместимость гарантирует, что база запустится и SQL-запросы выполнятся корректно. А вот с какой скоростью – зависит от дефолтного тюнинга. Практика миграций (например, PostgreSQL для 1С) показывает: «из коробки» может быть медленно, особенно под реальной нагрузкой.
Digital Q.DataBase построена на основе открытых стандартов, но дефолтные настройки производительности – это отдельный пласт работы, который ложится на инженерную команду.
Что имеет смысл проверить до прогона в прод
Не ограничивайтесь формальным «сертификат есть». Перед внедрением такой связки стоит проверить несколько вещей:
Поведение на тестовом контуре с вашей нагрузкой. Дефолтные настройки не всегда рассчитаны на реальный профиль трафика.
Поддерживаемые версии компонентов. Не каждая версия ОС совместима с конкретной версией СУБД.
Стратегию обновлений и отката. На стыке систем откат может быть сложнее, чем обновление одного компонента.
Резервное копирование и восстановление. Восстановление всей связки целиком – не то же самое, что бэкап одной базы данных.
Зависимости для критичных сервисов. Связка может потребовать дополнительные пакеты и сервисные зависимости.
Резюмирую для технических руководителей
Сертификат совместимости – это точка опоры. Он снимает вопрос «а заработает ли вообще?» и упрощает согласование с безопасниками и закупщиками. Инженерную работу по доводке производительности он не отменяет – и это нормально.
Поэтому: берите связку как базовую платформу, и закладывайте время на профилирование и тюнинг.
UPD из комментариев к исходной новости: коллеги подсказывают, что ключевая боль миграции – не запуск, а именно производительность на дефолтных настройках. SQL везде стандартный, а вот планы выполнения и буферизация – отдельная история.
Всем дратути, я тут с помощью Fable 5 сварганил ролик на ютабе по архитектуре мета трансформеров.
Я уже нашел некоторые артефакты, но в целом качество довольно сносное, субтитры есть с норм таймингами, кто шарит по английски может посмотреть, ну и не шарит тоже, субтитры должны норм переводится.
😻 Обновление HalChat for Android: v1.0.2 (Vote or don't vote)
Что нового? 😌Теперь есть описание чатов. 🤖 Добавлено обновление данных чата. 😉 Добавлены метаданные файлов HD - мгновенное определение что за файл или какие размеры изображения. 😇 Доступны опросы/голосования в чатах.
Что исправлено? 🤓 Если получение или расшифровка пароля была прервана, то теперь он запросит заново, и пароль будет доступен в любом случае. 🫢 Теперь при получении пароля от чата, в списке чатов сообщения будут расшифроваться. 😎 Исправлена система файлов в чате, они будут отображаться всегда и в том числе изображения (исправлен баг).
Оказалось: агент перегружается и начинает игнорировать правила избирательно. Мой CLAUDE.md вырос до 8000 слов и стал работать хуже чем на 2000. Теперь: конкретные примеры из кода вместо абстрактных запретов. «Вот как мы делаем, вот что сломалось в прошлый раз» бьёт «никогда не используй X» в любой ситуации.
Я думал: агент выполнит то что попросили
Оказалось: агент соглашается с задачей, но реализует по-своему. Особенно на архитектурных решениях. Промпт строже не помогает. Помогают примеры из нашей кодовой базы. 200к строк TypeScript как контекст работают лучше любого правила.
Я думал: контекст это просто «открытые файлы»
Оказалось: когда агент начинает галлюцинировать — задача слишком большая. Контекст это не «открытые файлы», а активное управление объёмом. Теперь делю на подзадачи до старта, а не когда уже сломалось.
Я думал: skills это просто промпты в файлах
Оказалось: skills это lazy-loading для контекста. Агент подтягивает только то что нужно для конкретной задачи. После перехода с монолитного CLAUDE.md на skills расход токенов за сессию упал на 30–40%. И точность выросла, меньше лишнего в голове.
Я думал: AI-ревью заменит рутину
Оказалось: агент хорошо видит синтаксические и логические ошибки, но пропускает архитектурный дрейф. «Код работает, но растёт не туда» он не замечает. Human-in-the-loop на архитектурных решениях: не опция.
Через N месяцев Claude Code перестаёт быть инструментом для разовых запросов. Он становится партнёром. Общий язык: примеры из кода, границы модулей, точки где ты проверяешь а не доверяешь.
