Все потоки

Что интересного в архитектуре и компиляторе «Эльбруса» — узнаем в новом выпуске «Битовых масок»

Вы наверняка слышали не одну новость о российских процессорах «Эльбрус», но вряд ли могли удовлетворить профессиональное любопытство в теме. Вам поможет подкаст «Битовые маски»! В новом выпуске гостем стал Виктор Шампаров — разработчик компилятора LCC для весьма специфической линейки процессоров «Эльбрус» на базе архитектуры VLIW (Very Long Instruction Word).

Виктор провел подробную экскурсию по особенностям «Эльбруса» и архитектуры VLIW с точки зрения системного программирования. Кроме того, Виктор как опытный преподаватель оценил, как сегодня осваивают компиляторы студенты технических вузов.

Среди тем подкаста:

• почему сложно сделать хороший компилятор под VLIW;

• в чем разница между советским и российским «Эльбрусом»;

• что в компиляторе «Эльбруса» написано с нуля;

• какие особенности есть у VLIW-компилятора;

• почему в архитектуре «Эльбруса» сравнительно больше регистров;

• зачем в «Эльбрусе» санитайзер оптимизации;

• в каких вузах стоит учиться работе с компиляторами.

Смотрите и слушайте подкаст на любой удобной платформе — и присоединяйтесь к каналу «Битовых масок», чтобы не пропустить новые выпуски!

Представлен открытый сервис NtWARden (Windows Analysis and Research Toolkit), который распознает любые вредоносы и проблемное ПО, даже если эти компоненты находятся глубоко в системе Windows.

Проект NtWARden:

• сканирует процессы, службы, сеть, внутренние механизмы ядра;

• обнаруживает скрытые вредоносы;

• убивает майнеры и трояны;

• показывает реальную картину нагрузки на процессор;

• помогает контролировать, что находится в системе прямо сейчас: службы, сетевые соединения, скрытые процессы;

• может подключиться к другому ПК и также отслеживать его процессы.

WT Max v.0.2.0. - библиотека для интеграции с Joomla

Обновление Joomla-библиотеки для API мессенджера MAX с системным плагином для настроек и диагностики подключения. Библиотека предназначена для разработчиков.

Расширение является Joomla-обёрткой над самостоятельным PHP Composer-пакетом Webtolk\Max, у которого так же состоялся релиз 0.2.0. PHP SDK разрабатывалось с учётом стандартов PSR и полностью не зависит от какого-либо фреймворка и/или пакета.

v.0.2.0. Что нового?

• Подключена новая версия API-хоста: platform-api2.max.ru. Для корректной работы ваших чат-ботов и мини-приложений до 19 июля 2026 необходимо перенаправить HTTP-запросы с домена platform-api.max.ru на platform-api2.max.ru, а также добавить сертификат Минцифры в список доверенных. Как это сделать - ссылка на инструкция внизу поста. ‼️Если этого не сделать - вы получите уведомление об ошибке соединения и неверном сертификате.

• Расширена публичная API-поверхность. Обновлены и дополнены методы для работы с чатами и сообщениями (включая новые сценарии по ссылкам на чат и выборке по query-id сообщения). Удалены устаревшие методы.

• Обновлён набор публичных JSON-схем. Добавлены и синхронизированы схемы для новых и изменённых endpoint-ов. Эти схемы - снимки реальных ответов API Max, так как мы прекрасно знаем, что документация и реальное API может отличаться порой очень и очень значительно.

• Обновление документации. README, стартовые руководства, референсы и описания сущностей/пэйлоадов приведены к текущему API-уровню.

Ссылки:

• PHP SDK, Composer-пакет

• Joomla-обёртка WT Max

• Инструкция: Установка сертификатов МинЦифры Российской Федерации на свой сервер.

Вышла бесплатная книга к самому популярному русскоязычному курсу по Markdown.

Всем привет :)

Продолжая развивать проект, я подготовил ещё один бесплатный материал, полноценную книгу по Markdown, которая поможет изучать язык разметки ещё удобнее.

Бесплатный курс на Stepik:
https://stepik.org/a/187888

Почему появилась книга

Во время обучения многим удобнее иметь материал не только в формате отдельных уроков, но и в виде единого пособия, которое можно открыть в любой момент, быстро найти нужную тему или повторить пройденный материал.

Именно поэтому я решил подготовить книгу, полностью основанную на материалах курса. Она повторяет его структуру и отлично подходит как для последовательного изучения Markdown, так и для быстрого поиска необходимой информации.

Что представляет собой книга

Книга полностью соответствует программе курса и постоянно развивается вместе с ним.

Её можно использовать как:

• учебное пособие при прохождении курса;

• удобный справочник по синтаксису Markdown;

• конспект для повторения материала;

• офлайн-версию курса в формате PDF или ePub.

Исходные материалы книги находятся в открытом репозитории GitHub, поэтому все изменения публикуются открыто, а актуальную версию всегда можно скачать бесплатно.

Для кого предназначены курс и книга

Материалы будут полезны:

• начинающим разработчикам;

• техническим писателям;

• студентам IT-направлений;

• авторам документации;

• пользователям GitHub;

• всем, кто работает с README-файлами, документацией, блогами и заметками.

Даже если вы никогда раньше не использовали Markdown, курс и книга помогут освоить язык разметки буквально с нуля.

Всё распространяется бесплатно

Курс на Stepik

https://stepik.org/a/187888

Репозиторий книги на GitHub

https://github.com/Awilum/markdown

Книга доступна бесплатно в форматах PDF и ePub, а также в виде исходных материалов на GitHub.

Если захотите скачать самую свежую версию книги, достаточно открыть раздел Releases репозитория.

Проект с открытым исходным кодом

Если книга окажется полезной, буду благодарен за поддержку проекта.

Можно:

• ⭐ поставить Star репозиторию на GitHub;

• 👀 нажать Watch, чтобы получать уведомления о новых версиях;

• отправить Pull Request, если заметите опечатку, неточность или захотите улучшить материалы.

Любой вклад помогает сделать книгу лучше.

Надеюсь, что книга станет полезным дополнением к курсу и поможет сделать изучение Markdown ещё проще, удобнее и приятнее.

Заряжаемся перед Робозоном: решаем задачу и погружаемся в атмосферу хакатона от Ozon Tech

«Подумаешь, коробка», — скажете вы. И правда, что может быть проще коробки… когда она одна. А что насчёт миллионов коробок? Бесконечный поток товаров, текущий по сортировочному центру. Конвейеры, сканеры, роботы — элементы сложной логистической системы — направляют и упорядочивают этот поток. И от разработчиков, от их способности создавать эффективные алгоритмы обработки товаров и устранять узкие места зависит, насколько быстро и безошибочно будут двигаться коробки.

Не верите? Тогда попробуйте сами решить задачку из серии «не дай конвейеру захлебнуться коробками».

Представьте: в логистическом центре два конвейера, 1 и 2, сливаются в один основной — конвейер 3, ведущий к сканеру штрихкодов. Поток на линии 1 — 1000 товаров в час, на линии 2 — 500 товаров в час. Сканер на линии 3 обрабатывает до 2000 товаров в час. Но вот беда: в точке слияния конвейеров товары сталкиваются, что приводит к затору. Датчики фиксируют «аварию», система постоянно делает микроостановки, поэтому реальная пропускная способность линии 3 падает до 1100 товаров в час.

Вам поручили придумать решение, которое поможет устранить заторы. Что вы выберете?

А. Увеличить скорость линии 3 до 2500 товаров в час, чтобы она моментально «выдёргивала» товары из точки слияния.

Б. Установить на линиях 1 и 2 логику «светофора» (накопительные буферы), пуская товары пачками по очереди.

В. Ускорить линию 2, чтобы её поток «проскакивал» в окна между товарами с линии 1.

Уверены в своём решении? Тогда проверьте его правильность под спойлером.

Вариант А кажется хорошим решением, но на деле не спасёт ситуацию. Запас по скорости на линии 3 есть и так (2000 > суммарных 1500), и если ускорить принимающий конвейер ещё больше, товары просто будут ехать по нему с большими просветами, но коробки с линий 1 и 2 всё равно будут приходить в точку слияния одновременно и застревать.

Вариант В не только не устранит заторы, но может и усугубить проблему: товары будут сталкиваться на ещё большей скорости, увеличивая риск повреждений.

Вариант Б — единственно верный в данной ситуации. Искусственное притормаживание потоков для формирования управляемых «пачек» (плотный поток с линии 1, затем пауза и сброс товаров с линии 2) повышает общую скорость системы, убирая хаос и микроостановки. Парадоксально, не правда ли?

Ладно, это была всего лишь разминка. Настоящие сложные задачи мы приберегли для хакатона Робозон с призовым фондом 15 000 000 рублей.

На Робозоне вас ждут три трека:

• имитационное моделирование сортировочного центра;

• конструкция автоматизированного сортировщика товаров сортировочного центра;

• интеллектуальная роботизированная система сортировки товаров.

Робозон стартовал 2 июля, регистрация продлится до 23:59 11 июля. Хакатон пройдёт в два этапа. Первый завершится 2 августа, и 11 августа будут известны финалисты. Во второй этап пройдут по 5 лучших команд из каждого трека, чтобы до 6 сентября доработать свои решения и побороться за победу на очной защите 12 сентября в Москве. Победителей наградят 13 сентября на конференции E-CODE.

Ещё больше информации о правилах участия, призах и даже подсказки, кого стоит набирать в команды для разных треков, — на сайте ozon-robozon.ru.

Участвуйте в хакатоне — пусть инженерная мысль помогает управлять многомиллионным потоком товаров.

Подчеркивать индивидуальность или быть удобным?

Сейчас модно подчеркивать важность индивидуальности при трансляции маркетинговых сообщений. Мол - будь собой, выделяйся из серой массы, стань запоминаемым, создай свой образ и обрети свое лицо.

Звучит - круто! Стимулирующе.

Поначалу я так и сделал - продумал и создал фирменный стиль, который меня точно выделит из бесконечной толпы различных CRM и подобного.

Вот только люди оказались не готовы к такому сочетанию цветов, даже не смотря на то, что они пастельные и успокаивающие.

Очевидно - большинству непривычно пользоваться сервисом с настолько “выраженной индивидуальностью” :) Очевидно...

Погоревал над “ах, какая задумка пропадает”. Смирился. И сделал две новых цветовых темы - банальную светлую и “молодежную” ночную.

Как думаете, на что лучше сделать ставку по умолчанию?

На "незабываемую индивидуальность", на банальность светлого или на молодежность тёмного?

Выигрывайте мерч и бонусы на аренду серверов — сегодня стартует рубрика об истории AI и ML

В 12:00 по московскому времени открываем вторую рубрику ИТ-кроссворда — «История AI и ML». В публикации вас будут ждать вопросы о ключевых событиях, знаковых моделях и личностях, которые повлияли на формирование ИИ.

Зарегистрироваться →

👉 Отвечать на вопросы можно с 12:00 до 18:00 (МСК). Среди призов — комплекты эксклюзивного мерча Selectel и бонусы на аренду серверов.

Напоминаем, что новые рубрики будут открываться ежедневно по 9 июля. Отвечайте на вопросы и набирайте баллы, чтобы выиграть призы. 🦖 Не обязательно бороться за первое место в общем зачете. Победители и номинанты будут в каждой из четырех рубрик!

Открытый проект T3MP3ST превращает ИИ‑агентов в системы для поиска уязвимостей в IT‑проектах:

• это мультиагентная система, которая ищет любые уязвимости в сервисах;

• нужно только указать цель и агенты сами проведут разведку, найдут баги и предоставят отчёт;

• результаты — из 104 тестовых задач ИИ нашёл уязвимости в 90% с первой попытки.

• удобный инструмент для изучения кибербезопасности на практике.

Технический писатель за 110 000: вход в профессию или испытание на прочность?

Запускаю новый формат: буду разбирать вакансии, связанные с управлением знаниями и технической документацией. Не в формате «всё плохо», а по-честному: что хорошо, что вызывает вопросы и кому такая позиция может подойти.

Сегодня смотрим вакансию технического писателя/контент-менеджера базы знаний в компании «Сканпорт». Наткнулся на эту вакансию на днях. Она уже закрыта, но на ней можно наглядно разобрать плюсы и минусы. 

Начну с плюсов

Первое: работодатель дал ссылку на публичную базу знаний. Кандидат может заранее посмотреть, с каким продуктом, структурой и контентом ему предстоит работать. Уже на этом этапе можно примерно оценить объём задачи и понять, что ждёт впереди.

Второе: зарплата указана – 110 000 рублей. Соискатель может сразу решить, подходит ему такая сумма или нет.

Третье: компания пишет, что готова рассматривать начинающих специалистов и обучать их. Это немного расширяет воронку поиска. Для человека, который хочет перейти в технические писатели из других направлений, это может быть хорошей точкой входа. По крайней мере, из описания не складывается ощущение, что новичка посадят перед незнакомым продуктом и скажут: «Ну, разбирайся».

Теперь к вопросам

Главный – кого всё-таки ищут: начинающего специалиста или самостоятельного сотрудника? Формально компания готова рассматривать новичков, но одновременно хочет видеть опыт от года, понимание таксономии баз знаний, Markdown, Confluence, таск-трекеры и Kanban. Знания REST API, JSON, складских и логистических процессов указаны как преимущество, а не обязательное требование, но даже без них задачи выглядят не совсем стартовыми.

Нужно будет не только работать с текстами, но и разрабатывать стандарты документации, переводить материалы разработки на человеческий язык, анализировать обратную связь, поддерживать базу в актуальном состоянии. Для новичка это может быть тяжело.

При этом более опытного специалиста может насторожить ширина роли. Здесь и техническая документация, и развитие структуры базы знаний, и взаимодействие с поддержкой, и фактчекинг маркетинговых материалов. То есть название должности одно, а рабочих направлений внутри несколько. Отсюда ещё один вопрос: какая часть времени будет уходить непосредственно на базу знаний, а какая – на сопутствующие задачи?

Отдельный момент – удалёнка. Она предусмотрена, но обсуждается индивидуально. При этом график фиксированный: пять дней в неделю с 9:15 до 18:00. Работать из дома, вероятно, можно. А вот работать из любого часового пояса и самостоятельно выбирать часы – надо уточнять. Если нет, для кандидатов из удалённых регионов это заметно сужает возможности.

Мой вывод

Вакансия может подойти не абсолютному новичку, а скорее начинающему специалисту с некоторой базой. Например, человеку из технической поддержки, тестирования, аналитики или контента, который уже сталкивался с документацией и хочет развиваться в этом направлении.

Перед откликом я бы уточнил:

• кто и как будет обучать нового сотрудника;

• какие задачи займут большую часть рабочего времени; 

• что компания ожидает получить в первые три месяца; 

• действительно ли можно работать полностью удалённо и насколько строго привязан график.

***

Напишите, если было полезно. Стоит продолжать такой формат?

Я веду свой телеграм-канал про управление знаниями, делюсь в нём граблями из проектов для лидеров рынка: Банк СПб, Билайн, Делимобиль, Купер, МЭС и других. Подпишитесь, чтобы не пропустить следующие посты.

Ютубер Atlas Arcade добавил хоррор Five Nights at Freddy's прямо внутрь YouTube-ролика. Не ссылку, не трейлер, а настоящую играбельную версию оригинальной игры Скотта Коутона, которая запускается она прямо в плеере, без единого скачивания, и работает как на ПК, так и на смартфонах. Знакомый сеттинг на месте: вы всё тот же ночной охранник, который сидит в офисе, следит за дверями и ждёт, пока из темноты выползут аниматроники.

Управление автор адаптировал под ПК и мобильные форматы. На ПК дверь захлопывается клавишей L, а осмотреться по сторонам можно с помощью A и D. На смартфоне дверь закрывается двойным тапом по экрану, а голова поворачивается свайпом пальца. Задача та же, что и в оригинале, — не проморгать Чику и Бонни у дверей и успеть закрыться, иначе получаешь скример и проигрыш.

Как всё это работает: игру основана на двух опциях YouTube: режим 180-градусного видео воссоздаёт обзор из охранного офиса, а вся «механика» держится на обычной перемотке плеера — закрывая дверь, то фактически проматывается ролик мимо скримера.

Промпт‑инженер: почему это уже не «просто писать в чат» - и что это значит для маркетинга

Недавно разбирал, как работодатели описывают роль промпт‑инженера, и поймал себя на стереотипе: я думал, что это человек, который просто формулирует запросы к нейросетям. Оказалось, картина сложнее.

Например, в требованиях часто встречается не только работа с LLM, но и навыки доработки контента. Потому что генерация - это половина дела: чтобы получить результат под реальные задачи, нужно уметь быстро «докрутить» картинку в графическом редакторе, причесать текст, адаптировать под тон бренда. То есть промпт‑инженер - это не только про слова, а про умение доводить генерацию до продакшн‑качества.

Ещё интересный момент про стек: в российских вакансиях заметно смещение в сторону локальных решений. Компании хотят строить процессы на инструментах, которые гарантированно доступны внутри инфраструктуры и не зависят от внешних ограничений. Для маркетинга это значит, что шаблоны, чек‑листы и рабочие процессы всё чаще будут «заточены» под локальные модели и интеграции.

Роль молодая, требования ещё формируются, и это создаёт и возможности, и неопределённость: сегодня нанимают под расплывчатые ожидания, а завтра могут появиться чёткие профили компетенций.

Для маркетолога это сигнал: навык «промпт + быстрая постобработка» становится конкурентным преимуществом. Это не про то, чтобы стать инженером, а про то, чтобы быстрее закрывать типовые задачи и не зависеть от подрядчиков.

А как у вас в работе? Используете ли вы промпты как часть регулярного процесса (контент, креативы, аналитика)? Что реально экономит время, а что пока выглядит как «ещё один инструмент ради инструмента»? Поделитесь в комментариях. 👇

Решил я значит попробовать вайбкодинг всерьез. Не поиграться, а реально взять рабочую задачу и пройти от идеи до переноса, почти без ручного написания кода.

Взял небольшой pet-проект: утилита для мониторинга изменений в директории с уведомлениями в Telegram. Задача понятная, ограниченная, без хитрой бизнес-логики. Первые два дня были магией. Описываешь что хочешь, получаешь код, он работает. Скорость ощущается раза в три выше обычной. На третий день начались проблемы. Модель начала путаться в контексте проекта. Предлагала решения которые противоречили тому что уже было написано двумя часами ранее. Пришлось самому держать в голове всю архитектуру и постоянно напоминать что куда подключено. К концу недели понял главное: вайбкодинг не убирает необходимость понимать что происходит. Он убирает необходимость это печатать. Если не понимаешь архитектуру, инструмент начинает строить что-то своё, и разбираться потом дольше чем написать самому.

Утилиту довёл до конца. Работает. Но половину кода всё равно переписал руками.

Кто использует вайбкодинг в реальных проектах, как решаете проблему с контекстом на больших задачах?

Как я «размораживал» тачпад ноутбука Acer Aspire ES1-521

Был у меня ноутбук Acer Aspire ES1-521. У ноутбука имелась возможность отключить тачпад, чтобы не мешался во время работы с клавиатурой. Делалось это по Fn + F7. Вот только тачпад после такого действа зависал намертво: повторное нажатие не помогало. Даже перезагрузка оказывалась бессильной! Единственный способ выйти из затруднительной ситуации — выключить ноутбук, подождать пару часов и включить снова.

По всей видимости, проблема в железе. Возвращать Windows я не собирался. И поэтому в ней не проверял. Обновлять BIOS (с версии 1.07) не хотелось, дабы не испортить столь ценный аппарат окончательно. Ещё надо было бы попробовать имитацию извлечения батареи (делается она продолжительным нажатием скрытой кнопочки на донышке, совсем как кнопка сброса роутера к заводским настройкам). Но что-то мне подсказывало, что без толку... Да и непрактично это.

В итоге я уверил себя в том, что временное отключение тачпада — функция полезная и заманчивая, но не жизненно необходимая.

Кроме большой проблемы, была и маленькая. Вот сидишь себе спокойно в Kali Linux с Xfce (например, в версии 2026.3), никаких сочетаний Fn + не нажимаешь. Закрываешь крышку ноутбука, открываешь, снова закрываешь и снова открываешь (по сути закрываешь крышку на экране ввода имени пользователя и пароля). А тачпад после таких манипуляций не отзывается.

Чисто интуитивно я решил глянуть на загруженные драйверы. Просматривая выданный командой lsmod | sort список сверху донизу, я заприметил модуль ядра psmouse. Выгрузил его, загрузил... О, чудо! Тачпад заработал как ни в чем не бывало. Оставалось только приурочить перезагрузку модуля к открытию крышки ноутбука.

На этом шаге мне пришлось-таки залезть в Сеть. Пришёл к такому решению, ибо асинхронное ожидание в Python я не осилил:

def listen_for_lid_open_event():
    process = subprocess.Popen(
        ['upower', '--monitor-detail'],
        stdin=subprocess.DEVNULL,
        stderr=sys.stderr,
        stdout=subprocess.PIPE)
    while not process.poll():
        raw_line = process.stdout.readline()
        decoded_line = str(raw_line, DEFAULT_ENCODING)
        lid_open = 'lid-is-closed:   no' in decoded_line
        if lid_open:
            reload_psmouse_module()

Это, собственно, перезагрузка модуля:

def reload_psmouse_module():
    exec_command(['modprobe', 
                  '--remove', 
                  '--verbose', 
                  'psmouse'])
    exec_command(['modprobe', 
                  '--verbose', 
                  'psmouse'])

Плюс вспомогательная процедурка:

def exec_command(command):
    subprocess.check_call(
        command,
        stdin=subprocess.DEVNULL,
        stdout=sys.stdout,
        stderr=sys.stderr)

Ещё один модуль. На этот раз — systemd:

[Unit]
Description=touchpad-antifreeze: Fixes glitch with non-working touchpad on some Acer laptops
After=upower.service
StartLimitBurst=2
StartLimitIntervalSec=10

[Service]
Type=simple
User=root
WorkingDirectory=/opt/touchpad-antifreeze/
ExecStart=/usr/bin/env python3 /opt/touchpad-antifreeze/touchpad-antifreeze.py

[Install]
WantedBy=multi-user.target

Сделал сборку Debian-пакета с помощью Makefile. Выложил на GitHub.

Спасибо за внимание.

P.S. Мой ноутбук работает и радует меня до сих пор :)

Налоговые уведомления на Госуслугах, кредитные истории, цифровые рубли и возврат авиабилетов: обзор изменений с июля по сентябрь 2026

Подготовила обзор изменений, которые вступают в силу с июля по сентябрь 2026 года. Много разного - от кредитных историй до возврата авиабилетов.

С 1 июля

Кредитные истории

В основной части кредитной истории физлица появятся сведения для предупреждения мошенничества. Это информация, которая поможет банкам и МФО бороться с выдачей кредитов и займов без согласия клиента или под влиянием обмана.
 
Кредитор обязан передавать в Бюро кредитных историй:

⦁ факт вашего обращения за займом/кредитом и запрошенную сумму;
⦁ решение банка (одобрено или отказано) и одобренную сумму;
⦁ условия договора (сумма обязательства, дата выдачи денег);
⦁ если отказ - причину отказа.
 
Получается и мы сможем увидеть причину отказа.
 
Полный перечень этих сведений устанавливает Банк России.
 
Документ: Федеральный закон от 13.02.2025 № 9-ФЗ

Допуслуги МФО

ЦБ РФ уточнил, что недопустимо, когда МФО:

⦁ предустанавливает галочку согласия на дополнительные услуги;
⦁ неясно формулирует условия о согласии или отказе;
⦁ отвлекает внимание от невыгодных условий с помощью шрифта, цвета или контраста;
⦁ скрывает риски с помощью визуальных приёмов.

Хорошее уточнение)

Документ: Базовый стандарт Банка России от 07.05.2026

С 1 августа

Налоговые уведомления

По умолчанию уведомления будут приходить на Госуслуги. Это не затронет тех, кто через портал попросил налоговиков не уведомлять таким способом. Если уведомление невозможно передать через Госуслуги или личный кабинет, его направят заказным письмом. Также сохраняется право по заявлению получить бумажное уведомление под расписку в МФЦ или любой налоговой.

Я – за, так как удобно. Всё в одном месте, не надо ждать бумажных писем. Но тем, кто привык к бумаге, оставили возможность получать по старинке.

Документ: Федеральный закон от 28.11.2025 № 425-ФЗ

С 1 сентября
Розничная торговля

Если для дисконтной программы продавец запрашивает данные клиента, тот сможет предоставить их через МАКС.
При дистанционной покупке технически сложный товар можно вернуть при сохранении документов, упаковки и комплектности.
В претензии на возврат нужно указать номер заказа (или телефон/почту из личного кабинета) и реквизиты счёта.

Документ: Постановление Правительства РФ от 30.05.2026 № 657

Универсальный платежный QR-код и цифровые рубли

Реквизиты перевода банки будут давать только через универсальный QR-код. При сканировании можно выбрать оплату через СБП, сервис банка или цифровые рубли.

Системно значимые банки и крупный ретейл начнут работать с цифровыми рублями. Физлица смогут платить ими только по универсальному QR-коду.

Цифровые рубли постепенно входят в нашу жизнь. Удобно, что можно будет выбрать способ оплаты через один QR-код.

Документ: Федеральный закон от 23.07.2025 № 248-ФЗ

Трудоустройство женщин

Работодатели не смогут устанавливать испытательный срок женщинам с детьми до 3 лет. Сейчас запрет действует до полутора лет. ВС РФ ранее пояснил, что ограничение распространяется и на других лиц, воспитывающих таких детей без матери.

Вопрос спорный. С одной стороны - защита мам. С другой - работодатели могут просто отказывать в приёме на работу, чтобы не рисковать. Но закон есть закон.

Документ: Федеральный закон от 09.04.2026 № 91-ФЗ

Возврат денег за авиабилеты

Авиакомпания вернёт всю провозную плату, если пассажир откажется от перелёта из-за мобилизации или заключения контракта о добровольном содействии ВС РФ. Отказ в этом случае считают вынужденным.
Документ: Федеральный закон от 08.03.2026 № 49-ФЗ

А что вы думаете об этих изменениях? Делитесь мнением в комментариях 👇

Зарегистрировано и ликвидировано организаций, январь-апрель 2026

По данным Росстата, в январе-апреле 2026 года в России зарегистрировали 50,5 тыс. организаций, а официально ликвидировали 79,2 тыс. То есть закрытий оказалось больше почти на 28,7 тыс.

Да и в апреле картина была такой же: 13,8 тыс. регистраций против 21,2 тыс. ликвидаций. Как и ожидаелось, бурного предпринимательского роста нет пока что.

Сильнее всего разрыв виден в торговле: 14,9 тыс. новых организаций против 24,9 тыс. ликвидированных.

В строительстве - 7,1 тыс. против 10,7 тыс., в профессиональной и научно-технической деятельности - 4,4 тыс. против 7,5 тыс.

Иными словами, даже в крупных и массовых секторах закрытий пока больше, чем запусков. Я бы сказал так: деловая активность да есть, но устойчивость бизнеса остается под давлением.

Экс-разработчик Microsoft Дэйв Пламмер показал, как миниатюрная копия двигателя Стирлинга может работать от тепловой энергии, выделяемой компьютером на базе процессора AMD Threadripper.

Элемент, представляющий собой двигатель Стирлинга, размещён на материнской плате в области процессора AMD Threadripper 3970X (32 ядра, 64 потока, архитектура Zen 2). Также можно увидеть, что для создания нагрузки на систему и выработки тепловой энергии используется Cinebench. В результате часть тепловой энергии преобразуется в механическое движение, за счёт чего работает поршень двигателя и вращается маховик.

Пламмер не настаивает на том, что использование такой конструкции способствует охлаждению системы. Также не озвучены конкретные температурные значения до и после использования модели двигателя Стирлинга. Тем не менее, этот эксперимент наглядно показывает, что даже компоненты материнской платы компьютера могут выделять немало тепловой энергии.

Совпадает ли ваш идеальный работодатель с реальностью?

Вы листаете вакансии. На что обращаете внимание в первую очередь — на продукт компании, ценности команды или на возможность профессионального роста?

Хабр и ЭКОПСИ ежегодно задают этот вопрос десяткам тысяч айтишников по всей России. В исследовании 2025 года участвовали 30 000 специалистов, и их ответы оказались неожиданными: впервые за 6 лет в топ вышла стабильность. На фоне масштабных сокращений и заморозки зарплат по рынку люди хотят не только интересных задач, но и уверенности в завтрашнем дне.

Не можем не похвастаться, что итогам рейтинга Cloud.ru вошел в топ-25 лучших ИТ-работодателей России. И раз уж мы снова участвуем в исследовании 2026 года — расскажите, что важно вам прямо сейчас:

👉 Принять участие в опросе 👈

А вот за что по итогам 2025 ценят в нас соискатели.👇

Качество продукта — мы строим облачные платформы, где каждый инженер решает реальные нетривиальные задачи, например: 

• Предотвращает утечки данных через LLM.

• Оптимизирует инференс ML-моделей.

• Создает собственный OCR-бенчмарк.

Ценности и культура — мы открыто говорим о том, как работаем и чего ждем друг от друга. 

• Как мы строим команды.

• Как движемся по карьерной лестнице вопреки стереотипам.

Профессиональная среда — проводим внутреннее обучение, даем возможность расти без смены компании и использовать ИИ там, где это действительно нужно. 

• Как мы развиваем сотрудников.

• Как ИИ изменит карьерные траектории в ближайшем будущем.

• Что ИИ уже сделал с наймом.

🔥 Кстати, мы растем и ищем новых коллег

Центральный офис в Москве, коворкинги по всей России, множество вакансий с гибридным графиком и удаленкой.

Руководитель направления внедрения>>

Главный инженер>>

Системный аналитик (Группа исследований и автоматизации)>>

Ведущий инженер SDS>>

10 июля Хабр проведет творческую встречу корпоративных авторов онлайн или по вашим многочисленным просьбам ...

Всем привет! 10 июля мы проведем онлайн-встречу по следам “Авторского огонька” и соберем всех тех корпоративных авторов, кто очень хотел принять участие, но находится далеко от Москвы и физически не мог этого сделать.

На этот раз ехать никуда не нужно, нужно просто зарегистрироваться и из любой точки мира подключиться к онлайн-эфиру, который состоится уже в эту пятницу, 10 июля, в 13.00 по Мск.

Это будет немного сокращенный формат встречи, всего на 1,5 - 2 часа, чтобы не сильно отвлекать вас от работы или от пятничных приятностей и развлечений. Но звёзды и легенды Хабра снова будут с нами! Участие бесплатное, но важно заполнить анкету на странице мероприятия. Регистрация и подробная информация по ссылке https://habr.timepad.ru/event/4078341/

А как прошла последняя встреча в офлайне, я совсем скоро расскажу в статье. Немного терпения, господа!

Управление людьми с нуля

С Оксаной Фаст мы познакомились в беговом клубе. «Фамилия прямо для бега» — подумал я тогда. Год назад она перешла в WB, и мы стали коллегами.

Недавно у Оксаны вышла книга «Управление людьми с нуля».

Везёт мне на талантливых коллег, которые не только достигают мастерства в какой-то области, но и умеют делиться своими знаниями.

В этой книге вы найдёте:

• истории из личного опыта;

• примеры из разных компаний;

• чек-листы по каждой теме;

• лайф-хаки, как делать хорошо;

• рецепты, если всё уже плохо.

Самой интересной для меня оказалась последняя глава: «Личная эффективность: как управлять собой, чтобы управлять другими?». Она короткая, но, на мой взгляд, самая важная во всей книге.

Рекомендую всем руководителям, а также тем, кто только собирается им стать.

Зачем мы строим сверхинтеллект, пока электросеть держится на честном слове?

Заметки после спора про ядерный реактор, чип Nvidia и приоритеты.

На прошлой неделе друг скинул новость: калифорнийский стартап Valar Atomics запитал ИИ-чип Nvidia напрямую от своего портативного ядерного реактора, первый случай в США, когда реактор нового поколения сделал что-то подобное. Спросил, что я думаю. Мой ответ был коротким и непечатным.

Не потому, что ядерная энергетика плоха. Я твёрдо за ядерную энергетику. Но эта демонстрация, при всём её обаянии, говорит не столько о решении, сколько о болезни: электричества для ИИ не хватает настолько, что питание одного чипа от микрореактора теперь тянет на заголовки новостей. Спор, который из этого вырос, оказался про вещь куда более крупную, чем один реактор. Про вопрос, который в ИИ-индустрии почти никто не решается задать вслух: куда мы так спешим со сверхинтеллектом, если у нас с трудом хватает электричества на уже существующее?

Проблема голодного гения

Цифры абсурдны, если посидеть с ними минуту. Пять крупнейших технологических компаний потратили в 2025 году около 448 миллиардов долларов капитальных расходов, в основном на дата-центры, и на 2026-й планируют ещё больше. Дата-центры потребили около 415 тераватт-часов в 2024-м, и МЭА ожидает, что к 2030 году эта цифра удвоится примерно до 945 ТВт·ч — столько сегодня потребляет вся Япония. Там же оценивают, что пятая часть запланированных дата-центров рискует задержаться просто потому, что их не к чему подключить.

При этом термояд, технология, которая могла бы вообще покончить с энергетическим дефицитом, привлёк суммарно около 9,8 миллиарда долларов на все 53 компании отрасли. Всего. За всю историю. Для сравнения: только в 2025 году мир потратил 2,3 триллиона долларов на «энергетический переход» — в основном на электротранспорт, солнце и ветер.

То есть план такой: вырастить гения, а потом объяснить ему, что на его счёт за электричество денег нет.

Почему так происходит, понятно всем. ИИ окупается сейчас, электростанции окупаются десятилетиями. Политики и CEO мыслят избирательными циклами и квартальными отчётами, а не тридцатилетними горизонтами. И когда в гонке победитель забирает всё, никто не согласится притормозить первым. Понятно. Но всё равно глупо.

Что на самом деле меняет термояд

Коммерческий термояд не просто более чистая электростанция. Он меняет базовую экономику цивилизации, потому что энергия перестаёт быть тем, что приходится экономить.

Дешёвое опреснение. Синтетическое топливо. Вертикальные фермы. Серьёзная космическая индустрия. Полная переработка отходов вместо закапывания. И, возможно, самое важное: время. Время развивать технологии осмысленно, а не бежать, потому что конкурент может добежать первым. При настоящем энергетическом изобилии вся эта истеричная скачка теряет смысл. Будет время, и будет энергия.

Загвоздка: сами компании отрасли говорят, что им нужно ещё около 77 миллиардов долларов только на первые пилотные станции, примерно в восемь раз больше всего вложенного до сих пор. На фоне триллионов, текущих в другие стороны, это не бюджет прорыва. Это погрешность округления, доставшаяся самой важной технологии на столе.

Мост, которым никто не хочет восхищаться

Пока термояд остаётся перспективой, у нас уже есть то, что работает: ядерная энергетика на делении. Она работает круглосуточно, и ей плевать на погоду. Недооценённая её часть, это замкнутый топливный цикл, когда отработанное топливо перерабатывается и сжигается заново. Россия и Франция уже делают это в промышленных масштабах. Объёмы отходов резко падают, а из того же урана извлекается куда больше энергии. Это не теория, это десятилетия эксплуатации.

Вот где настоящие мощности: крупные централизованные станции, продлённые сроки службы, современные сети и топливо, которое используется больше одного раза. Микрореакторы вроде того, что в демонстрации, могут найти свою нишу: военные базы, удалённые объекты, куда больше ничего не влезает. Но разбрасывать сотни маленьких реакторов по стране,