Продолжение. К предыдущим постам и карте цикла.
Да, если запустить, то будет больно. Ну а пока, возрадуемся же выигранному конкурсу! Ожидать горы золота или похвалы будет как минимум глупо. Солнце ещё высоко и время работать. Дядюшка Скрудж не выстроил бы своей империи, если б сразу бил по рукам и переходил к оплате. Поэтому его воплощение в вашем энтерпрайз-заказчике в очередной раз просто улыбнётся и опять поправит очки. Это, внучка, чтобы получше тебя видеть. И, конечно, чтоб читать текст приложений к контракту мелким шрифтом. Техническая часть всегда запрятана где-нибудь в Appendix 7/C.1.1
И так, на данном этапе вашей компании присылают ноту доверия. Значит тендер почти завершен, но еще нет. Осталось самое главное – контракт. После обката и обсоса на прошлой стадии у вашего клиента появились всевозможные желания, которые надо оформить. Да и опасения тоже никуда не делись. Несмотря на первичный тест и даже аудит.
Честно скажу, что я бы на месте клиента поступил так же. Обвести аудиторов вокруг пальца – вполне выполнимая задача. Просмотр документаций и планов никак не заставит саму компанию им следовать. Показательные процессы, тоже большинстве своём постановочные. А уж прогонка исходников через какой-нибудь статический анализ или PT черного ящика вряд ли что-то покажет. У вашей компании есть продукты (и это не веники) на рынке уже много лет. Откровенной лажи там не будет. Понять состояние крупного проекта за пару недель – может лишь команда специалистов из такого же проекта. Так как весь изюм - в расхождении текущего функционала с тем, чего требуют в тендере.
