Доброго времени суток!

Для начала представлюсь: я бэкенд-разработчик с опытом более 8 лет. Участвовал в разнообразных проектах: в стартапах, в галерах, в крупных корпорациях и в среднем бизнесе. К сожалению, найти идеальную статистику по данной теме не представляется возможным, однако из общения с бывшими коллегами я понимаю, что то, что будет описано ниже, — не только мой личный опыт, но и то, что регулярно происходит в других компаниях.

Если вы проджект-менеджер и не поймёте содержание этой статьи, это только подтверждает, что вы не способны контролировать данный процесс, и вас практически наверняка водят за нос. Хотя текст по написанию планировался максимально понятным и наглядным с учётом специфики проблематики.

Исходить я буду в своих суждениях сугубо из прагматичной точки отсчёта, измеряя вред программистов там, где очевидно можно определить потерю денег компании.

Прежде чем мы приступим к разбору, хочу уточнить, что я прямой апологет бритвы Оккама, и важным правилом в моём подходе является не плодить сущности без необходимости. Если возможно написать сервис в 100 строк — лучше написать так. Потом, если потребуется, его будет несложно переработать под более удачную архитектуру.

Срочно нужен человек — HR присылает резюме — быстренько интервью — берём. Через три месяца выясняется, что кандидат не подходит. Ещё месяц уходит на увольнение, потом снова поиск. В итоге полгода потеряно. 

Привет! Меня зовут Дмитрий Березницкий, я больше 25 лет работаю в разработке ПО. За это время видел, как одни команды росли и с лёгкостью внедряли новые фичи, а другие — всё больше погружались в хаос, где любое изменение требует недели усилий и проверки «на авось». Причина почти всегда одна — технический долг. Сегодня я расскажу, что это такое на практике, как его распознать, почему он опаснее, чем кажется, и какие шаги реально помогают.

Технический долг — это не просто неряшливый код. Это системная проблема, накапливающаяся из множества компромиссов, спешки, недостаточной инженерной культуры и отсутствия стратегического планирования. Поначалу всё кажется безобидным: «перепишем позже», «временное решение», «не до этого сейчас». Но потом проект буквально перестаёт двигаться.

И если долго игнорировать эти сигналы — наступает архитектурное банкротство. Это тот момент, когда изменить что-либо в системе уже практически невозможно: любое движение вызывает каскад непредсказуемых ошибок, а разработчики постепенно теряют мотивацию.

По данным Stripe, около 42% времени разработчиков уходит на поддержку некачественного кода. А компании, у которых технический долг под контролем, по данным McKinsey, растут на 20% быстрее. Это подтверждают и мои наблюдения: чем здоровее архитектура — тем быстрее команда реализует новые идеи и меньше выгорает.

Существует распространённое, но опасное упрощение: мол, технический долг — это просто код, который нужно переписать. На деле это больше похоже на финансовую задолженность. Как сказал Уорд Каннингем, автор концепции: «Каждая минута, потраченная на не совсем правильный код — это проценты по долгу». Проблема в том, что в отличие от ипотеки, технический долг не приходит со счётом в конце месяца. Он накапливается незаметно — до момента, когда становится слишком поздно.

Конкурентность — одна из самых мощных возможностей Go, и её освоение критически важно для создания масштабируемых и эффективных приложений. В этой статье мы рассмотрим 7 шаблонов конкурентности в Go, которые помогут вам писать надёжный код.

Микросервисы перевернули игру в разработке приложений. Они сулят гибкость, отличную масштабируемость, командам — больше независимости. Но вот переход на них принес с собой и новые головные боли. Особенно когда дело доходит до развертывания. Управлять кучей мелких, отдельно выкатываемых кусочков — задачка та еще. Старые приемы тут часто пасуют. Нужны свежие идеи, другие инструменты, а главное — по‑другому смотреть на вещи.

Помните у Стива Джобса была знаменитая фраза: «Секрет успеха заключается в том, чтобы нанимать умных людей и не мешать им работать» — не дословно, но смысл в этом.

Это прекрасная западающая в сердце фраза звучит мудро. Казалось бы, все просто. Дело за малым. Джаст хайр смарт пипл. Вместе с тем остается открытым вопрос: как? Как нанять умных людей и как их не потерять?

В статье расскажу про задачу и её решение, связанную с организацией лимитов для выполнения различных операций и http запросов. Изначально задача звучала как создание распределенного решения, библиотека или микросервис на основе хранилища в redis, который бы мог обеспечить достаточный уровень отказоустойчивости и наблюдаемости. Функциональные и не функциональные требования были обычными для подобной задачи и казалось, что можно обойтись стандартным готовым решением, но не тут то было.

Очень часто автотесты воспринимаются как обременение: что-то скучное, унылое и совершенно не нужное. С уверенностью,  что вместо тестов лучше заняться «настоящим»  кодом, некоторые разработчики решают не тратить на них время… и тратят его в два раза больше, когда впоследствии приходится ковырять неожиданно возникшие ошибки. Факт: в долгосрочной перспективе именно тесты становятся фундаментом стабильности, а любое изменение без них превращается в настоящую игру с огнём — особенно в активно развивающемся проекте, когда каждый новый релиз может полностью сломать старую логику.

Хорошо организованные тесты позволяют двигаться быстрее и рефакторить код не боясь, что ошибки останутся незамеченными. Это не просто проверка — это защита, с которой можно развивать его системно, а не в хаосе исправлений после каждого нового бага.

Для создания такой защиты отлично подходит Go. Минимализм его языка и встроенные инструменты делают написание тестов лёгким и естественным процессом. В нём совершенно нет лишней обвязки — только вы, функция и проверка её поведения.

Усаживайтесь поудобнее, ребята! Сегодня мы с вами разберём следующий увлекательный вопрос: что будет, если заинлайнить вообще всё?

Если вы пока не знакомы с техникой встраивания (inlining) то примите к сведению, что в сообществе специалистов по разработке компиляторов многие, в том числе очень авторитетные фигуры (например, Чендлер Каррут) считают этот приём наиважнейшим при оптимизации компиляторов. Подробнее о том, как устроено встраивание, рассказано здесь — мы беззастенчиво хвалимся той презентацией, с которой выступили перед участниками конференции LLVM Developers' Meeting по межпроцедурной оптимизации. Я рассказывал о встраивании и очень рекомендую вам посмотреть хотя бы первые 6 минут. В этом видео я рассказываю, почему встраивание — очень простое преобразование, а вот тут вашему вниманию предлагается реализация встраивания, предложенная великим Крисом Латтнером уже около 20 лет назад — в ней всего около 200 строк кода. К сожалению, сегодня даже само преобразование пропорционально выросло: в качестве примера взгляните хотя бы на InlineFunction.cpp.

В вышеупомянутом видео я рассказываю, что у встраивания есть свои недостатки. Иными словами, встраивание позиционируется как супер-пупер инструмент в арсенале компиляторщика, но пользоваться этой штукой следует с осторожностью. И следует ли вообще?

У меня опыт в IT с прошлого века, 27 лет. Начинал программистом, когда во многих компаниях ещё не было системных аналитиков и проджект-менеджеров. Кто-то из команды должен был разговаривать с заказчиками. Чаще всего этим кем-то был я.

Потом стал тимлидом — одновременно программировал и управлял. Со временем меня «засосало» в управленческую деятельность. Максимум руководил 60 людьми.

Расскажу об ошибках, которые совершил за это время, и о своих выводах.

Создал экспериментальную систему DepthNet, где AI-агент мыслит циклично, то есть непрерывно, может выполнять PHP-код, управлять своей памятью и живет автономной цифровой жизнью. Протестировал на Claude 3.5 Sonnet — результаты понравились.

Почему нам на самом деле не угрожает искусственный интеллект? Или он всё же опасен? Автор считает развитие ИИ безобидным следствием прогресса, удобным инструментом, не более. Об этом и поговорим

Недавно стукнуло 3 года, как я работаю менеджером продукта. В порыве ностальгии перебирал старые записи и натолкнулся на свой конспект в период стажировки. В конспекте были записаны вопросы, которые я себе задавал на старте. Это натолкнуло меня на одну сумасшедшую мысль, которую, положа руку на сердце, я давно хотел реализовать, но стеснялся это сделать.

Я собрал большой список вопросов по профессии Product Manager'a и получилось очень внушительно! Там собрано всё, что только я смог вспомнить: от базовых принципов до конкретных фреймворков. Слава роду ChatGPT, который помог сгруппировать больше 120 вопросов и отсортировать от простого к сложному. Вопросы разбиты на смысловые «главы».

Решил написать ответы на все вопросы и публиковать отдельными постами в формате телеграм канала (а как еще). Для потомков, так сказать (для себя то есть), решил собрать все посты первой «главы» в одну большую статью для Хабра. Вдруг какой-то заблудшей душе будет полезно.

На данный момент полностью готово две главы. Первую предлагаю прочитать прямо сейчас. Буду публиковать по одному ответу в день в телеге и большими статьями по главам здесь.

Важно: это не учебник! Это мой опыт упакованный в формат FAQ. Для новичков, для комьюнити, для себя.

Как инфоцыгане захватили IT-курсы, обещали зарплаты по 300к за 3 месяца и сломали рынок. IT-образование начиналось с желания помочь, но закончилось спамом, разочарованием и враньём в резюме.

Представьте, что тринадцать лет ваша жизнь зависит от крошечных линз. Утро начинается не с кофе, а с поиска контейнера. Путешествия превращаются в квест «не забыть раствор», а ночные пробуждения — в борьбу с размытым зрением. Так жила Анастасия, пока не сделала лазерную коррекцию зрения. Всего 5 минут — и больше никаких растворов и линз. Благодаря технологии SMILE она увидела мир. Но почему многие до сих пор верят мифам 90-х? «Боялась, что ослепну», «Думала, это больно» — Анастасия прошла через те же страхи. Сейчас она расскажет, как избавилась от зависимости линз и какие преимущества ей дала лазерная коррекция.

Хочешь убить свое будущее — переходи на программирование с использованием AI.

Все началось с того, что один знакомый похвастался, что его производительность резко выросла после того, как он начал использовать AI… он высказывал огромное удовольствие скорости и сослался на инструмент, которым пользуется.

И вдруг тема «продаже души дьяволу» появилась из неоткуда...

Как визуальные платформы ломают культуру разработки и зачем нам нужен контроль над кодом

У меня 25 лет опыта в веб-разработке. Я видел, как появлялись и умирали сотни инструментов, фреймворков, "революций" и "новых парадигм". Я устал повторять, что я не нео-луддит. Я не против прогресса. Но есть момент, когда вместо прогресса тебе продают иллюзию простоты, замаскированную под инновацию.

Так вот, теперь наш CEO влюбился попал под очарование Lovable и хочет, чтобы мы начали использовать его или Base44 для ускорения разработки и быстрого внедрения новых фич. По его задумке, дизайнер "набрасывает интерфейс" (в этих визуальных платформах для сборки UI/UX дизайнером), а мы "допиливаем чуть-чуть на бэке" (через API, Карл!), и всё - фича в проде. Time-to-Market стремительно сокращается, мир спасён, а мы свободны от "лишней инженерии".

Я против. Категорически. И да, это война.

Собрал в статье 14 ошибок IT-предпринимателей, которые они допускали в своих стартапах — их взгляд на бизнес, бизнес-процессы и инвестиции в стартапы.

Сегодня я к вам с полезной статьей для тех, кто ищет инвестиции в свой стартап или думает об этом. Также статья будет полезна тем, кто хочет создать успешный проект или вложить в такой проект деньги.

Май принёс отличные новости для Flutter-разработчиков: обновления SDK, интересные статьи, пачка новых и полезных пакетов, а также видео на русском и английском языках.