Привет! Меня зовут Ян Акмеев, я главный инженер Блока обеспечения и контроля качества выпуска изменений ПО РСХБ‑Интех и тьютор школы Как Обучить Тестировщика. Ранее в статье «КОТ РСХБ‑Интех или „Как Обучить Тестировщика“» мы рассказали, как зародился и появился на свет наш масКОТ внутренней школы тестирования. В материале упоминалась история создания нашего стикерпака, но не очень подробно. А ведь его рисовали сами тестировщики, вложив всю боль и жизнь в каждого из котов.

Сегодня вы узнаете, что такое ПСИ и почему мы так радуемся его прохождению, что уходит в прод и не только.

Привет, Хабр! Меня зовут Руслан Абдуллин, я работаю в отделе аналитических систем R-Style Softlab и занимаюсь созданием и продвижением сервисов на основе искусственного интеллекта.

Недавно мне попалась научная статья, которая затронула давно интересующий меня вопрос: что будет, если новые модели будут обучаться на данных, которые создавались с помощью другой LLM? Дальше прилагаю вольный пересказ/перевод статьи статьи с ключевыми моментами, сокращениями и некоторыми пояснениями (выделены курсивом). И, конечно, жду вас в комментах для обсуждения. Оригинал и полный текст статьи можно прочитать здесь.

Бизнес‑аналитика становится все более востребованной в крупных компаниях благодаря накоплению данных, использование которых существенно повышает эффективность принятия решений на всех уровнях управления. Как перейти на российские системы BI, что нужно предусмотреть и какие новые технологии есть в этом направлении — в материале Антона Томилина, директора департамента аналитических систем R-Style Softlab.

Привет! Меня зовут Геннадий Лялин, я инфраструктурный инженер в РСХБ‑Интех и я, внезапно, уже не джун. Хочется поделиться с вами своей версией пути от джуна к мидлу. И, возможно, моя история поможет другим идущим в счастливое будущее специалистам лучше понимать, по каким критериям тебя оценивают, чтобы ты перешел на следующий грейд.

Привет, Хабр! Меня зовут Михаил Герасимов. Это продолжение статьи «Как в РСХБ разработали средство генерации SQL-запроса для упрощения задач по тестированию», где описывались принципы работы QueryBuilder. 

В условиях растущего тренда на импортозамещение в ИТ-компаниях, переход с коммерческих СУБД на Open Source решения стал одной из ключевых задач для многих организаций. В частности, в проекте по автоматизации тестирования специалисты РСХБ успешно адаптировали свой инструмент генерации SQL-запросов QueryBuilder к переходу на PostgreSQL.

21 февраля R-Style Softlab провел вебинар на тему «Цифровой рубль: возможности и перспективы». Участниками вебинара стали организации банковской отрасли, заинтересованные во внедрении платформ цифрового рубля. Отвечаем на самые актуальные вопросы по теме цифрового рубля в нашем материале. В комментариях вы можете задать свои вопросы о ЦР, наш эксперт постарается на них ответить.

29 августа в офисе РСХБ-Интех (Москва, Профсоюзная 125А) прошел RSHB Meetup: Думай как DevOps в большой компании, организованный РСХБ.цифра при поддержке JUG Ru Group. Рассказываем коротко о том, как прошел митап и о чем рассказывали спикеры, а также даем записи докладов и другие материалы мероприятия.

Всем привет! Меня зовут Лысенко Алексей, я тестировщик бэк-офисного программного обеспечения в РСХБ-Интех – дочерней ИТ-компании РСХБ.

На сегодняшний день я занимаю должность ведущего инженера-тестировщика уровня Middle. До устройства на работу в ИТ-компанию я работал в сфере информационной безопасности. Я зашел в тупик в своем развитии, однообразная и рутинная работа наскучила, для карьерного роста не было возможностей. Я активно начал исследовать мир вакансий нашей страны. В конце концов, я нашел информацию о КОТе — школе тестировщиков, которая и стала моим проводником в мир реально сложных и многогранных информационных технологий. Таким образом, КОТ помог мне войти в ИТ.

Привет! Меня зовут Константин Белкин, я Teamlead SRE в РСХБ‑Интех. Сегодня расскажу вам, что такое CI/CD на платформе App.Farm, какие методологии мы используем в работе, как работает платформа, какие инструменты мы предоставляем разработчикам и каким образом мы организовали CI/CD в РСХБ для наших любимых разработчиков.

Три года назад мы завели КОТа — основали школу «Как Обучить Тестировщика» для подготовки кадров внутри компании, решения задач по подготовке новых инженеров-тестировщиков, а также повышения компетенций действующих сотрудников. За несколько лет КОТ стал незаменимым помощником в деле формирования качественных кадров и слаженного комьюнити тестировщиков внутри компании. В статье расскажу, как появилась школа, как мы ее развивали и к чему в итоге пришли.

Уровень зрелости компании в области информационной безопасности (ИБ) играет критическую роль в способности защищать свои данные и ресурсы. Определение текущего уровня необходимо для разработки адекватных мер защиты, соответствующих реальным потребностям и угрозам.

Выделили 4 уровня ИБ-зрелости компании в зависимости от таких факторов, как включение ИБ-угроз в значимые риски, число выделенных специалистов, выделение бюджета и число используемых ИБ-продуктов.

Привет! Я Дмитрий Чикунов, графический дизайнер в R-Style Softlab. Я работаю в сфере дизайна уже 17 лет. В статье расскажу о своем бэкграунде и дам несколько полезных советов по поиску работы.

Привет, меня зовут Ольга Громыко. Я работаю техническим писателем в R‑Style Softlab и создаю документацию по банковскому ПО, которая помогает пользователям разобраться в работе сервисов. В статье подробно расскажу, чем занимается технический писатель, какие навыки помогают ему в работе и какие перспективы есть у таких специалистов.

Всем привет! Сегодня я постараюсь раскрыть плюсы и минусы работы по найму и собственного бизнеса в сфере ИТ, как разработчик может организовать свое дело и что ему для этого потребуется. Выбор между наймом и собственным бизнесом является одним из самых сложных. Оба варианта имеют свои преимущества, и выбор зависит от индивидуальных целей и способностей.

Формальная оценка результативности работы (performance appraisal) — широко распространенное, очень дорогостоящее и контрпродуктивное действие. Обычно оно проводится с добрыми намерениями по управлению и улучшению результативности отдельных сотрудников с целью повысить общую организационную эффективность, результативность и продуктивность. К сожалению, часто оно не приносит ожидаемой пользы. В данной статье исследуется, почему формальная служебная оценка результативности и привязанное к этому вознаграждение не достигают своих целей, какие есть компоненты программы управления эффективностью организации, а также почему их следует отменить в таком виде.

Автор перевода: Сергей Жихарев, руководитель Блока ИТ-развития инвестиционного бизнеса РСХБ-Интех.

Автор оригинальной статьи: Тодд Грабб, доцент Бизнес-колледжа Соррелла Университета Трои. Контакт: tgrubb@troy.edu.

Привет, Хабр! Меня зовут Валерий Разномазов, я системный аналитик в РСХБ. Сегодня поговорим про архитектуру мобильного в разрезе высоких нагрузок и построения экосистем. В этой статье я собрал свой 10-летний опыт по этому направлению и готов его обсудить с вами.

В прошлый раз мы вам рассказывали, что исследователи пробовали выращивать в лунном грунте и при каких условиях. Как оказалось, это не самая лучшая основа для будущих космических урожаев, вызывающая множество вопросов. Более позитивных результатов исследователи добились при изучении вариантов строительства лунных баз из реголита, смешанного с крахмалом, соленой водой и мочевиной. А может, вообще не нужно ничего в него добавлять? Об этих экспериментах — читайте в сегодняшнем материале.

Вот уже четыре года я работаю на полной удаленке. В самом начале пути у меня, конечно, были совершенно иные мысли об организации домашнего рабочего пространства, времени и других неочевидных вещах. А о чем-то я вообще не задумывалась. В этой статье я собрала все свои ошибки и открытия воедино. Надеюсь, описанный опыт поможет входящим в удаленку избежать моих ошибок.

В последние годы различные компании все чаще говорят о человекоцентричности как о подходе, позволяющем добиться бизнесу намного больших результатов, не забыв при этом о самом клиенте и даже наоборот — сделав его жизнь лучше. Но если человекоцентричность учитывает желания и логику клиента компании, то чем она отличается от клиентоцентричности, которая, по идее, должна подразумевать то же самое?

Привет, Хабр! Меня зовут Лиза Димант, я работаю скрам‑мастером в РСХБ‑Интех, и в рамках хобби увлекаюсь поведенческой экономикой, клиентским путями, и человекоцентричностью, в том числе. Сегодня я постараюсь рассказать вам о человекоцентричности как об экономическом явлении. Обсудим, в чем заключается и как развивается подход, а также чем он отличается от клиентоцентричности.

Привет, Хабр! Меня зовут Юрий Мишин, я технический директор в департаменте банковского ПО компании R‑Style Softlab. В этой статье я расскажу о масштабном проекте по переводу одного из ключевых продуктов компании 一 автоматизированной банковской системы (АБС) 一 на импортозамещенный стек.